Empreendedorismo e Intra-empreendedorismo

O intra-empreendedorismo a verso em portugus do termo francs intrapreneur, que significa empreendedor interno. (Camila Micheletti, 2 !" O conceito de intra-empreendedorismo foi esta#elecido h$ duas dcadas, mas as empresas no estavam dispostas a dar aos empregados a li#erdade para criar e, conseq%entemente, errar e oferecer-lhes um or&amento para financiar inova&o, alm do mais no queriam arcar com os custos dos erros que inevitavelmente acontecem no percurso. 'o(e esse conceito ($ est$ muito difundido e valori)ado nas organi)a&*es. O intra-empreendedorismo (intrapreneuring" um sistema revolucion$rio para acelerar as inova&*es dentro de grandes empresas, atravs do uso melhor dos seus talentos empreendedores. + um sistema que oferece uma maneira saud$vel para se reagir aos desafios empresariais do novo milnio. (,-li - ,-celncia em intra-empreendedorismo consultores credenciados pela O./ 0 Organi)a&*es das .a&*es /nidas".

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6esde que o conceito de intra-empreendedorismo foi esta#elecido, perce#eu-se a necessidade de investir numa competncia organi)acional, onde o desafio era conseguir desenvolver os cola#oradores, dando-lhes a oportunidade de fa)er com que suas idias se reali)assem. .esse novo milnio, esse conceito ($ est$ muito difundido e valori)ado dentro das organi)a&*es. 7s empresas, a partir da idia e dando li#erdade e recursos para transformar essa idia em produto ou servi&o tm feito o grande diferencial, tornando essa competncia numa grande vantagem competitiva. DIFERENAS CONCEITUAIS ENTRE EMPREENDEDOR E INTRAEMPREENDEDOR O empreendedor inicia um novo negcio por conta prpria, enquanto o intra-empreendedor vive um processo semelhante dentro de uma grande organizao.

Empreendedor e intra-empreendedor, so semelhantes em muitos aspectos. Ambos querem liberdade, pem a mo na massa, so autocon iantes e cora!osos, gostam de riscos moderados. A principal di erena entre eles est" em sua relao diante da autoridade.

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INTRA-EMPREENDEDOR #r$-requisitos% O que $ realmente necess"rio para inovar $ um simples, especial e slido compromisso de descobrir, armazenar e manter o oco nas boas id$ias e&istentes. Adaptar, substituir, combinar, ampliar reduzir, eliminar e reverter so algumas das palavras que se utilizam para mostrar como pode ser eita uma inovao. Em clima empresarial em que a tecnologia e a competio inspiram a maior parte das organizaes e se tornam cada vez mais ambiciosas em termos de recursos internos, o dese!o de encontrarem intraempreendedores tem se tornado cada vez mais intenso.

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O GERENTE, O EMPREENDEDOR E O INTRA-EMPREENDEDOR

Caractersticas
Motivao Atividades Compet ncia Interesses Erros Decis!es "istema Re#a!es 1oder

Gerente

Empreendedor

Intraempreendedor
8i#erdade de a&o 9ecompensa Organi)acional 6elega mas cola#ora ,mpreendedor com mais ha#ilidade pol:tica 6entro e fora da empresa, mercado ,rros so evitados, mas aprende-se com eles @undamenta&o 7comoda-se ou provoca curtocircuito 'ierarquia CamigaD
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8i#erdade de a&o 7uto-motiva&o 6elega sua autoridade 7rrega&a as mangas Cola#ora c2 os outros 7dministra&o, pol:tica .eg;cios, gerncia e pol:tica 7contecimentos <ecnologia e mercado internos da empresa ,vitar erros 7prendi)agem com erros =nterage do assunto >iso e deciso para depois delegar pr;pria 7&o ? 6iscusso Aurocracia o satisfa) Be o sistema no o satisfa), constr;i o seu 'ierarquia .egocia&o