Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Ingeniera Investigacin de Operaciones I Seccin A Ing.

Marco Vinicio Monzn

Tarea

Hctor Hugo Gonzlez Negreros 2011 22889

Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Ingeniera Investigacin de Operaciones I Seccin A Ing. Marco Vinicio Monzn

Tarea de investigacin

Hctor Hugo Gonzlez Negreros 2011 22889

INTRODUCCIN
El manejo de proyectos es de vital importancia debido a que la toma de decisiones afecta directamente el desarrollo del mismo, para lograr tomar decisiones debemos conocer variables que afecten directamente tal proyecto tales como los gastos, el tiempo en que el proyecto se ejecutara. Existen herramientas para poder evaluar y dar seguimiento a los proyectos y actividades que conforman los mismos, desde la segunda guerra mundial la investigacin de operaciones ha sido el centro vital de la industria gracias a ello se han desarrollado tcnicas para medir y planificar el tiempo que toma un proyecto as como el anlisis del tiempo mximo que este puede durar, estas herramientas son CPM y PERT, estos son mtodos de gestin que tienen la particularidad de ser representados en forma de red.

OBJETIVOS
Reconocer y aplicar los mtodos de gestin de proyectos(CPM y PERT) Saber cundo utilizar el mtodo determinstico CPM Saber cundo utilizar el mtodo probabilstico PERT Saber diferenciar entre los mtodos CPM y PERT

CPM
CPM es la tcnica de revisin y evaluacin de proyectos, esta emplea las redes para determinar el camino ms largo o la ruta crtica como se le conoce, este fue desarrollado por un centro de investigaciones en 1957 de la firma de Dupont y Remington Rand. Su objetivo es buscar de manera correcta y optima el control y la planificacin de costos de una operacin, anticipndose mediante una planificacin de las actividades que conforman el proyecto; Este mtodo es de tipo determinista esto significa que se concluye que los tiempos de cada actividad planificada se conocen y pueden cambiar cuando varia el nivel de recursos utilizados en cada actividad. Este mtodo es utilizado para responder una serie de preguntas que nos sirven para mantener el control del proyecto y estas pueden ser, Cul es la duracin del proyecto?, Cul es la ruta crtica?, Cul es la holgura de cada actividad?; Estas preguntas implican palabras especiales como lo son la ruta crtica y la holgura a continuacin definimos esos trminos:

RUTA CRTICA
Es el conjunto de actividades que seguidas una de otra conforman el mayor tiempo que toma el proyecto que se est estudiando. Holgura Es el tiempo que se puede demorar una actividad sin cambiar la duracin del proyecto, las actividades que conforman la ruta crtica no tienen holguras. Para implementar este mtodo se utiliza una red que se conforma utilizando nodos y lazos que representan la convergencia de actividades y las actividades respectivamente, esto debe obedecer reglas que permitan el anlisis lgico de la red. Primero debemos especificar las actividades, y luego determinar la secuencia lgica que deben seguir estas actividades para luego poder dibujar el diagrama que representara la red, cada lazo que una cada nodo ser una actividad y cada nodo podr recibir N actividades pero de una misma actividad anterior no pueden salir dos lazos a un mismo nodo destino, esto se debe romper utilizando un lazo ficticio para luego asegurar la convergencia en el nodo con un lazo real. Cada actividad debe tener un tiempo determinado que servir para calcular la ruta crtica y las holguras del proyecto.

EJEMPLO:
Supongamos que queremos aplicar herramientas de programacin para la puesta en marcha de un Hospital. Luego de preguntar a los expertos entendidos en estos temas, hemos identificado todas las actividades, como as tambin, estimado la duracin y secuencia de cada una de ellas. La informacin del proyecto se presenta en la tabla a continuacin:

Diagrama y solucin (WINQSB) Ruta Critica

PERT
Es un modelo de administracin de proyectos desarrollado por la marina de EEUU en 1958 con junto a la firma Allen and Hamilton. Este mtodo se cre con el objeto de analizar las tareas que involucran y que son parte esencial para completar un proyecto, basado en el tiempo que cada una de estas tareas pueda tardar de esta manera se utiliza el mtodo para identificar el tiempo mnimo que se debe utilizar para realizar un proyecto. PERT es fcil de entender debido a que funciona creando redes que permiten controlar, planificar y advertir el desarrollo de un proyecto dado, PERT es diferente de CPM debido a que se utilizan tiempos calculados probabilsticamente y no son tiempos determinados como los tiempos que necesita el mtodo de la ruta crtica. Mas sin embargo son muy parecidos al tiempo de crear y planificar las mayas que identificaran la red del proyecto. Para el mtodo PERT debemos determinar las actividades que deben realizarse , cuales son las actividades que preceden de cada una de ellas y la duracin esperada de cada una de las actividades, pero para determinar la duracin de una actividad debemos tener tres tiempos siendo estos: el Tiempo optimista(ta), este es el menor tiempo que puede durar una actividad; Tiempo medio (tm), este es el tiempo ms probable que podra durar la actividad; y por ultimo el Tiempo Pesimista (tb), este tiempo es el tiempo ms alto o el mayor que puede durar una actividad. El tiempo esperado (te) es igual a

Al ser un tiempo probabilstico el tiempo esperado de cada actividad tiene una varianza que corresponde a :

Su ejecucin es similar al CPM solo que en la red se utilizan los tiempos esperados.

CONCLUSIONES
CPM y PERT son mtodos que podemos utilizar para la planificacin del tiempo en que un proyecto tomara para su ejecucin, en base a este debemos tomar decisiones para poder cumplir con cada una de las actividades, de este modo el director del proyecto estima que esperar del proyecto en cierto momento. El mtodo determinstico CPM se utiliza principalmente en la planificacin de actividades cuyo tiempo no tendr alguna variacin, lo que significa que cada actividad debe realizarse estrictamente en un tiempo determinado, de esta manera la ruta crtica es nica y no puede cambiar respecto al avance del proyecto. El mtodo probabilstico PERT debemos utilizarlo cuando el tiempo de las actividades es un estimado, ya que se busca la probabilidad de que cada actividad termine en un tiempo determinado, encontrar la varianza que no es ms que la probabilidad de que una actividad se ejecute con ms o con menos tiempo que el tiempo esperado. Saber diferenciar entre los mtodos CPM y PERT

BIBLIOGRAFA
http://pespmc1.vub.ac.be/ASC/PERT.html http://www.investigaciondeoperaciones.net/pert.html