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manires de passer ct de l'innovation

De Kodak GoPro, contre-exemples et solutions

1. Confondre le produit et la mission : le cas Kodak

2. Tout rinventer : l'usine innovation d'Edison


3. Aller (trop) vite : le cas Carmat

4. Oublier l'informel : le cas Apple


5. Oublier les usines : le cas Samsung

6. tre vnal : le cas Gopro


7. Chercher la perfection : le cas Google Docs

1. Confondre le produit et la mission : le cas Kodak 2. Tout rinventer : l'usine innovation d'Edison 3. Aller (trop) vite : le cas Carmat 4. Oublier l'informel : le cas Apple 5. Oublier les usines : le cas Samsung 6. tre vnal : le cas Gopro 7. Chercher la perfection : le cas Google Docs

Confondre le produit et la mission


Les entreprises ne naissent pas pour fabriquer un objet
Elles sont l pour remplir une mission prcise

Au fil des ans, les outils pour remplir cette mission voluent : certains se crent, d'autres disparaissent

Qui a invent le premier appareil photo numrique ?

Kodak !

Texte

1975 : 1er appareil numrique

Le cas Kodak
Il est le leader mondial de la photo argentique

Il a toutes les comptences (sans doute les meilleures au monde) pour le traitement d'images
MAIS Il ne russit pas dpasser le stade du prototype

Texte

1981 : Sony sort le 1er appareil numrique commercial Kodak ne commercialisera le sien que 10 ans plus tard

Pourquoi ce rat ?

Pourquoi ce rat ?
Kodak a confondu son produit et sa mission Le produit, c'est la pellicule = "on ne va pas tuer la vache lait !" La pellicule ma tu! Pourtant, la mission de Kodak selon Georges Eastman : "rendre la photographie aussi simple qu'un stylo"

ET AUSSI...
Intel et ses microprocesseurs pour PC : va-t-il russir son virage vers les mobiles pris tardivement ?

L'Usine Nouvelle et ses annonces emplois : pourquoi crer des jobs-board ? On va tuer la vache lait => 42% du march bascule en un an
Les constructeurs automobiles ? Leur mission c'est la mobilit individuelle, peut-tre pas de construire des voitures...

1. Confondre le produit et la mission : le cas Kodak

2. Tout rinventer : l'usine innovation d'Edison


3. Aller (trop) vite : le cas Carmat 4. Oublier l'informel : le cas Apple 5. Oublier les usines : le cas Samsung 6. tre vnal : le cas Gopro 7. Chercher la perfection : le cas Google Docs

Tout rinventer

Le syndrome du "Not invented here" frappe tout le monde : "c'est meilleur si c'est fait maison" Thomas Edison a pris ce contre-pied en dveloppant une autre manire dinventer la fin du XIXme sicle

L'usine innover d'Edison


Avant d'inventer, lisez tout ce qui a t crit sur votre sujet ! Environnement favorable cela : bibliothque de 10000 ouvrages, parc machines... Pas peur de faire du rtroengineering pour amliorer des produits concurrents

ET AUSSI...

Samsung : copier pour rattraper et dpasser SNF Floerger : tout projet R&D dbute par un tat de l'art du domaine cibl

1. Confondre le produit et la mission : le cas Kodak 2. Tout rinventer : l'usine innovation d'Edison 3. Aller (trop) vite : le cas Carmat 4. Oublier l'informel : le cas Apple 5. Oublier les usines : le cas Samsung 6. tre vnal : le cas Gopro 7. Chercher la perfection : le cas Google Docs

Aller (trop) vite

La prdominance des technologies numriques impose un rythme rapide d'adoption des technos

Aller (trop) vite


La prdominance des technologies numriques impose un rythme rapide d'adoption des technos
La vitesse n'est pas toujours une force La Slow Innovation ?

Aller (trop) vite


La prdominance des technologies numriques impose un rythme rapide d'adoption des technos
La vitesse n'est pas toujours une force

=> comme le montre le cas Carmat, inventeur du cur artificiel

Le cas Carmat
30 annes d'incubation avant la premire implantation La patience est une force compte tenu des risques et de la complexit technologique Principale difficult : trouver les moyens pour financer cette pope industrielle

ET AUSSI...
L'exemple des racteurs EPR d'Areva = des chantiers de dix ans L'Airbus A350 : 9 annes avant le premier vol (2005/2014) Cinq annes de dveloppement pour produire une voiture entirement nouvelle

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Oublier l'informel
Le procs d'Apple : pas innovant car aucune techno de rupture
On oublie trop souvent que l'innovation n'est pas technologique La technologie n'est qu'un moyen, pas une fin

Le cas Apple
Aucune technologie de rupture dans ses produits
L'essentiel des brevets concerne la gestuel ou le design

Le cas Apple
Aucune technologie de rupture dans ses produits
L'essentiel des brevets concerne la gestuel ou le design

L'cosystme est au moins aussi important que le produit => iTunes et les Apps

ET AUSSI...
Seb : relance le Made in France en rinventant les usages du petit lectromnager => triptyque marketing-design-R&D
Fermob ressuscit grce au design => tendance vintage

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Oublier l'industrialisation
L'innovation ne se fait pas que dans les labos
Les usines sont aussi un territoire d'innovation C'est une leon du Trophe des meilleures usines de L'Usine Nouvelle => quand R&D et Usines sont proches, l'entreprise est successfull

Le cas Samsung
Une masse d'investissement considrable

Un des groupes les plus innovants du monde : 14 milliards de dollars en R&D


1 euro en R&D = 4 euros en industrialisation Il possde 200 usines

ET AUSSI...
Volkswagen : la croissance par l'investissement notamment industriel => 102 milliards d'euros sur les 4 prochaines annes Seb : vrai travail pour industrialiser ses produits pour la France La MIT production task force de Suzanne Berger : quand une usine ferme on perd un territoire d'invention

1. Confondre le produit et la mission : le cas Kodak

2. Tout rinventer : l'usine innovation d'Edison


3. Aller (trop) vite : le cas Carmat

4. Oublier l'informel : le cas Apple


5. Oublier les usines : le cas Samsung 6. tre vnal : le cas Gopro 7. Chercher la perfection : le cas Google Docs

tre vnal
L'entrepreneur qui rve de richesse n'en est pas un Les plus belles success-story ne naissent pas d'un dsir d'argent : Google, Facebook, etc... Inventer, innover c'est rsoudre un problme Innover, c'est vouloir changer le monde Il faut raconter une histoire

Le cas GoPro
GoPro : la camra la + vendue au monde l'an dernier

Au dpart : un besoin personnel. Nick Woodman est un passionn de surf


Une camra pour surfeur devenu camra des sportifs "Easy to use" : "Je voulais concevoir un produit que l'on oublie"

ET AUSSI...

Pasta party => crer comme une mise en rseau d'ami(e)s => devenu une branche de Meetic Loc Le Meur cre Seesmic pour vivre mais c'est sa confrence LeWeb qui marche

1. Confondre le produit et la mission : le cas Kodak

2. Tout rinventer : l'usine innovation d'Edison


3. Aller (trop) vite : le cas Carmat

4. Oublier l'informel : le cas Apple


5. Oublier les usines : le cas Samsung

6. tre vnal : le cas Gopro


7. Chercher la perfection : le cas Google Docs

Chercher la perfection
La puret technologique n'est pas une attente des clients
L'efficacit prime => c'est dire l'usage que l'on fait du produit Le phnomne du "good enough"

Le cas Google Docs


La plupart des utilisateurs d'Office utilisent 2 3% de ses fonctionnalits Google apporte une alternative robuste mais dgrade en performance L'avantage est le prix et l'efficacit : "Office everywhere"

ET AUSSI...
Les appareils photos jetables ou des tlphones

L'A320 Neo => mise jour de produit ancien suffit


Le carry-over chez Renault pour limiter les investissements industriels Le MP3 vs le CD

La Fabrique de l'innovation
http://www.industrietechno.com/lafabrique-de-linnovation