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Objetivos / Contenidos : -Introducir brevemente la prospectiva - Presentar mtodos, estrategias e instrumentos de la prospectiva...
- Mtodo para identificacin de las variables clave de futuro. - Mtodos de escenarios (anlisis morfolgico, Delp i, !mic"..# -$os talleres de prospectiva, ...
Dos ideas* - La prospectiva es un elemento de apoyo a la decisin en la planificacin estratgica, territorial, tecnolgica, ... - La prospectiva posee erramientas metodolgicas !ue facilitan y sistemati"an la refle#in colectiva sobre el futuro y la construccin de imagenes o escenarios de futuro.
Prospectiva
9aston Berger de;ine la prospectiva como B la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en l 2red !ola : The image o; the ;uture. todas las sociedades contienen dentro de ellas mismas las imgenes sociales del futuro. Estas imgenes de futuro, escenarios o futuribles, tienen enorme consecuencia ara el futuro de cual!uier sociedad y territorio.
...
Prospectiva?
la !C D E de"ine la pros pectiva com o# el
conjunto de $tentativas s is tem%ticas para o s ervar a larg o pla&o el "uturo de la ciencia, la tecnolog a, la economa y la s ociedad con el props ito de identi"icar las tecnolog as emerg entes 'ue pro a lemente produ&can los mayores ene"icios econmicos y(o s ociales ).
Por lo tanto,
E n p r im e r lu g a r , s e tr a ta d e te n ta tiv a s s is tem%ticas , lo q u e p r e s u p o n e la a c e p ta c i n d e u n a dis ciplina metodolg ica y u n a v o lu n ta d d e continuidad o r d e n a d a e n e l tie m p o ; E n s e g u n d o lu g a r , e s t p r o y e c ta d a y re"erida al larg o pla&o , lo q u e q u ie r e d e c ir q u e n o s e e s t h a b la n d o d e p r o s p e c tiv a c u a n d o s e h a c e n p r e v is io n e s s o b r e lo q u e p u e d e o c u r r ir d e n tr o d e u n o s m e s e s ; y fin a lm e n te , s e tiene en cuenta la evolucin y los condicionamientos de la economa y la s ociedad , lo q u e h a c e q u e lo s e je r c ic io s d e p r o s p e c tiv a te n g a n u n c a r c te r multidis ciplinar.
Prospectiva? La prospectiva no tiene por objeto predecir el futuro. El futuro no est escrito en ninguna parte. Trata de ayudar a construirlo Proceso sistemtico, participativo, de construccin de una visin a largo pla o para la toma de decisiones en la actualidad y a la movili acin de acciones conjuntas
del cambio %umento de la incertidumbre +l futuro no est escrito en ninguna parte +l futuro es la ra/n de ser del presente
P32!P+10I4% ( P3+4I!I25
C&'()O CO*P')'+,-O ($ L' P)$-,.,O% / L' P)O.P$C+,-'
Causas de error de previsin Parcial. 6+n el fondo, todo sigue igual6 1uantitativas, ob8etivas ( conocidas +stticas, estructuras constantes +l pasado e9plica el futuro ;nico ( cierto Modelos, deterministas ( cuantitativos (economtricos# (matemticos# Pasiva o adaptable (futuro -ue a( -ue soportar#
Caracter0sticas de la prospectiva 7lobal. 6+n el fondo, nada sigue igual6 1ualitativas, cuantificables o no, sub8etivas, conocidas u ocultas Dinmicas, estructuras evolutivas +l futuro es la ra/n de ser del presente M<ltiple e incierto %nlisis intencional Modelos cualitativos (anlisis estructural# ( estocsticos (impactos cru/ados# %ctiva ( creativa (futuro deseado#
Planificacin prospectiva-estratgica
) Proceso de refle9in estratgica sobre el futuro de una empresa, organi/acin, sector, pro(ecto, regin, pa's,... (sistema# con participacin de los actores, al ob8eto de identificar ( poner en marc a las acciones a desarrollar desde el presente.
Prospectiva ( estrategia
P32!P+10I4% +!03%0+7I1%
La metodolog0a de la prospectiva permite reducir riesgo e incertidumbre en la puesta en marc a de un proyecto por!ue permitir1 identificar los factores clave y sobre ellos implementar la estrategia efectiva. La prospectiva permite a su ve" anali"ar los posibles escenarios !ue se abren al proyecto y una ve" selecccionado el escenario apuesta, articular las acciones estratgicas pertinentes
?ori/onte futuro
2uturos posibles
%nlisis prospectivo
'n1lisis descriptivo 'nalisis del entorno del sistema 'n1lisis $structural Prospectivo *todo *,C3*'C (elimitacin del sistema y b4s!ueda de variables clave 'n1lisis del juego de actores *todo *actor 'n1lisis de relaciones entre actores *etodos de elaboracin de escenarios (elp i, 'n1lisis *orfolgico, .mic,..
$.C$%'),O.
%nlisis estratgico
$scenarios de la fase prospectiva (iagnstico e#terno e interno ('2O
$leccin de las opciones estratgicas *todo de 1rboles de pertinencia Clasificacin y seleccin de las acciones estratgicas *todos multicriterio: mtodo multipol
ttp*>>@@@.Aie.fr>lipsor>lipsorBes>logicielsBes. tm
Pero en definitiva...
C+l futuro no se prev, se constru(eD. (Maurice &londel. EFAG# C$a me8or forma de predecir el futuro es inventarloD. (%lan Ha(. !eminario C1reative 0 inID. EFJK#
.!2020.net
+)$%( ;: $CO%O*7' ($ )$C&).O. 8&*'%O. 5ueva +conom'a 3eorgani/acin del traba8o 1onflictos +ra del 1onocimiento +)$%( >: +)'%.2O)*'%(O L' '&+O),('( 1risis Pol'tica Merar-u'a 5uevas %utoridades
!ociedad ( Psicolog'a
,Luien manda.
+)$%( <: L'. +),=&. 5LO='L$. 7lobali/acin 0ribalismo en 7lobalidad 0ribalismo-:ragmentacin-Pluralismo +)$%( 6: P.,COLO57' 8&*'%' C!obre nuestras cabe/asD %lienacin !'ndrome Pesimismo
P$.+ %crnimo para referirse a los aspectos Pol'ticos, $conmicos, .ociales ( +ecnolgicos -ue afectan a una institucin, a un territorio o a un sistema productivo. $as preguntas -ue suelen acerse son del siguiente tipo* ,-u aspectos afectan ms a la institucin, al territorio o al sistema ob8eto de estudio." ,cules son los ms importantes actualmente." ,cules sern los ms importantes en el futuro..
+ecnolog0a: telecomunicaciones, robtica, nanotecnolog'as, Internet, persuasive computing, telepresencia, ... (emograf0a* enve8ecimiento, emigracin, esperan/a de vida,.. Organi"acin del trabajo* voluntariado, soft libre, colaboracin,... 5lobali"acin: empresa e9tendida geogrficamente, usos, .. $stilos de vida* centralidad del traba8o, salud, tareas, movilidad,..
Pero en definitiva...
C+l futuro no se prev, se constru(eD. (Maurice &londel. EFAG# C$a me8or forma de predecir el futuro es inventarloD. (%lan Ha(. !eminario C1reative 0 inID. EFJK#