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ciudades, unidades vendidas, presencia internacional, nmero de puntos de venta, tipo de tecnologa, tipo de empleados, con que productos y servicios, etc.,
UN EJEMPLO DE ESCENARIO
Durante los ltimos cinco aos, el Instituto Nacional de Defensa ha desarrollado nuevos programas tendientes a mejorar su oferta acadmica a la sociedad ecuatoriana, como a sistematizar y organizar adecuadamente sus alianzas estratgicas con centros acadmicos de defensa a nivel nacional e internacional. Se cumpli con el objetivo fijado en el ao 2012 para un posicionamiento nacional e internacional del instituto, entendido como un mecanismo de fortalecimiento que ha permitido elevar la calidad de la investigacin y docencia, e insercin conforme a las necesidades institucionales y de la sociedad. El INADE, a finales del 2016, ha sido reconocido en el entorno acadmico nacional e internacional, por la calidad de sus docentes, profesores de cuarto nivel y con PHD, procedentes de las ms prestigiosas universidades locales e internacionales, muchos de los cuales se han integrado al instituto como consecuencia de los acuerdos de cooperacin interinstitucional firmados por el mismo en el exterior. Esta
internacionalizacin del profesorado del INADE se pudo realizar gracias al nfasis iniciado aos atrs con la incorporacin de plataformas tecnolgicas y la
implementacin de programas especializados en educacin virtual, lo que permiti atraer a los mejores expertos internacionales en seguridad y defensa; lo cual a su vez ha permitido incrementar de manera significativa el nivel acadmico del instituto.
TERCER PASO: IDENTIFICAR LOS GRANDES LINEAMIENTOS ESTRATGICOS ORIGINADOS POR LA VISIN
Capacitacin de posgrado sustentada en valores y conocimiento cientfico II. Cobertura nacional y regional para funcionarios de instituciones pblicas y privadas vinculadas a la seguridad y la defensa III. Contribuir para la generacin de doctrina e investigacin en seguridad y defensa IV. Docentes investigadores V. Infraestructura virtual y acreditacin internacional
I.
ciencia y la cultura, cuya comunidad acadmica militar y civil participan activamente de la constante preocupacin por alcanzar la verdad y el saber. La bsqueda constante del conocimiento se transforma en el fin ulterior del instituto para ser aplicado en beneficio de Fuerzas Armadas y con ella del pueblo ecuatoriano; centro educativo donde las ideas se discuten y comparten con libertad en ambientes motivadores para la reflexin. La declaracin de principios del INADE tambin se alinea a aportar la expansin del conocimiento, a fomentar el desarrollo tecnolgico y acadmico, a promover la investigacin e incentivar la capacidad de raciocinio, a participar de la creciente internacionalizacin educativa como mecanismo globalizador de mejora continua.
SEXTO PASO: ESTABLECER LOS VALORES ORGANIZACIONALES (ALINEADOS CON EL ESCENARIO Y VISIN)
MULTICULTURALIDAD: capacidad para interactuar y trabajar con personas
pertenecientes a culturas y formas de pensar diferentes. INNOVACIN: Mejoramiento constante de los modelos de educacin e incorporar las nuevas tecnologas al perfeccionamiento de los mismos. RIGOR CIENTFICO: permanente reflexin y generacin de investigacin cientfica. ETICA : Generacin de conocimiento y doctrina que no pongan en riesgo a la Seguridad Integral y a la defensa TRABAJO EN EQUIPO: privilegiando la reflexin multidisciplinaria entre funcionarios de instituciones pblicas y privadas vinculadas a la seguridad y defensa EXCELENCIA Bsqueda permanente de la mejor propuesta de valor para los estudiantes, profesores y servidores del INADE. PENSAMIENTO GLOBAL entendido como el deseo del INADE de comunicarse con acadmicos y estudiantes de los cinco continentes.
R A M A S
EXHIBIDORESPRESENTACION
SERVICIO AL CLIENTE
PROMOCIONES RECETAS
P R O D U C T O S
T R O N C O H B
FINANZAS
PRESUPUESTO
PRODUCCION
PROCESOS
MARKETING
VENTAS
O R G A N I Z A C I O N
DESPACHO DECORACION Y EMPAQUE REFRIGERACION PREPARACION-COCCION MEZCLA (segn el producto) LAVADO - ESTERILIZACION SELECCIN Y CLASIFICACION Compra de materia prima: coco, azcar, harina, leche, manteca vegetal, levadura fresca.
I N F R A E S T R U C T U R A
Personas: Seleccin : 1 Lavado: 1 Mezcla: 1 Preparacin: 1 Decoracin: 1 Despacho: 1 Recipiente de mezcla; sistema de refrigeracin; sistema de esterilizacin, esterilizador HTST; esterilizador UHT, homogenizador, mquina cortadora; empaquetador; tanque mezclador, tanque de fermentacin, tanque almacenador; combustible (20 l/t), electricidad (158 kwh) agua refrigerada.
T R A N S F O R M A C I O N C O N O C I M I E N T O
Conocimientos de produccin
Conocimiento en la elaboracin de confites, alimentos y bebidas, manejo de las mquinas, compra y transformacin de la materia prima
R A I C E S
Base de datos de clientes (individuos, supermercados, tiendas, empresas, estado) Anlisis de necesidades, gustos y preferencias
Conocimientos comerciales
Investigacin de mercados, publicidad y agencias Estrategias de precio, segmentacin, exhibicin, Posicionamiento de marcas , manejo canales de distribucin, logstica, etc.
Conocimientos financieros
Gestin de liquidez (CT) Captacin de recursos , manejo de inventarios Inversiones de tecnologa.
Conocimientos cientficos
Proyectos de investigacin. Generacin de innovacin y desarrollo de productos.
Generacin externa de conocimiento: Conocimiento generado a travs de otras universidades y docentes de la Facultad
Administracin .
los conocimientos sobre los cuales la empresa apoya sus actividades en las diferentes reas. Estos conocimientos proceden tanto de la empresa como del desarrollo cientfico, permiten la creacin de valor y se refieren al conocimiento actual y por desarrollar en determinadas reas: conocimiento del mercado, conocimientos comerciales, destrezas humanas, conocimiento de produccin, el conocimiento financiero. En este nivel estn los conocimientos sobre los cuales se apoyan las actividades de la empresa. El tronco contempla la segunda parte ms importante de la visin integral de la empresa, se basa en la transformacin de los conocimientos adquiridos en la elaboracin de productos y servicios que el mercado demande. productos, cada rama es un producto de la empresa y sus hojas representan la unin entre los productos y el mercado. El marketing es el nexo que utilizan las hojas para conectar a los productos con el mercado
Las ramas del rbol consisten en determinar a que mercados estarn dirigidos los
GERENTE ADMINISTRATIVO
GERENTE FINANCIERO
GERENTE DE PRODUCCION.
GERENTE DE MARKETING
ANALISTA DE PERSONAL
ASESORIA JURIDICA
CONTABILIDAD
PRESUPUESTOS
PROCESO OPERATIVO.
VENTAS
COMPRAS
ASPECTOS DEL TRONCO QUE SE DEBEN DETALLAR: RECURSOS HUMANOS (CUNTOS, QUIENES? EN DONDE?)
GERENTE FINANCIERO Anlisis de costos y elaboracin de presupuestos.
ANALISTA DE PERSONAL
Reclutamiento, seleccin e idoneidad del personal. Control y manejo de obligaciones de bienestar social y seguridad laboral. Promocin de cursos de seguridad industrial. Manejo de incentivos empresariales.
virtuales
(co-working)
produccin ms eficientes e innovadoras. Mantener un sistema de motivacin al personal enfocado en el desempeo y avance colectivo. Monitorear semestralmente el desenvolvimiento efectivo del personal seleccionado en sus diferentes funciones. Crear un ambiente agradable y propicio para el desenvolvimiento empresarial.
cuantificacin y determinacin de productos ms vendidos. Actualizar mensualmente la base de datos de clientes para determinar e identificar a los clientes con mayor potencial Informar al cliente semanalmente (pagina Web, volantes) sobre las ventajas, innovaciones y beneficios de nuestros productos.
tecnologa e infraestructura existente. Potencializar el capital humano para la generacin e innovacin constante de los productos. Mantener controles diarios de calidad eficaces que garanticen la calidad y frescura de los productos.
MATRIZ DE GOBERNABILIDAD
5
METAS E INDICADORES
Las metas deben tratar de un tema especfico, debe estar cuantificadas y
tener una fecha de realizacin: No se puede controlar lo que no se puede medir Los indicadores deben ser construidos en funcin de los siguientes parmetros: Usar indicadores de Productividad: resultados obtenidos / recursos utilizados Definir qu se desea medir? Qu variables se utilizarn para la medicin? Tipo de clculo y frecuencia del mismo? Nombre del indicador ?Cul ser el estndar? Cmo se lo interpretar? Quin ser el responsable del clculo? Responsable del control del proceso?
30/09/2015
30/12/2015
30/12/2016
11
Promover y auspiciar la obtencin del ttulo de PHD entre los docentes de planta del instituto
31/12/2015
12
Promover y auspiciar la obtencin del ttulo de PHD entre los docentes de planta del instituto
31/12/2016
PLANEACIN PROSPECTIVA ESTRATGICA "INADE 2017" El INADE se ubicar al 2017 entre los tres mejores centros acadmicos de posgrado militar de la regin en la generacin de pensamiento, reflexin y doctrina en torno a la seguridad y la defensa, sustentado en valores, investigacin continua y conocimientos cientficos, apoyado por un claustro de docentes-investigadores nacionales e internacionales, con acreditacin internacional y plataformas tecnolgicas de educacin virtual, encaminadas al fortalecimiento de las competencias y destrezas de los funcionarios de instituciones pblicas y privadas vinculadas a la seguridad y la defensa, en la consolidacin de un sistema multidisciplinario de Seguridad Integral que contribuya al Buen Vivir de los ecuatorianos. La razn de ser del Instituto Nacional de Defensa es generar conocimiento en temas de seguridad, defensa y doctrina militar conjunta, a nivel de posgrado, orientado a funcionarios de instituciones pblicas y privadas vinculadas a la seguridad y la defensa, tanto nacionales como extranjeros, sustentado en valores humanos e investigacin cientfica, apoyado en nuevas tecnologas aplicadas a la educacin, a travs de un claustro de docentes-investigadores de cuarto nivel, que han permitido insertar al instituto en el mbito acadmico regional, con acreditacin internacional. 1) Disear y ejecutar un modelo educativo de posgrado militar sustentado en valores y conocimiento cientfico 2) Lograr que la capacitacin que imparte el instituto tenga cobertura nacional y regional para funcionarios de instituciones pblicas y privadas vinculadas a la seguridad y la defensa 3) Disponer de una infraestructura de educacin virtual que apoye el sistema de enseanza con acreditacin internacional 4) Disponer de docentes investigadores de cuarto nivel 5) Contribuir a la generacin de doctrina militar conjunta e implantar investigacin cientfica en seguridad y defensa Meta Modelo educativo de posgrado 1 Disear el modelo educativo de posgrado militar militar rediseado 2 Elaborar el proyecto de posgrado militar Proyecto de posgrado aprobado Redefinir el perfil del oficial de estado mayor Perfil del oficial de Estado Mayor 3 conjunto privilegiando valores humanos y Conjunto redefinido conocimientos cientficos. 4 Gestionar la asignacin de presupuesto. Recursos asignados para ejecutar el proyecto de posgrado Modelo educativo y programa militar de cuarto nivel abierto a la comunidad diseados Acciones Fecha 29/02/2012 31/12/2012 31/12/2012 Indicador % de avance % de avance % de avance Monto asignado /monto total del proyecto
VISION 2017 MISION OBJETIVOS 2017
30/03/2013
31/12/2013
% de avance