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Resumen Libro de tica

Cap1: Qu le sucedi a la tica en los negocios? 8/11/01 Enron admiti que utilizaba prcticas contables que haban aumentado las cifras de sus ganancias en 586 millones de dlares; 27/03/02 Adelphi, acusaron a los hijos del fundador de utilizar los activos de la compaa como garanta para prstamos de 3 mil ciel millones de dlares; el gerente de Tyco fue acusado de evadir 1 milln de dlares en impuestos a las ventas; WorldCom sus ganacias se sobregiraron. Repercuciones Negativas: Berkely dice Es por eso que el mercado sigue sin levantar cabeza, los inversionistas no saben en quien confiar, mientras estas cosas sigan pasando, la tendencia se mantendr. Es revelador que 6 de cada 7 personas no estn dispuestas a darles su total confianza a los lderes ms confiables (maestros). Dilema tico: Un dilema tico se define como una decisin indeseable o desagradable relacionada con un principio o prctica moral. La gente toma decisiones poco ticas y lo hace por: Hacemos lo que nos resulta ms comveniente. Hacemos todo lo necesario para ganar: Algunos piensan que se debe elegir entre ser tico o tener xito, que la tica es un tema muy negativo. Mucha gente cree que la aceptacin de la tica limitara sus opciones, oportunidades, sus capacidades mismas de tener xito en los negocios. La moralidad es un lujo privado y costoso. Nosotros pensamos nuestras opciones con relativismo: Todos tienen sus propias normas que cambian de situacin en sistuacin. La tendencia natural de la gente es ser dcil con ellos mismos, juzgarse segn sus buenas intenciones, mientras que a los dems se les juzga por sus peores acciones.

Un cambio en el viento: Heidrick y Suruggles declaran en una nueva era para los negocios, los directores ejecutivos enfrentan un nuevo mandato. Ya no se busca el glamour ni la apariencia; ahora se busca la transparencia, en funcin de tica, valores y objetivos. Los ejecutivos prestan ms atencin a la tica cuando buscan a sus posibles empleados. Existe el deseo en cuanto a la tica, lo malo es que la gente no sabe como hacer esta transicin. Algunas soluciones para el mercado actual: Ensean tica remediadora: Las compaias estn contratando empresas que ofrecen clases en lnea de tica y consultores que producen enormes manuales de tica, esto no ayuda. Lo peor es que las empresas no quieren hacer sus negocios

ms ticos, sino que tratan de evitar castigos en caso de condena por transgresin (bajo pautas federales). Ejecucin de un bao desinfectante tico: No funciona; si el ambiente, el sistema y las metas de una organizacin alienta y recompensa un comportamiento poco tico, simplemente hablar sobre las acciones individuales de los empleados no mejorara la situacin. Confianza en la ley: Algunas compaias han desistido de tratar de definir qu es la tica y en cambio utilizar la legalidad como norma para la toma de decisiones. El resultado de esto es la bancarrota moral.

Este tiempo es personal: La tica nunca es un asunto de negocios, ni social, ni poltico, siempre es personal. La misma persona que hace fraude en sus impuestos o roba suministros de oficina quiere sinceridad e integridad de la corporacin a la que le compra, de los polticos por los que vota y de los clientes con los que negocia en su propia empresa. Lo esencial de la tica: Las compaias dedicadas a hacer bien las cosas, a tener un compromiso escrito de la responsabilidad social y a actuar de acuerdo con esto son ms rentables que los que no lo hacen. tica ms competencia es una ecuacin ganadora. A largo plazo la gente siempre pierde cuando vive sin tica. Jabez L. M. Curry dijo Un estado prspero se debe construir sobre los cimientos de un carcter moral, y este carcter es el elemento principal de su fuerza y la nica garanta de su permanencia y prosperidad Sin embargo, la organizacin no puede establecer los cimientos como un conjunto, debe comenzar con cada individuo. Cap2: Por qu esta regla es de Oro? William Boetcker dijo Los hombres deber ser sinsceros consigo mismos antes de serlo con los dems. Un hombre que no es sincero consigo mismo representa un caso sin esperanza. El autor cree que uno es capaz de utilizar una pauta a fin de regir todas sus decisiones ticas. Est basada en la regla de Oro. La regla de oro puede convertirse en su Estrella polar cuando se trata de navegacin tica. Una regla para todos: Es prometedor confiar en que la gente de cualquier cultura que desee vivir con tica pude estar de acuerdo con un modelo. La regla de oro va ms all de barreras culturales y religiosas y la acepta casi todos los lugares del mundo. En realidad cuando se habla se tica, solo existen 2 puntos importantes, el 1ero es una norma a seguir, el 2do es la voluntad de seguirla. La tica lleva a la accin, no solo es un punto para meditar o debatir.

Por qu usted y yo debemos adoptar la regla de oro? La tica es como enfrentamos el reto de hacer lo bueno cuando eso nos costar ms de lo que estamos dispuestos a pagar. He aqu porque usar la regla de oro: La regla de oro la aceptan casi todas las personas: No es irracional que las personas deseen un buen trato por parte de los dems, ni tampoco es pedir demasiado esperar que la gente trate bien a los dems. Es muy dificil justificar a las personas que exigen a los dems ms de los que ellos les dan, sin importar cuan arbitrario pueda ser su criterio, no puede apoyarse de manera lgica. Una de las 1eras reglas en las relaciones humanas es buscar el territorio comn con los dems. La regla de Oro se puede usar para crear intereses comunes con cualquier persona razonable. La regla de Oro es fcil de entender: Una de las maravillosas cosas de la reglade oro es que hace tangible lo intangible. No necesita explorar los matices de la filosofa; solo debe imaginarse en el lugar de la otra persona, incluso un nio puede hacerlo, no existen reglas complicadas ni excusas. La regla de oro es una filosofa ganadora para todos: Cuando uno vive segn la regla de oro, todos ganan, si lo trato como me gustara que me traten, gana y usted me trata de la misma forma, gano yo. La regla de oro es un brjula cuando necesita direccin: La regla de oro nunca cambia, ni siquiera cuando las circunstancias si lo hacen, siempre nos brinda una direccin slida y previsible. Lo mejor de todo es que da resultados en realidad.

El lugar de Oro: Synovus una de las mejores compaias para trabajar en EE.UU. los lderes dijeron que no permitiran que volviera a existir un liderazgo manipulador y autoritario en la compaa y que van a corregir a todo el que fuera de esa manera, si es que estan dispuestos a intentarlo. Los empleados no seran hostigados ni agobiados. Si tuvieramos una sola regla en esta compaa sera la regla de Oro. Si hemos conseguido la nica buena, no hace falta ninguna otra regla. Jim dice Nuestro mtodos no son una excusa para la pereza y ni la mediocridad. Quiz seamos muy exigentes y competitivos, pero eso no significa asediar a los empleados. El resultado es un crecimiento ptimo y mximo a su ms alto nivel. La regla de oro es buena para empleados, clientes e inversionistas. Cap3: La regla de Oro comienza por usted. Una fuerte educacin moral, tal como lo identifica Zig, le permite a una persona tomar buenas decisiones ticas. La mejor forma de empezar es pensado en lo que usted quiere: Cmo quiere que lo traten? Todas las personas en esencia, se parecen bastante.

Quiero que me valoren: 70% de personas abandonan sus empleos porque no se sienten valorados. Los fundadores de Mission Controls prefieren dejar de cobrar sus salarios antes de despedir a algn empleado; ellos comprenden la importancia de ser valorados y tratan a sus empleados de la misma forma en que les gustara que les trataran a ellos. Valorar a otros, no por lo que pueden hacer sino solo porque son seres humanos, es la base de la Regla de Oro. Quiero que me aprecien: Saber que somos importantes refuerza nuestra autoestima y autovaloracin. Donald Laird dice Ayude siempre a los dems a aumentar su autoestima. Desarrolle su habilidad para hacer que los dems se sientan importantes. No existe mayor cumplido que pueda hacerle a los dems que ayudarlos a ser tiles y a encontrar satisfaccin en esa utilidad. Quiero ser confiables: La confianza es la base para todas las relaciones. El individuo que genera confianza mantiene la integridad, comunica con franqueza su visin y sus valores, respeta a los empleados como iguales, se concentra en metas comunes antes que agendas personales, hace bien las cosas sin importar el riesgo personal, escucha con mente abierta, demuestra compasin, mantiene confidencias. Aunque no le sea posible controlar si la gente confa en usted o no, si puede controlar sus acciones hacia ellos. Quiero que me respeten: Dalip Singh dijo Un hombre que no respeta su propia vida ni a los dems se roba asi mismo la dignidad como ser humano Mucha gente desea con ahnco el respeto de la gente para la que trabaja. Y cuando los empleados lo respetan con libertad , se crea un ambiente laboral muy positivo. Quiero que me comprendan: A veces los problemas se deben a la insensibilidad o indeferencia de las personas, pero ms a menudo la dificultad se origina por falta de entendimiento. Cuando se relaciona con otros, procure antes entender y despus que lo entiendan. La comprensin de otros significa llegar hasta ellos y ponernos a su nivel, tomando nosotros la carga de hacer la conexin. Yo no quiero que los dems se aprovechen de m: Este es el punto principal de la conducta tica. No importa si se refiere a mentirle a su vecino o estafar a una gran corporacin, cualquier accin influye a la larga en el individuo, para bien o para mal. Y si dichas acciones les restan valor o se aprovechan de ellos, los herira de una forma que no nos gustara experimentar.

De vuelta a la gente Algunas empresas en EE.UU estn redescubriendo la importancia de valorar a la gente y estn haciendo algunos cambios a fin de promover el buen trato hacia sus empleados. Home Banc contrataron al Dr Dwight Ike para cuidar la cultura corporativa de la empresa y pulir sus patrones ticos de liderazgo, l les recordar a cada uno que traten a los dems como quiere que lo traten. Para una persona que sabe cmo quiere que la traten con dignidad, respeto, compresin y confianza, es fcil darse cuenta cmo tratar a los dems.

Cap4: Disfruta una vida de oro de 24 quilates. Cuando la universidad de Georgia contrat a Richt, l tena un historial de xitos y logr sacar al equipo de esa universidad adelante enseguida; llev al equipo a ocupar la tercera posicin a escala nacional. El enfoque de Richt no estaba, ni est en los campeonatos. Est en el carcter. Un tipo de educacin diferente: Al centrase en forjar el carcter de sus atletas, Richt inici una clase de quince minutos varias veces a la semana que se llama Hombres de carcter entre los setos. Richt no solo se ha ganado el respeto de sus jugadores por entrenarlos, sino por su buen carcter. Richt ve su papel como una forma de mejorar la vida de otros, no solo llenar de trofeos la universidad. El carcter cuenta: La vida cambia cuando dejamos de centrarnos en uno mismo, se debe vivir por la regla de oro. El carcter es la clave para vivir una vida de integridad. El carcter es ms que hablar, la accin es la verdadera medida del carcter. El talento es un don, el carcter es una decisin, elegimos nuestra fe, nuestras actividades y nuestro carcter. El carcter brinda un xito duradero a las personas: El carcter engendra confianza. Las personas no pueden elevarse por encima de las limitaciones de su carcter: Existen tres clases de personas. Las que no tiene xito, las que logran xito temporal y las que se convierten en personas de xito y lo mantienen. El carcter es la nica forma de sustentar el xito.

Para tener una vida de carcter que demuestre excelencia tica, se debe seguir los siguientes principios: Adopte la regla de oro como el principio de integridad para su vida: El que se deja llevar por la corriente, que no se gua segn sus ms altos principios, el que no tiene ideales ni convicciones, tal hombre es un simple artculo del mobiliario del mundo, es algo que se debe mover, antes que un ser vivo y en movimiento, es un eco, no una voz. Si desea que su vida tenga un significado, debe elegir algn principio por el cual vivir. La regla de oro da resultados siempre, persiga la verdad, nunca se averguence de hacer lo bueno, opte por lo que cree que es bueno y sgalo con firmeza. Tome sus decisiones basandose en este principio de integridad: Una vez que decida hacer de la regla de oro el principio de integridad para su vida , debe reconsiderar algunas de estas decisiones Cmo esta regla cambiar sus metas? Interctur con su familia de otra manera?Necesitara cambiar el enfoque de su carrera? Para tomar decisiones debe tener en cuenta:

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Son las decisiones, no las condiciones, las que determinan su tica. Las malas decisiones dejan cicatrices. Mientras ms personas involucradas, mayor ser la presin por la conformidad. La inaccin tambin es una decisin.

Para vivir una vida tica debe mantener sus principios mientras toma decisiones difciles. El principio moral es una brjula fija, eterna y siempre verdadera. Enfrente sus decisiones basndose en este principio de integridad: Si uno hace, ser recompensado; es fcil tomar grandes decisiones, sin embargo las pequeas cosas pueden resultar ms difciles de enfrentar. La tica est en los detalles. Cuando una persona rige su vida y todad las pequeas decisiones mediante una sola pauta, la regla de oro, crea una prediccin tica eb su vida. La gente confiar en usted, sabiendo que hace lo bueno con regularidad. Pdales a otros que lo ayuden a rendir cuentas por sus acciones: Nada ayuda ms a mantener a una persona honesta que la responsabilidad; si queremos crecer, necesitamos enfrentar el dolor de ver nuestras acciones expuestas ante los dems. La integridad es la base de la vida de una persona y la responsabilidad es la piedra angular.

Aprovece al mximo la regla de oro: El dinero es en s el subproducto de desarrollar hombres como socios. Una persona vive una vida de 24 quilates, si trata a los dems con respeto, valorndolos en los negocios y brinddolesla mejor mercanca que poda procurar.Existe un viejo refrn que dice que cuando uno aprieta, saldr cualquir cosa que est adentro. Sin embargo , una persona no puede desarrollar una vida de oro de 24 quilates de la noche a la maana, No podemos desarrollar el carcter mediante un rpido seminario de fin de semana cuando derrepente nos damos cuenta que necesitamos uno. Cap5: Cinco factores que pueden manchar la regla de oro. Socavacin de la regla de Oro: Cinco factores que ms a menudo entran en juego cuando alguin compromete su tica: Presin: Las brechas son muchas veces el resultado de la cultura corporativa o la presin de la administracin, presin que puede surgir cuando una compaa descubre que es incapaz de cumplir con los propsitos o expectativas financieras y trata de conseguirlo infringiendo las reglas. Con la presin viene la tentacin de tomar atajos y doblegar la verdad. Para enfrentarla se debe hacer las siguientes preguntas: o Tomar decisiones emocionales apresuradas? La presin puede causar esto. o Comprometer la verdad? o Tomar atajos?

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Mantendr mis compromisos? Ceder ante la opinin de los demas? Algunas personas son muy suceptibles a las opiniones de los dems. Har promesas que no puedo cumplir?

A fin de tomar buenas decisiones bajo presn, se necesita recordatorios de lo que est en juego: Dios, la familia. Tambin se necesita sistemas que nos mantengan por buen camino; si debo tomar decisiones bajo presin, dedicar tiempo para escribir el problema y su solucin, as no actuar con presipitacin. Placer: Durante dcadas, a la gente se le ha alentado con las palabras: si te sientes bien, hazlo. No obstante, esa actitud nos ha dejado un terrible legado: deudas incontrolables, divorcio y adiccin a drogas. El hecho es que lo placeres que buscamos son a corto plazo y nos dejan vacos. Existen varias precauciones buenas frente a la tentacin, pero la ms segura es la cobarda. Si sabe que es suceptible en especial a un placer que lo tentar a cruzar la lnea de tica, aprtece del camino del dao. La persona disciplinada es la que puede hacer lo que haga falta cuando se hace falta. La persona disciplinada es la que puede vivir en el buen uso del momento. La persona disciplinada es libre. Es irnico, pero para obtener la libertad, se necesita contener las emociones con disciplina. Poder: Es lamentable que para muchas personas tener poder es como beber agua salada. Mientras ms beben, ms sedientas se ponen. Ningn hombre es lo suficiente bueno ni sabio para que se le confe el poder ilimitado. Casi siempre es tpico que las personas susceptibles en especial al poder experimenten un ciclo que sigue este patrn: o La recepcin del Poder: El poder es neutral, pero puede ser peligroso, sobre todo para las personas que logran xito rpido y obtienen con facilidad el poder antes de estar preparadas. o El abuso del poder: A los que se les confa dicho poder comienzan hacer de su preservancia su mayor preocupacin; el poder recibido se le ha dado con el propsito de servicio. Los que quieren mantener su poder a toda costa estan propensos a comprometer sus patrones ticos con tal de retenerlo. o La prdida del poder: Todo el que abusa del poder pierde. El carcter es la sustancia real de una persona. A fin de lograr el xito a largo plazo y vivir una vida tica, no debe preocuparse por crear una buena imagen. Sera mejor esforzarse por forjar un carcter inexpugnable. Si un hombre es capaz de aceptar una situacin en un lugar de poder con la idea de que solo es temporal, sale con xito. El poder puede ser terriblemente seductor. Orgullo: Tener un exagerado sentido de autoestima puede ser muy destructivo. El orgullo es la base de todos lo errores. El orgullo es lo que lleva a las dems fallas morales. Si deseas hallar cunto es tu orgullo, la forma ms fcil de averiguarlo es

preguntarte Cunto es lo que me disgusta que los dems me desdeen, que no nos tomen en cuenta, nos hagan remar para su propio beneficio, se crean superiores a nosotros, o del todo nos descarten? El orgullo de cada quien est en competencia con el orgullo ajeno. El orgullo no se complace de tener algo sino de tener ms que el otro. Es la comparacin la que nos hace orgullosos: el placer de estar por encima de los dems. El orgullo no solo tiene el potencial para socavar nuestra tica, sino que tambin interfiere con nuestro desempeo. El orgullo puede cegarlo: a sus propias faltas, a las necesidades de otros y a las fallas ticas que yacen en su camino. Prioridades: Cada vez que una persona desconoce sus prioridades, se puede encontrar en problemas debido a que es propenso a tomar malas decisiones. Las cosas ms importantes nunca estn a la merced de las menos importantes. Todos los das tengo que tomar mis decisiones basndome en esas prioridades. Una cosa, es definir nuestros valores, otra es vivirlos cada da. Si no ha definido sus valores, le animo a que lo haga. Luego trabaj duro para evitar que lo insignificante se convierta en importante, y lo importante llegue a ser insignificante.

Elimine las manchas: La codicia no formaba parte de la lista de factores que pueden manchar la regla de oro, porque casi nunca el dinero en s lleva a la gente a cruzar la lnea tica. Es lo que pueden conseguir con ese dinero. El poder que brinda el dinero sobre la gente o situaciones, el placer que se puede comprar, o se enorgullecen del prestigio de las posesiones. Todo el mundo es susceptible a algn tipo de tentacin a finfe comprometer los valores. Sin embargo existe una mayor satisfaccin que viene de no cruzar la lnea. Cap6: Aproveche su oprtunidad de oro. Todo el mundo est buscando una oprtunidad de oro. Uno nunca puede sacar provecho de una oprtunidad que reciba en el exterior hasta que no se haga el trabajo de base en el interior. La mayora de las personas piensan que sus mayores oportunidades provienen de un empleo, una inversin o un nicho de mercado. Sin embargo, la verdad es que la mayor oportunidad es cambiar lo que es usted. Una cosa lleva a la otra: El problema de algunos directores ejecutivos que arruinaron sus carreras y destruyeron sus compaas en los ltimos aos, no era que haban establecido el trabajo de base tico en su interior antes de alcanzar el poder. Su carcter dbil los motivo a tomar decisiones y se metieron en problemas graves. Tanto el bien como el mal aumentan como el inters compuesto, por loq ue las pequeas decisiones que hacemos todos los das tienen tan infinita importancia. Si quiere buscar oportunidades de oro, procure el desarrollo de un carcter fuerte. Eso lo colocar bien para enfrentar cualquier reto tico que quiz se avecine y tendr muchas posibilidades cunado llegue el momento. He aqu cmo proceder:

Asuma la responsabilidad por sus acciones: La responsabilidad es proporcional a la oprtunidad. Una persona responsable puede confiar en que va a escoger lo bueno antes que lo fcil. Rara vez la gente que le hace juego a la culpa consigue muchas oportunidades de oro. Cuando sucede eso uno escucha el porque no es su culpa, sus excusas caen en tres categoras: los acomplejados(culpan a las circunstancias), Los buenos(culpan a los problemas personales), los intrigantes (culpan a los otros). Si desea que otros confen en usted y quiere lograr mucho, debe asumir la responsabilidad de sus accciones, la responsabilidad es el precio de la grandeza. Es tambin el cimiento para la oportunidad. Desarrolle disciplina personal: La gente que no logra desarrollar disciplina personal se ve tentada con frecuencia a hacer trampas para mantenerse. Lo que hacemos en alguna gran ocasin es probable que dependa de lo que ya somos; y lo que somos ser el resultado de los aos anteriores de disciplina propia. Las personas que desean mejorar su carcter y sus oportunidades de xito deben disciplinarse cuando se trata de: Tiempo, Energa, Objetivos y Humor. Las personas de xito que trabajen bien con los dems y que aprecien mucho los desafos, al igual que las oportunidades, no ven a la disciplina como negativa ni restrictiva. Conozca sus debilidades: Ser precavido es prepararse con antelacin. Las personas que conocen sus debilidades pocas veces las toman por sorpresa, ni permiten que otros exploren sus puntos dbiles. Por el contrario, la gente que se engaa o que finge ser fuerte cuando no es as, se encamina al fracaso. Ponga en orden sus prioridades con sus valores: La integridad se puede describir como hacer que sus creencias y acciones estn en orden. Cuando las personas dicen que creen en un cosa y luego hacen otra cosa a propsitos, es obvio que carecen de integridad. Aun cuando no sea a propsito, esa persona tiene un problema de integridad. Admita el error y pida perdn: Una de las cosas que ha caracterizado a casi todos los recientes fracasos corporativos ha sido tratar de cubrir sus crmenes. La gente de carcter dbil en cada profesin est ms lista para esconder sus fechoras que para confesarlas. La gente confa y perdona ms cuando lo que cometen los errores son sinceros con ellos y dn perdn. Preste suma atencina las finanzas: Si quiere saber algo sobre el carcter de una persona observe como maneja el dinero. El dinero no cambia a los hombres, solo los desenmascara. Si un hombre es egosta, arrogante o avaro por naturaleza el dinero lo revela, eso es todo. Las personas fallan cuando hacen de la acumulacin de riquezas una prioridad ms alta de la que debera ser.Si logramos mantener una buena actitud respecto al dinero siempre ser un medio til, positivo, no destructivo. A fin de evitar que el dinero se convierta en un maestro, se recomiendo hacer lo siguiente: o Gane sudinero: La gente que trabaja por lo que tiene, respeta las posesiones de los dems.

Ser honesto de forma escrupulosa: Repase sus movimientos para asegurarse que sus negocios financieros son honestos, no solo por el bien de lo dems sino por el suyo. Es un tonto el que imagina que es ms importante conseguir dinero que ganarlo con honestidad. Sea generoso: Dar no solo ayuda a otros y bos libera, sino tambin pone al dinero en perspectiva mejor que cualquier otra cosa que podamos hacer. Use el crdito con sabidura y moderacin: Para mantener su libertad, abstengase de mantener deudas.

No hay dignidad lo suficiente impresionante ni hay independencia lo suficiente importante como vivir por sus medios. Ubique a su familia antes que su trabajo: Muvcha gente en nuestra cultura parece dispuesta a dejar de lado a su familiaporque piensa que es lo que debe hacer a fin de progresar en sus carreras. Priorizar a su familia no afectar su carrera; en realidad, la beneficiar. Mantenga una familia por un largo periodo y usted puede mantener el xito por mucho tiempo. Tener una familia fuerte y estable crea una rampa de lanzamiento para los dems xitos durante una carrera y brinda un lugar de aterrizaje seguro al final de esta. Valore a la gente: Cuando la mayora de la gente se propone desarrollar el carcter se concentra en lo que debe de llegar a ser, lo cual es bueno, pero debe hacer algo ms, debe valorar a los dems lo suficiente como para darles parte de usted: su confianza. Esa despus de todo, es la esencia de la regla de oro. Si desconfa de sus empleados , tendr razn 3% de las veces y si confa en la gente hasta que le de una razn para no hacerlo, tendr razn 97% de las veces.

Cap7: Como desarrollar el toque de midas. Oro verdadero: Decirle a alguien que tiene el toque de midas es una indicacin de que tiene una gran habilidad de ganar dinero. No obstante, una fijacin con el solo propsito de obtener riquezas es tan daina. Carnehie dijo: Los millonarios apenas sonren y en esencia esto es verdad. El Oro de los tontos: Existe una riqueza mayor que el dinero y proviene de cmo interactuamos con otros. La gente que practica la regla de oro trata a los dems con dignidad y respeto, y se contenta sabiendo que vive una vida tica. Se puede vivir un toque de midas con la gente al dejar de centrarse en s mismo y en lo que puede ganar y en su lugar centrarse en valorar a los dems.

Dar de corazn es el mayor nivel de vida. Deberamos tener mejores negocios al darnos cuenta que invertir dinero en industrias y desarrollar recursos naturales da resultados, pero que invertir en las personas y tratar de desarrollar y mejorar los recursos humanos dan mayores dividendos. Para construir verdaderas riquezas se debe: Trate a las personas mejor de lo que lo tratan: No hace falta mucho para que una falta de amabilidad llegue a un conflicto mayor . Hace falta una persona de carcter fuerte para tratar a otros mejor de lo que tratan a uno. El perdn no es un acto espordico, es una actitud permanente. Si todos practicaran la regla de oro, el mundo sera un mejor lugar, pero si todos nos esforzmos por tratar a los dems mejor de lo que nos tratan. A eso se llama vivir segn la regla de platino. Intente seguir el camino de las montaas con la gente , aun cuando no lo traten con el respeto que considera que merece. Esfurcese por ser amable en vez de pagarle a la gente con la misma moneda. Descubrir que es muy liberador. Camine la segunda milla: La gente que hace lo mnimo nunca lograr mucho en la vida, ni para los dems. Oprah dice Dar lo mejor de m en este momento me ubica en el mejor lugar oara el siguiente momento; no slo en el trabajo, sino tambin cuando se trata de relaciones personales. Una persona con una actitud de la milla extra es alguin que: o Se preocupa ms de lo que otros creen que es sabio. o Se arriesga ms de lo que otros creen que es seguro. o Suea ms de lo que otros creen que es prctico. o Espera ms de lo que otros creen que es posible. o Trabaja ms de lo que otros creen que es necesarios. En la milla extra no hay embotellamientos. Si siempre hace ms de lo esperado, no solo se destacar del resto, sino que tambin ayudar a otros a elevarse a su nivel. Ayude a la gente que no puede ayudarlo: Vivimos en un mundo competitivo. Los negocios se parapetan para acabar con los competidores. Por lo general, definimos nuestro xito por cun mejores somosque la siguiente persona. Y cuando ayudamos a otros , insistimos que tambin esto es ser ganador para nosotros. No ha vivido con xito hoy a menos que hiciera algo por alguin que nunca le puede recompenzar. Haga todo el bien que pueda, a todas las personas que pueda, en todas las formas que pueda, siempre que pueda. Y cuando usted puede hacer eso por las dems personas que no pueden hacer nada por usted, entoces realmente est desarrollando el Toque de Midas, porque est aadiedo valorar a la vida de otro. Acte bien cuando es natural actua mal: Cuando se es fuerte, se puede permitir ser dbil . Cuando uno sabe que es fuerte, puede sentirse confiado al dar el primer paso, al hacer la primera peticin, ruego o splica, pero cuando piensa que es dbil o teme que el mundo piense que es dbil, siente la necesidad de montar el gran show de ser fuerte y nunca escribir un carta personal pidiendo la paz. Es dificil hacer lo bueno cuando hacer lo malo es ms fcil. Requiere un

gran carcter , con todo, la recompensa puede ser notable. Eso no significa que siempre existe una recompensa, pues no es as. No obstante, si acta mal en lugar de bien, no puede haber una buena recompensa. Mantega sus promesas aun cuando lo perjudique: Hacemos compromisos con cuidado y luego vivimos por ellos. En todas las cosas, hacemos lo que decidimos que vamos hacer. Si pudiera crear un ambiente laboral donde cumplir con las promesas fuera la norma en vez de la excepcin, aventajara de forma considerable a sus competidores. Guardar una promesa es la piedra angular de todas las relaciones y es de absoluta necesidad para el xito en los negocios. Dnde est su lmite en cuanto a mantener una promesa? Es probable que no tenga problems en cumplirla cuando le es convenienteQu me dice de cuando no lo es? Qu le parece cumplir una promesa que lo perjudique de verdad?. La mayora de nosotros prefiere hacer lo fcil en lugar de lo qu es bueno. No obstante si en verdad queremos vivir una vida de oro, haramos bien en cumplir todas nuestras promesas.

El Estndar de Oro: Siempre recordamos las personas que tuvieron el toque de midas en nuestras vidad, agregar valor a nuestra vida era importante para ellos. Se concentraron en otros, no solo en salir adelante financieramente. Si quiere hacer algo que impacte en la vida de los dems, trtelos mejor de lo que lo tratan a usted. Camine la segunda milla, ayude a la gente que no puede ayudarlo, acte bien cuando sea natural actuar mal y cumpla sus promesas aun cuando lo perjudiquen. Uno puede darse cuenta cuando alguien ejerce el toque de midas en los dems crea un legado que le sobrevive Conclusin: Vaya en busca de la Regla de Oro. Qu metas tiene establecidas? Adnde quiere que lo lleve su carrera? Qu impacto desea lograr? Pensar en dichas cosas nos permite encontrar el rumbo para nuestras vdad; Cmo planea hacerlo? Fija el tono de cmo vivirla y tambin influye en como terminar. Existen dos caminos bsicos hacia el xito que puede escoger una persona. Se puede ir en busca del oro o s puede ir en busca de la regla de oro. Muchas personas han ido por el oro y parecen haber obtenido todo lo que la vida tiene para ofrecer. Sin embargo las apariencias aveces engaan. A menudo la gente que va tras el oro cambia todo lo dems de importancia en sus vidas por la oportunidad de ganarlo. Mientras que el xito a corto plazo quiz le venga a mucha gente que pone en primer lugar la adquisicin de riquiezas, uno puede medir mejor su calidad de vida al observar sus ltimos aos. Existe un mundo de diferencia entre la gente que va en busca del oro y la que va en busca de la regla de oro: Personas que van en busca del oro:

Preguntan: Qu puede hacer por m? Toman decisiones convenientes. Sacrifican a la familia por las finanzas. Desarrollan un base lgica de acciones. Poseen una mentalidad de Yo Primero. Cuentan sus dlares. Basan su vala en sus valores

Personas que van en busca de la regla de oro: Preguntan: Qu puede hacer por usted? Toman decisiones de carcter. Sacrifican las finanzas por la familia. Desarrollan relaciones con sus acciones. Poseen una mentalidad de Otros Primero. Cuentan sus amistades. Basan sus valores en su vala

Cuando conoce a alguien que ha optado por vivir siempre con la regla de oro, lo advierte por la forma en que esa persona trata a los dems y como viven sus vidas. Si la gente que va en busca del oro es muy afortunada, conseguir alg oro; sin embrago los que van en busca de la regla de oro no solo tienen la oprtunidad de obtener riquiezas monetarias, sino que tambin pueden recibir otros beneficios que posee el dinero . La gente que vive por la regla de oro tiene la oprtunidad de tenerlo todo.