ENCUESTA REGIONAL DE SALARIOS Esta tcnica representa tambin un procedimiento y resultados con iables para lle!ar a asi!

nar salarios ra"onables sobre todo #ue se mue$an dentro del mismo ambiente de salarios de las empresas de la comunidad% Una $e" #ue la empresa &a ordenado sus puestos 'er(r#uicamente si!uiendo los lineamientos acostumbrados o #ue &ayan &ec&o las modi icaciones correspondientes se!)n las instrucciones de la direcci*n+ se encuentra la si!uiente situaci*n, Si!ue pa!ando sus salarios se!)n se acostumbra+ o bien+ in$esti!a cu(nto est(n pa!ando las otras empresas competidoras #ue orman su mercado% Si si!ue los mismos salarios ba'o las mismas pol-ticas+ est( corriendo el ries!o de !enerar un -ndice de rotaci*n en su personal bastante ele$ado+ puesto #ue una de las principales causas de rotaci*n e.terna del personal es la incon ormidad con los salarios ba'os percibidos% Aspectos fundamentales que se deben cubrir en una encuesta de salarios Debido a la comple'idad #ue toda encuesta representa+ es necesario estructurar un procedimiento #ue permita perse!uir paso a paso los ob'eti$os deseados% Este procedimiento consta de / ases, Aspectos pre$ios a la encuesta, 01uin deber( responsabili"arse sobre la correcta obtenci*n de los datos2 Es necesario #ue #uien $alla a tomar esta responsabilidad sea una persona #ue est los su icientemente amiliari"ada con los puestos de la empresa+ por#ue al tener #ue compararlos con los dem(s de otras empresas+ se encontrar( con situaciones como por e'emplo, #u puestos del mismo nombre tienen unciones di erentes y para medir el salario+ tendr( #ue comen"ar por re$isar #ue el !rado de di icultad y responsabilidad de estos puestos sea i!ual a los de su empresa% Es recomendable #ue la persona o personas #ue se $ayan a responsabili"ar de la in ormaci*n+ obser$en los si!uientes principios, La in$esti!aci*n debe reali"arse no sobre nombres de puestos+ sino sobre el contenido sustancial de los mismos% Se debe determinar de al!una manera el porcenta'e de tiempo #ue cada obli!aci*n de este puesto impli#ue+ por #ue en al!unos casos sucede #ue en puestos con el mismo nombre y con unciones i!uales el tiempo dedicado a cada una es di erente+ en consecuencia los salarios ser(n di erentes%

Deben in$esti!arse los re#uisitos de la especi icaci*n del puesto #ue deben cubrir las personas #ue lo ocupan+ como son, e.periencia pre$ia+ es uer"o mental y -sico+ &abilidad+ responsabilidad+ etc% 1ue no se consideren s*lo los salarios en dinero+ sino #ue de al!una manera se tomen en cuenta las compensaciones econ*micas y en especie% Las empresas participantes y el dise3o de cuestionario, 01u empresas deber(n ser in$esti!adas2 Esta pre!unta no es nada (cil de contestar por#ue implica aspectos bastante comple'os+ para partir de ciertas causas l*!icas #ue producen precisamente los aspectos de desa'uste en la estructura salarial de una empresa+ se!uiremos a E% Lan&am en sus orientaciones al respecto% Dice #ue, 4si la principal competencia #ue en una compa3-a su re en el mercado de mano de obra+ pro$iene de otras compa3-as del mismo tipo en la misma industria+ entonces son estas empresas las #ue deben ormar el !rupo de las in$esti!aciones5% 6or otro lado+ ar!ulle tambin Lan&am #ue 4cierto puestos son peculiares a ciertas industrias y los traba'adores de esos puestos+ principalmente se cambian en esta orma una uerte competencia de mano de obra entre esas empresas5% Es com)n #ue la empresa in$esti!adora dude sobre la orma m(s pr(ctica y e ecti$a de &acer el contacto con otras empresas+ #ui"( por la idea de tener #ue en rentase a situaciones un tanto indi erentes en este terreno+ pero si el director de la empresa in$esti!adora le en$-a una carta al director de la empresa in$esti!ada donde le e.pli#ue los ob'eti$os del plan+ #ue le entre!ue un in orme completo de los resultados de todas las empresas participantes y se compromete a !uardar en estricto anonimato los datos proporcionados+ entonces toda duda desaparecer(% ENCUESTA REGIONAL DE SALARIOS CUESTIONARIO 6roposici*n de cuestionario para la in$esti!aci*n de los salarios del mercado% In$esti!aci*n de salarios reali"ada por 7aderas de Acacia S%A% Instrucciones, S-r$ase contestar )nicamente lo #ue se pide y en caso de dudas recurrir a #uien le &aya entre!ado este cuestionario% 8ec&a de iniciaci*n, 999999999999999999999999999999999999999999 8ec&a de terminaci*n, 9999999999999999999999999999999999999999 Empresa In$esti!ada, 9999999999999999999999999999999999999999 Giro de la empresa in$esti!ada, 99999999999999999999999999999999

6uesto en cuesti*n, 999999999999999999999999999999999999999999 Cla$e de la empresa in$esti!ada, 9999999999999999999999999999999 En la empresa in$esti!adora 7aderas de Acacia SA% al puesto de, En la or!ani"aci*n in$esli!ada+ se le conoce con el nombre de, 1ue tiene como acti$idades !enerales b(sicas las si!uientes, :las m(s importantes;% 99999999999999999999999999999999999999999999999999999 99999999999999999999999999999999999999999999999999999 99999999999999999999999999999999999999999999999999999 < sus labores espec- icas son las si!uientes, Diarias, 6eri*dicas, a;99999999999999999999999999999 a;99999999999999999999999999999 b;99999999999999999999999999999 b;99999999999999999999999999999 c;99999999999999999999999999999 c;99999999999999999999999999999 d;99999999999999999999999999999 d;99999999999999999999999999999 e;99999999999999999999999999999 e;99999999999999999999999999999 E$entuales, a; 9999999999999999999999999999 b; 9999999999999999999999999999

c; 9999999999999999999999999999 d; 9999999999999999999999999999 e; 9999999999999999999999999999 Desempe3adas en esta empresa por :n)mero de personas; 99999999999 #ue desempe3an las unciones+ con un sueldo m(.imo de, 999999999y m-nimo de, 99999999999999999999 :diario 9999999999999999999999 semanal 999999999999999999999 o mensual99999999999; 0Est(n estos sueldos controlados por al!)n sindicato2999 S- 999NO La tabulaci*n de los datos, Como en todo proceso administrati$o+ la etapa inal es la re$isi*n del !rado de e iciencia con #ue se &aya desarrollado el procedimiento+ este caso no podr-a ser la e.cepci*n y para encontrar los elementos ob'eti$os+ es necesario &acer la concentraci*n sistem(tica de toda la in ormaci*n% La tabulaci*n de los datos no debe &acerse en el papel apropiado #ue permita se!uir un sistema de a!rupaci*n tanto de puestos+ como de datos y de compa3-as% Es necesario asi!nar cla$es espec- icas a cada compa3-a con el ob'eto de #ue no puedan ser identi icadas por las dem(s% La empresa #ue reali"* el estudio+ tiene a&ora la obli!aci*n de proporcionar sus datos a las #ue ya lo &icieron+ as- como indicarles tambin la cla$e #ue corresponde a cada una de ellas%