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5. demonstrar cidadania.
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II Estabelecer metas
Uma teoria de motivao que estabelece que as pessoas tm metas conscientes que as energizam e direcionam os seus pensamentos e comportamentos em direo a um determinado fim.
III Reforo ao desempenho a) Lei do efeito teoria formulada por Edward Thorndike, em 1911, que afirma que o comportamento que seguido por conseqncias positivas provavelmente ser repetido.
d) Quatro conseqncias fundamentais do comportamento que encorajam ou desencorajam o comportamento das pessoas: Reforo positivo.
Reforo negativo.
Punio. Extino.
IV Crenas relacionadas a desempenho Teoria que prope que as pessoas se comportaro com base na probabilidade percebida de que seus esforos conduziro a determinado resultado e com base em quo valioso consideram esse resultado.
2. De segurana (proteo contra ameaa ou privao). 3. Sociais (amizade, afeio, aconchego e amor). 4. De ego (independncia, realizao, liberdade, status, reconhecimento e auto-estima).
c) Necessidades de McClelland.
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VI Projeto de cargos motivadores a) Reforadores extrnsecos so recompensas oferecidas a pessoas de alto desempenho pelo chefe, pela empresa ou por alguma outra pessoa. b) Recompensa intrnseca uma recompensa que a pessoa deriva diretamente do desempenho do prprio trabalho. c) Rodzio, expanso e enriquecimento de cargos.
a) Processo justo.
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5. 6. 7.
Como as necessidades individuais das pessoas afetam seu comportamento. Como criar um cargo motivador e dotado de empowerment. Como as pessoas avaliam justia e como alcan-la.
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