Vous êtes sur la page 1sur 3

Alfredo Garcia Bonilla (indoagro12@hotmail.com) TOTALMENTE DE ACUERDO !!!!

AGROIDEAS DEBE SER EL PIVOT DE LA NUEVA POLTICA AGRARIA, SIN EMBARGO, DEBE INTEGRARSE AGRORURAL A AGROIDEAS PARA QUE PROVEA LA ASISTENCIA TCNICA EN COORDINACIN CON LAS AGENCIAS AGRARIAS. AS MISMO, DEBE INCORPORARSE A SIERRA EXPORTADORA, QUE FELIZMENTE CUENTA CON UN EQUIPO DE PROFESIONALES QUE CONOCEN SU TEMA DE BSQUEDA DE MERCADOS DE EXPORTACIN, PERO NO TIENE PRESUPUESTO PARA MAS. SIN EMBARGO, FALTA AGREGAR EN EL TEMA DE RIEGO: PRIORIDAD UNO: PONER EN VALOR LAS TIERRAS QUE YA CUENTAN CON INFRAESTRUCTURA PARA RIEGO EN LA SIERRA. NO ES POSIBLE QUE SE PIERDAN LOS 500 MMC QUE ALMACENA EL SISTEMA LAGUNILLAS Y QUE SOLO SE UTILIZAN PARA REGAR MENOS DE 2,000 HA POR FALTA DE INFRAESTRUCTURA MENOR Y SISTEMAS DE RIEGO A NIVEL DE PARCELA. CON EL BOOM DE LA QUINUA Y OTROS CEREALES ANDINOS SE PUEDE SUSTENTAR ECONMICAMENTE, CUALQUIER INTERVENCIN EN ESE SENTIDO. HAY QUE REFORZAR AL PELT, COMO PROYECTO ESPECIAL, OTORGNDOLE MAYORES RECURSOS. IGUAL CON OTROS PROYECTOS. EN EL ALTIPLANO EXISTEN MAS DE 50,000 HA CON INFRAESTRUCTURA DE RIEGO DE LAS QUE SOLO SE APROVECHAN MENOS DEL 10%. FINALMENTE, SI BIEN EL AGROBANCO ESTA AUMENTANDO NOTABLEMENTE SU COBERTURA Y EFICIENCIA, EL CAPITAL CON QUE CUENTA ES ABSOLUTAMENTE INSUFICIENTE PARA ATENDER LA DEMANDA CREDITICIA DEL AGRO. ATTE,

Ing. WALTER AGUIRRE ABUHADBA Vice Presidente GOBIERNO REGIONAL DE AREQUIPA Telefax: 51-54-463314 Celular: 51- 958448601 RPM: # 193801 Av. Kennedy Cuadra 17 - Paucarpata AREQUIPA - PERU El 19 de enero de 2014, 12:23, Alfredo Garcia Bonilla <indoagro12@hotmail.com> escribi:

Es difcil hacer lo simple


Escrito por ngel Manero Share on email n print Hace muchos aos un profesor comparta una metfora sobre el desempeo del Ministerio de Agricultura que era algo as : "El Ministerio siempre ha sabido que hay que pintar la pared de la pequea agricultura, entonces compr pintura y una brocha; se dispona a pintar cuando vino un asesor y dijo que haba que usar otro color de pintura; se cambi la

pintura pero cambiaron de Ministro y ste dispuso que hay que usar otra calidad de pintura; se volvi a cambiar de pintura pero vino otro asesor para decir que hay que cambiar la brocha por una ms grande, luego que era mejor utilizar un rodillo. Luego vino un nuevo Ministro y al ver las demoras se puso a pintar de inmediato sin darse cuenta que pint la casa del vecino; luego ya no tenan pintura y nuevamente el circulo vicioso". Todo esto para hacer algo tan simple como pintar la casa.

Esto es comprensible si vemos el exceso de programas y oficinas del MINAGRI y le sumamos los otros dos niveles de gobierno (regional y local). Nos gastamos en planificacin, en expedientes, en arengas e ideas innovadoras que nunca aterrizan. Disponen de un presupuesto anual de ms del 10% del PBI agropecuario y sin embargo, nuestro sector solo crece a niveles menores al 4%. Hacemos todo complicado cuando, en lo que respecta a desarrollo, solo deberan existir tres mdulos de actividades: desarrollo de mercado, desarrollo de oferta y el transversal de infraestructura productiva. No es posible, por ejemplo, soltar iniciativas de un seguro alpaquero sin antes no haber desarrollado el mercado y no determinar los cuellos de botella del desarrollo de oferta (gentica, alimentacin, sanidad, abrigo, etc.). Resulta pobre al anlisis decir que el aumento de la poblacin de alpacas es un indicador de que el negocio prospera. Mejor idea tendramos si hicieran un anlisis de calidad de vida de los productores alpaqueros. El tema forestal: de qu sirve hacer un eterno inventario forestal s no tenemos claro el mercado y los elementos que determinan la competitividad de nuestra oferta - industria, transporte. Riego: se busca masificar el riego sin considerar la promocin de mercados para la oferta potencial de productos. Si hablamos de frutales (palta, durazno, chirimoya, aguaymanto) de granos andinos (quinua. kiwicha, kaigua) hierbas aromticas, cereales, tubrculos, colorantes, etc. Cualesquiera que sean los productos se requiere promocin de mercado y apuntalar la competitividad en la oferta; caso contrario tendremos las obras ms ineficientes que se hayan hecho en trminos hidrulicos. En quinua ni siquiera se avanza con el desarrollo del mercado de semilla certificada. Es difcil hacer lo simple. El MINAGRI tiene el programa AGROIDEAS que debiera ser la piedra angular de su gestin, puesto que combina mercado y desarrollo de oferta. Se debera masificar AGROIDEAS -con algunos ajustescomplementndolo con un brazo de desarrollo de infraestructura que brinde

soporte a cada negocio promovido. Es decir el MINAGRI tiene la herramienta simple y poderosa, pero an no aprende a utilizarla.

Alfredo Garca Bonilla


Fondo para el Desarrollo de Proyectos, INDOAGRO

Cel. (m) 9 4505 5067 RPM #87 0867 Cel. (c) RPC 98748 0182
INDOAGRO es una institucin privada que desarrolla capacitacin en la modalidad de Cursos de especializacin, Diplomados y publicaciones tcnicas para el sector agrario. Organizacin expedientes de saneamiento fsico legal de predios rurales. Formula y Gestiona financiamiento ante la cooperacin nacional e internacional de Plan de Negocios y Proyectos de Inversin.