1. Las cargas de trabajo son una consecuencia lgica de la distribucin de funciones?

la mayora de las veces no son muchas actividades asignadas a cada uno de los trabajadores solo se encomiendan a sus respectivos cargos 2. Qu sugeriras para cumplir mejor con tu trabajo? R=Realizar un cronograma de actividades y administrar mejor el tiempo y los movimientos que requiere el trabajo. 3. Tu desempeo es afectado por otro puesto o reas? R=No, a menos que sea una produccin o ensamblaje en cadena, es decir, que una tarea dependa de otra. 4. En qu medida se relaciona la coordinacin con el conocimiento de las funciones? R= esto se basa en el nivel de competencia, actitud debe ser directamente proporcional a la aptitud. 5. Repercute la coordinacin del trabajo en los resultados que se obtienen? por qu? R=S, Sin una buena organizacin y coordinacin la tarea tiende al fracaso o a la No- calidad. 6. Qu haras para coordinarte mejor con tus compaeros? R=Entablar una mejor comunicacin, y planeacin, trabajar en conjunto y tener como aliado a un grupo experto. 7. Te sientes parte de la organizacin? R= Solo si se toma en cuenta mi opinin y si se valora mi trabajo. 8. Consideras que sera beneficioso contar con un manual de organizacin? por qu? R= S, Porque es mejor trabajar bajo norma, esto conlleva a la estandarizacin del trabajo 9. Qu aspecto de la organizacin es el ms importante para ti? R= La forma de trabajar (las 9S), el planteamiento de objetivos y el desarrollo de ejecuciones. 10. Cuentas con el equipo idneo para tu puesto? R= solo si el nivel de competencia corresponde al puesto 11. Dispones del material necesario para llevar a cabo tus tareas? R=Siempre se debe de contar con el equipo adecuado, esto garantiza la calidad de la ejecucin.

12. Las condiciones de trabajo son adecuadas para el cumplimiento de las funciones? R=No Por qu? R= siempre falta una mejor organizacin Qu mejoraras? R= lo que fuese que se sale de los lineamientos de control. 13. Conoces cuntas reas hay en la empresa y los niveles jerrquicos de stas? Mencinalas Almacn rea de recursos humanos rea de manufactura rea de planeacin rea de direccin (Administracin) rea de diseo (ingeniera) rea de contabilidad rea de ventas Etc.

14. Consideras que existe una clara definicin de funciones en tu rea? Por qu? R=no, no se toma en cuenta la norma tcnica de competencia laboral ni el anlisis de puesto. 15. Consideras que existe unidad de mando en la organizacin? R= S 16. Qu tanta interaccin existe entre el nivel directivo, mando medio y operativo? R= es limitado, solo hay comunicacin entre jefes inmediatos, no se pueden saltar jerarquas 17. La infraestructura instalada est orientada a propiciar el trabajo efectivo? R= No, hizo falta un estudio tcnico.