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4 TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN EN EL
DISEO ORGANIZACIONAL
EL IMPACTO DE LA
TECNOLOGA EN EL DISEO
ORGANIZACIONAL
La tecnologa tiene la propiedad de determinar la naturaleza de
la estructura organizacional y el comportamiento organizacional
de las empresas. Se habla de imperativo tecnolgico cuando se
refiere al hecho de que es la tecnologa la que determina (y no
influencia simplemente) la estructura de la organizacin y su
comportamiento. A pesar de lo exagerado de esta afirmacin, no
hay duda alguna de que existe un fuerte impacto de la tecnologa
sobre la vida, naturaleza y funcionamiento de las
organizaciones.
Rompiendo el paradigma
Algunas implicaciones especficas de la tecnologa en el
diseo de las organizaciones, en avances son la empresa
ms pequea, las estructuras descentralizadas, coordinacin
interna y externa mejorada y las nuevas estructuras
organizacionales.
1) Organizaciones ms pequeas
Algunos negocios basados en internet existen casi por
completo en el ciberespacio; no hay una organizacin formal
en trminos de un edificio con oficinas, escritorios, etc.
2) Estructuras organizacionales
descentralizadas:
La tecnologa de informacin permite a las organizaciones
reducir los niveles administrativos y descentralizar la toma de
decisiones.
3) Coordinacin horizontal mejorada:
Quiz uno de los principales efectos de la tecnologa de la
informacin es su potencial para mejorar la coordinacin y la
comunicacin dentro de la empresa. Las intranets y otras
redes pueden conectar a las personas incluso cuando sus
oficinas, fbricas o tiendas estn dispersas alrededor del
mundo.
4) Relaciones interorganizacionales mejoradas
La TI tambin puede mejorar la coordinacin horizontal y la
colaboracin con partes externas como proveedores,
clientes y socios. Las extranets son cada vez mas
importantes para vincular a las compaas con fabricantes
contratistas y subcontratistas, asi como para apoyar la
empresa integrada
5) Estructuras en red mejoradas:
El alto nivel de colaboracin inter organizacional necesario
en una estructura organizacional en red, no seria posible sin
el uso de tecnologa de la informacin avanzada. En el
mundo de los negocios, existe algo que se denomina a
veces estructuras modulares u organizacionales virtuales.
MODALIDADES DE TECNOLOGIAS
EN LA ORGANIZACIN
1.- Impacto de la Tecnologa en la Organizacin
2. Impacto de la Tecnologa en la Estructura
3. Impacto de la Tecnologa en el Sistema Psicosocial
4. Impacto de la Tecnologa en el Sistema Administrativo
5. Impacto de la Tecnologa en la automatizacin
COMPONENTES DE LA TECNOLOGIA USADOS
FRECUENTEMENTE EN LAS ORGANIZACIONES
Procesamiento Electrnico de Datos
- Utilizacin del hardware y el software para automatizar el proceso de
recoleccin, anlisis y salida de datos para luego convertirlos en informacin
seguir siendo fundamental en cualquier organizacin.
Automatizacin de Oficina (AO)
Ayuda a mejorar la productividad e integra las funciones bsicas para la
elaboracin de documentos
Telecomunicaciones
Han jugado un papel clave en la tecnologa cliente - servidor, en la conexin de
servidores en redes locales y redes amplias
Internet / Intranet
Representa el ms grande potencial que tienen las corporaciones para
desarrollar estrategias de negocios dentro de la globalizacin
INTERDEPENDENCIA TECNOLGICA. Y TECNOLOGIA DEL
DISEO ORGANIZACIONAL
Existen cuatro tipos de interdependencia tecnolgica:
combinada, secuencial y recproca y de servicios.
La interdependencia combinada
Implica un reducido grado de intercambio de informacin
o recursos entre individuos o departamentos. Aunque los
diversos departamentos contribuyen a los esfuerzos
organizacionales generales, se ocupan de sus propias tareas
especializadas.
La interdependencia secuencial
Consiste en la divisin en series de flujo de informacin y
recursos entre individuos del mismo departamento o entre
departamentos.
La interdependencia recproca
Incita a cada individuo y departamento a trabajar con todos
los dems individuos y departamentos; la informacin y los
recursos fluyen libremente en un sentido y otro hasta una
vez terminada la tarea.
La interdependencia de servicios
La produccin de una empresa prestadora de servicios es
intangible, y por lo tanto no se le puede almacenar. Se le
debe utilizar de inmediato, pues de lo contrario se perder
para siempre.
Existen dos tipos bsicos de tecnologas de servicios:
rutinarias y no rutinarias