Las mejores empresas trabajar en Colombia

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La evaluacin del Great Place to Work() Institute muestra que en Colombia ha un n!mero importante de empresas que est"n avan#ando r"pidamente a partir del recurso m"s valioso con que cuenta cualquier or$ani#acin% su $ente& Si Sofasa tiene un motor, son las ideas que aportan los trabajadores. Este ao, aportaron ms de 10.000 ideas para mejoras que se estn aplicando en toda la organizacin. Por su parte, en o!m " #aas, el desarrollo de ejecuti$os en %olombia es tan slido, que $arios compatriotas tienen responsabilidades de primer orden en esta corporacin internacional, desde el director de mercadeo para &m'rica (atina, !asta la directora de un grupo especial que se encarg de la tarea de reducir la e)agerada rotacin de ejecuti$os en &sia. Estos son solo algunos ejemplos de las mejores empresas para trabajar en %olombia. *o es casual que se trate de empresas que, adems, presentan e)celentes resultados de gestin en los +ltimos aos. El desarrollo de su capital !umano se !a con$ertido en su ,arma secreta, para competir en los mercados. (a identificacin de las mejores empresas para trabajar en %olombia es realizada con un e)tenso trabajo de in$estigacin por -reat Place to .or/012 3nstitute, entidad que coordina este pro4ecto en 56 pa7ses. En la e$aluacin correspondiente a 5008 en %olombia, la in$estigacin se realiz en 9: empresas, que tienen ms de 100.000 colaboradores. ;inero es aliado de -reat Place to .or/ en %olombia, de la misma manera en que publicaciones econmicas de primer orden 0la re$ista <ortune en Estados =nidos, el peridico <inancial >imes en el eino =nido, El Pa7s en Espaa, %lar7n en &rgentina 4 E)ame en ?rasil2 publican los resultados en sus respecti$os pa7ses. En %olombia, el pro4ecto se lle$a a cabo con el apo4o de la &sociacin ?ancaria, la &sociacin *acional de E)portadores 0&nalde)2, la <ederacin *acional de %omerciantes 0<enalco2, la =ni$ersidad de los &ndes 4 -estin #umana.com. (a in$estigacin de -reat Place to .or/012 3nstitute se concentra en factores bsicos que determinan el bienestar de los trabajadores en la empresa 4 su capacidad para aportar a la e)pansin@ A B 'esarrollo, que mide la forma en que la empresa se ocupa de identificar 4 pro4ectar el potencial de sus empleados para que el crecimiento de ellos 4 de la organizacin ocurran como dos mitades de un solo proceso. B Imparcialidad, donde se identifican los mecanismos por los cuales la empresa brinda seguridad a sus empleados respecto a que las decisiones de remuneracin 4 pro4eccin del personal se toman en una forma justa 4 ajena a consideraciones pol7ticas. B (econocimiento, que e$al+a las rutinas que permiten que cada uno de los empleados sea $alorado por su aporte en forma justa. B )quilibrio entre la vida personal laboral , que identifica la forma como la

cultura organizacional promue$e un sano equilibrio entre las obligaciones del trabajo 4 el !ogar, al reconocer que un trabajador no puede ser efecti$o en el largo plazo si su producti$idad se logra a costa de su familia. B *alores, que establece cules son los $alores de la empgresa 4 determina la forma como se $i$en en la realidad. El ejercicio se realiza a partir de una encuesta que responden los empleados de la empresa, sin inter$encin de sus directi$os. ;e acuerdo con los resultados de esta in$estigacin, el ganador en %olombia, por segundo ao consecuti$o, es Sofasa, la ensambladora 4 distribuidora de autom$iles enault 4 >o4ota en nuestro pa7s. %omo ejemplo de desarrollo de una empresa a partir del desarrollo de su personal, el caso de Sofasa es significati$o. En un escenario de apertura, en el cual los aranceles a la importacin de autom$iles caen rpidamente, Sofasa se !a comprometido desde !ace $arios aos en el incremento de la competiti$idad internacional de sus plantas, tras el objeti$o de con$ertirse, contra las e)pectati$as, en un punto de $alor significati$o para la red de produccin de la multinacional enault en el mundo. En medio de condiciones ad$ersas que obedecen a los m+ltiples problemas log7sticos que se presentan en %olombia, Sofasa !a a$anzado rpidamente en el logro de e)igentes metas de desempeo que debe cumplir. El cambio se !a logrado a partir de in$olucrar a todos sus trabajadores en el proceso, que tienen un e)traordinario ni$el de compromiso con el pro4ecto. *o solamente Sofasa, sino todas las empresas que se distinguen en este ejercicio, estn dando ejemplo de una ruta clara para lograr la competiti$idad en nuestro pa7s. Estas empresas demuestran lo que se puede lograr cuando la funcin de recursos !umanos en las empresas recibe la dimensin que le corresponde, es decir, la de materializar el potencial de la gente, el recurso ms $alioso de cualquier organizacin. (a ma4or7a de las personas pasa ms tiempo en la oficina que en ning+n otro lugar. Esa estad7a en el trabajo puede representar la oportunidad para lle$ar una $ida plena o puede ser una carga que se soporta por la necesidad de asegurar un sustento. (as empresas que !an entendido esta simple dis4unti$a, !an logrado con$ertir a su base de trabajadores en un motor de desarrollo 4 gestin de competiti$idad. (as que no lo !an !ec!o, probablemente deber7an e)aminar este tema en lugar de buscar la ra7z de sus problemas en otra parte. (a decisin es sencilla 4 la e)periencia de estos l7deres que !a identificado -reat Place to .or/1 nos muestra la ruta para lograr los mejores resultados a partir de nuestra gente.

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