Supports de cours

en franais aligns avec le

Guide PMBOK

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Les + VALORIUM CONSULTING
Consultant Formateur Senior certifi PMP depuis 2007
Remise dune attestation valide pour lligibilit PMP

Remise dune documentation trs riche en franais
parfaitement aligne avec le Guide PMBOK

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Remise dun CD dautoformation
Accompagnement linscription lexamen PMP

Assistance par email pendant 6 mois aprs la formation
Atelier intensif dentranement et de rvision
Examen blanc de 4 heures similaire un examen PMP

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Astuces pour russir lexamen PMP

la premire tentative
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PMP

Bootcamp
Prparation la
certification PMP

PMP

Bootcamp
Prparation la
certification PMP

Le Management de Projet occupe une part prpondrante et
demeure au cur des proccupations des pratiques de Management
des entreprises.
La certification PMP

(Project Management Professional) a t cre

en 1984 aux tats-Unis par le PMI (Project Management Institute)
afin de valider les comptences des chefs et des directeurs de projet.
Avec prs de 500.000 certifis dans le monde, la certification PMP

est certes la certification la plus globalement reconnue et
respecte en Management de Projet. PMP

fait dailleurs partie des

certifications les plus demandes sur le march du travail au monde.
Destine aux professionnels expriments en Management de Projet,
cette formation apporte les connaissances thoriques et
lentranement pratique ncessaires lobtention de la certification
PMP

.
Objectifs de la formation
tudier les 47 processus de Management de Projet qui
sappliquent sur les 5 Groupes de processus et les 10 Domaines de
connaissance du Guide PMBOK

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Matriser les concepts et mthodologies du Guide PMBOK

.
Valider les connaissances et comptences dj acquises en
Management de Projet.
Acqurir de nouvelles mthodes, techniques et outils en
Management de Projet.
Se prparer lexamen PMP

en pratiquant un examen blanc,

des questionnaires (QCM) et des exercices pratiques.
Dure de la formation
6 jours (42 heures) en Prsentiel
www.valorium.net/inscription
Inscription
pmp@valorium.net
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VALORIUM CONSULTING est un cabinet de formation trs professionnel
et srieux.
J'ai eu l'occasion d'assister un sminaire organis par VALORIUM CONSULTING
sur le Management de Projet et la prparation la certification PMP

.
J'ai t agrablement surpris par la trs bonne organisation et pdagogie ainsi
que l'excellente qualit des supports de formation et de l'accueil.
Je le recommande vivement pour toutes les personnes souhaitant prparer la
certification PMP

ainsi que la formation sur le Management de Projet.

M. Mohamed DAKHNI
Chef de projet AMOA
BMCE BANK
J'ai eu l'occasion de participer au cycle de prparation la certification PMP

dispens par le cabinet VALORIUM CONSULTING.
Le formateur a fait preuve de beaucoup de professionnalisme, et n'a mnag
aucun effort pour synthtiser et simplifier en 5 sances les concepts du Guide
PMBOK

et nous fournir les bonnes astuces pour prparer l'examen dans de

bonnes conditions.
Aprs la fin de la formation, une assistance par email nous a t assure pour
rpondre nos questions et nous orienter dans notre prparation.
Enfin, un examen blanc a t organis pour nous mettre dans les conditions
relles de l'examen.
Je suis satisfait de la qualit de la formation, et je recommande le cabinet
VALORIUM CONSULTING.
M. Ali EL MOURAOUAH, PMP
Consultant Senior
CAPITAL CONSULTING
Le srieux et la qualit des prestations fournies par VALORIUM CONSULTING
me pousse le recommander vivement toutes les personnes souhaitant
prparer la certification PMP

.
En effet lors du sminaire organis par VALORIUM CONSULTING sur le
Management de Projet et la prparation la certification PMP

, jai
apprci fortement l'accueil, la qualit de la formation et du formateur
et son accompagnement continu lors et aprs la formation ce qui le
distingue fortement des autres organismes.
Bonne continuation !
M. Med Zouhair TAMRI, PMP
Project Manager
SOFADEV DOCAPOST BPO
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Tmoignages
Public concern
Chefs de projets ;
Coordinateurs de projet ;
Responsables ou Directeurs de projets ;
Directeurs de programmes ;
Directeurs, Managers et Team Leaders ;
Consultants ;
Ingnieurs ;
Chefs de produits ;
Tout membre dune quipe de projet ;
Tout membre dun PMO ;
Toute personne exprimente souhaitant
russir lexamen de certification PMP

ou
valider ses connaissances et comptences
en Management de Projet.

Prrequis
Toute personne souhaitant se certifier PMP

doit satisfaire aux exigences de qualification et
dexprience dfinies par le PMI (Project
Management Institute), selon la catgorie
laquelle elle appartient :
Catgorie 1 : Avoir un niveau Bac + 4,
pouvoir justifier d'au moins 4 500 heures
dexprience en Management de Projet
tales sur au moins 36 mois durant les 3
8 dernires annes ET avoir suivi une
formation en Management de Projet dau
moins 35 heures (obtenues en suivant cette
formation).
Catgorie 2 : Avoir un niveau Bac et
infrieur Bac+4, pouvoir justifier d'au
moins 7 500 heures d'exprience en
Management de Projet tales sur au
moins 60 mois durant les 5 8
dernires annes ET avoir suivi une
formation en Management de Projet dau
moins 35 heures (obtenues en suivant cette
formation).
Une connaissance pratique de
langlais lu est aussi recommande.
Jour 1

Introduction
Prsentation du PMI et du Guide PMBOK

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Quest-ce que la certification PMP

?
Cadre du Management de Projet
Dfinitions essentielles et contexte du Management de Projet
Influences de lorganisation et cycle de vie du projet
Processus de Management de Projet
Groupes de processus du Management de Projet : Dmarrage,
Planification, Excution, Surveillance et matrise et Clture
Interactions entre les processus de Management de Projet
Code de Dontologie et de conduite professionnelle
Jour 2

Management de lintgration du projet
laborer la charte du projet
laborer le plan de management du projet
Diriger et piloter le travail du projet
Surveiller et matriser le travail du projet
Mettre en uvre la matrise intgre des modifications
Clore le projet ou la phase
Management du contenu du projet
Planifier le management du contenu
Recueillir les exigences
Dfinir le contenu
Crer la SDP (Structure de Dcoupage du Projet)
Valider le contenu
Matriser le contenu
Jour 3

Management des dlais du projet
Planifier le management de lchancier
Dfinir les activits
Analyser le squencement des activits
Estimer les ressources ncessaires aux activits
Estimer la dure des activits
laborer lchancier
Matriser lchancier
Management des cots du projet
Planifier le management des cots
Estimer les cots
Dterminer le budget
Matriser les cots
PMP

Bootcamp : Prparation la certification PMP

Programme de formation
PMP

Bootcamp : Prparation la certification PMP

Programme de formation
PMI, PMP and PMBOK are registered marks of Project Management Institute, Inc.
Formateur
Consultant Formateur Senior
certifi PMP

depuis 2007 ;
Membre actif du PMI depuis 2007 ;
Ingnieur dtat de lENSIAS ;
Mastre (MS) Spcialis en Audit
et Contrle de gestion de SKEMA
Business School ;
Exprience pratique de plus de 12 ans
en Management de Projet en tant
que Directeur des Systmes
dInformation, Directeur de Projet
Organisation et Qualit et Directeur
de Projet Business Intelligence ; au
sein de plusieurs socits nationales
et multinationales leaders dans leurs
secteurs dactivit.

Examen blanc & rvision
Un atelier intensif dun jour est prvu
la fin de la formation afin de permettre
aux participants de rviser leurs acquis
en Management de Projet, de pratiquer
des exercices ; ainsi que de passer un
examen blanc de 200 questions sur 4
heures dans des conditions trs
similaires un examen PMP

rel.

Matriel pdagogique
Supports de cours trs riches aligns
avec le Guide PMBOK

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Plus de 400 questions/rponses
Examen blanc, QCMs et corrections
Conseils et astuces
CD dautoformation
lissue de la formation, une
attestation valide est remise aux
participants pour justifier les 35
heures de formation exiges par le
PMI pour lligibilit PMP

.
Jour 4

Management de la qualit du projet
Planifier le management de la qualit
Mettre en uvre lassurance qualit
Mettre en uvre le contrle qualit
Management des ressources humaines du projet
Planifier le management des ressources humaines
Constituer lquipe de projet
Dvelopper lquipe de projet
Diriger lquipe de projet
Management des communications du projet
Planifier le management des communications
Grer les communications
Matriser les communications
Jour 5

Management des risques du projet
Planifier le management des risques
Identifier les risques
Mettre en uvre lanalyse qualitative des risques
Mettre en uvre lanalyse quantitative des risques
Planifier les rponses aux risques
Matriser les risques
Management des approvisionnements du projet
Planifier le management des approvisionnements
Procder aux approvisionnements
Matriser les approvisionnements
Clore les approvisionnements
Management des parties prenantes du projet
Identifier les parties prenantes
Planifier le management des parties prenantes
Grer l'engagement des parties prenantes
Matriser l'engagement des parties prenantes
Jour 6

Examen blanc : Lexamen blanc permet chaque participant de
s'autovaluer au moyen d'un examen type reprenant 200 questions
choix multiples. Cet examen se droule sur 4 heures dans des
conditions trs similaires un examen PMP

rel.
Correction : Lexamen blanc est suivi dun corrig et dun
dbriefing approfondis avec les participants.
Rvision et Contrle des acquis
Processus dinscription lexamen PMP

Conseils et astuces pour russir lexamen PMP

PMP

Bootcamp : Prparation la certification PMP

Programme de formation
PMP

Bootcamp : Prparation la certification PMP

Programme de formation