EMPRENDIMIENTO

Un pesimista es alguien que transforma las oportunidades en problemas. Un emprendedor es un optimista que trasforma los problemas en

oportunidades. R. Mansell

EMPRENDER
A C T O D E L L E VA R A E J E C U C I N I D E A S N U E VA S , P L A N E S I N D I T O S , RETOS , DESAFOS. H A B I L I DA D D E V I S I O N A R , P L A N I F I C A R , A C T UA R , E N F R E N TA R , DESAFIAR, Y TOMAR DECISIONES A S E R T I VA S , E N P R O C U R A D E S U M E TA .

En el mbito de la empresa, el emprendedor es la persona que tiene un espritu de innovacin, que visualiza negocios de las oportunidades. Por tanto, los emprendedores buscan y encuentran retos al cambiar, revolucionar, transformar o disear nuevos productos o servicios.

EMPRENDEDOR/A COMPETENCIAS Y HABILIDADES EMPRENDEDORAS

IDEAS INNOVADORAS EMPRENDIMIENTOS

OFRECE SERVICIOS EMPRESA DE SERVICIOS

PRODUCE Y VENDE EMPRESA INDUSTRIAL

OFRECE PRODUCTOS EMPRESA COMERCIAL

ACCIN EMPRENDEDORA

 El espritu emprendedor es de gran importancia para el desarrollo no solo econmico de los pases, sino y sobre todo para el progreso social de los pueblos, pues ello posibilitar mejores condiciones de vida, si se determinan como reas prioritarias: innovacin, POR QU ES nmero de nuevos emprendimientos ycreacin de IMPORTANTE empleos: EL ESPRITU

EMPRENDEDO R?

INNOVACIN: proceso de cambio, investigacin, experimentacin, transformacin y revolucin a aplicaciones tecnolgicas ms sofisticadas

CREACIN DE EMPLEOS: Este factor es muy importante para la salud econmica de largo plazo de las comunidades, regiones y naciones.

EL NMERO DE EMPRENDIMIENTOS: Toda empresa es producto de un emprendimiento, por tanto, el nmero de ideas innovadoras determinar el incremento tambin de empresas.

PROCESO EMPRENDEDOR

PROCESO EMPRENDEDOR

GENERAR IDEA

EXPLORAR EL CONTEXTO IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDADES Y POSIBLES VENTAJAS. TOMA DE DECISIONES

COMIENZO DEL NEGOCIO. BUSCAR CAPITAL

ADMINISTRACIN DEL NEGOCIO

AMBIENTE GENERAL

EMPRESA EMPRESA EMPRESA A C B

AMBIENTE DE TAREA:

Variable poltica

Variable cultural

PROVEEDORES

Variable econmica

CLIENTES

Variable social

REGULADORES

EMPRESA

Variable tecnolgica

Variable legal

COMPETIDORES Variable ecolgica

Variable demogrfica

MATRIZ FODA FACTORES FORTALEZAS INTERNOS Deben impulsarlas FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES Deben potencializarlas AMENAZAS Deben ser evitadas o ESTRATEGIA (+-) neutralizarlas ESTRATEGIA (--) ESTRATEGIA (++) ESTRATEGIA (-+) DEBILIDADES Deben eliminarlas

MATRIZ FODA

FACTORES FORTALEZAS INTERNOS Deben impulsarlas FACTORES

EXTERNOS OPORTUNIDADES

DEBILIDADES
Deben eliminarlas

Deben potencializarlas
AMENAZAS

ESTRATEGIA (++)

ESTRATEGIA (-+)

Deben ser evitadas o ESTRATEGIA (+-) neutralizarlas

ESTRATEGIA (--)

ANLISIS FODA PERSONAL

Para planificar las estrategias a seguir debemos pensar * Cmo se puede detener cada debilidad? * Cmo se puede aprovechar cada fortaleza? * Cmo se puede explotar cada oportunidad? * Cmo se puede defender de cada amenaza?

La Matriz FODA indica 4 estrategias producto de la combinacin entre lo personal (Debilidades y Fortalezas) y el mbito laboral (Amenazas y Oportunidades)

1. Estrategia DA (Debilidades vs. Amenazas). El objetivo es minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Se puede lograr mediante por ejemplo adquirir nuevas habilidades a travs de la capacitacin. 2. Estrategia DO (Debilidades vs. Oportunidades). Se intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Un profesional identificar oportunidades en el medio ambiente externo (entorno laboral dentro de la empresa o el mercado) pero tener debilidades personales que le eviten aprovechar las ventajas que ofrece.

3. Estrategia FA (Fortalezas vs Amenazas). Se basa en las fortalezas personales que pueden contrarrestar las amenazas del entorno. Esto, sin embargo, no significa necesariamente tengamos que dedicarnos a buscar amenazas en el medio ambiente externo para enfrentarlas. Por lo contrario, las fortalezas deben ser usadas con mucho cuidado y discrecin. 4. Estrategia FO (Fortalezas vs Oportunidades). Esta es la situacin ideal. Es un indicador que estamos bien orientados en cuanto a: * El mercado en el que estamos inmersos * La empresa en la cual trabajamos * El rol que despeamos dentro de la organizacin