Aplicacion de Tecnicas Preventivas

MUTUAL DE SEGURIDA
SUBGERENCIA DE CAPACITACION
MUTUAL DE SEGURIDA
OBJETIVO
Entregar al supervisor las herramientas
necesarias
para
efectivo control establecer unsobre los riesgos y actividades de su rea de trabajo.
MUTUAL DE SEGURIDA
EL SUPERVISOR Y LA PREVENCION DE RIESGOS
MUTUAL DE SEGURIDA
EL SUPERVISOR Y LA PREVENCION DE RIESGOS
MUTUAL DE SEGURIDA
INCIDENTE
Es un acontecimiento no
deseado que resulta, o puede resultar, en deterioro de la eficiencia y eficacia de gestin de la empresa, amagando el logro de sus objetivos.
MUTUAL DE SEGURIDA
ACCIDENTE DEL TRABAJO

Es un suceso no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo y que produce daos a las personas y/o prdidas a la propiedad.
MUTUAL DE SEGURIDA
CAUSAS BASICAS
Todos los accidentes tienen su origen en causas que hacen que stos se posibiliten, las cuales son llamadas Causas Bsicas.
Estas pueden encontrarse en dos factores:

En el hombre, denominados FACTORES PERSONALES. En el ambiente, equipos, materiales y mtodos de denominados FACTORES DEL TRABAJO. trabajo
MUTUAL DE SEGURIDA
CAUSA BASICA: FACTORES PERSONALES

NO SABER INSTRUIR
NO QUERER MOTIVAR
NO PODER
REUBICAR
MUTUAL DE SEGURIDA
CAUSA BASICA: FACTORES DE TRABAJO

NORMAS INADECUADAS O INEXISTENTES APLICACION DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO MANTENCION PREVENTIVA
DESGASTE POR USO
DISEOS INADECUADOS
ADQUISICIONES MAL ESTANDARIZADAS
PLANIFICACION Y CONTROL OPERACIONAL

ESTABLECER PROCEDIMIENTOS CLAROS DE PARA LOS REQUERIMIENTOS Y COMPRAS.
MUTUAL DE SEGURIDA
CAUSAS INMEDIATAS
Las causas inmediatas de un accidente son acciones y/o condiciones SUBESTANDARES que resultan visibles al observador. Se producen al no controlar las causas bsicas.
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MUTUAL DE SEGURIDA
ACCIONES SUBESTANDARES
Es la violacin de un procedimiento de trabajo seguro establecido o aceptado como correcto.
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MUTUAL DE SEGURIDA
CONDICIONES SUBESTANDARES
Es una condicin o circunstancia fsica peligrosa que se ha creado en el trabajo y que se estima como fuera de las normas seguras.
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MUTUAL DE SEGURIDA
LEY DE CAUSALIDAD
PRE-CONTACTO
CONTACTO
POST-CONTACTO
LA CAUSA BASICA ES CONSECUENCIA DIRECTA DE LA FALTA DE CONTROL ADMINISTRATIVO Y POR LO TANTO DE DIRECTA RESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR
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MUTUAL DE SEGURIDA
CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES

COSTOS ASEGURADOS Bienes. Accidentes y enfermedades profesionales. COSTOS NO ASEGURADOS Daos a equipos y herramientas. Demoras en la produccin. Perdidas de materiales.
NOTA: En el grfico se observa que los costos no asegurados son bastante mayores que a los asegurados (comparacin con iceberg).
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MUTUAL DE SEGURIDA
PIRAMIDE DE OCURRENCIA DE LOS ACCIDENTES

Tringulo segn F. Bird:
Lesin con Tiempo Perdido
1 10 30 600
Lesin sin Tiempo Perdido Dao Material Cuasi-Accidente / Falla Operacional
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MUTUAL DE SEGURIDA
TECNICAS DE DIAGNOSTICO PREVENTIVO

Observaciones Planeadas del Trabajo. Inspecciones Planeadas. Anlisis y Procedimientos del Trabajo.
Anlisis e Investigacin de Accidentes.
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MUTUAL DE SEGURIDA
OBSERVACIONES PLANEADAS DEL TRABAJO

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MUTUAL DE SEGURIDA
OBSERVACIONES DE SEGURIDAD
Es un tcnica que permite la identificacin y control de los hbitos trabajo, individuales para de
PREVENIR
ACCIONES SUBESTANDARES.
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MUTUAL DE SEGURIDA
IMPORTANCIA DE LA OBSERVACION
Comprueba efectividad de la capacitacin o entrenamiento.
Oportunidad para:
Felicitar. Corregir. Refuerzo positivo.
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MUTUAL DE SEGURIDA
CLASES DE OBSERVACIONES
Observaciones incidentales. Observaciones planeadas.
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MUTUAL DE SEGURIDA
OBSERVACIONES INFORMALES
Es la que el supervisor realiza en sus actividades de rutina.
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MUTUAL DE SEGURIDA
PASOS PARA REALIZAR OBSERVACIONES PLANEADAS

Seleccin del trabajador y de la tarea. Preparacin para la observacin. Efectuar la observacin. Evaluacin y registro. Revisin con el trabajador. Observacin posterior o seguimiento.
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MUTUAL DE SEGURIDA
SELECCION DEL TRABAJADOR

Trabajador nuevo o sin experiencia. Trabajador que desempea pobremente. El que corre riesgos. Trabajador a quien le falta capacidad. Trabajador con experiencia.
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MUTUAL DE SEGURIDA
PREPARACION PARA LA OBSERVACION PLANEADA

Una vez identificado el trabajador y proceso a observar, el supervisor debe comprometerse a que la tarea sea realizada en forma correcta. Cuando informar al trabajador. Cuando NO informar al trabajador.
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MUTUAL DE SEGURIDA
LA OBSERVACION
PARA QUE UNA OBSERVACION RESULTE MAS EFICIENTE:
Mantenerse fuera del camino. Dejarle el lugar que necesita. Evitar distraerlo. No interrumpirlo a menos que absolutamente necesario. Prestarle atencin completa al trabajo.
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MUTUAL DE SEGURIDA
EVALUACION Y REGISTRO
Cuales fueron las acciones subestandares detectadas? La o las acciones pueden producir daos y/o prdidas? Se efecto la tarea de acuerdo con el procedimiento de trabajo? Existen procedimientos escritos? Que acciones correctivas pueden ser aplicados? El trabajador ha desarrollado una tcnica o mtodo para mejorar la tarea?
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MUTUAL DE SEGURIDA
REVISION CON EL TRABAJADOR

OPORTUNIDAD PARA:
Establecer contacto con el trabajador. Revisar conjuntamente las observaciones realizadas. Entregar comentarios sinceros respecto a los beneficios recibidos.
EL FIN ES LOGRAR UN ENTENDIMIENTO Y CUMPLIMIENTO DEL PROCEDIMIENTO Y REFORZAR EL COMPROMISO CON EL TRABAJO BIEN HECHO, SEALANDO SUS VENTAJAS
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MUTUAL DE SEGURIDA
OBSERVACION POSTERIOR O SEGUIMIENTO

Una observacin posterior es necesaria siempre que se haya hecho cualquier cambio mayor en los procedimientos del trabajo, con el fin de determinar la efectividad de los mismos.
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MUTUAL DE SEGURIDA
INFORME DE OBSERVACION
Accin que localiza y controla en cada rea laboral los riesgos que surgen del trabajo y que pueden causar daos personales y/o prdidas a la propiedad.
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MUTUAL DE SEGURIDA
INFORME DE OBSERVACION
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MUTUAL DE SEGURIDA
BENEFICIOS DE LA OBSERVACION
Conocer que la gente sabe la forma correcta de realizar su trabajo. Comprobar la efectividad de los programas de entrenamiento. Verificar la vigencia de los procedimientos de trabajo existentes. Oportunidad para corregir acciones subestndares. Desarrollar actitudes positivas hacia la seguridad. Proporcionar ideas para mejorar mtodos de trabajo. Mejorar el conocimiento de las personas y de sus prcticas laborales.
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MUTUAL DE SEGURIDA
REFUERZO DEL PROGRAMA

LA IMPORTANCIA DE LA OBSERVACION PLANEADA DEL TRABAJO CRECERA MEDIANTE: El refuerzo dado por la gerencia, en reuniones y sesiones de entrenamiento. El reconocimiento y refuerzo de la gerencia a los desempeos sobresalientes.
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MUTUAL DE SEGURIDA
INSPECCIONES PLANEADAS
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MUTUAL DE SEGURIDA
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
Es una tcnica que
permite la identificacin y control de condiciones de
trabajo, para PREVENIR

CONDICIONES SUBESTANDARES.
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MUTUAL DE SEGURIDA
CLASES DE INSPECCIONES
Inspecciones no planeadas (informales)
Generales
Inspecciones Planeadas
Partes Crticas
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MUTUAL DE SEGURIDA
INSPECIONES INFORMALES
Es la que el supervisor realiza en forma natural (rutina). En ella se detecta aquellas situaciones muy obvias, las que saltan a la vista.
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MUTUAL DE SEGURIDA
INSPECCIONES GENERALES
Buscar las cosas que no saltan a la vista. Ser sistemtico y minucioso. Describir y ubicar cada cosa claramente. Buscar las cosas innecesarias. Clasificar los peligros. Buscar las causas bsicas.
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MUTUAL DE SEGURIDA
INSPECCIONES DE LAS PARTES CRITICAS

DEFINICION PARTES CRITICAS
Aquellas cuya falta afecta en gran porcentaje o en forma total a la produccin, a la propiedad y a la vez crea un riesgo grave para la vida de los trabajadores.
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MUTUAL DE SEGURIDA
INSPECCIONES DE LAS PARTES CRITICAS

Tarjeta de registro de las partes criticas. Partes a inspeccionar. Sntomas a buscar. Frecuencia de las inspecciones. El ejecutor de la inspeccin.
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MUTUAL DE SEGURIDA
TARJETA DE REGISTRO DE LAS PARTES CRITICAS

Al mantener el archivo de las tarjetas con cierta informacin sobre las partes crticas de cada equipo o maquinaria importante de su seccin, tendr informacin que le ayudar a controlar los riesgos asociados.
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MUTUAL DE SEGURIDA
PARTES A INSPECCIONAR
Cualquier parte que pueda presentar una condicin que puede interrumpir las operaciones normales de un proceso productivo.

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Engranajes. Resguardos. Partes y conexiones elctricas. Interruptores y vlvulas de seguridad. Controles de velocidad. Cadenas. Etc.
MUTUAL DE SEGURIDA
SINTOMAS A BUSCAR
Se trata de buscar y descubrir las condiciones subestndares.
Gastado. Corrodo. Inflamable. Flojo. Gaseoso. Ruido.
Vibraciones.
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MUTUAL DE SEGURIDA
FRECUENCIA DE LAS INSPECCIONES

Cul es la prdida potencial si esta falla? Cul es la probabilidad de dao fsico a la gente o prdidas a la propiedad? Con qu rapidez es posible que falle la parte? Si ocurre una falla, es difcil de reparar o reemplazar? Cul es la experiencia de fallas con esta parte en particular?
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MUTUAL DE SEGURIDA
EL EJECUTOR DE LA INSPECCION
Quin har inspeccin? la
La naturaleza de la mayora de las partes crticas generalmente requiere un conocimiento tcnico especifico para hacer la inspeccin correctamente. Electricista. Mecnico de mantenimiento. Supervisor SUBGERENCIA de primera lnea. DE CAPACITACION 44
MUTUAL DE SEGURIDA
SISTEMA PARA CLASIFICAR EL RIESGO

CLASE A
Una condicin o acto con el potencial de incapacidad permanente, prdidas de la vida o dao de una parte del cuerpo, prdida extensa de la estructura, equipo o material.
CLASE B
Una condicin o acto destructivo con un potencial de lesin o enfermedad grave(que puede resultar en incapacidad temporal) o prdidas a la propiedad, pero menos serio que en la clase A.
CLASE C
Una condicin o acto (no destructivo) con un potencial de lesiones o enfermedades leves (no incapacitantes) o prdidas a la propiedad.
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MUTUAL DE SEGURIDA
BENEFICIOS DE LA INSPECCION PLANEADA

EVITAR O MINIMIZAR: Daos a las personas. Prdidas a la propiedad. Herramientas y equipos defectuosos. Incendios incipiente y explosin. Prdida de energa. Espacio desperdiciado o mal utilizado. Etc.
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MUTUAL DE SEGURIDA
INFORME DE INSPECCION
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MUTUAL DE SEGURIDA
ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DEL TRABAJO
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MUTUAL DE SEGURIDA
ANALISIS Y PROCEDIMIEMTOS DEL TRABAJO
Es un mtodo para ensear la manera ms sistemtica de hacer un trabajo, con un mximo de eficiencia y asegura que todos los aspectos importantes sean considerados y evaluados, a fin de determinar un procedimiento unificado para hacer el trabajo correctamente.
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MUTUAL DE SEGURIDA
ANALISIS Y PROCEDIMIEMTOS DEL TRABAJO DEFINICION Es el estudio en el cual se identifican los riesgos que pueden provocar prdidas en cada etapa de la ejecucin de un trabajo, y adems define las formas de controlar estos riesgos.
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MUTUAL DE SEGURIDA
ELABORACION DE UN A.S.T.

Seleccionar el trabajo. Dividir el trabajo en etapas sucesivas.
Identificar riesgos y accidentes potenciales asociados a cada etapa.

Determinar medidas preventivas correspondientes.
Confeccionar y redactar el procedimiento seguro.
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MUTUAL DE SEGURIDA
SELECCIONAR EL TRABAJO
Experiencia anterior con prdidas y/o daos. Anlisis o antecedentes estadsticos de seguridad. Trabajos que encierran alto potencial de prdida. Trabajos en los que intervienen gran nmero de personas. Introduccin de nuevos equipos o procesos.
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MUTUAL DE SEGURIDA
DIVIDIR EL TRABAJO EN ETAPAS SUCESIVAS
No hacer demasiadas divisiones ni detalles.
No hacer una divisin muy general.
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MUTUAL DE SEGURIDA
IDENTIFICAR RIESGOS Y ACCIDENTES POTENCIALES ASOCIADOS A CADA ETAPA
Una vez dividido el trabajo en etapas sucesivas, se debe ubicar los riesgos o accidentes potenciales que pueden presentarse.
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MUTUAL DE SEGURIDA
DETERMINAR MEDIDAS PREVENTIVAS

ELIMINACION RIESGOS. DE LOS
NEUTRALIZAR LOS RIESGOS. EQUIPO DE PERSONAL. PROTECCION
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MUTUAL DE SEGURIDA
CONFECCION Y REDACCION DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO Suprimir los riesgos. Modificar las operaciones Introducir dispositivos de seguridad. Proporcionar elementos de proteccin personal. LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO DEBEN CONVERTIRSE EN UNA NORMA O REGLAMENTO DE TRABAJO
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MUTUAL DE SEGURIDA
METODOS UTILIZADOS EN EL PROCESO DE ELABORACION Y DESARROLLO DE UN A.S.T.
POR OBSERVACION. POR DISCUSION.
POR REMEMORACION Y CONSTATACION.
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MUTUAL DE SEGURIDA
BENEFICIOS DE UN PROGRAMA DE ANALISIS DEL TRABAJO
Elaboracin de procedimiento de trabajo.
Elaboracin de normas de seguridad en operaciones de alto riesgo.

Buena fase de antecedentes para efectuar operaciones planeadas.
Mejorar la instruccin de los trabajadores.

Revisin adecuada de procedimientos despus de ocurrido el accidente. Ayuda a mejorar los mtodos de trabajo. de trabajo
El supervisor aprende a conocer mejor a su gente.

Los trabajadores aprenden seguridad al participar en el A.S.T.
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MUTUAL DE SEGURIDA
INFORME DE UN ANALISIS DEL TRABAJO
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MUTUAL DE SEGURIDA
INVESTIGACION Y ANALISIS DE ACCIDENTES
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MUTUAL DE SEGURIDA
ANALISIS DE ACCIDENTE
DEFINICION Evaluacin e informe de un accidente basado en los antecedentes recopilados, con la finalidad de determinar sus causas y de adoptar medidas correctivas para evitar que se repita.
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MUTUAL DE SEGURIDA
ROL DEL SUPERVISOR FRENTE A LOS ACCIDENTES

Tiene inters personal por tratarse de su rea. Conocer aspectos de falla en el plan. Informar al nivel superior. Conocer ms a su gente. Saber dnde encontrar la informacin. Aplicar medidas correctivas.
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MUTUAL DE SEGURIDA
BENEFICIOS QUE OBTIENE EL SUPERVISOR

Demostrar preocupacin por la seguridad de sus trabajadores. Aprende al detectar acciones y condiciones subestndares. Evala su control sobre los riesgos. Al tomar medidas correctivas para evitar la repeticin, mejora su imagen como supervisor.
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MUTUAL DE SEGURIDA
ACCIONES INMEDIATAS DESPUES DEL ACCIDENTE

Rescatar al personal lesionado o en peligro, prestar primeros auxilios, comunicar y trasladar. Eliminar o controlar las prdidas adicionales. Identificar los elementos de evidencia presentes en el lugar del accidente. Preservar las evidencias recogidas, para un examen posterior ms detallado.
Crear un impacto positivo en el grupo afectado contribuyendo a desarrollar un sentimiento de sentirse protegidos. Buscar participacin de los trabajadores.
El informe no es el fin de la investigacin, se debe efectuar un seguimiento.

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MUTUAL DE SEGURIDA
RECOPILACION DE ANTECEDENTES
Entrevista al lesionado, testigos, tcnicos persona con ms control sobre la propiedad. Inspeccin del lugar del accidente. y/o
Reconstitucin del accidente.
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MUTUAL DE SEGURIDA
TEMORES DEL ACCIDENTADO A INFORMAR
Al ridculo. A prdida de prestigio. A sanciones disciplinarias.
A perder el empleo.
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MUTUAL DE SEGURIDA
TECNICAS DE UNA ENTREVISTA EFECTIVA

Identificacin de causas y no buscar culpables. Que exprese qu sucedi y cmo, sin interrumpirle. Hacer preguntas para completar el relato. Verificar que Ud. entendi, repitindole lo sucedido. Solicitar aprobacin del trabajador. Pedir soluciones al mismo trabajador afectado. Estudie medios para evitar la repeticin del accidente.
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MUTUAL DE SEGURIDA
INFORME DEL ACCIDENTE

Datos precisos / cifras. Registro de causas. Revisin de planes y sus posibles fallas operacionales. Revisin de los costos involucrados / costos asegurados y no asegurados.
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MUTUAL DE SEGURIDA
PROCEDIMEINTO PARA LA CONFECCION DEL INFORME

IDENTIFICACION. DESCRIPCION DEL ACCIDENTE. ANALISIS DE LAS CAUSAS DEL ACCIDENTE. EVALUACION DEL PROBLEMA. RECOMENDACIONES. OBSERVACIONES.
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MUTUAL DE SEGURIDA
INFORME DEL ACCIDENTE
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MUTUAL DE SEGURIDA
FUNCIONES DE LA GERENCIA EN LA INVESTIGACION DE ACCIDENTES Definir poltica accidentes. en la investigacin de
Revisar el desempeo. Asignar responsabilidades. Participar personalmente.

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MUTUAL DE SEGURIDA
DETECTAR EL PROBLEMA Y CORREGIRLO ES LA CLAVE DEL EXITO DEL SUPERVISOR EN LA PREVENCION DE RIESGOS, CUALQUIERA SEA EL TRABAJO, LUGAR, AREA, EQUIPO O MAQUINARIA
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Estas pueden encontrarse en dos factores:

CAUSA BASICA: FACTORES PERSONALES

CAUSA BASICA: FACTORES DE TRABAJO

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Lesin sin Tiempo Perdido Dao Material Cuasi-Accidente / Falla Operacional

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PASOS PARA REALIZAR OBSERVACIONES PLANEADAS

SELECCION DEL TRABAJADOR

PREPARACION PARA LA OBSERVACION PLANEADA

REVISION CON EL TRABAJADOR

OBSERVACION POSTERIOR O SEGUIMIENTO

REFUERZO DEL PROGRAMA

permite la identificacin y control de condiciones de

trabajo, para PREVENIR

INSPECCIONES DE LAS PARTES CRITICAS

INSPECCIONES DE LAS PARTES CRITICAS

TARJETA DE REGISTRO DE LAS PARTES CRITICAS

FRECUENCIA DE LAS INSPECCIONES

SISTEMA PARA CLASIFICAR EL RIESGO

BENEFICIOS DE LA INSPECCION PLANEADA

ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DEL TRABAJO

ANALISIS Y PROCEDIMIEMTOS DEL TRABAJO

Seleccionar el trabajo. Dividir el trabajo en etapas sucesivas.

Identificar riesgos y accidentes potenciales asociados a cada etapa.

Confeccionar y redactar el procedimiento seguro.

DIVIDIR EL TRABAJO EN ETAPAS SUCESIVAS

No hacer demasiadas divisiones ni detalles.

No hacer una divisin muy general.

IDENTIFICAR RIESGOS Y ACCIDENTES POTENCIALES ASOCIADOS A CADA ETAPA

DETERMINAR MEDIDAS PREVENTIVAS

NEUTRALIZAR LOS RIESGOS. EQUIPO DE PERSONAL. PROTECCION

METODOS UTILIZADOS EN EL PROCESO DE ELABORACION Y DESARROLLO DE UN A.S.T.

POR OBSERVACION. POR DISCUSION.

POR REMEMORACION Y CONSTATACION.

BENEFICIOS DE UN PROGRAMA DE ANALISIS DEL TRABAJO

Elaboracin de procedimiento de trabajo.

Elaboracin de normas de seguridad en operaciones de alto riesgo.

Mejorar la instruccin de los trabajadores.

El supervisor aprende a conocer mejor a su gente.

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ROL DEL SUPERVISOR FRENTE A LOS ACCIDENTES

BENEFICIOS QUE OBTIENE EL SUPERVISOR

ACCIONES INMEDIATAS DESPUES DEL ACCIDENTE

El informe no es el fin de la investigacin, se debe efectuar un seguimiento.

Reconstitucin del accidente.

TEMORES DEL ACCIDENTADO A INFORMAR

Al ridculo. A prdida de prestigio. A sanciones disciplinarias.

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INFORME DEL ACCIDENTE

PROCEDIMEINTO PARA LA CONFECCION DEL INFORME

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FUNCIONES DE LA GERENCIA EN LA INVESTIGACION DE ACCIDENTES Definir poltica accidentes. en la investigacin de