AO DE LA INVERSIN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA

UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP Gestin y direccin Organizacional Titulo: Las cinco compaas lderes mundialmente y sobre las acciones de los lderes que determinaron el xito de las mismas. Curso: Gestin y Direccin Organizacional Profesor: Laos Lopez Enrique Integrantes: Mario Frank Castro Westreicher

2013

DEDICATORIA Este trabajo est dedicado a mi madre que gracias a ella a sus consejos y a su apoyo estoy saliendo a delante. AGRADECIMIENTO Agradezco a dios por todas las bendiciones y por la fuerza que me da de seguir adelante en los muchos proyectos planeados

NDICE
1. General Electric Company Asuntos corporativos Presidente y CEO Filiales Reconocimiento corporativo

Expediente medioambiental Ecomagination Contaminacin Iniciativas ambientales

Iniciativas educativas Asuntos legales Centros de investigacin Lideres y acciones

2. Procter & Gamble Marcas Marcas de pasado

Polmica Medio Ambiental Experimentos en animales

Lideres y Acciones

3. Intel Corporation Venta del negocio de procesadores XScale Adquisiciones

Productos e historia del mercado Planes para miniporttiles, tabletas y mviles inteligentes Innovaciones y fracasos

Acusaciones Cooperacin Multa de la Unin Europea

Lideres y Acciones

4. Siemens AG Controversias Escndalo de los sobornos de Siemens AG en Argentina en 1996 Siemens abandona el negocio de la energa nuclear en 2011 Lideres y Acciones

5. Banco Santander Sede social Sede financiera Administracin Empleados Consejo de administracin Direccin

Crtica Acusacin de manipulacin sistemtica de su entrada en la Wikipedia

Lideres y Acciones

PRESENTACION
Investigacin sobre las 5 empresas lderes a nivel mundial y como sus lderes han ido tomando decisiones q llegaron a ser efectivos y asertivos para la buena administracin de la empresa y ser como empresa solidad y lideres

GENERAL ELECTRIC COMPANY

La General Electric Company (NYSE: GE), tambin conocido como GE, es una corporacin conglomerada multinacional de infraestructuras, servicios

financieros, y medios de comunicacin altamente diversificadas con origen estadounidense. Originalmente incorporada en Schenectady, Nueva York, la empresa actualmente tiene sede en Fairfield, Connecticut.1 4 Desde energa, agua, transporte, y salud hasta servicios de financiacin e informacin, GE est presente en ms de 100 pases y tiene ms de 300.000 empleados a lo largo del mundo. GE opera a travs de cuatro segmentos: Energy, Technology Infrastructure, Capital Finance, y Consumer & Industrial.5 6 Es tambin el propietario de la empresa de comunicacin NBCUniversal. GE es uno de los smbolos del capitalismo de los Estados Unidos, siendo una empresa multinacional presente en todo el mundo y en numerosos sectores de actividad. En 2011, la compaa fue honrada por Fortune con el sexto puesto en la lista de las mayores firmas en los Estados Unidos,7 as como el decimocuarto puesto en la lista de las empresas estadounidenses ms rentables.8 Otras clasificaciones para 2011 incluyen como la sptima compaa para lderes (Fortune), la quinta mayor marca global (Interbrand), la 82a compaa "verde" (Newsweek), la decimotercera compaa ms admirada (Fortune), y la decimonovena compaa ms innovadora (Fast Company).9

ASUNTOS CORPORATIVOS
GE es un conglomerado multinacional con sede en Fairfield, Connecticut. Sus oficinas principales en Nueva York estn ubicadas en el Rockefeller Center, en

el 30 de Rockefeller Plaza (tambin conocido como el Edificio GE por la presencia del prominente logotipo de GE en su techo). La sede de la cadena de televisin NBC (que se adquiri por GE en 1986) est ubicada en el edificio. A travs de su filial RCA, se ha asociado con el Centro desde su construccin en la dcada de 1930. La compaa se describe como compuesto por un nmero de unidades de negocio principal. Cada unidad es en s una vasta empresa, muchos de las cuales, incluso como una empresa independiente, tienen calificaciones en la lista Fortune 500.[cita requerida] La lista de los negocios de GE ha variado a lo largo de los aos como resultado de las adquisiciones, desinversiones, y reestructuraciones de la compaa. El retorno de impuestos de GE es ms que el de cualquiera otra compaa en los Estados Unidos; el retorno de 2005 consisti en aproximadamente 24.000 pginas cuando se imprimi, y 237 megabytes cuando se present por va electrnica.11

PRESIDENTE Y CEO
Jeffrey R. Immelt es el presidente actual del Consejo de Administracin y consejero delegado de GE. Fue seleccionado por el Consejo de Administracin de GE en 2000 para sustituir a John Francis "Jack" Welch, Jr. tras su jubilacin. Previamente, Immelt haba dirigido la divisin de Medical Systems (ahora GE Healthcare) como presidente y consejero delegado. Forma parte de GE desde 1982 y est en el consejo de dos organizaciones sin nimo de lucro. La tenencia de Immelt como el presidente y consejero empez en un tiempo de crisistom el cargo el 7 de septiembre de 2001,12 cuatro das antes de los ataques terroristas en los Estados Unidos, en los que dos empleados fueron

asesinados, y el negocio de seguros de GE perdi $600.000.000. Immelt fue posteriormente seleccionado como uno de los asesores financieros del presidente Barack Obama sobre el plan de rescate econmico.

FILIALES
Las divisiones de GE incluyen GE Capital, GE Energy, GE Technology Infrastructure, y GE Home and Business Solutions. A travs de estas empresas, GE participa en una variedad amplia de mercados, incluyendo la generacin, transmisin, y distribucin de electricidad (nuclear, gas, y solar), iluminacin fsica, ingeniera automtica, equipos de imagen mdica, motores elctricos, locomotoras, motores de reaccin para aeronaves, y servicios de aviacin. GE es tambin el co-propietario de NBCUniversal con Comcast, y ofrece una gama de servicios financieros a travs de GE Commercial Finance, GE Consumer Finance, GE Equipment Services, y GE Insurance. Adems de Estados Unidos, la empresa tambin tiene una presencia en ms de 100 otros pases. GE tambin produce la lnea de cmaras digitales General Imaging.13 En 2010, General Imaging estren la Bridge Camera GE X5 con 14MP y un zoom ptico de 15x.14 En 2011, fue reemplazado por el 16MP GE X500 que tiene un color opcional de rojo en Japn, en vez de un color tradicional de negro o blanco a lo largo del mundo.15 Porque ms de una mitad de los ingresos de GE se derivan de servicios financieros, podra decirse que es una empresa financiera con una divisin de fabricacin. Es tambin uno de los prestamistas ms largos en pases fuera de los Estados Unidos, tales como Japn. Aunque los primeros conglomerados

(tales como ITT Corporation, Ling-Temco-Vought, Tenneco, etc.) quedaron en el camino a mediados de los aos 1980, a finales de los aos 1990, otras empresas (Westinghouse Electric, Tyco International, entre otras) intentaron y fracasaron en emular el xito de GE. Fue anunciado el 4 de mayo de 2008 que GE subastara su empresa de electrodomsticos para una venta inesperada de 58 billones de dlares.16 Sin embargo, este plan fracas como resultado de la recesin.

RECONOCIMIENTO CORPORATIVO
En 2011, Fortune clasific GE como la sexta mayor firma en los EE.UU.,7 con los decimocuartos mayores beneficios.8 Otras clasificaciones para 2011 incluyen las siguientes:9 Sptima compaa para lderes (Fortune) Quinta mayor marca global (Interbrand) 82a compaa "verde" (Newsweek) Decimotercera compaa ms admirada (Fortune) Decimonovena compaa ms innovadora (Fast Company) Para 2010, la marca de GE fue valorada a 42.800.000.000 dlares estadounidenses.17 Despus de su ascenso a la posicin de director ejecutivo de GE en 2004, Jeffrey R. Immelt haba comisionado una serie de cambios en la presentacin de la marca, en un esfuerzo para unificar las empresas diversificadas de GE. Los cambios incluyeron una paleta nueva de colores corporativos, modificaciones pequeas al logotipo de GE, una fuente nuevamente personalizada llamada "GE Inspira", y el reemplazo de su eslogan

hace mucho tiempo, "We bring good things to life" ("Creamos cosas buenas para la vida"), con un eslogan nuevo, "Imagination at work" ("Imaginacin en trabajo"). El estndar le requiere a muchos titulares ser en minscula, y aada "espacios en blanco" a los documentos y materiales publicitarios para promover una compaa abierta y accesible. Los cambios fueron diseados por Wolff Olins y son usados extensamente en la mercadotecnia y literatura de GE.

EXPEDIENTE MEDIOAMBIENTAL ECOMAGINATION

En mayo de 2005, GE puso en marcha "Ecomagination," una iniciativa empresarial comn a todos los negocios de la compaa, dirigida a satisfacer la demanda de productos energticamente eficientes y medioambientalmente sostenibles de sus clientes e impulsar a su vez el crecimiento de la compaa.18 Segn GE, la intencin de la compaa para concebir esta iniciativa era "planificar la construccin de la fbrica ms grande de paneles solares en los EE.UU.," y estableciendo metas para sus filiales para reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero.18 GE cuenta con una cartera de cerca de 70 productos y servicios con certificacin Ecomagination pertenecientes a diversidad de sectores como aviacin, energa, agua y transportes, etc. Son productos que han superado un proceso certificador desarrollado por GE que cuantifica si el producto es ms eficiente, tanto desde el punto de vista operativo, como desde el punto de vista medioambiental. GE es actualmente uno de los lderes principales en la industria de energa elica, y est tambin desarrollando productos nuevos respetuosos del medio

ambiente,

incluyendo

motores

de

aviacin,

emisores

de

luz

LED,

aerogeneradores, mdulos solares, motores de biogs, locomotoras hbridas, soluciones para la desalinizacin y reutilizacin de agua, y clulas fotovoltaicas. La estrategia Ecomagination se concreta en los siguiente objetivos: Invertir 1.500 millones de dlares en tecnologas limpias en el ao 2010. Alcanzar los 25.000 millones de dlares en ingresos por productos Ecomagination en 2010. Reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero un 1% hasta 2012, reducir la intensidad de sus emisiones un 30% en 2008 y mejorar la eficiencia energtica un 30% a finales del 2012, todo ello con respecto al 2004. Reducir el consumo propio de agua a nivel mundial un 20% entre 2006 y 2012. Los resultados que ha obtenido esta iniciativa, segn los ltimos resultados reportados desde ecoimagination.com han sido: 29% menos gases de efecto invernadero, desde el 2004. 13,5% menos uso de agua desde 2010. 2.300 millones de dlares invertidos en I+D. 10.000 millones comprometidos del 2010 al 2015. 21.000 millones de dlares en beneficios durante el 2011. Han generado mayor compromiso con las comunidades y consumidores.

CONTAMINACIN
GE tiene una historia en la que unas de sus actividades han dado lugar a contaminacin de aire y agua a gran escala. Basado en datos del ao 2000,19

investigadores en el Instituto para Investigacin de Economas Polticas listaron la corporacin como la cuarta mayor productora de contaminacin atmosfrica en Estados Unidos, con ms de 4.400.000 libras por ao (2.000 toneladas) de sustancias qumicas txicas liberadas al aire.20 GE tambin se ha implicada en la creacin de residuo peligroso. Segn documentos de la Agencia de Proteccin Ambiental de los Estados Unidos, solamente el gobierno federal de los Estados Unidos, Honeywell, y Chevron Corporation son responsables por producir ms sitios de residuo peligroso bajo Superfund.21 En 1983, Robert Abrams, el Ministerio Pblico del Estado de Nueva York, present una demanda en el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Norteo de Nueva York para le compeler a GE pagar para la limpieza de lo que se afirm ser ms de 100.000 toneladas de sustancias qumicas vertidos (legalmente, en esta vez) desde su planta en Waterford, Nueva York.22 En 1999, la compaa acord pagar una solucin en conexin con reclamaciones que contamin el Ro Housatonic (Pittsfield, Massachusetts) y otros sitios con bifenilos policlorados (polychlorinated biphenyls o PCBs en ingls) y otras sustancias peligrosas.23 Desde aproximadamente 1947 hasta 1977, GE descarg hasta 1.300.000 libras de PCBs desde sus plantas fabricantes de condensadores elctricos en las facilidades de Hudson Falls y Fort Edward, Nueva York en el Ro Hudson.24 GE luch una batalla con los polticos y los medios de comunicacin para evitar limpiar el ro, y contrarrest que dragar el ro actualmente despertara los PCBs.25 En 2002, GE se le orden limpiar una extensin contaminada del Ro Hudson que lleg a 40 millas.26

En 2003, actuacin sobre preocupaciones que el plan propuesto por GE "no proporcion para la proteccin adecuada de la salud del pblico y del ambiente", la Agencia de Proteccin Ambiental de los Estados Unidos le expedi a la compaa un orden unilateral administrativo para "dirigirse la limpieza del sitio de GE" en Rome, Georgia, tambin contaminado con PCBs.27 Los reactores nucleares involucrados en el crisis en la central nuclear Fukushima I en Japn tienen diseos de GE,28 y los diseos arquitectnicos fueron hechos por Ebasco,29

INICIATIVAS AMBIENTALES
El 6 de junio de 2011, GE anunci que haba licenciada una tecnologa solar trmica de eSolar, una compaa basada en California, para uso en centrales elctricas que utilizan gas tanto solar como natural.30 El 26 de mayo de 2011, GE revel el "EV Solar Carport", una cochera que incorpora paneles solares en su techo, con estaciones para la carga de vehculos elctricos bajo su cubierta.31 El negocio de energa renovable de GE Energy ha expandido grandemente, para mantenerse al da con la demanda creciente para la energa sostenible en los Estados Unidos y en otras partes del mundo. A partir de su entrada en la industria de comercializacin de energa renovable en 2002, GE ha invertida ms de 850 millones de dlares en tecnologas para energa renovable. En agosto de 2008, adquiri Kelman Ltd., una compaa en Irlanda del Norte que especializ en tecnologas de automovilismo y diagnstico avanzado para transformadores usados en la generacin de energa renovable,32 y anunci

una expansin de su empresa en Irlanda del Norte en mayo de 2010.33 En 2009, las iniciativas de energa renovable de GE, que incluyen energa solar, energa elica, y motores de gas de la marca GE Jenbacher utilizando gases basados en metano,34 emplean ms de 4.900 personas globalmente y han creada ms de 10.000 trabajos secundarios.35 GE Energy y Orion New Zealand Limited han anunciada la implementacin de la primera fase de un sistema de gestin de red que GE usara para mejorar la fiabilidad de poder para sus clientes. El "ENMAC Distribution Management System" es la fundacin para la iniciativa de Orion. El sistema de tecnologas de smart grid significativamente mejorar la capacidad de la compaa en gestionar emergencias largas en la red, y en ayudar a restaurar su poder ms rpidamente cuando los apagones ocurren. GE revel una bombilla de 40W de la marca Energy Smart, que estara disponible a finales de 2010 o a principios de 2011. La compaa reclam que la bombilla nueva proporcionara un ahorro de 77% en energa y producira casi la misma salida como una bombilla incandescente de 40W, mientras durar ms de 25 veces ms largo.36

INICIATIVAS EDUCATIVAS
GE Healthcare est colaborando con la Wayne State University School of Medicine y la Medical University of South Carolina para ofrecer un programa integrado de estudios sobre la radiologa durante sus programas medicinales respectivos, dirigidos por investigadores del estudio de Advanced Diagnostic Ultrasound in Microgravity.37 GE ha donada ms de cinco millones de dlares de equipos Logiq E Ultrasound a esas dos instituciones.38

ASUNTOS LEGALES
El 4 de agosto de 2009, la Securities and Exchange Commission (SEC) le mult a General Electric 50 millones de dlares para violar las reglas de contabilidad en dos casos separados, engaando a los inversionistas a fin de que creeran que GE satisfara o superara sus expectativas para ganancias.39 GE ha encontrada con accin criminal con respecto a sus operaciones relacionadas con la defensa. En 1990, GE fue declarada culpable por fraude contra el Departamento de Defensa de los Estados Unidos, y en 1992, fue convicto en cargos de prcticas corruptas en la venta de motores de aviones a Israel.40

CENTROS DE INVESTIGACIN
GE cuenta con una de las organizaciones de investigacin industrial ms diversificadas del mundo, GE Global Research, a travs de la cual ofrece tecnologa a todos los negocios de la compaa. GE Global Research ha sido la piedra angular de evolucin de GE y su tecnologa durante ms de 100 aos y se centra actualmente en el desarrollo de innovaciones en reas como medicina molecular, energas alternativas, nanotecnologa, propulsin

avanzada y tecnologas de seguridad. GE Global Research tiene su sede en Niskayuna (Nueva York) y cuenta con centros de investigacin en Bangalore (India), Shanghi (China), Mnich (Alemania) y Quertaro (Mxico). En los Centros de Investigacin de GE se han inventado la primera bombilla de filamento de carbono incandescente (en 1879), la mquina de rayos X (en 1896), el ventilador elctrico (en 1902), la tostadora elctrica (en 1905), la

nevera (en 1917), la lmpara fluorescente (en 1938), las siliconas (en 1940), el primer motor a reaccin en los EE.UU. (en 1941), el plstico Lexan (en 1953), los lingotes de cuarzo que hicieron posible la revolucin de la fibra ptica en las telecomunicaciones (en 1981), y el sistema de ultrasonidos 4D (en 2002

LIDERES Y ACCIONES
John Francis "Jack" Welch Jr. naci en Peabody, Massachusetts, el 19 de noviembre de 1935, empresario y escritor estadounidense. Fue elegido Ejecutivo del siglo XX. Entr a trabajar en la General Electric Company en 1960 y en 1981 pas a ser el octavo director general de la empresa. Durante su mandato, los beneficios de la compaa ascendieron a 400.000 millones de dlares, con lo que sta se convirti en una de las empresas ms grandes del mundo. Welch es en la actualidad director de Jack Welch, LLC, compaa que proporciona asesoramiento a empresas. Su jefe, que vea en l un talento inusual, lo invit a cenar para hacerlo desistir de su idea, prometindole reubicarlo en otro puesto de la corporacin. Ellos no lo saban, pero aquella cena de cuatro horas sera un hito central en la historia de General Electric. Welch hizo una carrera meterica, alcanzando la vicepresidencia de la compaa con apenas 37 aos. Finalmente, en 1981, a los 45, se convirti en el CEO ms joven de la historia de la empresa fundada un siglo atrs por el genial inventor, Thomas Alva Edison. Desde el cmodo silln central del directorio, Welch trabaj infatigablemente durante toda la dcada del ochenta para hacer de la elefantisica GE.

ACCIONES DE LOS LDERES

Reestructur la empresa, depur la burocracia y adopt mtodos de eficiencia novedosos y temibles. Todos los aos, Welch despeda al 10% de los gerentes con peores resultados mientras que premiaba a los 20% mejores con bonos salariales y stock-options. El tijeretazo se hizo sentir. De los 411.000 empleados de GE en 1980 slo quedaban unos 300.000 en 1985. En los aos noventa, con GE ya reestructurada, Welch se decidi a modernizarla aadiendo actividades de servicios a sus tradicionales ventas de artculos de consumo. Con un agresivo programa de adquisiciones, diversific los negocios de la compaa. Cul fue el balance de su gobierno? Desde su asuncin en 1981 hasta su retiro en el 2001, la facturacin GE se quintuplic desde 26.000 millones a 130.000 millones. Elegido Manager del Siglo en 1999 por la revista Fortune, hoy Jack se dedica al golf mientras disfruta de un plan de retiro de 8 millones de dlares anuales. Jeffrey R. Immelt es el presidente actual del Consejo de Administracin y consejero delegado de GE. Fue seleccionado por el Consejo de Administracin de GE en 2000 para sustituir a John Francis "Jack" Welch, Jr. tras su jubilacin. Previamente, Immelt haba dirigido la divisin de Medical Systems (ahora GE Healthcare) como presidente y consejero delegado. Forma parte de GE desde 1982 y est en el consejo de dos organizaciones sin nimo de lucro. La tenencia de Immelt como el presidente y consejero empez en un tiempo de crisistom el cargo el 7 de septiembre de 2001,12 cuatro das antes de los ataques terroristas en los Estados Unidos, en los que dos empleados fueron

asesinados, y el negocio de seguros de GE perdi $600.000.000. Immelt fue posteriormente seleccionado como uno de los asesores financieros del presidente Barack Obama sobre el plan de rescate econmico.

PROCTER & GAMBLE

es una multinacional de bienes de consumo. En la actualidad se encuentra entre las mayores empresas del mundo segn su capitalizacin de mercado. Con presencia en ms de 160 pases, produce y distribuye firmas conocidas, como Gillette, Duracell, Ariel, Tampax y ms de 300 marcas de consumibles diarios. La compaa Procter & Gamble fue fundada en Cincinnati, Ohio por un inmigrante ingls llamado William Procter, y un inmigrante irlands llamado James Gamble. Ambos hombres haban llegado a Cincinnati por separado y haban fundado negocios exitosos, Procter como fabricante de velas y Gamble como fabricante de jabones. Luego de casarse con hermanas, formaron una sociedad en 1837. En ese tiempo, Cincinnati, conocida como Porkopolis, era el centro productor de carne ms grande del pas, permitiendo as el acceso barato a grasa animal materia prima bsica en la fabricacin de velas y jabones. Esto atrajo muchos nuevos interesados, de forma que para 1845 P&G tuvo que competir con otros 14 fabricantes locales de marcas sin nombre de jabn y velas. Para diferenciarse de los dems P&G se embarc en una estrategia de inversin agresiva construyendo una de las ms grandes fbricas en los aos 1850 a pesar de los rumores de una guerra civil inminente. Durante la guerra P&G oper durante el da y la noche para suplir a los soldados de la

Unin, y para el final de la guerra las ventas se haban ms que quintuplicado a ms de $1 milln. Cuando los soldados retornaron a casa cargando productos de alta calidad, distinguidos por sus caractersticos empaques de luna y estrellas, P&G rpidamente desarroll una reputacin nacional. Desde sus inicios, P&G se enfoc en la innovacin del producto. En 1879, el hijo de Gamble, James Norris McLean Gamble, qumico de formacin, desarroll Ivory, el primer jabn estadounidense comparable a los jabones finos importados de Europa. James transform los procesos de produccin del jabn de P&G y de velas de un arte a una ciencia solicitando la ayuda de profesores de Qumica. Ivory, primero vendido nacionalmente en 1882 por su pureza superior, transform a P&G en un productor de marcas de primera. Una produccin a gran escala de Ivory comenz en una enorme nueva planta, Ivorydale, en 1887 para satisfacer la rpida creciente demanda nacional. P&G tambin innov al establecer una fuerza de ventas directa en 1919, eliminando la mediacin de mayoristas. La distribucin directa de la fbrica a las tiendas mejor la comprensin hacia P&G de los clientes minoristas y permiti los departamentos de la compaa en 1924. Procter & Gamble tambin ayud a introducir las novelas, conocidas en ingls como Soap Operas, en 1933. La novela "Guiding Light", primero se lanz al aire como una serie de radio de 15 minutos en 1937, y todava es producida por Producciones P&G apareciendo diariamente en CBS. Durante la dcada de 1920 los gerentes de marcas fueron alentados a ser emprendedores y a manejar sus marcas como empresas individuales. Se cre una gerencia de marca competitiva en 1931, formalmente permitiendo a cada gerente de marca captar segmentos de consumidores diferentes. La

organizacin empez formndose alrededor de lneas de productos para que decisiones de negocios ms rpidas y ms orientadas a clientes fueran hechas por los gerentes de marcas en los niveles menores de la jerarqua corporativa. En 1943, P&G cre su primera divisin de categora por producto, los departamentos de productos de farmacia, enfocados en una lnea en crecimiento de productos para cuidado personal. Tide, un revolucionario detergente sinttico lanzado en 1946, fue desarrollado contra los deseos de la alta gerencia a travs de un programa secreto de 5 aos conocido como Proyecto X. La gerencia mayor finalmente puso en marcha el proyecto y Tide captur el liderazgo del mercado en slo 4 aos y todava lo mantiene 50 aos despus. En Espaa, Procter & Gamble empez su andadura en los aos 60 con la fbrica de detergentes de Matar, donde fabric principalmente su producto estrella Ariel, con aquella campaa chocante pero efectiva: Y a quin se lo ha dicho Ud.?, luego lanzara el Fairy y los dems productos. En los aos 70 traslad la sede y la direccin general de la empresa a Madrid, construyendo en Crdoba su segunda fbrica.

MARCAS
Desodorantes: Old Spice, Secret, MUMBOLITA, Gillette Series. Productos para beb: Baby Fresh. Kid fresh, Luvs, Pampers, Wash a bye baby, Dodot. Perfumes: D&G, Avril Lavigne, Britney Spears, Christina Aguilera, Giorgio, Hugo Boss, Laura Biagiotti, Old spice, Red, Venezia, Wings, Lacoste, Gucci, Escada, Dunhil, Mont Blanc, Rochas, Bruno Banani.

Cuidado del cabello y Tintes: Wella, Pantene, Herbal Essences, Head & Shoulders (H&S), Pert, Vidal Sassoon, Miss Clairol, Koleston, Wellaton, Motif, Soft Color, Infusium23. Afeitado: Gillette, Astra. Higiene femenina: Always, Tampax, Attends, Tess, Naturella Lavandera y limpieza: Biz, Bold (antes Bold 3), Bounce, Cascade, Cheer, Cinch, Comet, Dash, Dawn, Downy, Gain, Era, Ivory, Joy, Don Limpio (Mr Clean en Estados Unidos, Maestro Limpio en Mxico), Tide (Ace en Latinoamrica), Ariel, Salvo, Rpido, Magia Blanca, Rindex, Lavan San. Fairy (Dawn en Latinoamrica, Magistral en Argentina), Cierto y Vencedor Medicinas: DayQuil, Metamucil, Clear Blue, NyQuil, Pepto Bismol, Percogesic, Therma Care, Vick (VapoRub, jarabe y triangulitos). Medicamentos con receta mdica: Actisite, Brontex, Dantrium, Didronel, Macrodantin, Ultradol, Zebete, Ziac (vendidos en agosto 2009) Cuidado dental: Cloraseptic, Crest, Oral-B, Pro, Fluocaril y Parogencil. Papel higinico: Banner, Bounty, Charmin, Puffs, Royale, Summit, Bess, Tempo, Lirio. Servilletas: Buffette, Charmin, Lunch, Chef. Jabones: Camay, Coast, Ivory, Escudo (Safeguard en Estados Unidos), Zest, Fairy, Moncler. Productos de belleza: Wella, Max Factor, Cover Girl, Olay , SK-II Alimento para mascotas: Iams y Eukanuba

MARCAS DEL PASADO

Marcas comerciales que pertenecieron a Procter & Gamble en el pasado: Crisco (aceite vegetal y comida rpida) y Jif (mantequilla de cacahuete) pasaron a manos de sus accionistas, seguido de una inmediata fusin con The J.M. Smucker Co. en 2002. Lava soap, vendido a WD-40 en el ao 1999. Clearasil, la solucin para el acn, fue vendida a Boots Healthcare. Duncan Hines pays empaquetados para cocinar en casa, fue vendida a Aurora Foods (ahora Pinnacle Foods) en 1998. Prell champ, fue vendido a Prestige Brands International en 1999. Sunny Delight bebida de naranja, pas a convertirse en una filial en 2004. Drene champ y acondicionador, vendidos a Fisa. (Zest) jabn de tocador cedi los derechos de la marca para Estados Unidos, Canad, Puerto Rico y el Caribe a High Ridge Brands Co. en 2011. Odontine pasta de dientes de origen chileno, su mascota era un conejo. Pringles snack con forma de patata frita, vendida en 2011 a Kellogs1

POLMICA MEDIOAMBIENTAL
El 22 de octubre de 2003, en un artculo titulado Procter & Gamble CAZADO, la BUAV revela que Procter & Gamble ha estado presionando activa y agresivamente a los que toman las decisiones en la Unin Europea para que reduzcan el impacto de cualquier prohibicin europea de pruebas con animales para poder seguir con sus actividades de experimentacin animal.

Un memorndum interno enviado a la Unin Britnica contra la abolicin de la viviseccin (publicado en el diario britnico The Independent el 11 de abril de 2002) revel que secretamente Procter & Gamble hab-a presionado a la Unin Europea para que apoyara las pruebas en animales para art-culos de belleza y de tocador. El memorndum explicaba que el inters de Procter & Gamble en experimentar con animales deb-a mantenerse en secreto, y que era importante que Procter & Gamble quedara fuera de los medios de comunicacin, pues podr-a daar su imagen el ser vista como una compa-a que experimenta con animales.

EXPERIMENTOS EN ANIMALES
P&G anunci pblicamente en 1999 que dejaba de hacer test en animales en todos los productos de gran consumo, lo que incluye tanto a los cosmticos como a los productos de limpieza. Esta decisin se tom diez aos antes de que la legislacin europea de cosmticos los prohibiera. La legislacin mundial actual obliga a confirmar la seguridad de los productos farmacuticos y alimenticios (no los cosmticos) mediante pruebas en animales.

LIDERES y ACCIONES

INTEL CORPORATION
Intel Corporation es el mayor fabricante de circuitos integrados del mundo, segn su cifra de negocio anual.8 La compaa estadounidense es la creadora de la serie de procesadores x86, los procesadores ms comnmente

encontrados en la mayora de las computadoras personales. Intel fue fundada el 18 de julio de 1968 como Integrated Electronics Corporation (aunque un error comn es el de que "Intel" viene de la palabra intelligence) por los pioneros en semiconductores Robert Noyce y Gordon Moore, y muchas veces asociados con la direccin ejecutiva y la visin de Andrew Grove.

VENTA DEL NEGOCIO DE PROCESADORES XSCALE

El 27 de junio de 2006 se anunci la venta del negocio de procesadores Intel XScale. Intel acord vender el negocio del procesador XScale a Marvell Technology Group por un precio estimado de 600 millones de dlares (lo haba comprado por 1.600 millones) en efectivo y la asuncin de pasivos sin especificar. La medida tena por objeto permitir a Intel concentrar sus recursos en el negocio del ncleo x86 y los servidores de negocios. La adquisicin se complet el 9 de noviembre de 2006.13

ADQUISICIONES
En agosto de 2010, Intel anunci dos importantes adquisiciones. El 19 de agosto de 2010, Intel anunci que planeaba comprar McAfee, compaa de software de seguridad informtica cuyo producto ms conocido es el antivirus McAfee VirusScan. Al mismo tiempo McAfee ya haba anunciado la inversin en empresas especializadas a su vez en seguridad de dispositivos mviles, como tenCube y Trust Digital, pese a haber obtenido bajos resultados en el ltimo trimestre. El precio de compra fue de 7.680 millones de dlares, y las empresas dijeron que si el acuerdo se aprobaba los nuevos productos que se lanzaran a principios de 2011.14

Menos de dos semanas despus, la compaa anunci la adquisicin del negocio de soluciones inalmbricas de Infineon Technologies.15 Con esta compra, Intel planea utilizar la tecnologa de la compaa en los ordenadores porttiles, telfonos inteligentes, netbooks, tabletas y los ordenadores integrados en los productos de consumo, para finalmente integrar su mdem inalmbrico en los chips de silicio de Intel.16 Intel logr la aprobacin para la adquisicin de McAfee el 26 de enero de 2011, cerrndose la compra definitiva en esa fecha. Intel accedi a garantizar que las empresas de seguridad competidoras tuvieran acceso a toda la informacin necesaria que permitiera a sus productos usar los chips de Intel y los ordenadores personales.17 Tras el cierre de la oferta de McAfee, la fuerza laboral de Intel asciende a unas 90.000 personas, incluidos los (aproximadamente) 12 000 ingenieros de software.18 En marzo de 2011, Intel compr la mayor parte de los activos de SySDSoft,19 empresa con sede en El Cairo.

PRODUCTOS E HISTORIA DEL MERCADO

El xito comenz modestamente cuando consiguieron que la compaa japonesa Busicom les encargase una remesa de microprocesadores para sus calculadoras programables. Pese a las indicaciones de los japoneses, el ingeniero Ted Hoff dise un chip revolucionario que poda ser utilizado en muchos otros dispositivos sin necesidad de ser rediseado. Los chicos de Intel enseguida se dieron cuenta del potencial de este producto, capaz de dotar de inteligencia a muchas mquinas tontas. El nico problema era que Busicom

posea los derechos, y para recuperarlos Intel tuvo que pagarles 60.000 dlares. En 1971 naci el primer microprocesador (en aquella poca an no se les conoca por ese nombre). El potentsimo Intel 4004 estaba compuesto por 4 de estos chips y otros 2 chips de memoria. Este conjunto de 2.300 transistores que ejecutaba 60.000 operaciones por segundo se puso a la venta por 200 dlares. Muy pronto Intel comercializ el Intel 8008, capaz de procesar el doble de datos que su antecesor y que inund los aparatos de aeropuertos, restaurantes, salones recreativos, hospitales, gasolineras... En 1981 Intel desarroll los procesadores Intel 8086 y 8088 (de 16 bits y 8 bits de bus de datos, para ambos con el mismo conjunto de instrucciones) que acumularon la friolera de 2.500 premios de diseo en un solo ao. IBM selecciona el 8088 para su IBM PC (acude por primera vez a un fabricante externo) y esto crea el inmenso mercado del compatible IBM PC. En 1982 apareci el revolucionario Intel 80286, equipado con 134.000 transistores y el primero en ofrecer compatibilidad de software con sus predecesores. En 1985 lleg el Intel 80386, un micro de 32 bits y 275.000 transistores que fue rpidamente adoptado por Compaq para su computadora personal Compaq Deskpro 386. Cuatro aos despus llegara el robusto Intel 80486 de 1,2 millones de transistores. En 1993 Intel comienza a desarrollar la lnea Pentium, plena de nuevos estndares y de transistores, y con 5 veces ms capacidad que el 486. Despus llegar el Pentium Pro y en 1997 incluye en sus procesadores la tecnologa MMX. En mayo de 1997 aparece el Intel Pentium II, un ao ms tarde el Pentium II Xeon, tras el que llegara el Intel Pentium III.

Dentro de los microprocesadores de Intel debemos destacar las tecnologas multincleo implementadas en los procesadores Pentium D y Core 2 Duo, la tecnologa mvil Centrino desarrollada para el mercado de porttiles y la tecnologa Hyper-Threading integrada en los procesadores Intel Pentium 4 y procesadores Intel Core i7. Actualmente han lanzado al mercado un nuevo procesador, denominado Intel Core i7, el ms rpido en el campo de los Pc's por ahora. Este procesador reemplazar a los procesadores Core 2 Duo. El rival a batir sin duda es el Cell de IBM con sus 8 ncleos a 3,2 GHz cada uno, pasando de los 24 GFlops/s. Planes para miniporttiles, tabletas y mviles inteligentes [editar] En 2008, Intel lanz una nueva gama de procesadores llamados Intel Atom. Estos nuevos procesadores son muy pequeos y estn diseados para equipos MID (Mobile Internet Devices, Dispositivos Mviles de Internet) y netbooks. Estn disponibles tambin bajo la plataforma Intel Centrino Atom y en dos ncleos (recientemente lanzado). Copan mayoritariamente el mercado de Netbooks, con una presencia residual de equipos con AMD Geode o VIA, y con la ayuda del chipset Ion de nVIDIA se estn haciendo con el mercado del Home theater ofreciendo reproduccin Full HD en equipos de muy bajo coste, consumo y espacio. En junio de 2011, Intel comienza a trazar su diseo de chips y los planes de fabricacin para penetrar en el mercado de tablets y smartphones, en el que no es competitivo todava. Su primer sistema en un chip para las tabletas y telfonos inteligentes, con nombre en cdigo Medfield, llegar en el primer semestre de 2012, seguido por la tecnologa Clover Trail en la segunda mitad de 2012.20 Medfield combina una CPU Atom con un nmero de ncleos

especializados para funciones tales como la aceleracin de grficos. Reemplaza a Moorestown, un chip de Intel diseado para smartphones pero nunca utilizado en ninguno.21 Medfield comenzar a fabricarse en 32 nanometros, e Intel espera comenzar a fabricarlos en 22 nanometros en 2011.21 Tambin en 2011, present la iniciativa para crear unos ordenadores ultraligeros sin comprometer su capacidad de procesamiento, los llamados ultrabooks.

INNOVACIONES Y FRACASOS
Durante los aos 90, Intel fue responsable de muchas de las innovaciones del hardware de los computadores personales, incluyendo los buses USB, PCI, AGP y PCI-Express. Pero Intel no siempre tuvo la visin de futuro acertada. Moore recuerda como a mediados de los 70 le propusieron comercializar el 8080 equipado con un teclado y un monitor orientado al mercado domstico. Es decir, le estaban proponiendo ser los pioneros en el mundo de las computadoras personales. Pero no vieron la utilidad de esos aparatos, y descartaron la idea. Ejemplos ms cercanos son el empleo de la RDRAM de los mdulos RIMM y el Slot 1 en los Intel Pentium II/Intel Pentium III, medidas tomadas para afianzar el dominio del mercado a golpe de patente, y que se acabaron volviendo en su contra al forzar a sus competidores a innovar y abaratar costes, logrando AMD llevar a buen puerto el primer procesador de 64 bits de la x86-64 que adems mantena la compatibilidad x86 (mientras que Intel llevaba aos encallado en el Intel Itanium).

La falta de implantacin de USB 3 en sus chipsets puede acabar siendo otro error similar, causado por tratar de promocionar Thunderbolt sobre una solucin aceptada por toda la industria. Larrabee fue una innovadora idea sobre cmo llevar la arquitectura IA-32 al campo de las GPU. Sin embargo, debido al psimo rendimiento que obtuvieron en las primeras pruebas, la investigacin fue cancelada. A partir de ah Intel decidi crear la arquitectura Intel MIC, una implementacin basada en la idea GPGPU pero utilizando arquitectura IA-32. En noviembre de 2011 Intel revel una de sus ltimas y ms ambiciosas metas, el Knights Corner, capaz de generar 1 teraflop de capacidad de procesamiento, con la tecnologa 3D Tri-gate de 22nm. Lo ms asombroso es que los superordenadores podran utilizar los mini supermicroprocesadores sin ocupar ms espacio que los anteriores, con sus ms de 50 ncleos de potencia.

ACUSACIONES
Un documento presentado por AMD en mayo de 2008 en el tribunal de Delaware retomado asimismo por The Wall Street Journal, cuestiona tratos con multinacionales monopolistas. La empresa rival AMD ha hecho numerosas acusaciones con pruebas acerca de supuestas presiones a compaas por parte de Intel para que no adquieran otros productos ms que de esta firma, permaneciendo como lder del sector en chips. Intel ha negado cada una de estas acusaciones.22 y empresas japonesas sospechosas de estrategias

COOPERACIN

En un caso inusual de cooperacin entre las empresas, AMD devolvi a Intel tecnologa del Pentium robada y supuestamente enviada por Bill Gaede desde la Argentina a AMD en Sunnyvale, California. Ambas empresas cooperaron entre ellas y con el FBI en lograr la detencin de Gaede.23

MULTA DE LA UNIN EUROPEA

En mayo de 2009, la Unin Europea mult con 1 850 millones de dlares a Intel debido a que amenaz a todos los fabricantes de computadoras con eliminar los descuentos si no compraban casi todos o todos los chips que necesitaban, que retrasaran el lanzamiento de computadoras con microprocesadores de AMD, y pag a Media Saturn Holding para que vendiera slo computadoras con procesadores Intel.24

LIDERES Y ACCIONES

Gordon E. Moore ha sido cofundador, vicepresidente y CEO de Intel. Desde 1997 es consejero emrito. Moore, de 71 aos y doctorado en Qumica y en Fsica, es conocido en todo el mundo por haber afirmado en 1965 que la capacidad de los microprocesadores se doblara cada ao y medio. Es la espectacular y discutida Ley de Moore. Andrew S. Grove, qumico nacido en Hungra en 1936, particip en la fundacin de Intel. En 1979 fue nombrado presidente y en 1987 CEO, cargo que ocup hasta mayo de 1997. Actualmente ocupa el cargo de consejero. Es famoso por su lema "Slo los paranoicos sobreviven".

Craig R. Barrett, de 61 aos, se uni a la compaa en 1974. En 1984 fue nombrado vicepresidente; en 1992 fue elegido para formar parte del consejo de direccin y en 1993 pas a ser jefe de operaciones. Sucede a Grove como CEO de Intel, y se retira en 2009. Despus de retirarse de Intel, se uni a la facultad de la Thunderbird School of Global Management, en Glendale, Arizona

SIEMENS AG
Es una empresa multinacional de origen alemn y dedicada a las telecomunicaciones, el transporte, la iluminacin, a travs de Osram, a la medicina, al financiamiento, Equipos Elctricos, Motores, Automatizacin, Instrumentacin Industrial y a la energa, entre otras reas de la ingeniera. La empresa fue fundada el 12 de octubre de 1847 en un piso interior de la calle Schneberg n 19, Berln por Werner von Siemens y Johann Georg Halske, bajo el nombre de Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske, a partir de 1897, Siemens & Halske AG. A fines del siglo XIX comenz a construirse Siemensstadt en Berln, un barrio residencial e industrial que acoge a sus empleados. En 1903, se fund Siemens-Schuckertwerke. En 1919 se fund Osram GmbH, Siemens & Halske y otros tres grupos alemanes llevaron a cabo esta accin (entre ellos AEG). Las acciones de Osram son 100% de Siemens AG en la actualidad. En 1932 se fund Siemens-Reiniger-Werke AG, que se dedicaba a la medicina. La empresa sobrevivi a las dos guerras mundiales, la primera gracias a la accin del tercer hijo de Werner von Siemens, Carl Friedrich.

A partir de 1966 se conoce como Siemens AG, que fue la unin de Siemens & Halske, Siemens-Reiniger-Werke y Siemens-Schuckertwerke. Esta accin se llev a cabo bajo el mandato de Ernst von Siemens, nieto de Werner. Empleaba al menos 405.000 personas en 2011.

CONTROVERSIAS Escndalo de los sobornos de Siemens AG en Argentina en 1996

Artculo principal: Escndalo de los sobornos de Siemens AG en Argentina. El Escndalo de los sobornos de Siemens AG en Argentina se refiere a los pagos ilegales que realiz la empresa Siemens AG en relacin a una licitacin pblica convocada en 1996 por el gobierno argentino que inclua la impresin de los nuevos Documentos Nacionales de Identidad, de los padrones electorales y la informatizacin de los pasos fronterizos. Siemens AG declar que los pagos tuvieron inicialmente el propsito de ganar la licitacin y que ms adelante se hicieron otros para tratar de evitar que las nuevas autoridades argentinas rescindieran el contrato. Siemens est marcada por escndalos tambin en China, Japn, Espaa entre otros.3 El ex-canciller Joschka Fischer quien particip de los reclamos a Argentina por el contrato de los DNI ser contratado por la empresa alemana como asesor de asuntos internacionales.

SIEMENS ABANDONA EL NEGOCIO DE LA ENERGA NUCLEAR EN 2011

Vase tambin: Abandono de la energa nuclear. Peter Lscher, presidente del grupo Siemens, anunci el 17 de septiembre de 2011 en el semanario Der Spiegel el abandono total del negocio de la energa nuclear como consecuencia de la catstrofe de Fukushima, en Japn.5 En este sentido Lscher considera determinante la decisin fue adoptada por el Bundestag sobre el apagn nuclear en Alemania para el 2022.6

LIDERES Y ACCIONES

BANCO SANTANDER
Es una compaa bancaria espaola creada por la unin de comerciantes de Cantabria, cuyas primeras actividades financieras datan del 20 de agosto de 1857. El Grupo Santander est formado principalmente por el Banco Santander Central Hispano (BSCH), creado en 1999 tras la fusin con el Banco Central Hispanoamericano (BCH). En 2012 cuenta en Espaa con ms de 9.300.000 clientes y 3.300.000 accionistas lo que lo convierte en uno de los bancos con mayor nmero de clientes y el mayor en cuando accionistas en el territorio nacional.

SEDE SOCIAL
La sede social del Banco de Santander esta situada en el paseo de Pereda de la capital cntabra (432743.63N 34811.52O). El conjunto parte de un edificio preexistente, obra del arquitecto cataln Jos Oriol. Tras su adquisicin

para sede central del banco a finales de los aos cincuenta del siglo XX, se edifica el bloque izquierdo y se aade el gran arco central. El edificio completo se inaugur en 1961.

SEDE FINANCIERA
A pesar de que la sede social este situada en Santander, la sede operativa se encuentra en la llamada Ciudad Financiera del Santander,13 ubicada en Boadilla del Monte en la provincia de Madrid.

ADMINISTRACIN EMPLEADOS
El nmero de empleados del grupo durante el primer semestre de 2011 era de 190.604 personas, repartidos de la siguiente manera:14 Europa continental 64.101 Espaa 33.345 Reino Unido 25.574 Latinoamrica 89.860 Sovereign 8.781 Actividades Corporativas 2.288

CONSEJO DE ADMINISTRACIN
Cuenta con 20 miembros, 6 de ellos ejecutivos, 11 independientes, 1 externo y 2 dominicales. El presidente, Emilio Botn, es nieto del fundador e hijo del anterior presidente. Dos de sus hijos (Ana Patricia y Javier) tambin son consejeros.

Tambin existen dos hermanos en el consejo (Matias y Juan Rodrguez Inciarte). Entre ellos, se encuentran tres ex-ministros (Abel Matutes, Isabel Tocino y Matas Rodrguez Inciarte) y un ex-secretario de Estado (Guillermo de la Dehesa). Tambin son consejeros un ex-gobernador del Banco de Espaa (Luis ngel Rojo) y un directivo en excedencia.

Cargo

Consejero

Accion Incorporaci Renovaci es (%) n n

Tipo

Fecha de nacimien to (edad)

Presidente

Emilio Botn-Sanz de Sautuola y Garca de los Ros

0,933

4/7/1960

2013

Ejecutivo

1934 (76)

Fernando Vicepreside de Asa nte 1 lvarez

0,002

17/4/1999

2011

Independien 1932 (78) te

Vicepreside Alfredo nte 2 Senz Abad

0,026

11/7/1999

2011

Ejecutivo

1942 (68)

Matas Vicepreside Pedro nte 3 Rodrguez Inciarte

0,013

7/10/1988

2014

Ejecutivo

1948 (62)

Manuel Vicepreside Soto nte 4 Serrano

0,005

17/4/1999

2014

Independien 1940 (70) te

Consejero

Vittorio Corbo Lioi

0,000

22/7/2011

Consejero

Ana Patricia Botn-Sanz de Sautuola y O'Shea

0,111

4/2/1989

2011

Ejecutiva

1960 (50)

Consejero

Francisco Javier Botn-Sanz de Sautuola y O'Shea

25/7/2004

2015

Dominical (2)

1973 (37)

Consejero

Terence Burns

20/12/2004

2011

Externo

1942 (68)

Consejero

Guillermo de la Dehesa Romero

24/6/2002

2014

Independien 1941 (69) te

Consejero

Rodrigo Echenique Gordillo

0,008

7/10/1988

2011

Independien 1946 (64) te

Consejero

Esther GimnezSalinas Colomer

0,000

30/3/2012

Consejero

ngel Jado Becerro de Bengoa

0,083

11/6/2010

2015

Independien 1945 (65) te

Consejero

Abel Matutes Juan

0,029

24/6/2002

2014

Independien 1941 (69) te

Consejero

Juan Rodrguez Inciarte

0,017

28/1/2008

2013

Ejecutivo

1952 (58)

Consejero

Isabel Tocino Biscarolasa ga

26/3/2007

2015

Independien 1949 (61) te

1. Assicurazione Generali, S.P.A. 2. Fundacin Marcelino Botn

El secretario no consejero es Ignacio Benjumea Cabeza de Vaca. El vicesecretario no consejero es Jaime Prez Renovales.

DIRECCIN
Consejero Delegado: Alfredo Senz Abad Responsable de Riesgos: Matas Rodrguez-Inciarte Director General y Responsable de la Red Santander Espaa: Enrique Garca Candelas Consejero y Director General de Estrategia: Juan Rodrguez Inciarte Director General de Banca Mayorista Global: Jose Garca Cantera

Director General de Auditora Interna: Luis Francisco Beago Ruiz Director General del rea Financiera y Relaciones con Inversiones: Andrs Navarro Vizcano

CRTICA ACUSACIN DE MANIPULACIN SISTEMTICA DE SU

ENTRADA EN LA WIKIPEDIA
Segn el peridico Expansin empleados del banco [de Santander] controlan las pginas en Wikipedia de la propia entidad, de Emilio Botn, Alfredo Senz, Ana Patricia Botn y las fundaciones del grupo. Entre otros cambios, han editado la informacin sobre el indulto a Senz y las causas judiciales que implican a la familia Botn. Tambin se afanan en introducir cualquier premio que recibe el banco o sus principales ejecutivos. En la Wikipedia en ingls, se ha bloqueado el intento de Santander de crear una pgina para el Centro de Arte Botn al entender que tena un objetivo promocional

LIDERES Y ACCIONES
Emilio Botn-Sanz de Sautuola y Garca de los Ros (1986Actualidad) Economista y abogado espaol, nacido en Santander el 1 de octubre de 1934. Licenciado en Derecho y Economa por la Universidad de Deusto, fue hijo, nieto y bisnieto de banqueros, de los que hered una extraordinaria capacidad de trabajo y la ambicin necesaria para colocar el negocio familiar a la cabeza del sistema bancario espaol. Profesionalmente, hizo gala de emprendedor e inteligente estratega, tom decisiones arriesgadas y agresivas y logr convertir el Banco Santander en la primera entidad financiera nacional.

Ingres con veinticuatro aos en el banco y recorri diferentes niveles de la estructura de la entidad. Desempe, en primer lugar, los cargos de apoderado de los servicios centrales y subdirector general; en 1960 fue consejero; director general, en 1964; vicepresidente del consejo de administracin, en 1971; consejero delegado, en 1977 y presidente del Banco Santander y consejero delegado, en 1986. En 1989 asumi tambin la vicepresidencia del Instituto Bancario Italiano. El 10 de junio de 1991 fue galardonado con el premio Futuro al mejor empresario europeo y a la mejor gestin espaola, siendo el primer espaol que obtuvo este galardn en el mbito europeo.

ACCIONES
Durante algunos aos, el Santander mantuvo la segunda posicin en el rnking financiero espaol, por detrs del BBV, pero la adquisicin del Banco Espaol de Crdito (Banesto), tras la intervencin del Banco de Espaa en la entidad presidida en 1993 por Mario Conde, convirti a Botn en lder de la banca nacional. Algunos aos despus, el 15 de enero de 1999, Emilio Botn capitane una de las grandes operaciones de concentracin bancaria en Espaa con el anuncio de fusin del Banco Santander y el Central Hispano, otro de los grandes del sector, presidido por Jos Mara Amustegui. La nueva entidad, el BSCH, copresidida por Botn y Amustegui, se convertira en el primer operador bancario de la zona euro por valor en Bolsa El protocolo de fusin estableca para marzo de 2002 el momento en el que Emilio Botn asumira la presidencia nica del banco tras la jubilacin de Jos Mara Amustegui que cumplira entonces 70 aos de edad. Sin embargo, el

periodo de copresidencia finaliz siete meses antes de la fecha prevista. Tensiones y desavenencias en la cpula de la entidad desataron una situacin de inestabilidad que haca inviable el modelo financiero previsto en el momento de la fusin y, ante la amenaza de estancamiento en el proceso integrador, el BSCH celebr el 16 de agosto de 2001 un congreso extraordinario para cerrar la crisis. Amustegui present su renuncia, recibi 43,75 millones de euros y fue nombrado presidente de honor del banco, mientras Botn asumi el mando nico de la entidad con plenos poderes y funciones. Una de sus primeras decisiones fue recuperar el logotipo del antiguo Banco de Santander y renombrar la entidad con la marca "Santander Central Hispano SCH".

La crisis qued definitivamente superada en febrero de 2002 con una nueva reestructuracin de la cpula directiva en la entidad, que colocaba el SCH bajo control absoluto de la familia Botn. Su hija, Ana Patricia Botn, asumi la presidencia de Banesto, su hijo Emilio ocup un puesto en el Consejo de Administracin, y su hermano, Jaime Botn, presidente de Bankinter (quinto banco nacional creado por los Botn en 1965), fue nombrado vicepresidente 1 del grupo, puesto desde el que certificaba su perfil como sucesor directo del presidente. Un mes ms tarde, Jaime Botn renunci a la presidencia de Bankinter en favor de Juan Arena, consejero delegado y hombre de confianza de la familia, para dedicarse ms a sus actividades privadas aunque mantuvo la vicepresidencia del SCH.

CONCLUCIONES
La determinacin de la toma de decisiones en una empresa te pueden llevar a ser la mejor o peor empresa correr esos riesgos implica muchos estudios y anlisis de la organizacin el cual se debe de tomar de una forma sustentada para no perjudicar ni a la empresa ni uno mismo con estas 5 empresas y sus lderes nos dan a conocer cmo debemos de tomar las decisiones y ver los resultados de inmediato

FUENTES DE INFORMACION

INFORMACION VIRTUAL: http://www. wikipedia.org

http://www.monografias.com/

ANEXOS