La administracin de sueldos y salarios comprende: la evaluacin del desempeo, la legislacin laboral, la higiene y la seguridad industrial

El dinero que los empleados reciben es importante nos solo por lo que pueden adquirir con el sino por lo que les proporciona en trminos de posicin y reconocimiento en la empresa, es una medida cuantificable de su desempeo

El pago de sueldos debe ser equitativo en proporcin al desempeo del trabajador, para determinar el pago de salarios se debe tomar en cuenta el puesto a desempear, la eficiencia, las necesidades del empleado y las posibilidades de la empresa

Un trabajador sano es un trabajador productivo que contribuye al incremento de la productividad y competitividad de la empresa, se debe considerar en la fase de planeacin, estos aspectos tienen como objetivo la permanencia del personal en condiciones idneas de trabajo

2. ENFOQUES DE LA REMUNERACIN

Salario es la retribucin que debe pagar el empleador al trabajador en contraprestacin por su trabajo, este puede ser nominal, real o diario integrado

Sueldo es el pago a empleados de confianza y su distincin con el salario es nicamente por la periodicidad ya que el sueldo es quincenal o decenal

3. la teora de MIGUEL AMAYA GALEANO define la evaluacin de cargos como: el proceso gerencial ms utilizado para determinar la compensacin salarial justa dependiendo el cargo desempeado en la organizacin con ello tratar de determinar el valor relativo e individual de los cargos en una organizacin, asi como establecer un sistema de clasificacin de salarios para la misma; este proceso implica el desarrollo de un mtodo adecuado y sistemtico para clasificar, jerarquizar y darles la importancia a los cargos para determinar el valor de cada uno de ellos con respecto a los dems teniendo en cuenta la labor que desempeara cada uno revisando el grado de dificultad y complejidad de la labor. OBJETIVOS DE LA EVALUACION DE CARGOS 1. 2. 3. 4. 5. 6. Buscar la compensacin ms justa Ayudar a la gerencia a valorar, en trminos monetarios, cada uno de los cargos. Descubrir y eliminar inequidades en los salarios. Evaluar y valorar nuevos cargos. Servir de base de datos para la evaluacin del desempeo. Apoyar otras reas de la empresa en las funciones del personal.

4. TEORIA SOBRE LA EVALUACION Y VALORACION DE CARGOS Se debe descomponer las funciones realizadas en el cargo para esto se necesita un proceso de gestin humana el cual involucra un juicio cualitativo y por ende no es un proceso cientfico, por lo cual se debe esperar que sea apenas razonablemente seguro, deben provenir de personas que no solamente sean y emitan juicios objetivos, sino que adems tengan un alto grado de conocimiento en el tema de gestin humana en general y evaluacin y valoracin de cargos en particular asi como que sean alta y tcnicamente competentes. Se estiman ms seguras cuando cada cargo se descompone en lo que comnmente se denomina factores, los cuales determinaran el mayor o menor valor relativo de cada cargo en relacin con los dems. Los conocedores del tema indican que este juicio se debe llevar a cavo por una persona ajena al proceso que tenga conocimientos plenamente de la labor que se va a realizar para que tenga encuenta todos los procesos que se llevaran a cabo y con esto se pueda realizar una evaluacin objetiva.

5. La estructura de remuneraciones se refiere a la forma que muestra un conjunto de remuneraciones en funcin de los valores de los puestos
establecido para una eficiente administracin y control de los costos salariales alineados con los objetivos organizacionales. Lo ayudamos a disear e implementar una estructura salarial que permitir:
1. 2. 3. 4.

Buscar una estrategia que valla acorde al fin del negocio: con ello se puede buscar la mejor forma de compensacin salarial sin afectar los intereses de la compaa Administracin y control de los costos de los salarios: buscar un salario justo que corresponda a las necesidades y exigencias del cargo Establecer categoras salariales: esto se debe realizar buscando una clasificacin de las labores a realizar Vincular la compensacin con el desempeo de los empleados: fijar un sistema de incentivos con el cual se pueda medir y compensar el desempeo laboral de los empleados