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Introduo
O plano de negcios uma oportunidade para o empreendedor pensar e analisar todas as facetas do novo empreendimento. A preparao do plano de negcios uma excelente oportunidade para o empreendedor testar a motivao, o empenho h e o conhecimento h i t dos d possveis i scios. i
Anlise de mercado
A anlise de mercado uma etapa muito importante de um plano de negcios, negcios pois possibilita a organizao, organizao a criao de condies para operar com eficcia diante de ameaas ou restries ambientais e capitalizar as oportunidades oferecidas pelo ambiente. Dessa forma, fundamental identificar e analisar as foras macroambientais nacionais e mundiais. mundiais So consideradas foras macroambientais macroambientais: as poltico-legais, as econmicas, as tecnolgicas e as sociais.
As transformaes tecnolgicas afetam as operaes das empresas, p proporcionando p p importantes p oportunidades p de melhorias operacionais. Sobre S bre uma outra utra perspectiva, perspectiva as alteraes tecnolgicas podem reduzir empresas existentes, j que a demanda passa de um produto para outro. outro
Ambiente competitivo
O potencial de lucro de um setor, setor segundo Michael Porter, depende de cinco foras competitivas bsicas do setor: - a ameaa de novos entrantes; - a rivalidade i lid d entre t os s concorrentes t s existentes; xist t s; - a ameaa de produtos ou servios substitutos; - o poder de barganha dos compradores; - a capacidade de barganha dos fornecedores. O ponto principal da competio eficaz est em a empresa encontrar uma posio no mercado que possa influenciar essas cinco foras competitivas a seu favor ou consiga se defender delas. No entanto, essa estratgia exige que as cinco foras sejam entendidas.
Ameaa de entrada
Com o aumento de novos concorrentes em determinado ramo de negcio, a capacidade produtiva cresce e, consequentemente h uma reduo de preos e diminuio consequentemente, da lucratividade do setor. A probabilidade de novas empresas se inserirem em uma rea depende das barreiras de entradas existentes. So obstculos para o ingresso em um setor: - economia em escala; - diferenciao de produtos; exigncia gnc a de cap capital; tal; - ex - custo de mudana; - polticas governamentais.
- fizer compras em grandes volumes; - comprar p produtos do setor q p que forem p padronizados ou no diferenciados.
Anlise SWOT
Definir a estratgia adequada para cada momento f t fundamental fator f d m t l para o sucesso s ss do d empreendimento. m dim t Na anlise SWOT, temos: S = strengths = foras W = weakness = fraquezas O = opportunities = oportunidades T = threats = ameaas A anlise SWOT ajudar o empreendedor a verificar as oportunidades e as ameaas (ambiente externo), alm das foras e das fraquezas (ambiente interno) da empresa.
Anlise SWOT
p (aspecto ( p favorvel): ) concorrentes com Oportunidades dificuldades e mudana favorvel na legislao. Ameaas (aspecto desfavorvel): novo concorrente e crise econmica mundial. Foras (aspecto favorvel): equipe bem treinada e produtos de qualidade. Fraquezas (aspecto desfavorvel): altos custos de produo e administrao centralizada. centralizada O ambiente externo composto por elementos incontrolveis; l j o ambiente b interno construdo d por caractersticas controlveis.
Referncias Bibliogrficas
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