ACTIVIDAD DE TRABAJO INDIVIDUAL

HECTOR YAIR DE LAS AGUAS RAMOS CDIGO: 1.064.111.086 GRUPO: 332571_116

TUTOR MARIO ALBERTO PERNETT

UNIVERSIDADA ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD PROGRAMA: INGENIERA INDUSTRIAL CURSO: PROCESOS DE MANUFACTURA VALLEDUPAR CESAR ABRIL 2014

INTRODUCCIN

Con la realizacin de este trabajo se busca aprender de la gran importancia de que las tecnologas no es el nico factor que determina la competitividad aunque hoy est muy extendido el criterio de que entre todas las cosas que pueden cambiar las reglas de la competencia, el cambio tecnolgico figura como la ms prominente. Las ventajas competitivas derivan hoy del conocimiento cientfico convertido en tecnologas. La reanimacin econmica y el desarrollo del pas dentro del contexto mundial actual nos sitan ante la necesidad de valorar cmo los procesos de Gestin de la Innovacin Tecnolgica permiten la creacin de capacidades productivas, y sobre todo tecnolgicas en el marco empresarial y nacional. Este enfoque conduce al anlisis del proceso de innovacin como respuesta a apremiantes necesidades econmico sociales y su impacto en la sustitucin de importaciones, utilizacin de la infraestructura productiva y diversificacin de los fondos exportables. La situacin actual y las perspectivas de la economa cubana son muy complejas. La nacin tiene ante s numerosas necesidades de capital, mercado y tecnologa y una gran urgencia de elevar su competitividad.

OBJETIVOS

1. Identificar cual es el impacto que fomentan las tendencias tecnolgicas en el proceso de manufactura.

2. Reconocer que grado de importancia tiene la competividad en el marco empresarial. 3. Comprender la competitividad, innovadora, permanencia y

posicionamiento en un mercado, como un desarrollo econmico para las manufacturas.

Identificar que aspectos hay que tener en cuenta para que un proceso de manufactura y/o producto sean competitivos dentro del mercado globalizado actual. Bueno primero que todo debemos despejar el trmino competitividad, sea tenerlo claro, desde el punto de vista del anlisis empresarial y socioeconmico, es importante ya que interviene positivamente en el crecimiento econmico de un pas. Cuando se afirma que: la competitividad est determinada por la productividad, definida como el valor del producto generado por una unidad de trabajo o de capital decimos que La productividad es funcin de la calidad de los productos y de la productiva. Sin embargo el objetivo El objetivo principal de la competitividad es crear ventajas comparativas que permitan sostener y mejorar la posicin que tenga la empresa en el entorno socioeconmico al que pertenezca y enfatizar en ellas en el momento de crear y ejecutar iniciativas de negocios. La competitividad es parte importante en la toma de decisiones gerenciales en la medida en que se relaciona con la eficiencia y eficacia internas de la organizacin. Poder reconocer a tiempo las ventajas comparativas que posee la empresa. La competencia es el principal estimulante de la competitividad. Es la rivalizacin entre las empresas la que lleva a stas a modificar sus estrategias, redefinir sus procesos e innovar. Un diseo adecuado de planificacin estratgica en una organizacin constituye la base para el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos. Sin embargo, algunas empresas con frecuencia confunden posicionamiento con permanencia en el mercado, generndose un estancamiento, debido a que sus esfuerzos no se enfocan en el aumento de la productividad o la bsqueda de alianzas estratgicas, sino en restructuraciones laborales con el fin de reducir los costos, manteniendo constante la tecnologa.

Construccin de un producto grupal Relacionar en un cuadro las nuevas tendencias y tecnologas en manufactura con su respectiva descripcin

DESCRIPCIN
LA INNOVACIN DE PRODUCTO Consiste en la creacin de nuevos productos o servicios, o en la mejora de las caractersticas, prestaciones y calidad de los ya existentes. Se supone la introduccin de nuevos procesos de produccin o la Modificacin de los ya existentes, y su objetivo principal es la reduccin de costes.

LA INNOVACIN DE PROCESO

Se refieren a la puesta en prctica de nuevos mtodos de organizacin. stos pueden ser cambios LAS INNOVACIONES ORGANIZATIVAS en las prcticas de la empresa, en la organizacin del lugar de trabajo o en las relaciones exteriores de la empresa. Implican la puesta en prctica de nuevos mtodos de LAS INNOVACIONES EN comercializacin. stos pueden incluir cambios en el MERCADOTECNIA diseo y el envasado de los productos, en la promocin de los productos, etc. Aplicacin de los resultados de la investigacin, o de cualquier otro tipo de conocimiento cientfico, ara la fabricacin de nuevos materiales, productos, para el diseo de nuevos procesos, sistemas de produccin o de prestacin de servicios, as como la mejora tecnolgica sustancial de materiales, productos, procesos o sistemas prexistentes. Esta actividad DESARROLLO TECNOLGICO incluir la materializacin de los resultados de la investigacin en un plano, esquema o diseo, as como la creacin de prototipos no comercializables y los proyectos de demostracin inicial o proyectos piloto, siempre que los mismos no se conviertan o utilicen en aplicaciones industriales o para su explotacin comercial. Hacen referencia a aplicaciones fundamentalmente nuevas de una tecnologa o a una combinacin original de tecnologas conocidas que dan lugar a LAS INNOVACIONES TECNOLGICAS productos o procesos completamente nuevos. RADICALES Ejemplos de este tipo de innovaciones lo constituyen el airbag, los frenos ABS, el horno microondas, la red Internet o el leasing para financiar la compra de un equipo. Se refieren a mejoras que se realizan en un producto, proceso o servicio existente con la finalidad de LAS INNOVACIONES TECNOLGICAS incrementar sus prestaciones. A este tipo de INCREMENTALES innovacin se accede fcilmente a travs de lo que se conoce como imitacin creativa, cuyo objetivo principal es copiar la esencia de una tecnologa para mejorarla funcionalmente.

Argumentar como las nuevas tendencias y tecnologas en manufactura descritas impactan la competitividad de las empresas.

Pienso que la forma en la que impacta es gran competividad que tiene

una

empresa en el mercado global cuando sus productos han sido hechos pensando en el cliente, con la confiabilidad y duracin especificadas garantizadas, y con un eficiente servicio de mantenimiento posventa; son aquellos productos cuyos precios corresponden a la franja de mercado estimada, los que tienen calidad certificada, los que entregan oportunamente, los que influyen innovaciones fruto del conocimiento y la tecnologa y que son vendibles en el mercado. Al hablar de competitividad debemos, entonces, referirnos a las variables ligadas a los aspectos gerenciales y tecnolgicos del desempeo de cada empresa y a las variables de poltica econmica seguidas por cada pas1. Las primeras es decir, las que dependen intrnsecamente del manejo interno de las empresas, como la atencin a los clientes, las redes de comercializacin y distribucin, la diferenciacin de los productos, la organizacin del trabajo y la introduccin de nuevas tecnologas, refleja la capacidad competitiva de la empresa. Las segundas dependientes de la poltica econmica, son encargadas de generar un entorno que permita aprovechar las ventajas del pas, tanto las naturales como las construidas, otorgando la estabilidad a la inversin y fomentando la adaptabilidad a las condiciones de la demanda, promoviendo las exportaciones y la expansin de aquellos sectores y empresas con capacidad de innovar y de competir en nichos exigentes del mercado. El aumento de la productividad, es el camino que deben seguir las empresas para lograr un crecimiento sostenible que les permita el fortalecimiento y la expansin hacia nuevos mercados. ste puede darse gracias a

mejoras tecnolgicas y tcnicas, a la introduccin de cambios incorporados y desincorporados en la produccin y al mejor aprovechamiento de los recursos, que permitan generar la mayor cantidad de bienes en el menor tiempo posible y con un mnimo de errores; y adems tener una funcin de costos inferior o suficientemente competitiva en comparacin con las dems empresas

competidoras, con el fin de maximizar beneficios. Como ya ha sido mencionado antes, la competitividad de una empresa est estrechamente relacionada con su productividad y si logra o no desarrollar ventajas comparativas sostenibles. La ventaja comparativa de una empresa estara en la habilidad, recursos, conocimientos y atributos de los que dispone dicha empresa, los mismos de los que carecen sus competidores o que estos tienen en menor medida que hace posible la obtencin de unos rendimientos superiores a los de los otros.

CONCLUSION
Al concluir este trabajo podemos decir que la innovacin tecnolgica y sus tendencias en los procesos de manufacturas son importantes en la fuente de cambio en el mercado competitivo puestos dichos factores son frecuentes en la desaparicin de las posiciones consolidadas, puesto es considerada hoy da como el resultado tangible y real de una empresa, lo que en determinadas ocasiones se reconoce como logros, tendencias de las grandes industrias con el fin de crecer en el campo administrativo, y socioeconmico. Esto busca el proceso de innovacin y tecnologa posibilitar las combinacin de las capacidades de las tcnicas, financieras, comerciales, administrativas que permiten el lanzamiento al mercado de nuevos y mejorados productos y posicionamiento del mismo.

BIBLIOGRAFIA

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/332571/CURSO_AVA_2014/GUIAS_Y_RU BRICAS_TC/Guia_U1.pdf http://www.buenastareas.com/ensayos/Tendencias-DeManufactura/103736.html?_p=2 http://www.monografias.com/trabajos15/innovacion-tecno/innovacion-tecno.shtml http://bonos.itccanarias.org/descargas/ficheros/Modulo%20Informativo%20Innovac ion.pdf web.usbmed.edu.co/usbmed/mercatura/nro8/docs/competitividad.doc http://www.monografias.com/trabajos15/innovacion-tecno/innovaciontecno.shtml#ixzz2zTOLoIeQ