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LA VISIÓN
PARADIGMA DE LA
RESPONSABILIDAD EMPRENDEDORA
 LA VISION
EMPRENDEDORA

DESDE
UNA VISIÓN
RESPONSABLE
recopilado por: 
 Se requiere de un proceso creativo serio para
d fi i ell producto
definir d t o servicio
i i que se ofrecerá
f á

Para formar una empresa de éxito,

éxito la idea
que lo origina es lo más importante.

MUY IMPORTANTE
Las oportunidades están por doquier y una
id titiene CADUCIDAD y es VOLÁTIL.
idea VOLÁTIL

Herramientas como la lluvia de ideas ( brainstorming ) o los Mapas

Conceptuales ( mind mapping ) son muy útiles en esta etapa.
 A las IDEAS se someten a una
evaluación usando los criterios que se
juzgue convenientes, y al final se
selecciona la mejor
j idea.
NIVEL DE INNOVACIÓN

MERCADO POTENCIAL

CONOCIMIENTO TÉCNICO
CONOCIMIENTO TÉCNICO

REQUERIMIENTOS DE CAPITAL
___________________________

VALOR TOTAL (entregado) INVERSIÓN
NOMBRE DE LA EMPRESA
REFLEJA DESDE EL NOMBRE LO Q
QUE OFRECES

Características esenciales recomendadas:

Descriptivo. Con la fuerza de reflejar el giro de la empresa y / o sus

características distintivas de especialización.
Original. La ley establece que el nombre de una empresa debe ser
nuevo (que no exista ya en el mercado) y se puede constituir por
cualquier signo o símbolo, palabra o palabras, figura, forma
geométrica o tridimensional, o bien el nombre de una persona.
Atractivo. Que llame la atención
ó y sea fácil
á de recordar; que
estimule su aceptación y memorización.
Claro y simple. Fácil de escribir y pronunciar.
C significado.
Con ig ifi d Asociable
A i bl con formas
f o significados
ig ifi d positivos
iti
Agradable. Que no implique agresión ni doble sentido o términos
vulgares que pueda provocar rechazo del consumidor, aunque se
piense que en su gracia lleva el atractivo.
atractivo
COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR
La comunicación es un pproceso de recepción p y transmisión de ideas,,
información, mensajes, decisiones y teorías.
•Comunicación es lanzar información y recibir dando en el blanco.
•El fin de la comunicación es cambiar conductas, no conocimientos.
•Para que la comunicación cambie las conductas, el mensaje debe ser:
comprendido, aceptado e integrado.
COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR
La investigación
g Es un pproceso qque,, mediante la aplicación
p del método
científico, procura obtener información relevante, digna de fe y crédito,
para entender, verificar, corregir o aplicar el conocimiento.
• Constituye un estimulo para la actualidad intelectual creadora. •Ayuda
a desarrollar una curiosidad creciente acerca de la solución de problemas.
•Es un medio para mejorar el estudio porque nos permite establecer
contacto con la realidad a fin de que la conozcamos mejor.

Elementos de la Investigación:
•Sujeto: desarrolla la creatividad, es el investigador
•Objeto: Es lo que indaga, el tema a investigar
•Medio: Lo que se requiere para llevar a cabo la creatividad como
métodos y técnicas.
•Fin:
Fi LoL que se persigue,ig l propósitos
los ó it de d la
l actividad
ti id d de
d
búsqueda.
COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR
La creatividad es fundamentalmente la capacidad de crear; es un proceso
para generar ideas, hipótesis, conceptos nuevos, originales, útiles y que
satisfacen tanto a quien los produce como a otros.
•Es también la habilidad para desarrollar e implementar nuevas y mejores
soluciones.

•Algunas de las características fundamentales (no son las únicas), que

deben de tener las personas, para ser creativas, son:
• Imaginación: que requiere que las personas puedan distinguir entre lo real y lo
fi ti i entre
ficticio, t lol imposible
i ibl y lo
l improbable
i b bl y requierei d la
de l capacidad
id d de
d
relación de objetos con realidades.
• Critica: entendida como la capacidad de diferenciar los problemas reales
((importantes
p y pproductivos)) de los irrelevantes y triviales,, la crítica es la
capacidad de identificar los elementos importantes, fallas o aciertos en las
acciones.
• Comprensión: implica descomponer los elementos para entenderlos en forma
individual (análisis) y después reconstruir todo (síntesis).
(síntesis)
COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR
La Innovación es algo (un producto, un servicio o ambos, aunque también
pueda ser un proceso industrial), que es nuevo y que aporta valor añadido a
alguien (al cliente) en comparación con las soluciones ya dadas.
Características:
• La innovación no esta restringida a la creación de nuevos productos: una
innovación puede también referirse a un nuevo servicio (banca telefónica) o a
como se vende d o distribuye
di t ib un producto
d t (Ikea
(Ik o Pizza
Pi Hut).
H t)
• La innovación no es exclusividad de los desarrollos tecnológicos: una
innovación puede también obtenerse a través de diferentes estructuras
g
organizativas ((Benetton),), de la ppaquetizaciòn
q de la oferta actual ((Virgin
g
Airlines) o de una combinación de tecnología y marketing (Swatch).
• La innovación no son solo ideas revolucionarias: muchas empresas sufren a
menudo del complejo de “o soy Thomas Edison o no soy nada”. Sin embargo,
desde la perspectiva
perspecti a del accionista,
accionista una
na serie de pequeñas
peq eñas innovaciones
inno aciones
“incrementales” son tan deseables como un (Potencial) gran cambio que
tenga lugar cada 10 años.
COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR
El líder como toda persona posee defectos y virtudes que debe conocer. Esto
implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a
los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás
para conseguir el éxito.

•La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace
que una persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla. Además, la
gente tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfacción de sus
deseos y necesidades.
•Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación,
ó dirigida
a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o
diversos objetos específicos”.
COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR
Negociación es un intercambio entre dos o mas partes en donde intervienen
intereses por cada una de ellas y el éxito de la negociación esta marcado por
la seguridad con que se maneje.
•Siempre que se intente influir en una persona o un grupo de personas a
través del intercambio de ideas, o con algo de valor material, se esta
negociando. La negociación es el proceso que se utiliza para satisfacer las
propias necesidades cuando alguien más controla lo que se desea.

• La negociación entre empresas, grupos o individuos normalmente ocurre

por que uno tiene algo que el otro quiere y esta dispuesto a negociar para
obtenerlo. Por lo tanto, es un proceso que incluye dos o mas partes, con
intereses comunes, pero a su vez en conflicto, que voluntariamente se reúnen
para representar
t y discutir
di ti propuestast con ell propósito
ó it de
d llegar
ll g a un
acuerdo.
COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR
Un emprendedor y/o empresario debe asumir y correr riesgos calculados. No
rehúsa los desafíos, pero tampoco es un jugador. Evita las situaciones en el
que el riesgo es muy pequeño, porque no entrañan ningún reto y no prometen
gran cosa.
También sabe evitar las situaciones en el que el riesgo es excesivo, por que lo
que quiere es triunfar. Por lo tanto debe saber evaluar con realismo los
riesgos que vale la pena correr.
•Ser emprendedor y/o empresario significa correr riesgos, por lo que debe
trabajar bajo la presión de la necesidad de asumir riesgos y debe
comprender que la posibilidad de un fracaso siempre existe. “Existe riesgo
cuando se tiene dos o mas posibilidades entre las cuales optar, sin poder
conocer de antemano los resultados a que conducirá cada una. Todo riesgo
encierra,
i pues, la
l posibilidad
ibilid d de
d ganar
g o de
d perder;
d cuanto t mayor es la l
posible perdida, tanto mayor es el riesgo”.
COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR
La capacidad de un emprendedor y/o empresario para asumir riesgos
aumenta si:
a) Tiene confianza en si mismo;
b) Esta dispuesto a poner en juego toda su capacidad para incrementar al
máximo sus probabilidades de éxito;
c) Sabe evaluar con realismo tanto los riesgos como su propia capacidad
para influir en dichas probabilidades.
d) Considera los riesgos desde el punto d3 vista de las metas que se ha
propuesto.

Correr riesgos es una función esencial de todo emprendedor y/o

empresario.
El mismo debe fijarse objetivos que valgan la pena, y después utilizar
toda su capacidad para alcanzarlos. Naturalmente, cuando mas
ambiciosos sean los objetivos,
j ||tantos mayores
y han de ser los
riesgos.
COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR
La ética es un principio o código que le dice a uno como llevar su vida. Una
ética de trabajo le dice cuanto aplicarse usted mismo. Aunque las éticas son
formadas por las enseñanzas y los ejemplos de otros, al final se almacenan y
una vocecita dentro de usted le dice cuando aplicarlas a si mismo y e evita
distraerse de sus metas, permitiéndole mantener el control sobre su vida
laboral.
COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR
El pensamiento sistémico amplia una visión de la realidad compleja en sus
múltiples elementos y con sus diversas interrelaciones. Es simplemente el
reconocimiento de la naturaleza sistémica del mundo.
• Sin embargo en la practica no es tan sencillo como parece. Para tomar
decisiones bajo este enfoque debemos conocer integralmente
(holísticamente) el sistema.
• Ahora bien, por obvio que parezca, aunque desconozcamos el sistema este
sigue operando y reaccionando a nuestra decisiones. En el pasado es claro
que los resultados de medidas “positivas” han repercutido negativamente en
otros componentes de la realidad, por lo que si miramos el futuro debemos
cambiar la forma en que encaramos las decisiones para contemplar la
totalidad del sistema.
•Pero
P sii bien
bi es mucho h lo
l que desconocemos,
d t bié es mucho
también h lo
l que
sabemos de los sistemas naturales, sociales y económicos. Si deseamos
verdaderamente el desarrollo sustentable debamos comenzar por tomar
decisiones sistémicas cuyas consecuencias sean consideradas plenamente.
plenamente
COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR
La orientación al logro es la preocupación para realizar bien el trabajo o la
voluntad para sobrepasar los estándares establecidos. Es importante tomar
consciencia de cuales son las energías que bloquean tu motivación y
conseguir así una mejor preparación para el logro de metas personales y
profesionales.
Algunos Rasgos de un emprendedor
Motivación
ó por el logro
Iniciativa Capacidad para trabajar
Saber planificar en equipo
G t por ell riesgo
Gusto i Liderazgo
Espíritu emprendedor Autoestima
Independencia de criterio Disponibilidad
p
Creatividad Optimismo
Constancia Responsabilidad
Resistencia a la frustación Mentalidad abierta
Habilidad para establecer Capacidad de
relaciones interpersonales improvisación
Persuasión Entusiasmo
Capacidad para Energía y capacidad de
tomar decisiones trabajo
C
Capacidad
id d para solucionar
l i
problemas
EJERCICIO
Rasgos
g de un emprendedor
p
Revisa nuevamente la lista y escribe con
que rasgos te identificas.

Enumeralos ….

y…
EJERCICIO
Rasgos
g de un emprendedor
p
RESPUESTAS
Si son menos de 5: lo de emprender no es lo
tuyo.

Si estás entre 5 y 12: tus cualidades

emprendedoras son escasas, pero puede que
no fracases
f en tu intento.
i

Si son más de 12: tienes capacidad

emprendedora.

Si son más de 20: tu futuro es la empresa.

p
!Emprende ya! Necesitamos gente como tú.