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ADMINISTRACIN CIENTFICA.

Robbins, Stephen P. Y Coulter, Mary. (2005). Administracin, Octava edicin; Pearson Educacin, Mxico. (Libro en lnea). (S.F.). De la World Wide Web: http://books.google.com.gt

Otros escritores estudiaron tambin la administracin, pero se centraron en la organizacin como un todo. Estos investigadores son los tericos de la administracin general, quienes desarrollaron teoras ms generales sobre lo que hacen los gerentes y que constituye la buena prctica gerencial. Frank y Lillian Gilberth Frank Gilbreth un contratista de oficio constructor renunci a esa profesin para estudiar la administracin cientfica cuando oy a Taylor en una reunin profesional. Frank y su esposa Lillian, que era psicloga, estudiaron el trabajo buscando eliminar los movimientos manuales y corporales intiles. Los Gilbreth tambin hicieron experimentos para optimizar los resultados del trabajo, respecto al diseo y uso de herramientas y equipos. Frank es probablemente ms conocido por sus experimentos en la albailera. Analizado minuciosamente el trabajo de los albailes, redujo el nmero de movimientos para tender ladrillos en un muro exterior de 18 a cinco, y los movimientos del tendido interior de 18 a dos. Con las tcnicas de los Gilberth el albail era ms productivo y estaba menos cansado al terminar su jornada. Los Gilbreth fueron de los primeros investigadores que tomaron pelculas para estudiar los movimientos manuales y corporales. Inventaron un aparato llamado micro-cronmetro para registrar los movimientos del trabajador y el tiempo que demoraba en cada uno. As identificaban y eliminaban movimientos intiles que se escapaban a la vista. Los Gilbreth idearon tambin un esquema de clasificacin de 17 movimientos manuales bsicos (como estirarse, asir, sostener) que llamaron Therbligs (Gilbreth escrito al revs con el grupo th traspuesto). Este esquema dio a los Gilbreth un medio ms exacto de analizar los movimientos manuales precisos de los trabajadores. Aportaciones y Limitaciones:
Nancy Cecilia Zaragoza. MARCO CONCEPTUAL DE LA ADMINISTRACIN Conceptos Bsicos. (Libro en lnea). (S.F.). De la World Wide Web: http://www.elprisma.com

Frank Gilbreth fue considerado como el padre del eficientismo, un estadista de la administracin cientfica que influy en el pensamiento industrial, su principal obra: "Ciencia de la Administracin" . Su esposa Lilian introdujo a los estudios administrativos en las industrias; La ciencia de la psicologa. Dentro de las principales aportaciones de Frank Gillbreth a la administracin se encuentra: 1) El estudio de tiempos y movimientos 2) Aplicacin del cine para el estudio de tiempos y movimientos 3) Desarrollo de los diagramas de flujo 4) Lista blanca de mritos 5) Importancia de la estadstica en la administracin 6) Micro-movimientos de las tareas y su importancia en la productividad

TEORA MODERNA DE LA ADMINISTRACIN OPERACIONAL.


Robbins, Stephen P. Y Coulter, Mary. (2005). Administracin, Octava edicin; Pearson Educacin, Mxico. (Libro en lnea). (S.F.). De la World Wide Web: http://books.google.com.gt

La administracin cientfica se preocup por elevar la productividad de la fbrica y el trabajador individual. La teora clsica de la organizacin surgi de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, por ejemplo las fbricas. Henry Fayol Henry Fayol describi la administracin como un conjunto universal de funciones que incluyen la planificacin, organizacin, direccin, coordinacin y control. Estos mismos elementos constituyen el proceso administrativo que pueden ser encontrados en cualquier rea de la empresa, es decir, que cada cual desempea actividades administrativas esenciales. Fayol escribi en la misma poca que Taylor, y mientras que ste se interesaba en los gerentes de primera lnea y el mtodo cientfico, Fayol dirigi su atencin a las actividades de todos los gerentes. Escribi desde sus experiencias personales como gerente general de una gran empresa minera francesa. Fayol describa la prctica gerencial como distinta de la contabilidad, las finanzas, la produccin, la distribucin y las otras funciones tpicas en las empresas. Su creencia era que la administracin es una actividad comn de todo emprendimiento humano, en las empresas, los gobiernos y aun en los hogares. Esta creencia lo llevo a concebir la idea de que existen 14 principios de administracin, reglas administrativas bsicas que podan ensearse en las escuelas y aplicarse a todas las situaciones de las organizaciones. Sus obras ms importantes son: "Administracin Industrial y General" "Principios de Administracin General" "Teora General del Estado" Aportaciones:
Nancy Cecilia Zaragoza. MARCO CONCEPTUAL DE LA ADMINISTRACIN Conceptos Bsicos. (Libro en lnea). (S.F.). De la World Wide Web: http://www.elprisma.com

1. Universalidad de la Administracin. Demuestra que es una actividad comn a todas las organizaciones: hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una organizacin cualquiera que sea su tipo debe de existir administracin. 2. reas Funcionales. Para Fayol, deben de existir seis reas funcionales dentro de la empresa: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Tcnica: Se encarga de la produccin Comercial: Se encarga de la compraventa Financiera: Se encarga del uso del capital Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos

3. Modelo del Proceso Administrativo. Para Fayol, deben de existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de ellas encontramos: 1. Previsin. (examinar el futuro)

2. 3. 4. 5.

Organizacin. (formular estructura) Direccin. (hacer funcionar los planes) Coordinacin. (armonizar la informacin) Control. (verificar los resultados)

4. Principios Administrativos. Son catorce: 1. 2. 3. 4. UNIDAD DE MANDO. Una sola persona debe de mandar a todos los subordinados AUTORIDAD. Toda empresa debe de tener una persona que los dirija UNIDAD DE DIRECCIN. Un programa para cada actividad CENTRELIZACIN. Todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona. NOTA. Actualmente encontramos que debido a las estructuras esto no resulta muy funcional para las empresas 5. SOBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL. Se debe buscar beneficiar a la mayora. 6. DISCIPLINA. Se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la empresa 7. DIVISIN DEL TRABAJO. Se le debe de indicar a cada quien el trabajo que debe de realizar 8. ORDEN. Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa 9. JERARQUA. Se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerrquico 10. JUSTA REMUNERACIN. Pago justo de acuerdo al trabajo realizado 11. EQUIDAD. Los beneficios deben ser compartidos; empresa-trabajadores 12. ESTABILIDAD. El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo 13. INICIATIVA. Se debe de permitir al empleado que determine como debe de hacer las cosas. 14. ESPIRIT DE GRUPO. Todos deben de colaborar entre s

BIBLIOGRAFIA http://books.google.com.gt http://www.elprisma.com

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