NUCLEO PROBLEMICO No.

2: LA DIRECCIN DE LAS ORGANIZACIONES

1. Cmo le aporta al logro de los objetivos de la organizacin, las acciones de representacin, participacin en eventos sociales, y las buenas interrelaciones personales del gerente? El gerente es el representante de una empresa, la cabeza visible del rgano empresarial, es imagen de la organizacin, tanto fuera como dentro de ella, esto exige de su parte que pueda ser capaz de desarrollar buenas relaciones interpersonales, que le permiten crear enlaces que aporten al logro de los objetivos trazados. En trminos generales la participacin en eventos sociales u otras acciones de representacin por cuenta del gerente, podran aparentemente carecer de importancia, pero tienen gran significancia para el funcionamiento de la organizacin por tal no deben ser ignoradas. Como lder el gerente en este tipo de participaciones puede obtener informacin relevante, concretar negociones o nuevos proyectos, hacerse a nuevos contactos claves para la organizacin, mejorar la imagen, restablecer antiguas relaciones de negocio, impulsar la empresa entre otros. Por lo anterior se concluye que el aporte a los objetivos de la organizacin en los eventos sociales y con una buena interrelacin personal del gerente es fundamental en el desarrollo de las actividades empresariales. 2. Cmo un gerente puede lograr influenciar en el equipo de colaboradores de la organizacin, para encaminar sus aportes hacia el logro de los objetivos de la organizacin? El gerente debe tomar en cuenta, que debe sorprender a sus empleados cuando hacen bien su trabajo, ya que cuando una persona hace algo correctamente y recibe un estmulo positivo por parte de su superior, le brindar satisfaccin y lo estimular a seguir hacindolo mucho mejor, en cambio si no recibe ningn estmulo el empleado dejar de esforzarse por hacer las cosas bien, por que asumir que a nadie le importan. Una de las claves para el buen funcionamiento de cualquier organizacin es el trabajo en equipo, 2 cabezas piensan ms que una. es por eso que hay que fomentar que dentro de la organizacin se trabaje en equipo y para que se trabaje en equipo es necesario que exista la comunicacin entre todos. 3. Cuando es asertiva la comunicacin formal e informacin, que medios utilizar para ser ms estratgicos los gerentes dentro y fuera de la organizacin?

La estrategia es un elemento estructurado por la combinacin de cuatro elementos, que son: una meta o fines a alcanzar; un conjunto de acciones para la obtencin de resultados; los caminos (rutas) y modos en los que sern utilizados los recursos; las tcticas, las formas en que los recursos que han sido empleados son realmente usados; y los recursos como tales que estn a nuestra disposicin Adems se debe realizar un anlisis externo en el cual tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas. Tambin debe realizarse el anlisis interno, que posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organizacin. 4. A qu fuentes de informacin acudir para tomar decisiones estratgicas, basadas en informacin de calidad y oportuna? En la normatividad vigente y a al cual est sujeta la empresa 5. Qu problemas resuelve un directivo?

6. Quin debe ganar en un proceso de negociacin y por qu debe haber ganador?