ENFOQUE SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACION

WENDY AGUILAR ANA BARANDICA MARIA ISABEL HINOJOSA NATALIA LOZANO

Trabajo presentado a la docente MARGEL PARRA en la asignatura de DESARROLLO ORGANIZACIONAL I

UNIVERSIDAD DE LA COSTA Facultad de Psicologa Barranquilla 2014

ENFOQUE SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACION La teora situacional enfatiza que no existe nada en absoluto en las organizaciones o en la teora administrativa, todo es relativo, todo depende. El enfoque contingencial explica que existe una relacin funcional entre las condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organizacin. Las variables ambientales, son variables independientes, mientras las tcnicas administrativas son variables dependientes dentro de una relacin funcional. En realidad no existe una casualidad directa entre esas variables independientes y dependientes pues el ambiente no hace que las tcnicas administrativas ocurran. Asi en lugar de una relacin causa y efecto entre variables independientes del ambiente y variables administrativas dependientes, existe una relacin funcional entre ellas. Esa relacin funcional es del tipo, si entonces, y puede llevar al alcance eficaz de los objetivos de la organizacin. PRECURSORES Investigacin de Chandler o Realizo una investigacin sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones, y las relaciono con la estrategia de negocios. o Chandler concluyo que la estructura organizacional de estas empresas estuvo determinada por la estrategia de mercadeo. o Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias. Investigacin de Burns y Stalker o Investigaron en 20 empresas inglesas, verificando la relacin existente entre las prcticas administrativas y el ambiente externo de esas empresas. o Clasificaron las empresas en dos tipos: empresas mecanicistas y empresas orgnicas. Conclusiones de Burns y Stalker o La empresa mecanicista es mas apropiada en condiciones ambientales estables y la orgnica en condiciones de cambio e innovacin o El ambiente determina la estructura y el funcionamiento de las organizaciones.

o La sociedad del futuro ser dinmica y cambiante en extremo. Investigacin de Lawrence y Lorsch o Su investigacin marco el surgimiento de la teora situacional o Se concluyo que los problemas bsicos son la diferenciacin y la integracin. o Concepto de diferenciacin: divisin de la organizacin en subsistemas o departamentos. o Concepto de integracin: es el proceso opuesto a las presiones del ambiente general. Investigacin de Joan Woodward o Esta sociloga estudio la correlacin entre los principios de administracin de las diferentes teoras y el xito de la empresa. Las firmas fueron clasificadas entres grupos: produccin o factora unitaria, produccin en masa o mecanizada y produccin continua o automatizada. Conclusiones de Woodward o La tecnologa empleada afecta el diseo organizacional o Hay fuerte correlacin entre la estructura organizacional y la previsibilidad de las tcnicas de produccin. o Existe una fuerte dependencia, entre la organizacin y su ambiente y la tecnologa adoptada. CARACTERSTICAS No existe una manera de organizar nica y mejor. La organizacin es un sistema abierto Las variables organizacionales presentan una compleja interrelacin entre si y con el ambiente. Las variables ambientales funcionan como variables independientes y las variables organizacionales dependen de aquellas. Los principios de organizacin no son absolutos. Los aspectos normativos organizacionales deben sustituirse por el criterio de ajuste entre organizacin, ambiente y tecnologa.

El Ambiente o Es todo aquello que rodea externamente a una organizacin. Es el contexto dentro del cual esta se halla inmerso y donde la organizacin mantiene transacciones e intercambios con su ambiente.

Tipologa de los Ambientes o Segn su estructura: homogneo: poca segmentacin en mercados. o Heterogneo: Mucha segmentacin en los mercados. o Segn su dinmica: Estables: existen pocos cambios (ninguno) o Inestable: Muchos cambios.

Tecnologa Es un elemento desarrollado en organizaciones y en empresas, con base en conocimientos acumulados y aplicados en la ejecucin de tareas con el fin de transformar.

Tecnologa Como Variable Ambiental La tecnologa es un componente del medio ambiente en la medida en que las empresas adquieren y utilizan sistemas tecnolgicos creados y desarrollados por otras empresas pertenecientes a su ambiente de tarea

Tecnologa Como Variable Organizacional La tecnologa es un componente organizacional en la medida en que forma parte del sistema interno de la organizacin, incorporada a este y, por lo tanto influye en el y en su ambiente de tarea.

Tipologa De Thompson Thompson propone una tipologa de tecnologas, en la cual identifica tres tipos, de acuerdo con su disposicin dentro de la organizacin.

Tecnologa de eslabones en cadena Tecnologa mediadora Tecnologa intensiva

Ambas clasificaciones binarias pueden reunirse en una tipologa de tecnologa y productos que permite considerar las consecuencias de la elaboracin de la estrategia global de una organizacin. Existen cuatro combinaciones Tecnologa fija y producto concreto Tecnologa fija y producto abstracto Tecnologa flexible y producto concreto Tecnologa flexible y producto abstracto

CONCEPTO DE HOMBRE El Hombre Complejo: Para la teora de la contingencia las concepciones anteriores al respecto de la naturaleza humana cuentan nicamente una parte de la historia y no consideran toda la complejidad del hombre y los factores que influyen en su motivacin para alcanzar los objetivos organizacionales. En esta teora se propone una concepcin contingencial a la cual se le denomina hombre complejo: el hombre como un sistema complejo de valores, percepciones, caractersticas personales y necesidades. Este hombre opera como un sistema capaz de mantener su equilibrio interno frente a las demandas hechas por las fuerzas externas del ambiente. Este sistema interno se desarrolla en respuesta a la necesidad urgente del individuo por solucionar los problemas que sufren de su confrontacin con el ambiente externo, sea en familia, los amigos y en las organizaciones en donde acta. En realidad, el ser humano no es nicamente complejo, sino variable y tiene muchas

motivaciones dispuestas en una cierta jerarqua sujeta a cambios. Los motivos se interrelacionan y se cambian en perfiles motivacionales complejos. La motivacin es un proceso y no un evento aislado. Motivacin es consecuencia no causa. El hombre es capaz de aprender nuevas motivaciones a travs de sus experiencias y de su interaccin. El hombre es un ser transaccional, que no solamente recibe insumos del ambiente, como reacciona a ellos y adopta una posicin proactiva, anticipndose y provocando cambios en su ambiente. Es decir, el hombre es un modelo de sistema abierto.

El hombre tiene una conducta dirigida hacia objetivos, el hombre es un sistema individual que desarrolla sus propios estndares de percepciones, valores y motivos. Las percepciones se refieren a la informacin que cada sistema individual recoge de su ambiente. Los valores son el conjunto de creencias y convicciones sobre la realidad externa. Los motivos son los impulsos o necesidades que se desarrollan inconscientemente a medida en que el individuo experimenta xito o fracaso al dominar su ambiente. Estas tres variables, percepcin, valores y motivos se interrelacionan que en un individuo observa en una situacin es influenciado por sus valores y motivos y el desarrollo de valores y motivos de influencias por el proceso de percepcin, que determinan cual es la informacin que el sistema debe recoger del ambiente. Los sistemas individuales no son estticos pero se encuentran en desarrollo continuo aunque mantiene su identidad e individual a lo largo del tiempo. La forma por la cual un individuo se motiva a tener una conducta en una situacin es funcin tanto de la historia del desarrollo de su sistema individual, como de la naturaleza del contexto ambiental en que se encuentran.

Bibliografa
JOS DANIEL GMEZ ILES, J. E. (2012). Blogspot.com. Obtenido http://historiadelaadministracionescuelas.blogspot.com/2012/10/teoria-situacional-o-contingencial-de.html de