Pdti 2011 12v8

Plano Diretor de Tecnologia da Informao PDTI 2011-2012
Verso 2.0
Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao
Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico Glaucius Oliva

Presidente
Comit de TI Diretor de Gesto e Tecnologia da Informao DGTI (Coordenador); Diretor de Engenharias, Cincias Exatas e Humanas e Sociais DEHS; Diretor de Cincias Agrrias, Biolgicas e da Sade DABS; Chefe de Gabinete da Presidncia GAB; Coordenador-Geral de Administrao e Finanas CGADM; e Coordenador-Geral de Informtica CGINF.
Equipe de Elaborao Ernesto Costa de Paula

Diretor de Gesto e Tecnologia da Informao DGTI
Guilherme Sales Soares de Azevedo Melo

Diretor de Engenharias, Cincias Exatas e Humanas e Sociais DEHS
Paulo Sergio Lacerda Beiro

Diretor de Cincias Agrrias, Biolgicas e da Sade DABS
Jovan Guimares Gadioli dos Santos

Chefe de Gabinete da Presidncia GAB
Luiz Alberto de Freitas Brando Horta Barbosa

Coordenador-Geral de Administrao e Finanas CGADM
Geraldo Sorte
Coordenador-Geral de Informtica CGINF
Guido Saenen
Coordenador de Suporte a Usurios e Infraestrutura COSUI
Charles Henrique de Arajo

Coordenador de Desenvolvimento de Sistemas CODES
Guilherme Reis
Coordenador de Banco de Dados e Redes COBDR
Anna Karina Neto de Andrade

Chefe de Servio de Desenvolvimento de Sistemas e Apoio a Negcios Externos - SEANE
Plano Diretor de Tecnologia da Informao
PDTI 2011 2012, verso 2.0
Nota de Atualizao da Verso
Este documento a segunda verso do Plano Diretor de Tecnologia da Informao do CNPq para os anos de 2011 e 2012 (PDTI 2011 2012). Ele resultou da reviso anual prevista para o documento, do acompanhamento do plano de aes elaborado na primeira verso e da identificao de novas necessidades em Tecnologia da Informao (TI). Dessa forma, esta verso do documento compreende as seguintes alteraes em relao anterior: 1. Alterao na estrutura de organizao do documento, para se adequar ao Modelo de Referncia 2011-2012 proposto pela Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto (SLTI/MP); 2. Atualizao do Inventrio de Necessidades: incluso de novas necessidades identificadas durante o ano de 2011; incluso da situao da necessidade e atualizao do prazo previsto para entrega; 3. Atualizao do Oramento de Servios e Equipamentos: incluso do valor executado em 2011 e do respectivo saldo; atualizao do valor previsto para o ano de 2012; 4. Atualizao da equipe de elaborao para refletir o organograma atual do CNPq e incluir os participantes da elaborao da segunda verso do PDTI 2011 - 2012; 5. Atualizao das reas usurias de TI para refletir o organograma atual do CNPq; 6. Transferncia para a seo ANEXOS de grande parte das figuras que estavam dispostas no corpo do documento; 7. Incluso do ANEXO XIV, com o resumo do resultado do acompanhamento da execuo do plano previsto na primeira verso do PDTI; 8. Alterao na formatao do documento.
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Sumrio
1 2 3 4 INTRODUO .................................................................................................................................................. 7 DOCUMENTOS DE REFERNCIA .................................................................................................................. 9 METODOLOGIA APLICADA ............................................................................................................................ 9 PRINCPIOS E DIRETRIZES ..........................................................................................................................10 4.1 4.2 5 PRINCPIOS NORTEADORES ........................................................................................................................10 DIRETRIZES PARA A REA DE TI .................................................................................................................13
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA UNIDADE DE TI ..............................................................................14 5.1 5.2 MACRO-PROCESSOS .................................................................................................................................14 ORGANOGRAMA E FUNES ATUAIS ..........................................................................................................15
REFERENCIAL ESTRATGICO DE TI..........................................................................................................16 6.1 6.2 6.3 6.4 MISSO ....................................................................................................................................................16 VISO DA UNIDADE DE TI DO CNPQ ...........................................................................................................16 OBJETIVOS ESTRATGICOS DE TI ..............................................................................................................16 ANLISE SWOT DA TI ORGANIZACIONAL....................................................................................................17
INVENTRIO DE NECESSIDADES ...............................................................................................................19 7.1 7.2 CRITRIOS DE PRIORIZAO ......................................................................................................................19 NECESSIDADES IDENTIFICADAS E PLANO DE AES ....................................................................................19
PLANO DE GESTO DE PESSOAS .............................................................................................................54 8.1 8.2 8.3 QUADRO DE SERVIDORES NA CGINF .........................................................................................................54 QUADRO DE SERVIDORES POR GRAU DE ESCOLARIDADE ............................................................................54 NECESSIDADE DE TREINAMENTO E CAPACITAO .......................................................................................55
9 10 11 12 13
ORAMENTO DE SERVIOS E EQUIPAMENTOS .....................................................................................56 PLANO DE GESTO DE RISCOS .................................................................................................................58 PROCESSO DE REVISO DO PDTI .............................................................................................................59 FATORES CRTICOS DE SUCESSO ............................................................................................................59 CONCLUSO .................................................................................................................................................63
ANEXO I PORTARIA DE CONSTITUIO DO COMIT DE TI DO CNPQ .......................................................64 ANEXO II ROTEIRO DE ELABORAO DO PDTI CNPQ 2011 2012 ............................................................65 ANEXO III CRONOGRAMA DE ELABORAO DO PDTI .................................................................................66 ANEXO IV - DESCRIO DA ARQUITETURA TECNOLGICA ATUAL [REFERNCIA: DEZ/2010] .............67 ANEXO V - AMBIENTE CENTRAL (DATA CENTER) [REFERNCIA: DEZ/2010] .............................................69 ANEXO VI - ATIVOS DE REDE [REFERNCIA: DEZ/2010] ................................................................................70 ANEXO VII - DIAGRAMAS DE CONECTIVIDADE [REFERNCIA: DEZ/2010] ...................................................71 ANEXO VIII EQUIPAMENTOS NO AMBIENTE CLIENTE [REFERNCIA: DEZ/2010] ....................................78 ANEXO IX DISTRIBUIO DOS EQUIPAMENTOS DO AMBIENTE CLIENTE [REFERNCIA: DEZ/2010] ..80 ANEXO X SOFTWARES UTILIZADOS [REFERNCIA: DEZ/2010] ..................................................................85 ANEXO XI - ARQUITETURA DOS SISTEMAS DE INFORMAO [REFERNCIA: DEZ/2010] .........................88 ANEXO XII - CATLOGO DE SERVIOS DE TI [REFERNCIA: DEZ/2010] .....................................................90 ANEXO XIII - CATLOGO DE SISTEMAS [REFERNCIA: DEZ/2010] ..............................................................92
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ANEXO XIV RESULTADO DA 1. REVISO DO PDTI 2011 2012 [REFERNCIA: DEZ/11] ......................105
Tabelas
TABELA 1 - ANLISE SWOT ORGANIZACIONAL ........................................................................................ 18 TABELA 2 - NECESSIDADES IDENTIFICADAS PELA PRESIDNCIA E PLANO DE AES ................................... 19 TABELA 3 - NECESSIDADES IDENTIFICADAS PELA DGTI E PLANO DE AES .............................................. 26 TABELA 4 - NECESSIDADES IDENTIFICADAS PELA DABS E DEHS E PLANO DE AES ................................ 42 TABELA 5 - NECESSIDADES IDENTIFICADAS PELA DEHS E PLANO DE AES ............................................. 47 TABELA 6 - NECESSIDADES IDENTIFICADAS PELA DCOI E PLANO DE AES .............................................. 49 TABELA 7 - NECESSIDADES IDENTIFICADAS PELA CGINF E PLANO DE AES ............................................ 50 TABELA 8 - QUADRO DE SERVIDORES DA CGINF ..................................................................................... 54 TABELA 9 - QUADRO DE SERVIDORES POR GRAU DE ESCOLARIDADE ........................................................ 54 TABELA 10 PLANO DE CAPACITAO .................................................................................................... 55 TABELA 11 - ORAMENTO DE INFRAESTRUTURA ...................................................................................... 56 TABELA 12 - ORAMENTO DE SOFTWARE ................................................................................................ 57 TABELA 13 ORAMENTO DE SERVIOS ................................................................................................. 57 TABELA 14 - PLANO DE GESTO DE RISCOS ............................................................................................ 58 TABELA 15 - FATORES CRTICOS DE SUCESSO ........................................................................................ 59 TABELA 16 - CRONOGRAMA MACRO DE ELABORAO DO PDTI 2011 - 2012 ............................................. 66 TABELA 17 - INVENTRIO DOS EQUIPAMENTOS NO AMBIENTE CENTRAL .................................................... 69 TABELA 18 - INVENTRIO DOS ATIVOS DE REDE ....................................................................................... 70 TABELA 19 - INVENTRIO DE EQUIPAMENTOS NO AMBIENTE CLIENTE ........................................................ 78 TABELA 20 - DISTRIBUIO DE EQUIPAMENTOS NA PRESIDNCIA .............................................................. 80 TABELA 21 - DISTRIBUIO DE EQUIPAMENTOS NA DIRETORIA DE GESTO E TECNOLOGIA DA INFORMAO DGTI ............................................................................................................................................ 80 TABELA 22 DISTRIBUIO DE EQUIPAMENTOS NA DIRETORIA DE ENGENHARIAS, CINCIAS EXATAS E HUMANAS E SOCIAIS - DEHS .......................................................................................................... 83 TABELA 23 - DISTRIBUIO DE EQUIPAMENTOS NA DIRETORIA DE CINCIAS AGRRIAS, BIOLGICAS E DA SADE - DABS .............................................................................................................................. 84 TABELA 24 SOFTWARES UTILIZADOS .................................................................................................... 85 TABELA 25 - CATLOGO DE SERVIOS DE TI ........................................................................................... 90 TABELA 26 - CATLOGO DE SISTEMAS DE INFORMAO ........................................................................... 92
Figuras
FIGURA 1 MACRO-PROCESSOS DA CGINF ............................................................................................ 14 FIGURA 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA CGINF ............................................................................. 15 FIGURA 3 ROTEIRO DE ELABORAO DO PDTI ..................................................................................... 65 FIGURA 4 DIAGRAMA GERAL DA REDE CNPQ NA SEDE ATUAL ............................................................... 71 FIGURA 5 DIAGRAMA GERAL DA REDE CNPQ NA NOVA SEDE ................................................................ 72 FIGURA 6 DIAGRAMA DE INTERCONEXO DE REDE NA SEDE ATUAL ........................................................ 72 FIGURA 7 DIAGRAMA DE INTERCONEXO DE REDE NA NOVA SEDE ......................................................... 73 FIGURA 8 REDE DE FIREWALL, E-MAIL E CONTROLADORES DE DOMNIO ................................................. 73 FIGURA 9 REDE DE SERVIOS DE E-MAIL .............................................................................................. 74 FIGURA 10 NETWORK-ATTACHED STORAGE (NAS) ............................................................................... 75 FIGURA 11 CONTROLADORES DE DOMNIO............................................................................................ 75 FIGURA 12 AMBIENTE DE MIDDLEWARE ................................................................................................ 76 FIGURA 13 REDE SAN PARA BANCO DE DADOS .................................................................................... 77 FIGURA 14 REDE SAN PARA SERVIDORES DE APLICAO E E-MAIL ....................................................... 77 FIGURA 15 ARQUITETURA DE DESENVOLVIMENTO WEB ......................................................................... 88 FIGURA 16 ARQUITETURA DE DESENVOLVIMENTO CLIENTE-SERVIDOR ................................................... 89
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Apresentao
O princpio constitucional da eficincia, assim como as disposies contidas no DecretoLei n 200/1967, apontam para um processo de planejamento que possibilite o melhor uso dos recursos pblicos e o cumprimento dos objetivos institucionais do rgo. Esse processo de planejamento, que na rea de Tecnologia da Informao (TI) chamado de Plano Diretor de Tecnologia da Informao (PDTI), colhe, das estratgias institucionais, as necessidades de informao e servios de TI, propondo metas, aes e prazos, que com o auxlio dos recursos humanos, materiais e financeiros, possam satisfazer as demandas das reas de negcio. Desta forma, este documento tem como finalidade a definio e o planejamento das aes relacionadas Tecnologia da Informao do Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico - CNPq, e alinha-se aos objetivos institucionais definidos pelo Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao - MCTI. Todos os procedimentos e solues apontados neste documento foram definidos considerando necessidades levantadas junto s Unidades Organizacionais do CNPq e em acordo com o previsto nas aes do Plano Plurianual (PPA) para o rgo. O PDTI abrange a descrio das estratgias e polticas do CNPq no que afeta a Tecnologia da Informao, os princpios e diretrizes aplicveis ao planejamento e a estrutura organizacional da Coordenao Geral de Informtica - CGINF, a misso e viso desta Unidade. Para tanto, utilizou-se a anlise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats, na sigla em ingls), um sistema de avaliao dos pontos fortes, dos pontos fracos do ambiente corporativo e das oportunidades e das ameaas externas a esse ambiente. Tal anlise permite, de forma simples, verificar a situao da rea de tecnologia em face s necessidades de informao e comunicao do CNPq. Os sistemas e estruturas de informtica previstos neste documento abrangem todo o CNPq, incluindo a sua Presidncia, Diretoria Administrativa, Diretorias Cientficas, e as estruturas organizacionais vinculada a essas Unidades. Esta a segunda verso do primeiro PDTI do CNPq, elaborado para dois anos - 2011 e 2012 - e perodos de revises anuais. A responsabilidade destas revises cabe a Coordenao Geral de Informtica e a sua aprovao ao Comit de Tecnologia da Informao do rgo.
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1 Introduo
Uma preocupao constante da alta direo das organizaes a busca pelo alinhamento estratgico entre a rea de Tecnologia da Informao e a rea de negcios da Instituio, com o objetivo de atender demanda pela alta qualidade de seus servios, economia, confiabilidade, flexibilidade, agilidade e racionalizao de seus fluxos de trabalho. Devido ao elevado grau de automao dos processos operacionais e administrativos do CNPq, o rgo passou a confiar e a depender cada vez mais de sua infraestrutura tecnolgica para viabilizar aplicaes de misso crtica e implementar novas solues que aumentem a agilidade, a capacidade de adaptao, a otimizao de custos e a melhoria da qualidade dos servios prestados aos seus clientes e usurios. No cenrio atual, a complexidade e os riscos inerentes ao ambiente tecnolgico do CNPq, tem gerado aumento nos custos, enquanto a satisfao dos usurios de tecnologia com o suporte e o tempo de resposta para a resoluo dos problemas vem decrescendo. Tal constatao presente no s no CNPq, mas nas organizaes em geral, tanto pblicas quanto privadas. Diante dessa realidade, necessrio que as reas de TI das organizaes mudem seu enfoque de atendimento aos usurios, de reativo para pr-ativo, alcanando um gerenciamento integrado dos processos envolvidos na entrega e suporte a servios de tecnologia da informao. Essa mudana se d por meio do aumento da aderncia das reas de TI s melhores prticas de mercado, incrementando os processos de gesto dos servios, aprimorando o controle sobre a infraestrutura tecnolgica e implantando um Modelo de Governana Tecnolgica que alcance o autogerenciamento e valorize as solues sob a perspectiva de todas as reas interessadas. Esse Modelo de Governana Tecnolgica e Gesto dos Servios deve ser consolidado atravs da viso de futuro da organizao, como base de orientao para a definio dos objetivos e metas estratgicas, que devem ser suportadas pelos servios e pela infraestrutura de Tecnologia da Informao. Nas organizaes pblicas, a adoo de modelos de governana e de planejamento para as suas reas de Tecnologia da Informao vem sendo exigida pelos rgos de Controle Federais. A Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto SLTI/MP, vem definindo diretrizes para as reas de TI dos rgos de governo, estabelecidas na Estratgia Geral de Tecnologia da Informao EGTI, com o objetivo de promover a mudana no modelo de gesto da rea de TI dos rgos integrantes do Sistema de Administrao dos Recursos de Informao e Informtica SISP, adequandoos s melhores prticas de governana de mercado. Um dos requisitos fundamentais para se atingir aos objetivos da EGTI a elaborao e aprovao do Plano Diretor de Tecnologia da Informao dos rgos vinculados ao SISP.
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Assim, a motivao para a elaborao deste PDTI, est fundamentada nos seguintes conceitos: Planejamento: O artigo 6 do Decreto Lei 200/1967 define a atividade de planejamento como um dos princpios fundamentais que devem ser seguidos pela Administrao. Nesse vis, toda contratao dever ser precedida de minucioso planejamento e estar alinhada ao Planejamento Estratgico da organizao, conforme o artigo 3 da Instruo Normativa n. 04 de 2008/SLTI: As contrataes [...] devero ser precedidas de planejamento, elaborado em harmonia com o Plano Diretor de Tecnologia da Informao - PDTI, alinhado estratgia do rgo ou entidade. Descentralizao: Constitui-se de um dos fundamentos da Administrao Pblica Federal, conforme o artigo 10, 7 do Decreto Lei 200/1967: Para melhor desincumbir-se das tarefas de planejamento, coordenao, superviso e controle e com o objetivo de impedir o crescimento desmesurado da mquina administrativa, a Administrao procurar desobrigar-se da realizao material de tarefas executivas, recorrendo, sempre que possvel, execuo indireta, mediante contrato, desde que exista, na rea, iniciativa privada suficientemente desenvolvida e capacitada a desempenhar os encargos de execuo . Nveis de Planejamento: O planejamento de Tecnologia da Informao compreende trs nveis: Planejamento Estratgico Institucional Planejamento Diretor de Tecnologia da Informao (IN/SLTI 04/2008, Art. 2, X E Art. 4, NICO, III) Planejamento da Contratao (IN/SLTI 04/2008, Art. 8)
Plano Diretor de Tecnologia da Informao - PDTI: o instrumento de diagnstico, planejamento e gesto dos recursos e processos de Tecnologia da Informao que visa a atender s necessidades de informao de um rgo ou entidade para um determinado perodo. Planejamento de TI: o processo administrativo e gerencial de levantamento e organizao do pessoal, das aplicaes e das ferramentas afetas s tecnologias da informtica que ampara o rgo na consecuo de suas atribuies institucionais. Comit de Tecnologia da Informao: Previsto no Plano de Metas 2010 enviado SLTI/MP, o Comit de Tecnologia da Informao do CNPq foi estabelecido pela Portaria n 125, de 21 de maio de 2010, transcrita no ANEXO I. Acrdo 2094/2004 - TCU-Plenrio: Firmou entendimento de que todas as aquisies devem ser realizadas em harmonia com o planejamento estratgico da instituio e com seu plano diretor de informtica, quando houver, devendo o projeto bsico guardar compatibilidade com essas duas peas, situao que deve estar demonstrada nos autos referentes s aquisies. Acrdo 1.521/2003 - TCU-Plenrio: Inconcebvel que se inicie processo de informatizao sem se proceder ao levantamento prvio de necessidades, que seja
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realizado em harmonia com o planejamento estratgico da instituio e seu plano diretor de informtica.
2 Documentos de Referncia
Foram utilizados como referncia para a elaborao deste PDTI, os seguintes documentos: Instruo Normativa N 04/2008 SLTI/MP - Dispe sobre o processo de contratao de servios de tecnologia da informao pela administrao pblica federal direta, autrquica e fundacional; Instruo Normativa N 02/2008 SLTI/MP - Dispe sobre regras e diretrizes para a contratao de servios, continuados ou no; Acrdo N 1603/2008 TCU - Situao da Governana de Tecnologia da Informao TI na Administrao Pblica Federal. Ausncia de Planejamento Estratgico Institucional, deficincia na estrutura de pessoal, tratamento inadequado confidencialidade, integridade e disponibilidade das informaes; Medida Provisria N 2200-2/2001 - Institui a Infra-Estrutura de Chaves Pblicas Brasileira - ICP-Brasil, transforma o Instituto Nacional de Tecnologia da Informao em autarquia, e d outras providncias; Portaria N 125/2010 CNPq/MCTI Institui o Comit de Tecnologia da Informao do CNPq; PPA 2008-2011 - Programa Plurianual com os programas e aes de responsabilidade do CNPq para o perodo 2008-2011; PACT 2010 - Programas e metas do CNPq referentes ao PACT I 2007 2010.
3 Metodologia Aplicada
Para a elaborao do PDTI, adotou-se o modelo de referncia definido pela Secretaria de Logstica de Tecnologia da Informao do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto e baseou-se na metodologia apresentada em cursos de capacitao oferecidos pela Escola Nacional de Administrao Pblica (ENAP). A metodologia adotada prev quatro etapas: Levantamento da situao atual; Levantamento das necessidades de informao; Estudo da situao desejada; e Elaborao do documento.
A primeira etapa foi realizada durantes os meses de junho e julho do ano 2010, e contou com a participao de gestores das reas tcnicas. A segunda etapa ocorreu entre os meses de agosto e setembro de 2010, e contou com a participao dos Diretores, Presidncia e Comisses criadas para a discusso de temas estratgicos para a Organizao e para a rea
de TI. As terceira e quarta etapas foram cumpridas entre os meses de outubro e dezembro de 2010. Na primeira fase, levantou-se todo o parque tecnolgico, software, hardware e sistemas de informao em uso no CNPq. O resultado do levantamento encontra-se nos ANEXOS. Na segunda fase, foram realizadas reunies com a Direo, Comisses Internas e Unidades da Organizao, com objetivo de identificar as necessidades de informao, avaliar os sistemas de informao, seus problemas e novos requerimentos, alm de identificar os novos projetos, que sero necessrios ao avano do processo de informatizao e automatizao dos fluxos de trabalho do CNPq. O levantamento realizado levou em considerao a misso da Organizao e as aes estabelecidas no Plano Plurianual (PPA) para a Instituio. A compilao das reunies e levantamentos gerou a lista de necessidades, identificao das evolues requeridas sobre os atuais sistemas de informao, bem como a especificao dos novos sistemas e projetos. O resultado do levantamento encontra-se na seo 0. Seguiu-se a apresentao e priorizao das necessidades pelo Comit de Tecnologia da Informao, levantamento do plano de metas e aes e da proposta oramentria. Analisou-se, ento, os riscos e preparou-se o Plano de Gesto de Riscos. Estas etapas constituram-se o alicerce para a elaborao do Plano de Aes. O esquema grfico do roteiro seguido para a elaborao do PDTI 2011 2012 est apresentado no ANEXO II.
4 Princpios e Diretrizes
4.1 Princpios norteadores O contexto estratgico da rea de Tecnologia da Informao delimitado pela legislao, diretrizes Governamentais, recomendaes e decises dos rgLos de Controle, melhores prticas para a rea de TI e estgio atual da rea de TI do CNPq. Dentro deste cenrio, os princpios que guiaram a elaborao deste PDTI foram: Princpio 1 Promover o alinhamento da rea de TI com as polticas pblicas e diretrizes prioritrias do CNPq; Fonte: Estratgia Geral de Tecnologia da Informao EGTI 2010.
Princpio 2 Adotar como princpio fundamental a busca da melhoria da eficincia dos processos de TI, como forma de avanar em direo melhoria da maturidade da rea de TI do CNPq;
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Fonte: Estratgia Geral de Tecnologia da Informao EGTI 2010. COBIT - Control Objectives for Information and related Technology; ITIL - Information Technology Infrastructure Library; Acrdo TCU 1603/2008 - Plenrio.
Princpio 3 Aplicar a Tecnologia da Informao como um recurso estratgico da Instituio para o atendimento com qualidade e agilidade aos clientes do CNPq e ao cidado. Fonte: Estratgia Geral de Tecnologia da Informao EGTI 2010.
Princpio 4 Terceirizar atividades de execuo, possibilitando a atuao dos servidores da CGINF em atividades de gesto e governana da TI organizacional. Fonte: Decreto-lei n 200/1967, art. 10, 7 e 8; Decreto n 2.271/1997.
Princpio 5 Contratar somente servios que visem o atendimento s necessidades de negcio da Instituio ou a aes de estruturao da rea de TI. Fonte: Decreto n 2.271/1997; Acrdo TCU 786/2006-Plenrio; Acrdo TCU 1.603/2008-Plenrio; Instruo Normativa SLTI/MP n 04/2008.
Princpio 6 O pagamento de servios contratados deve, sempre que possvel, ser definido em funo de resultados objetivamente mensurados. Fonte: Decreto n 2.271/1997; Acrdo TCU 786/2006- Plenrio; Acrdo TCU 1.603/2008- Plenrio; Instruo Normativa SLTI/MP n 04/2008.
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Princpio 7 Utilizar, preferencialmente, padres de desempenho e qualidade que possam ser objetivamente definidos por meio de especificaes de bens e servios de TI usuais na rea, cabendo neste caso a licitao por prego. Fonte: Acrdo TCU 2.471/2008-Plenrio; Nota Tcnica Sefti/TCU n 2.
Princpio 8 Todos os servios e processos de TI, principalmente os de carter crtico para a Organizao, devem ser planejados, organizados, documentados, implementados, monitorados, medidos, acompanhados, avaliados e melhorados. Fonte: COBIT - Control Objectives for Information and related Technology; ITIL - Information Technology Infrastructure Library; Acrdo TCU 1603/2008- Plenrio.
Princpio 9 Promover a otimizao de recursos e investimentos em Tecnologia da Informao, tanto com a priorizao da adoo de solues baseadas em software livre quanto na utilizao de solues de mercado que venham a promover ganhos efetivos para a organizao. Fonte: Estratgia Geral de Tecnologia da Informao EGTI 2010.
Princpio 10 Buscar a integrao das solues de TI do CNPq s existentes no mbito da Administrao Pblica Federal. Fonte: Estratgia Geral de Tecnologia da Informao EGTI 2010; Decreto n 1.048/1994; Acrdo TCU 1.603/2008- Plenrio.
Princpio 11 As contrataes de bens e servios de Tecnologia da Informao devero ser precedidas de planejamento, seguindo o previsto no Plano Diretor de Tecnologia da Informao - PDTI. Fonte: Instruo Normativa SLTI/MP n 04/2008; Acrdo TCU 1.603/2008- Plenrio;
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Acrdo TCU 1.558/2003- Plenrio.
Princpio 12 O planejamento, implantao, desenvolvimento ou atualizao de portais e stios eletrnicos, sistemas, equipamentos e programas em Tecnologia da Informao reger-se- pelas polticas, diretrizes e especificaes do Modelo de Acessibilidade de Governo Eletrnico (e-MAG), visando assegurar de forma progressiva a acessibilidade de servios e sistemas de Governo Eletrnico. Fonte: Portaria SLTI/MP n 3/2007.
4.2
Diretrizes para a rea de TI A Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao, rgo central do SISP, vinculada ao Ministrio do Planejamento, publicou, atravs de sua Resoluo N 1 de 18 de fevereiro de 2010, a Estratgia Geral de Tecnologia da Informao (EGTI) verso 2010, que apresenta as aes de TI definidas para a Administrao Pblica Federal direta, autrquica e fundacional do Poder Executivo Federal. Este PDTI objetiva promover o alinhamento das aes de TI do CNPq s polticas de tecnologia da informao publicadas na EGTI. Alm de estratgias bsicas definidas pela SLTI, a rea de TI do CNPq define alguns princpios estratgicos estruturantes para esta rea, sendo alguns deles comuns a qualquer rea de TI da Administrao Pblica e por isso recomendadas pelas melhores prticas de TI e outros decorrentes da condio atual da rea de TI do CNPq. Dentro deste cenrio, so apresentadas, a seguir, as diretrizes que guiaram a elaborao deste PDTI: Diretriz 1 Promover a implantao de um novo modelo de governana de TI, baseado nas melhores prticas de mercado. Diretriz 2 Investir no aumento da produtividade e otimizao dos recursos de TI; Diretriz 3 Garantir atendimento de qualidade aos usurios; Diretriz 4 Buscar a melhoria contnua da infraestrutura de TI; Diretriz 5 Garantir a segurana da informao; Diretriz 6 Pautar o processo de aquisio de software e o desenvolvimento de sistemas nos princpios e no uso de software pblico; Diretriz 7 Aprimorar quali-quantitativamente os Recursos Humanos da rea de TI do CNPq; Diretriz 8 Aperfeioar o processo de planejamento de TI e o funcionamento do Comit de Tecnologia da Informao; Diretriz 9 Implementar aes para a Gesto do Conhecimento Institucional;
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Diretriz 10 Manter a disponibilidade e integridade da informao; Diretriz 11 Aprimorar a integrao entre os sistemas de informao do rgo aos processos e outros sistemas do Governo Federal; Diretriz 12 Fortalecer a participao de TI na rea de planejamento; Diretriz 13 Estimular a melhoria no relacionamento da TI com as reas de negcios da Organizao; Diretriz 14 Buscar a melhoria contnua do processo de contratao e execuo dos servios de TI; Diretriz 15 Promover a mudana da estrutura organizacional da rea de TI da Instituio.
5 Estrutura Organizacional da Unidade de TI

5.1 Macro-processos Macro-processos so grandes conjuntos de atividades pelos quais a Unidade cumpre a sua misso, gerando valor. Correspondem s funes da Organizao que devem estar alinhadas aos objetivos de suas reas organizacionais, mas no necessariamente representam a estrutura da rea. O mapeamento dos macro-processos da CGINF est apresentado na figura a seguir:
Gerenciar a Coordenao
Gerenciar Contratos de TI
Gerenciar Projetos de TI
Desenvolver e Implantar Sistemas
Manter Sistemas
Administrar Modelo de Dados
Prover a Segurana da Informao
Manter e Atualizar a Infraestrutura de TI
Fornecer Suporte em TI
Figura 1 Macro-processos da CGINF
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5.2
Organograma e Funes Atuais A estrutura organizacional atual da Coordenao Geral de Informtica a seguinte:
D ir e t o r ia d e G e s t o e T e c n o lo g i a d a I n f o r m a o D G T I C o o o r d e n a o G e r a ld e I n f o r m t ic a C G I N F C o o r d e n a o d e D e s e n v o lv im e n t o d e S is t e m a s C O D E S C o o r d e n a o d e G e s t o d e B a s e d e D a d o s e R e d e s C O B D R C o o o r d e n a o d e S u p o r t e a U s u r io se I n f r a e s t r u t u r a C O S U I S e r v i o d e S u p o r t e d e S o f t w a r e S E S A U
S e r v i o d e S u p o r t e d e h a r d w a r e S E S U H
S e r v i o d e D e s e n v .d e S is t .d e A p o io a N e g c io sI n t e r n o s S e r v i o d e A d m in is t r a o d e M o d e lo s e d e B a n c o d e D a d o s S E A N I S E M B D
S e r v i o d e D e s e n v .d e S is t .d e A p o io a N e g c io sE x t e r n o s S E A N E S e r v i o d e A d m in is t r a o d e R e d e s S E A R E
Figura 2 Estrutura Organizacional da CGINF
As funes e atribuies das coordenaes e servios vinculados estrutura organizacional da CGINF so: CGINF Responsvel pela gesto da rea de TI, definio de estratgias, execuo do planejamento definido pelo Comit Gestor de Tecnologia da Informao. CODES Coordenao responsvel pelo desenvolvimento de novos sistemas, sustentao aos sistemas existentes e a implementao de manutenes adaptativas, perfectivas e evolutivas sobre os sistemas existentes. SEANI Servio responsvel pelo desenvolvimento e a manuteno de sistemas administrativos. SEANE Servio responsvel pelo desenvolvimento e a manuteno dos sistemas de fomento. COBDR Coordenao responsvel pela administrao das bases de dados e dos recursos de rede. SEMBD Servio responsvel pela manuteno e evoluo dos modelos de dados da Organizao. SEARE Servio responsvel pela administrao dos recursos de rede.
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COSUI Coordenao responsvel pela manuteno e evoluo da infra-estrutura de TI, alm do suporte ao usurio final. SESAU Servio responsvel pela manuteno e suporte aos recursos de software e apoio ao usurio. SESUH Servio responsvel pela manuteno e suporte aos recursos de hardware e infra-estrutura fsica de TI.
6 Referencial Estratgico de TI
6.1 Misso A definio da misso da Coordenao Geral de Informtica fundamental para estabelecer seu escopo do negcio, ou seja, qual a parcela de contribuio que a Unidade deve prover para que o objetivo maior, que o cumprimento da misso institucional do CNPq, seja atingido. Assim, a misso da rea de TI do CNPq : Desenvolver e aplicar solues baseadas em Tecnologias da Informao, com o objetivo de promover a modernizao, automatizao e racionalizao dos processos de negcio e fluxos de trabalho do CNPq, em alinhamento com os objetivos estratgicos e a misso institucional do rgo 6.2 Viso da Unidade de TI do CNPq Ser um ncleo de excelncia na aplicao de solues baseadas em tecnologia da informao, que permitam a constante modernizao da Instituio, bem como o fornecimento de servios de qualidade aos seus usurios e o emprego de modelos de referncia para a gesto de TI e dos recursos investidos pela Organizao para o funcionamento de sua infraestrutura tecnolgica. 6.3 Objetivos Estratgicos de TI O alinhamento estratgico entre a rea de Tecnologia da Informao e a rea de negcios do CNPq, vem sendo requerido pela sua Direo, com o objetivo de atender demanda por alta qualidade em seus servios, economia, confiabilidade, flexibilidade, agilidade e racionalizao de seus fluxos de trabalho. O aumento ocorrido, notadamente a partir do ano de 2003, na demanda por recursos para financiamento de projetos de pesquisa, bolsas e eventos cientficos, gerou, por parte do Governo Federal, um aumento no aporte de recursos destinados ao CNPq. Como a fora de trabalho do rgo vem se mantendo praticamente estvel desde o ano de 2003, o alinhamento da rea de TI ao negcio da Instituio, tornou-se fundamental para agilizar e racionalizar os seus processos internos, de forma atender ao aumento na demanda por financiamento, permitindo que o rgo continuasse a cumprir sua misso institucional de fomento pesquisa no Pas.
Atualmente, grande parte dos processos internos e fluxos de trabalho do CNPq se encontram informatizados e apoiados em sua infraestrutura de TI. O atual estgio de informatizao do rgo confere Instituio uma alta produtividade e eficincia na execuo das aes que lhe so atribudas pelo Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao. Por outro lado, existe uma alta dependncia da Organizao sobre a sua infraestrutura tecnolgica, sistemas de informao e servios de TI, e uma interrupo no fornecimento dos servios providos pela rea de TI aos seus usurios impede que o rgo preste os servios pblicos que lhe so atribudos no mbito da Administrao Pblica Federal. Diante dessa realidade, essencial que o CNPq mude seu enfoque de atendimento aos usurios, de reativo para proativo, buscando um gerenciamento integrado dos processos de entrega e suporte dos servios de TI. Essa mudana se d por meio do aumento da aderncia da rea de TI s melhores prticas de mercado, incrementando os processos de gesto dos servios, aprimorando o controle sobre a infraestrutura tecnolgica e implantando um modelo de governana tecnolgica que alcance o autogerenciamento e valorize as solues sob a perspectiva de todas as reas interessadas. 6.4 Anlise SWOT da TI Organizacional A Anlise SWOT um mtodo para se fazer uma anlise dos ambientes interno e externo, sendo usado como base para gesto e planejamento estratgico de uma organizao. Trata-se de um mtodo que possibilita verificar e avaliar os fatores intervenientes para um posicionamento estratgico da CGINF no ambiente em questo. A anlise realizada, considerou o cenrio que a Organizao encontrar aps efetivada sua mudana para a sua nova Sede, fato que ocorreu em maro de 2011, e teve como foco o processo, que deve ser continuado, da busca pela modernizao da Instituio, apoiado pela sua rea de Tecnologia da Informao. Desconhece-se a existncia de experincias de aplicao da metodologia da anlise SWOT nas reas de negcio do CNPq nem seria o propsito do PDTI desenvolv-lo amplamente, uma vez que seu escopo restringe-se ao planejamento da Tecnologia da Informao do Conselho. Dessa forma, foi realizado um trabalho interno na CGINF no sentido de identificar as foras e as fraquezas dos processos internos de competncia da Coordenao, seguido da identificao das oportunidades decorrentes de fatores favorveis verificados no ambiente onde a CGINF opera, bem como as ameaas decorrentes de fatores desfavorveis e mudanas sazonais ou permanentes do ambiente externo. O resultado dos estudos realizados, apresentado na Tabela 1, permite entender melhor o ambiente organizacional da TI e auxilia na busca de formas de se evoluir a gesto, corrigindo as fraquezas e ameaas encontradas e alavancando as foras e oportunidades identificadas.
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Tabela 1 - Anlise SWOT Organizacional
FOCO: Modernizao da Instituio

Foras Fraquezas
condies de Elevado nvel de formao dos Servidores do rgo Elevado nmero de servidores em aposentadoria nos prximos dois anos
Alto nvel de informatizao dos processos das Falta da definio de Usurios Gestores para os Sistemas de reas finalsticas da Organizao Informaes da Instituio Processo de desenvolvimento de software Falta de um programa de treinamento continuado para os implantado e baseado nas melhores prticas do servidores da TI em reas estratgicas, como segurana da Mercado informao, administrao de dados, administrao de banco de dados, ITIL, COBIT e mtricas de software Novo modelo de contratao e execuo dos Carncia de servidores especializados para atuao na rea contratos de TI de TI da Organizao Existncia de um site backup, com os dados da Falta da implantao de modelos de referncia para a gesto Instituio, em outra edificao de TI (ITIL, COBIT) Existncia de um processo de Gerenciamento de Falta de uma Poltica de Segurana da Informao para a Riscos Organizao Existncia de um Plano de Continuidade de Falta de um modelo de processos da Organizao Negcios Infraestrutura de TI em alta disponibilidade Infraestrutura de cabeamento lgico de velocidade no novo Edifcio Sede do CNPq alta
Interna (Organizao)
Infraestrutura de cabeamento eltrico projetada para atender s necessidades atuais e futuras do CNPq Infraestrutura de suprimento de energia de emergncia redundante para o Data Center e ambiente do usurio. Infraestrutura central de armazenamento dados robusta e com alta capacidade de expanso. Infraestrutura de Sala Cofre para o Data Center com sistemas de refrigerao de preciso e de combate a incndios. Infraestrutura de videoconferncia com vrias salas e capacidade de conexo multiponto.
Oportunidades
Externa (Ambiente)
Ameaas
Previso de aumento do oramento do rgo para Mudana das diretrizes governamentais para a rea de C,T&I os prximos anos Concurso pblico para a recomposio da fora de Restries oramentrias que impeam a Organizao de trabalho do CNPq atingir as metas planejadas, comprometendo o crescimento organizacional. Possibilidade de aproveitamento de concursados Alto turnover de pessoal especializado na rea de TI para alocao na rea de TI Integrao das unidades operativas e gerenciais da Perda de pessoal especializado TI Instituio em uma nica edificao Dficit de pessoal especializado em TI no Mercado de Trabalho
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7 Inventrio de Necessidades
7.1 Critrios de Priorizao Durante o levantamento das necessidades, foram identificadas as respectivas prioridades.
7.2
Necessidades Identificadas e Plano de Aes Para o levantamento das necessidades de informao das diversas reas do CNPq, foram realizadas reunies e colhidas informaes junto aos usurios. Aps esse levantamento, foram definidas as aes necessrias ao atendimento a essas necessidades, que se encontram descritas nas tabelas a seguir. Para cada necessidade, est indicada a respectiva situao (A iniciar, Em andamento ou Concluda) em que ela se encontrava no perodo em que foi efetuada a reviso do PDTI. 7.2.1 Presidncia
Tabela 2 - Necessidades Identificadas pela Presidncia e Plano de Aes Item Necessidade Sistema Resp. Prior. Situao da Necessidade Prazo Ao
Reunies para definio das mudanas necessrias para adequao das especificaes de acessibilidade do e-MAG Levantamento de requisitos e criao dos artefatos de acessibilidade 1 Adequao do Currculo Lattes s especificaes de acessibilidade constantes do e-MAG Plataforma Lattes Currculo Lattes Comiss o Lattes Alta Em andamento jul/12 Desenvolvimento do prottipo Homologao do prottipo junto a comisso Contagem de pontos de funo Implementao dos requisitos levantados Testes e homologao Implantao do mdulo
Plano Diretor de Tecnologia da Informao PDTI 2011 - 2012, verso 2.0
Reunies para definio do Escopo do projeto Implementao de novas funcionalidade e evolues na entrada de dados do Currculo Lattes Levantamento de requisitos e criao dos artefatos Plataforma Lattes Currculo Lattes Comiss o Lattes Alta Em andamento mar/12 Contagem de pontos de funo Implementao dos requisitos levantados Testes e homologao junto a rea solicitante Implantao do mdulo Reunies para definio do Escopo do projeto Desenvolvimento de novos dashboards com dados gerenciais sobre o Curriculo Lattes no site Painel Lattes Levantamento de requisitos e criao dos artefatos Plataforma Lattes Currculo Lattes Comiss o Lattes Mdia A iniciar ago/12 Contagem de pontos de funo Implementao dos requisitos levantados Testes e homologao junto a rea solicitante Implantao do mdulo Reunies para definio do Escopo do projeto Implementao de novas formas de buscas de Currculos Lattes utilizando novas abordagens e recursos de busca Levantamento de requisitos e criao dos artefatos Plataforma Lattes Currculo Lattes Comiss o Lattes Mdia A iniciar set/12 Contagem de pontos de funo Implementao dos requisitos levantados Testes e homologao junto a rea solicitante Implantao do mdulo Reunies para definio do Escopo do projeto Levantamento de requisitos e criao dos artefatos 5 Identificao de redes de colaboradores por assunto ou conceito no Currclo Lattes Plataforma Lattes Currculo Lattes Comiss o Lattes Mdia A iniciar set/12 Contagem de pontos de funo Implementao dos requisitos levantados Testes e homologao junto a rea solicitante Implantao do mdulo Reunies para definio do Escopo do projeto Levantamento de requisitos e criao dos artefatos 6 Implementao no novo sistema do Diretrio de Grupos de Pesquisa Plataforma Lattes Diretrio de Grupos de Pesquisa AEI Mdia Em andamento dez/12 Contagem de pontos de funo Implementao dos requisitos levantados Testes e homologao junto a rea solicitante Implantao do mdulo 7 Implementao no novo sistema do Plataforma Lattes AEI Mdia Em andamento dez/12 Levantamento de requisitos
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Diretrio de Grupos de Pesquisa
Diretrio de Grupos de Pesquisa
Contagem de pontos de funo Emisso de OS para a implementao das modificaes Implementao das modificaes Teste e homologao do sistema Implantao da nova aplicao Levantamento de requisitos junto a ASCIN Contagem de pontos de funo
Implementar workflow de contratao de bolsa no pas para estrangeiros do convnio CNPqTWAS
Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Contratao
COCMI/A SCIN
Mdia
Concluda
out/11
Emisso de OS para construo do mdulo Construo e testes Homologao junto ao usurio Implantao em produo Reviso do levantamento de requisitos realizado junto Comisso para Elaborao de Proposta de Acompanhamento e Avaliao Elaborar a viso detalhada das possveis solues arquiteturais que possam ser empregadas na construo do produto, usando diversas vises de arquitetura para descrever diferentes aspectos do sistema
Disponibilizar aos coordenadores de projetos de pesquisa um ambiente de software integrado que permita o acompanhamento da execuo fsico-financeira de seus projetos, o registro das despesas,o envio de solicitaes de mudanas para o projeto e o encaminh
Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Acompanhamento
DABS DEHS
Realizar contagem de pontos de funo (estimada ou detalhada) para dimensionar o tamanho do software Alta Em andamento jan/12 Emisso de OS (ordem de servio) para construo do mdulo Construo do produto com execuo dos roteiros de teste e testes unitrios Executar os testes no produto conforme definido nos Casos de Teste e no Plano de Teste bem como registrar os defeitos encontrados e consolidar essas informaes para repasse das correes; Executar as correes necessrias Verificar se todos os defeitos esto
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Homologao junto ao usurio final; Implantao em produo. Reviso do levantamento de requisitos realizado junto Comisso para Elaborao de Proposta de Acompanhamento e Avaliao Elaborar a viso detalhada das possveis solues arquiteturais que possam ser empregadas na construo do produto, usando diversas vises de arquitetura para descrever diferentes aspectos do sistema Implementao de ambiente unificado aos gestores e analistas do CNPq, que permita o acompanhamento fsico-financeiro do andamento dos projetos e aes de fomento do CNPq Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Acompanhamento Realizar contagem de pontos de funo (estimada ou detalhada) para dimensionar o tamanho do software Alta Em andamento jul/12 Emisso de OS (ordem de servio) para construo do mdulo Construo do produto com execuo dos roteiros de teste e testes unitrios; Executar os testes no produto Executar as correes necessrias Verificar se todos os defeitos esto Homologao junto ao usurio final; Implantao do sistema em produo. Revisar documentao de levantamento de requisitos para atender alteraes definidas pela Comisso para Elaborao de Proposta de Acompanhamento e Avaliao Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Prestao de Contas DABS DEHS Alta Em andamento jan/12 Elaborar contagem de pontos de funo para estimativa de tamanho, prazos e custos Emisso de OS para construo do mdulo Construo e testes do sistema Homologao junto ao usurio Implantao em produo 12 Alterar a entrada de dados de Relatrio Tcnico Final de projetos, Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo DABS DEHS Alta Em andamento jan/12 Revisar documentao de levantamento de requisitos
10
DABS DEHS
11
Adaptar o formulrio on line de Prestao de Contas de projetos s necessidades de informao do acompanhamento e avaliao de projetos e aes de fomento
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para incluso dos dados necessrios ao acompanhamento e avaliao de projetos e aes de fomento
de Prestao de Contas
SEPCO
Elaborar contagem de pontos de funo para estimativa de tamanho, prazos e custos Emisso de OS para construo do mdulo Construo e testes do sistema Homologao junto ao usurio Implantao em produo Reviso dos requisitos e artefatos levantados junto a rea Fale Conosco
13
Implementar novos relatrios gerenciais para o Sistema Base de Conhecimentos
Base de Conhecimento
Fale Conosco
Mdia
Em andamento
mar/12
Reviso da contagem de pontos de funo Implementao dos requisitos revisados Testes e homologao junto a rea solicitante Implantao em produo Realizar reunies para levantar requisitos junto responsvel pelos prmios Definir mecanismos de recepo de inscries, hoje so realizadas atravs dos sites especficos dos prmios.
14
Implementar workflow para o recebimento de inscries, anlise, julgamento, divulgao de resultados e gerao de relatrios do Prmio Igualdade de Gneros
IG - Prmio Igualdade de Gnero
SEPRM
Mdia
A iniciar
mai/12
Elaborar documentao de especificao de requisitos Elaborar contagem de pontos de funo para estimativa de tamanho, prazos e custos Emisso de OS para construo do mdulo Construo e testes do sistema Homologao junto ao usurio Implantao em produo Realizar reunies para levantar requisitos junto responsvel pelos prmios
15
Implementar workflow para o recebimento de inscries, anlise, julgamento, divulgao de resultados e gerao de relatrios do Prmio Jovem Cientista - PJC
PJC- Prmio Jovem Cientista
SEPRM
Mdia
Concluda
out/11
Definir mecanismos de recepo de inscries, hoje so realizadas atravs dos sites especficos dos prmios. Elaborar documentao de especificao de requisitos
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Elaborar contagem de pontos de funo para estimativa de tamanho, prazos e custos Emisso de OS para construo do mdulo Construo e testes do sistema Homologao junto ao usurio Implantao em produo Realizar reunies com a rea de tomada de contas especiais Definir fluxo de recebimento destas prestaes de contas das reas demandantes Implementao de workflow da Tomada de Contas Especial Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Tomada de Contas Especial STCE/A UD Elaborar documentao de especificao de requisitos Alta Em andamento fev/12 Elaborar contagem de pontos de funo para estimativa de tamanho, prazos e custos Emisso de OS para construo do mdulo Construo e testes do sistema Homologao junto ao usurio Implantao em produo Avaliao dos Impactos nos Sistemas 17 Implementao de bolsas SWG do Programa Cincia sem Fronteiras Plataforma Integrada Carlos Chagas - Cincia sem Fronteiras PRE Alta Concluda out/11 Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo Formulrio de Submisso de Propostas para Bolsas no Exterior, referente ao programa de Cincia sem Fronteiras Avaliao dos Impactos nos Sistemas Plataforma Integrada Carlos Chagas - Cincia sem Fronteiras PRE Alta Concluda out/11 Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo Levantamento das informaes 19 Criao do Portal Cincia Sem Fronteiras Implementar no CADI e no SIGEDI Portais Corporativos 0 Alta Concluda out/11 Implementao Homologao Disponibilizao 20 Diretrio Institucional e AEI Mdia A iniciar jul/12 Avaliao dos Impactos nos Sistemas
16
18
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a funcionalidade do auto complete na busca de instituies existentes no cadastro Implementar no CADI e no SIGEDI a funcionalidade validao do CNPJ via Secretaria da Receita Federal no cadastramento de uma nova instituio
SIGEDI
Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo Avaliao dos Impactos nos Sistemas
21
Diretrio Institucional e SIGEDI
AEI
Mdia
A iniciar
jul/12
Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo Levantamento das informaes Implementao Homologao Disponibilizao Levantamento das informaes Implementao Homologao Disponibilizao Levantamento das informaes Implementao Homologao Disponibilizao Levantamento das informaes
22
Portal INOVA MCTI
PRE
Alta
Concluda
dez/11
23
Novo Portal da Internet (CNPq)
PRE
Alta
Em andamento
jan/12
24
Infraestrutura do Novo Portal MCTI
PRE
Alta
Em andamento
dez/11
25
Rotinas e servios de extrao de dados para a Plataforma Aquarius do MCTI
PRE
Mdia
A iniciar
jul/12
Implementao Homologao Disponibilizao Levantamento de Informaes
26
Implementao de Sistema de Apoio as Atividades de Auditoria.
AUDPRE
Alta
A iniciar
dez/12
Desenvolvimento Homologao junto ao usurio Implantao em produo
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7.2.2 Diretoria de Gesto e Tecnologia da Informao

Tabela 3 - Necessidades Identificadas pela DGTI e Plano de Aes Item Necessidade Sistema Resp. Prior. Situao da Necessidade Novo Prazo Ao
Avaliao dos Impactos nos Sistemas Adequao no Sistema para comportar o aumento no tamanho do nmero de dgitos das Contas Correntes no Pas Alterao dos Requisitos Plataforma Integrada Carlos Chagas / Folha de Pagamento de Bolsistas CGEFO Mdia A iniciar dez/12 Contagem de Ponto de Funo Emisso de OS para a Construo Construo e Testes Implantao em Produo Reunies para definio do Escopo do projeto junto a rea de Coordenao Geral de Recursos Humanos 28 Criar o cadastro de competncias, habilidades, interesses e atitude de servidores, prestadores de servios, estagirios e bolsa iniciao Levantamento de requisitos e criao dos artefatos Banco de Talentos CGERH Mdia Em andamento fev/12 Contagem de pontos de funo Implementao dos requisitos levantados Testes e homologao junto a rea solicitante Implantao do mdulo Reunies para definio do Escopo do projeto Contagem de pontos de funo 29 Implementao do novo Sistema de Recursos Humanos Sistema Integrado de Recursos Humanos CGERH Mdia Suspensa mar/12 Elaborao de edital para a contratao do desenvolvimento do novo sistema Contratao do desenvolvimento do sistema Implantao do novo sistema Reduzir os custos e otimizar os recursos de impresso disponibilizados aos usurios corporativos Realizar campanhas educativas internas CGADM Alta Em andamento mar/12 Implantar servio de outsourcing de impresso Acompanhar e avaliar, mensalmente, os resultados obtidos.
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27
30
Avaliao dos Impactos nos Sistemas Alterao dos Requisitos 31 Melhorar o tratamento de erros no processamento de arquivos CNAB enviados pelo Banco do Brasil Folha de Pagamento de Bolsistas CGINF Mdia A iniciar dez/12 Contagem de Ponto de Funo Emisso de OS para a Construo Construo e Testes Implantao em Produo Levantamento das necessidades de informao junto Comisso do Lattes 32 Desenvolvimento de novos dashboards e consultas sobre o Curriculo Lattes - Datamart Atuao e Formao (Painel Lattes) Implementao dos novos dashboards Data Wharehouse CGINF Mdia Concluda jul/11 Apresentao Comisso do Lattes para aprovao Disponibilizao dos novos dashboards no site da Plataforma Lattes Avaliao de ferramentas para integrao de dados e Extrao, Transformao e Carga para DBAs e Equipe de Data Warehouse 33 Implementar ferramenta de ETL para automatizao do processo de carga do datawarehouse do CNPq Instalar a ferramenta escolhida Data Wharehouse CGINF Alta A iniciar jun/12 Modificar os procedimentos de carga atuais nova ferramenta Elaborao de manual de operao Implantao dos procedimentos de cargas em produo Implementar servios web para indicao de bolsas de Programas Institucionais (IT, IC e ICJ, Mestrado, Doutorado) pelos sistemas de informao das instituies beneficiadas Atualizao do Cadastro de Programas de Ps-graduao utilizando os web service disponibilizados pela CAPES Implantar a carga do Censo 2010 Levantamento de requisitos Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Cotas Institucionais Implementao dos web services CGINF Mdia A iniciar jul/12 Realizao de reunio com as reas de TI das instituies para a divulgao da WSDL dos novos servios Levantamento de requisitos Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Cotas Institucionais Data Wharehouse CGINF Alta A iniciar jun/12 Definio do servio web Construo e Testes Implantao em Produo. CGINF Mdia Concluda jul/11 Congelamento da base de dados do DGP
34
35
36
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do Diretrio dos Grupos de Pesquisa a Datamart de Grupo / Indicadores sobre uma ferramenta de ETL
Migrao e carga de dados externos Gerao dos indicadores Reviso do modelo dimensional do DGP Implementao de mudanas na cargas
37
Implantao de dashboards para o Datamart dos Grupos de Pesquisa (DGP)
Data Wharehouse
CGINF
Mdia
Concluda
jul/11
Criao da camada semntica na ferramenta Microstrategy Implementao dos dashboards Disponibilizao dos dashboards no site do DGP Levantamento das necessidades de informao junto s reas tcnicas Definio do modelo dimensional
38
Implementao do Datamart de Contratao
Data Wharehouse
CGINF
Baixa
A iniciar
dez/12
Construo da carga Criao da camada semntica na ferramenta Microstrategy Implementao dos dashboards
39
Automatizao do processo de gerao e envio dos dados dos fundos setoriais para o MCT Sistema SIGFS
Levantamento de Requisito Data Wharehouse CGINF Mdia A iniciar dez/12 Construo e Teste Disponibilizao em Produo Reunio com o Banco do Brasil para Reviso dos Requisitos
40
Implantar o pagamento de bolsistas no exterior via arquivo eletrnico enviado agncia do Banco do Brasil em Nova Iorque
Contagem de Ponto de Funo Folha de Pagamento de Bolsistas COFIN Mdia Concluda jul/11 Emisso de OS para a Construo Construo e Testes Homologao junto ao usurio Implantao em Produo Reunio com o Banco do Brasil e com a COFIN para Reviso dos Requisitos
41
Implantar o Carto Pesquisa
Folha de Pagamento de Bolsistas
COFIN
Mdia
Concluda
jul/11
Contagem de Ponto de Funo Emisso de OS para a Construo Construo e Testes
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Homologao junto ao usurio Disponibilizao em Produo Levantamento de Requisitos com o usurio Contagem de Ponto de Funo 42 Registrar o repagamento de bolsistas recusados pelo Banco do Brasil Folha de Pagamento de Bolsistas COFIN Mdia A iniciar dez/12 Emisso de OS para a Construo Construo e Testes Homologao junto ao usurio Disponibilizao em Produo Reviso do levantamento de requisitos realizado junto Comisso do Sistema de Acompanhamento e Avaliao Contagem de pontos de funo COSFO Alta Em andamento fev/12 Emisso de OS para construo do mdulo Construo e testes Homologao junto ao usurio Implantao em produo Levantamento de Requisitos com o usurio Permitir CGEFO/COSFO o acompanhamento da gerao automtica de Documentos de Solicitao de Pagamento Contagem de Ponto de Funo Plataforma Carlos Chagas - Mdulo de Execuo COSFO Mdia Concluda out/11 Emisso de OS para a Construo Construo e Testes Homologao junto ao usurio Implantao em produo Possiblitar que a CGEFO/COSFO promova a alterao de dados da discriminao oramentria das Solicitaes de Liberao de Recursos de Folhas de Pagamento na Pas e Exterior e a reemisso desses documentos Permitir o parcelamento em lote para o empenho e pagamento de parcelas restantes de editais Levantamento de Requisitos com o usurio Contagem de Ponto de Funo Folha de Pagamento de Bolsistas COSFO Mdia Concluda out/11 Emisso de OS para a Construo Construo e Testes Homologao junto ao usurio Implantao em Produo Plataforma Carlos Chagas - Mdulo de Execuo Reviso dos Requisitos COSFO Mdia Concluda out/11 Contagem de Ponto de Funo Emisso de OS para a Construo
43
Permitir COSFO o registro da abertura de editais de fomento e a indicao dos analistas que sero os gestores desses editais
Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Configurao
44
45
46
PDTI 2011 - 2012, verso 2.0
Construo e Testes Implantao em Produo Levantamento de Requisitos junto ao SEBIE Permitir que bolsistas de exterior possam optar pelo recebimento de mensalidade em conta bancria no Brasil Contagem de Ponto de Funo Plataforma Integrada Carlos Chagas SEBIE Mdia A iniciar abr/12 Emisso de OS para a Construo Construo e Testes Homologao junto ao usurio Implantao em Produo Realizar reunies para levantar requisitos junto s reas de Oramento e Contabilidade Mapear telas e fluxo de lanamento de NL's no SIAFI para configurao dos passos de rob de envio Elaborar documentao de especificao de requisitos SECON SEFIN Mdia Em andamento mar/12 Elaborar contagem de pontos de funo para estimativa de tamanho, prazos e custos Emisso de OS para construo do mdulo Construo e testes do sistema Homologao junto ao usurio Implantao em produo Realizar reunies para levantar requisitos junto ao SEPCO Mapear mecanismos de integrao com o sistema CONFIO 49 Implementar mdulo para o gerenciamento de devolues de pagamentos de bolsas no exterior efetuadas pelo Banco do Brasil Plataforma Integrada Carlos Chagas / Folha de Pagamento de Bolsistas SECON SEFIN SEPCO Alta A iniciar set/12 Mapear mecanismos para utilizao de rob de envio de dados ao SIAFI Elaborar documentao de especificao de requisitos Elaborar contagem de pontos de funo para estimativa de tamanho, prazos e custos Emisso de OS para construo do mdulo
47
48
Implementar o Gerenciador de Notas de Lanamento (NL)
Sistema Contbil Financeiro e Oramentrio - CONFIO
Construo e testes do sistema Homologao junto ao usurio Implantao em produo Realizar reunies para levantar requisitos junto s reas Oramentria, Contbil e financeira Levantar regras de solicitaes de pagamento de SLR's de folhas de bolsista junto equipe de analistas do fomento Implementar o gerenciador de SLR de Folhas de Bolsistas, para empenho, apropriao e pagamento dos valores Sistema Contbil Financeiro e Oramentrio - CONFIO SEEOR SECON SEFIN Elaborar documentao de especificao de requisitos Elaborar contagem de pontos de funo para estimativa de tamanho, prazos e custos Emisso de OS para construo do mdulo Construo e testes do sistema Homologao junto ao usurio Implantao em produo Realizar reunies para levantar requisitos junto rea financeira Levantar regras de atualizao do movimento financeiro Elaborar documentao de especificao de requisitos 51 Implementar mdulo de importao da movimentao de ADC's para o Movimento Financeiro Sistema Contbil Financeiro e Oramentrio - CONFIO SEFIN Mdia A iniciar mar/12 Elaborar contagem de pontos de funo para estimativa de tamanho, prazos e custos Emisso de OS para construo do mdulo Construo e testes do sistema Homologao junto ao usurio Implantao em produo
50
Mdia
Em andamento
mar/12
PDTI 2011 - 2012, verso 2.0
Implementar forma segura para a trasnferncia dos dads de bolsistas do exterior entre o CNPq e o Banco do Brasil Implementar pagamento de bolsistas no exterior por meio de arquivo eletrnico Implementar arquivo a partir do layout definido pelo Banco do Brasil SEFIN Alta Em andamento fev/12 Implementar programa de tratamento do retorno do arquivo processado pelo BB Realizar testes de transmisso, recepo e carga Homologar junto ao usurio Disponibilizar em produo Implementar pagamento por carto para bolsistas do Programa Telecentros Implementar arquivo a partir do layout definido pelo Banco do Brasil Sistema Gerencial de Fomento - SIGEF SEFIN Alta Suspensa jul/12 Realizar testes de transmisso, recepo e carga Homologar junto ao usurio Disponibilizar em produo Reviso dos requisitos e artefatos levantados junto a rea SEIMP 54 Implementao do workflow para importao via SIACE SIACE Importador SEIMP Mdia A iniciar dez/12 Reviso da contagem de pontos de funo Implementao dos requisitos revisados Testes e homologao junto a rea solicitante Implantao do mdulo Reviso dos requisitos e artefatos levantados junto a rea SEIMP 55 Implementao do workflow para credenciamento de pesquisadores no Siace Anuente Pessoa Fsica SIACE Pessoa Fsica SEIMP Mdia Em andamento fev/12 Reviso da contagem de pontos de funo Implementao dos requisitos revisados Testes e homologao junto a rea solicitante Implantao do mdulo Implementao do workflow para credenciamento de pesquisadores no Siace Anuente Pessoa Jurdica Reviso dos requisitos e artefatos levantados junto a rea SEIMP SIACE Pessoa Jurdica SEIMP Mdia Em andamento fev/12 Reviso da contagem de pontos de funo Implementao dos requisitos revisados
52
Sistema Gerencial de Fomento - SIGEF
53
56
Testes e homologao junto a rea solicitante Implantao em produo Revisar documentao de levantamento de requisitos realizada com a rea responsvel pelo almoxarifado Elaborar documentao de especificao de requisitos SELIC Mdia Em andamento dez/12 Estimar tamanho, prazos e custos Elaborar edital para contratao do desenvolvimento do sistema Contratar desenvolvimento do sistema Implantao em produo Revisar documentao de levantamento de requisitos realizada com a rea responsvel pela gesto de bens em comodato Definir mecanismos de integrao com demais reas 58 Implementar workflow para a gesto de bens em comodato Sistema de Acompanhamento de Licitaes e Contratos SEMAP Alta A iniciar dez/12 Elaborar documentao de especificao de requisitos Estimar tamanho, prazos e custos Emisso de OS para construo do mdulo Construo e testes do sistema Homologao junto ao usurio Implantao em em produo Revisar documentao de levantamento de requisitos realizada com a rea responsvel pelo almoxarifado Sistema de Acompanhamento de Licitaes e Contratos Elaborar documentao de especificao de requisitos Estimar tamanho, prazos e custos Elaborar edital para contratao do desenvolvimento do sistema Contratar desenvolvimento do sistema
57
Sistema de gerenciamento dos processos licitatrios do CNPq
Sistema de Acompanhamento de Licitaes e Contratos
59
Implementar sistema para a gesto de patrimnio
SEMAP
Mdia
Suspensa
dez/12
Implantao em produo Revisar documentao de levantamento de requisitos realizada com a rea responsvel pelo almoxarifado Elaborar documentao de especificao de requisitos 60 Implementar sistema para a gesto de almoxarifado Sistema de Acompanhamento de Licitaes e Contratos SEMAP Baixa Suspensa dez/12 Elaborar contagem de pontos de funo para estimativa de tamanho, prazos e custos Elaborar edital para contratao do desenvolvimento do sistema Contratar desenvolvimento do sistema Implantao em produo Revisar documentao de levantamento de requisitos Alterar o processo de carga dos valores a prestar contas, passando a obter os dados diretamente do sistema CONFIO e no mais do sistema SIGEF Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Prestao de Contas Estimar tamanho, prazos e custos SEPCO Alta Concluda out/11 Emisso de OS para construo do mdulo Construo e testes do sistema Homologao junto ao usurio Implantao em produo Elaborar procedimento para leitura e disponibilizao dos dados enviados atravs de arquivo dos extratos do banco do Brasil Adaptar os formulrios de Prestao de Contas para o recebimento, tratamento e disponibilizao da movimentao financeira dos Cartes Pesquisa, por meio dos extratos enviados pelo Banco do Brasil Elaborar documentao de especificao de requisitos SEPCO Alta Suspensa mar/12 Elaborar contagem de pontos de funo para estimativa de tamanho, prazos e custos Emisso de OS para construo do mdulo Construo e testes do sistema Homologao junto ao usurio Implantao em produo 63 Fornecer informaes gerenciais sobre a anlise financeira das Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo SEPCO Alta Em andamento jan/12 Elaborar documentao de especificao de requisitos
61
62
Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Prestao de Contas
PDTI 2011 - 2012, verso 2.0
Prestaes de Contas On-line
de Prestao de Contas
Elaborar contagem de pontos de funo para estimativa de tamanho, prazos e custos Emisso de OS para construo do mdulo Construo e testes do sistema Homologao junto ao usurio Implantao em produo Realizar reunies para levantar requisitos junto s reas Contbil e financeira Mapear mecanismos de lanamento no sistema CONFIO das devolues realizadas atravs da contas do CNPq no exterior
64
Implementar mecanismos de emisso de Notas de Lanamento automticas do Sistema de Prestao de Contas para o SIAFI
SEPCO
Baixa
A iniciar
jul/12
Elaborar documentao de especificao de requisitos Elaborar contagem de pontos de funo para estimativa de tamanho, prazos e custos Emisso de OS para construo do mdulo Construo e testes do sistema Homologao junto ao usurio Implantao em produo Revisar documentao de levantamento de requisitos
65
Alterar workflow de dispensa de envio de prestao de contas, permitindo o envio de solicitaes distintas para a dispensa de Relatrio Tcnico e da Prestao de Contas Financeira
Elaborar contagem de pontos de funo para estimativa de tamanho, prazos e custos SEPCO Mdia Em andamento jan/12 Emisso de OS para construo do mdulo Construo e testes do sistema Homologao junto ao usurio Implantao em produo
66
Permitir o envio de comprovantes de prestao de contas digitais, por meio do formulrio de Prestao de Contas on line
SEPCO
Mdia
Em andamento
mar/12
Realizar reunies para anlise e atualizao, se assim necessrio, das Normas e dispositivos legais que regem a prestao de contas, junto a rea solicitante
PDTI 2011 - 2012, verso 2.0
Mapear mecanismos de recepo dos documentos digitais Elaborar documentao de especificao de requisitos Elaborar contagem de pontos de funo para estimativa de tamanho, prazos e custos Emisso de OS para construo do mdulo Construo e testes do sistema Homologao junto ao usurio Implantao em produo Elaborar documentao de especificao de requisitos Implementar o Gerenciador de Notificaes e Comunicados, para consultas, envio de segunda via de notificaes e comunicados de Prestao de Contas Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Prestao de Contas SEPCO CGEFO Elaborar contagem de pontos de funo para estimativa de tamanho, prazos e custos Alta Em andamento mar/12 Emisso de OS para construo do mdulo Construo e testes do sistema Homologao junto ao usurio Implantao em produo Reunies para definio do Escopo do projeto junto a rea SEPRO 68 Implementao do processo de digitalizao, autenticao, classificao e armazenamento de documentos recebidos pelo Protocolo Plataforma Integrada Carlos Chagas - Sistema Protocolo Levantamento de requisitos e criao dos artefatos SEPRO Mdia Em andamento jun/12 Contagem de pontos de funo Implementao dos requisitos levantados Testes e homologao junto a rea solicitante Implantao do mdulo Publicar licitao para contratao dos servios de digitalizao 69 Digitalizao e indexao dos processos do arquivo geral e da documentao histrica do CNPq Sistema Protocolo SEPRO CEDOC Mdia A iniciar jul/12 Contratar empresa para a digitalizao do arquivo geral Montar infraestrutura para avaliao da qualidade da digitalizao realizada
67
Adequar sistema Protocolo para permitir o acesso e consulta aos documentos Implementar mdulo para o arquivamento dos documentos digitalizados no CAS Reunies para definio do Escopo do projeto junto a rea de Coordenao Geral de Recursos Humanos 70 Implementar ajustes nos procedimentos de tramitao e nos relatrios do Sistema Protocolo Sistema Protocolo SEPRO Mdia Em andamento jun/12 Levantamento de requisitos e criao dos artefatos Contagem de pontos de funo Implementao dos requisitos levantados Testes e homologao junto a rea solicitante Implantao do mdulo Revisar documentao de levantamento de requisitos realizada com a rea responsvel pelos processos de contratao 71 Sistema de gerenciamento dos contratos do CNPq Sistema de Acompanhamento de Licitaes e Contratos SESAD Mdia Em andamento dez/12 Elaborar contagem de pontos de funo para estimativa de tamanho, prazos e custos Emisso de OS para construo do mdulo Construo e testes do sistema Homologao junto ao usurio Implantao em produo Levantamento de requisitos Elaborao e validao de Prottipo 72 Novo Portal da Intranet Portal Intranet DAFP Mdia Em andamento fev/12 Implementao da soluo Testes Divulgao interna Implantao em produo Avaliao dos Impactos nos Sistemas 73 Pagamento de bolsistas diretamente no SIAFI via OBList. Sistema Contbil Financeiro e Oramentrio - CONFIO CGADM Alta Concluda out/11 Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo
Avaliao dos Impactos nos Sistemas 74 Prorrogao por Parturiente de Bolsas GM/GD SEBPG Alta Concluda out/11 Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo Avaliao dos Impactos nos Sistemas 75 Possibilitar a criao de processos Institucionais para GM/GD PICC SEBPG Alta Em andamento abr/12 Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo Avaliao dos Impactos nos Sistemas 76 Implementao de Fluxo de Indicao de aceite automtico para ICJ PICC - Indicao de Bolsista SEBPG Alta Concluda out/11 Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo Avaliao dos Impactos nos Sistemas 77 Nova funcionalidade de consultar processos e documentos PICC - Consulta Processo CGINF Alta Em andamento abr/12 Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo Avaliao dos Impactos nos Sistemas 78 Habilitao de orientador de GM/GD PICC SEBPG Alta Concluda out/11 Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo Avaliao dos Impactos nos Sistemas 79 Cadastro de Frias para Estagirio SIRH - Cadastro de Frias COCCP Alta Concluda out/11 Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo Levantamento das necessidades de informao 80 Elaborao e Construo do Datamart de Solicitao e Atendimento Criao de ferramentas para suporte aos Jogos Internos do CNPq Data Wharehouse CGINF Alta Concluda out/11 Implementao Homologao Disponibilizao Levantamento das informaes Portais Corporativos DAFP Alta Concluda out/11 Implementao Homologao
PDTI 2011 - 2012, verso 2.0
81
Disponibilizao Avaliao dos Impactos nos Sistemas 82 Gerenciador de saldos oramentrios Implementar novo sistema de avaliao de desempenho para contemplar a avaliao 270 instituida pelo Ministrio do Planejamento atravs do decreto 7133/2010 Implementar mdulo de Cadastro de Pensionista e Instituidor de Penso CONFIO COFIN Alta Em andamento mar/12 Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo Levantamento das informaes Sistema de Avaliao de Desempenho CGERH/ SEGEC Implementao Mdia A iniciar mar/12 Homologao Disponibilizao Avaliao dos Impactos nos Sistemas 84 Sistema Integrado de Recursos Humanos SIRH Plataforma Integrada Carlos Chagas / Titulao de Bolsistas GM/GD Plataforma Integrada Carlos Chagas / Importao COCCP Baixa A iniciar jul/12 Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo Avaliao dos Impactos nos Sistemas SEBPG Mdia A iniciar jan/12 Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo Avaliao dos Impactos nos Sistemas 86 Implementao da funcionalidade de consulta de Importao para o projeto TIP SEIMP Mdia Em andamento mar/12 Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo Avaliao dos Impactos 87 Implementar funcionalidade de Unificao de currculos duplicados na Busca Textual Implementao de Limite de prorrogaes permitidas para bolsas conforme pr-definio do edital da bolsa Implementar funcionalidade de Currculo Lattes Atendime nto Mdia A iniciar jul/12 Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo Avaliao dos Impactos nos Sistemas Plataforma Integrada Carlos Chagas / Prorrogao de Bolsa Plataforma Lattes / SEBIP Mdia Em andamento mar/12 Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo CGINF Mdia A iniciar jul/12 Levantamento das informaes Implementar funcionalidade que permita ajustes nos dados informados de titulao de GM/GD
83
85
88
89
PDTI 2011 - 2012, verso 2.0
consulta de CEP no Currculo Lattes (Cadastro e Manter)
Currculo Lattes
Implementao Homologao Disponibilizao Avaliao dos Impactos nos Sistemas
90
Solicitao de prestao de contas parcial para projetos quando necessrio
CGEFO
Alta
A iniciar
mai/12
91
Implementar Wokflow de notificaes aos pesquisadores durante anlise financeira
SEPCO
Alta
A iniciar
mai/12
92
Implementar funcionalidade de emisso de parecer parcial para tcnico do SEPCO Adequar Espelho financeiro para relacionar separadamente valores de devolues referentes a importaes e reverso de pagamentos Implementar funcionalidade de anlise financeira de Bolsas de Curta durao dentro de projeto Implementar funcionalidade de repagamento de Credores de Folha e gerao de relatrios de rejeies e envio de e-mail de aviso de repagamento aos Credores Implementar funcionalidade para atualizao do movimento financeiro de OB's de cancelamento
SEPCO
Alta
Em andamento
mai/12
93
SEPCO
Alta
Concluda
dez/11
94
SEPCO
Alta
A iniciar
fev/12
95
Sistema Contbil Financeiro e Oramentrio - CONFIO Sistema Contbil Financeiro e Oramentrio - CONFIO
SEEOR SECON SEFIN
Alta
Em andamento
mar/12
96
SEFIN
Alta
Em andamento
abr/12
Alterao dos Requisitos Construo e Testes
PDTI 2011 - 2012, verso 2.0
das LC's geradas pelo SIAFI Implementar rotina de devoluo de valores para as notas de empenho, de OB's canceladas das LC's Alterar rotina de impresso de DSP para visualizar situao da Planilha de aprovao do Edital universal, deixando de verificar na publicao do DOU Pagamento de Bolsa no Exterior via Arquivo Sistema Contbil Financeiro e Oramentrio - CONFIO
Implantao em produo Avaliao dos Impactos nos Sistemas Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo Avaliao dos Impactos nos Sistemas Sistema Contbil Financeiro e Oramentrio - CONFIO SEFIN Alta Em andamento jan/12 Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo Avaliao dos Impactos nos Sistemas Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo Levantamento das informaes DGTI Alta Em andamento dez/11 Implementao Homologao Disponibilizao Avaliao dos Impactos nos Sistemas PICC - Prestao de Contas Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo Avaliao dos Impactos nos Sistemas
97
SECON
Alta
Em andamento
abr/12
98
99
CGINF
Alta
Concluda
jul/12
100
Implementao de ferramenta de mensageria e colaborao integrada para as plataformas MAC OS, Windows e IOS.
101
Emisso de Termos de Doao e de Depsito Eletrnicos.
CGADM
Alta
Em andamento
mar/12
102
Ferramenta para clculo atualizado de valores devidos por pesquisadores.
CGADM
Alta
Concluda
nov/11
Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo Avaliao dos Impactos nos Sistemas Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo
103
Gerao de painel de ocorrncias de no gerao de DSP automtica
COSFO
Alta
Em andamento
mar/12
PDTI 2011 - 2012, verso 2.0
7.2.3 Diretorias de Engenharias, Cincias Exatas e Humanas e Sociais e Diretoria de Cincias Agrrias, Biolgicas e da Sade
Tabela 4 - Necessidades Identificadas pela DABS e DEHS e Plano de Aes
Item Necessidade Sistema Respons vel Prior. Situao da Necessidade Novo Prazo Ao Reviso dos requisitos e artefatos 104 Implementao de uma nova interface para o componente de registro de membro de equipe no formulrio de propostas Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Submisso de Propostas Contagem de pontos de funo DABS / DEHS Alta Concluda jul/11 Implementao dos requisitos revisados Testes e homologao junto a rea solicitante Implantao do mdulo Reunies para definio das mudanas necessrias para adequao das especificaes de acessibilidade do e-MAG Levantamento de requisitos e criao dos artefatos de acessibilidade DABS / DEHS Alta A iniciar dez/12 Desenvolvimento do prottipo Homologao do prottipo a rea solicitante Contagem de pontos de funo Implementao dos requisitos revisados Testes e homologao Implantao do mdulo Implementar mdulo que permita aos gestores editais a realizao da configurao dos editais, suas etapas de anlise, datas previstas de incio e encerramento dessa etapas, alm da definio dos mdulos e opes que comporo o formulrio online de propost Reviso do levantamento de requisitos realizado junto Comisso do Sistema de Acompanhamento e Avaliao Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Submisso de Propostas DABS / DEHS Contagem de pontos de funo Alta Em andamento fev/12 Emisso de OS para construo do mdulo Construo e testes Homologao junto ao usurio Implantao do mdulo em produo
105
Adequar a interface da Plataforma Carlos Chagas aos padres de acessibilidade definidos no eMAG
Plataforma Integrada Carlos Chagas - Todos os Mdulos
106
PDTI 2011 - 2012, verso 2.0
Reviso do levantamento de requisitos realizado junto Comisso do Sistema de Acompanhamento e Avaliao Implementar funcionalidade que permita a configurao de encomendas pelos seus responsveis Contagem de pontos de funo Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Configurao DABS / DEHS Alta Em andamento abr/12 Emisso de OS para construo do mdulo Levantamento de requisitos e criao dos artefatos de acessibilidade Construo e testes Homologao junto ao usurio Implantar mdulo em produo Disponibilizar interface que permita ao gestor do edital, configurar o cronograma de execuo e etapas do workflow de anlise e julgamento de propostas Disponibilizar interface que permita a configurao das etapas do worflow de divulgao de resultados de editais/chamadas e a contratao das propostas aprovadas Alterar o formulrio de propostas, incluindo os itens e mdulos necessrios ao acompanhamento e avaliao de projetos e aes (resultados esperados, cronograma fisico-financeiro, recurso de contrapartida) Permitir a redisponibilizao de pareceres de reconsideraes, prorrogaes e suplementaes, para reemisso pelos Consultores Adhoc Reviso do levantamento de requisitos Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Configurao DABS / DEHS Alta Em andamento jul/12 Implementao Testes Implantao do mdulo Levantamento de requisitos Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Configurao DABS / DEHS Implementao Alta A iniciar jul/12 Testes Implantao do mdulo Reviso da documentao de requisitos. Contagem de pontos de funo. Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Submisso de Propostas Elaborao de novo modelo de interfaces DABS / DEHS Alta Concluda jul/11 Implementao de componentes de interface Integrao dos novos componentes ao sistema Testes Implantao do novo formulrio em produo Reviso da documentao de requisitos Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Anlise e Julgamento Estimar tamanho, prazos e custos DABS / DEHS Baixa Em andamento dez/12 Implementao e testes da funcionalidade Homologao junto ao usurio Implantao em produo
PDTI 2011 - 2012, verso 2.0
107
108
109
110
111
112
Permitir a indicao de novos adhocs para pedidos de reconsiderao, prorrogao e suplementao, mesmo aps a concluso da etapa do workflow de envio para parecer adhoc
Reviso da documentao de requisitos Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Anlise e Julgamento Estimar tamanho, prazos e custos DABS / DEHS Baixa Em andamento dez/12 Implementao e testes da funcionalidade Homologao junto ao usurio Implantao em produo Levantamento de requisitos Estimar tamanho, prazos e custos DABS / DEHS Mdia A iniciar jun/12 Implementao e testes da funcionalidade Homologao junto ao usurio Implantao em produo Testes da funcionalidade Homologao junto ao usurio Implantao em produo Levantamento de requisitos junto as reas tcnicas. Estimar tamanho, prazos e custos Alta Em andamento dez/12 Implementao e testes da funcionalidade Homologao junto ao usurio Implantao em produo Levantamento de requisitos junto s reas tcnicas. Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Acompanhamento DABS / DEHS Estimar tamanho, prazos e custos Alta A iniciar jul/12 Implementao e testes da funcionalidade Homologao junto ao usurio Implantao em produo Levantamento de requisitos Estimar tamanho, prazos e custos Implementao e testes da funcionalidade Homologao junto ao usurio Implantao em produo Levantamento de requisitos DABS / DEHS Alta Concluda out/11 Estimar tamanho, prazos e custos Implementao e testes da funcionalidade
113
Automatizar a distribuio de propostas de reconsiderao para as caixa das unidades
114
Implantao da nova verso da Planilha de Deliberao Final
DABS / DEHS
Alta
Em andamento
jan/12
115
Implementar formulrios de pedido e workflow de avaliao de solicitaes de mudanas em projetos j contratados
DABS / DEHS
116
Permitir que o pesquisador que tenha sua proposta aprovada com cortes, possa promover alteraes am seu cronograma fsicofinanceiro (plano de aplicao)
117
Permitir a solicitao de adiamento do incio de projetos e bolsas pelo beneficirio
DABS / DEHS
Alta
Concluda
out/11
118
Permitir a solicitao de antecipao do trmino de projetos e bolsas pelo beneficirio
PDTI 2011 - 2012, verso 2.0
Homologao junto ao usurio Implantao em produo Reviso da documentao de levantamento de requisitos 119 Permitir que o prprio pesquisador cancele propostas por ele submetida Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Submisso de Propostas DABS / DEHS Mdia Em andamento jan/12 Elaborar contagem de pontos de funo para estimativa de tamanho, prazos e custos Implementao e testes da funcionalidade Homologao junto ao usurio Implantao em produo Levantamento de requisitos Implementar relatrios com informaes detalhadas ou consolidadas sobre os editas e chamadas Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Acompanhamento DABS / DEHS Elaborar contagem de pontos de funo para estimativa de tamanho, prazos e custos Baixa A iniciar dez/12 Implementao e testes da funcionalidade Homologao junto ao usurio Implantao em produo Levantamento de requisitos Permitir a configurao de modelos de pareceres na Plataforma Carlos Chagas Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Anlise e Julgamento DABS / DEHS Elaborar contagem de pontos de funo para estimativa de tamanho, prazos e custos Baixa A iniciar dez/12 Implementao e testes da funcionalidade Homologao junto ao usurio Implantao em produo Levantamento de requisitos Anexao de documentos digitalizados e certificados a processos eletrnicos Plataforma Integrada Carlos Chagas / Sistema Protocolo DABS / DEHS Elaborar contagem de pontos de funo para estimativa de tamanho, prazos e custos Alta Em andamento jul/12 Implementao e testes da funcionalidade Homologao junto ao usurio Implantao em produo Reviso do levantamento dos requisitos 123 Implementar melhorias na interface da Planilha de Aprovao da COPAR Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Anlise e Julgamento DABS / DEHS Mdia A iniciar dez/12 Elaborar contagem de pontos de funo para estimativa de tamanho, prazos e custos Apresentao da interface junto a COPAR
120
121
122
Implementao e testes Homologao junto a COPAR Implantao da funcionalidade Envio automtico de notificaes e comunicados de vencimento e cobrana de Relatrios Tcnicos. Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Prestao de Contas Atualizar requisitos com os modelos das cartas e notificaes DABS / DEHS Mdia Em andamento jan/12 Construo e testes do sistema Homologao junto ao usurio Implantao do mdulo em produo Avaliao dos Impactos nos Sistemas 125 Novo Fluxos de Analise e Julgamento para as Chamada Pblicas Possibilitar de Avisos de Recebimento (AR) eletrnicos para cartas registradas emitidas pelo sisitema. Implementar mecanismos de agrupamento de pendncias para um determinado CPF Formulrio de Prestao de Contas configurvel de acordo com o tipo de concesso de recurso para cada modalidade. Plataforma Integrada Carlos Chagas - Anlise e Julgamento DABS / DEHS Alta Concluda out/11 Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo Avaliao dos Impactos nos Sistemas Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Prestao de Contas DABS / DEHS Mdia A iniciar mar/12 Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo Avaliao dos Impactos nos Sistemas 127 Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Prestao de Contas DABS / DEHS Mdia A iniciar jul/12 Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo Avaliao dos Impactos nos Sistemas Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Prestao de Contas DABS / DEHS Mdia A iniciar jul/12 Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo
124
126
128
7.2.4 Diretoria de Engenharias, Cincias Exatas e Humanas e Sociais
PDTI 2011 - 2012, verso 2.0
Tabela 5 - Necessidades Identificadas pela DEHS e Plano de Aes Item Necessidade Sistema Resp. Prior. Situao da Necessidade Novo Prazo Ao
Revisar documentao de levantamento de requisitos Permitir busca pelo ISSN do peridico no formulrio de apoio editorao Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Submisso de Propostas Elaborar contagem de pontos de funo para estimativa de tamanho, prazos e custos Implementao e testes da funcionalidade Homologao junto ao usurio Implantao em produo Reviso dos requisitos e artefatos levantados junto a rea COPAG Plataforma Integrada Carlos Chagas / Mdulo de Patrimnio Gentico Reviso da contagem de pontos de funo COAPG Alta A iniciar dez/12 Implementao dos requisitos revisados Testes e homologao junto a rea solicitante Implantao do mdulo Reunies para definio do Escopo do projeto junto a AEX - Assessoria de Expedio Cientfica 131 Implementao do workflow para o programa de expedio cientfica Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Submisso de Propostas Levantamento de requisitos e criao dos artefatos COAPG Alta A iniciar dez/12 Contagem de pontos de funo Implementao dos requisitos alterados Testes e homologao junto a rea solicitante Implantao do mdulo Reunies para definio do Escopo do projeto junto a COAPG 132 Implementao do workflow para autorizao do Patrimnio Gentico para Bioprospeco (BP) Plataforma Integrada Carlos Chagas / Mdulo de Patrimnio Gentico Levantamento de requisitos e criao dos artefatos COAPG Alta Em andamento dez/12 Contagem de pontos de funo Implementao dos requisitos alterados Testes e homologao junto a rea solicitante Implantao do mdulo 133 Implementao do workflow para autorizao do Patrimnio Gentico Plataforma Integrada Carlos Chagas / Mdulo COAPG Alta Em andamento abr/12 Reunies para definio do Escopo do projeto junto a COAPG
129
CGCHS
Alta
Concluda
out/11
130
Implementar o workflow de anlise e julgamento de pedidos de credenciamento de instituies para acesso ao Patrimnio Gentico
PDTI 2011 - 2012, verso 2.0
para Desenvolvimento Tecnolgico (DT)
de Patrimnio Gentico
Levantamento de requisitos e criao dos artefatos Contagem de pontos de funo Implementao dos requisitos alterados Testes e homologao junto a rea solicitante Implantao do mdulo Reviso dos requisitos e artefatos levantados junto a COAPG
134
Permitir que a solicitao de credenciamento institucional de acesso ao patrimnio gentico seja feita por filiais das instituies credenciadas
Plataforma Integrada Carlos Chagas / Mdulo de Patrimnio Gentico
COAPG
Alta
A iniciar
dez/12
Reviso da contagem de pontos de funo Implementao dos requisitos alterados Testes e homologao junto a rea solicitante Implantao do mdulo Reviso dos requisitos e artefatos levantados junto a COAPG
135
Adequar o formulrio de credenciamento institucional para que seja exibida a relao de instituies o qual o gestor faz parte no DI
Plataforma Integrada Carlos Chagas / Mdulo de Patrimnio Gentico
COAPG
Alta
A iniciar
dez/12
Reviso da contagem de pontos de funo Implementao dos requisitos alterados Testes e homologao junto a rea solicitante Implantao do mdulo Avaliao dos Impactos nos Sistemas
136
Ajustar o formulrio de indicao de bolsistas para o atendimento s especificidades das bolsas na modalidade PDP Ajustar o formulrio de dados complementares para a incluso dos campos necessrios implementao de bolsa da modalidade PDP Alterao no email de concesso enviado ao bolsista com token para emisso do termo de indicao Ajustar o mdulo de avaliao de indicao de bolsistas s
COENE
Alta
Concluda
jul/11
137
COENE
Alta
Concluda
jul/11
138
Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Contratao Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo
COENE
Alta
Concluda
jul/11
Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo Avaliao dos Impactos nos Sistemas Alterao dos Requisitos
139
COENE
Alta
Concluda
jul/11
PDTI 2011 - 2012, verso 2.0
especificidades das bolsas da modalidade PDP Anlise da indicao de bolsas do programa Cincia sem Fronteiras CsF
de Contratao
Construo e Testes Implantao em produo Avaliao dos Impactos nos Sistemas
140
Anlise da indicao de bolsas
Mrcio Ramos
Alta
Em andamento
mar/12
141
Novo formulrio para autorizao de acesso a biodiversidade e desenvolvimento tecnolgico. Implementar Anlise da Indicao de bolsa de curta durao para o programa PCI
PICC
DEHS
Alta
Em andamento
dez/11
Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo Avaliao dos Impactos nos Sistemas Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo
142
Anlise da indicao de bolsas
DEHS
Alta
Concluda
out/11
7.2.5 Diretoria de Cooperao Institucional

Tabela 6 - Necessidades Identificadas pela DCOI e Plano de Aes
Item Necessidade Sistema Resp. Prior. Situao da Necessidade Novo Prazo Ao Avaliao dos Impactos nos Sistemas 143 Submisso de formulrio - PIBIC e PIBITI Plataforma Integrada Carlos Chagas PIBIC/PIBIT Alta Concluda out/11 Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo Avaliao dos Impactos nos Sistemas 144 Atualizaes no Formulrio de Avaliador Externo (PIBIC) Implementar formulrio de dados Formulrios de Seleo e Avaliao - Comit Externo - WEB Formulrio de dados PIBIC/PIBIT Alta Concluda out/11 Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo 145 Cooperao Alta Em dez/11 Avaliao dos Impactos nos Sistemas
PDTI 2011 - 2012, verso 2.0
complementares para programa PEC-PG
comlementares
Internacional
andamento
146
Implementar fluxo contratao do DAAD
Contratao de projetos
Cooperao Internacional
Mdia
A iniciar
set/12
Alterao dos Requisitos Construo e Testes Implantao em produo
7.2.6 Coordenao Geral de Informtica

Tabela 7 - Necessidades Identificadas pela CGINF e Plano de Aes
Item Necessidade Sistema Resp. Prior. Situao da Necessidade Novo Prazo Ao Criar Comit de Segurana da Informao Institucional Elaborar proposta de Poltica de Segurana da Informao (PSI) Aprovar PSI Promover campanha para sensibilizao institucional sobre o PSI Implantar PSI Realizar ciclos peridicos de avaliao do PSI Rever a estrutura atual da CGINF Elaborar proposta de modificao da estrutura 148 Modificar a estrutura organizacional e atribuies das reas da CGINF CGINF Alta Em andamento mar/12 Submeter proposta a aprovao da DAFP Publicar nova estrutura Implantar nova estrutura 149 Realizar ciclo de avaliao do Plano de Continuidade de Negcios implantado em 2010 CGINF Alta Em andamento jul/12 Atualizar Plano de Continuidade de Negcios Realizar treinamento para o pessoal do SEARE com testes de mesa
147
Implantar a Poltica de Segurana da Informao do CNPq
CGINF
Alta
Em andamento
mar/12
PDTI 2011 - 2012, verso 2.0
150
Realizar ciclo de avaliao da execuo da Gesto de Riscos implantada em 2010
CGINF
Alta
Em andamento
jul/12
Elaborar edital para contratao de auditoria em gesto de riscos Realizar auditoria Implementar ajustes identificados Instalar a Soluo de Gesto de Central de Servios de TI, ofertada pela licitante vencedora do edital
151
Implantar a Central de Servios e as disciplinas ITIL
CGINF
Alta
Em andamento
mar/12
Realizar divulgao dos objetivos da Central de Servios de TI junto s Unidades Organizacionais Implantar a operao inicial da Central de Servios Realizar mapeamento dos processos de TI Implantar disciplinas ITIL Implantar Portal de Gesto de Servios de TI Elaborar Plano de Capacidade
152
Manter e atualizar a infraestrutura de TI
CGINF
Alta
Em andamento
dez/12
Elaborar edital de aquisio Instalar equipamentos Adquirir appliances especficos para balanceamento de carga e acelerao de aplicaes web (soluo de ADN) Instalar e configurar appliances Adequar sistemas Testar sistemas Implantar em soluo em produo Adquirir unidade de fita, software de backup e cartuchos
153
Reduzir o tempo de resposta e aumentar o nvel de disponibilidade dos sistemas em Plataforma Web
CGINF
Alta
Em andamento
mar/12
154
Atualizar infraestrutura de gerao e restaurao de cpias de segurana
CGINF
Alta
Em andamento
dez/12
Instalar e configurar unidade de fita Instalar e configurar software de backup Implantar em soluo em produo Tratar incidentes registrados sobre os sistemas em produo
155
Manter os Sistemas de Informao
CGINF
Alta
Em andamento
dez/12
Solucionar problemas com os sistemas em produo Implementar manutenes adaptativas e perfectivas sobre os sistemas em produo
PDTI 2011 - 2012, verso 2.0
Realizar gestes junto RNP, para a liberao de espao no POP-DF para a instalao do CAS backup do CNPq 156 Replicar os documentos digitais do CNPq no site backup CGINF Alta A iniciar out/12 Contratar empresa para o move do equipamento do site principal para o site backup Instalao e testes do processo de replicao Implantao da replicao em produo Avaliao das ferramentas de ECM (Enterprise Content Managment) livres e de mercado CGINF Alta A iniciar dez/12 Definio de ferramenta que apresentar melhor custo x benefcio Implantar a ferramenta Treinar os usurios Rever as interfaces dos servios web j existente para adequao aos requisitos do eGov Disponibilizar servios web do CNPq que so de interesse de outros rgos de Governo no portal de servios do eGov Disponibilizar servios web existentes no portal eGov Levantar outros servios web que seriam de interesse de rgo Governamentais Implementar web services Testar Atualizar a WSDL dos servios Disponibilizar os novos servios no portal do eGov Capacitar os servidores da rea de TI nas reas estratgicas para a Organizao Levantar turmas disponveis para a realizao dos treinamentos necessrios na ENAP CGINF Alta A iniciar jul/12 Levantar custo de treinamentos que no so oferecidos pela ENAP Capacitar servidores lotados na CGINF Identificar, entre aprovados no prximo concurso, servidores que possuam formao/especializao em TI 160 Ampliar o quadro de servidores lotados na rea de TI CGINF Alta Em andamento dez/12 Lotar pelo menos 6(seis) servidores do prximo concurso na CGINF Treinar novos servidores 161 Projeto de segmentao da Rede CGINF Alta Concluda jun/11 Levantamento de informaes
157
Implantar ferramenta para o gerenciamento corporativo do conhecimento gerado pela Instituio
158
CGINF
Alta
A iniciar
jul/12
159
Corporativa de dados e voz
Elaborao do Projeto Realizao de testes prvios Implantao Levantamento das aplicaes e servios que necessitam ser alterados Elaborao do Projeto Implementao das alteraes Testes e Implantao
162
Projeto de Single- sign-on
CGINF
Mdia
Em andamento
dez/12
PDTI 2011 - 2012, verso 2.0
8 Plano de Gesto de Pessoas

O quantitativo e qualificao dos recursos necessrios para alcanar as metas e aes estabelecidas sero indicados aps proposta de modificao da estrutura organizacional e atribuies das reas da CGINF, a ser elaborada para atender a necessidade identificada. Neste PDTI, foi indicado o quadro atual e as capacitaes necessrias. 8.1 Quadro de Servidores na CGINF
Tabela 8 - Quadro de Servidores da CGINF Unidade
CGINF COSUI SESUH SESAU Total COSUI CODES SEANI SEANE Total CODES COBDR SEMBD SEARE Total COBDR
Analista em C&T
1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 2
Assistente em C&T
1 4 2 7 1 1
Total
1 2 5 2 10 1 2 1 4 1 1 8 10
8 8
TOTAL GERAL
16
24
8.2
Quadro de Servidores por Grau de Escolaridade

Tabela 9 - Quadro de Servidores por Grau de Escolaridade Unidade Graduao em TI
1 1 1 1 2 1 1 1 1
Graduao em Outra rea

1 1 2
Nvel Especializao Especializao Mestrado em Mdio em TI em Outra rea Outra rea

1 1 1 2 1 1 1 1 1
CGINF COSUI SESUH SESAU CODES SEANI SEANE COBDR SEMBD SEARE
TOTAL
11
10
PDTI 2011 - 2012, verso 2.0
8.3
Necessidade de Treinamento e Capacitao O treinamento e a capacitao dos servidores da CGINF buscar atingir os seguintes objetivos: Capacitar os servidores da COSUI e SEARE na execuo do Plano de Continuidade de Negcios da Instituio; Prover aos servidores do SEARE, os conhecimentos necessrios execuo dos procedimentos bsicos para a manuteno da infraestrutura em funcionamento, em carter precrio, quando de eventual suspenso no fornecimento de servios pelas empresas terceirizadas; Prover aos servidores da CGINF os conhecimentos necessrios execuo dos procedimentos bsicos para a manuteno da infraestrutura em funcionamento, em carter precrio, quando de eventual suspenso no fornecimento de servios pelas empresas terceirizadas; Aprimorar os conhecimentos dos servidores da CODES e COBDR, para a gesto de contratos de prestao de servios de desenvolvimento e manuteno de sistemas em pontos de funo; Treinar os servidores da SEMBD para a utilizao de ferramentas de modelagem de dados e para a execuo dos procedimentos bsicos de administrao de bancos de dados, para o caso de uma eventual suspenso da prestao dos servios pela empresa terceirizada; Capacitar os servidores em Gesto de Segurana da Informao, possibilitando a criao de um grupo especializado em segurana da informao no CNPq; Treinar todos os servidores da CGINF nas disciplinas ITIL, permitindo a implantao desse modelo de boas prticas de TI na CGINF;
Capacitar servidores da CGINF em modelagem de processos. Desta forma, a proposta de capacitao dos servidores da CGINF, a ser enviada Administrao do CNPq, ir prever os seguintes treinamentos:
Tabela 10 Plano de Capacitao
Treinamento / Capacitao
Plano de Continuidade de Negcios do CNPq Linux Bsico Desligamento e Religamento dos Sistemas Administrao de Banco de Dados Oracle Segurana da Informao Modelagem de Dados e Processos Contagem de Pontos de Funo Gesto de Contratos de TI ITIL Modelagem de Processos Cobit
Pblico Alvo
COSUI e SEARE COSUI e SEARE COSUI e SEARE SEMBD, COBDR e CODES COSUI e COBDR SEMBR, CODES e COBDR CODES e COBDR CODES. COBDR e COSUI CODES, COBDR e COSUI CODES, COBDR e Demais reas do CNPq CODES, COBDR e COSUI
Nmero de Vagas
12 10 10 3 3 5 5 6 24 10 24
Limite para a Realizao do Treinamento

dez/2012 dez/2012 dez/2012 dez/2012 dez/2012 dez/2012 dez/2012 dez/2012 dez/2012 dez/2012 dez/2012
PDTI 2011 - 2012, verso 2.0
9 Oramento de Servios e Equipamentos

O oramento para o perodo previsto neste PDTI, prev a atualizao anual da infraestrutura de ativos, bem como a aquisio de software e a viabilizao de novos servios a serem disponibilizados aos usurios de TI.
Tabela 11 - Oramento de Infraestrutura INFRAESTRUTURA Valor (em Milhes de Reais) Item 1 2 3 4 5 6 Descrio Servidores de rede novos Upgrade de memria servidores existentes Ampliao de Storages Ns para Storage Contedo Esttico (CAS) - 7,3TB Switches para Storage Area Network Appliances ADN (Application Delivery Networks - Balanceador de aplicaes, acelerao web, firewall de aplicao) Racks Atualizao da backup em fita Fitas LTO Cofre para Armazenamento de Cpias de Segurana Appliances HSM (Hardware Security Module) Desktops Notebooks Tablets Equipamentos para NOC e Central de Servios Telefonia IP Giga Projetores Multimdia / Telas de Projeo Scanners Soluo de Proteo de Permetro Soluo de Segurana Do EndPoint Soluo de Colaborao Mensageria e infraestrutura de para os 2011 0,7 0,17 0 0 0,16 0,95 Aprovado 2012 0,7 0,04 0,4 0,26 0,25 0 Total 1,4 0,21 0,4 0,26 0,41 0,95 Executado 2011 0,65 0,06 0,33 0 0 0,95 Saldo 2011 0,0498 0,11 -0,33 0 0,16 0,004 PREVISTO para 2012 0,18 0,15 0,00 0,26 0,41 0
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
0,01 0,32 0,03 0 0,2 0 0,4 0,05 0,03 0 0 0 0 0 0 0
0,01 0 0,03 0,08 0 0,8 0,4 0 0 0,65 0,08 0 0 0 0 0 3,70
0,02 0,32 0,06 0,08 0,2 0,8 0,8 0,05 0,03 0,65 0,08 0 0 0 0 0 6,72
0 0 0 0 0 0,16 0,1 0 0,03 0 0 0,25 0,00 0,00 0,00 0,00 2,53
0,01 0,32 0,03 0 0,2 -0,16 0,3 0,05 0 0 0 0 0 0 0 0 0,74
0,27 0,60 0,04 0,08 0,2 0,66 0,3 0,05 0,05 0,65 0,08 0,24 1,2 0,1 0,26 0,005 5,79
Renovao Microstrategy TOTAL
3,02
PDTI 2011 - 2012, verso 2.0
Tabela 12 - Oramento de Software SOFTWARE Valor (em Milhes de Reais) Item 1 Descrio Ampliao de licenas de Software de Gerenciamento de Banco de Dados Atualizao de licenas de Software para Servidor de Aplicaes Atualizao do Software Gerenciamento de Backup de 2011 0,8 Aprovado 2012 0,8 Total 1,6 Executado 2011 0,2 Saldo 2011 0,6 PREVISTO para 2012 0,80
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
0,33 0,11 0 0 0 0,03 0,03 0,02 0,07 0,2 1,59
0,33 0,11 0,4 0,06 0,01 0,03 0,03 0,02 0,07 2 3,86
0,66 0,22 0,4 0,06 0,01 0,06 0,06 0,04 0,14 2,2 5,45
0 0 0 0 0 0 0,03 0,02 0 0 0,25
0,33 0,11 0 0 0 0,03 0 0 0,07 0,2 1,34
0,33 0,10 0,40 0,06 0,01 0,03 0,03 0,02 0,07 2,00 3,85
Ferramentas de gesto de estaes de trabalho Ferramentas de Edio de Imagens Gerador de PDF Sistema Operacional para Desktops Softwares de apoio ao desenvolvimento Ferramenta CASE Sistema Operacional para Servidores de Rede Software de GED (Gerenciamento Eletrnico de Documentos) TOTAL
Tabela 13 Oramento de Servios SERVIOS Valor (em Milhes de Reais) Item 1 2 3 Descrio Desenvolvimento de Novos Sistemas Manuteno Corretiva, Perfectiva, Adaptativa e Evolutiva Modelagem de processos, implantao de disciplinas ITIL, Central de Servios e Operao da Central Administrao de Banco de Dados Gerenciamento de Middleware Gerenciamento de Mensageria e Colaborao Gerenciamento de Internet/Web Operao Gerenciamento e Suporte Redes Administrao de Directory Services Administrao de Storage & Archive 2011 0,7 9 1,3 Aprovado 2012 3,2 9 1,3 Total 3,9 18 2,6 Executado 2011 0 9 1,3 Saldo 2011 0,7 0 0 PREVISTO p/ 2012 3,2 9 1,3
4 5 6 7 8 9 10 11
0,4 0,4 0,3 0 0,45 0,15 0,15 0,15
0,4 0,4 0,3 0 0,45 0,15 0,15 0,15
0,8 0,8 0,6 0 0,9 0,3 0,3 0,3
0,4 0,4 0,3 0 0,45 0,15 0,15 0,15
0 0 0 0 0 0 0 0
0,46 0,46 0,39 0 0,46 0,15 0,15 0,15
PDTI 2011 - 2012, verso 2.0
12 13 14 15 16 17 18
Gerenciamento e Suporte Servidores Suporte a Desktops e Perifricos Suporte a Instalaes Fsicas de TI
0,15 0,65 0,28 0,5 0,05 0,7 0,5
0,15 0,65 0,28 0,5 0,05 0,7 0,5
0,3 1,3 0,56 1 0,1 1,4 1
0,15 0,65 0,28 0,05 0 0 0
0 0 0 0,45 0,05 0,7 0,5
0,15 0,67 0,28 0,17 0,05 1,4 0,5
Servios de Comunicao de Dados e Acesso a Internet Servios de Certificao Digital (usurios e servidores de rede) Outsourcing de Impresso Sistema RFID (Radio-Frequency Identification) para Controle de Bens Patrimoniais do CNPq Servios de acesso ao Cadastro de Pessoas Fsicas e Jurdicas da Receita Federal e ao SISBACEN Servios de acesso a bases de dados internacionais Servio de digitalizao, certificao e indexao de documentos do arquivo geral do CNPq Servios de acesso aos Sistemas da Administrao Pblica Federal TOTAL
19
0,22
0,22
0,44
0,22
0,31
20 21
0,01 0
0,01 1
0,02 1
0,01 0
0 0
0,01 1
22
0 16,06
0 19,56
0 35,62
0 13,66
0 2,4
0,02 20,29
10 Plano de Gesto de Riscos

O Plano de Gesto de Riscos, visa identificar os riscos reais, relevantes e provveis, inerentes da inexecuo parcial ou total do PDTI, alm de estabelecer medidas de preveno e de contingncia, que sejam possveis e eficazes, e os responsveis pela adoo dessas medidas.
Tabela 14 - Plano de Gesto de Riscos Riscos
Defasagem tecnolgica do ambiente computacional do CNPq.
Medidas Preventivas
Realizar atualizaes peridicas na capacidade dos atuais equipamentos Reduzir o uso de software proprietrio no ambiente computacional do CNPq. Manter os atuais sistemas em pleno funcionamento. Contratar os servios de manuteno do sistema atual, junto ao seu fornecedor. Manter redundncia de links de comunicao com a Internet. Prever o aumento do espao
Medidas de Contingncia
No h.
Responsabilidade
CGINF e CGADM
Reduzir o ritmo de informatizao dos processos do CNPq. Manter a dependncias sobre o fornecedor da soluo de Material, Patrimnio e Comodato. Indisponibilidade de acesso aos servios do CNPq na Internet. Continuidade do manuseio de
Executar os procedimentos internos de forma manual. Realizar a impresso.
CGINF, DABS, DEHS e DGTI CGADM
No h.
CGINF e CGADM
No h.
CGADM
PDTI 2011 - 2012, verso 2.0
processos em papel pelo Protocolo. Queda da qualidade e disponibilidade dos servios impresso.
fsico para o arquivo geral. Manter parte do parque de impressoras operacionais Aquisio de suprimentos para as impressoras a serem mantidas. Aumento dos nveis de vigilncia sobre a entrada e sada de equipamentos. Retornar ao modelo atual de fornecimento de servios de impresso. CGINF e CGADM
Exposio a furtos de equipamentos e perifricos dentro das instalaes da nova Sede.
No h.
CGADM
11 Processo de Reviso do PDTI

Sero realizadas revises do Plano a cada ano de sua abrangncia. A responsabilidade destas revises cabe a Coordenao geral de Informtica (CGINF) e a sua aprovao ao Comit de Tecnologia da Informao do rgo.
12 Fatores Crticos de Sucesso

Os fatores crticos de sucesso so os pontos chave que definem o sucesso ou o fracasso de um objetivo definido. Esses fatores precisam ser observados, tornando-se condies fundamentais a serem cumpridas para que a Unidade de TI do CNPq alcance seus objetivos. Os fatores crticos de sucesso vinculados s diretrizes para a TI so os constantes da tabela a seguir.
Tabela 15 - Fatores Crticos de Sucesso Diretriz
Fatores Crticos de Sucesso

Contratao de empresa especializada na modelagem dos processos da rea de TI e implantao das seguintes disciplinas ITIL: Gesto de Incidente, Gesto de Mudana, Gesto de Problemas, Gesto de Configurao/Ativos, Gesto de Acordos de Nvel de Servio, Gesto Financeira, Gesto de Disponibilidade, Gesto de Eventos, Gesto de Liberaes, Gesto de Cumprimento de Requisies, Gesto de Catlogo de Servios, Gesto de Conhecimento. Sensibilizao do pessoal de TI para a necessidade da implantao do novo modelo. Sensibilizao da Organizao para a necessidade de implantao do novo modelo de gesto de TI. Treinamento do pessoal interno do quadro de servidores da TI em ITIL e COBIT. Implantao de um Service Desk apoiado por software especializado e baseado nas disciplinas ITIL. Funcionamento adequado dos novos contratos de prestao de servios de TI, baseados em servios e no mais em homem/hora.
PDTI 2011 - 2012, verso 2.0
1 Promover a implantao de um novo modelo de governana de TI, baseado nas melhores prticas de mercado.
2 Investir no aumento da produtividade e otimizao dos recursos de TI.
Reavaliao peridica dos indicadores de servios estabelecidos nos contratos de prestao de servios de TI. Implantao de modelos mais eficientes de disponibilizao de recursos de TI Organizao, que possibilitem modernizar a forma de prestao de servios conferindo ganhos Instituio e reduzindo possveis desperdcios de recursos escassos. Implantao de mudanas na forma de aquisio de equipamentos, buscando sempre aqueles que apresentarem reduo no consumo dos recursos de infraestrutura da Instituio disponibilizados rea de TI. Implantao de um Service Desk eficiente Implantao de modelos de avaliao do resultado da prestao dos servios aos usurios. Avaliao dos indicadores de servio definidos nos contratos de prestao de servios de TI. Implantao de um gerenciamento adequado sobre os Acordos de Nveis de Servio estabelecidos junto aos fornecedores de servios e produtos de TI. Implantao de ciclos de melhoria contnua sobre os processos de TI (PDCA), prevendo reunies de avaliao mensal com a participao dos fornecedores de produtos e servios de TI. Implementao de ferramentas para o monitoramento dos ativos e servios de TI. Implementao de um processo de avaliao continuada de capacidade sobre os ativos da infraestrutura de TI. Estabelecer critrios para a modernizao do parque de estaes de trabalho, como a atualizao dos equipamentos com idade mnima de 3 anos e mxima de 5 anos, ou mesmo a renovao a cada ano de 1/3 do parque, sempre adquirindo equipamentos novos com no mnimo trs anos de garantia. Desse modo, em trs anos, todo o parque estar atualizado e coberto por garantia. Substituio de todos os ativos obsoletos por ativos inteligentes, de modo que as redes possam ser administradas remotamente por tcnicos a partir do ambiente central. Implementao de um CMDB com o histrico de incidentes e problemas de todos os itens de configurao. Avaliao do custo x benefcio da contratao de servios de manuteno de equipamentos do ambiente central de processamento e site backup, sobre a aquisio de equipamentos novos com garantia mnima de 3 anos. Contratao de servios de manuteno e suporte para equipamentos fora de garantia e manuteno existentes no Data Center principal e site backup, que apresentarem custos de manuteno vantajosos sobre os custos de aquisio de novos equipamentos. Manuteno e evoluo adequadas do site backup do CNPq. Assim, todos os sistemas do CNPq poderiam, eventualmente, operar por meio desse ambiente, adotando-se mecanismos modernos de replicao e sincronismo de dados. Reavaliao, sob o ponto de vistas da capacidade de expanso, o atual local onde se encontra hospedado o site backup da Instituio. Implantao Comit Gestor de Segurana da Informao. Elaborao de uma Poltica de Segurana da Informao aplicvel realidade do rgo. Criao de uma equipe especfica na CGINF, para atuao na rea de segurana da informao. Essa equipe dever ser composta por servidores do quadro, em observncias s determinaes da SLTI/MP e do TCU. Desenvolvimento de competncias internas para atuao na rea de Administrao de Dados e Administrao de Banco de Dados. Implementar ciclos contnuos de avaliao contnua das aes de gerenciamento de riscos, j implantada na CGINF por empresa especializada na rea de segurana da informao Rever e atualizar, freqentemente, o Plano de Continuidade de Negcios, elaborado por empresa especializada na rea de segurana da informao.
3 Garantir atendimento de qualidade aos usurios.
4 Buscar a melhoria contnua da infraestrutura de TI
5 Garantir a segurana das informaes.
PDTI 2011 - 2012, verso 2.0
6 Pautar o processo de aquisio de software e o desenvolvimento de sistemas nos princpios e no uso de software pblico.
Criao de grupo para a avaliao e prospeco de solues em software livre para as necessidades do rgo. Buscar solues em software livre que possuam garantia de suporte no mercado, uma vez que no existe capacidade interna para manter essas solues. Manuteno das diretivas atuais de desenvolvimento de sistemas baseadas em plataformas livres. Reduo da dependncia de solues proprietrias. Avaliao criteriosa do custo x benefcio da aquisio de soluo proprietrias sobre a implementao de solues em software livre, desde que ambas possuam os requisitos necessrios ao atendimento s necessidades dos usurios e aos requisitos tcnicos da rea de TI. Elaborao de um programa de capacitao para os servidores do quadro da CGINF. Reduo da carga de atividades operativas sobre os servidores lotados na rea de TI, de forma a possibilitar a destinao do tempo livre para atividades de treinamento. Inscrio de servidores nos cursos fornecidos pela ENAP. Priorizao da alocao dos servidores aprovados no novo concurso, que possuam formao ou especializao em TI, para lotao em reas prioritrias para a TI e a Organizao, como a Administrao de Dados, Segurana da Informao e Anlise de Negcios. Treinamento dos servidores lotados na rea de infraestrutura de TI, nas tecnologias e equipamentos utilizados pelo CNPq. Estabelecimento de requisitos de qualificao tcnica adequados, prevendo capacitaes e certificaes, para o pessoal terceirizado a ser alocado na prestao dos servios de TI ao CNPq. Priorizao da alocao de servidores aprovados no novo concurso que possuam formao na rea de TI, para lotao na CGINF. Divulgao institucional da criao do Comit de Tecnologia da Informao, suas atribuies e membros. Estabelecimento de pontos de controle e indicadores do andamento das aes de TI, para avaliao em reunies peridicas do Comit Gestor de Tecnologia. Implantao de solues baseadas em TI que permitam o gerenciamento corporativo sobre o contedo e informaes geradas pela Organizao. Implantao pela rea de TI e gerenciamento pelas reas usurias, de ferramenta para a gerao de conhecimento interno, de forma colaborativa e participativa. Implementao de procedimento para avaliao peridica das informaes armazenadas no site backup da Instituio. Ampliao, sempre que necessrio, dos recursos de armazenamento e processamento do site backup. Implementao de soluo especializada para o armazenamento dos documentos digitais da Instituio, e a sua replicao em outro site. Realizao de contratos de manuteno dos equipamentos de armazenamento contemplando recursos de monitoramento pr-ativo que permitam a identificao de possveis falhas antes que as mesmas ocorram e a adoo dos procedimentos para a sua correo preventiva. Monitoramento constante da capacidade de espao disponvel para cada servio de TI e execuo de aes preventivas para a realocao desse espao, sempre que necessrio. Evoluo anual da capacidade de armazenamento centralizado do rgo. Elaborao de uma lista de demandas de integrao dos sistemas de informao do CNPq com os sistemas de informao de outros rgos, com base nas necessidades do CNPq e das solues j disponibilizadas pelo Governo Eletrnico. Negociao junto aos rgos que possuem sistemas de informao de interesse do CNPq para que disponibilizem servios de acesso a esses sistemas pela web ao CNPq. Identificao precisa dos servios do CNPq inerentes ao negcio do rgo e que seriam teis a outros rgos da Administrao Federal Elaborao e publicao da Carta de Servios do CNPq.
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7 Aprimorar qualiquantitativamente os Recursos Humanos da rea de TI do CNPq.
8 . Aperfeioar o processo de planejamento de TI e o funcionamento do Comit de Tecnologia da Informao. 9 . Implementar aes para a Gesto do Conhecimento Instituicional; 10 . Garantir a disponibilidade e integridade da informao
11 . Aprimorar a integrao entre os sistemas de informao do rgo aos processos e outros sistemas do Governo Federal
12 . Fortalecer a participao de TI na rea de planejamento; 13 . Estimular a melhoria no relacionamento da TI com as reas de negcios da Organizao. 14 . Buscar a melhoria contnua do processo de contratao e execuo dos servios de TI. 15 . Promover a mudana da estrutura organizacional da rea de TI da Instituio.
Fortalecimento da rea de Planejamento da Instituio. Estabelecimento de uma rea para Gesto de Processos , vinculada rea de Planejamento ou rea de TI. Participao de pessoal da rea de TI nas reunies de Planejamento Institucional. Definio de usurios gestores para os sistemas de informao ou funcionalidades desses sistemas, com atribuies bem definidas. Promover o envolvimento das reas na definio dos novos sistemas e funcionalidades. Divulgao dos resultados obtidos pelos novos sistemas e funcionalidades na Intranet. Priorizao das demandas de desenvolvimento de sistemas e novas funcionalidades pelo Comit de Tecnologia da Informao do rgo. Divulgao da priorizao estabelecida pelo Comit de TI aos usurios. Avaliao e evoluo continuada dos indicadores de servio e acordos de nvel de servio estabelecidos nos contratos de prestao de servios de TI. Realizao de reunies peridicas para a apresentao e avaliao das propostas de melhorias apresentadas pelas prestadoras de servio. Implementao do ciclo PDCA de melhoria continuada sobre os processos e servios de TI. Estudo propositivo de uma nova estrutura para a rea de TI do CNPq, envolvendo a definio de reas estratgicas para a TI, como segurana da informao, gesto e governana, relacionamento, entre outras. Aprovao do modelo proposto pela Direo do rgo e pelo Comit de Tecnologia da Informao. Viabilizao administrativa da nova estrutura para a rea de TI.
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13 Concluso
Uma preocupao constante da alta direo das organizaes a busca pelo alinhamento estratgico entre a rea de Tecnologia da Informao e o negcio da Instituio, como forma de atender demanda pelo aumento na qualidade dos servios, economia, confiabilidade, flexibilidade, agilidade e racionalizao dos fluxos de trabalho da Organizao. O processo de automao e informatizao das atividades operacionais e administrativas das organizaes pblicas e privadas, vem tornando-as cada vez mais dependentes de sua infra-estrutura tecnolgica. A aplicao de solues de TI para viabilizar aplicaes de misso crtica e implementar rapidamente novas solues que aumentem a agilidade, a capacidade de adaptao e a otimizao de custos, fez com que a rea de TI passasse a ser vista como recurso estratgico para a existncia das organizaes. Assim, as metas definidas para a rea de TI devem estar alinhadas ao planejamento estratgico das organizaes e refletidas em seu Plano Diretor para a rea de TI (PDTI). Diante dessa necessidade, o CNPq criou em 21 de maio de 2010, seu Comit de Tecnologia de Informao (CTI), com a atribuio de propor o Plano Diretor de TI, aprovar os programas de ao a serem desenvolvidos e acompanhar a sua execuo. A identificao das necessidades e prioridades do CNPq referentes TI foram levantadas juntos s suas unidades organizacionais e levadas ao CTI para anlise e deliberao. Apesar de ter sido feito em um prazo reduzido, foi possvel identificar e registrar no PDTI as reais necessidades que representam o pensamento estratgico da Organizao. A definio da reviso anual do Plano Diretor de TI, constitui-se em uma escolha estratgica, uma vez, conforme a anlise SWOT realizada, possveis mudanas nas polticas governamentais no ano de 2011 tero efeito direto sobre o oramento e aes estabelecidas neste PDTI. A elaborao da primeira verso do PDTI permitiu que o CNPq ganhasse experincia, identificando problemas e buscando solues que viro a contribuir para a melhoria do processo de elaborao das verses posteriores. As necessidades e as aes requeridas, includas no PDTI, foram levantadas junto s Diretorias, Coordenaes, Presidncias e Comisses e os custos para a sua realizao foram estimados pela CGINF e Setor de Licitaes, junto ao mercado de empresas provedoras de servios e produtos de TI. Considerando-se os fatores acima mencionados, conclui-se que o PDTI do CNPq 20112012 tem as condies de exercer o seu papel e de proporcionar, no apenas a necessidade de cumprimento de uma determinao legal, mas tambm de inserir na cultura organizacional do CNPq uma nova forma trabalho.
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ANEXO I Portaria de Constituio do Comit de TI do CNPq

PO-125/2010 Comit de Tecnologia da Informao do CNPq - CTI O Presidente do CONSELHO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO CIENTFICO E TECNOLGICO - CNPq, no uso das atribuies que lhe so conferidas no Estatuto aprovado pelo Decreto n 4.728, de 09/06/2003, Resolve Constituir Comit de Tecnologia da Informao - CTI do CNPq, com o objetivo de modernizar o modelo de gesto de tecnologia da informao do CNPq. 1. Composio 1.1 - O CTI ser composto pelos seguintes membros efetivos: O O O O O O Diretor de Administrao, Finanas e Planejamento DAFP (Coordenador); Diretor de Engenharias, Cincias Exatas e Humanas e Sociais - DEHS; Diretor de Cincias Agrrias, Biolgicas e da Sade - DABS; Chefe de Gabinete da Presidncia - GAB; Coordenador-Geral de Administrao e Finanas - CGADM; e Coordenador-Geral de Informtica - CGINF.
1.2 - Nos impedimentos dos membros efetivos, os seus substitutos legais os representaro. 2. Competncia Definir a Poltica de Informtica do CNPq. 3. Atribuies a) Propor um Plano Diretor de Tecnologia da Informao PDTI para o CNPq, acompanhar sua execuo e revis-lo anualmente. b) Delimitar o uso dos recursos financeiros para a informtica, respeitando os princpios do PDTI. c) Aprovar os programas de ao a serem desenvolvidos para o cumprimento das diretrizes da poltica de informtica do CNPq. 4. O Comit se reunir sempre que necessrio, a partir de aviso prvio emanado pelo seu coordenador. 5. Esta Portaria viger a partir da data da sua publicao. Publique-se esta Portaria no Boletim de Comunicao Administrativa - BCA.
Braslia, 21 de maio de 2010

Carlos Alberto Arago de Carvalho Filho
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ANEXO II Roteiro de Elaborao do PDTI CNPq 2011 2012
Figura 3 Roteiro de Elaborao do PDTI
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ANEXO III Cronograma de Elaborao do PDTI

Tabela 16 - Cronograma Macro de Elaborao do PDTI 2011 - 2012
Etapas
Produtos Gerados
Arquitetura tecnolgica atual Inventrio de hardware e software Arquitetura dos sistemas de informao Diagramas de conectividade da rede Estrutura da rea de TI Macro-processos da rea de TI Inventrio de software Catlogo de Servios Catlogo de Sistemas.
Incio
Trmino
Levantamento da situao atual.
06/2010
07/2010
Levantamento das Necessidades de Informao Estudo da Situao Desejada Elaborao do Documento
Atas de reunio Apresentaes realizadas Lista de necessidades de informao identificadas Lista de necessidades priorizadas Lista das aes necessrias Plano de Investimentos Plano de Gesto de Pessoas
08/2010
09/2010
10/2010
11/2010
Verso Final do PDTI
12/2010
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ANEXO IV - Descrio da Arquitetura Tecnolgica Atual [Referncia: dez/2010]
O CNPq conta, atualmente, com cerca de 1.400 desktops e 65 notebooks, alm de 298 impressoras e 69 scanners. A infraestrutura de servidores de rede composta por 125 servidores, sendo que 116 utilizam Sistema Operacional Linux RedHat e 9 so servidores Windows. Cerca de 100 servidores se encontram em produo, sendo os demais utilizados como ambiente de homologao e testes de sistemas e servios. Todos os servios crticos da Organizao se encontram clusterizados. A infra-estrutura de rede atual composta por 2 switches de core operando com portas de 1Gbps e 78 switches de borda com portas 10/100 Mbps. Os uplinks que conectam os switches de borda ao core so de 1 Gbps. Na infra-estrutura de armazenamento, 3 dos storages Fibre Channel se encontram no site principal, enquanto 1 (IBM-DS4300) se encontra no site de backup remoto (cold site). Esto em produo, ainda, 2 equipamentos especializados em armazenamento de arquivos de contedo fixo (Content Addressable Storages CAS). Um desses equipamentos ser movimentado para o site backup, permitindo estabelecer a redundncia para todos os documentos digitais da Organizao. A infra-estrutura de autenticao de rede constituda por 2 PDCs implementados em servidores com plataforma x86 e sistema operacional RedHat, onde so mantidas duas bases OpenLDAP, fornecendo autenticao para os servios e aplicativos do CNPq. Os SGBDs empregados no gerenciamento dos dados armazenados em bancos estruturados so Oracle, MySQL e PostGree. A plataforma de bancos de dados Oracle est instalada em cluster, formada por servidores IBM Linux Red Hat 5 x86_64, utilizando tecnologia Oracle Clusterware e Oracle Enterprise Server 10g, Release 2. O sistema de armazenamento constitudo por um storage IBM DS 4800. Nos bancos de dados, so utilizadas, entre outras, as opes: a) Oracle Partitioning; b) Oracle Real Application Clusters; c) Oracle Advanced Replication; d) Oracle Incremental Backup and Recovery; e) Oracle Materialized Views Rewrite; f) Oracle Data Guard; g) Oracle Text. A infra-estrutura de servidores de aplicao conta com cerca de 20 equipamentos em produo, sendo 12 servidores Oracle Internet Application Server e 8 servidores Jboss Application Server. A plataforma de servidores de aplicao est instalada em cluster, formada por servidores IBM Linux Red Hat 5 x86_64, utilizando tecnologia Oracle Internet Application Server, Release 10x, e Jboss Application Server, Release 4x e 5x. O acesso aos dados nos storages feito atravs de conexo direta SAN (host bus adapters) e via LAN.
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O ambiente de desenvolvimento de sistemas no CNPq est fortemente baseado na linguagem Java, empregando as arquiteturas SOA e EJB e a ferramenta de workflow JBPM. A plataforma de servidores da infra-estrutura de Portal constituda por servidores IBM Linux Red Hat 5 x86_64 em cluster, utilizando a tecnologia GateIn Jboss Portal. Os servidores onde se encontra instalada a soluo de portal acessam os dados armazenados em um banco de dados Oracle localizado em storage Fibre Channel da SAN do CNPq. A infra-estrutura de mensageria e colaborao do CNPq composta por 2 clusters de 2 servidores, sendo um deles destinado ao fornecimento desses servios aos funcionrios do rgo e o outro aos pesquisadores do Conselho. O total de usurios desses servios de cerca de 30.000, sendo 2.000 usurios internos e 28.000 pesquisadores. A atual plataforma de servidores destinada ferramenta de mensageria e colaborao formada por servidores IBM Linux Red Hat 5 x86_64, utilizando os softwares PostFix, CourierImap, Imp/Horde, MySql, OpenLDAP. Nos anexos a seguir, o detalhamento de toda a infraestrutura existente no ambiente do Data Center, ativos de rede, diagramas de conectividade e ambiente cliente.
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Anexo V - Ambiente Central (Data Center) [Referncia: dez/2010]

Tabela 17 - Inventrio dos Equipamentos no Ambiente Central Tipo do Ativo Servidores Rack Marca / Modelo Ativo IBM / Xseries 346 IBM / Xseries 3650 Servidores Blade IBM / Blade Center H do Descrio Servidores com 2 proces.Intel Xeon DP 3,6Ghz , mem. 8/10 GB e 4 / 5 / 6 HDs de 73GB Servidores com 2 proces. Intel Xeon Dual Core 3,0 Ghz, mem. 12GB e 5 HDs de 73GB Qtd 2 49 2 2 1 1 1 1 2 1 1 7 5 7 5 1 3 5 2 3 14 2 2 2 1 1 1 1 2 1 1 50 18
Servidores Blade com 14 lminas HS-21 com 2 proces. Quad Core de 2,66Ghz, mem 8GB Servidores Blade com 14 lminas HS-22 com 2 proces. Quad Core de 2,5Ghz, mem 16GB Storages IBM / DS-4300 Storage SAN Fibre Channel 2 com 8,1 TB IBM / DS-4500 Storage SAN Fibre Channel 2 com 14,6 TB IBM / DS-4700 Storage SAN Fibre Channel 2 / 4 com 50,4 TB IBM / DS-4800 Storage SAN Fibre Channel 2 / 4 com 22,9 TB EMC / CAS Centera Storage de Contedo Esttico com 8 ns (14TB Tape Library IBM / 3582-L23 Tape Library (Unidade de Fitas Robotizada) LTO-2 (2 (Bibliotecas drives) Robotizadas) Tape Library (Unidade de Fitas Robotizada) LTO-3 (6 IBM / 3585-L72 drives) Racks de IBM / Netbay 42U Racks p/Servidores/Libraries/Unid. Fita Servidores Black Box 42U Racks p/Servidores/Libraries/Unid. Fita Consoles IBM / 1732 -1UX Consoles 15" / 1U - p/Servidores IBM (CPD/507) Black Box / 724-746-550 Consoles 15" / 1U - p/Servidores IBM (CPD/507) KVMs APEX / 09N4290 KVM p/Console Serv. IBM (4 portas PS2) APEX / 09N4291 KVM p/Console Serv. IBM (8 portas PS2) Black Box / 724 - 746 KVM p/Console Serv. IBM (8 portas PS2) 5500 TRENDNET / TK 801R KVM p/Console Serv. IBM (8 portas USB) TRENDNET / TK 1601R KVM p/Console Serv. IBM (16 portas USB) Enterasys / A2H124 Switches Ethernet PoE - 24p (Ramais VoIP) Data Routers para interligao Rede SAN Local (CNPq) e Data Routers IBM / 2027-R04 Remota (RNP) Equip. Soluo Segurana da FORTINET 3600A FORTINET 2000A / / Fortigate Firewall / VPN / FiltroContedo Web / IPS Fortimail Gateway Mensageria
DELL / Advanced Servidor de Antivirus Manager 2950 EXAPROTECT Appliance 1050 Nobreaks / Event Manager Nobreak Trifsico de 160 KVA (CNPq/507) Nobreak Trifsico de 225 KVA (CNPq/509) Nobreaks Trifsicos Redundantes de 80 KVA (CPD/507) Estabilizador Trifsico de 150 KVA (CNPq / 507) Estabilizador Trifsico de 200 KVA (CNPq / 509)) Estabilizadores Monofsicos 1 KVA Estabilizadores Monofsicos 2 KVA
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Estabilizadores
EXIDE / Powerware Plus EXIDE / Powerware Plus MGE / Galaxy 5000 CP Elet. Stepless 150 CP Elet. Stepless 200 RAGTECK / SE 1000 FORCELINE / EV1000T2
Anexo VI - Ativos de Rede [Referncia: dez/2010]

Tabela 18 - Inventrio dos Ativos de Rede
Tipo do Ativo
Marca Ativo
Modelo
do
Descrio
Rack 44U p/Ativos de Rede CNPq (CPD/507) Rack 44U p/Ativos de Rede CNPq (CPD/507) Rack 28U p/Equip. dos Links de Comunicao Racks 20U p/Ativos de Rede CNPq (Pav. 507)
Quantidade
2 1 1 6 1 1 6 1 1 2 2 2 15 7 78 2 4 1 14 1 10 10 1 2 1 50 18
Racks de Metal. Fina 44U Comunicao S.M. / 28 U S.M. / 20U S.M. / 40U S.M. / 40U S.M. / 40U S.M. / 20U
Rack 40U p/Ativos de Rede CNPq (CPD/509) Rack 40U p/Ativos de Rede CNPq (CPD/509) Racks 40U p/Ativos de Rede CNPq (Pav. 509) Racks 20U p/Ativos de Rede CNPq (Cobert. 509) S.M. / 24U Rack p/Ativo de Rede CNPq (Cerrado) Racks 40U e 18U p/Ativos de Rede S.M. / 40U e 18U (**) (REDECOMEP) S.M. / 40U e 36U (**) Racks 40U e 36U p/Ativos de Rede (INFOVIA) Switches de 3COM / S7906E e S7910E Concentradores da Rede Local CNPq/507 e Core 509 Switches de Bay Networks / 350 - 4T Switches Ethenet 24p - 10/100 Mbps Acesso Netgear / FSM 726S Switches Ethenet 24 p - 10/100 Mbps Allied Telesys AT 8326 GB Switches Ethenet 24 p - 10/100 Mbps 3COM / 5500 G Switches Ethernet - 24p 10/100/1000 Mbps 3COM / 4500 G Switches Ethernet - 24p 10/100/1000 Mbps Switch Ethernet - 24p 10/100 Mbps e 02p EdgeCore / ES3526YA Combo 10/100/1000 Enterasys / A2H124 Switches Ethernet PoE - 24p (Ramais VoIP) Switch Central SYMBOL / WS 5100 Switch de Gerncia da Rede Wireless - 12 Rede Wireless portas Access (Aps) Points SYMBOL / W SAP 5110 D-LINK / 108G DIEBOLD / IM402TSG ZEBRA / TLP 2844 CP Elet. Stepless 200 RAGTECK / SE 1000 FORCELINE / EV1000T2 Acesso Rede Wilreless nos prdios do CNPq/507 e 509 Acesso Rede Wilreless para uso nas reunies externas dos CAs Impressora de Cupons Impressora de Etiquetas de Cdigo de Barras Estabilizador Trifsico de 200 KVA (CNPq / 509)) Estabilizadores Monofsicos 1 KVA Estabilizadores Monofsicos 2 KVA
(*) Equipamento em processo de desativao (**) Equipamento pertencente a terceiros, mas mantido nas instalaes do CNPq
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Anexo VII - Diagramas de Conectividade [Referncia: dez/2010] O CNPq se encontra em processo de mudana para uma nova Sede. A nova edificao contar com uma estrutura de rede estruturada e projetada para o atendimento s necessidades do rgo. Desta forma, so apresentados a seguir (Figura 4 a Figura 14) os diagramas de conectividade existentes na Sede atual da Instituio e a infraestrutura projetada para a nova Sede.
Figura 4 Diagrama Geral da Rede CNPq na Sede Atual
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Figura 5 Diagrama Geral da Rede CNPq na Nova Sede
Figura 6 Diagrama de Interconexo de Rede na Sede Atual

Figura 7 Diagrama de Interconexo de Rede na Nova Sede
Figura 8 Rede de Firewall, E-mail e Controladores de Domnio

Figura 9 Rede de Servios de E-mail
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Figura 10 Network-attached Storage (NAS)
Figura 11 Controladores de Domnio
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Figura 12 Ambiente de Middleware
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Figura 13 Rede SAN para Banco de Dados
Figura 14 Rede SAN para Servidores de Aplicao e E-mail
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Anexo VIII Equipamentos no Ambiente Cliente [Referncia: dez/2010]

Tabela 19 - Inventrio de Equipamentos no Ambiente Cliente Tipo do Ativo
Estaes Trabalho (Desktops)
Marca / Modelo do Ativo

de IBM / Think Centre M50 (*) ITAUTEC / SM-3420 ITAUTEC / ST 4250 / 4251 DELL / Optiplex 755 LENOVO / Think Centre M58p
Descrio
Micro Pentium IV - 3,0 Ghz, mem. 512 MB e HD de 80GB e monitor CRT de 17 Micro AMD Athon 3,8 Ghz, mem. 1GB, HD de 80GB e monitor LCD de 17" Micro Pentium Dual Core 3,4 Ghz, mem. 1GB, HD 80GB e monitor CRT Micro INTEL Core 2 Duo, 2,4 Ghz, mem. 1GB, HD 160GB e monitor LCD de 17 Micro INTEL Core 2 Duo, 2,4 Ghz, mem. 4GB, HD 320GB e monitor LCD de 18,5 Monitor de vdeo LCD de 17" Monitor de vdeo LCD de 19" Monitor de vdeo LCD de 22" Notebook com proc.Intel PIV-2,8 Ghz , mem 512MB e HD de 20GB Notebook com proc Intel Pentium M, 1,7 Ghz, mem 512MB e HD de 40GB Notebook com proc .Intel Pentium M, 1,1 Ghz, mem. 512MB e HD de 30GB Notebook com proc.Intel Centrino Duo 1,2 Ghz, mem. 1,5GB e HD de 30GB Notebook com proc. Intel Core Duo 1,2 Ghz, mem. 1,5GB e HD de 80GB Notebook com proc. Intel Core Duo 2,2 Ghz, mem. 2GB e HD de 160GB Impressora matricial de 300 CPS Impressora jato de tinta colorida de 8 ppm Impressora jato de tinta colorida Impressora laser mono duplex de 25 ppm Impressora laser mono duplex de 18 ppm Impressora laser mono duplex de 17 ppm Impressora laser mono duplex de 32 ppm Impressora laser mono duplex de 25 ppm Impressora laser mono duplex de 24 ppm Impressora laser mono duplex de 47 ppm Impressora laser mono duplex de 35 ppm Impressora laser mono duplex de 52 ppm Impressora laser colorida 8 ppm Impressora laser colorida 17 ppm Impressora laser colorida 42 ppm Impressora laser colorida 21 ppm Impressora laser colorida 30 ppm
Quantidade
15 125 140 200 980 198 9 16 1 4 1 1 15 20 1 65 1 1 6 4 1 2 30 12 26 18 1 1 21 17 11
Monitores de Video LG / L1753T-BF (LCD) SAMSUNG / 940 B Plus LG / M228WA Notebooks ACER / TM 254 LC EZ GO / Lynk v.3A DELL / Latitude X1 DELL / Latitude D420 DELL / Latitude D430 DELL / XPS M1330 Impressoras matriciais Impressoras jato de tinta EPSON / FX 2170 (*) HP / Deskjet 840C (*) HP / Deskjet 2200 Impressoras Laser HP / Laserjet 2300L (*) Monocromticas HP / Laserjet 1022 Xerox / 4517 N17 (*) Xerox / 4532 (*) Xerox / Phaser 3450 DN Lexmark / T 614 NL Lexmark / T 644 DTN Tally Genicom 9035 DN HP / Laserjet 4015 DN Impressoras Laser HP / Laserjet 2600 Coloridas HP / Laserjet 3600 XEROX / 6360 DN HP / 2025DN HP / 3525DN
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Tipo do Ativo
Impressoras Multifuncionais
Marca / Modelo do Ativo

HP / Officejet G95 HP / Officejet 4255 HP / Officejet J3680 XEROX / Work Centre C3545 XEROX / Work Centre 255 XEROX / Work Centre 238
Descrio
impressora multifuncional impressora multifuncional impressora multifuncional Impressora multifuncional colorida Impressora multifuncional colorida Impressora multifuncional colorida Impressora de Etiquetas de Visitantes Impressora de Cupons Impressora de Etiquetas de Cdigo de Barras Impressora trmica para impresso direta em CDs/DVDs Scannaer de mesa de 600 ppp Scannaer de mesa de 2400 x 4800 dpi Scannaer de mesa de 2400 dpi c/ADF Scanner de mesa de 4800 dpi c/ADF Scanner de mesa de 600 dpi c/ADF Leitora de Cdigo de Barras
Quantidade
2 2 2 1 1 2 3 1 2 1 05 4 6 43 02 7
Impressoras Etiq. / DYMO / Laber Writer 400 Cdigo Barras DIEBOLD / IM402TSG ZEBRA / TLP 2844 Impressora Trmica p/CDs Scanner de mesa CASIO / CW75 HP / Scanjet 2300C (*) HP / Scanjet 3800 HP / Scanjet 5590 HP / Scanjet 8350 HP / Scanjet 8420 Leitoras Barras Cdigo LABAU / LS-300
(*) Equipamento em processo de desativao (**) Equipamento pertencente a terceiros, mas mantido nas instalaes do CNPq
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Anexo IX Distribuio dos Equipamentos do Ambiente Cliente [Referncia: dez/2010] As tabelas a seguir (Tabela 20 a Tabela 23) apresentam a distribuio atual dos equipamentos entre as Diretorias e Presidncia do CNPq. Em decorrncia da mudana para as novas instalaes do CNPq, podero ocorrer mudanas na atual distribuio desses equipamentos.
Tabela 20 - Distribuio de Equipamentos na Presidncia Setor

PRE SEDOC SEAOC SEPRE ACS AEI ASCIN ASNAC Presidncia Servio de Documentao e Acervo Servio de Apoio aos rgos Colegiados Servio da Presidncia Assessoria de Comunicao Social Assessoria de Estatsticas e Informao Assessoria de Cooperao Internacional Assessoria de Cooperao Nacional
Desktops
9 17 5 7 14 11 28 18 8 9 8 13 19 12 8 186
Impressoras
5 4 3 4 4 1 4 3 2 3 2 3 2 2 1 43
Scanners Notebooks
3 1 1 1 1 5
1 2 1
2 1
Ouvidoria Ouvidoria PIBIC SEPRM PROJUR SAC AUD SETCE Programa Institucional de Bolsa de iniciao Cientfica Servio de Prmios Servio de Assuntos Judiciais Servio de antendimento ao Cliente Auditoria Interna Servio de Tomada de Contas Especial Total PRE
1 1 1 1 1
13
11
Tabela 21 - Distribuio de Equipamentos na Diretoria de Gesto e Tecnologia da Informao DGTI Setor

Diretoria de Planejamento Administrao, Finanas e 6 6 9 Projetos 2 12 12 3 3 2 2 1 1 1 3 3 4 1
Desktops
Impressoras
Scanners Notebooks
DGTI
CGEFO Coordenao-Geral de Execuo do Fomento COSFO Coordenao de Suporte ao Fomento Coordenao COOPI Individuais de Operao dos
SEBIEServio de Bolsas Individuais no Exterior SEBIPServio de Bolsas Individuais no Pas COOBQ Coordenao de Operao das Bolsas por Quotas
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SEBPGServio de Bolsas a Cursos de Ps-Graduao SEBIOServio de Bolsas Institucionais e a Orientadores Coordenao de Operao dos Projetos de COOPP Pesquisa SEPJPServio de Projetos de Pesquisa SEPPEServio de Projetos de Pesquisa dos Programas Total CGEFO CGINF COBDR Coordenao Geral de Informtica Coordenao de Gesto de Bases de Dados e Redes
7 15 2 9 14 91 2 1 1 6 31 16 15 6 8 10 96 5 de 2 8 7 4 16 5 11 6 1 11 6
2 1 1 1 1 23
1 1 6 1 1 1 1
Servio de Administrao de Modelos e de SEMDB Bancos de Dados SEAREServio de Administrao de Redes CODES Coordenao de Desenvolvimento de Sistemas
ervio de Desenvolvimento de Sistemas de Apoio SEANEa Negcios Externos Servio de Desenvolvimento de Sistemas de SEANIApoio a Negcios Internos COSUI Coordenao Infraestrutura de Suporte a Usurios e
1 1 2 1 7 1 5 2 9 1 1 1 1 2
Servio de Suporte de Software e Apoio ao SESAUUsurio SESUHServio de Suporte de Hardware Total CGINF CGERH COCGC Coordenao Geral de Recursos Humanos Coordenao Carreira de Capacitao e Gesto
SECACServio de Carreira e Acompanhamento SECINServio de Capacitao Institucional COPQV Coordenao de Promoo da Qualidade de Vida e Competncias
SEPQVServio de Promoo da Qualidade de Vida SEGEC Servio de Gesto de Competncias SAMO Servio atendimento mdico COCCP Coordenao Pagamento de Cadastro, Concesses e
1 3 1
SECAPServio de Cadastro, Aposentadoria e Penso SEFPGServio de Folha de Pagamento

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Total CGERH CGADM COFIN Coordenao Geral de Administrao e Finanas Coordenao Financeira de Gesto Oramentria e
76 6 5 11 55 9 21 2 4 4 13 3 30 48 13 43 10
15 4 3 3 3 2 3 1 1 1 1 1 3 4 2 11 3 46 182
1 1 1 1
SEFINServio de Execuo Financeira SEPCO Servio de Prestao de Contas SEEOR Servio de Execuo Oramentria SECON Servio de Contabilidade COCIF Coordenao de Credenciamento Importao e Incentivo Fiscal
1 1 1
SEAECServio de Avaliao de Entidades Credenciadas SECIFServio de Credenciamento e Incentivo Fiscal SEIMP Servio de Importao COINF Coordenao de Infraestrutura
SEMAP Servio de Material e Patrimnio SESADServio de Suporte Administrativo SELICServio de Licitaes e Contratos SEPRO Servio de Protocolo SEPASServio de Passagens Total CGADM Total DGTI
1 2 3 13 44 1 24
277 546
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Tabela 22 Distribuio de Equipamentos na Diretoria de Engenharias, Cincias Exatas e Humanas e Sociais - DEHS
Setor
Diretoria de Engenharias, Cincias Exatas e Humanas e Sociais Coordenao Geral de Programas de Pesquisa em Cincias Exatas
Desktops Impressoras Scanners Notebooks
DEHS CGCEX
8 1 12 13 26 3 14 20 37 4 17 9 15 22 67 138
3 1 1
Coordenao do Programa de Pesquisa em Cincias COCEXExatas Coordenao do Programa de Pesquisa em Cincias COCQG Qumicas e Geocincias Total CGCEX CGCHS Coordenao Geral do Programa de Pesquisa em Cincias Humanas e Sociais Aplicadas
1 1
5 2 1
0 1
Coordenao do Programa de Pesquisa em Cincias COCHS Humanas e Sociais Coordenao do Programa de Pesquisa em Cincias COSAE Sociais Aplicadas e Educao Total CGCHS CGECT Coordenao Geral do Programa de Pesquisa em Engenharia, Capacitao Tecnolgica e Inovao de Capacitao
1 1
37 2 1
37
37 1
Coordenao do Programa COCTC Tecnolgica e Competitividade
1 1
COENE Coordenao do Programa de Pesquisa em Energia Coordenao COENG Engenharias do Programa de Pesquisa em
1 5 9 59
1 1 4 49 1 3 49
Coordenao de Apoio Pesquisa, Desenvolvimento COAPD e Aplicaes Total CGECT Total DEHS
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Tabela 23 - Distribuio de Equipamentos na Diretoria de Cincias Agrrias, Biolgicas e da Sade DABS
Setor Diretoria de Cincias Agrrias, Biolgicas e da Sade Coordenao-Geral do Programa de Pesquisa em Sade
Desktops
Impressoras
Scanners
Notebooks
DABS CGSAU
9 9 20 14 43 3 20 13 36
4 3
1 4
Coordenao do Programa de Pesquisa em COSAU Sade Coordenao do Programa de Pesquisa em COBIO Biocincias Total CGSAU CGAPB Coordenao-Geral do Programa de Pesquisa em Agropecuria e Biotecnologia
3 4
4 1
Coordenao do Programa de Pesquisa em COAGR Agropecuria e do Agronegcio Coordenao do Programa de Pesquisa em COBRG Biotecnologia e Recursos Genticos Total CGAPB Coordenao-Geral do Programa de Pesquisa em Cincias da Terra e do Meio Ambiente
1 1 5 1 2
1 1 3
CGCTM
6 12 15 33 7 119
5 2 2 9 7 24 1 1 1 5 0 1 8
Coordenao do Programa de Pesquisa em COGEC Gesto de Ecossistemas Coordenao do Programa de Pesquisas COIAMOceanogrficas e Impactos Ambientais Total CGCTM Coordenao do Sistema de Autorizao de COAPG Acesso ao Patrimnio Gentico Total DABS
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Anexo X Softwares Utilizados [Referncia: dez/2010]

Tabela 24 Softwares Utilizados Software Nome / Verso
MS / Windows 2000 Server MS / Windows 2000 Profes. MS / Windows XP Prof. (Port) MS / Windows XP Prof. (Ing) MS / Windows Vista Buss (Port) MS / Windows 7 Prof (Port) RED HAT / Enterprise Linux #3ES RED HAT / Enterprise Linux #4ES RED HAT / Enterprise Linux # 5ES DEBIAN / Linux # 3.1 UBUNTU / Linux # 9.10 ORACLE Portal # 10.1.4.0 WEB Apache # 2 SQUID # 2.5 SAMBA # 3 Servidores de Internet VSFTP # 2 Open LDAP # 2.2 SNA Gateway # 3.0 Chat MACROMEDIA # 2.1 MOZILLA / Firefox # 3 Internet Explorer # 7 Servidores de Correio Eletrnico POP IMAP # 4 POST FIX # 2.2 MOZILA / Thunderbird # 2.0.0.14 MS / Office 97 MS / Office 2000 Prof. MS / Office 2000 Std MS / Office XP Prof. (Br) MS / Office XP Prof. (Ing) Aplicativos MS / Visio # 2002 MS / Project # 2002 MS / Exchange # 5.5 ADOBE / After Effects # 4.1 ADOBE / Indesign # 12
Descrio
Sistema Operacional de 32 bits Sistema Operacional de 32 bits Sistema Operacional de 64 bits Sistema Operacional de 64 bits Sistema Operacional de 32 bits Sistema Operacional de 32 e 64 bits Sistema Operacional de 32 bits Sistema Operacional de 32 e 64 bits Sistema Operacional de 64 bits Sistema Operacional de 32 bits Sistema Operacional de 32 bits Servidor de Pginas Corporativas Servidor de Web Servidor de Webcache Servidor de Arquivos / Domnio Servidor de FTP Servidor de Diretrios Servidor de Comunicao c/Rede SERPRO Servidor de Chat Software de Navegao Internet (Browser) Software de Navegao Internet (Browser) Servidor de POP IMAP Courier Servidor de SMTP Servidor de SMTP Suite de Aplicativos para Escritrio Suite de Aplicativos para Escritrio Suite de Aplicativos para Escritrio Suite de Aplicativos para Escritrio Suite de Aplicativos para Escritrio Software de Modelagem de Programas e Bancos de Dados Software de Gesto/Gerncia de Projetos Software de Servidor de Mensagens e Colaborao Software Criao de Grficos em Movimento, Efeitos Visuais Software para Diagramao e Organizao de Pginas Web
Sistema Operacional
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ADOBE / PageMaker # 6.5; # 7 ADOBE / Photoshop # 6; # 7 ADOBE / Premiere # 5.1 Corel Draw # 10 ADOBE / DreamWeaver # 2; # 4 ADOBE / Fireworks # 2; # 4 ADOBE / Flash # 8 ADOBE / Illustrator # 10 Active PDF # 3.5.2 ASI # 3.64.729; # 2.3.7; # 3.1.7; # 60.2000-26 CONSIAFI # Linux PHPLDAPADMIN # 0.9.8.4 PHPMyADMIN # 2.11.0 WEBMIN # 1.370 AWSTATS # 6 ISOQLOG # 2.2.1 MRTG - v.# 2.10.15 NAGIOS # 1.2 Monitorix # 1.1.1 CVS # 1.11 APFplus # 1.5.1.0 GRID Oracle # 10.1.2.0.2 Softwares / Ferramentas de Gerncia / Administrao / Monitorao IHAT Oracle # 10g NERO # 7 VERITAS / Backup Exec # 8.5 TSM - Tivoli Storage Manager 5.5 e 6.2 IBM / ALTIRIS F-Secure # 6.02 e # 5.22 CA / SCM # R8 POSTGREY # 1.31 SPAMASSASSIM / MailScanner # 3.0 VMware Server # ESXI 1.0.4 CLONEZILLA # 1.0.9.1.0 Norton Ghost Enterprise # 6.5 #
Software para Gerao de Layout de Publicaes Software de Edio de Imagens Software de Edio de Vdeos Profissionais Software Grfico (Desenho Vetorial) Software de Edio de Pginas Web Software de Edio de Imagens Software Grfico Vetorial Software de Edio de Imagens Vetoriais Ferramenta de Criao e Converso de Documentos PDF Software Gerenciador de Patrimnio, Comodato, Compras e Controle de Almoxarifado. Software de Administrao Financeira Pblica (SIAFI) Ferramenta de Administrao de Open LDAP Ferramenta de Administrao de My SQL Ferramenta de Administrao de Servidores Ferramenta de Estatstica de Sites Ferramenta de Estatstica de Correio Eletrnico Software de Monitoramento de Canais de Comunicao Software de Monitoramento de Rede Ferramenta de Monitoramento, Gerao e Emisso de Relatrios de Estatsticas de Servidores Software de Controle de Verses de Arquivos e Softwares Software de apoio atividade de anlise e contagem de Pontos de Funo Ferramenta Tunning e Monitoramento Servidores OAS Oracle Software de Monitoramento de Servidores de Aplicaes Software de Gravao Multimidia (CDs/DVDs) Software de Backup de Dados P/Servidores Windows Software de Gerenciamento de Backup Software de Gerenciamento de Servidor IBM / Blade Center H Soluo de Antispam, Antvirus e IDS para Rede Corporativa Soluo de Antispam para Servio de E-mail Ferramenta de Antispam Ferramenta de Antispam Ferramenta de Virtualizao de Servidores Software de Clonagem de Imagens Ferramenta de preparao e gerenciamento de computadores
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Fortigate-3600
Soluo de Segurana para Rede Corporativa (Firewall, IPS, Filtro de Contedo Web, VPN) Gateway de mensageria Gerenciador de eventos Soluo de ant-virus Sistema gerenciador de banco de dados Oracle Sistema gerenciador de banco de dados MySQL Sistema gerenciador de banco de dados Postgre Servidor de Aplicaes Oracle Servidor de Aplicaes JBoss.org Servidor de Aplicaes Microsoft Servidor de BPM JBoss.org
FortiMail-2000A - # 4.00, build 0427 Exaprotect Event Manager 1050 Trend Micro Client Server Messaging Suite Gerenciador de Banco de Dados ORACLE # 10.2.0.3 MySQL # 4.1.10, 5.1 PostgreSQL # 8.1 OAS / Oracle # 10.1.3.2 Servidores de Aplicao Controle de Fluxo JBoss # 4.2.3 IIS # 6.0 JBPM # 3.2
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Anexo XI - Arquitetura dos Sistemas de Informao [Referncia: dez/2010] As figuras a seguir (Figura 15 e Figura 16) apresentam respectivamente as arquiteturas de desenvolvimento Web e cliente-servidor.
Linguagem: IDEs: Ferramentas de Teste/Profile: Frameworks: Ferramentas de Controle de Verso: Ferramenta Case: Servidores de Aplicao: Sun Java Development Kit; Adobe Action Script. Eclipse, Oracle JDeveloper. Maven;JUnit;Emma;JProfiler. JBPM, Struts, Hibernate,GraniteDS. CVS,SVN. Enterprise Architect JBoss, Oracle IAS, Oracle WebLogic.
Figura 15 Arquitetura de Desenvolvimento Web
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Linguagem: IDEs: Ferramentas de Controle de Verso: Frameworks: Ferramenta Case: Servidores de Aplicao:
Borland Object Pascal; Oracle PL/SQL. Delphi, PL/SQL Developer. CVS,SVN. JBPM, Struts, Hibernate,GraniteDS. Enterprise Architect Oracle IAS, Oracle WebLogic.
Figura 16 Arquitetura de Desenvolvimento Cliente-Servidor
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ANEXO XII - Catlogo de Servios de TI [Referncia: dez/2010] O Catlogo de Servios* apresenta a identificao da lista dos servios de TI disponibilizados pela CGINF Organizao.
Tabela 25 - Catlogo de Servios de TI
Servio
Central de Servios Suporte Desktops, Notebooks e Perifricos Movimentao de Equipamentos de TI Conectividade a Rede Local (LAN) Conectividade a Internet (WAN) Conectividade Rede Wireless (WLAN) Conectividade Rede Privada Virtual (VPN))
Descrio
Servio de suporte remoto aos usurios internos e externos Servio de suporte presencial s estaes de trabalho, notebooks, impressoras, scanners e demais perifricos Servio de instalao, remanejamento e desinstalao de equipamentos de TI Fornecimento e suporte de conectividade Rede CNPq Fornecimento e suporte de conexo Internet Fornecimento e suporte de conexo rede sem fio do CNPq Fornecimento/Suporte de acesso remoto seguro rede local do CNPq Hospedagem de caixas postais eletrnicas de pesquisadores e usurios internos e servios de antispam e anti-vrus de mensagens. Agendamento e disponibilizao de salas virtuais para a realizao de reunies distncia via Internet Agendamento e operacionalizao dos recursos de vdeoconferncia Servio de transmisso de voz atravs da rede de dados, utilizando da infra-estrutura da Rede VOIP RNP "Fone@RNP" Servio de proteo contra malwares/vrus nas estaes de trabalho. Servio de proteo contra ataques externos aos recursos de TI do CNPq. Servio de Filtragem de contedo da Internet para disponiblizao ou acesso pelos usurios da rede interna. Realizao de cpias de segurana e restaurao de arquivos mantidos na infraestrutura central de armazenamento do Data Center Hospedagem de arquivos em infraestrurura central de armazenamento Servio de Suporte Servidores Servio de Gerenciamento de Storage & Archieve
Correio Eletrnico
Web Conference Vdeo Conferncia Voz Sobre IP (VoIP)
Anti-Vrus de Estaes de Trabalho Segurana de Permetro (Firewall) Filtro de Contedo Web
Cpias de Segurana (Backup e Restore) Sevios de Armazenamento Centralizado
Gerenciamento e Suporte Servidores Gerenciamento e Suporte Storage&Archieve

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Administrao de Directory Services Administrao de Banco de Dados Gerenciamento de Middleware Gerenciamento de Internet/Web Gerenciamento de Mensageria e Colaborao Servios de Impresso em Rede Apoio Eventos Suporte ao Portal na Internet Desenvolvimento de Sistemas de Informao Sustentao Sistemas de Informao Manuteno Evolutiva de Sistemas de Informao Manuteno Adaptativa de Sistemas de Informao Manuteno Perfectiva de Sistemas de Informao
Servio de Administrao de Directory Services Servio de Administrao de Banco de Dados Servio de Gerenciamento de Middleware Servio de Gerenciamento de Internet/Wb Servio de Gerenciamento de Mensageria e Colaborao Servio de impresso de documentos Implementao de infra-estrutura de redes eltrica e lgica para a realizao de eventos internos e externos Suporte infraestrutura de Portal do CNPq na Internet Levantamento, concepo, elaborao e construo de sistemas de informao Servios de manuteno corretiva sobre sistemas de informao em produo Implementao de novas funcionalidades sobre sistemas de informao em produo Implementao de modificaes sobre regras de negcio de sistemas em produo Implementao de melhorias sobre de sistemas em produo
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ANEXO XIII - Catlogo de Sistemas [Referncia: dez/2010] O CNPq possui 44 sistemas de informao, disponibilizados aos usurios internos e externos do Conselho.
Tabela 26 - Catlogo de Sistemas de Informao Sistema de Informao Finalidade Principais Funcionalidades Volumes Representativos Inter-relaes com outros Sistemas Ambiente
Base de dados de currculos, instituies e grupos de pesquisa da rea de cincia e tecnologia no Brasil. Currculo Lattes / Plataforma Utilizado pelo CNPq, Diretrio de Grupo de 94.000 consultas Lattes Plattes agncias federais e Pesquisas / Diretrio dirias estaduais de apoio de Instituies pesquisa, instituies de ensino superior, Ministrios e rgos governamentais. Sistema que registra a vida pregressa e atual dos pesquisadores, professores e alunos, composta por dados pessoais, formao acadmica, reas de atuao, projetos e Currculo Lattes linhas de pesquisa, CVLattes produo tcnica, produo bibliogrfica, produo cultural, orientaes, participaes em bancas, e participaes e promoes de eventos cientficos Componente da Plataforma Lattes concebido para promover as organizaes do Sistema Nacional de Diretrio de CT&I condio de Instituies DI usurias da Plataforma e para ampliar as oportunidades de interao entre elas e o CNPq.
Plataforma Integrada Carlos SO: Servidor : Linux; Chagas - PICC Cliente: Windows, Sistema Gerencial Mac, Linux, Unix de Fomento Servidor Web:Oracle SIGEF Internet Application Diretrio de Server ; JBOSS Grupos de SGBD: Oracle Pesquisa - DGP Framework : Struts, Diretrio de Lucene Instituies - DI Linguagem: Java Protocolo (J2EE) , AJAX, JSP, Sistema de PL/SQL Prestao de Contas - SIPC
Cadastrar currculo/ Dicionrio de Autores / Exportao de Produes/ Dicionrio de Palavras-chave/ Dicionrio de reas do 1.626.069 Currculos Conhecimento/ de pesquisadores, Dicionrio de professores e alunos Instituies/ Totais da produo/ Grficos/ 10.000 atualizaes Exportar para arquivo dirias (RTF, XML)/ Importar produes de outro currculo/ Imprimir/ Publicar Currculo/ Dicionrio de Autores/ Dicionrio de Palavras-chave/ Dicionrio de reas
Plataforma Integrada Carlos SO: Servidor : Linux; Chagas - PICC Cliente: Windows, Sistema Gerencial Mac, Linux, Unix de Fomento Servidor Web:Oracle SIGEF Internet Application Diretrio de Server ; JBOSS Grupos de SGBD: Oracle Pesquisa - DGP Framework : Struts, Diretrio de Lucene Instituies - DI Linguagem: Java Protocolo (J2EE) , AJAX, JSP, Sistema de PL/SQL Prestao de Contas - SIPC
Plataforma Integrada Carlos SO: Servidor : Linux; Sistemas de Gesto Chagas - PICC Cliente: Windows, do Diretrio de Sistema Gerencial 18.449 registros de Mac, Linux, Unix Instituies - SIGEDI de Fomento instituies brasileiras Servidor Web:Oracle SistemasSIGEF e suas unidades Internet Application cliente:Cadastro de Diretrio de organizacionais Server ; JBOSS Informaes Grupos de SGBD: Oracle Institucionais (CADI)/ Pesquisa - DGP 10.898 registros de Framework : Struts, Ps-Doutorado Diretrio de instituies no exterior Lucene Empresarial (PDI) e Instituies - DI Linguagem: Java Doutorado-Sanduche Protocolo (J2EE) , AJAX, JSP, Empresarial (SWI) Sistema de PL/SQL Prestao de Contas - SIPC
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Sistema de Informao
Finalidade
Principais Funcionalidades
Volumes Representativos
Inter-relaes com outros Sistemas
Ambiente
Constitui-se em bases de dados que contm informaes sobre os grupos de pesquisa em atividade no Pas. O Diretrio mantm uma base corrente, cujas informaes so atualizadas Diretrio de continuamente pelos Base Corrente e 27.867 Grupos de Grupos de lderes de grupos, Censos Pesquisa cadastrados Pesquisa DGP pesquisadores, estudantes e dirigentes de pesquisa das instituies participantes, e o CNPq realiza censos bi-anuais, que so fotografias dessa base corrente. Automatizar os fluxos de trabalho relacionados aos processos de fomento pesquisa e Fluxo de Avaliao de formao de recursos Propostas e Pedidos humanos financiados /Fluxo de Contratao pelo CNPq. Integrar de Projetos, Auxlios e as atividades Bolsas/ Fluxo de executadas pelos Execuo de Projetos/ diversos setores do Fluxo de Relatrio CNPq, abrangendo Tcnico e Prestao todos os processos de Contas/ Fluxo de Valores referenciados de negcio, desde a Plataforma Gestores nos sistemas submisso, Integrada Carlos Institucionais/Fluxo de integrantes da julgamento e Chagas PICC Cotas Institucionais de Plataforma Carlos concesso de bolsas Mestrado e Doutorado/ Chagas de formao e Fluxo de Cotas produtividade, Institucionais de passando pela Iniciao Cientfica e contratao de editais Tecnolgica / Fluxo de com recursos prprios Avaliao dos Projetos e de fundos setoriais e Programas PIBIC e e o pagamento PIBIT e Perfis dessas aes com Individuais. interao direta com o SIAFI, at a prestao de contas e o acompanhamento de projetos.
Plataforma Integrada Carlos SO: Servidor : Linux; Chagas Cliente: Windows, PICCSistema Mac, Linux, Gerencial de UnixServidor Fomento Web:Oracle Internet SIGEFDiretrio de Application Server ; Grupos de JBOSS SGBD: Pesquisa OracleFramework : DGPDiretrio de Struts, Instituies LuceneLinguagem: DIProtocoloSiste Java (J2EE) , AJAX, ma de Prestao JSP, PL/SQL de Contas - SIPC
SO: Servidor: Linux; Cliente: Windows, Mac, Linux, Unix Servidor Web: Oracle Valores Internet Application referenciados nos Server; JBOSS sistemas SGBD: Oracle integrantes da Frameworks: Struts, Plataforma Carlos Hibernate, JBOSS Chagas Seam, Lucene BPM: JBOSS JBPM Linguagem: Java (J2EE) , AJAX, JSP, PL/SQL
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Sistema de Informao
Finalidade
Pareceres Ad Hoc emitidos: 2007: 60.538 2008: 69.279 2009: 65.067 2010: 54.801
Ambiente
Pareceres Pr-seleo emitidos: 2007: 41.667 Emisso de Parecer/ 2008: 52.921 Sugesto de Sistema de nlise da consultores Ad Hoc/ 2009: 49.841 viabilidade tcnica, Indicao de Ad Hoc/ cientfica e financeira Composio de 2010: 50.868 das solicitaes, Comits Assessores/ incluindo as vrias Planilha de Pareceres instncias de anlise: Julgamento/ Planilha Recomendao Tcnica, Consuloria de Recomendao/ emitidos: Ad Hoc, Membro do Planilha de CA, Recomendao e Deliberao Final 2007: 38.244 Deliberao Final. /Remanejamento/ 2008: 63.524 Histrico de Solicitaes 2009: 47.433 2010: 40.201 Pareceres de Deliberao Final emitidos: 2007: 41.844 2008: 67.569 2009: 60.216 2010: 28.284 SO: Servidor: Linux; Cliente: Windows, Plataforma Lattes/ Mac, Linux, Protocolo/ UnixServidor Web: Currculo Oracle Internet lattes/Lattes Application Server; Fomento/ Folha JBOSSSGBD: de Pagamento/ OracleFrameworks: Prestao de Struts, Hibernate, Contas/ DW/ JBOSS Seam, SIGEF/ SIPC/ LuceneBPM: JBOSS CONFIO/ Lattes JBPMLinguagem: Fomento Java (J2EE) , AJAX, JSP, PL/SQL
Avaliao de Propostas e Pedidos
Form.de Dados 1.431.447 processos Complementares/ Gerao do NC/ Aut. 360.675 contratos, abertura de conta de SO: Servidor: Linux; pesquisador/ Anlise 239.579 documentos Cliente: Windows, Sistema integrante da Plataforma Lattes/ do de solcicitao de Mac, Linux, Unix Plataforma Carlos Protocolo/ Comprov.proeficincia/ liberao de recursos Servidor Web: Oracle Chagas destinado a a Currculo Emis.Termo de (SLR), Internet Application preparao, a lattes/Lattes Contratao de Concesso/ Server; JBOSS implementao dos Fomento/ Folha Projetos, Inform.valor 76.375 Anexos do SGBD: Oracle contratos (Termos de de Pagamento/ Auxlios e passagem/ Ass. Relatrio Tcnico Frameworks: Struts, Concesso) ou Prestao de Bolsas representante do Hibernate, JBOSS convnios com os Contas/ DW/ CNPq/ Public.no DOU/ 17.812 Cartas de Seam, Lucene beneficirios e a SIGEF/ SIPC/ Retorno da Publicao abertura de contas BPM: JBOSS JBPM gesto das alteraes CONFIO/ Lattes no DOU/ Assinatura Pesquisador/Bolsita Linguagem: Java contratuais Fomento das Testemunhas/ (J2EE) , AJAX, JSP, Proc. repres.bolsistas 2.317 comprovantes do PL/SQL no exterior/ Cartavalor da passagem de convite bolsistas no ida para bolsa no exterior/ Gerao de exterior
Sistema de Informao
Finalidade
Ambiente
Execuo de Projetos
Relatrio Tcnico e Prestao de Contas
DSE e DSP/ Clc.Folha Individual/ 326.429 declaraes Aval.da Indic.de de rendimentos Bolsistas/ Aceite da Indicao Gerenc. de Proj.(indicao, cancelamento, suspenso e reativao)/ Solic. de subst. de bolsistas PDJ Mestr.e Dout. PIBIC/PIBIT Folha de Pagamento (Taxas Escolar, Formao, Pesquisa; Taxa Escolar no 93.006 documentos de Exterior e Formao solicitao de empenho no Exterior) Alterao 35.683 folhas Mensal Cadastro de individuais de SO: Servidor: Linux; Discriminao pagamento de bolsas Cliente: Windows, Plataforma Lattes/ Oramentria Clculo 1.643 folhas normais Mac, Linux, Protocolo/ da Folha Individual executadas UnixServidor Web: Sistema que viabiliza Currculo Composio de 616 folhas Oracle Internet a efetivao do lattes/Lattes Mensalidade de suplementares Application Server; desembolso Fomento/ Folha Bolsas no Exterior executadas JBOSS SGBD: comprometido pelo de Pagamento/ Cancelamento de DSP 83.287 bolsistas na OracleFrameworks: CNPq na formas de Prestao de Gerarao de DSE folha de setembro de Struts, Hibernate, bolsas e OCC (outros Contas/ DW/ Solicitao de 2010 JBOSS Seam, custeios e capitais) SIGEF/ SIPC/ Empenho Alterao de 12.590.765 registros de LuceneBPM: JBOSS CONFIO/ Lattes Discriminao pagamentos de bolsas JBPMLinguagem: Fomento Oramentria da DSE 28.546 pareceres de Java (J2EE) , AJAX, Solicitao de avaliaes de bolsistas JSP, PL/SQL Cancelamento de 56.471 documentos de Empenho Gerao de solicitao de DSP Solicitao de pagamento Cancelamento de DSP Parcelamento de valor aprovado Carga de dados para prestao de contas/ Formulrio de Prestao de Contas/ Anlise Financeira/ Parecer de SO: Servidor: Linux; Anlise do Relatrio Coordenadores Cliente: Windows, Plataforma Lattes/ Tcnico/ Anlise da Tcnico sobre Relatrio Mac, Linux, Unix Protocolo/ Pertinncia de Gastos/ Tcnico: 41.554 Servidor Web: Oracle Currculo Sistema integrante da Notificao e Pareceres de tcnicos Internet Application lattes/Lattes Plataforma Carlos Comunicao/ sobre Relatrio Server; JBOSS Fomento/ Folha Chagas voltado para Retificao de Tcnico: 45.310 SGBD: Oracle de Pagamento/ a comprovao da Formulrio de Recibos de Prestacao Frameworks: Struts, Prestao de execuo fsicoPrestao de Contas/ de Contas: 58.677 Hibernate, JBOSS Contas/ DW/ financeira do projeto. Gerao de PDFs da Formulrio de Seam, Lucene SIGEF/ SIPC/ prestao de contas/ prestao de contas: BPM: JBOSS JBPM CONFIO/ Lattes Gerao de PDFs da 160.796 Linguagem: Java Fomento relatrio tcnico/ Nada Consta: 234.109 (J2EE) , AJAX, JSP, Planilha de GRANT/ PL/SQL Solicitar dispensa de prestao de contas/ Analisar solicitao de dispensa
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Sistema de Informao
Finalidade
Ambiente
Gestores Institucionais
Gerenciamento de concesses permitindo maior transparncia junto a comunidade cientfica, integrante da Plataforma Carlos Chagas
Acompanhamento de concesses /Bloqueio de concesses por parte do Gestor Institucional /Extrao 1396 gestores da produo cientfica /Atualizao de coordenador PIBIC/ PIBIT
Plataforma Carlos Chagas
SO: Servidor: Linux; Cliente: Windows, Mac, Linux, UnixServidor Web: Oracle Internet Application Server; JBOSSSGBD: OracleFrameworks: Struts, Hibernate, JBOSS Seam, LuceneBPM: JBOSS JBPMLinguagem: Java (J2EE) , AJAX, JSP, PL/SQL
Listar bolsistas institucionais: Indicar bolsista institucional/ Ficha do bolsista institucional/ Suspender indicao de bolsa institucional/ Encerrar bolsa Sistema integrante da institucional/ Reativar Plataforma Carlos bolsa institucional/ Chagas que controla Alterar bolsa a concesso e institucional/ Cancelar Bolsas de doutorado: Cotas contratao de bolsas bolsa institucional/ 8.888 Institucionais de de Mestrado e Preencher titulao de Mestrado e Doutorado, dos bolsista institucional/ Bolsas de mestrado: Doutorado programas de Ps- Alterar motivo de 10.326 Graduao encerramento de bolsa reconhecidos pela institucional/ Extrato CAPES. do programa/ Reenviar termo de aceite/ Gerar indicadores/Avisos e pendncias/ Habilitao de orientadores/ Solicitar indicao de Ps doutorado direto PDD Listar bolsistas institucionais: Indicar Sistema integrante da bolsista institucional/ Plataforma Carlos Ficha do bolsista Chagas que controla institucional/ a concesso e Suspender indicao contratao de bolsas de bolsa institucional/ Cotas do Programa Encerrar bolsa Institucionais de Institucional de institucional/ Reativar Iniciao Bolsas de Iniciao Bolsas: 33.400 bolsa institucional/ Cientfica e Cientfica/PIBIC e do Alterar bolsa Tecnolgica Programa institucional/ Cancelar Institucional de bolsa institucional/ Bolsas de Iniciao Alterar motivo de em Desenv. encerramento de bolsa Tecnolgico e institucional/ Extrato Inovao/PIBIT do programa/ Reenviar termo de aceite/Avisos
SO: Servidor: Linux; Cliente: Windows, Plataforma Lattes/ Mac, Linux, Unix Protocolo/ Servidor Web: Oracle Plataforma Carlos Internet Application Chagas/ Currculo Server; JBOSS lattes/ Folha de SGBD: Oracle Pagamento/ Frameworks: Struts, Prestao de Hibernate, JBOSS Contas/ DW/ Seam, Lucene SIGEF/ SIPC/ BPM: JBOSS JBPM CONFIO/ Lattes Linguagem: Java Fomento (J2EE) , AJAX, JSP, PL/SQL
SO: Servidor: Linux; Cliente: Windows, Plataforma Lattes/ Mac, Linux, Unix Protocolo/ Servidor Web: Oracle Plataforma Carlos Internet Application Chagas/ Currculo Server; JBOSS lattes/ Folha de SGBD: Oracle Pagamento/ Frameworks: Struts, Prestao de Hibernate, JBOSS Contas/ DW/ Seam, Lucene SIGEF/ SIPC/ BPM: JBOSS JBPM CONFIO/ Lattes Linguagem: Java Fomento (J2EE) , AJAX, JSP, PL/SQL
Sistema de Informao
Finalidade
e pendncias
Ambiente
Avaliao dos Projetos e Programas PIBIC e PIBIT
Sistema integrante da Plataforma Carlos Chagas, de questionrios que tem por objetivo a Incluir, excluir, alterar Aproximadamente avaliao do e preencher formulrio 55.000 questionrios processo de seleo de questionrio. respondidos e avaliao dos bolsistas relacionados ao programa PIBIC/ PIBIT
SO: Servidor: Linux; Cliente: Windows, Plataforma Lattes/ Mac, Linux, Protocolo/ UnixServidor Web: Currculo Oracle Internet lattes/Lattes Application Server; Fomento/ Folha JBOSSSGBD: de Pagamento/ OracleFrameworks: Prestao de Struts, Hibernate, Contas/ DW/ JBOSS Seam, SIGEF/ SIPC/ LuceneBPM: JBOSS CONFIO/ Lattes JBPMLinguagem: Fomento Java (J2EE) , AJAX, JSP, PL/SQL Usado por 178 sistemas entre Win32 e Web fornecendo funcionalidades de login e validao de perfs. Servidor: Mdulo PL/SQL embutido em Banco de Dados Oracle; Cliente: Windows e Linux Linguagens: Java, Delphi PL/SQL.
Controle de Acesso
Controlar acesso a todas as funcionalidades do sistema, efetuar log de acesso e controlar acesso por perfis
Incluso/Excluso de usurios em grupos ou perfs, criao de Aproximadamente funo, menus e 600.000 registros de submenus de autenticao dirios aplicaes, autenticao e log de acesso.
Prmios
Prmios Concedidos: Almirante lvaro Alberto para a Cincia e Tecnologia/ Jovem Cientista/ Jos Reis de Divulgao Cientfica/Destaque do Ano na Iniciao Cientfica - Edio Concesso anual de 2008/ Pesquisador Quantidades de prmiospelo CNPq, Emrito/ Meno inscries: 17.367 alguns em parceria Especial de com instituies AgradecimentoPrmio Quantidades de governamentais e s apoiados pelo Arquivos: 19.348 privadas CNPq:Prmio MERCOSUL de Cincia e Tecnologia/ Construindo a Igualdade de Gnero/ Prmio Petrobras de Tecnologia/ Concurso de Teses sobre Defesa Nacional.
Controle de Acesso
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Sistema de Informao
Finalidade
Ambiente
Sistema Gerencial de Fomento SIGEF
Gerenciar a execuo Cadastrar processos das aes de fomento de fomento /Julgar a pesquisa e /Implementar /Pagar formao de recursos bolsas e auxlios. humanos
SO: Servidor: Linux; 1.966.668 solicitaes PICC/ Cliente: Windows registradas Plataforma Lattes/ SGBD: Oracle 12.590.765 registros de CONFIO/Controle Linguagem: Delphi 6; pagamentos de bolsas de Acesso PL/SQL
Sistema de Prestao de Contas SIPC
Dados a partir de 2007: Mdia Anual de Pareceres auxlio: 17.953 Pareceres convnios: 640 Controle de prazos de Recebimentos atravs Controlar as Prestao de Contas de depsitos, cheques prestaes de contas /Emisso automtica e GRs: 15.127 dos recursos SIFIN Gerencial/ de cartas de Cartas de aviso recebidos pelos SIGEF cobranas e aviso de emitidas: 2.254 pesquisadores e vencimentos /Emisso Processos bolsistas do CNPq. de pareceres. cadastrados: 17.601 Avisos de venc. Emitidos: 43.594 Cartas de inadimplncia emitidas: 47.136
SO: Servidor: Linux; Cliente: Windows SGBD: Oracle Linguagem: Delphi 5; PL/SQL
Controlar os processos de Contbil execuo de Financeiro e despesas, contbil, Oramentrio financeira e CONFIO oramentria do CNPq de forma automatizada
Empenho Eletrnico com envio automtico Empenhos: 182.866 ao SIAFI/ Pagamentos: 161.045 Contabilizao e Guia de Recolhimento apropriao de da Unio: 922 documentos com Adiantamento ao BB: envio automtico ao 14.177 Plataforma SIAFI /Pagamentos Remessas Integrada Carlos (auxlios, bolsas, Adiantamento ao BB: Chagas e SIGEF fornecedores e outros) 14.450 com envio automtico RA: 67.556 ao SIAFI / Controle de Solicitaes de Lista: arrecadaes com 159.079 busca automtica do Movimento Financeiro: SIAFI /Gerao do 52.613 Movimento Financeiro
SO: Servidor: Linux; Cliente: Windows SGBD: OracleEmulador; ExtraLinguagem: Delphi 6, PL/SQL
Prover dados gerenciais Sistema consolidados para a Financeiro rea financeira e Gerencial cadastrar de SIFIN Gerencial informaes oramentrias.
SO: Servidor: Linux; Mdia anual de 50.000 Cliente: Windows Movimento Financeiro documentos CONFIO / SIGEF/ Emulador: Extra /Gerir dados registrados no SIPC SGBD: Oracle Oramentrios Movimento Financeiro Linguagem: Delphi 6; PL/SQL
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Sistema de Informao
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Ambiente
Cadastro de Eventos
Sistema para cadastro de Cadastro,Excluso,Alt informaes de erao, Busca e Aproximadamente 100 Controle de eventos nacionais e Detalhamento, Acessos dirios Acesso internacionais na rea Administrao e de Cincia e Liberao de eventos Tecnologia
SO: Servidor: Linux; Cliente: Windows, Mac, Linux, Unix Servidor Web: Oracle Internet Application Server SGBD: Oracle Linguagem: PL/SQL SO: Servidor: Linux; Cliente: Windows, Mac, Linux, Unix Servidor Web: Oracle Internet Application Server; JBOSS SGBD: Oracle Frameworks: Struts, Hibernate, JBOSS Seam, Lucene BPM: JBOSS JBPM Linguagem: Java (J2EE) , AJAX, JSP, PL/SQL SO: Servidor: Linux; Cliente: WindowsServidor Web: Oracle Internet Application ServerSGBD: OracleLinguagem: Java, PL/SQL
Sumrio de Notcias
Sistema de cadastro e envio de circulares de notcias, publicadas nas principais midias nacionais e internacionais.
Cadastro,Excluso,Alt erao, Busca e Detalhamento, Administrao e Liberao de Nocias
Acesso por todos os servidores que possuem acesso a rede integrada do MCTI/CAPES
Controle de Acesso
Fale Conosco
Formular Pergunta Formulao de gerando nmero de perguntas e dvidas identificador/ Enviar ao CNPq pergunta Base de Conhecimento
No h interPerguntas cadastradas: relao com 247.372 outros Sistemas
Base de Conhecimento
Gesto das perguntas e dvidas Responder Pergunta/ encaminhadas ao Liberar/ Cancelar CNPq pela Internet Pergunta e Resposta atravs do Fale /Associar Assunto/ Conosco Pergunta a (www.cnpq.br), onde Colaborador /Gesto No h interPerguntas respondidas/ so respondidas e das Perguntas relao com cadastradas: 235.529 cadastradas no Recebidas e Enviadas outros Sistemas sistema Base de /Tutorial/ Consultas Conhecimento, /Histrico de fornecendo uma base Perguntas e de consulta s Respostas / Relatrios solues j . encontradas Manter informaes de Processos e documentos. Como tramites e Cadastrar, tramitar e arquivamentos de arquivar processos e processo/ documentos. documentos administrativos e de execuo de fomento. Documentos Cadastrados: 2.749.611 Processos Cadastrados: 1.197.227
SO: Servidor: Linux; Cliente: Windows Servidor Web: Oracle Internet Application Server SGBD: Oracle Linguagem: Java, PL/SQL
Sistema Protocolo
SO: Servidor: Linux; Cliente: Windows Plataforma Carlos Servidor Web: Oracle Chagas/ Internet Application SIGEF/Controle Server de Acesso SGBD: Oracle Linguagem: Java, PL/SQL
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Sistema de Informao
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Ambiente
Manter informaes de Pesquisadores e Instituies que necessitam efetuar importaes de mquinas, equipamentos, aparelhos e instrumentos, bem Pesquisadores como suas partes e Habilitar e Credenciar Sistema SIACE Cadastrados: 12.652 peas de reposio, Pesquisador e PJ / PF / Pesquisadores acessrios, matrias- Instituio para Anuente / credenciados: 4.453 primas e produtos importao /Gerenciar Importao / intermedirios Cotas /Gerenciar Aval Importaes necessrios Produtos Importados realizadas: 3.677 execuo de projetos de pesquisa cientfica e/ou tecnolgica. Entre as informaes mantidas destacamos o controle das Cotas de Importaes destinadas as Instituies Sistema automatizado de apoio gesto da fora de trabalho do CNPq, buscando o /Afastamentos /Frias tratamento adequado /Escolaridade dos dados pessoais e /Pagamento /Bolsa funcionais de todos Iniciao /Dados Servidores Ativos: 624 Sistema os colaboradores e Cadastrais Servidores, Aposentados: 410 Integrado de transparncia nas Prestadores de Estagirios: 96 Recursos aes para todos os Servio e Estagirios/ Bolsa Iniciao: 147 Humanos - SIRH usurios. O principal Bolsa Iniciao objetivo dar suporte /Cedidos /Requisitados aos usurios do /Progresso e CGERH para a Capacitao de captao das servidores. informaes e tratamento das mesmas A Folha de Freqncia um sistema que permite, pela Intranet, a coleta diria de dados de freqncia dos Conectar-se Folha Quantidade de servidores. Esses de Freqncia; Funcionrios : 2.482 Sistema de dados podem ser Controle das Chefias; Controle de referentes aos Pesquisa Folha de Quantidade de Frequncia horrios ou a Freqncia - Meses registros efetuados: Justificativas. Aps o Anteriores 5.100.827 registro dos dados, a folha e enviada para a Chefia Imediata analisar e autorizar o envio para a rea de Recursos Humanos.
Controle de Acesso/ SISCOMEX
SO: Servidor: Linux; Cliente: Windows SGBD: Oracle Emulador; Extra Linguagem: Delphi 6, PL/SQL
SO: Servidor: Linux; Cliente: Windows SIAPE/ Protocolo SGBD: OracleLinguagem: Delphi 5, PL/SQL
No h interrelao com outros Sistemas
SO: Servidor: Linux; Cliente: Windows Servidor Web: Oracle Internet Application Server SGBD: Oracle Linguagem: JSP, PL/SQL
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Sistema de Informao
Finalidade
Ambiente
SO: Servidor: Linux; Cliente: Windows, Linux, Mac, Unix Servidor Web: Oracle Internet Application Server SGBD: Oracle Linguagem: Java (J2EE), JSP, PL/SQL
O sistema de servio mdico, tem como princiapal objetivo, registrar os dados referentes ao Servio Mdico atendimento mdico efetuado no paciente, registrando assim todas as informaes da consulta.
Solicitao de Exames, Atestado Mdico, Registro do atendimento
No auditvel
Controle de Acesso
Sistema de Avaliao de Desempenho
A Avaliao de Confirmar Avaliao Desempenho um (servidor), preencher sistema que permite a avaliao (chefe Controle de Chefia Imediata 763 servidores imediato), Gerar Acesso avaliar o desempenho avaliveis em 01/2010 Universo Avalivel das atividades do (Gestor) Servidor do CNPq.
Config. Modelos de Parecer/ Config. Modelos Mensagens/ Config. Chamadas/ Form.de Propostas/ Form. de Reformulaes/ Form. de Reconsiderao/ Carga de propostas/ Sistema integrado Monit.da Carga/ Emis. para gesto dos de Documentos/ PDF processos Manager/ Gerador de relacionados s PDF/ Impr. em Item/ atividades de Impr. de propostas/ fomento. 1.256.298 Remanejamento/ Fomento Lattes recomendaes de Relat. de Conferncia Foram desenvolvidas consultores ad hoc de demanda/ Relat. de aplicaes que Conferncia de contemplam os parecer/ Relat. de processos de Proc.por Consultor/ Submisso e Anlise Consult. Ad Hoc e Julgamento (Indicao, Solic.de dispensa, Envio de documentos, etc)/ Emisso e disponibilizao de parecer (Pr-seleo, Ad Hoc, Recomendao, Aprovao) Sistema gerencial Datamart de Registros no Datamart para auxlio na Pagamento /Datamart de Pagamento: tomada de deciso. de Currculos 8.255.157 Data Warehouse Principais sistemas /Datamart de Egressos Currculos cadastrados do CNPq (bases / Ex-Bolsistas no Datamart de gerenciais). /Datamart do DGP Currculos: 2.043.881
Controle de Acesso
Todos as aplicaes que fomentam pesquisa fornecem dados ao DW.
SO: Servidor: Linux; Cliente: Windows, Mac, Linux, Unix Servidor Web: Oracle Internet Application Server
Sistema de Informao
Finalidade
(Censo) /Datamart de Solicitao de Atendimento (em implantao) /Datamart do Financeiro (em implantao) /Site de Investimentos em CT&I /Extrao de pagamentos por Ano /Site do Censo dos Grupos de Pesquisa
Grupos de Pesquisa no Datamart do Censo DGP: 111.066 Registros no Datamart de Atuao e Formao: 8.096.413
Ambiente
SGBD: Oracle Linguagem: Java (J2EE), JSP, Oracle Discoverer
e-Mail Pool
Sistema de Transmisso de Emails ustilizado pelos sistemas aproximadamente internos para Envio e Log de emails 80.000 e-mail's comunicao interna enviados enviados ms. e externa do CNPq e pela Assessoria de Comunicao Social ACS
Servidor Windows; Banco de Dados Oracle; Linguagem: Delphi.
Sistema de Tomada de Contas - STCS
Entrada dos Sistema de controle processos com dbito / dos ressarcimento de Registro dos recursos por parte pagamentos devidos / dos bolsistas no pas Emisso de relatrio e exterior e para envio de 6.000 registros de pesquisadores processos ao TCU / bolsas e auxlios com brasileiros, que Controle da dbito tiveram sua prestao distribuio dos de contas recusada, processos / Entrada do ou desistiram de suas parecer do TCU / bolsas. Controle dos valores ressarcidos
Plataforma Lattes Sistema de SO: Servidor: Linux; Prestao de Cliente: Windows Contas - SIPC SGBD: Oracle Sistema Gerencial Linguagem: Delphi 5, de Fomento PL/SQL SIGEF
Sistema de Transmisso de STE - Sistemas Emails ustilizado Aproximadamente Envio e Log de emails de Transmisso pelos sistemas 160.000 mensagens enviados de Emails internos para ms. comunicao interna e externa do CNPq
Servidor Windows; Banco de Dados Oracle; Linguagem: Delphi.
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Sistema de Informao
Finalidade
Ambiente
Sistema de Transformao em PDF dos documentos Aproximadamente Sistema de Gerao, Merge e produzidos pelos 50.000 converses Gerao de PDF converso de Arquivos diversos sistemas ms. internos e submetidos pelos pesquisadores
Servidor Windows; Plataforma Carlos Banco de Dados Chagas, Oracle; Linguagem: Plataforma Lattes Delphi.
Formulrio do AVALIADOR EXTERNO PPAAGRO - Programa de Sistema de Pesquisa questionrios que tem Agropecuria e do por objetivo a Agronegcio/ avaliao do Sistema de Formulrio do Aproximadamente processo de seleo Formulrios de AVALIADOR 73.000 questionrios e avaliao dos Avaliao EXTERNO PPAAGRO respondidos bolsistas relacionados - Programa de aos diversos Pesquisa programas de Agropecuria e do pesquisa Agronegcio/ Formulrio do Comit Externo para o processo de seleo
Cadastrar, arquivar Sistema de Sipro Sistema processos , enviar eacompanhamento de de Procuradoria mails e SMS sobre processos jurdicos prazos de processos
aproximadamente 6.000 registros
Protocolo
Servidor Windows; Banco de Dados Oracle; Linguagem: ASP
MailProc
Sistema responsvel por obter e-mails de contas POP3 e delegar o tratamento de mensagens para Mensagens anexadas subaplicaes aos processos virtuais: especficas que 2007: 193.348 armazenam as 2008: 326.122 mensagens em Obter e anexar e-mails 2009: 412.070 bancos de dados e no aos processos virtuais 2010: 388.227 (at sistema de arquivos. e ao sistema de 22/10/2010) Utilizado pela demandas. Plataforma Integrada Total: 1.330.438 Carlos Chagas para anexar e-mails aos processos virtuais (resultados de julgamento, dados complementares, termo de concesso,
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SO: Windows 2003 Server Plataforma SGBD: Oracle e Integrada Carlos MySql Chagas e Sistema Frameworks: .NET de Demandas 3.5 Linguagem: C# (Windows Forms)
Sistema de Informao
Finalidade
avisos de indicao de bolsista, etc) e pelo Sistema de demandas.
Ambiente
Sistema Gerarador de XML. Gerador SGXML
Gerar os XMLs dos currculos e dos grupos de pesquisa.
Aproximadamente 15.000 arquivos gerados por dia.
Carga de XML de Currculos, Carga de XML de Grupos, Currculo Lattes, Busca Textual, Servio de Extrao de CVs.
SO: Servidor: Windows SGBD: Oracle Linguagem: Delphi.
Sistema de Carga SCLDW
Carregar os XMLs dos currculos no SGDB. Carga de XML para o Solicitar a SGDB. gerao/atualizao do ndice do currculo.
Aproximadamente 10.000 arquivos gerados por dia para cada instncia.
SGXML, Currculo Lattes, Busca Textual, Servio de Extrao de CVs.
SO: Servidor: WindowsSGBD: OracleLinguagem: Java.
Sistema de Carga do DataMart de Grupos de Pesquisa
Carrega a base de Carregar a base dos DM do DGP(Censo). Censos.
Utilizada apenas nos censos.
Sites do DGP e Censo.
SO: Servidor: Windows SGBD: Oracle Linguagem: Java.
Sistema de Carga LattesExtrator
Extrai, compacta e tranfere os XMLs 20 solicitaes Atende as solicitados pelo dirias(vem caindo solicitaes do site do usurio para que o site devido a criao do LattesExtrator. do LattesExtrator servlet de extrao). disponibilize o arquivo para download.
Sites LattesExtrator e ServicosLattes.
SO: Servidor: Windows SGBD: Oracle Linguagem: Java.
SICAC
Controle e administrao dos Colegiados
Cadastrar: Comit, recurso humano, reunio, conselho diretor, situao e Aproximadamente carta de convocao/ 10.000 registros Reunio: convocao e confirmao de presena/ Relatrios
SGBD: Oracle SO: Cliente Windows Linguagem: Delphi e PL/SQL.
SIHAC
Habilitar acesso
Cadastro de Usurio Cadastro de Perfil de Aproximadamente CONFIO/SIFIN Acesso 1.200 autenticaes dia Operacional Listar habilitaes no Banco de Dados
SGBD: Oracle SO: Cliente Windows Linguagem: Delphi e PL/SQL.
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ANEXO XIV Resultado da 1. Reviso do PDTI 2011 2012 [Referncia: dez/11]

Previsto X Realizado Na primeira verso do PDTI 2011 2012 foram previstas 110 necessidades, assim distribudas:
Distribuio das Necessidades por Categoria Categoria Qtd
Infraestrutura Treinamento Reestruturao e-Gov Sustentao Segurana Manuteno Evolutiva, Perfectiva e Adaptativa 8 1 3 1 1 3 93
%
7% 1% 3% 1% 1% 3% 85%
Total
110
Distribuio por rea Solicitante

CGINF 15% PRE 15%
Distribuio por Prazo Previsto

dez/2011 75%
Distribuio por Prioridade

Baixa 6%
DEHS 10%
dez/2012 25%
Alta 53%
Mdia 41%
DABS / DEHS 19%
DAFP/DGTI 42%
Ao final do primeiro ano de execuo do plano, em dezembro de 2011, o atendimento das necessidades apresenta a seguinte situao:
49 (45%)
50
45
40 35 30
25
35 (32%)
21 (19%)
20 15 10
5
5 (5%)
A iniciar
Em andamento
Concluda
Suspensa
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Oramento
Oramento 2012
(Valores em Milhes de Reais) Aprovado 2011
INFRAESTRUTURA SOFTWARE SERVIOS 3,02 1,59 16,06 Total 20,67 34% 29% 44% 41%
Executado 2011
2,53 0,25 13,66 16,44 29% 5% 38% 32%
Previsto p/ 2012
5,79 3,85 20,29 29,93 66% 71% 56% 59%
Total (Aprovado + Previsto) 8,81 5,44 36,35 50,60
Novas Necessidades Durante o ano de 2011 foram identificadas 52 novas necessidades, que no haviam sido previstas at a data de publicao da primeira verso do PDTI 2011 2012. Das novas necessidades identificadas, aquelas classificadas como de alta prioridade, e possveis de serem atendidas, foram iniciadas de imediato. A situao atual das novas necessidades est representada na figura a seguir.
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Necessidades Atuais (previstas + novas) As novas necessidades identificadas foram incorporadas ao inventrio de necessidades do PDTI, o qual apresenta a seguinte situao:
Necessidades Atuais - TOTAL Solicitante PRE DAFP/DGTI DABS / DEHS DEHS CGINF DCOI Total QTD 26 76 25 14 16 5 162 % 16% 47% 15% 9% 10% 3% Situao Atual A iniciar 7 24 10 4 4 2 51 27% 32% 40% 29% 25% 40% 31% Em andamento 14 29 10 3 11 1 68 54% 38% 40% 21% 69% 20% 42% Concluda 5 18 5 7 1 2 38 19% 24% 20% 50% 6% 40% 23% 0 5 0 0 0 0 5 Suspensa 0% 7% 0% 0% 0% 0% 3%
Replanejamento das Necessidades Aps incorporao das novas necessidades ao inventrio, houve a necessidade de replanejamento do atendimento: Entregas por Perodo
Entregas Acumuladas
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Plano Diretor de Tecnologia da Informao PDTI 2011-2012

Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao

Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico Glaucius Oliva

Equipe de Elaborao Ernesto Costa de Paula

Guilherme Sales Soares de Azevedo Melo

Paulo Sergio Lacerda Beiro

Jovan Guimares Gadioli dos Santos

Luiz Alberto de Freitas Brando Horta Barbosa

Charles Henrique de Arajo

Anna Karina Neto de Andrade

Plano Diretor de Tecnologia da Informao

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Nota de Atualizao da Verso

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Plano Diretor de Tecnologia da Informao

Acrdo TCU 1.558/2003- Plenrio.

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5 Estrutura Organizacional da Unidade de TI

Desenvolver e Implantar Sistemas

Administrar Modelo de Dados

Prover a Segurana da Informao

Manter e Atualizar a Infraestrutura de TI

Figura 1 Macro-processos da CGINF

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Figura 2 Estrutura Organizacional da CGINF

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Tabela 1 - Anlise SWOT Organizacional

FOCO: Modernizao da Instituio

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Diretrio de Grupos de Pesquisa

Diretrio de Grupos de Pesquisa

Implementar workflow de contratao de bolsa no pas para estrangeiros do convnio CNPqTWAS

Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Contratao

Plataforma Integrada Carlos Chagas - Mdulo de Acompanhamento

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Implementar novos relatrios gerenciais para o Sistema Base de Conhecimentos

IG - Prmio Igualdade de Gnero

PJC- Prmio Jovem Cientista

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