Vous êtes sur la page 1sur 80

N

o
v
e
m
b
r
e

2
0
1
2
N
o

1
5
DOSSIER
Knowledge
Management
Intranet Juridique
En photo : ville de Riga, classe au patrimoine mondial de lUnesco
DOSSIER SPCIAL
Unesco
40
e
anniversaire
de la Convention du
Patrimoine Mondial
ENTRETIEN
Marc Birolichie
Directeur juridique
des Aroports de Paris
Organisation
des Nations Unies
pour lducation,
la science et la culture
Convention
pour la lutte
contre le trafic illicite
des biens culturels
www.accuracy.com
Chez Accuracy, nous savons que pour prendre les bonnes dcisions, il faut y voir clair.
Cest pourquoi, nous mettons votre disposition notre expertise, notre rigueur et notre
honntet intellectuelle pour vous donner une lecture pertinente et clairante des enjeux
fnanciers de la situation. Ainsi vous tes en mesure de prendre la bonne dcision.
Pour dcider,
il est important dy voir clair.
Figures for decision
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
La rentre 2012 sest ouverte sur quatre vnements notables.
Le premier est lannonce, dans les chos du 29 aot 2012, de la proposi-
tion de madame le Btonnier de Paris, de crer un Commissariat au droit.
Cette proposition qui a suscit notre raction et dautres, semble, aprs
diverses mises au point, sorienter vers une labellisation de prestations
pour les entreprises sans juristes. Le projet initial trs lourd et peu utile mettait indirec-
tement en valeur la solution plus pertinente de lavocat en entreprise. Nous attendons
le rapport du Barreau avec qui nous aurons des changes rguliers.
Le 6 septembre dernier, la CJUE a rendu sa dcision PUKE que Jean-David Sichel, admi-
nistrateur de lAFJE, commente dans ce numro. Une nouvelle fois la Cour, affirmant
sinspirer de la tradition juridique commune des tats membres, tout en dcidant de
mettre en uvre cette conception indpendamment des ordres nationaux, a ritr sa
doctrine selon laquelle un rapport demploi prive de lindpendance ncessaire pour
faire acte de reprsentation devant les juridictions de lUnion, mme si cela est possible
dans ltat dorigine. Cette position, qui au passage cre une distinction entre conseil et
plaidoirie, est la reprise de la jurisprudence AM&S de 1981 et AKZO de 2010. Rappelons
que ce dernier arrt constatait que rien nayant chang au sein des tats membres depuis
1981, la CJUE ne se considrait pas en charge dy remdier. Si des pays membres adoptent
lavocat en entreprise, la Cour pourrait donc revoir ce raisonnement.
Fin septembre, lACE, lAssociation des Avocats Conseil dEntreprise dont nous sommes
partenaires depuis 2011, a runi sa 20
e
assemble sous la prsidence de William Feugre.
Elle a adopt cette occasion une motion en faveur de la reprise de lexamen par le
Conseil national des Barreaux du dossier de lavocat en entreprise.
Cest dans ce mme tat desprit que notre nouveau Comit dontologie et pratique pro-
fessionnelle, cr en juillet par Philippe Coen, Vice-prsident de lAFJE et Vice-prsident
dECLA, a tenu le 12 septembre dernier, sa premire runion. Ce comit a pour objet de
renforcer la place de lthique dans la pratique actuelle et future de notre mtier. Cette
initiative de lAFJE a rencontr un grand succs auprs de nos adhrents et au-del.
Cest un travail important pour notre profession et son volution, fond la fois sur une
rflexion gnrale et des cas pratiques.
La rentre cest aussi la fin de notre exercice et le plaisir de nous retrouver avec nos invi-
ts pour notre Assemble Gnrale qui aura lieu le lundi 26 novembre 2012.
A trs bientt !
Herv Delannoy
Prsident de lAFJE
3
DITORIAL
Lyon
40, rue de Bonnel - F 69484 Lyon cedex 03
Tl. +33 (0)4 78 62 14 00 | Fax +33 (0)4 78 62 14 99
info@lamy-associes.com
Paris
6, square de lOpra Louis Jouvet - F 75009 Paris
Tl. +33 (0)1 53 05 91 90 | Fax +33 (0)1 53 05 91 99
info@lamy-associes.com
www.lamy-associes.com
Partenaires pour le droit social : (Lyon - Paris) | info@fromont-briens.com | www.fromont-briens.com

M
u
t
e

-

w
w
w
.
a
g
e
n
c
e
-
m
u
t
e
.
f
r


/


C
O
P
Y
R
I
G
H
T

-

T
O
U
S

D
R
O
I
T
S

R

S
E
R
V

S


/


J
a
n
v
i
e
r

2
0
1
2


/


C
r

d
i
t

p
h
o
t
o

:

H

n
e

D
o
u
c
h
e
t
DROIT DES SOCITS, FUSIONS,
ACQUISITIONS
CONTENTIEUX COMMERCIAL
GNRAL ET DU DROIT DES AFFAIRES
CONCURRENCE, DISTRIBUTION,
COMMERCE INTERNATIONAL,
CONSOMMATION
FISCALIT
BANQUE ET FINANCE
DROIT PUBLIC ET ENVIRONNEMENT
NOUVELLES TECHNOLOGIES
PROPRIT INTELLECTUELLE
ET INDUSTRIELLE
PROFESSIONS RGLEMENTES
IMMOBILIER, CONSTRUCTION
ET BAUX
ENTREPRISES EN DIFFICULT
DROIT PNAL DES AFFAIRES
RISQUES INDUSTRIELS, CONTENTIEUX
TECHNIQUES ET RESPONSABILIT
DU FAIT DES PRODUITS
TRANSPORT ET LOGISTIQUE
prpare
votre avenir
is planning your future!
!
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
5
SOMMAIRE
N 15 novembre 2012
4
e
Anne
Publication trimestrielle
Numro tir 5 000 exemplaires
diteur :
Association Franaise des Juristes
dEntreprise
Association Loi 1901
9, rue du Faubourg-Poissonnire
75 009 Paris
Tl. : 01 42 61 53 59
Fax : 01 42 61 01 61
www.afje.org
Directeur de la publication :
Herv Delannoy
Rdactrice en chef :
Anne Laure Paulet
Secrtaire de rdaction :
Galle Touffette
Journaliste :
Michele Zingari
Responsable technique :
Sophie Rigal
Ont collabor ce numro :
Maylis Bayvet, Mariette Bormann,
PhilippeCoen, Didier Lamthe,
RmySainteFare Garnot, Jean-David Sichel
Maquette :
Laetitia Langlois
Photographie :
Gettyimages
dition et Rgie Publicitaire :
FFE
15 Rue des Sablons 75116 Paris
Isabelle De La Redonda
Tl. : 01 53 36 20 42
i.redonda@ffe.fr
Imprimeur :
Chirat-42
03 DITORIAL
Herv Delannoy
06 ENTRETIEN
Aroports de Paris : un carrefour
denjeux et de dfs juridiques
Entretien avec Marc Birolichie
08 DOSSIER :
KNOWLEDGE MANAGEMENT
INTRANET JURIDIQUE
42 POINT DE VUE
Le secret des affaires bientt
protg?
Par Jean-Marie Garinot
44 INITIATIVE AFJE
Lancement de Carrires AFJE
46 CULTURE JURIDIQUE
La Voix du Nord, quelles
particularits ?
48 LA PAROLE EST DONNE
AU CMAP
50 POINT DE VUE AFJE
La mise en place dune vido
protection : quelles rgles juridiques
faut-il respecter ?
52 POSITION PAPER
Aprs AKZO, voici PUKE
54 ART & DROIT
Convention du patrimoine mondial:
un instrument juridique pour lHumanit
De Bagdad Alep : protger le
patrimoine mobilier et immobilier et
lutter contre le trafc des biens culturels
58 CULTURE
61 AMIS DE LAFJE
Le lancement de la bibliothque
desusages en ligne
62 VIE DES COMMISSIONS AFJE
Commission Communication et
Commerce lectronique
64 LACTUALIT EN RGION
Toulouse au coeur de lEurope du
droit: le regard du btonnier
Le df ambitieux de lassociation
Toulouse cit europenne du droit
Une rgion dynamique au coeur de
lEurope
68 ECLA
Association Nationale Italienne
des Juristes dEntreprise
69 ACTUALITS DE LAFJE
78 AGENDA
Programme des ateliers AFJE
Panorama des actions AFJE
Dossier :
Knowledge Management
Intranet Juridique
Page 9.
La Convention du patrimoine
mondial: un instrument
juridique pour lHumanit
Page 54.
Le df ambitieux de
lassociation Toulouse cit
europenne du droit
Page 65.
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
ENTRETIEN
6
Marc Birolichie, Directeur juridique et des assurances
dAroports de Paris, exploitant des aroports parisiens,
et 2
e
groupe aroportuaire europen, revient pour les
lecteurs de JEM sur la complexit et la diversit de ses
missions.
Aroports de Paris : un carrefour
denjeux et de dfs juridiques
Marc Birolichie, en tant que
Directeur juridique et des
assurances dAroports de Paris,
quelle a t votre carrire avant
et au sein dADP et quelles sont
vos missions et activits au
quotidien ?
Aprs avoir travaill lEducation
Nationale, jai pass quelques annes
lInspection Gnrale de la BNP, puis
la Direction Financire de la Caisse
Centrale des Banques Populaires et jai
rejoint Aroports de Paris la fin de
lanne 1986. Jai pris en charge le sec-
teur Droit des Affaires et Fiscalit puis,
assez rapidement, le service Contentieux,
Assurances et Rglementation. Depuis
2005, je dirige la Direction Juridique et
des Assurances du groupe.
Au quotidien, jassure, dune part, des
fonctions managriales dune quipe
compose dune cinquantaine de col-
laborateurs, et, dautre part, des fonc-
tions de conseil sur des sujets sensibles
ou particuliers auprs des dirigeants de
lentreprise.
Marc Birolichie
En termes de droit et
dassurance, quelles sont les
spcifcits dune entit aussi
importante quAroports de
Paris ? Quels domaines du droit
intressent plus particulirement
votre Direction ?
La spcificit dAroports de Paris tient
autant par son importance dans lcono-
mie rgionale et mme nationale et sa
notorit dans le monde de larien que
par la diversit et la complexit de ses
activits, qui sont loin dtre univoques,
et ne se rsument pas lexploitation
des arodromes, dont la dfinition ne
simpose dailleurs pas delle-mme. La
ralit est beaucoup plus complexe et
diverse. Ce qui est tout fait remar-
quable, cest que ces activits soprent
dans un secteur gographique limit,
et de manire intgre. Dans ces condi-
tions, la socit publique de droit priv
impose aux juristes davoir un spectre
de comptences trs tendu, allant de la
quasi-totalit des matires de droit public
celle de droit priv mais aussi tous
les domaines de lassurance en respon-
sabilit civile et en dommages dans les
branches de larien comme du terrestre.
Cette tendue des domaines du droit
et de lassurance ne peut tre couverte
quavec une quipe unie et compose de
spcialistes complmentaires ; cest pour
moi une vritable gageure au quotidien
mais aussi un stimulus pour approfondir,
complter ou renouveler mes connais-
sances et mon exprience.
Du fait de la nature globale
des clients et des usagers
dAroports de Paris, les affaires
auxquelles vous tes confronts
comportent-elles une forte
dimension internationale ?
Les affaires traites ont videmment une
dimension internationale compte tenu
des conventions internationales appli-
cables en droit arien ou des dispositions
communautaires mais aussi des rgles de
droit positif des pays auxquels sont ratta-
la socit publique de droit priv impose aux juristes
davoir un spectre des comptences trs tendu, allant
de la quasi-totalit des matires de droit public
celle de droit priv mais aussi tous les domaines de
lassurance en responsabilit civile et en dommages
dans les branches de larien comme du terrestre .
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
ENTRETIEN
7
chs nos clients et usagers. Mais lessen-
tiel des affaires est trait par application
du droit interne.
Y a-t-il une affaire rcente
qui vous semble illustrer la
complexit et les dfs de votre
mtier ?
Le dossier de leffondrement dune par-
tie de la jete du Terminal 2E me vient
immdiatement lesprit, tant elle est
caractristique cet gard. Cette affaire
est dabord un drame humain dont la
dimension doit ncessairement tre prise
en compte par le juriste dans lapplica-
tion des rgles de droit pour proposer
les solutions les plus justes et adaptes
aux circonstances ; il sagissait galement
dtudier les rclamations prsentes par
les entreprises en situation rglementaire
ou contractuelle qui ont fait valoir des
dommages ; il sagissait enfin de faire
valoir les prjudices de toute nature subis
par Aroports de Paris.
La rigueur ne devait pas faire obstacle
des dcisions adaptes des situations
particulires sans pour autant, ce qui est
quelque peu paradoxal, que les intrts
dAroports de Paris moyen et long
terme nen soient affects. Cette affaire
a permis dprouver la robustesse de nos
contrats et, plus gnralement, de nos
rgles administratives, mais galement
celles de notre politique dassurance.
Elle a aussi t la cause de louverture
de procdures quil a fallu suivre au civil,
tant devant le juge administratif que le
juge judiciaire et au pnal. Le rle de la
Direction Juridique et des Assurances
a t particulirement important pour
assurer la dfense des personnes et des
biens et une cohrence dans le pilotage
des diffrents dossiers. Cette affaire est
une source de rflexion et dexprience,
riche en leons pour toute lentreprise,
dans toutes ses composantes et qui a
permis de faire connatre et admettre le
rle et limportance de la direction dont
jai la responsabilit.
En termes de management et de
stratgie, sur quelles volutions
souhaitez-vous orienter votre
action moyen et long terme ?
Jai lambition de former les opration-
nels une meilleure connaissance et
matrise des risques juridiques, et inver-
sement de former les juristes une prise
en considration des contraintes et des
pratiques des oprationnels en tant au
plus prs de ces derniers. Jai engag
avec lensemble de lquipe juridique et
des assurances des actions de communi-
cation interne associes des supports
varis et accessibles par des personnes
non averties, afin de faire connatre la
fonction juridique et son intrt dans
laccompagnement des projets ; jai ga-
lement engag des actions de forma-
tion des oprationnels pour diffuser une
culture juridique dans lentreprise.
Inversement, jai demand aux juristes
de la direction et aux collaborateurs en
charge des assurances daller priodique-
ment vivre la vie de nos collgues
sur les plateformes, et de les rencontrer
rgulirement pour parvenir une meil-
leure comprhension de leurs mtiers et
de la ralit de leur quotidien.
Vous avez rcemment mis en
uvre un sondage de satisfaction
auprs des clients internes de
lentreprise, quavez-vous appris
de cette tude, quen ferez-vous
dans lavenir ?
Cette enqute de satisfaction est utile
pour mieux connatre les attentes de
nos interlocuteurs, mieux comprendre
les forces et les faiblesses de notre per-
formance dans le service rendu, prendre
conscience du degr dintgration de la
fonction juridique et des assurances dans
lentreprise. Elle est un baromtre de
notre activit, de notre efficacit et, plus
gnralement, de lapprciation porte
sur les conditions dexercice de notre
profession.
En rsum, les collaborateurs sont recon-
nus pour leur expertise et leur disponibi-
lit, en revanche des efforts sont encore
fournir pour trouver le bon quilibre
entre le pragmatisme attendu par nos
clients et le srieux, parfois nces-
sairement magistral, de nos analyses et
de nos avis. La satisfaction du juriste et
de loprationnel ne se combinent pas
de faon vidente, et procdent sou-
vent du compromis. Ce sondage, qui sera
renouvel de faon priodique, servira
de miroir pour comprendre limage que
nous projetons chez nos collgues et pour
nous aider ajuster constamment notre
modle de travail et notre positionne-
ment dans lentreprise.
Vous avez reu notre Vice-
prsident Philippe Coen lors
de notre runion dquipe,
quattendez-vous de lAFJE pour
vous aider dans votre rle de
directeur juridique ?
Tous les juristes dAroports de Paris ont
t impressionns par lapproche et la
conception innovante et moderne de la
fonction juridique telle quexpose par
Philippe Coen. Je le remercie davoir
accept de partager sa vision et son exp-
rience de juriste, qui nous ont conforts
dans notre stratgie et notre position
mais galement et surtout nous a permis
de complter notre dmarche avec un
clairage nouveau auquel nous navions
pas pens. Je suis sr que lAFJE nous
aidera dans ces volutions en nous expo-
sant les meilleures pratiques mises en
place par nos collgues dans les grandes
entreprises, et en continuant a tre un
cercle o sexpriment les diffrences et
mme les contraires. LAFJE pourra aider
obtenir des pouvoirs publics la recon-
naissance dun vrai statut du juriste den-
treprise dot dun code de dontologie
pour affirmer notre rle et faciliter les
conditions de son exercice.
Propos recueillis par Michele Zingari
La satisfaction du juriste et de loprationnel
ne se combinent pas de faon vidente, et
procdent souvent du compromis. .
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
8
KNOWLEDGE MANAGEMENT |
KNOWLEDGE
MANAGEMENT
INTRANET JURIDIQUE *
INTRANET JURIDIQUE :
INTRODUCTION
P. 9 Face aux nouvelles technologies,
le juriste dentreprise est aussi
entrepreneur
Par Rmy Sainte Fare Garnot Ancien directeur juridique
grands groupes , conseil en organisation et chercheur
associ lEDHEC Business School
INTRANET JURIDIQUE:
QUELLES MOTIVATIONS?
P. 10 Le point de vue dun dirigeant
Stphane Aubarbier, Vice Prsident excutif dAssystem
P. 12 Le Legal Knowledge Management :
un avantage concurrentiel ?
Par Christophe Collard, Professeur de droit, LegalEdhec
Research Centre, EDHEC Business School et Emmanuel
Mtais, Professeur en stratgie, Directeur, EDHEC Global MBA,
EDHEC Business School
P. 20 Osez !
Par Stphane Lefer, Directeur Juridique et Ethique &
Compliance Offcer Sogeti et Administrateur du Cercle
Montesquieu
INTRANET JURIDIQUE: QUELS
RETOURS DEXPRIENCE?
P. 22 Lintranet comme booster
de laperformance juridique
Entretien avec Patrice Yermia, Responsable juridique au sein
de la Direction Juridique Groupe de Total
P. 24 Une vision trs concrte
dune stratgie de dploiement
Interview de Frdrique Berthier, Deputy General Counsel for
EMEA & Group M & A Manager IMERYS
P. 26 Le juriste, acteur du Knowledge
Management des Directions Juridiques
Par Sabine Martin, Directrice Juridique Knowledge
Management et Dveloppement Filire la Direction Juridique
du Groupe France Tlcom Orange, Docteur en droit public
P. 28 La cration dune plateforme
collaborative pour la Direction
Par Xochitl Maria Barriere
P. 30 Les problmatiques de lIntranet
et du Knowledge Management dans un
grand cabinet davocats
Par Patrick Mousset, Associ et Thibault Chareton,
Collaborateur
INTRANET JURIDIQUE :
COMMENT ?
P. 31 Lavis et lclairage dune
consultante spcialise intervenant
auprs de directions juridiques
Par Maylis Bayvet, consultante en Knowledge Management
P. 33 Votre intranet juridique :
un actif immatriel scuriser !
Par Fabrice Naftalski, Avocat Associ, Ernst & Young, socit
davocats et Responsable des activits droit informatique et
proprit intellectuelle
P. 35 A point of view from over
the Channel
Questions to Mark Prebble, Consultant Lawyers in Business
CONCLUSION
P. 36 La gestion des connaissances
lre du Web 2.0
Par Colm Mannin Fondateur de Best Practice Legal, ancien
Directeur Juridique (Airbus et Flonic Schlumberger), Solicitor
irlandais ; ancien Prsident dECLA et administrateur
dhonneur de lAFJE
BIBLIOGRAPHIE
ET SITES INTERNET
P. 38 Rfrences
* Dossier spcial coordonn par Maylis Bayvet et Rmy Sainte Fare Garnot
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
9
Intranet Juridique : Introduction | KNOWLEDGE MANAGEMENT
P
armi les professionnels du droit,
le juriste dentreprise a une
place bien particulire. Cela tient
dabord au fait quil est immerg dans
lentreprise et quil vit au rythme de ses
projets, de ses dfis et de ses succs. Y
parvenir requiert des comptences trs
particulires dont laptitude sadapter,
comprendre, assimiler les manires
de penser, les rflexes et de ceux qui
exercent dautres fonctions, et, de bien
communiquer. Une autre vertu, que tous
nont pas, consiste innover et dve-
lopper des outils ou des rponses sp-
cifiques adaptes au cadre dans lequel
ils oprent. Cest le propre de ceux qui
ont lesprit entrepreneurial. Lun des
domaines propices lexpression de ce
type de talent est celui des nouvelles
technologies et, par extension, celui de la
gestion de connaissances. Les premires
expriences dIntranet juridique remon-
tent une vingtaine dannes. LAFJE
et sa Commission M.G.O.
(1)
avaient
investi la question ds les annes 90 et
(1) Mthodes Gestion Organisation
la matire fait lobjet de publications
(2)
.
De fait, ce type de dveloppement pose
de nombreuses questions. Par exemple :
pourquoi faire (seulement capitaliser
et/ou mieux travailler ensemble) ?
jusquo aller et qui donner des droits
daccs ?
sur quel support et avec quel niveau
de scurit ?
comment russir ce type de projet et
mobiliser toute une quipe ?
Elle relve encore aujourdhui dun
esprit pionnier do ce Dossier Spcial
(3)
.
Celui-ci runit un certain nombre de
contributions. Pour alimenter votre
rflexion et faciliter la mise en uvre de
vos projets, elles sont ordonnes autour
de trois thmatiques :
I. celle des motivations, tout dabord,
avec le point de vue dun dirigeant den-
treprise, le Directeur Gnral dAssystem
et Prsident de Syntec, celui de cher-
cheurs en sciences de gestion, et enfin
quelques propos dun directeur juridique
entreprenant qui vous invite Oser ;
II. des tmoignages, ensuite, et notam-
ment de ceux qui ont t ou sont encore
les acteurs du dploiement dun intra-
net juridique en entreprise ou en cabi-
net davocat (Stephenson Harwood).
Ces relations apportent un autre regard
sur la question sous plusieurs aspects
tels que, notamment, les freins humains
(2) En ce sens : Voir Notre bibliographie (fn de dossier) et Le
Monde du Droit du 30 avril 2012 A.H. de Frahan Les travaux
dHercule du directeur juridique
(3) Ce Dossier Spcial a t conu, prpar et supervis par
Maylis Bayvet et Rmy Sainte Fare Garnot
ou techniques surmonter (BNP), les
choix ou arbitrages faire (quelles prio-
rits ?) et, cest un signe, lapparition de
nouvelles fonctions au sein des direc-
tions juridiques (En ce sens les exemples
de Total, de France Tlcom-Orange et
Imerys) ;
III. enfin, des avis et des conseils dex-
perts tant il nous a sembl naturel
dalimenter votre boite outil per-
sonnelle. Maylis Bayvet, consultante
spcialise, contribue par son exprience
donner des points de repres dordre
mthodologique. Concevoir et dployer
un intranet juridique pose aussi des pro-
blmes juridiques, F. Naftalski, avocat et
spcialiste de la question, nous apporte
son clairage. Enfin, danciens respon-
sables juridiques ayant une exprience
internationale, coachs ou formateurs,
nous ont, eux-aussi, donn leur point
de vue notamment lre du Web 2.0.
Lobjectif du juriste dentreprise, dans un
monde toujours plus complexe
(4)
, reste de
bien servir et cet gard, la recherche
dune meilleure efficacit fait aussi partie
de lesprit entrepreneurial .
Rmy Sainte Fare Garnot, ancien directeur
juridique grands groupes , administrateur
de lAFJE, conseil en organisation et
chercheur associ lEDHEC Business
School
(4) Plus dinformation, est-ce grable ? Internet apportera
des mtiers permettant la gestion de la complexit , Michel
Serres
Face aux nouvelles technologies,
le juriste dentreprise est aussi
entrepreneur
Rmy Sainte Fare Garnot
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
10
KNOWLEDGE MANAGEMENT | Intranet juridique: quelles motivations?
Pour votre groupe, vous avez
fait le choix de disposer dun
support juridique internalis.
Quels avantages y trouvez-vous ?
Nous devons faire face, comme dans
dautres secteurs, une transformation
du schma de fonctionnement de nos
clients, qui de plus en plus renvoient une
partie du risque vers leurs sous-traitants,
dont nous faisons bien entendu partie.
Cela se traduit par une exigence accrue
dans la gestion du risque en gnral,
et du risque juridique en particulier. Il
est vrai que pour traiter du risque juri-
dique isolment, nous aurions pu avoir
recours un conseil extrieur. Mais
pour nous ce risque juridique sinscrit
dans un contexte de gestion globale de
tous les types de risque, intgrant des
dimensions la fois techniques, com-
merciales, fiscales et juridiques. Cest
pourquoi nous avions besoin de faire en
sorte que le risque juridique soit gr de
faon intgre vis--vis des autres dimen-
sions de lentreprise grant le risque.
Do le choix dun dpartement juri-
dique interne.
Il y a galement une deuxime raison. Je
suis convaincu que la faon pertinente
de traiter le risque juridique dans lentre-
prise ne consiste pas simplement dfinir
ce qui peut se faire ou pas, mais aussi et
surtout dfinir dans quelles conditions
les choses doivent se faire. Pour cela, il
est ncessaire que les juristes travaillent
au plus prs des oprations, afin quils
contribuent dfinir les conditions pour
un travail efficace, sans se limiter non-
cer ce quon ne peut pas faire. Il est donc
ncessaire de gnrer un effet dappren-
tissage et de capitaliser sur lexprience
provenant des diffrents projets et des
diffrents clients.
Ces juristes sont avant tout
des experts du droit. Avez-
vous le sentiment quils sont
capables de sapproprier dautres
disciplines dans leur quotidien ?
mon sens, le dpartement juridique
est un dpartement dexpertise. On ne
demande pas aux juristes dtre particu-
lirement pointus sur dautres expertises,
et pour tout dire je ne suis pas convaincu
que ce soit possible. Il est plus important
quils comprennent bien le business model
de lentreprise plutt que tous les dtails
de dimensions techniques, ce quils font
trs bien.
Vous avez un rle
dimpulsion essentiel.
Incitez-vous vos juristes
tirer parti des possibilits
offertes par les NTIC ?
Aujourdhui, nos juristes sont confron-
ts deux problmatiques : dun ct le
besoin dintgrer des cadres juridiques
de plus en plus nombreux et interna-
tionaux, et de lautre une volution du
droit qui va vers moins de puret et des
dures plus courtes, avec un renforce-
ment de larsenal lgislatif au dtriment
de sa cohrence.
La consquence de cela est quils sont
confronts une masse gigantesque
dinformations grer, dans tous les
domaines du droit. Cela implique un
travail de veille trs important, et en cela
les outils technologiques sont prcieux,
facilitant grandement laccs aux diff-
rentes lgislations. Lobjectif est dacc-
lrer le travail des juristes, dont la valeur
ajoute nest pas dans le travail de veille,
mais bien sur le management des risques
du droit des affaires et du droit social.
Propos recueillis par Michele Zingari
Le point de vue dun dirigeant
Stphane Aubarbier, Vice-prsident excutif dAssystem nous fait partager son analyse.
Stphane Aubarbier
Lobjectif est dacclrer le travail des juristes,
dont la valeur ajoute nest pas dans le travail
de veille mais bien sur le management des
risques du droit des affaires et du droit social. .
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
12
KNOWLEDGE MANAGEMENT | Intranet juridique: quelles motivations?
D
ans le cadre dune conomie
fonde sur linformation, la
connaissance et le savoir, on
saccorde aujourdhui souligner que
cest la capacit de lentreprise mobi-
liser et coordonner des actifs immat-
riels qui constitue sa principale source
de cration de valeur. En rupture avec
lanalyse stratgique classique, qui se
fonde essentiellement sur les donnes
de lenvironnement externe, ce constat
conduit se focaliser sur les forces
internes de lentreprise : il convient alors
de sintresser de prs cette boite
noire que constitue lensemble des
ressources, capacits et comptences-
cls quelle dtient. Cest prcisment le
Le Legal Knowledge Management :
un avantage concurrentiel ?
Pour une vision stratgique du LKM.
Christophe Collard
Emmanuel Mtais
Nul nayant la mme histoire, personne ne sait les mmes
choses. Il y aurait une singularit, une identit spcifque
des individus qui se dfnirait par ce quils savent, comme
une empreinte digitale, un visage creus par lexprience,
le timbre dune voix, un nom, une signature
(i)
Nombre
de praticiens du droit se reconnatront dans la proposition
qui prcde : le mtier de juriste repose en effet sur
des connaissances stratifes, un savoir capitalis, des
expriences accumules, une expertise sans cesse
affne. Le knowledge management (KM) se fonde sur
lide qu linstar des individus, les organisations elles-
mmes acquirent, crent, transforment et exploitent des
connaissances, disposant ainsi dun capital intellectuel
qui peut/doit tre valoris pour constituer un avantage
concurrentiel. Mais trop souvent rduit une analyse
technique, le KM ncessite une approche managriale
globale pour faire de lentreprise une organisation
apprenante .
propos dun courant majeur de la pen-
se stratgique moderne : lapproche par
les ressources, ou Resource-Based View
(1)
.
Cette thorie invite construire la stra-
tgie de lentreprise partir de lanalyse
de ses propres atouts, en particulier ses
ressources intangibles qui prsentent
la caractristique dtre plus difficile-
ment imitables ou substituables, une
condition fondamentale pour faire mer-
ger un avantage concurrentiel durable.
Applique la fonction juridique de
lentreprise, cette approche conduit
examiner les ressources que les juristes
crent ou confortent ; de mme quelle
(1) Mtais E., Stratgie et ressources de lentreprise : thorie et
pratique, Economica, 2004.
amne se poser la question de savoir
dans quelle mesure leurs connaissances,
comptences et savoir-faire juridiques
constituent une ressource spcifique, et
quelle peut tre alors leur contribution
la cration de valeur
(2)
. Ainsi a-t-on
pu montrer quun savoir-faire juridique
en termes de gestion des droits de pro-
prit intellectuelle ou dans les contrats
dalliance, de coopration et de partena-
riat pouvaient constituer une comp-
tence centrale pour lentreprise. Dans le
mme sens, la culture juridique de
lentreprise laquelle JEM consacre
(2) Collard C., Roquilly C., La performance juridique : pour une
vision stratgique du droit dans lentreprise, LGDJ, col. Droit
des affaires, 2010.
(i) Authier M., Lvy P., Les arbres de connaissances, La Dcouverte, 1992, p.88.
PUB
VENIR
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
14
KNOWLEDGE MANAGEMENT | Intranet juridique: quelles motivations?
une rubrique spcifique reprsente
vraisemblablement un lment dter-
minant dans la construction davantages
concurrentiels durables.
A lvidence, savoirs, savoir-faire et
apprentissage(s) organisationnel(s)
occupent une place centrale dans la
construction de cette approche par les
ressources. On comprend ds lors lim-
portance donne la gestion des connais-
sances (KM) conue comme un vri-
table mode de management. Mais un tel
objectif suppose lanalyse conjointe de
plusieurs dimensions, qui forment ce qui
a t qualifi de Learning Mix
(3)
. Quatre
composantes (technologique, stratgique,
organisationnelle et culturelle) consti-
tuent un levier aussi bien quun frein
potentiel au dveloppement du savoir
dans lentreprise : nous les aborderons
successivement.
La dimension technologique :
les systmes dinformation (SI)
Les SI reprsentent la partie matrielle,
la plus visible et la plus immdiate du
KM. Ces dernires annes, les possibili-
ts offertes par le Web 2.0, notamment,
ont permis de dvelopper le KM en met-
(3) Mtais E. et B. Moingeon, Management de linnovation :
le learning mix , Revue Franaise de Gestion, 133, mars-avril-
mai 2001, pp. 113-125 ; Moingeon, B. et A. Perrin, Knowle-
dge Management : A Learning Mix Perspective , Les Cahiers
de Recherche du Groupe HEC, n 836, 2006.
tant laccent sur la simplicit dusage
(lpoque est rvolue o les juristes pr-
fraient la plume la souris), linterac-
tivit, la pdagogie et le partage, pour
devenir un vritable outil collaboratif et
communautaire. Lintrt de ces outils est
de permettre que linformation juridique
ne soit plus uniquement partage entre
les juristes, mais galement mise la dis-
position des autres acteurs de lorganisa-
tion, contribuant ainsi une plus ample
diffusion de la connaissance juridique
dans lentreprise. Mais il ne faut pas se
laisser piger par une vision exclusive-
ment technique : le projet prime et doit
tre dfini en amont
(4)
.
La dimension stratgique : le
portefeuille de connaissances
Ce portefeuille est constitu des connais-
sances dtenues linstantT, quil sagit
didentifier, de slectionner et de codifier
( ce stade, les SI librent les individus
et les organisations de la contrainte de
mmoire, librant ainsi leur capacit
cratrice), ainsi que des connaissances
quil convient dacqurir en T+1 afin
de conforter la position concurrentielle
de lentreprise. La gestion du portefeuille
est complexe pour au moins deux rai-
sons. Dune part, elle implique des choix
de comptences qui exigent autant de
renoncements sur lesquelles lentre-
prise souhaite se spcialiser et construire
son dveloppement et sa notorit.
(4) Malfoy P. et Roquilly C., La mise en place dune veille
juridique informatise au sein de lentreprise : le cas de Leroy
Merlin , in D. Bourcier, P. Hassett, et C. Roquilly (d.), Droit
et Intelligence Artifcielle : une rvolution de la connaissance
juridique, Romillat, 2000.
Lenjeu majeur est la cration (ou
lacquisition), la transmission puis lutilisation
du savoir et des expertises. Ces mcanismes
requirent une structure approprie .
LE KM NEST QUUNE PARTIE VISIBLE DE LICEBERG NUMRIQUE
Les entreprises qui superforment long terme sont celles qui sont capables dentrevoir
les abolitions de frontires, quelles soient gographiques, technologiques ou encore
managriales. Une rvolution se joue aujourdhui sur lconomie de la connaissance, qui
entrane le monde dans une nouvelle re. A lre industrielle, les entreprises ont mcanis
la fabrication des biens physiques. A lre de la connaissance, les Hommes ont auto-
matis la production des services et les processus. Ce faisant, ils ont cr comme un
double de lconomie physique, une seconde conomie, digitale, neuronale, dans laquelle
lenjeu est lautomatisation de la connaissance et de sa production. Aujourdhui, cette
nouvelle conomie explique lessentiel des gains de productivit raliss par les entre-
prises et devrait surpasser lconomie physique en taille dici 2035
(1)
. A lvidence, cette
rvolution numrique concerne aussi la connaissance et la pratique des juristes. A eux
den tirer le meilleur proft !
(1) Arthur B., The second economy, McKinsey Quarterly, Oct. 2011
PUB
VENIR
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
16
KNOWLEDGE MANAGEMENT | Intranet juridique: quelles motivations?
Dautre part, la dimension immatrielle
et souvent tacite des connaissances rend
leur identification et leur appropriation
difficile. Ainsi est-il probablement plus
ais de construire une base de clauses et
de contrats que didentifier les aptitudes
particulires de tel ou tel ngociateur.
Le rle du Knowledge manager est cet
gard fondamental, dont les mthodes,
les outils adopts et la dynamique quil
parviendra insuffler auront un impact
direct sur ltendue et la valeur du por-
tefeuille des connaissances identifies
pour tre sauvergardes et partages.
La dimension organisationnelle :
une structure apprenante
Dans la mise en uvre dune strat-
gie centre sur la connaissance, len-
jeu majeur est la cration (ou lacqui-
sition), la transmission puis lutilisation
du savoir et des expertises. Ces mca-
nismes requirent une structure appro-
prie, dans laquelle la capacit crer et
changer des connaissances devient la
priorit. De nouvelles formes dorgani-
sation peuvent apparatre qui conduisent
rduire le nombre de niveaux hirar-
chiques (structure plate), laissant une
place importante au management par
projet (structure dcloisonne ou orga-
nisation de type matriciel), invitant les
salaris fonctionner en rseau ou par
communauts de pratique. Par exemple,
les comptences multiples et htrognes
que ncessitent les oprations de fusion
ou de rachat dentreprise se prtent par-
ticulirement bien un partage dexp-
rience dcloisonn. Le projet permet
donc de limiter au maximum les bar-
rires entre les diffrentes sources de
savoir et dexpertise, internes comme
externes. Au-del, un regroupement
par communaut de pratique permet
dassurer une capitalisation optimale
des connaissances pour une comptence
donne.
Une identit apprenante :
culture de partage, valorisation
de lapprentissage
La notion didentit englobe et dpasse
celle de culture dentreprise. Elle renvoie
non seulement aux pratiques mana-
griales et plus globalement aux com-
portements et modes de raisonnement
des salaris (et des dirigeants), mais
elle sintresse galement aux valeurs
sous-jacentes, cadres de rfrence et
prsupposs partags par les acteurs de
lentreprise. Une identit apprenante se
caractrise par la tolrance face aux ides
nouvelles, la valorisation de la cration et
du partage des connaissances, une incita-
tion lapprentissage mutuel, lexistence
de relations de confiance, etc. Dans ce
type de culture, la capacit crer mais
aussi diffuser et utiliser les connais-
sances est valorise et rcompense, les
salaris sont incits exprimenter. Si
lexprimentation dbouche sur une
innovation pouvant tre profitable
lensemble de lentreprise, lenjeu est
alors den assurer la diffusion (passer de
la connaissance dtenue par un individu
une connaissance collective). Bien que
relevant du dfi, tablir une telle identit
est un prrequis indispensable la mise
en place dune politique efficace de KM
sur le long terme.
Ces quatre composantes du Learning
Mix sont en interaction : on ne peut
agir sur lunes dentre elles sans exer-
cer une action sur les autres dimensions.
La capacit dune entreprise innover
rside en consquence dans son aptitude
articuler et coordonner chacune de
ces dimensions. Pour les praticiens du
droit dans lentreprise, le KM va bien
au-del de la seule mise en place dun
intranet juridique : il sagit dun projet
global et stratgique qui doit tre pens
comme tel. Cest cette condition que
le KM peut contribuer la performance
juridique de lentreprise et partant, sa
performance globale.
Christophe Collard, Professeur de droit,
LegalEdhec Research Centre, EDHEC
Business School
Emmanuel Mtais, Professeur en stratgie,
Directeur, EDHEC Global MBA, EDHEC
Business School
PUB


A
l
t
a
n
a

2
0
1
2

-

C
o
n
c
e
p
t
i
o
n

:

A
v
o
c
o
m
L~ ~CL\FL CI2C~,
L~F \I5IC~ A7AGFF
www.altanalaw.com
45 rue de Tocqueville 75017 Paris
Tl. : +33 (0)1 79 97 93 00
En quoi consiste ce partenariat
entre lAFJE et lEDHEC ?
Ce partenariat se concrtise par deux
grands types dactions et dchanges. Dune
part, dans le domaine de la formation, et
dautre part dans celui de la recherche.
En ce qui concerne la formation, nous
avons le plaisir daccueillir depuis quelques
annes des membres de lAFJE dans le
cadre des cours assurs pour les tudiants
de lEDHEC. Ces interventions portent sur
divers sujets. En particulier, le rle moderne
de la fonction juridique dans lentreprise, tant
du point de vue stratgique quoprationnel,
en mettant en vidence les missions de
cette fonction, son organisation, ce quelle
apporte lentreprise, ses liens avec les
experts externes, son engagement croissant
dans le management des risques, etc. Notre
conviction est quil est essentiel que de futurs
managers, quelle que soit la fonction quils
occuperont, soient conscients de limportance
de limplication des juristes dans les projets
et la performance de lentreprise. Dautres
interventions sont ddies des questions
plus techniques , telles que les pactes
dactionnaires, les groupes de socits,
la corporate governance, au sein de notre
Master of Sciences Law & Tax Management
qui accueille principalement des tudiants
qui se destinent aux professions du droit
des affaires.
Pour les directeurs juridiques et juristes
assurant ces interventions, cest aussi
l'occasion de bnfcier d'un retour de la
part de nos tudiants sur les pratiques des
entreprises, dautant plus intressant que
ces tudiants proviennent de nombreux
pays, avec des cultures trs diffrentes.
En ce qui concerne la recherche, le Centre
de recherche LegalEdhec a pu bnfcier
du soutien de lAFJE et de ses membres
dans le cadre de certains projets, et plus
particulirement la confrence sur la culture
juridique dentreprise et la performance,
dont la thmatique principale est prolonge
dans Juriste dEntreprise Magazine par la
rubrique sur la culture juridique, anime par
Rmy Sainte Fare Garnot, et qui rassemble
les tmoignages des directeurs juridiques
de diverses entreprises. Egalement, ltude
que nous avons ralise sur la culture
juridique dentreprise naurait pu se faire
sans limplication des membres de lAFJE
et leurs rponses aux questionnaires. Enfn,
lAFJE est partenaire de la collection Lamy
Conformit dont LegalEdhec assure la
direction scientifque.
Il serait long de citer les noms de tous les
administrateurs et membres de lAFJE qui
sinvestissent dans ce partenariat. Je sais
quils se reconnaitront et je tiens, une fois
de plus, les remercier trs sincrement.
Comment ce partenariat
contribue t-il faire progresser
la connaissance et le savoir-faire
des juristes ?
Je pense quil faut distinguer deux
types dapports, comme je lai voqu
prcdemment. Les interventions et les
changes avec les membres de lAFJE
permettent de dvelopper les connaissances
de nos tudiants sur certaines techniques
juridiques et sur le rle stratgique des
directions juridiques. Le second apport est
que nos travaux de recherche en tout
cas je lespre participent mettre en
vidence comment la fonction juridique
peut tre contributrice lamlioration de la
performance de lentreprise, en particulier
en affrmant sa place dans la stratgie de
lentreprise, en dveloppant de nouvelles
missions telles que le management et
ENTRETIEN AVEC CHRISTOPHE ROQUILLY, PROFESSEUR
LEDHEC BUSINESS SCHOOL
Partenariat afje-edhec :
une fertilisation croisee pour
le developpement du legal
knowledge et du legal
know-how
P
u
b
l
i

r

d
a
c
t
i
o
n
n
e
l
la cartographie des risques juridiques,
en simpliquant dans les dmarches
croissantes de compliance, et en amliorant
le niveau de partage de la connaissance
juridique au sein de lentreprise. Mme
si cela relve certainement du registre
de lvidence, je suis convaincu quune
entreprise juridiquement performante passe
par une meilleure connaissance de la part
des autres fonctions dans lentreprise, de ce
que sont le droit et le rle des juristes, et par
une plus grande intgration par la fonction
juridique des ncessits de linnovation et
de la cration de valeur, vecteurs-cls de la
performance.
Avez-vous des projets
susceptibles de contribuer
encore cette fertilisation ?
Absolument. Il y a encore beaucoup faire
en matire de formation des tudiants et
dans le domaine de la recherche si lon
veut continuer enrichir tous ces lments,
savoirs et savoir-faire, qui concourent la
culture juridique dentreprise.
Sur le terrain de la formation des futurs
juristes, nous navons jamais souhait nous
substituer aux facults de droit, mais nous
inscrire dans une logique de complmentarit.
Nous avons des atouts et des spcifcits,
et il en va de mme pour ces facults. Ainsi
notre MSc Law & Tax Management bnfcie
de deux partenariats de double-diplme,
avec le M2 Juriste dAffaires Franco-Anglais
de la Facult de droit de Paris 11 et le M2
Pratique du Droit des Affaires de la Facult
Libre de Droit de Lille. Nous sommes ravis
de ces partenariats, qui apportent beaucoup
nos tudiants et ceux de nos partenaires.
Mais nous devons aller encore plus loin,
pour rpondre aux besoins du march. Nous
avons donc dcid de lancer la rentre
2013, en partenariat avec la Facult Libre
de droit, une nouvelle flire Business
Lawyer , sur une dure de quatre ans (trois
ans de formation + une anne de csure en
entreprise ou cabinet). Cette flire permettra
des tudiants de valider en mme temps
un L3 en droit des affaires et la premire
anne de lEDHEC, un M1 en droit des
affaires et la deuxime anne de lEDHEC,
de partir en anne de csure, pour ensuite
valider la dernire anne de lEDHEC (le
MSc Law & Tax Management) et un M2 en
droit des affaires. Lune des originalits de cette
flire est qu'elle a t pense par les deux
partenaires afn de construire un programme
original rpondant la question suivante : de
quels savoirs, savoir-faire et savoir-tre a
besoin un futur juriste daffaire (en entreprise
ou en cabinet), aussi bien dans le domaine
du droit que du management. Nous avons
travaill pendant un an et demi sur ce
projet, et sommes trs heureux de pouvoir
lancer la communication et le recrutement
durant lanne acadmique 2012-2013. En
formant des tudiants qui seront plongs
pendant trois annes de formation dans des
apprentissages et rfexions o se croiseront
droit et management, nous esprons pouvoir
participer la formation de futurs juristes
daffaires de haut niveau, capables dtre
la fois des techniciens du droit de grande
qualit, mais galement des business
partners et des managers.
Sur le terrain de la recherche, nos ambitions
sont de continuer creuser les sillons que
nous avons ouverts : le rle stratgique
de la fonction juridique en entreprise, les
critres de mesure de la valeur cre par
cette fonction, la cartographie des risques
juridiques (nous venons dailleurs de
signer, sur cette thmatique, un contrat de
recherche avec la socit Leroy Merlin), le
management des risques juridiques dans le
numrique, la compliance et lthique (nous
menons en ce moment un projet de recherche
avec nos collgues de la Facult de droit
de Paris 11, et en particulier Vronique
Magnier, o nous tudions la transparence
des socits du CAC 40 et dun chantillon
de socits de lEuro Stoxx 50 et du Fortune
500 Sustainability quant leurs dispositifs
thiques). Egalement, le dveloppement
de la collection Lamy Conformit, avec de
nouvelles sorties douvrages, certains tant
rdigs par des membres de lAFJE. Autant
de projets qui susciteront, nous lesprons,
un grand intrt.
Confrence internationale sur la culture juridique d'entreprise et la performance juridique, l'EDHEC
Christophe Roquilly
Professeur l'EDHEC Business School
Directeur du Centre de recherche LegalEdhec
Co-directeur du MSc Law & Tax Management
Responsable de la Filire droit / fscalit de l'EDHEC
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
20
KNOWLEDGE MANAGEMENT | Intranet juridique: quelles motivations?
Osez !
Une vision dynamique et stimulante que celle-ci. Par son tmoignage, son auteur montre bien
quil ne sagit pas que dun outil !
Web2.0, collaboratif, rseaux sociaux, partage dinformations,
mutualisation, nomadisme et Cloudcomputing nous
interpellent tous les jours dans notre vie prive mais aussi, et
de plus en plus, dans notre sphre professionnelle.
Stphane Lefer
C
hez Sogeti/Capgemini, nous
avons pris le sujet bras le corps,
il y a 3 ans pour faire voluer
lexistant qui devient toujours plus vite
obsolte et sapproprier ainsi un outil
encore plus collaboratif. Nous disposons
dsormais dun outil efficace de partage
ferm pour les 140 juristes du groupe
Capgemini. Des communauts sur le
Cloud Computing, la protection des don-
nes personnelles et bien dautres ont
t cres pour permettre des changes
entre spcialistes localiss dans plusieurs
pays, la rutilisation des documents et
du savoir-faire est facilite et tout nouvel
arrivant trouve un ensemble dexper-
tises sa disposition, charge pour lui
denrichir son tour ce savoir collectif.
La plateforme collaborative ainsi cr se
nome Shareloc et utilise la technologie
Sharepoint de Microsoft. Il sagit dun
projet ralis en quelques mois unique-
ment qui a ncessit que chaque juriste
suive une petite formation pour com-
prendre loutil et soit invit changer
quelques habitudes de travail. Au final,
les juristes ont adhr au projet dans leur
grande majorit, conscients de lintrt
mais aussi de la ncessit dutiliser dsor-
mais un tel outil de partage. A noter que
la gestion des dossiers au quotidien est
ralise grce un autre outil. La direc-
tion juridique a donc deux applications
ddies, dont lune est collaborative.
Outre le fait dtre membre de la direc-
tion juridique, les juristes de Sogeti sont
invits tre plus actifs sur le rseau
social ddi qui regroupe nos 20 000sala-
ris dans 14 pays diffrents. Il sagit ici de
la technologie IBM et le rseau social se
dnomme Teampark. Toujours organis
sous forme de communauts, les juristes
peuvent ainsi y donner leur vision juri-
dique de tel ou tel sujet oprationnel. La
communication est plus informelle, plus
souple et au final peut tre plus efficace
quune saisine officielle de la direc-
tion juridique.
Petit tour dhorizon des avantages, dif-
ficults et mutations lis utiliser les
rseaux sociaux et plus gnralement les
moyens informatiques et de communica-
tion qui sont aujourdhui la disposition
des directions juridiques.
Les avantages
Linformatique et plus globalement luti-
lisation du numrique sont considres
comme des moyens efficaces damlio-
ration de la productivit. Ne doutons
plus que linformatique et le numrique
peuvent aussi amliorer la productivit
des directions juridiques. Nous sommes
des artisans du droit, faisant du sur-
mesure , mais aussi des industriels
du droit dans la mesure o nous nous
devons de rutiliser et partager en per-
manence notre capital intellectuel. Le
budget de la direction juridique est sou-
vent faible au regard des autres fonctions
de lentreprise et en priode de crise, il
sera souvent demand de ne pas laug-
menter ou de le diminuer. De nouveau
lutilisation du numrique permettra,
si le projet est bien men, de faire plus
avec moins !
Collaboratif est un matre mot ds que
lon parle de rseau social. Nous tou-
chons au cur de notre mtier qui
consiste collaborer et changer avec
les fonctions financires, commerciales
et ressources humaines de nos entre-
prises. Chacune des communauts met-
tra sa pierre ldifice pour trouver et
construire la solution juridique propre
scuriser et accrotre les actifs de notre
entreprise.
Plus encore, le collaboratif permet sinon
de briser, pour le moins de malmener les
hirarchies parfois sclrosantes. Il sagit
dinterpeler tous les contributeurs du
rseau (ex. communaut des juristes de
lentreprise) pour faire clore les bonnes
ides et les expertises diverses qui sont
parfois tout simplement mconnues. Le
juriste contributeur aura un espace pour
montrer sa valeur, sa motivation et plus
gnralement ses qualits. La plateforme
est donc utilise comme un catalyseur
des talents.
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
21
Intranet juridique: quelles motivations? | KNOWLEDGE MANAGEMENT
La fameuse gnration Y arrive dans
lentreprise. Donnons aux plus jeunes
lenvie de travailler pour notre direction
juridique en leur proposant les outils et
moyens de travail de notre temps .
Comment sinon expliquer ces jeunes
que dans leur sphre prive, ils peuvent
utiliser les rseaux et les moyens colla-
boratifs mais pas en entreprise ou pas au
sein de la direction juridique ? Position
de plus en plus intenable qui nous oblige
laction.
Nos quipes de juristes ne sont jamais
assez nombreuses. Nous devons, de plus
en plus, faire des non-juristes de lentre-
prise, des ambassadeurs de la culture
juridique ou encore des managers auto-
nomes sur les questions juridiques les
moins complexes. A charge pour nous,
juristes, de les y aider en les formant et
en leur donnant les moyens et outils
de cette relative autonomie, la direc-
tion juridique demeurant en tout tat
de cause un support en cas de besoin.
Ractivit, disponibilit et immdiatet
sont sacralises. Trouver ou retrouver
linformation pertinente rapidement est
devenu la norme et non plus un exploit.
La numrisation, laccs facile et imm-
diat par le plus grand nombre des acteurs
de lentreprise, juristes ou non juristes,
et o quils soient dans le monde, est
dterminant pour amliorer notre effi-
cacit et rpondre aux besoins de nos
clients internes.
Les quelques obstacles
surmonter
Le principal obstacle est de simplement
oser . Il faut se lancer. Pas pas, il faut
apprendre utiliser et apprivoiser ces
outils et au fur et mesure, notre ambi-
tion, nos exigences et le temps que nous
voudrons bien y consacrer, grandiront.
Une premire tape pourra consister
simplement utiliser le plus possible
lexistant disponible dans lentreprise
avec lnorme avantage de ne pas avoir
accrotre le budget de la direction juri-
dique. Il sera alors utile didentifier les
geeks et autres technophiles de lquipe
pour faire deux des leaders dans lutilisa-
tion de ces outils et permettre de passer
les messages au reste de lquipe.
Puis viendra le temps daffiner les besoins
propres notre mtier pour notamment
intgrer une plus forte confidentialit
dans nos changes. A ce stade, il faudra
donc oser de nouveau en demandant un
budget et dire aux DSI et DAF Oui, la
Direction juridique a des besoins spci-
fiques mme en matire informatique/
numrique . La force de persuasion,
inhrente la fonction juridique, sera
nen pas douter la hauteur de leur
possible surprise face cette demande
dun budget ddi linformatisation
de la direction juridique.
Les transformations
Durant toutes ces phases, il sagira aussi
de faire voluer les habitudes des juristes
en les incitant passer du tout email
au dpt dun document dans un lieu
de partage. Il faudra sextraire de la
notion de fichier pour passer celle
de page . Laudio et la vido pour-
ront souvent remplacer lcrit et enfin il
faudra permettre tous, juristes et non
juristes, de travailler de manire plus
nomade en utilisant les accs distance,
les tablettes et smartphones.
Au final, lengagement du plus grand
nombre est dterminant pour crer
une dynamique car il sagit non pas de
demander aux juristes de suivre une vo-
lution dcide par la hirarchie mais de
participer et construire ensemble cette
volution des moyens de travailler et
communiquer les uns avec les autres.
Lengagement de chacun sera dautant
plus facile obtenir ds lors que sera
dmontr la plus-value de cette volu-
tion pour lentreprise, pour la direction
juridique mais aussi pour chacun des
juristes.
Stphane Lefer, Directeur Juridique et
Ethique & Compliance Officer Sogeti et
Administrateur du Cercle Montesquieu
Donnons aux plus jeunes, lenvie de travailler
pour notre direction juridique en leur proposant les
outils et les moyens de travail de notre temps.
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
22
KNOWLEDGE MANAGEMENT | Intranet juridique: quels retours dexprience?
Lintranet comme booster
de la performance juridique
Entretien avec Patrice Yermia, Responsable juridique au sein de la Direction Juridique Groupe
de Total.
Patrice Yermia
Quelles sont vos fonctions au
sein du groupe Total et comment
avez-vous t amen vous
pencher sur ces sujets ?
Je suis en charge du dpartement
Management & Dveloppement au
sein de la direction juridique Groupe
de Total. Cette structure, rattache au
General Counsel, a t cre en 2009 avec
un double objectif : acclrer le dvelop-
pement de la fonction juridique dans le
Groupe et favoriser lapproche risk mana-
gement. Nos missions, trs transverses,
comprennent notamment le dvelop-
pement des juristes (carrire, mobilit,
formation), la communication de la
fonction juridique, le knowledge mana-
gement, les relations avec notre panel
davocats ainsi que le pilotage de projets
visant amliorer le management des
risques (audits juridiques, outils de risk
management).
Au vu de ltendue de ces missions et de
la taille du Groupe, les outils de capitalisa-
tion et de communication du savoir-faire
font partie de nos priorits. Nous essayons
de rpondre aux besoins des 400 juristes
rpartis dans le monde entier avec une
quipe dote de profils divers (juristes,
communicants, SI, financiers).
Chez Total, quels sont les
objectifs et les apports
dun Intranet juridique ?
Avant tout, lintranet juridique doit faci-
liter le quotidien des utilisateurs, quils
soient juristes ou oprationnels, en leur
donnant un accs rapide linformation
utile pour lexercice de leur activit. Il
doit en outre promouvoir les meilleures
pratiques et attirer lattention sur cer-
tains risques majeurs, tout en lorientant
vers les moyens disponibles pour limiter
ces risques (ressources documentaires,
contrats-type, outils de sensibilisation).
Nous avons dailleurs rcemment mis
en ligne une cartographie des risques
juridiques accompagne des traitements
existants.
Laccs un panel davocats recomman-
ds, un annuaire des juristes, aux orga-
nigrammes est tout aussi indispensable.
Enfin, le groupe Total tant prsent dans
130 pays et les juristes tant rpartis
sur 50 dentre eux, lintranet doit tre
fdrateur et permettre lchange et la
communication. Le nom de notre intra-
net est LinC , ce qui signifie Lawyers
in Connection.
Quels sont les changements
majeurs par rapport aux
premires expriences
vcues il y a quelques
annes, et quels nouveaux
changements/volutions
majeurs anticipez-vous ?
Au dbut des annes 1990, jai eu locca-
sion de participer la construction dou-
tils de partage mais il sagissait dapplica-
tions informatiques locales destines un
nombre limit de juristes, pour rpondre
des besoins classiques tels que la mise
disposition dun contrathque ou dune
base documentaire.
Aujourdhui, notre intranet continue de
rpondre des objectifs de capitalisation
mais les aspects communication et sen-
sibilisation sont devenus majeurs. Pour
demain, les utilisateurs vont souhaiter
toujours plus dinteractivit : je reois
de linformation, je ragis, je commente
et jen donne en retour . Cest un chan-
gement de mentalit notable, alors que
le juriste nest pas forcment parta-
geur de nature. En matire dinterac-
tivit, nous dveloppons par exemple
un outil qui permettra chaque juriste
dvaluer les prestations dun conseil
juridique extrieur.
Gestion de projet, gestion du
changement, quels sont les freins
et les principales diffcults
rencontres dans la mise en
place de ce type doutils ?
En numrant les difficults, je crains
deffrayer ceux qui nont pas encore
franchi le pas Les difficults vont
dpendre dabord de la complexit de
larchitecture de votre systme dinfor-
mation, de la facilit ou non de donner
un accs scuris dans tous les pays, de
Avant tout, lintranet juridique doit
faciliter le quotidien des utilisateurs, quils
soient juristes ou oprationnels .
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
23
Intranet juridique: quels retours dexprience? | KNOWLEDGE MANAGEMENT
slectionner linformation accessible
tous et celle rserve certains
Il convient galement danticiper la
conduite du changement en planifiant
des actions de support. En outre, un
intranet doit vivre et fournir de linfor-
mation fiable et mise jour de faon
permanente, et si possible en deux lan-
gues. Ceci requiert des ressources et des
comptences spcifiques.
Dans la conception, comme
dans lutilisation dun Intranet
juridique dentreprise, faut-
il dissocier les fonctions de
capitalisation des connaissances
et celles de suivi de dossiers
et de gestion daffaires ?
Au sein de Total, nous avons considr
que les utilisateurs Cible et les objectifs
taient diffrents et avons donc dcid
de dissocier. Concernant le suivi des dos-
siers, nous avons opt pour un outil de
gestion lectronique de donnes inter-
fac avec notre messagerie, permettant
la cration de dossiers lectroniques
uniques aliments et partags entre plu-
sieurs juristes, le tout dans des conditions
de scurit renforces.
Comment concilier en la matire
les objectifs de lentreprise avec
lvolution des comportements
des jeunes gnrations ?
Laccs linformation et au savoir-faire
nest pas une question de gnration. Un
intranet utile, convivial, permettant de
ne pas rinventer la roue est le sou-
hait de tous les juristes.
En revanche, les automatismes peuvent
tre diffrents et les attentes des nou-
velles gnrations pour bnficier doutils
performants de ce type sont plus fortes.
A la condition que certaines prcautions
soient respectes (fiabilit, confidentia-
lit), ces attentes sont parfaitement
en ligne avec les objectifs de lentre-
prise puisquelles encouragent linterac-
tion, le partage, la diffusion du savoir et
linnovation.
Propos recueillis par Michele Zingari
Un intranet utile, convivial, permettant
de ne pas rinventer la roue est le
souhait de tous les juristes.
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
24
KNOWLEDGE MANAGEMENT | Intranet juridique: quels retours dexprience?
Une vision trs concrte
dune stratgie de dploiement
Interview de Frdrique Berthier, General Counsel for EMEA & AP Group M & A Manager IMERYS.
Frdrique Berthier
Pourquoi vous tes-vous
intresse au sujet du knowledge
management juridique ?
Jai dmarr ma carrire dans des cabi-
nets davocats anglo-saxons avec une
forte tradition de knowledge management.
Jai donc appris mon mtier dans un
environnement o le knowledge mana-
gement sappliquait principalement la
standardisation des modles de contrats
permettant lutilisation de clauses-type
(celles qui ne sont pas ngocies) et pour
les clauses devant tre ngocies, le meil-
leur de la pratique du cabinet. Jai donc
dcouvert trs tt le gain defficience
que le knowledge management apportait
la pratique contractuelle qui constituait
la richesse du cabinet et qui devait donc
tre partage entre tous les avocats. Je
suis convaincue que le knowledge mana-
gement peut apporter gain de temps et
amlioration de la pratique contractuelle
galement dans les directions juridiques.
Quel est lhistorique du KM pour
la direction juridique dImerys ?
Jai t recrute par Denis Musson,
directeur juridique Groupe dImerys,
pour plusieurs missions. La premire
tait dinternaliser la fonction Fusions-
Acquisitions, qui se prte particulire-
ment bien lutilisation de prcdents
et modles ; la seconde tait de mettre
en place des best practices notamment par
lorganisation du knowledge management
au sein de lquipe juridique. En effet,
lorganisation juridique tait (et est tou-
jours) calque sur lorganisation op-
rationnelle dImerys, trs dcentralise
et comportait donc deux risques : des
niveaux de standardisation des contrats
trs diffrents selon les entits du groupe
et des expertises sur des domaines du
droit ou des thmatiques juridiques par-
fois insuffisamment partages au sein
de lquipe juridique avec des risques
de travail en silo et de duplication des
tches. Mon objectif tait donc double :
promouvoir la standardisation de certains
types de contrats et organiser le partage
des expertises spcifiques. Le knowle-
dge management peut tre une philoso-
phie mais il rpond surtout une ralit
conomique : lentreprise na plus les
moyens davoir une plthore de juristes
ni de systmatiquement faire appel
des cabinets davocats. Il faut donc ren-
tabiliser le temps des juristes qui ont pu
dvelopper une expertise spcifique ainsi
que les opinions davocats en les rendant
accessibles et en les partageant.
Quels sont les enjeux du KM
pour une direction juridique ?
On assiste chez nous, comme dans
dautres directions juridiques, une
augmentation de la charge de travail
des juristes pour diverses raisons : len-
vironnement de lentreprise change de
plus en plus vite, les ngociations sont de
plus en plus sophistiques, le temps entre
les changes sacclre. Globalement, on
constate une augmentation importante
de la chose juridique dans lentreprise,
un besoin accru de performance des
juristes qui on demande une racti-
vit de plus en plus grande et un apport
croissant de valeur ajoute (passage dun
rle de gardien du temple au rle
de stratge juridique). Le KM juridique
selon moi peut vritablement permettre
aux juristes de rpondre plus vite et plus
efficacement aux demandes des opra-
tionnels afin quils se consacrent davan-
tage aux tches o leur apport de valeur
ajoute est le plus lev.
Que peut apporter une direction
juridique une dmarche de
KM ? Avez-vous des exemples
concrets de bnfces pour les
juristes ou pour lentreprise ?
Le premier bnfice que je vois est la
cohsion de lquipe juridique, car une
fois que lquipe est convaincue des bien-
faits du KM, on parle plus facilement le
mme langage, lentraide entre juristes se
dveloppe tout comme la pdagogie vis-
-vis des oprationnels. Un autre bn-
Je suis convaincue que le knowledge
management peut apporter gain de temps
et amlioration de la pratique contractuelle
galement dans les directions juridiques. .
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
25
Intranet juridique: quels retours dexprience? | KNOWLEDGE MANAGEMENT
fice est lapprhension beaucoup plus
rapide dune nouvelle problmatique
juridique. Les juristes ont maintenant
le rflexe dinterroger les autres juristes
sils sont confronts une nouvelle pro-
blmatique cest particulirement le
cas en droit europen o une question
juridique donne concerne potentielle-
ment tous nos juristes europens. Enfin,
toujours dans une optique de stratgie
juridique , partager les prcdents de
contrats permet de faire du benchmark
galement sur les conditions cono-
miques des contrats ayant le mme objet.
Par exemple, nous avons eu rcemment
ngocier des contrats dinstallation de
fermes de panneaux photovoltaques
dans des divisions spares et la colla-
boration entre les juristes et le partage
de leurs expriences de ngociation a
permis aux oprationnels du Groupe
dobtenir de meilleures conditions (en
termes financier, de dure etc.).
Quels conseils donneriez-
vous une direction juridique
qui souhaite mettre en place
une dmarche KM ? Quels
piges faut-il viter ? A quelles
diffcults faut-il sattendre ?
Tout dabord, il ne faut pas sous-estimer
linertie des habitudes de travail car un
juriste nabandonnera pas du jour au len-
demain ses faons de faire. Il faut prendre
en compte la dimension conduite du
changement car ce nest pas anodin
de mettre en place une dmarche de
knowledge management dans une quipe
juridique. Et comme toute dmarche qui
ncessite un changement de mentalit,
il faut donner du temps au temps. Le
pige principal est de mettre en place un
outil informatique trop sophistiqu ou
des procdures trop contraignantes qui
font perdre au dmarrage beaucoup plus
de temps aux juristes quil ne leur en fait
gagner. Il faut par exemple simplifier au
maximum les formulaires denregistre-
ment de prcdents, quitte limiter ses
ambitions, pour favoriser le partage des
connaissances.
Ct outils, que faut-il
privilgier ? Intranet juridique,
outil mtier, outil de veille
Comment avez-vous procd ?
Ma recommandation porte sur un outil
le plus simple possible et qui permet
de partager autre chose que la matire
juridique. Nous avons fait le choix de
mettre en place ct des outils mtiers
indispensables et sophistiqus (base de
donnes des contrats, des socits, des
assurances) un intranet juridique o
lquipe partage la fois les nouvelles
des juristes (mariages, naissances), des
informations utiles communes (liste des
avocats recommands, organigrammes
etc.) et de la matire juridique (opinions
davocats, articles de doctrine, newslet-
ters, modles de contrats).
Il nous a sembl que la mise en place
dune dmarche de partage de connais-
sances et dexpertise passait avant tout
par le dveloppement dun sentiment
dappartenance une mme famille juri-
dique pour renforcer dabord la coh-
sion de lquipe. Nous avons galement,
paralllement la cration de cet outil
informatique, cr un systme de rf-
rents dans lquipe par sujet dexpertise
(ex : data protection, transport, nergie
etc.). qui font de la veille juridique et
peuvent conseiller et orienter les autres
juristes dans leur domaine de rfrence.
Quel serait selon vous
lIntranet juridique idal ? Est-
ce raliste et ralisable ?
Depuis mon arrive chez Imerys et la
cration de notre intranet juridique,
les outils ont beaucoup volu vers le
partage sous forme de communauts.
Les juristes les plus jeunes de lquipe
sont habitus communiquer au sein
de communauts (amicales, profession-
nelles etc.) et lintranet juridique idal
devrait aujourdhui rpondre ce besoin
de communication en rseau, plus ins-
tantane, plus immdiate et qui rem-
place souvent le tlphone ou le-mail qui
ne sont pas toujours adapts. Lintranet
juridique idal devrait tre une sorte
de bureau virtuel pour viter lusage
des disques durs personnels, non parta-
gs, trop volumineux et potentiellement
insuffisamment scuriss. Cela permet-
trait aux juristes davoir en permanence
le mme niveau dinformations jour et
sans duplication (par exemple la toute
dernire version de telle prsentation
juridique faite dans le groupe ou projet
de contrat), et tout cela, dun clic.
Interview ralis par Maylis Bayvet
Le pige principal est de mettre en place
un outil informatique trop sophistiqu ou des
procdures trop contraignantes qui font perdre
au dmarrage beaucoup plus de temps aux
juristes quil ne leur en fait gagner. .
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
26
KNOWLEDGE MANAGEMENT | Intranet juridique: quels retours dexprience?
Cest ainsi quen 2007, le directeur juridique du
Groupe a souhait renforc son organisation en crant
une entit ddie au Knowledge Management.
Le juriste, acteur du Knowledge
Management des Directions
Juridiques
La mise en place dune fonction ddie au Knowledge Management au sein des directions
juridiques savre un beau df !
Sabine Martin
Le Knowledge Management,
un enjeu fort pour les
Directions Juridiques
Le Knowledge Management (KM ou gestion
des connaissances ou encore comment
ne pas perdre la mmoire? ) apparait
pour les non-initis comme un concept
protiforme dans lequel on retrouve
ple-mle, lentreprise apprenante, la
collaboration, lentreprise 2.0, voire 3.0
(explosion des rseaux sociaux, avne-
ment de la socit numrique).
En ralit, il sagit de la mme proccu-
pation : organiser le savoir en entreprise.
Celle-ci recle en effet des connaissances
dont une partie se trouve dans des docu-
ments de toute sorte, numriss ou non,
archivs ou non.
Or, les connaissances bougent avec les
hommes qui en sont les concepteurs, les
porteurs et les utilisateurs. Lors dune
volution professionnelle, dune mobilit
ou dun dpart en retraite, lentreprise
peut se retrouver frquemment face
des documents en dshrence ayant
une valeur soit informationnelle, soit
historique ou juridique.
Afin de prenniser le patrimoine infor-
mationnel de lentreprise et plus parti-
culirement les documents valeur juri-
dique, les directions juridiques mettent
en place des dmarches de KM avec pour
ambition de mieux partager les diff-
rentes connaissances, denrichir le capi-
tal intellectuel collectif et individuel, et
de dvelopper une capacit apprendre
quelle que soit la localisation des int-
resss et leur formation dorigine grce
au partage et aux changes de savoir et
de bonnes pratiques.
La dmarche ainsi mise en place au sein
de la direction juridique du Groupe
France Tlcom Orange permet de rele-
ver les dfis de la socit de la connais-
sance par une dynamique qui procure
gain de temps et de qualit en permettant
de faire fructifier le savoir. Cest ainsi
quen 2007 le Directeur juridique du
Groupe a souhait renforcer son orga-
nisation en crant une entit ddie au
Knowledge Management avec des respon-
sabilits de support pour lensemble de
la communaut juridique.
Nous croyons la valeur ajoute du
Knowledge Management qui peut se rsu-
mer ainsi :
valeur defficacit oprationnelle par
des synergies entre juristes (partage des
La comptitivit dune entreprise dpend directement
de la qualit des connaissances auxquelles ses employs
ont accs : tre mieux informe que la concurrence, (par
exemple en mettant sur le march un service, un produit
ou une offre commerciale juste devant celle de son ou
ses concurrents) est un objectif majeur pour chaque
frme. Ce qui explique le succs des outils de partage des
connaissances ou Knowledge Management. Linformation
est au cur de lentreprise ; elle est en effet considre
aujourdhui comme un actif stratgique : pouvoir retrouver
le bon document au bon moment na pas de prix.
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
27
Intranet juridique: quels retours dexprience? | KNOWLEDGE MANAGEMENT
connaissances juridiques internes, infor-
mations sur la vie et lorganisation des
juristes de lentreprise) ;
valeur de maitrise des risques lgaux
et rglementaires ;
valeur de pilotage ;
valeur didentit et de cohsion entre
les membres des directions juridiques..
Associer les juristes dentreprise
la dmarche permet de
garantir le succs du Knowledge
Management en entreprise
Tout outil de Knowledge Management, quil
sagisse dintranet juridique, de GED
(Gestion Electronique de Donnes), de
sites web juridiques, de solutions de ges-
tion de contenus, de veille lgale et rgle-
mentaire, suppose pour tre performant,
la runion de plusieurs conditions : la
contribution de chaque membre de la
communaut au projet de partage du
savoir entre ses membres, la volont
dacquisition de nouvelles comptences
et le dsir de donner un tel dveloppe-
ment une dimension stratgique.
Cela passe donc dabord par laction et
la dtermination de tous les membres de
lquipe : chaque juriste doit apporter
sa pierre la construction de ldifice,
cest essentiel !
Cest notre vision chez France Tlcom-
Orange : ensemble, on va plus loin .
Nous veillons ainsi associer les juristes
chaque stade des projets (identifica-
tion des besoins mtier, participation
aux groupes de travail, la conduite du
changement, aux formations lutilisa-
tion des outils mtier, aux comits de
gouvernance en matire de SI et aux
rseaux de correspondants).
Chaque juriste a un rle fondamental :
de par sa connaissance des risques de
lentreprise, il connait les enjeux. Il peut
ainsi utilement apporter un soutien la
mise en place de procdures et doutils
permettant de grer les risques, la slec-
tion et la classification des donnes, et
lharmonisation des processus opra-
tionnels de matrise des risques.
Il faut aussi disposer de moyens humains,
techniques et financiers adquats ; leur
positionnement doit traduire la volont
politique mme si une impulsion est
requise tous les niveaux et que limpli-
cation continue du Top Management est la
principale clef du succs dun tel projet.
Par ailleurs, les outils de communication
et dinformation mis en place doivent
tre simples, intgrs au Systme dIn-
formation de lentreprise, tre volu-
tifs, avec diffrents niveaux daccs et
garantissant lintgrit et la scurit de
linformation.
Parmi les avantages constats, il convient
de citer, de manire non exhaustive,
pour la direction juridique du Groupe
France Tlcom Orange :
des informations classes, conserves
avec une traabilit et une dure de vie,
une gestion scurise des droits daccs
aux informations,
une meilleure gestion au quotidien
des informations juridiques, comptables,
fiscales,
des outils de reporting, de pilotage de
dossiers,
des gains de temps, une efficacit
accrue
et le sentiment dappartenance une
communaut juridique sans frontires,
quelle que soit la localisation des juristes.
En conclusion, pour renforcer lefficacit
et la comptitivit des entreprises la mise
en place dune fonction de Knowledge
Management au sein des directions juri-
diques savre incontournable.
Par Sabine Martin, Directrice Juridique
Knowledge Management et Dveloppement
Filire la Direction Juridique du Groupe
France Tlcom Orange, Docteur en droit
public
(1) La Direction Juridique du Groupe France Tlcom Orange
est organise autour dune matrice 3 niveaux : le premier
runit les expertises groupe, le second les directions juridiques
mtiers, soutien des activits spcifques au secteur et le troi-
sime les directions juridiques des pays. La Direction Juridique
du Knowledge Management et du Dveloppement Filire as-
sure des activits support permettant daccompagner toutes
les entits de la Direction Juridique du Groupe.
BIO
Docteur en Droit public, Sabine Martin
est Directrice juridique du Knowledge
Management et du Dveloppement de la
flire chez France Tlcom - Orange depuis
2007, aprs avoir occup plusieurs postes de
responsable juridique oprationnel.
Passionne par lorganisation et le partage du
savoir et des connaissances, elle a t matre
de confrences associe des Universits, a
particip de nombreux jurys de thses et
de mmoires et rdig des articles pour des
revues internes et externes.
Elle intervient galement en tant quoratrice
auprs dorganismes de formations internes
et externes. Elle est membre de lAFJE.
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
28
KNOWLEDGE MANAGEMENT | Intranet juridique: quels retours dexprience?
La cration dune plateforme
collaborative pour la Direction
Tmoignage dune exprience vcue Juridique de BNP Paribas.
Xochitl Maria Barrire
Dans quelle mesure peut-on
mettre en place une plateforme
collaborative dans une
direction juridique de banque,
nest-ce pas trop loign de
ce mtier de service ?
Aprs une formation en Intelligence co-
nomique et en stratgie dentreprise,
jai effectu une mission la direction
juridique de BNP Paribas, qui avait ce
projet pour partager des informations
et des connaissances entre ses juristes.
Mon rle tait de raliser une tude des
besoins des juristes ainsi que de lexis-
tant dans le Groupe, afin de pouvoir les
aider choisir un outil technologique
adapt. Puis il fallut les vangliser
et les former lutilisation de ces outils
innovants. Depuis le projet est lanc,
voici ce que jai retenu de cette mission
passionnante.
Avant de saventurer dans un tel projet,
il est ncessaire de crer les meilleures
conditions pour tablir une culture fon-
de sur le partage de linformation et des
connaissances. En effet, cest toujours la
faon de sorganiser dans un groupe de
travail qui prime et qui induit ou non
lusage dun outil collaboratif. Que ce
soit en raison de la nature du travail
raliser ou de la facilit dutilisation, cest
dabord au manager juridique de crer
un environnement de confiance propice
ce type de projet. Loutil deviendra
ensuite, grce aux efforts de tous, un
vrai espace de partage de linformation
et de connaissances facilitant le KM et
la ralisation dun travail.
Nous avons repr des freins et des
leviers lors de lenqute ralise en 2011
au sein de la direction juridique de BNP
Paribas : 67 % des juristes assurent que
la culture de la fonction nencourage pas
le partage des connaissances et lutilisa-
tion des technologies collaboratives. Les
managers ne les encouragent pas davan-
tage (50 %). Pire : 30 % des juristes affir-
ment que le danger li un risque de
perte de scurit est suprieur aux bn-
fices de ces technologies.
Ces rticences semblent lies aux sp-
cificits du mtier bas sur un travail
intellectuel individuel et peu associ
au mode projet en groupe. De plus, les
juristes sont trs formels, soucieux de
validation et sur-validation. Un outil
technologique peut chouer si les juristes
craignent la critique, ou un manquement
aux normes de qualit. Il est ncessaire
de reconsidrer les modes dexpression
et de crer un climat de confiance pour
que les juristes sexpriment via ces outils
innovants. Ensuite, il faut instaurer des
bonnes pratiques, et aider les juristes
adopter ces outils et non les craindre.
Trs sensibles la confidentialit et la
scurit des donnes, les juristes peuvent
voir dun mauvais il ces technologies.
Cependant, ces outils nont pas vocation
grer les donnes sensibles mais seu-
lement celles partager. Des rgles sont
possibles, afin de limiter laccs aux infor-
mations, selon les besoins des juristes.
La promotion dune culture de partage
se ralise progressivement grce aux
sminaires et runions avec les mana-
gers et juristes. Pour 90 % dentre eux,
leur participation active au projet est
essentielle pour oprer le changement.
Actuellement, la fonction juridique bou-
leverse le mode de travail entre juristes ;
elle est en bonne voie pour rattraper son
retard technologique. Les outils collabo-
ratifs vont offrir une formidable oppor-
tunit en termes de KM, partage et per-
formance aux juristes de BNP Paribas.
Xochitl Maria Barriere
Au-del dune illustration de laffectation de ressources
ddies un projet de cette envergure, ce regard de
lintrieur en illustre bien les tapes.
Pour plus dinformation
Xochitl Maria Barrire
Knowledge Manager
xochitl_farias@hotmail.com
http://fr.linkedin.com/in/xochitlfarias
A qui s'adresse le logiciel juridique
Invoke PARTNER ?
Ce logiciel s'adresse aux collaborateurs qui
ont la charge du secrtariat juridique li
la gestion des socits. Invoke PARTNER
garantit :
-Une structuration et une scurisation du
travail
-La matrise de linformation
-Lautomatisation de tches faible valeur
ajoute
-Un environnement collaboratif
Vous avez rcemment fait voluer
Invoke PARTNER. Quelles sont
ses fonctionnalits ?
Invoke PARTNER 3 est une nouvelle
version du logiciel. Notre gamme juridique
est dsormais organise en cinq logiciels et
sadresse autant aux grandes entreprises
quaux PME. Nos clients soulignent la
convivialit de la nouvelle version. Nos cinq
logiciels traitent les sujets suivants :
-Actionnariat (augmentation du capital,
gestion des comptes de titres, dividendes,
IFU...)
-Assembles et publipostage (planning
groupe, prparation, tenue et suivi des
runions collectives ; correspondance
automatise avec les actionnaires)
-Filiales et Participations (calcul et simulation
des plus ou moins values, organigramme du
groupe, alertes sur les franchissements de
seuils)
-Mandats (gestion effcace des mandats,
conventions et dlgations)
-Contrats (il sagit dune contrathque
homogne qui permet un meilleur suivi
des contrats en termes denjeu, de dates et
d'implication fnancire)
Les entreprises vont rentrer en
priode de prparation du budget.
Peuvent-elles choisir de n'acqurir
que le logiciel li aux contrats ?
Absolument. Notre gamme s'adapte aux
besoins des socits. Une entreprise peut trs
bien choisir de n'acqurir quInvoke PARTNER
CONTRATS. C'est une bibliothque virtuelle
avec des fonctions dalerte et dimplications
fnancires. En priode de budget, cela permet
d'avoir instantanment un tat actualis
des engagements au mois, au trimestre ou
lanne, et de ngocier dessein. A tout
moment, l'entreprise connait le montant de
ses engagements avec nimporte lequel de
ses fournisseurs et chaque mois, elle dispose
de la liste des contrats en renouvellement
tacite dnoncer. Invoke PARTNER Contrats
se rvle rapidement tre un outil de pilotage
budgtaire indispensable.
Les assembles dactionnaires
et le traitement des dividendes
reprsentent galement des temps
forts dans les services juridiques.
Comment votre logiciel peut-il
aider les juristes dentreprises ?
Effectivement, sur ces sujets, les juristes
dentreprises ont la responsabilit des
chances et des calculs. Cela reprsente
le traitement mticuleux dun grand nombre
de fchiers Word et Excel. Historiquement,
cest cette gestion des socits par actions
qui est le cur du logiciel Invoke PARTNER.
Nous avons dvelopp Invoke PARTNER
ds 2004, en partenariat avec Ubipharm
qui souhaitait bnfcier d'un outil pour
rationaliser lensemble des tches lies
la gouvernance dentreprise et pour
automatiser des traitements qui devenaient
considrables. Aujourdhui, avec notre
logiciel, le secrtariat juridique des socits
de leur groupe est juste, jour, et respecte
les chances. Les utilisateurs apprcient
les gains de productivit (sur les IFU,
les convocations), les administrateurs
bnfcient de la lisibilit des informations
et le responsable linitiative du projet a
garanti la prennit des informations et des
process.
Mais nous avons aussi des clients qui sont
des petites entreprises et je les accompagne
avec la mme attention, grce au savoir-
faire technologique de la socit Invoke et
notre volont dexcellence relationnelle.
RECHERCHE DE LINFORMATION, CHANCES, PROCDURES
COMPLEXES, SAISIES NOMBREUSES ET CORRESPONDANCE DE
MASSE SONT LE QUOTIDIEN DES SERVICES JURIDIQUES. GRCE
AU LOGICIEL INVOKE PARTNER, VOUS AUTOMATISEZ CES
TRAITEMENTS FASTIDIEUX. EXPLICATIONS AVEC YASMINE
DELPORTE, RESPONSABLE DES LOGICIELS JURIDIQUES DE
L'DITEUR FRANAIS INVOKE.
Avec Invoke PARTNER,
la gouvernance est un jeu
d'enfants
P
u
b
l
i

r

d
a
c
t
i
o
n
n
e
l
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
30
KNOWLEDGE MANAGEMENT | Intranet juridique: quels retours dexprience?
Les problmatiques de lIntranet et
du Knowledge Management dans
un grand cabinet davocats
Lexemple de Stephenson Harwood, par Patrick Mousset, Associ et Thibault Chareton,
Collaborateur.
Patrick Mousset
Alain Gautron
D
epuis une dizaine dannes, la
plupart des cabinets davocats,
notamment internationaux, tel
que Stephenson Harwood, disposent de
sites intranet intgrant leurs bases de
donnes juridiques (modles, prcdents,
formulaires, mmos, etc.) qui permettent
damliorer la qualit et lharmonisation
des documents de travail. Ils contiennent
ainsi des informations utiles lensemble
des avocats et paralegals et sont un vri-
table lieu dchanges. Cet outil contribue
la cohsion interne et au sentiment
dappartenance au cabinet.
Lintranet permet sans aucun doute de
transformer de simples donnes ou infor-
mations en vritables outils de connais-
sance. Pour autant, un certain nombre
de problmatiques peuvent perturber
son dveloppement et sa gestion efficace.
Une premire difficult est lie au cot
de mise en place et de maintenance dun
tel systme, dautant que le retour sur
investissement nest pas immdiatement
visible, la diffrence dun site Internet,
vritable outil commercial. De plus, il est
souvent ncessaire de ddier des collabo-
rateurs (non fee-earner) pour alimenter
et grer lintranet.
Une autre difficult rside dans lali-
mentation de la base de donnes. Ce
travail est extrmement chronophage
et non facturable et peut tre ainsi
considr comme peu attractif par les
contributeurs. Par ailleurs, le contrle
de la qualit des informations conte-
nues dans lintranet reste dlicat et
parfois subjectif. Enfin, les utilisateurs
doivent faire attention ne pas consi-
drer les prcdents comme tant de
purs modles, car chaque dossier a ses
problmatiques propres et requiert une
approche singulire.
Malgr toutes ces difficults, Stephenson
Harwood sest toutefois dot depuis plu-
sieurs annes dun intranet constamment
jour afin dassurer son dveloppement
et sa prennit. Cest essentiel afin de
conserver les informations et donnes,
puis de pouvoir les utiliser de manire
facile et approprie. A dfaut, la richesse
intellectuelle dun cabinet sen trouve-
rait diminue (notamment loccasion
du dpart de certains de ses membres).
Stephenson Harwood a rcemment
dcid de migrer vers un nouveau sys-
tme de knowledge management auquel
chaque membre du cabinet est invit
collaborer (informations juridiques,
actualits du secteur, communication au
sein du cabinet, etc.). Cette collaboration
sera prochainement prise en compte lors
de lvaluation annuelle de chacun. Ce
systme, en cours de test, est dot dun
moteur de recherche puissant et de fonc-
tionnalits communicatives utiles la
recherche et la diffusion de linfor-
mation rendant son utilisation intuitive.
Ainsi, notre intranet tend vers un modle
plus collaboratif et social avec une inte-
raction entre ses membres facilitant le
partage dinformations. Il contribue
lidentit et limage du cabinet.
Alain Gautron, Managing Partner, indique
qu un intranet efficace et complet peut
galement tre dclin en un extranet
sur lequel les clients pourront venir cher-
cher un certain nombre dinformations
et de rponses et quun tel projet est
actuellement ltude.
Patrick Mousset et Thibault Chareton
Pour plus dinformation
Stephenson Harwood Paris
19 place Vendme 75001 Paris
T. + 33 1 44 15 80 00
F. + 33 1 44 15 80 09
info@shlegal.com
www.shlegal.com
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
31
Intranet Juridique : Comment ? | KNOWLEDGE MANAGEMENT
Lavis et lclairage dune
consultante spcialise intervenant
auprs de directions juridiques
Comment mener une dmarche de management des connaissances en direction juridique ?
Maylis Bayvet
T
out comme les cabinets davocats,
les directions juridiques ont pris
conscience progressivement de la
valeur de leur capital immatriel, savoir
leurs connaissances et leur savoir-faire et
aujourdhui beaucoup dentre elles ont
mis en place une dmarche de knowledge
management ou ont cette dmarche en
projet pour un avenir proche. En effet,
les directions juridiques doivent relever
aujourdhui plusieurs dfis : tre ractive
et rpondre le plus rapidement possible
aux diffrentes sollicitations internes, tre
comptente sur des sujets de plus en plus
varis, complexes et techniques, et enfin
rpondre aux exigences des nouvelles
rgles de gouvernance notamment en
matire de contrle des risques, repor-
ting Mais ces dfis doivent tre le
plus souvent relevs effectif, budget
et conseils extrieurs constants quand
ce nest pas la baisse ! Organiser les
connaissances pour mieux les partager, les
valoriser, les transfrer devient donc une
ncessit pour les directions juridiques.
Ayant eu loccasion daccompagner
diverses quipes juridiques dans la phase
de conception et de dploiement dun
Intranet juridique dentreprise, voici mon
retour dexprience sur le thme : com-
ment russir une dmarche de knowledge
management en direction juridique ?
Dfnir lobjectif
Selon les directions juridiques, les besoins
dune telle dmarche sont diffrents et
il est donc ncessaire didentifier au
pralable le ou les pourquoi dune telle
dmarche. Sagit-il de conserver les l-
ments constitutifs du savoir juridique
(contrats, litiges, socits) et den faci-
liter laccs et le partage, ou sagit-il de
disposer dune veille permanente sur la
rglementation, la lgislation et la juris-
prudence ? Sagit-il didentifier les savoir-
faire de chacun afin de faciliter les mises
en relation sur des sujets dexpertise
spcifiques ou sagit-il de pouvoir rendre
rapidement oprationnels les nouveaux
juristes ? Les besoins initiaux voluent
aussi avec le temps et lon constate sou-
vent que dun systme de stockage, on
prouve le besoin de passer un systme
de partage, que dun dispositif de veille,
on volue vers un rseau dexpertise
Bien sorganiser
Avant de se lancer dans une dmarche
de knowledge management, il faut tre sr
de pouvoir disposer des ressources nces-
saires pour mener bien le projet. Le
directeur juridique en tant que sponsor du
projet doit sy investir a minima en initiant
la dmarche, en la promouvant tant au
sein de lquipe juridique que dans le reste
de lentreprise et en lorientant au cours
de ces diffrentes phases : les choix budg-
taires, technologiques, et mme humains
sont de son ressort. Il dlgue la conduite
oprationnelle de la dmarche un chef
de projet, et cest souvent l que le bt
blesse : faute de pouvoir librer le temps
ncessaire dun juriste pour accomplir
cette mission, la tentation est grande de
confier cette tche un stagiaire. Or, le
chef de projet doit tre un juriste, reconnu
par ses pairs, avec une apptence pour
les technologies, une capacit dcoute et
un intrt pour les sujets transversaux.
Lquipe projet est utilement compl-
te par un interlocuteur de la DSI, une
assistante et dautres juristes en fonc-
tion des sujets traits. Lorganisation de
la dmarche repose sur trois phases suc-
cessives, dcrites ci-dessous.
Diagnostic
et cadrage
Fondements, objectifs,
instances de dcision,
moyens, contraintes,
outils de pilotage,
acteurs-cl,
calendrier...
Phase 1
Mise en uvre
dactions pilotes
Validation de la
dmarche
mthodologique et
capitalisation sur les
retours dexperience...
Phase 2
Gnralisation,
dploiement et
valuation
Transfert
mthodologique,
conduite du
changement, suivi
dindicateurs...
Phase 3
Schma organisationnel
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
32
KNOWLEDGE MANAGEMENT | Intranet Juridique : Comment ?
Il est important de respecter ces trois
phases, de consacrer le temps nces-
saires chacune delle. Trop souvent, les
directions juridiques ngligent la phase
de diagnostic et de cadrage, pourtant
indispensable une telle dmarche.
Sappuyer sur les bons outils
Une dmarche de knowledge manage-
ment juridique aboutit ncessairement
la mise en place dun ou plusieurs
outils. Les outils mtiers spcifiques
aux directions juridiques sont nombreux
(Enablon, Legalsuite, Lgisway) et
proposent diffrents modules (gestion
des contrats, des litiges, des assurances,
des baux commerciaux, des socits)
trs dvelopps en terme de fonctionna-
lits et plus ou moins adapts toutes
les directions juridiques. Les outils clas-
siques de lentreprise de type Sharepoint
de Microsoft ou Lotus dIBM peuvent
galement tre personnaliss pour les
besoins dune direction juridique mais
seront difficilement aussi pointus que les
outils spcifiques, en terme de workflow,
reporting, recherche Le portail juridique
est souvent ncessaire pour offrir luti-
lisateur un accs unique aux diffrentes
informations, applications et expertises
dont il a besoin. Le portail intgre alors
la fois les applications mtiers spci-
fiques, loutil de veille, ventuellement
le rseau social interne ou spcifique
la direction juridique.
Solution idale, le portail juridique
nexiste que dans les plus grandes direc-
tions juridiques. En voici un modle :
Et tout cela, pour
quels bnfces ?
Les bnfices sont diffrents dune direc-
tion juridique lautre mais surtout
difficilement mesurables. Dune faon
gnrale, on peut noter des amliora-
tions significatives en terme de qualit
de service rendue aux clients internes
car le knowledge management permet de
gagner en ractivit, en fiabilit et en
cohrence. Une amlioration de la pro-
ductiv se remarque galement car en
gnral, le knowledge management permet
de gagner du temps (mme si on a sou-
vent limpression den perdre au dbut
de la dmarche !), dviter de refaire plu-
sieurs fois la mme chose et de mieux
utiliser les comptences de chacun.
Dernier bnfice enfin, le capital imma-
triel des directions juridiques est mieux
valoris car le knowledge management per-
met de sauvegarder les savoirs pour vi-
ter les pertes de comptences (dpart
la retraite, turn-over des quipes), de
mettre en valeur le travail intellectuel
de chaque juriste au profit dun savoir
collectif et de rendre visible la valeur
ajoute des directions juridiques.
Maylis Bayvet, consultante en Knowledge
Management, DESS Management de
lintelligence collective
Pour plus dinformation
www.cognimen.com
LES 10 CLS DU SUCCS
DUNE DMARCHE DE
KNOWLEDGE MANAGEMENT :
1 Aligner la dmarche de knowledge manage-
ment sur la stratgie de la direction juridique
et de lentreprise car une telle dmarche ne
se justife que si elle a du sens pour la direc-
tion juridique et pour lentreprise
2 Prioriser les actions en fonction des besoins
de la direction juridique : rpondre aux
besoins prioritaires de la direction juridique
permet dasseoir la dmarche, dapporter des
bnfces immdiats aux juristes
3 Prendre en compte lexistant car il existe
toujours des habitudes, des bonnes pratiques
sur lesquelles cette dmarche doit sappuyer
au dpart. Il ne faut donc pas croire que lon
part de zro et faire table rase de lexistant.
4 Sappuyer sur les modes de travail et les
process existants en les amliorant ou en les
rationalisant si besoin, car chaque direction
juridique a ses propres manires de faire.
5 Accepter de donner du temps au temps car
vouloir aller trop vite est souvent synonyme
dchec. Dune part, les quipes juridiques
ont besoin de temps pour accepter les chan-
gements inhrents une telle dmarche et
dautre part, les outils doivent tre dploys
progressivement tant en termes de fonction-
nalits que de primtre.
6 Choisir les outils en fonction de ses propres
besoins car un outil qui marche bien dans
une direction juridique nest pas forcment
le bon pour une autre direction juridique.
7 Considrer loutil comme un facilitateur, un
support, une aide la dmarche et non pas
comme le cur du dispositif.
8 Assurer une implication forte et motive
du directeur juridique car sans elle, peu
de chance que le projet russisse et se
renouvelle.
9 Accompagner les quipes juridiques,
toutes les phases de la dmarche, par des
actions de sensibilisation, de communication
et de formation. Il ne faut donc pas ngliger
la dimension conduite du changement
10 Sensibiliser les oprationnels car ils
doivent bnfcier dune telle dmarche, par
exemple en terme de ractivit des quipes
juridiques ou de sensibilisation la matire
juridique.
Exemple de maquette dun portail juridique
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
33
Intranet Juridique : Comment ? | KNOWLEDGE MANAGEMENT
Votre intranet juridique : un actif
immatriel scuriser !
Les paramtres juridiques intgrer dans votre dmarche.
Fabrice Naftalski
L
e dpartement juridique comme les
autres directions dune entreprise
gnre, produit, et utilise dans le
cadre de ses activits des informations
(notes internes, modles de contrat ou
de formulaire, consultations juridiques
davocats, articles de revue profession-
nelles, liens hypertexte avec des sites
officiels). Une partie de ces informa-
tions a vocation intresser plusieurs
acteurs de lentreprise et tre rutilise.
Dans ce contexte, lintranet est reconnu
comme un outil prcieux de partage et
de gouvernance de ces informations. Le
dveloppement dun intranet juridique
permet de runir, indexer, mettre dis-
position des contributions juridiques
constituant une base documentaire de
rfrence ainsi que le dploiement dou-
tils de travail collaboratifs.
La mise en place de cet intranet suppose
nanmoins un certain nombre de pr-
cautions sur un plan juridique. En effet,
la mutualisation dinformations nest
pas sans risque. Au-del du travail de
slection des informations pertinentes
(1)

et des utilisateurs habilits, il existe des
risques juridiques anticiper que cette
(1) La gestion de la confdentialit des informations nest pas
traite en tant que tel dans larticle.
contribution vise synthtiser sans viser
lexhaustivit
(2)
.
Les dveloppements qui suivent traitent
du cadre juridique de la mise en ligne et
du partage des contenus (1), des prcau-
tions prendre sagissant des logiciels,
outils de travail collaboratif et bases de
donnes exploits via ou sur lintranet
(2), ainsi que de limportance dencadrer
lutilisation de lintranet dans une charte
opposable aux utilisateurs (3).
I. Le cadre juridique de la mise en
ligne et du partage des contenus
Il est pris pour hypothse que lin-
tranet juridique ne sadresse pas au
(grand) public et chappe ce faisant au
cadre rglementaire des communica-
tions sur Internet, en particulier les lois
n 2004-575 du 21 juin 2004 pour la
confiance dans lconomie numrique
et n 86-1067 du 30 septembre 1986
relative la libert de communication
ou encore la loi du 29 juillet 1881 sur
la libert de la presse.
Dans le cadre dun intranet, les contri-
butions [ci-aprs les Livrables juri-
diques ] qui sont mises en ligne peuvent
tre labores en interne (par exemple
les notes de la direction juridique), par
des tiers mandats par lentreprise (par
exemple consultations de cabinets ext-
rieurs), ou encore rsulter demprunts
des publications en ligne (sites, blogs)
ou professionnelles (par exemple articles
de la presse professionnelle juridique)
rgis ou non par un cadre contractuel
(2) Ne sont, par exemple, pas apprhends les risques lis
au caractre rglement de lactivit de lentreprise (informa-
tions dont lutilisation est gouverne par le code de la sant
publique ou le code montaire et fnancier par exemple), le
droit limage dans la mesure o il est pris pour hypothse
que lintranet juridique na pas vocation comporter des
photographies, le droit des marques, les problmatiques de
contractualisation des contrats back offce (hbergement, FAI,
webagency) qui sont en principe gres en amont dans les
contrats portant sur le SI de lentreprise
adhoc. Dans tous les cas, quil sagisse
de contenus textes ou graphiques, ces
contributions peuvent tre considres
comme des uvres de lesprit protges
par le droit condition quelles aient
un caractre original. Concernant des
Livrables juridiques , la protection
par le droit dauteur est controverse.
Certains arrts ont pu la reconnatre (ex.
pour un guide dinformation ne repre-
nant pas simplement les textes lgislatifs
et rglementaires (CA Paris, 9 dc. 1893)
et des cours de droit (Tribunal civil de la
Seine 6 juin 1966)) ou linverse ne pas
la retenir (par ex. pour des modles de
contrats (Cour dappel de Paris, 24 sept.
2008)).
En toute hypothse, lapprciation de
loriginalit relve du pouvoir souverain
des tribunaux. Il est ainsi recommand
de prendre la position la plus prudente
qui est de considrer que les Livrables
juridiques sont protgs par le droit
dauteur. Cest notamment le cas des
articles de doctrine issus de publications
professionnelles dont la rutilisation est
limite par les contrats conclus avec les
maisons ddition, leur rutilisation dans
le cadre de lintranet devant faire lobjet
dune stipulation spcifique.
Avec la dmatrialisation des sources
juridiques, il est plus facile et plus tentant
de capitaliser sur des contenus existants
en les intgrant dans des supports divers
et varis. Les contributions ainsi ralises
qui intgrent des travaux prexistants
(extraits darticles ou de consultations
rutiliss) sont soumises au rgime juri-
dique des uvres composites dfini par
larticle L. 113-2 alina 2 du code de la
proprit intellectuelle comme luvre
nouvelle laquelle est incorpore une
uvre prexistante sans la collaboration
de lauteur de cette dernire .
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
34
KNOWLEDGE MANAGEMENT | Intranet Juridique : Comment ?
Il est donc dautant plus ncessaire dan-
ticiper ces nouvelles pratiques ditoriales
dans la ngociation des contrats avec les
tiers (et lors de la revue en amont des
conditions dutilisation en ligne sagis-
sant des contenus repris dInternet, afin
de statuer sur la possibilit ou non de les
rutiliser, et le cas chant avec quelles
restrictions) et de prciser aux utilisa-
teurs, pour chaque typologie de contenu
sur lintranet, les conditions de leur ru-
tilisation (infra aussi section III).
Toute utilisation ou reproduction dune
uvre de lesprit ncessite en effet lau-
torisation de son auteur. Ainsi, la socit
qui numrise des uvres ou stocke les
contributions lectroniques en vue de
leur diffusion, doit par consquent sas-
surer quelle dispose des droits cds
pour ces utilisations. Cela est notamment
vrai sagissant des contributions externes
pour lesquelles lentreprise devra avoir
recueilli auprs de leur auteur lautori-
sation de les utiliser, de les reproduire
et de les diffuser en prcisant notam-
ment le support de cette reproduction
(la numrisation) et de cette diffusion
(lintranet) pour obir aux exigences de
larticle L.131-3 du Code de la Proprit
intellectuelle.
De la mme faon et en labsence de
stipulation contraire, le contrat de tra-
vail nemporte pas la cession des droits
dauteur au profit de lemployeur sur les
contributions internes rdiges par des
salaris de lentreprise
(3)
. Par consquent,
il est recommand dinclure dans les
contrats de travail une clause autorisant
la mise en ligne de ses contributions sur
lintranet de lentreprise.
Enfin, une attention particulire devra
tre porte aux consultations dexperts
souvent encadres par des clauses de
confidentialit, sans mme voques les
consultations davocats couvertes par le
secret professionnel. Il conviendra dans
le cadre des vrifications lies la confi-
dentialit des informations postes sur
le site, de vrifier auprs de leur auteur
que leur teneur peut tre diffuse, en
(3) Par exception, les droits sur les dveloppements informa-
tiques effectus par un salari dans le cadre de ses fonctions
sont dvolus son employeur.
tant que de besoin aprs anonymisation.
Dans lhypothse o lintranet juridique
serait partag entre plusieurs entits juri-
diques (cas dun intranet groupe ), il
conviendra aussi de ngocier les droits
et/ou autorisations pour le compte de
chacune des entits juridiques accdant
lintranet.
II. Les prcautions prendre
sagissant des logiciels,
outils de travail collaboratif et
bases de donnes exploits
via ou sur lintranet
Par ailleurs, des applications informa-
tiques sont ncessairement dployes
sur lintranet, par exemple pour le fonc-
tionnement dune plate-forme de mise
en ligne des documents partags (type
Quick Place). Pour mmoire et dans la
mesure o les logiciels sont express-
ment viss par le code de la proprit
intellectuelle comme tant des uvres
protgeables, leur utilisation est soumise
aux restrictions mentionnes ci-dessus et
encadre par les licences conclues avec
les diteurs.
De la mme faon, les bases de don-
nes prsentes dans lintranet peuvent
tre protges par le droit dauteur et
par un droit sui generis au sens des
articles L.112-3 et L.341-1 du Code de
la Proprit intellectuelle si elles ont fait
lobjet dun investissement financier,
matriel ou humain substantiel.
III. Limportance dencadrer
les rgles dutilisation de
lintranet dans une charte
opposable aux utilisateurs
Les rgles relatives aux conditions dutili-
sation de lintranet (en terme daccs, de
rutilisation des contenus, de confidenti-
alit, dhabilitations, de rappel des rgles
de protection par le droit dauteur, de
modration si le site comporte un espace
de discussion) devront tre formules
dans un document opposable aux utili-
sateurs qui devront a minima sengager
les respecter pour pouvoir accder aux
ressources de lintranet.
Ce document devra galement informer
lutilisateur que lutilisation de cet outil
se traduit par un traitement de donnes
caractre personnel soumis la loi
n 78-17 du 6 janvier 1978 relative
linformatique, aux fichiers et aux liber-
ts et loctroi de droits confrs aux utili-
sateurs par ce texte visant la protection
des donnes personnelles (en particulier
droit dopposition, daccs et de rectifica-
tion). Il conviendra cette occasion de
dclarer le traitement visant la gestion
des comptes utilisateurs la CNIL ou
de vrifier que ce traitement nest pas
dj couvert par une dclaration exis-
tante ou par le registre du Correspondant
Informatique et Liberts si la socit en
a dsign un.
Dans lhypothse o cet intranet serait
gr dun point de vue informatique
par des prestataires situs en dehors de
lEspace Economique Europen (EEE)
ou que son utilisation se traduirait par
la communication de donnes person-
nelles dautres utilisateurs situs dans
des filiales ou succursales situes en
dehors de lEEE, il conviendra gale-
ment dencadrer les transferts de don-
nes de manire approprie (BCRs ou
clauses contractuelles standard assortis
dune autorisation de la CNIL, adhsion
au Safe Harbor par lentit important les
donnes lorsquelle est situe aux Etats
Unis, reconnaissance par la Commission
europenne du caractre adquat de la
protection lgislative offerte par le pays
dimportation des donnes).
Lintranet juridique est un outil de com-
munication prcieux pour la direction
juridique et les parties prenantes de len-
treprise. Il convient nanmoins de scuri-
ser son dploiement pour quil demeure
une vitrine des bonnes pratiques de ges-
tion du risque juridique.
Fabrice Naftalski
(4)
, Avocat Associ,
Ernst &Young, socit davocats
et Responsable des activits droit
informatique et proprit intellectuelle
(4) Lauteur remercie Marie Astrid dAnthenay pour son aide
prcieuse dans la prparation de cet article.
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
35
Intranet Juridique : Comment ? | KNOWLEDGE MANAGEMENT
A point of view from over
the Channel
Questions to Mark Prebble, Consultant Lawyers in Business.
You are involved in education
programs for in house
counsel and coaching for
Legal Departments. Is Legal
Intranet and KM an important
matter for your clients?
Knowledge Management has been an
important issue for as long as I can
remember. Most legal departments
wrestle with capturing and sharing
know-how. Whilst intranets can be a
useful tool, they are not a magic wand.
In this respect how could you
summarize the most recent
evolutions and tendencies in
that respect within international
companies in UK and in Europe?
A number of large legal departments have
opted for a Knowledge Management
function within the legal department.
Whilst this can be a useful catalyst to
improve knowledge management, it is
rarely adequately resourced to achieve
everything which it would like to do.
Although this can be a frustration, it is
not good if members of the legal depart-
ment view knowledge management as
someone elses responsibility. Everyone
needs to ask themselves regularly What
have I learned recently which might be
useful to others and what is the best way
of sharing that information?
The tendency for legal departments to
commission others to provide knowle-
dge management legal information
providers or law firms on the basis
that it will take too long to generate or
retrieve something internally is growing
as a result of more providers.
In some industry sectors, in-house
lawyers are making more and more use
of social media in the context of know-
ledge management.
According to your experiences is
this type of initiative a positive
factor in team building efforts
within a company legal function?
Engaging members of the legal function
in a review of the priorities for improved
knowledge management and the options
available should result in better collegial
interaction. However it is vital that any
initiative is modestly scoped, because
an overly ambitious one is likely to be
sabotaged by work on particular matters.
Interviewed by Rmy Sainte Fare Garnot
DO YOU HAVE A SPECIFIC MESSAGE FOR YOUR COLLEAGUES
THE MEMBERS OF AFJE?
1 Think about what guidance the business needs and how the knowhow in the legal
department can be deployed to support those needs.
2 Select an area which is manageable for a pilot.
3 Where possible use business intranet pages, rather than Legal Intranet pages to inform
business colleagues in a readily accessible and business oriented way.
4 Be very clear about what information might only be of interest to members of the legal
community and do not infict that on others.
5 Be aware that online information is not the best way of passing important messages
face to face sessions are better. Online provides an excellent means of presenting
information for subsequent reference and use.
For more information
www.lawyers-in-business.co.uk/
profles.html
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
36
KNOWLEDGE MANAGEMENT | Conclusion
La gestion des connaissances
lre du Web 2.0
Nouveaux outils, nouvelle tape et nouvelles perspectives pour demain.
C
ouramment traits de techno-
phobes, les juristes abordent les
outils de tlcommunication avec
la prudence qui les caractrise. Il a fallu
plus dune dcennie aprs larrive dIn-
ternet avant de voir natre les premiers
Intranet au sein des directions juridiques.
Encore aujourdhui en France, lemploi
de cet outil se limite, pour lessentiel, aux
juristes de grands groupes industriels pour
lesquels il constitue un moyen de partage
de connaissances indispensable pour des
entits disperses. LIntranet permet aussi :
damliorer la communication avec les
oprationnels (quitte restreindre laccs
pour certains types dinformations)
de rduire la charge de travail des
juristes en mettant en ligne des modles
et des consignes dutilisation
de former les oprationnels sur les types
de risques juridiques les plus courants
dassurer le marketing interne de la
fonction juridique
Web 2.0, la deuxime gnration dInter-
net, offre des possibilits dexploitation
trs intressantes mme pour des direc-
tions juridiques de taille modeste. En
effet, si linternaute na t jusqu une
poque rcente, quun simple consom-
mateur du web, dsormais il en devient
contributeur puisquil peut recevoir et
partager documents, informations et avis
avec, en outre, la possibilit damplifier
ou modifier le contenu en temps rel.
Aussi, en enlevant llment statique des
documents en ligne, Web 2.0 les rend
plus exploitables. De mme, les wikis,
sites web dont les pages sont modifiables
par les internautes, offrent de nouvelles
perspectives de partage dinformations et
de connaissances. De plus en plus, la ges-
tion de connaissances se dynamise et se
simplifie grce ces nouveaux moyens
de communication. Nous prsentons ici
une slection des outils les plus intres-
sants pour les juristes dentreprise.
Au pralable, toutefois, une mise en
garde simpose. On peut rapidement se
compliquer la vie en se dotant doutils
trop sophistiqus. Si une petite quipe
de juristes arrive bien partager ses
connaissances par de simples changes
de-mail, quoi bon crer un Intranet ?
Comme toujours en matire informa-
tique, et surtout sagissant dutilisateurs
aussi conservateurs que les juristes, il
faut viter le nice to have pour se
limiter strictement au need to have .
Pour cela, il est souhaitable didentifier
les besoins de manire collgiale en pre-
nant soin de faire participer lensemble
des membres de la direction juridique,
y compris les non-juristes. Le choix et la
mise en place dun systme doit se faire
progressivement en laissant chacun le
temps de sy adapter ! Il ny rien de pire
quun systme mal accept car il sera,
coup sr, sous-utilis.
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
37
Conclusion | KNOWLEDGE MANAGEMENT
Outils internes
Outil interne de choix, lIntranet pro-
fite pleinement des atouts de Web 2.0
car, en se transformant effectivement en
wiki interne, il devient un outil inte-
ractif. Parmi les autres avantages de cette
nouvelle gnration dIntranet figurent
notamment les serious games, vidos
interactives de mises en situation accom-
pagnes de choix multiples de rponses
possibles, conus pour sensibiliser les
oprationnels sur des domaines tels que
le droit de la concurrence, la responsa-
bilit produit, la politique dthique de
lentreprise etc. A linstar de Mission
antitrust , conu par la direction juri-
dique de Michelin, ce moyen de for-
mation est trs apprci par les utilisa-
teurs et constitue, en mme temps, un
excellent outil de marketing interne de
la fonction juridique.
La cration dun blog permet un
groupe de spcialistes dchanger et de
partager leurs connaissances, tout en fai-
sant bnficier lensemble des membres
de la Direction Juridique des rsultats
de leurs travaux. Cest particulirement
utile pour des juristes gographiquement
disperss.
Le systme de podcast commence faire
son apparition dans un certain nombre
de directions juridiques. En utilisant le
dispositif denregistrement intgr dans
son PC, un juriste peut faire un expos
film sur un sujet, mme dune dure
trs courte. Ses collgues peuvent ensuite
le tlcharger pour le visionner leur
convenance.
Dans les entreprises quipes de moyens
de vido confrence ou mieux, conf-
rence de tl prsence, il est possible
dorganiser un sminaire interne, ce qui
permet aux participants de gagner du
temps et dconomiser en frais de dpla-
cement. De la mme manire, par un
webinar, confrence en ligne enre-
gistrable et tlchargeable, on peut
prsenter un sujet tout en accordant
aux participants la possibilit de ragir
en temps rel.
Outils externes
De tous les diffrents types doutils
disponibles en ligne, Internet consti-
tue indiscutablement, la source princi-
pale de documentation et de connais-
sances des juristes dentreprise. Des sites
comme Village de la justice, Legifrance
et Lexinter sont bien connus dans les
directions juridiques des entreprises
franaises.
Le portail, site web interactif rserv aux
inscrits, constitue une source de documen-
tation, dchanges et de formation conti-
nue, parfois payante comme IACCM et
souvent gratuite comme Legal On-Ramp.
La newsletter, gnralement consid-
re comme un instrument de marketing
de cabinets davocats, se trouve aussi
sur des sites thmatiques comme Creda
Concurrence ou Juriforum et aussi dans
dautres domaines comme lexcellent
Mindtools.
On prvoit un grand avenir pour les
rseaux sociaux comme moyen
dchanges de connaissances tel point
que certaines directions juridiques
outre Atlantique ont dsign au sein de
leurs quipes un responsable de la poli-
tique globale de communication sur ces
rseaux. En France, on utilise Viado,
Linked-In ou Martindale principalement
pour se doter dun rseau de contacts.
Une minorit de juristes participent aussi
des forums et certains publient des
articles en ligne. Ainsi, a t on vu lanne
dernire un directeur juridique prsent
un sminaire Londres, utiliser Twitter
pour envoyer urbi et orbi en direct ses
commentaires sur les interventions des
uns et des autres !
Lavenir, cest maintenant !
Ces outils technologiques permettent de
mieux assumer les dfis de ce mtier en
volution constante, o la charge de tra-
vail ne cesse daugmenter. En examinant
de prs les diffrents outils de Web 2.0,
on peut plus facilement sadapter cette
nouvelle re de la communication et
ainsi quiper la Direction Juridique pour
un avenir technologique qui, coup sr,
nous rservera encore bien des surprises.
Par Colm Mannin Fondateur de Best Practice
Legal, ancien Directeur Juridique (Airbus et
Flonic Schlumberger), Solicitor irlandais ;
ancien Prsident dECLA et administrateur
dhonneur de lAFJE
Ces outils technologiques permettent de mieux
assumer les dfis de ce mtier en volution constante
et o la charge de travail ne cesse daugmenter.
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
38
KNOWLEDGE MANAGEMENT | Bibliographie et sites Internet
Rfrences
(1)
Ouvrages :
Droit et Intelligence artificielle, sous la direction de Danile Bourcier, Patricia Hassett
et Christophe Roquilly, Romillat Ed. collection Droit et Technologies, 2000
Le Manuel du Knowledge Management, une approche de 2
e
gnration,
Jean-Yves Prax, Dunod, avril 2003
LArchivage lectronique et le Droit, sous la direction de Marie Demoulin,
Larcier, 2012
Articles
Connaissances tacites : un rle stratgique dans
lentreprise, Revue Franaise de Gestion n 105
1995 Les chemins du savoir, p. 126 et s.
Aujourdhui nous assistons un
bouleversement des connaissances , Interview de
Michel Serres, La Tribune, 8 juin 1999
La Gestion Electronique de Documents pour
les juristes, un outil technique, une avance
stratgique, La Revue Pratique du Droit de
lEntreprise, n 9, 1999
Knowledge Manager , nouveau mtier ?, in
www.village-justice.com/forum/viewtopic, 10 juin 2004
Guide de linformatique du juriste, La Tribune de
lInformatique Juridique n 3, aot 2006
Management des connaissances et directions
juridiques, Maylis Bayvet, Le Journal du Management,
n 28, dcembre 2011, p. 14
Sites et liens utiles
http://www.droit-technologie.org/actuality-434/e-boom-chez-les-
professionnels-du-droit.html
http://www.juriconnexion.fr/wp-content/uploads/2007/04/enquete-km-2006_
juriconnexion_note-de-synthese.pdf
(Enqute Juriconnexion : Knowledge Management et Droit 2006)
http://www.e-cavej.org/71/72/formations/diu-droit-et-informatique-
presentation.html Une Piste pour se former : DIU Droit et Informatique (Universit Paris
I Panthon-Sorbonne et Paris Sud : formation dispense par le CAVEJ
(1) Voir galement les rfrences proposes par MM. C. Collard et E. Mtais dans leur article.
Le projet de Rglement europen en discussion
Bruxelles pour remplacer la Directive 95/46/CE
(relative la protection des personnes physiques
l'gard du traitement des donnes caractre
personnelj va fortement augmenter les contraintes
pour les responsables de traitements et le niveau
de risque pour vos entreprises et vos dirigeants.
Par ailleurs, la dsignation obligatoire des Dlgus
la Protection des Donnes va entrainer une
pnurie de professionnels forms et comptents.
Grace une formation diplmante de haut
niveau en temps partag, le Mastre Spcialis
*

lnformatique et Liberts de l'lSEP (dj six
promotionsj, devenez ExperIs de /a conform/Ie
/a /o/ eponyme /
vous rvez d'interagir avec les informaticiens
sur un pied d'galit sur des sujets tels que
Cookies, Cloud computing, chiffrement, Big Data,
adresse lP, notifcation de violation de donnes,
anonymisation.
Suivez le K/I de surv/e TECHNlQUE pour
Jur/sIes eI ClL : A l'issue de cette formation,
vous pouvez vous faire entendre des DSl, RSSl,
Chefs de projets informatiques, Administrateurs de
Bases de donnes, Webmaster, etc.
Enhn |e como|ends |es te|mes emo|oyes / ,
7|es oon como|ement tec|n|q0e oo0| 0n |0||ste /
vous allez tre charg de la conformit lnformatique
et Liberts, tre dsign ClL, et vous ne savez pas
par o commencer ? vous voulez gagnez du temps
et tre immdiatement oprationnel ? vous voulez
viter de commettre certaines erreurs de dbutant,
diffcilement rattrapables ?
S0|vez |e K/I de surv/e METlER lnformaI/que
eI L/berIes
Fo|mat|on oass|onnante, oea0co0o o|0s
ooe|at|onne||e q0e |es Ate||e|s de |a CN// ,
/a me|||e0|e fo|mat|on q0e |'a| s0|v| ces c|nq
de|n|e|es annees
Protection des donnes personnelles et de la vie prive
Juristes : Une nouvelle opportunit de carrire soffre vous
* Label de la Confrence des Grandes Ecoles. Niveau dentre Bac+5 ou BAC+4 avec exprience (BAC+2 avec exprience dans le cadre du rgime drogatoire). Admission sur
dossier et passage devant un jury de professionnel. Cours en prsentiel sur 350 heures, mission en entreprise et soutenance de thse professionnelle.
V/s/Iez sans aIIendre noIre s/Ie .
www./nformaI/que-eI-//berIes-formaI/on.fr eI recevez un doss/er
comp/eI, comprenanI /e programme, /e p/ann/ng, /a //sIe des
/nIervenanIs
Denis Beautier, Responsables des Mastres Spcialis
*
, ISEP
Denis.beautier@isep.fr - Tl. : 01 49 54 52 20
/SEP FORMA7/ON CON7/NUE,
28 |0e Not|e-Dame des C|amos 75006 Pa||s
7e|. : 01 49 54 52 20 - www. Fo|mat|onCont|n0e-/SEP.f|
Nous vous proposons auss/ des formaI/ons
courIes, de 1 3 jours
LISEP est sensibilis aux
questions relatives la protection
des donnes ?
Oui, lISEP est en formation initiale, une
grande cole dingnieurs en technologies
de linformation et de la communication. En
matire de formation professionnelle, lISEP
sest focalis sur les mtiers en lien avec le
positionnement humaniste qui a t le sien,
sa cration aprs la 2nde guerre mondiale.
La formation professionnelle porte sur des
sujets trs pointus. Le but est de former des
intervenants concerns notamment par les
problmatiques poses par la loi Informatique
et liberts. Cest un sujet quasi philosophique
car il faut sinterroger sur la socit dans
laquelle nous voulons vivre.
Que dit la loi Informatique et
Liberts ?
La loi Informatique et Liberts est issue dune
directive europenne de 1995, transpose
en France en 2004. Cette loi impose des
obligations aux utilisateurs de donnes
personnelles. De nombreuses entreprises sont
donc concernes mais pendant longtemps ce
sujet a t sous-estim, voire ignor. Les chefs
dentreprise prennent aujourdhui davantage
conscience que la CNIL peut les contrler et
les sanctionner.
Qui est concern ?
Les programmes que nous proposons vont
des formations courtes et oprationnelles (2
ou 3 jours) un mastre spcialis permettant
datteindre un niveau dexpertise et dont nous
prparons la 6ime promotion. Le public varie
en fonction des objectifs professionnels de
chacun.
Nous avons mis en place notamment un
Kit de survie juridique pour Correspondant
Informatique et Liberts qui rpond
une demande des entreprises. Cette
formation courte sadresse aux nouveaux
Correspondants Informatique et Liberts
qui souhaitent acqurir les connaissances
juridiques ncessaires lexercice de leur
fonction, mais galement aux directeurs
des systmes dinformation, aux DRH,
et aux spcialistes de la conformit dans
lentreprise. Cette formation permet de
matriser lenvironnement Informatique et
Liberts, dapprofondir les points cls de la loi
au travers de lanalyse des dlibrations de
la CNIL, de la jurisprudence, et de mettre en
avant les enjeux de la conformit.
Quel bnfce pour une entreprise
qui dispose dun Correspondant
Informatique et Liberts ?
Le participant qui devient Correspondant
peut appliquer immdiatement les nouvelles
connaissances en tablissant un tat des lieux
de la protection des donnes dans lentreprise.
Ainsi il peut mettre en place des mesures
et aider les chefs dentreprise rduire les
risques juridiques. De mme, le risque li
limage de lentreprise peut tre limit. Une
entreprise qui ne protge pas ses donnes est
mal vue et perd la confance de ses clients.
Si la CNIL demande larrt du traitement des
donnes de lentreprise et que cela touche son
cour de mtier comme l'utilisation d'un fchier
clients ou la vente sur internet, cest alors
conomiquement trs grave pour lentreprise.
Elle devra fermer son site internet, perdre des
commandes, etc. Le risque oprationnel nest
donc pas ngliger.
Que prconisez-vous ?
Nous savons que le panorama de la
rglementation Informatique et Liberts ne sera
plus du tout le mme dans trois ou quatre ans,
car le rglement europen sappliquera dans
tous les tats Membres, en application directe.
Il sera beaucoup plus contraignant pour les
entreprises. Celles qui ont dj nomm un
Correspondant Informatique et Liberts, alors
que ce ntait pas une obligation, ont pris
une avance considrable. Pour les autres,
rien ne sert de faire lautruche et dattendre la
situation durgence, il est prfrable danticiper.
Il faut que ce sujet remonte dans la liste des
priorits des directeurs juridiques et quils sen
emparent ds prsent.
De plus, pour les juristes dentreprise, il y a
actuellement une opportunit de sintresser
la conformit avec la loi Informatique et
Liberts et dapprendre un nouveau mtier. Et il
est fort probable que lapplication du rglement
dbouche sur une pnurie de professionnels
forms
LES PROBLMATIQUES LIES LA PROTECTION DES DONNES
PERSONNELLES ET LA LOI INFORMATIQUE ET LIBERTS, SONT
ENCORE PEU PRISES EN COMPTE. ET POURTANT, LE RVEIL
POURRAIT TRE DOULOUREUX SI LES ENTREPRISES NANTICIPENT
PAS LE DURCISSEMENT PRVU DE LA RGLEMENTATION.
EXPLICATIONS DE BRUNO RASLE, CHARG DE COURS AU SEIN
DU MASTRE SPCIALIS INFORMATIQUE ET LIBERTS LISEP.
Comment anticiper la mise
en conformit avec la loi
Informatique et Liberts ?
P
u
b
l
i

r

d
a
c
t
i
o
n
n
e
l
Comment vous est venue lide
de crer une solution pour les
professionnels du droit ?
Cest le cheminement assez classique dun
professionnel qui cherche en vain un outil
propre son mtier et fnit par le crer !
Successivement juriste puis directeur juridique,
jai cr les premiers outils de pilotage de mes
missions, dabord pour faciliter mon propre
travail et celui de mes quipes. Puis en 2000,
ralisant que le march noffrait pas dautre
alternative qu'un Pack Offce clbre,
jai cr la socit Legal Suite SAS pour
commercialiser ces solutions et les proposer
dautres Dpartements Juridiques. Toutes
les entreprises dans le monde avaient tour
tour informatis leurs diffrents dpartements
(Finances, Ventes, Production, Marketing,
etc.) Quid des juristes ?
Quelles solutions proposez-vous ?
Nous avons mis au point des logiciels de
gestion ddis aux diffrents domaines du
droit des affaires, en particulier le conseil
interne, les contrats, le contentieux et la
gouvernance corporative (gestion des
fliales et participations, droit des socits,
dlgations de pouvoir) mais aussi la
gestion juridique des marques et brevets (PI)
ou des Baux commerciaux et de limmobilier,
ainsi que des assurances.
Par exemple, lapplication Gestion de
contrats permet d'automatiser et de
scuriser lactivit de lentreprise tous les
stades de la vie des contrats. Vous conservez
le leadership des ngociations grce
notre gnrateur dactes puis accdez
instantanment tous les documents relatifs
un contrat, organiss selon vos critres. Cette
base de connaissance qui conserve parfois
des milliers de contrats de toute nature, vous
permet d'identifer les clauses risque ou non
conformes, danticiper les chances et donc
d'optimiser vos performances en matire
contractuelle ! C'est souvent en ce domaine
que les clients internes du juriste mesurent le
service rendu.
Vous estimez seulement 15
18 % le taux dquipement des
entreprises en matire d'outil
de pilotage juridique, comment
lexpliquez-vous ?
Nous avons pris du retard par rapport des
pays comme les tats-Unis o les mots
legal et technology sont associs
naturellement depuis plus de 30 ans. En
France, les premiers professionnels stre
quips dinformatique mtier ont t les
comptables dans les annes 70. Toutes
les autres fonctions se sont tour tour
informatises depuis. Cest dsormais au tour
des juristes.
Les mentalits changent et lvolution vers
ce type de pratique est invitable. Car
combien de grands juristes, de tnors ont
tout leur travail en tte et sont fnalement
seuls connaitre des dossiers sensibles
de lentreprise ? La prservation de la
mmoire de leur travail et de leur savoir-
faire nest pas assure. Cette faon de
fonctionner ne contribue pas au partage
ni lenrichissement de la connaissance.
Or, la matire juridique ncessite une
masse importante dinformations quil faut
prenniser.
Comment est conue la gamme
Legal Suite ?
Nous avons pris en compte les activits
juridiques rcurrentes pour crer douze
modules Mtiers de la gamme Legal
Suite. Je ne voulais pas crer un logiciel
indpendant mais une solution intgre,
globale, qui permette de btir un systme
dinformations juridiques. Car la cl de la
connaissance place au service de la bonne
gouvernance et de la maitrise des risques
juridiques est linteraction et lchange entre
ces diffrents domaines.
QUE FAIRE DES INFORMATIONS NCESSAIRES LENTREPRISE ?
COMMENT LES CONSERVER ET LES TRANSMETTRE ? A TOUTES
CES QUESTIONS, PATRICK DELEAU, LE P.-D.G. DE LEGAL SUITE, A
APPORT UNE RPONSE : UNE GAMME DE LOGICIELS PERMETTANT
DE CLASSER ET DUTILISER DES DONNES JURIDIQUES. RETOUR SUR
UNE INVENTION ASTUCIEUSE.
Constituer la mmoire
juridique de lentreprise
est un actif prcieux
P
u
b
l
i

r

d
a
c
t
i
o
n
n
e
l
Comment protger la connais-
sance ?
Beaucoup commettent la confusion entre
savoir et connaissance. Internet reprsente un
savoir instantan et non de la connaissance :
linformation est immdiate mais isole et peu
prenne.
En schmatisant, imaginons que la
connaissance soit une fuse constitue de
trois lments : la donne, linformation brute,
est alors le premier niveau. Ce systme peut
tre trait avec une base de donnes comme
une gestion lectronique des documents
(GED). Mais cela ne sufft pas. A ce stade, nous
disposons dune puissance de stockage mais
nous restons encore loin de la connaissance
Ajoutons le 2me lment : le contexte. Une
information prend tout son sens si elle est
replace dans un contexte (une opration
fnancire, industrielle, etc.). Cet lment,
constitu par un dossier lectronique , est
beaucoup plus pertinent puisque grce au
contexte dun document, on retrouve le mtier.
Si le document est un bail, votre mtier est le droit
immobilier. Ainsi, de nombreuses enseignes de
la grande distribution utilisent notre module de
gestion des baux commerciaux, frquemment
associ celui des assurances, car ceci est au
cur de leur secteur dactivit.
Le 3
me
lment de la fuse qui constitue la
connaissance est mon sens lexprience
humaine. C'est le plus beau volet ! Lorsqu'une
entreprise a une donne, un contexte, le savoir-
faire individuel ou collectif, et que lensemble
est prserv dans un systme d'information,
on tend alors vers la connaissance.
Vous pensez toujours que
la diffrence entre savoir et
connaissance est le partage ?
Effectivement, la connaissance ne vaut que si
elle est partage, capitalise, maitrise.
La capitalisation pour un dpartement
juridique, est de savoir slectionner les
informations ncessaires, les collecter, les
structurer et les prserver. Constituer la
mmoire juridique de lentreprise
TM
est un
actif prcieux.
A cela, il faut ajouter le principe denrichissement
: ces donnes sont actualises par tous les
contributeurs du lgal et para-lgal dans
lentreprise, mais aussi par les oprationnels
(commerciaux, ingnieurs...) runis autour
dun mme projet. Ce partage est vivant.
Cela ne signife pas l'oubli de la confdentialit.
Ainsi, une DRH peut partager des dossiers
de litiges en droit du travail mais dautres
en droit pnal du travail seront d'accs trs
restreint. Selon la sensibilit des donnes, il
faut pouvoir grer la confdentialit et donc les
droits d'accs ces informations.
Toutes les informations juridiques
des entreprises doivent-elles tre
stockes ?
Vu le volume gigantesque des informations
dont les entreprises sont submerges, ma
recommandation est de ne pas faire de sur-
stockage dinformations mais oprer une
slection.
Il faut trier linformation pertinente, le fait
prcis et durable. Jai tendance considrer
que le juriste est par nature bien entrain
choisir ce qui fait du sens pour son entreprise
et doit donc tre conserv.
Les entreprises peuvent-elles
mesurer la productivit gagne
grce ces outils ?
Notre culture est domine par lcrit, tout
comme le monde des affaires. Plusieurs
tudes amricaines ont montr quau sein des
1 000 premires entreprises mondiales, 10
20 % des contrats sont perdus, mal grs
ou oublis. Pour quelle raison ? Lentreprise
est en perptuel mouvement, les quipes
changent et sil ny pas de gardien de la
mmoire de lentreprise, une grande part de
la connaissance est perdue.
Prenons lexemple des contrats stratgiques
(partenariats internationaux, brevets, baux,
accords-cadres, etc.) : laisser passer le
terme ou la tacite reconduction peut savrer
critique. Alors que, alerts automatiquement
avant la date dchance, les oprationnels
peuvent anticiper la rengociation ou la
rupture et gagner, non seulement en visibilit,
mais galement en effcacit.
Dans toute entreprise, il ny pas de matrise
des risques sans matrise de linformation.
C'est cela le vrai gain de productivit !
De nouveaux projets pour les
prochains mois ?
Nous continuons notre dveloppement en
Europe et en Amrique du Nord, o nous
comptons dj de nombreuses rfrences.
Nous venons douvrir, en janvier dernier,
une fliale en Californie. Et nos succs au
Maroc notamment, nous encouragent nous
implanter prochainement au Maghreb. Nous
souhaitons rpondre aux spcifcits des
juristes de chaque pays. Linternational est
dans les gnes de Legal Suite !
Propos recueillis par Marine Legendre
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
42
POINT DE VUE
Le secret des affaires
bientt protg ?
L
e 24 janvier 2012, lAssemble
Nationale a adopt en premire
lecture une proposition de loi
visant sanctionner la violation du
secret des affaires. Ce texte, port par le
dput Carayon, a pour ambition de sau-
vegarder la comptitivit des entreprises
franaises, en leur offrant les moyens
juridiques de lutter contre lespionnage
conomique. Il sagit, en ce sens, de com-
bler une lacune du droit franais, qui
ne protge pas le secret des affaires en
tant que tel. Celui-ci recouvre en effet
toutes les informations licites dont la
rvlation un tiers cause un dommage
loprateur conomique. Ces donnes
peuvent tre de nature technique (pro-
cd de fabrication, formule chimique,
etc.) ou stratgique (fichier de clien-
tle, situation financire, mode de calcul
des prix, etc.) ; leur protection est lgi-
time car elles rsultent de lindustrie de
lentreprise ou se rapportent sa vie
intrieure . Or, ce jour, le droit fran-
ais ne rpond quimparfaitement ce
besoin. En effet, le secret de fabrique ne
concerne que les procds techniques et
ne sapplique quaux salaris de lentre-
prise. Le secret professionnel, quant lui,
pse uniquement sur les membres des
professions rglementes et non sur les
simples employs. Par ailleurs, le Code
pnal ne rprime pas lespionnage co-
nomique interne ; bien que la Cour de
cassation applique parfois, dans cette
hypothse, les textes relatifs au vol ou
labus de confiance, sa jurisprudence
reste trop peu fournie et se heurte la
rsistance de certaines juridictions du
fond et dune partie de la doctrine. Le
tiers qui sapproprie une donne confi-
dentielle ne peut donc tre poursuivi
sur le fondement dun texte ad hoc, ce
qui justifie la cration dune infraction
nouvelle.
Le principe constitutionnel de lgalit
des dlits et des peines oblige le lgis-
lateur dfinir les secrets daffaires de
manire objective. Cest pourquoi la
proposition Carayon vise insrer un
article 325-1 dans le Code pnal, fixant
les critres des informations confiden-
tielles. Il sagirait, dans cette optique
des procds, objets, documents, don-
nes ou fichiers, de nature commerciale,
industrielle, financire, scientifique, tech-
nique ou stratgique, ne prsentant pas
un caractre public, dont la divulgation
non autorise serait de nature com-
promettre gravement les intrts de
cette entreprise en portant atteinte
son potentiel scientifique et technique,
ses positions stratgiques, ses int-
rts commerciaux ou financiers ou sa
capacit concurrentielle [] . Cette
numration, directement inspire du
droit amricain, prsente le mrite de
prendre en compte lintgralit des ren-
seignements conomiques confidentiels.
On regrettera, en revanche, la rfrence
au caractre non public de la donne
considre : peu importe, en effet, que
linformation soit ou non connue du
grand public. Ds lors quelle est diffu-
se au sein dune sphre professionnelle,
elle ne saurait tre qualifie de secrte.
De mme, lemploi de ladverbe grave-
ment introduit une dose de subjectivit
et laisse entendre que certaines atteintes
la confidentialit ne mritent pas dtre
Jean-Marie Garinot
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
43
POINT DE VUE
sanctionnes. Pour tre protgs, les ren-
seignements secrets devront faire lobjet
de mesures de protection spcifiques
destines informer de leur caractre
confidentiel et garantir celui-ci . Ces
mesures, dictes par le dirigeant de len-
treprise aprs information pralable du
personnel, seront dtermines par dcret
en Conseil dEtat. Concrtement, il est
probable que le dcret oblige les opra-
teurs conomiques apposer un cachet
confidentiel entreprise sur les docu-
ments sensibles, utiliser des logiciels de
cryptage, etc.
Si la proposition de loi est adopte par le
Snat, lauteur de la divulgation encourra
une peine de trois ans demprisonnement
et de 375 000 euros damende. Ces sanc-
tions sont proportionnes car lespion-
nage conomique constitue une infrac-
tion astucieuse, plus proche de labus
de confiance que du vol. En revanche,
les dputs nont pas cru bon dincri-
miner la tentative de divulgation ni le
dtournement dinformation confiden-
tielle ; or, les secrets daffaires peuvent
faire lobjet de plusieurs atteintes. Par
exemple, un salari peut sapproprier
un procd technique et lutiliser pour
son propre compte, sans pour autant le
rvler. Il convient galement de rele-
ver que le secret des affaires ne sera pas
opposable aux autorits publiques et que
la personne signalant des faits rprhen-
sibles aux autorits comptentes ne sera
pas inquite.
Bien que la proposition Carayon aille
dans le bon sens, elle ne prend pas en
compte tous les aspects du secret des
affaires. Par exemple, il arrive que des
entreprises intentent des actions en jus-
tice dans le seul but de se faire com-
muniquer des documents confidentiels
appartenant un concurrent ; de mme,
le principe de publicit des dbats dis-
suade les parties de produire des pices
sensibles lors dun contentieux. Si le
texte adopt par lAssemble nationale
envisage de rformer la loi dite de blo-
cage , il ne prvoit aucun amnage-
ment de la procdure civile interne. Par
ailleurs, si le Code de commerce et le
Code du travail font peser un devoir de
discrtion sur les administrateurs et les
reprsentants des salaris, ils ne prcisent
pas la porte de cette obligation. Ces
hypothses montrent que la problma-
tique de la confidentialit conomique
ne concerne pas uniquement le droit
pnal, mais toutes les branches du droit
conomique : elle doit donc tre appr-
hende de manire globale.
Par Jean-Marie Garinot, Matre de
confrences lUniversit de Bourgogne
(CREDIMI)
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
44
INITIATIVE AFJE
Lancement de Carrires AFJE :
de nouveaux outils et services
pour dvelopper votre carrire
C
est lors de lAssemble Gnrale
2011, qu Herv Del annoy
annonait les axes de dvelop-
pement prioritaires sur la formation et
lenrichissement des carrires des juristes
dentreprise, inscrivant ainsi ses actions
au cur des lignes fondatrices de lAFJE.
Avec Campus AFJE, votre association
sest dote dun premier outil pour la
ralisation dune partie de cet axe stra-
tgique : la formation continue.
Le second volet de cette politique, lenri-
chissement des carrires sera ralis par
la cration de Carrires AFJE. Face
la ncessit de faire face un contexte
conomique difficile et une volu-
tion plus rapide encore, des attentes
des professionnels, nous avons cr
pour vous un vritable programme
daccompagnement.
Quil sagisse dun projet dvolution
professionnelle ou de la recherche dun
premier emploi, il convient aujourdhui
de disposer des bons outils et dacqurir
un vritable savoir-faire afin de dfinir
son positionnement sur le march, de
construire son projet professionnel, de
le confronter la ralit des attentes
des professionnels, crer ou activer
son rseau afin de trouver lentreprise,
qui offrira le cadre dun dveloppe-
ment professionnel harmonieux et au
sein de laquelle vous pourrez dvelop-
per vos comptences acadmiques et
personnelles.
Ce sont ces comptences personnelles,
complments indispensables des acquis
acadmiques, telles que le talent de la
ngociation, la capacit de commu-
niquer, le management dquipe qui
peuvent parfois ncessiter dtre dve-
loppes dans le cadre de formation ou
daccompagnement.
Cest pourquoi, nous lanons dans les
prochaines semaines, Carrires AFJE,
pour vous offrir la possibilit dtre
accompagn plus stratgiquement sur
le dveloppement de votre carrire.
Ouvert tous, ce programme sadresse
aussi bien aux juristes expriments se
trouvant sur un march de lemploi diff-
rent de celui de leur premire embauche
et en pleine rflexion sur la poursuite
de leur carrire, quaux responsables et
directeurs juridiques la recherche dun
nouvel horizon ; et galement aux jeunes
juristes, qui arrivant sur un march hau-
tement concurrentiel se trouvent parfois
dmunis de tout conseil.
A linstar des Alumni, ce programme
Carrires AFJE abordera les ques-
tions que soulvent la vie profession-
nelle, regroupes autour de 7 thmes,
traits par des spcialistes de la gestion
de carrires. Dcouvrez ds prsent ces
thmatiques :
russir sa recherche demploi : les
bons outils pour trouver son pre-
mier et second emploi. CV et lettre de
motivation Entretien Se positionner,
sadapter au march Russir sa priode
dessai : les 100 1
ers
jours ;
russir son parcours professionnel.
Ngocier sa rmunration et ses avan-
tages salariaux -Optimiser et maintenir
son employabilit Apprhender et valo-
riser une carrire au fminin Conduire
des runions efficaces et productives
Amliorer sa communication (verbale et
non verbale) en tant que juriste ;
LAFJE lance en partenariat avec des consultants
de renom un programme daccompagnement
en matire de gestion de carrire et dvolution
professionnelle.
N
O
U
V
E
A
U
Anne Laure Paulet Caroline Marinoni
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
45
INITIATIVE AFJE
Ces ateliers se drouleront en groupe de
petits effectifs afin dy optimiser leffi-
cacit et les changes, et seront anims
par des professionnels reconnus pour
leur comptence et leur connaissance
du mtier de Juriste dentreprise.
Prochain lancement en dcembre2012.
Anne Laure Paulet
dvelopper son rseau. Boostez votre
business grce au Networking : les opportu-
nits Les fondamentaux du Networking :
ralit et prjugs ;
apprendre mieux se connatre.
Apprendre les outils de management :
management de projet, hirarchie/posi-
tionnement Directeur Juridique : bien
recruter son second Le rle dun vri-
table n 2 Optimiser sa communica-
tion professionnelle via les COMEX et
COMDIR ;
3 5 ans dexprience : et aprs
Faites le point sur votre dynamique
professionnelle-Asseoir sa lgitimit
Organisation des directions juridiques ;
oser inventer son avenir et devenir
manager (+ de 5 ans dexprience).
Oser inventer son avenir et devenir DJ ;
prparer sa mobilit. Trouver son
job ltranger Booster sa carrire en
sexpatriant Partir : se positionner en
interne, ngocier son dpart Revenir :
connatre le march en France, rester
en contact avec la France, connatre sa
valeur ajoute.
COMMENT PARTICIPER AUX
ATELIERS CARRIRES AFJE ?
Vous tes adhrent lAFJE :
1 Consultez les Ateliers Carrires sur le
site Internet de lAFJE : www.afje.org
2 Slectionnez le ou les ateliers qui vous
intressent
3 Inscrivez-vous en ligne
4 Rglez le montant de latelier un tarif
privilgi adhrent par chque libell
au nom de lAFJE
Contact
Anne Laure Paulet et Caroline Marinoni :
annelaure.paulet@afje.org
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
46
LA CULTURE JURIDIQUE DENTREPRISE
de communication a galement entrain
une forte croissance du contentieux du
droit de rponse et de la diffamation.
Sagissant du droit de rponse, le rle du
directeur juridique est ici essentiel car il
sagit dun droit extrmement procdu-
rier. Plus de la moiti des dossiers sont
dailleurs gagns sur des questions de
procdure. En matire de diffamation,
le rle daccompagnement de la rdac-
tion par le juridique doit se faire la fois
en amont et en aval des litiges : il faut
sensibiliser la rdaction sur ces risques
juridiques par des actions de formation
et accompagner le journaliste pour ta-
blir sa bonne foi face la poursuite en
diffamation.
Laccompagnement se fait galement
au niveau de la direction stratgique de
lentreprise, et particulirement locca-
les acteurs locaux et rgionaux du tissu
industriel et tertiaire afin de participer
au dveloppement social et conomique
de la rgion Nord-Pas de Calais.
La particularit du management strat-
gique dun groupe de presse rside dans
la ncessit de prise en compte syst-
matique des impratifs juridiques ; dif-
ficile en effet pour les dirigeants de les
oublier : la croise de plusieurs droits
et liberts fondamentales, la presse est en
effet soumise de multiples contraintes
lgales. Dans notre socit o limage a
pris une importance considrable, notre
rdaction a vu exploser le nombre de
recours manant de particuliers agissant
sur le fondement de leur droit de la per-
sonnalit raison dune publication de
clichs les reprsentant. Limportance de
la parole mdiatique dans notre socit
La Voix du Nord,
quelles particularits ?
Management et culture juridique dun groupe de presse.
L
a Voix du Nord, cre il y a plus de
60 ans et dont lactionnaire princi-
pal est aujourdhui le groupe belge
Rossel, est devenue lun des plus grands
groupes franais de presse quotidienne
rgionale. Compos de 30 socits, le
groupe Voix du Nord compte 2,68 mil-
lions de lecteurs et distribue une tren-
taine de titres (quotidiens, hebdoma-
daires, mensuels, presse gratuite). Le
groupe sest diversifi en tant prsent
notamment sur le net et la tlvi-
sion, rpondant ainsi la volont de se
dvelopper sur tous mdias et sur tous
supports. Dans le cadre dune stratgie
dintgration verticale, il participe ses
rgies publicitaires et possde ses propres
imprimeries ; il est aussi lun des seuls
groupes de presse raliser prs de 70 %
de ses ventes par un rseau indpen-
dant de portage domicile. Le groupe est
actuellement en pleine volution avec le
rachat de nouvelles socits afin de servir
au mieux ses valeurs : fournir une infor-
mation de proximit, mettre en vidence
la croise de plusieurs droits et liberts
fondamentales, la presse est en effet soumise
de multiples contraintes lgales
Bruno Contestin
EN PARTENARIAT AVEC LEDHEC
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
47
LA CULTURE JURIDIQUE DENTREPRISE
sion des mutations rcentes vcues par la
presse. La direction juridique nest rel-
lement efficace que si elle matrise par-
faitement la comprhension des enjeux
stratgiques du groupe. Louverture
lInternet de la presse papier a provo-
qu un vritable sisme dans la profes-
sion. Sil est un thme juridique auquel
le monde du journalisme est particu-
lirement sensibilis (contrairement
la plupart des autres entreprises), cest
bien celui du droit dauteur. La ques-
tion de lincompatibilit des rgles de la
proprit littraire et artistique avec la
vie des rdactions sest trs tt impose
aux directions juridiques. La profession
a dans un tout premier temps rgl ce
dilemme par la signature de conven-
tions collectives permettant lexploi-
tation des uvres des journalistes par
les entreprises de presse. Par la suite, la
question de lexploitation des articles
publis dans la presse crite sur de nou-
veaux mdias a relanc le dbat avec les
rdactions. Dautres accords ont alors
t signs avec les syndicats de journa-
listes afin d'tendre le champ de la ces-
sion des droits dauteur lexploitation
des uvres sur ces nouveaux mdias.
Mais une autre dmarche de fond a t
mene paralllement par les directeurs
juridiques de la PQR : grce un lobbying
actif et efficace, les grands principes du
droit dauteur ont t revisits par le
lgislateur avec la loi du 12 juin 2009,
introduisant ainsi une exception relative
au statut du journaliste et des uvres
de presse. Les directions juridiques des
groupes de presse avaient parfaitement
anticip le problme et ont t amenes
accompagner la rvolution de lInternet
au mieux des intrts de leur entreprise
et des journalistes.
Dans ce contexte peut-on parler
de culture juridique de LVDN ?
On laura compris, le service juridique
du groupe La Voix du Nord constitue un
lment cl de la bonne gouvernance
de ce groupe de presse. Notre objectif
est que la direction juridique, comme
dans toutes les grandes entits, soit sys-
tmatiquement associe aux grandes
dcisions du groupe afin den mesurer
les enjeux et den exposer les incidences
au regard du droit. Mais, compte tenu de
la spcificit dun organe dinformation,
notre rle est sans doute plus sensible
lgard des autres acteurs de lentreprise,
notamment lgard de la rdaction,
mais aussi du marketing ou du service
commercial. Nos juristes doivent se poser
en interlocuteurs privilgis au sein de
notre entreprise de presse, lcoute des
besoins de ses services et en amont des
risques quils rencontrent.
Plus que jamais, La Voix du Nord, la
direction juridique est ici au cur des
enjeux stratgiques et participe directe-
ment lavenir du monde de la presse.
Par Bruno Contestin
Rubrique suivie par Christophe
Roquilly, professeur
EDHEC Business School et
Rmy Sainte Fare Garnot,
administrateur de lAFJE.
Notre objectif est que la direction juridique,
comme dans toutes les grandes entits, soit
systmatiquement associe aux grandes dcisions
du groupe afn den mesurer les enjeux et den
exposer les incidences au regard du droit.
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
48
LA PAROLE EST DONNE... AU CMAP
L
e contentieux des entreprises sest
hautement complexifi ces der-
nires annes et les raisons en sont
nombreuses : mondialisation des struc-
tures, contraintes conomiques lies la
crise, concurrence accrue, multiplication
des rgles de droit imposes
Il devient de plus en plus difficile pour les
juges dapprhender dans leur ensemble
les contentieux et de pouvoir rendre en
consquences des dcisions permettant
de mettre fin de manire efficace aux
litiges qui leur sont soumis. Pour leur
part, les entreprises craignent souvent
que le conflit judiciaire ne leur fasse
perdre dfinitivement un partenaire
commercial ou un client prcieux.
De surcroit, le temps conomique et
le temps judiciaire ne rpondent pas
aux mmes exigences ni aux mmes
contraintes et la solution attendue peut
difficilement tre soumise des dlais
pouvant dpasser une, voire plusieurs
annes de procdure
Il revient donc aux juristes danticiper et
de grer les conflits de manire accom-
pagner la stratgie globale de lentreprise
et favoriser son dveloppement.
Le recours aux MARC : comment
lintgrer dans la stratgie du
contentieux de lentreprise ?
Les MARC en France : un
contexte lgislatif favorable
leur dveloppement
En cas de conflits, lentreprise a plu-
sieurs options, soit recourir des MARC
(les Modes alternatifs de rglement de
conflits), soit mettre en place un conten-
tieux judiciaire classique.
Les MARC recouvrent toute une srie
doutils plus ou moins bien apprhends
des entreprises.
Les deux principaux MARC sont la mdia-
tion et larbitrage auxquels on peut ajou-
ter lexpertise et des processus imports
des pays anglo-saxons comme le mini-
trial, ladjudication, Last offer Arbitration,
le Med-Arb
-La mdiation a pour objet de parvenir
un accord amiable entre les parties, grce
lintervention dun tiers qualifi. Elle
permet aux parties de procder lexa-
men et la discussion de leurs intrts
respectifs et de favoriser une solution
librement choisie.
Le cadre juridique de la mdiation com-
merciale sest instaur en France en deux
tapes :
une loi du 8 fvrier 1995, insre dans
le CPC aux articles 131-1 131-15 qui
dtermine les conditions de mise en
uvre de la mdiation ordonne par le
juge (avec laccord pralable des parties).
une ordonnance du 16 novembre 2011
portant transposition de la directive euro-
penne sur la mdiation civile et commer-
ciale et son dcret dapplication de 20 jan-
vier 2012 (insr dans le livre 5 du CPC
aux articles 1528 1568) et prvoyant les
rgles applicables la mdiation conven-
tionnelle, initie par les parties.
Les rgles rgissant la mdiation favo-
risent une rsolution scurise du litige :
confidentialit des changes, comptence
et impartialit du mdiateur, suspension
des dlais de prescription pendant la dure
du processus (dans le cas dune mdiation
conventionnelle) afin de prserver les
droits des parties agir en justice ultrieu-
rement, possibilit dhomologuer laccord
de mdiation.
Le recours larbitrage est mieux connu
des juristes, il a pour finalit de parve-
nir la rdaction dune sentence, qui
comme un jugement, simpose aux parties
et offre aux entreprises la confidentialit,
la rapidit et la comptence approprie
des arbitres au regard de la typologie des
litiges et de la complexit technique ou
juridique de laffaire.
Les textes rgissant larbitrage interne
comme larbitrage international ont
fait lobjet dune rcente rvision et
Sophie Henry
Le juriste dentreprise a pour lui de bien connatre
lentreprise elle-mme, ses dures ralits, ses contraintes
et ses alas, et la faon dont le fait juridique y fait souvent,
selon les cas, ftrir ou prosprer le fruit conomique.
Gilles Mauduit, Prsident dhonneur de lAFJE
(JEM n 6 Juin 2010).
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
49
LA PAROLE EST DONNE... AU CMAP
ont confirm lattention bienveillante
du lgislateur pour cette voie de rso-
lution (Dcret du 13 janvier 2011 por-
tant rforme du droit de larbitrage insr
dans le live 4 du CPC aux articles 1442
1527)
(1)
.
Une pratique des MARC
cependant encore limite
Depuis prs de 50 ans, larbitrage a
pris place dans le cadre de la gestion
des conflits des entreprises, lusage de
la mdiation est quant lui beaucoup
plus rcent.
Mais si les textes offrent aujourdhui
un cadre favorable au dveloppement
des MARC, force est de constater que
les entreprises franaises y ont encore
rarement recours.
Il ressort dune tude mene par FIDAL
et lAAA (American Arbitration Association)
que les entreprises franaises, sont plutt
favorables aux MARC, mais contraire-
ment aux Etats-Unis, elles ny ont, dans
la pratique, que rarement recours.
(2)
De mme, selon une rcente tude du
Cabinet davocats Eight Advisory
(3)
, 93 %
des entreprises citent en premier la voie
judiciaire comme mthode de rsolu-
tion de leurs confits, puis 73 % pour la
ngociation, 67 % larbitrage et 28 %
la mdiation.
Une volution des mentalits est donc
ncessaire, notamment lgard de la
mdiation. Mme si certains directeurs
juridiques sont dj parfaitement sen-
sibiliss aux avantages des MARC et
que nombre dentre eux ont favoris
la signature de la Charte de la mdia-
tion inter-entreprises
(4)
, mais il semble
quil y ait encore un important dficit
dinformation.
(1) Gazette du Palais tude 14528 La rforme du droit de
larbitrage, sous le double signe de la lisibilit et de leffcacit
Elie Kleiman et Julie Spinelli
(2) Etude Vers un management optimis des litiges 2009
Aux USA, 86 % des entreprises ont eu recours la mdiation
contre 39 % en France. 72 % des entreprises amricaines ont
eu recours larbitrage contre 48 % en France
(3) LJA hors srie n 22 juillet 2012 la fn du contentieux de
papa
(4) Charte de la mdiation inter-entreprises signe le 22 no-
vembre 2005 linitiative du Prsident de la CCIP, M. Pierre
Simon, en prsence du Ministre de lconomie et des Finances
M. ThierryBreton. Charte consultable sur le site www.cmap.fr
Les avantages des solutions ngocies
sont pourtant multiples :
diminution du risque et des cots
maitrise de la solution finale sans tre
soumis lala judiciaire
Mai nti en des bonnes rel ati ons
commerciales
Prservation de la confidentialit
Recours lexpertise de tiers spcialiss
Amlioration de la productivit en pr-
servant les ressources de lentreprise pour
des projets futurs et non des conten-
tieux passs.
Les MARC : un outil stratgique
de la gestion des confits dans
lentreprise
Les dpartements juridiques sont de plus
en plus intgrs dans la stratgie glo-
bale de lentreprise et lanticipation et
le rglement des confits en font partie
intgrante.
Les avocats, conscients des avantages du
recours aux MARC, se doivent, au regard
de la typologie du litige et des contraintes
de temps et dconomie de leurs clients,
de les accompagner dans la stratgie de
leur contentieux et de les aider choi-
sir, au cas par cas, la meilleure option.
Pour ce faire, la direction juridique,
en collaboration avec ses conseils
pourrait
(5)
:
dresser un inventaire des diffrents
types de litiges susceptibles dtre ren-
contrs par lentreprise dans tous ses
domaines dactivit (contrats commer-
ciaux, droit du travail, droit de lenviron-
nement, droit de la concurrence, droit
fiscal) ;
analyser la gamme des outils de gestion
existant (ngociation, expertise, mdia-
tion, mini-trial, arbitrage) ;
insrer des clauses adaptes (mdia-
tion, arbitrage) ;
sensibiliser les directions opration-
nelles aux MARC (runions dinforma-
tion, distribution de documents explica-
tifs, oprations de communication par
ladhsion la Charte de la mdiation
inter entreprises).
(5) Cf. Etude prcite Vers un management optimis des
litiges
Le dveloppement des MARC suppose
donc une vritable prise de conscience
de leurs atouts par les directeurs juri-
diques, et ce nest qu cette condition
que les mentalits, encore aujourdhui
marques par la culture du conflit, pour-
ront voluer.
Sophie Henry,
Secrtaire gnrale du CMAP
A PROPOS DU CMAP
Dsaccord entre associs, msentente
sur les termes dune vente, qualit
dun produit ou prestation dun service
contests Les sources de litiges sont
nombreuses dans le monde de lentreprise.
Cr en 1995 par la Chambre de
Commerce et dIndustrie de Paris, le
CMAP-Centre de Mdiation et dArbitrage
de Paris accompagne les entreprises
souhaitant rgler leurs diffrends
lamiable, rapidement, un cot matris
et en toute confdentialit. Le CMAP
propose toute une palette de processus de
rsolution des confits, dont principalement
la mdiation et larbitrage, vritables
alternatives aux parcours classiques
de la justice et des tribunaux. Il a mis
paralllement en place une procdure en
ligne de rglement amiable des confits.
Egalement reconnu pour la qualit
de ses programmes denseignement,
le centre propose aux professionnels
(chefs dentreprise, avocats, magistrats
honoraires, experts-comptables,
responsables juridiques, commerciaux
et fnanciers de lentreprise) des
formations aux diffrents Modes Alternatifs
de Rglement des Confits (MARC). A
lissue de ces formations, lagrment
accord aux mdiateurs et arbitres ayant
pass avec succs les preuves de
certifcation du Centre est une vritable
garantie de qualit pour les entreprises
ayant recours aux services du CMAP.
Avec plus de 300 dossiers par an, le CMAP
est le centre institutionnel grant le plus
grand nombre de mdiations en France. 3
mdiations sur 4 aboutissent un accord
dont 90 % en moins de 30 heures.
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
50
POINT DE VUE AFJE
La mise en place dune vido
protection : quelles rgles
juridiques faut-il respecter ?
Une procdure pratique en 10 points.
L
a mise en place dune vido pro-
tection au sein dune entreprise
est une opration juridique qui
ncessite le respect du droit adminis-
tratif, du droit du travail et des rgles
informatique et liberts.
Elle permettra un travail pluridiscipli-
naire entre juristes et oprationnels char-
gs de la mise en place technique du
traitement.
Voici les rgles incontournables pour
viter tout risque de sanction pour
non-conformit.
Si les lieux sont publics ou ouverts au
public la loi n 95-73 du 21 janvier 1995
impose lobtention dune autorisation
administrative pralable auprs des ser-
vices de la Prfecture du ressort territorial
dinstallation des camras.
Si la vido protection est place sur un
immeuble ou au sein dun quartier class
monument historique il faudra aussi
solliciter lautorisation de la mairie, qui
vrifiera que les camras ne dnaturent
pas le paysage.
Un dcret n 2006-929 du 28 juillet 2006
prvoit linformation au public au moyen
de panonceaux comportant un picto-
gramme reprsentant une camra.
Si limmeuble est un lieu de travail, il
faudra respecter les dispositions suivantes
du code du travail :
le comit dentreprise doit tre inform
et consult pralablement la dcision
de mise en uvre des camras dans la
mesure o elles permettent un contrle
de lactivit des salaris ;
lemployeur ne peut mettre en uvre
un tel systme de contrle du salari sans
information pralable individuellement.
Il faudra aussi appliquer les rgles infor-
matique et liberts suivantes, issues de la
loi du 6 janvier 1978, modifie le 6 aot
2004 :
Si lentreprise na pas de CIL, elle devra
dclarer le systme de vidosurveillance
la Commission Nationale de lInforma-
tique et des Liberts, qui lui adressera
un rcpiss de dclaration qui nest
pas lquivalent dune autorisation de
mise en uvre mais un simple rcpiss
LAssociation des Correspondants aux Donnes
Personnelles a mis en place un partenariat avec
lAssociation Franaise des Juristes dEntreprise. Dans
le cadre de la poursuite de ce partenariat, nous vous
proposons un article sur les rgles juridiques respecter
pour mettre en place une vido protection. Cet article
sadresse aux membres des deux associations qui sont tous
deux concerns par le droit et la protection des donnes
personnelles.
Hlne Legras
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
51
POINT DE VUE AFJE
indiquant que les formalits obligatoires
ont t faites.
Si la socit a dsign un Correspondant
Informatique et Liberts, ce dernier devra
rpertorier dans son registre, quil tient
la disposition de la CNIL, ce traitement
informatis de donnes personnelles col-
lectant des images.
Il faudra informer les personnes acc-
dant aux locaux de la prsence de cette
vido protection par une affiche rappe-
lant les rgles administratives et infor-
matique et liberts. Laffiche indiquera le
nom de la personne auprs de laquelle
les personnes filmes pourront exercer
leur droit daccs, voire de suppression
de leur image.
Il faut respecter la vie prive du sala-
ri et certains lieux, tels que les zones
de pause ou de repos, ne doivent pas
tre films.
Tous les mois les bandes seront
dtruites, afin de respecter les recom-
mandations de la CNIL.
Le systme install devra tre propor-
tionnel avec la finalit de protection. Par
exemple, la mise en place de camras
pour viter des vols de savonnettes serait
tout fait disproportionne.
Toutes ces rgles doivent tre respectes
car la CNIL, toujours vigilante sur le res-
pect du droit, a procd 150 contrles
de dispositifs de vido protection en 2011
et dj 80 en 2012.
La finalit de la vido protection est de
protger limmeuble et des camras mal
diriges qui filmeraient dautres lieux
constitueraient un dtournement de fina-
lit. Lors de ses contrles, la CNIL vrifie
que les personnes ont t suffisamment
informes et que des mesures de scurit
ont bien t mises en place. Elle vrifie
aussi lorientation des camras et la dure
de conservation des bandes vidos.
On peut citer titre dexemple la sanc-
tion de la CNIL du 16 avril 2009 contre
une socit de prt--porter qui avait mis
en place des camras destines lutter
contre les vols. Ce motif pouvait paratre
lgitime. La CNIL a estim le dispositif
disproportionn au regard de sa fina-
lit de lutte contre le vol. En effet, les
camras filmaient en continu des salaris
leur poste dans des lieux o aucune
marchandise ntait stocke ainsi que
dans des lieux ferms au public. La CNIL
a donc prononc une sanction pcuniaire
de 10 000 euros contre lentreprise fau-
tive. De plus, le Tribunal Correctionnel
de Paris a condamn le Directeur Gnral
une amende de 5 000 euros pour dlit
dentrave car il stait oppos au contrle
de la CNIL.
Mme si le montant des amendes de la
CNIL peut paratre assez faible, cette der-
nire se montre plus rpressive et assorti
souvent ses sanctions dune parution de
la sanction pcuniaire dans les mdias
ce qui peut avoir des rpercussions sur
limage de marque de lentreprise.
Hlne LEGRAS CIL mutualis Groupe
AREVA Membre AFJE Administrateur
AFCDP
La CNIL se montre plus rpressive et assorti
souvent ses sanctions dune parution de la
sanction pcuniaire dans les mdias.
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
52
POSITION PAPER
Aprs AKZO, voici PUKE
La CJUE confrme et tend sa jurisprudence concernant les avocats en entreprise.
L
es faits : le Prsident de lOffice
polonais des communications
lectroniques (PUKE) a form un
pourvoi contre une ordonnance rendue
en mai 2011 par le Tribunal de lUE. Ce
dernier avait jug que deux conseils
juridiques bnficiant pourtant dun
statut spcifique reconnu par la loi polo-
naise, dot dune dontologie propre,
ne pouvaient pas reprsenter une partie
devant une juridiction communautaire.
Le Tribunal avait estim que ces avocats
en entreprise ntaient pas des tiers au
requrant car, employs par celui-ci (ou
entit de son groupe), ils nagissaient pas
en totale indpendance.
La CJUE a rejet lensemble des moyens
du pourvoi dans les termes suivants :
la rfrence faite par le requrant aux
obligations dindpendance dcoulant
des rgles professionnelles de conseil juri-
dique nest pas de nature en elle-mme
dmontre que Mes. [G et P] taient en
droit de le reprsenter devant le Tribunal.
En effet, la notion dindpendance
de lavocat est dfinie non seulement
de manire positive, savoir par une
rfrence la discipline profession-
nelle, mais galement de manire
ngative, cest--dire par labsence
dun rapport demploi. ,
Jean-David Sichel
lexistence dun lien de subordination
() implique un degr dindpendance
moindre que celui dun conseil juridique
ou dun avocat exerant ses activits
dans un cabinet externe lgard de
son client. ,
() la discipline professionnelle
nest pas elle seule de nature
dmontrer quil est satisfait lexigence
dindpendance. .
La CJUE rejette largument de la subsi-
diarit selon lequel, dfaut de rgles
communautaires, cest au droit national
de dterminer les rgles applicables aux
professions juridiques. Elle rpond que
sagissant de procdures devant les ins-
tances de lUE, la conception de lavo-
cat (donc de son degr dindpendance)
est ncessairement indpendante des
ordres juridiques nationaux .
Que retenir de cet arrt ?
Dabord quil sinscrit dans la ligne des
arrts AM&S (1982) et AKZO (2010
arrt plusieurs fois cit dans larrt
PUKE) qui se sont prononcs dans le
mme sens, refusant un juriste dentre-
prise, mme inscrit au Barreau, le bn-
fice de la confidentialit et tablissant
une distinction nette entre avocat en
entreprise et avocat libral. Il sagit donc
dune jurisprudence dornavant tablie.
Ensuite, on ne peut que dplorer la
conception pour le moins trique de
la CJUE de lindpendance du juriste
dentreprise. La Cour ne tient compte
que du seul lien de subordination juriste-
employeur. Cest tenir pour quantit
ngligeable lindpendance intellec-
tuelle qui est latout mme du juriste,
et ce qui est, en mme temps que sa
valeur humaine et technique, ce que
recherchent les directions gnrales en
entreprise. Un juriste qui dit oui par
crainte hirarchique ou par intrt per-
sonnel est la fois inutile et dangereux et
les entreprises le savent parfaitement. La
Cour oublie galement ce quun certain
nombre davocats libraux reconnaissent
parfois aussi : face une clientle trs
restreinte, voire concentre sur un seul
client important, on peut sinterroger sur
la notion de totale indpendance .
Enfin que tenter de limiter sa porte
la fois justifi et illusoire. Justifi car
PUKE ne porte il est vrai que sur la
reprsentation devant les juridictions
de lUE. Illusoire car aprs larrt AKZO,
certains ont pu croire que la restriction
sarrterait aux seules procdures UE en
matire de concurrence. Or larrt PUKE
prouve trs clairement quil nen est rien
et que se dgage par arrts successifs un
principe gnral affirmant quun avocat
en entreprise, en raison de son lien de
subordination, nest pas un avocat lib-
ral et ne peut donc bnficier de deux
des attributs fondamentaux de cette
professions, savoir la reprsentation
en justice et la confidenetialit des avis.
Quon le regrette ou non, ce fait doit
videmment tre pris en compte dans
les dbats actuels sur lopportunit dins-
taurer un statut davocat en entreprise
en France.
Jean-David Sichel, Directeur juridique TBWA
France, administrateur de lAFJE
La Cour de Justice de lUnion Europenne a rendu le
6 septembre 2012 un arrt dune grande importance pour
notre profession.
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
54
ART & DROIT
Convention du patrimoine
mondial : un instrument
juridique pour lHumanit
A loccasion du quarantime anniversaire de la Convention du patrimoine mondial,
nous ouvrons les colonnes du JEM, lUNESCO.
L
a Convention concernant la protection
du patrimoine mondial, culturel et
naturel, communment appele
la Convention du patrimoine mondial, est
ne en 1972 de la fusion de deux mou-
vements distincts : le premier, centr sur
les dangers menaant les sites culturels,
et le second, ax sur la prservation de
la nature. Elle est entre en vigueur en
dcembre 1975, aprs le dpt par la
Suisse du 20
e
instrument de ratifica-
tion, et compte parmi les instruments
juridiques universels qui sont les plus
influents dans le domaine de la conser-
vation du patrimoine.
Lintroduction du concept de patrimoine
mondial pour dsigner des sites et monu-
ments qui ont une valeur exceptionnelle
pour lhumanit est lune des innova-
tions essentielles de la Convention. Elle
repose sur lide que certains sites du
patrimoine culturel et/ou naturel mon-
dial ont une porte universelle et qu
ce titre, ils doivent tre protgs en tant
qulment commun pour toute lhuma-
nit. Ainsi, dans la Convention, le patri-
moine fait partie dun mouvement inter-
national qui a pour but de transcender le
concept de proprit culturelle et natu-
relle comme appartenant uniquement
aux droits privs.
La caractristique la plus originale de
la Convention du patrimoine mondial est
de runir dans un mme document les
notions de protection de la nature et
de prservation des biens culturels. La
Convention reconnat non seulement lim-
portance de la conservation des sites
exceptionnels universels, mais aussi lin-
teraction entre ltre humain et la nature
et le besoin fondamental de prserver
cette richesse.
Le concept de valeur universelle excep-
tionnelle est donc la clef de vote de
la Convention du patrimoine mondial. Il
reprsente la condition sine qua non
que les sites doivent remplir pour tre
inscrits sur la Liste du patrimoine mon-
dial de lUNESCO. Les sites doivent aussi
satisfaire aux conditions dintgrit et
dauthenticit et au moins lun des dix
critres de slection. Ces critres sont
expliqus dans les Orientations devant gui-
der la mise en uvre de la Convention du
patrimoine mondial qui est, avec le texte de
la Convention, le principal outil de travail
pour tout ce qui concerne le patrimoine
mondial. Dans les Orientations, les critres
peuvent tre modifis pour tenir compte
de lvolution, en tant que concept, du
patrimoine culturel et naturel. Ainsi, les
Orientations restent un document flexible,
pouvant tre rviss tout moment par
le Comit du patrimoine mondial (com-
pos de reprsentants de 21 tats parties
la Convention lus par leur Assemble
gnrale), et elles lont dailleurs t
plusieurs reprises au cours de ces trente
dernires annes.
Le bien du patrimoine mondial appar-
tient, ds son inscription, lhumanit
toute entire, mais cest lEtat partie dans
lequel il est situ qui doit le prserver
Mechtild Rssler
Venise et sa lagune (Italie)
Junaid Sorosh-Wali


J
u
n
a
i
d

S
o
r
o
s
h
-
W
a
l
i
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
55
ART & DROIT
au premier chef. En effet, la Convention
stipule de manire trs prcise le rle
important que les Etats parties ont dans
lidentification de sites potentiels, ainsi
que dans la protection et la prserva-
tion de ceux-ci. En signant la Convention,
chaque pays sengage non seulement
assurer la bonne conservation des sites
du patrimoine mondial qui se trouvent
sur son territoire, mais aussi ne pas
endommager le patrimoine situ dans
dautres territoires, ainsi qu protger
son patrimoine national. Les tats parties
sont encourags intgrer la protection
du patrimoine culturel et naturel dans les
programmes de planification rgionaux,
mettre en place du personnel et des
services sur leurs sites, entreprendre
des tudes scientifiques et techniques sur
la conservation et prendre des mesures
pour confrer ce patrimoine une fonc-
tion dans la vie quotidienne des citoyens.
En pratique, les tats parties se doivent
de rendre compte rgulirement au
Comit du patrimoine mondial de ltat
de conservation de leurs biens inscrits sur
sa Liste. Ces rapports sont cruciaux pour
le travail du Comit, de ses Organisations
consultatives, lICCROM, lICOMOS et
lUICN
(1)
, et de son secrtariat : le Centre
du patrimoine mondial de lUNESCO,
(1) Les Organisations consultatives du Comit du patrimoine
mondial sont lICCROM (le Centre international dtudes pour
la conservation et la restauration des biens culturels), lICO-
MOS (le Conseil international des monuments et des sites)
et lUICN (lUnion internationale pour la conservation de la
nature).
car ils lui permettent dvaluer ltat
de conservation des sites, de prendre
des dcisions concernant les besoins en
programmes spcifiques et de rgler les
problmes rcurrents.
Pour les tats parties concerns, lins-
cription dun de leurs sites sur la presti-
gieuse Liste du patrimoine mondial peut
leur apporter des bnfices dmultipli-
cateurs en leur permettant daccder
aux bnfices financiers et techniques
internationaux que procure laccs une
telle Liste. Comme on a pu le constater
durant chacune des sessions du Comit,
les biens du patrimoine mondial font
face de nombreuses menaces, que ce
soit cause de projets de dveloppement
urbain, dinfrastructures, ou de catas-
trophes naturelles ou cause dactions
dlibres (guerres civiles, rvoltes, etc.).
Cest pour cela que larticle 11.4 de la
Convention prvoit ltablissement dune
Liste du patrimoine mondial en pril,
une liste des biens pour la sauvegarde
desquels de grands travaux sont nces-
saires et pour lesquels une assistance a
t demande aux termes de la prsente
convention (). Ne peuvent figurer sur
cette liste que des biens du patrimoine
mondial et culturel qui sont menacs de
dangers rels, graves et prcis.
En inscrivant un site sur la Liste du patri-
moine en pril, le Comit cherche, dune
part, informer et mobiliser la com-
munaut internationale en sa faveur, et
dautre part, encourager ltat partie
concern prendre, son gard, des
mesures significatives de conservation
corrective. Linscription une telle liste
ne doit pas tre perue par ltat partie
comme une sanction, mais plutt comme
un mcanisme visant susciter lint-
rt et ladhsion positive, voire laide
concrte ou symbolique, de la commu-
naut internationale. Tout cela se ratta-
chant au concept de base de la Liste du
patrimoine mondial selon laquelle tous
ces sites appartiennent lensemble de
lhumanit, la prservation de chacun
dentre eux est donc un devoir humain
international.
En dautres termes, la Convention traduit
lintrt croissant de la communaut
internationale pour la conservation du
patrimoine mondial ; celui-ci tant plei-
nement justifi par les menaces et les
destructions, volontaires et involontaires,
dont elle a pu tre tmoin dans le pass
et encore de nos jours. Aujourdhui,
190tats Parties ont ratifi la Convention,
faisant de ce texte le trait international
pour la protection du patrimoine le plus
largement reconnu travers le monde.
La Liste du patrimoine mondial com-
porte 962 biens constituant le patrimoine
culturel et naturel que le Comit du
patrimoine mondial considre comme
ayant une valeur universelle exception-
nelle. Cette Liste comprend 745 biens
culturels, 188 naturels et 29 mixtes
rpartis dans 157 Etats parties.
M. A. Junaid Sorosh-Wali, Responsable
de lEurope de lOuest, Nord, Sud-est
mditerranenne et Pays Baltes au Centre
du patrimoine mondial de lUnesco
M
me
Mechtild Rssler, Chef de la Section de
politique gnrale et runions statutaires au
Centre du patrimoine mondial de lUnesco
Pour de plus amples
informations sur la Convention,
veuillez consulter le site :
http://whc.unesco.org/fr/convention
Parc national de Gorm et sites rupestres de Cappadoce (Turquie)


J
u
n
a
i
d

S
o
r
o
s
h
-
W
a
l
i
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
56
ART & DROIT
De Bagdad Alep : protger le
patrimoine mobilier et immobilier
et lutter contre le trafc des biens
culturels
L
a mission de sauvegarde du patri-
moine culturel de lOrganisation
des Nations unies pour lduca-
tion, la science et la culture (Unesco)
se traduit concrtement par la mise en
uvre de plusieurs Conventions inter-
nationales, et tout particulirement la
Convention de La Haye de 1954 (avec
son deuxime protocole de 1999) sur la
protection des biens culturels en cas de
conflit arm, et la Convention de 1970
concernant les mesures prendre pour
interdire et empcher limportation, lex-
portation et le transfert de proprit illi-
cites des biens culturels
(1)
.
Les principes de la
Convention de 1970
La Convention de 1970 de lUnesco fut
le premier instrument juridique inter-
(1) http://www.unesco.org/new/fr/culture/themes/movable-
heritage-and-museums/armed-confict-and-heritage/ et
http://www.unesco.org/new/fr/culture/themes/movable-he-
ritage-and-museums/illicit-traffc-of-cultural-property/1970-
convention/
La Palestine est le dernier Etat avoir ratif la Convention de
1970.
national de protection des biens cultu-
rels mobiliers et des institutions qui en
abritent les collections en temps de paix.
Elle dfinit les mesures prendre par
les tats parties pour interdire et emp-
cher limportation, lexportation et le
transfert de proprit illicites des biens
culturels. Les tats parties sengagent
laborer une lgislation conforme aux
engagements internationaux contracts
et se doter des moyens de protger le
patrimoine culturel. Lefficacit du dis-
positif repose sur le nombre des tats
parties et leur diligence inventorier
leur patrimoine : chaque nouvelle rati-
fication entrane ladaptation des lgis-
lations nationales. Depuis son adoption
le 14 novembre 1970, cet instrument de
coopration internationale a t ratifi
par 122 pays, dont certains abritent les
places les plus importantes du march
de lart. 42 ans aprs son adoption, cest
certainement lune des russites les plus
manifestes de la Convention, davoir
russi simposer comme le cadre de
rfrence incontournable en la matire.
Reste dterminer la meilleure faon de
mettre en uvre ces principes de plus
en plus largement admis.
Quatre dcennies de lutte
contre le trafc illicite
En plus de quarante ans dexistence, la
Convention de 1970 a permis des res-
titutions significatives, et contribu
placer les biens culturels au cur de
la coopration, des relations diploma-
tiques et des enjeux politiques. Surtout,
la Convention a permis un travail de
sensibilisation considrable sur lam-
pleur de ce trafic et lenjeu des restitu-
tions. Ce travail a fortement influenc
la coopration culturelle internationale,
y compris sur des cas qui ne relvent
pas de la comptence de la Convention
stricto sensu. Ladoption de la Convention
de 1970 eut aussi un effet dimpulsion
dcisif pour lvolution significative du
droit international priv. La Convention
UNIDROIT
(2)
, labore la demande de
lUnesco et adopte en 1995, instaure
un corpus uniforme de rgles de droit
priv relatif au commerce international
de lart et sa restitution, mme lorsquil
ne figure par sur un inventaire (ce qui est
souvent le cas des pices archologiques),
qui vient complter les dispositions de
droit public. Elle sajoute aux autres ins-
truments juridiques internationaux dj
cits, mais galement la Directive 93/7
de lUnion europenne pour le retour des
biens culturels illicitement exports dans
les 27 pays tats membres de lUnion
europenne. Lextension progressive de
la lutte contre le trafic illicite des objets
culturels est la mesure de la com-
(2) http://www.unesco.org/new/fr/culture/themes/movable-
heritage-and-museums/illicit-traffc-of-cultural-property/1995-
unidroit-convention/
Edouard Planche
La convention de 1970 de lUNESCO fut le premier
instrument juridique international de protection
des biens culturels mobiliers et des institutions qui
en abritent les collections en temps de paix.
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
57
ART & DROIT
plexit et de lessor de ce phnomne.
Il implique la mobilisation dun nombre
croissant dacteurs et de partenaires sp-
cialiss, quils soient intergouvernemen-
taux INTERPOL, UNIDROIT, lOffice
des Nations unies contre la drogue et le
crime (UNODC), lUnion europenne,
lOrganisation mondiale des douanes ,
non gouvernementaux Conseil inter-
national des muses ou nationaux
polices spcialises
(3)
.
Le trafc des objets culturels, le
ct obscur de la mondialisation
Lexplosion rcente du march de lart
accrot la spculation et renforce la pres-
sion sur les patrimoines les plus vuln-
rables. Les ventes mondiales de biens
culturels, lgales ou non, auraient atteint
prs de 40 milliards de dollars en 1993.
Aujourdhui ce chiffre serait denviron
60 milliards de dollars, soit une hausse
de 50 % en dix ans, soutenue par une
croissance de loffre sur Internet. Des
utilisateurs peu scrupuleux utilisent la
(3) LUnesco coopre notamment trs troitement avec les
Carabiniers italiens et lOffce central franais de lutte contre le
trafc des biens culturels (OCBC).
puissance dInternet comme un accl-
rateur de trafic, profitant de lanonymat
de certains sites de ventes aux enchres
en ligne et de la rapidit des transactions.
Drob dans la nuit, un objet peut tre
vendu aussitt et se trouver ds le len-
demain loin de ses frontires dorigine.
Cela oblige les responsables des sites de
ventes aux enchres mais aussi la police,
les douanes et tout un chacun, victime
ou trafiquant potentiel mme son insu,
sinterroger sur sa responsabilit dans
lacquisition dun bien culturel.
Effcacit de la lutte
contre le trafc culturel
Quelles que soient ces difficults tech-
niques, aucune loi, aucun texte ne suf-
fira jamais sans une responsabilisation
massive des individus, quil sagisse du
paysan-pilleur ou du marchand interna-
tional, et sans lallocation de ressources
suffisantes. La Convention de 1970
appelle ncessairement au renforcement
des capacits des tats et des moyens de
formation pour les juristes, les douaniers,
les policiers, les responsables de muse,
les professionnels du march de lart. Ce
doit tre la priorit numro 1 de la mise
en uvre de la Convention de 1970 et
de son corollaire en droit international
priv, la Convention de 1995. De trs
nombreux pays, y compris ceux qui se
prvalent de trsors archologiques ines-
timables, nont pas su ou pu mettre en
uvre les outils juridiques et techniques
ni former les professionnels ddis cette
lutte. Cest en partie la communaut
internationale de les convaincre et de
les soutenir dans ce sens.
Spcifcit de la lutte
contre le trafc culturel
Lefficacit de la Convention suppose
enfin que chacun respecte la spcificit
des biens culturels. Un tableau nest pas
une arme, ni un sachet de cocane. Cest
le support non renouvelable dune his-
toire et dune identit. La recherche de
ces biens vols requiert une exprience
particulire, les modalits de leur resti-
tution galement, a fortiori lorsquil sagit
de pices sacres ou emblmatiques. La
lutte contre le trafic des biens culturels
ne saurait se rduire une logique pure-
ment rpressive, ni se satisfaire dun
traitement uniquement policier ou cri-
minel. Elle exige une approche cultu-
relle, par des spcialistes de ces questions,
capables destimer le poids symbolique
des objets, et de prendre la mesure des
enjeux collectifs quils soulvent. Elle
appelle ncessairement au respect dune
thique sensible la valeur des cultures,
toutes les tapes de la recherche et de
la restitution des pices. Ce sont les cri-
minels qui se servent des objets culturels
comme dune monnaie dchange, mais
ceux qui luttent contre ces trafics ont le
devoir de rsister la tentation de faire
de ces objets des marchandises comme
les autres.
Edouard Planche, Spcialiste du programme
Section des traits pour la protection du
patrimoine culturel Secteur de la culture
de lUnesco
Pour aller plus loin
http://portal.unesco.org/culture/fr
Lefficacit de la Convention suppose enfin que
chacun respecte la spcificit des biens culturels.
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
58
CULTURE
Quel avenir pour le modle
juridique franais dans le monde ?
Sous la direction de Rmy
Cabrillac Collection Etudes
juridiques (n 41)
141 pages Economica 2011
D
epuis une vingtaine dannes,
les Universits franaises ont
un peu perdu lusage dun cycle
de confrences avec des confrenciers
extrieurs pendant une ou deux annes
autour dun sujet connu, repenser ou
difficile cerner ou tout bonnement nou-
veau, laissant de tels cycles des socits
savantes ou des associations profession-
nelles. Louvrage prsent correspond
un tel cycle de prospective universi-
taire organis par la Facult de droit de
Montpellier par le Laboratoire de droit
priv et repose une question qui tour-
mente les esprits depuis les annes 80 et
diverses reprises (comme par exemple
la clbration dans le monde du bicente-
naire du Code Civil). Neuf confrenciers
ont tent de rpondre la question ser-
vant de titre louvrage, en se proccu-
pant de la dfinition du contenu et des
diffrentes implications du modle.
Dans son rapport introductif, Rmy
Cabrillac analyse les motifs (techniques
et culturels) du dclin et les germes appa-
rents dun renouveau. Il sagit bien des
composantes dune observation pouvant
aboutir des rsultats plus ou moins
optimistes ou pessimismes en fonction
des auteurs.
Jean-Marc Bassus, un magistrat, sou-
haite voir le droit franais en modle du
droit continental. Il analyse la concur-
rence internationale des systmes de
droit, affirme que le droit continental
existe et veut voir le droit franais en
une composante clef de la comptitivit
entre systmes juridiques. Il reprend les
ides quil a promu, pendant quelques
annes, en qualit de Directeur gnral
de la Fondation pour le droit continental,
afin daboutir une expansion du droit
continental. Vouloir en permanence tre
offensif suffit-il convaincre ou fragi-
liser une position ?
Denis Mazeaud sinterroge sur le droit
franais comme modle des projets euro-
pens en matire de droit des contrats.
Il constate que le modle contractuel
franais est la fois nglig et ncessaire.
On peut regretter quil nvoque pas
les modes de prparation des directives
communautaires et de les comparer avec
les travaux sur les principes communs
europens.
En se basant sur une exprience de codi-
ficateur, Daniel Labetoulle sinterroge
sur lavenir des codes la franaise, plus
exactement de la codification. Cet auteur
prsente une conception avec un art trop
parfait de la neutralit. Il sagit dun bilan
descriptif et dune perspective nuance
des techniques modernes de la codifi-
cation. On aurait aim une amorce de
rflexion sur les possibilits de transpo-
sition dans des pays tiers.
Un magistrat judiciaire (Jean-Louis
Gillet) sinterroge pour la Cour de
Cassation sur la pertinence du modle de
Cour suprme. Si cette Cour ne constitue
pas un modle, elle peut servir dexemple
et de source dinspiration. Lauteur se fait
analyste objectif, sans dcrire ce qui serait
pour lui une Cour Suprme modle, dans
la ligne des travaux dirigs par Andr
Tunc notamment.
Domi ni que Rousseau s i nterroge
sur les changements pour le droit
de la QPC (Question Prioritaire
de Constitutionnalit), qui peuvent
conduire un contrle des interprta-
tions du Conseil dEtat ou de la Cour de
Cassation par le Conseil constitution-
nel. Ils aboutissent fonder une culture
constitutionnelle face la loi dans la tra-
dition amricaine de plus de deux sicles.
Dans le monde, la tendance semble tre
laccroissement du rle des juges consti-
tutionnels, qui se runissent annuelle-
ment Venise.
Dune manire approprie, louvrage
prsente des opinions trs intressantes
denseignants trangers montrant un
grand respect pour le droit franais et
les diffrentes influences du modle
juridique franais au Proche-Orient
(Fady Nammour), en Afrique (Grgoire
Jiogue), en Amrique latine avec une
remarquable tude trs documente
(Mauricio Tapia). Louvrage na pas t
conu ouvertement comme un outil de
promotion du droit franais, mais il offre
indiscutablement une vision unitaire
mditer pour laccepter ou la remettre
en cause non sans difficult.
En regrettant fortement labsence dun
tmoignage concret dun juriste interna-
tional dune entreprise franaise agissant
sur tous les continents, on peut imaginer
en marge de louvrage, non pas lexis-
tence de chocs supposs de diffrentes
cultures juridiques, mais lutilisation du
modle franais comme mcanisme de
comprhension dautres systmes juri-
diques. Le droit franais conu comme
un outil de comprhension de mondes
constitue sans doute un sujet pour un
autre cycle dtudes. Et pourquoi pas
galement une approche trop peu exploi-
te : Acceptation des droits et moteurs
politiques ? travers des exemples
rcents (Chine, Brsil et Inde).
Tout juriste dentreprise, tout praticien
du droit, peut utilement lire cet ouvrage
possdant un spectre large, qui lui per-
met redcouvrir des donnes ncessaires
sa pratique et rpondant ses propres
exigences de culture juridique fondatrice.
Didier Lamthe
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
59
CULTURE
L
objectif du professeur Jamin
dans cet ouvrage est de relater
lexprimentation franaise
comme il lindique en sous-titre, de la
cration de lcole de droit de Sciences
Po quil dirige.
Il ne faudrait cependant pas voir ce
livre comme une simple narration de
la mise en place de ce projet. En effet,
Christophe Jamin procde, pour expli-
quer les choix qui ont prvalu lors de la
fondation de cette cole, une indite
rflexion la fois historique et analy-
tique sur lenseignement du droit en
France, assortie dune bibliographie
internationale.
Les juristes dentreprise ont pour la
plupart dentre eux suivi les ensei-
gnements de droit dans les universi-
ts sans toujours bien connatre lori-
gine des choix pdagogiques et ont
dcouvert au fil de leurs tudes, les
matires enseignes, juridiques ou non,
la rpartition entre cours magistraux
et TD, le plan bipartite, le commen-
taire darrt, la thorie gnrale des
contrats, sans savoir comment tout
cela stait impos dans les facults de
droit. Christophe Jamin nous emmne
donc dans lhistoire de lenseignement
du droit, depuis lapprentissage des
Droit Financier
Prcis Dalloz Edition 2012
1 305 pages 49
Le droit financier
et boursier est un
droit trs complexe
et trs changeant.
Cela impose plus que
jamais pour un pr-
cis, la ncessit dtre
la fois accessible et
jour. Cet objectif a
t ici parfaitement
atteint par un remar-
quable travail dquipe regroupant autour
des professeurs Alain Couret et Herv Le
Nabasque de lUniversit Paris I, Marie-
Laure Coquelet et Arnaud Reygrobellet,
professeurs lUniversit Paris Ouest
Nanterre La Dfense, Thierry Granier et
Didier Porrachia, professeurs lUniver-
sit dAix-Marseille, Arnaud Raynouard,
professeur lUniversit Paris-Dauphine
et David Robine professeur lUniversit
de Rouen.
Herv Delannoy
Bruno Boccara
et la proprit
commerciale
Concepts & cration
Fondation Bruno BOCCARA,
en partenariat avec LAMY
761 pages
Lexcellent colloque
intitul Rajeunir
la pratique des baux
c o mme r c i a ux
Regards croiss ,
organis le 8 juin
2012 par le centre
Ren Demogue de
lUniversit Lille 2 et
la Fondation Bruno
Boccara, sous la prsi-
dence de Madame Franoise Auque, pro-
fesseur mrite de Lille 2, a t loccasion
de rappeler cet ouvrage paru fin 2009 et
reprenant sous le chapeau des meilleurs
spcialistes actuels, certains articles de
Bruno Boccara sur diffrents thmes du
droit des baux commerciaux (le statut
des baux commerciaux, le fonds de com-
merce, la distribution intgre, la fran-
chise et les baux commerciaux, la valeur
locative, la rvision triennale, la sous-
location, la dspcialisation, lindemnit
dviction) et rests dactualit, per-
mettant ainsi de poursuivre la rflexion
de ce trs grand juriste et spcialiste de
la proprit commerciale.
Herv Delannoy
La cuisine du DROIT
monuments lgislatifs que sont les
codes et plus particulirement le code
Napolon, lenseignement du droit se
limitant alors lexgse de ceux-ci,
puis les premires questions de Royer
Collard et Cuvier sur le besoin de crer
une science du droit, lintroduction de
lconomie avec Duruy, le manque
dambition scientifique des facults
de droit que Saleilles et Gny dnon-
cent leur tour en cherchant dans
la science du dehors savoir les
jeunes sciences sociales (sociologie, phi-
losophie, anthropologie) les moyens
dexpliquer le droit et de construire
la science du droit, exprience suivie
rapidement de la science du dedans
caractrise par la cration de construc-
tions juridiques, dune tude tho-
rique du droit (Victor Cousin), ren-
dant le droit cohrent et systmatique
sous linfluence du modle allemand
valoris par Henri Capitant, quillustre
le trait de Planiol avec sa succession
de thories gnrales, volution qui
finalement aboutira au modle doc-
trinal franais que Christophe Jamin
rsume comme lenseignement dun
droit rput autonome avec une ouver-
ture sur les sciences sociales devenues
annexes, quillustre parfaitement le
trait de Carbonnier mlant technique
et culture en offrant aprs lexpos des
rgles de droit, en plus petits caractres,
des rflexions conomiques, politiques,
philosophiques
Luniversit a alors adopt ce quil pr-
sente comme un apprentissage de la
dogmatique juridique sur une dure
dlibrment longue qui sera suivi
LEcole de Droit de Sciences Po :
une exprimentation franaise
Christophe Jamin Lextenso Editions
277 pages 23
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
60
CULTURE
Dtours culinaires
Algrie aime Lone Jaffn
Le Courrier du Livre
21,90 444 pages
Algrie et amour ont la
mme saveur grce lou-
vrage pic des tranches de
vies de Lone Jaffin, auteure
pleine de talents. Lone
Jaffin, universitaire et pro-
ductrice de films nous livre
ici ce que son prfaci Robert Castel inti-
tule la Nostalgrie . Nul besoin dtre
n l-bas pour percevoir les souvenirs
et les senteurs. Plus quun rcit gourmet
de savoir-faire culinaire, la cuisine est
un liant au rcit des souvenirs de lau-
teure. LAlgrie quelle a perdue se mle
aux souvenirs des sens. Une manire
de retrouver son identit altre par la
dchirure de lexil. La recette de gait de
Lone Jaffin se retrouve au fil des pages
dans la philosophie du dpart assum du
pays perdu. La philosophie de larrache-
ment trouve une saveur douce-amre,
comme les citrons confits en couverture
de louvrage. A dguster sans modration.
Philippe Coen
Le Journal du Droit International
Clunet fait paratre dans ses numros 2/2012 et 3/2012 un long article en
deux parties, rdig par Thomas Clay, professeur lUniversit de Versailles
Saint Quentin et directeur du Master Arbitrage et Commerce international, et
intitul Libert, Egalit, Efficacit : La devise du nouveau droit franais de
larbitrage. Il sagit dun commentaire article par article du dcret du 13 janvier
2011 rformant le droit franais de larbitrage. La premire partie est consacre
larbitrage interne, la seconde larbitrage international.
HD
Plus vite ! La France malade de son temps
Guillaume Poitrinal Essai Grasset 173 pages 10
Le temps ncessaire aujourdhui pour raliser un projet immobilier sest considrablement allong du fait de la
rglementation. Celle-ci est souvent utile (scurit, environnement), mais la faon dont sont organises les
procdures dinstruction des permis et les nombreux recours quelles peuvent gnrer, confrent la France
un dsavantage et un retard qui nuisent son dveloppement. Cest le constat que fait Guillaume Poitrinal,
dirigeant dUnibail Rodamco, dans cet essai vif et illustr de nombreux exemples, souvrant sur une rflexion
plus globale du rapport du temps la croissance quil prne dcarbone sans quoi elle subira trs vite un
nouveau choc ptrolier.
HD
dune formation plus courte de facture
professionnelle, le plus souvent hors de
cette universit .
Christophe Jamin constate galement
que si luniversit na pas en charge
toute la formation juridique puisque
la formation professionnelle (notaires,
avocats ou magistrats) lui est le plus sou-
vent extrieure, luniversit ne forme
pas non plus tous les juristes (les juges
administratifs et les conseillers dtat
issus de lENA).
Christophe Jamin examine ensuite les
systmes trangers, notamment anglais
(o luniversit est davantage reconnue
pour apporter une culture gnrale,
juridique ou non, les professions for-
mant la technique pratique) et am-
ricain (caractris par un premier cycle
dtudes gnrales non juridiques suivi
dun cycle de droit, le JD).
A ces observations sajoutent une
rflexion sur le contenu de lenseigne-
ment, la part de la connaissance du
droit et des autres matires, galement
laptitude en dehors des matires tech-
niques grer et organiser la rsolu-
tion concrte des dossiers juridiques,
dans un environnement international,
lapprentissage des autres matires ou
systme de droit ne devant pas tre pla-
qus mais intimement mls la for-
mation juridique.
En nous montrant le cheminement des
rflexions et discussions ayant conduit
la cration de lcole de droit de sciences
Po, Christophe Jamin explique et jus-
tifie les choix retenus pour son cole
mais en faisant cela, il dcortique en
professionnel lenseignement du droit
et montre les diffrentes options pos-
sibles, sachant comme il le dit quil ny
a pas quun seul choix.
Luniversit nest pas Sciences Po et la
recette labore pour cette dernire ne
pourrait en ltat lui tre transpose.
Nanmoins cette rflexion mene par
un universitaire ne manquera pas din-
tresser ceux qui aujourdhui font aussi
voluer luniversit franaise.
Herv Delannoy
PS : Voir aussi lintressant change
pistolaire et lectronique entre
les professeurs Herv Croze et
ChristopheJamin sur cet ouvrage dans
laSemaine juridique dition gnrale n
o
36
pages 10 13 Septembre2012.
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
61
AMIS DE LAFJE
Le lancement de la bibliothque
des usages en ligne
Professeur Mousseron, quels
besoins rpond une Bibliothque
des Usages en ligne ?
Les usages sont une source majeure du
Droit des affaires. Le code civil y renvoie
explicitement de nombreuses reprises
notamment en matire contractuelle
(Articles 1135, 1159, 1160, 1754, 1759,
1762, etc). Le code de commerce y fait
aussi rfrence notamment en matire
de rupture brutale de relations com-
merciales tablies (Article L. 442-6, I,
5) ou de dtermination du montant de
lindemnit dviction du locataire com-
mercial (L. 145-14). En dehors de ces
cas, la jurisprudence les juge applicables
mme en labsence de renvoi explicite
dans les contrats (Cass. com. 7 fvrier
2012, n 10-27716).
En dpit de cette force incontestable,
les professionnels recourent rarement
aux usages. Ce rle mineur dcoule de
la confusion qui rgne sagissant de leur
dfinition ; on les assimile ainsi souvent
abusivement des bonnes pratiques pri-
ves dantriorit. Par ailleurs, le faible
impact des usages sexplique surtout par
le peu de publicit quon leur rserve.
Le Centre du Droit de lEntreprise de lUniversit de
Montpellier a tout rcemment mis en ligne la Bibliothque
des Usages, outil prcieux destination de tous les juristes.
Les explications de Pierre Mousseron, Professeur Agrg
la Facult de Droit de Montpellier, lun des crateurs du site.
La Bibliothque des Usages vise rem-
dier cette carence, juridique et publi-
citaire, en amliorant la connaissance et
la visibilit des usages qui taient dans
un angle mort de la documentation juri-
dique. Cette visibilit est aujourdhui
accrue avec le rfrencement de la
Bibliothque des Usages parmi les por-
tails juridiques directement accessibles
partir du site officiel de diffusion du
Droit Lgifrance.
Quelles informations
peut-on trouver sur la
Bibliothque des Usages ?
Pour chacun des secteurs du Droit des
affaires (distribution, socits, social,
fiscal, professions librales, etc), ce site
permet daccder aux principaux recueils
dusages aujourdhui en vigueur (Code
de la franchise, code des professionnels
du marketing, etc).
Dans chacun de ces domaines, il pro-
pose aussi le texte des dcisions de juris-
prudence faisant tat des usages recon-
nus par les tribunaux. En matire de
cession de contrle, la cour dappel de
Paris a ainsi jug quune clause insti-
tuant un plafond la garantie de passif
gale 50 % du prix tait usuelle (CA
Paris 1
er
fvrier 2011). Enfin, des vidos
rendent compte dexpriences heureuses
et malheureuses faites par des profes-
sionnels du Droit en matire dusages.
Certains rdacteurs dactes de cession de
fonds de commerce ont ainsi dcouvert
tardivement lusage imposant de parta-
ger les honoraires de rdaction avec les
conseils de la partie adverse.
Quel intrt les juristes
dentreprise peuvent-
il trouver ce site ?
Immdiatement, ils pourront y trouver
des rponses leurs questions : quel est
le dlai de pravis pour rompre une rela-
tion commerciale qui a dur dix annes ?
Les prsents dusage sont-ils soumis
cotisations sociales ? Les juristes den-
treprise pourront aussi trouver sur le
site des informations leur permettant
daccder des contrats types.
A moyen terme, ils trouveront dans les
usages une mine darguments juridiques.
A plus long terme, la mise en avant des
usages est un facteur de promotion pour
la profession de juristes dentreprises.
Compte tenu de leur plus grande proxi-
mit avec les acteurs oprationnels, les
juristes dentreprises connaissent en
effet souvent mieux ces usages que les
autres hommes du Droit plus loigns
du terrain.
Propos recueillis par Michele Zingari
Pierre Mousseron
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
62
VIE DES COMMISSIONS AFJE
Commission Communication
et Commerce lectronique
Quels sont vos parcours ?
Christine Debattista : Je suis titulaire
dun DESS en Nouvelles Technologies
et Proprit Intellectuelle. Jai toujours
travaill dans le-commerce, et je suis
aujourdhui responsable juridique B2B
chez vente-privee.com. Jaborde quo-
tidiennement les problmatiques dont
on peut parler au sein la commission.
Olivier Martinez : Je suis galement
titulaire dun 3
e
cycle en Nouvelles
Technologies, jai toujours travaill dans
ce secteur. Je suis actuellement respon-
sable du dpartement juridique R&D
Christine Debattista
Olivier Martinez
Olivier Martinez et Christine Debattista animent la
Commission Communication et Commerce lectronique
depuis janvier 2009. Ils ont t rejoints depuis quelques
mois par Grgoire Hanquier.
Nous leur avons demand de revenir sur quelques temps
forts mais galement nous exposer leur vision de leur
commission, et leurs projets.
chez France Tlcom Orange. Jvolue
donc galement au quotidien dans les
problmatiques des NTIC.
Quelles taient vos motivations
et vos ambitions en prenant la
tte de cette commission ?
C.D. & O.M. : Lorsque nous avons t
contacts pour nous occuper de cette
commission, nous avons aussitt accept.
Il nous semblait intressant de vivre cette
exprience, qui tait notamment locca-
sion dchanger et partager avec dautres
juristes autour de sujets, problmatiques
lies lmergence de nouveaux produits
et services innovants.
Pouvez-vous prsenter aux
lecteurs les activits rcentes de
la commission communication
et commerce lectronique ?
C.D. : Notre ambition est dy aborder
une grande varit de sujets dactualit
de notre secteur, en fonction des nou-
veaux textes de loi, ou de la jurispru-
dence. Mais le choix des thmes peut
galement tre guid par des sujets qui
sont dans lair du temps , comme
nous lavons fait en juillet dernier par
exemple en consacrant une commission
au cloud computing. Nous souhaitons nous
adresser aussi bien des juristes experts
de ces questions, qu des juristes qui
nont pas, ou peu, de notions du sujet
trait, et qui souhaitent en savoir plus.
O.M. : Nous avons effectivement un
auditoire assez vari, avec des partici-
pants venant dhorizons diffrents. Cest
pour cela que nous essayons de ne pas
aborder de thmatiques trop spcifiques,
mais plutt de proposer des sujets qui
permettent dintresser le plus grand
nombre, quitte le cas chant, appro-
fondir certains points de manire plus
prcise au fil des dbats.
Quelle est la frquence de
vos commissions ? Comment
se droulent-elles ?
C.D. : Lobjectif est dorganiser une
commission par trimestres. Il est vrai
quil nest pas toujours facile pour nous
de tenir ce rythme du fait notamment
de nos activits professionnelles. Mais
nous sommes dsormais trois la tte
de cette commission, ce qui devrait
nous permettre de tenir cet objectif plus
facilement.
O.M. : Lide est de favoriser lchange.
Nous ne demandons pas des choses pr-
cises aux intervenants, nous leur laissons
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
63
VIE DES COMMISSIONS AFJE
beaucoup de libert. Le but est que ces
commissions soient interactives, que
chacun puisse faire part de son exp-
rience, poser des questions. Nous avons
essay, au gr des actualits, de tou-
cher un public le plus large possible.
Pour vous donner quelques exemples
des sujets traits, je citerais : quelles sont
les rgles respecter lors de la mise en
place dun site Web, ou encore comment
grer limage des socits sur Internet ?
tes-vous satisfaits de la
faon dont celle-ci est perue
par les participants ?
C.D. : La participation varie en fonction
des sujets traits, mais il y a toujours
une grande curiosit chez les partici-
pants, aussi bien ceux qui sont experts
des questions abordes que les juristes
qui sont plus novices sur le sujet. Nous
voulons aujourdhui crer davantage
dinteractions avec les autres commis-
sions. Nous souhaiterions par exemple
aborder avec la commission en charge
des problmatiques de droit social, les
rgles relatives lutilisation dInternet
au sein des entreprises.
O.M. : Nous voulons crer des passe-
relles avec dautres matires du droit et
sortir les Nouvelles Technologies dune
approche trop technique, car bien sou-
vent celles-ci ont des impacts dans
dautres domaines.
Quels sont les projets venir
pour la commission ?
C.D. : Larrive de Grgoire Hanquier,
qui est actuellement en train de se fami-
liariser avec le fonctionnement des com-
missions, doit nous aider simplifier la
gestion pratique de la commission. De
plus, le fait quil vienne du monde du
logiciel est trs intressant pour nous,
cela se complte bien avec nos profils
respectifs et nos centres dintrt, et il
pourra ainsi apporter de nouvelles ides,
des contacts, des sujets.
O.M. : Nous prparons actuellement un
sujet autour de lopen source. Nous allons
essayer dexpliquer ce quest lopen source,
nous souhaitons clarifier ce que recouvre
cette notion et quels sont les enjeux.
Contrairement aux apparences, il peut
concerner de nombreuses entreprises
qui ont des dpartements informatiques
avec des environnements logiciels varis.
Nous prparons galement une rflexion
sur les donnes personnelles, sujet dac-
tualit avec la prochaine rvision de la
Directive Europenne, et pensons quil
pourrait y avoir un intrt le partager
avec dautres commissions.
Auriez-vous un message
faire passer aux membres
de votre commission ?
O.M. : Cette commission est avant tout
leur commission. Quils nhsitent pas
nous contacter pour nous proposer
des sujets, interrogations ou mme pro-
positions dintervention. Nous serions
heureux davoir davantage de retours,
de sollicitations, que les adhrents de
lAFJE (inscrits ou non notre commis-
sion) interagissent pour btir avec eux
davantage dchanges.
Propos recueillis par Michele Zingari
Contact
Christine Debattista :
chris.debattista@free.fr
Olivier Martinez :
olivier1.martinez@orange.com
Grgoire Hanquier :
gregoire.hanquier@lexisnexis.fr
GRGOIRE HANQUIER
Titulaire dune double formation en droit
des affaires et cole de commerce (Master
Paris II Panthon-Assas et MS HEC), je suis
actuellement en charge des affaires juridiques
de LEXISNEXIS en tant que Responsable
Juridique.
Jai commenc travailler comme juriste
dentreprise chez TOTAL, puis chez ORANGINA
SCHWEPPES, et enfn chez CAPGEMINI o je
suis rest 6 ans.
Grer au quotidien le risque juridique permet-
tant ainsi lentreprise une prise de dcision
raisonne est trs stimulant. Le dveloppe-
ment du numrique dans ldition et lessor
dune culture dentreprise tourne vers le
digital amne constamment identifer de
nouvelles problmatiques juridiques (clauses
clefs dun contrat de cloud computing, vo-
lution de la rglementation en matire de
protection des donnes personnelles, ges-
tion des cookies, droit dauteur et ebook,
etc.), qui, une fois solutionnes, concourent
avec le savoir faire des autres directions de
lentreprise, favoriser son innovation, son
dveloppement, et prenniser la satisfac-
tion client.
Trs heureux de rejoindre Christine et Olivier
pour continuer dynamiser la Commission
Communication & Commerce Electronique.
Les sujets de rfexions au carrefour des
droits (proprit intellectuelle, contrats,
concurrence, consommation, donnes
personnelles, travail, etc.), des nouvelles
technologies et du management ne man-
queront pas !
Cette commission est avant tout
celle des adhrents AFJE
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
64
LACTUALIT EN RGION | Toulouse
Toulouse au cur de lEurope
du droit : le regard du btonnier
Me Saint-Geniest, pouvez-vous
nous parler de lATCED du point
de vue des avocats toulousains ?
LATCED a vocation regrouper toute
la communaut des juristes toulousains,
les professions juridiques, les magistrats
et les universitaires. Il ntait bien sr
pas envisageable que les avocats soient
absents. Cest pourquoi le barreau a pris
sa part dans la constitution et laction
de lATCED.
Lobjectif premier est de favoriser des
actions dans la rgion : colloques, mani-
festations, vnements destination des
plus jeunes. Je considre quun travail de
promotion de lutilit et du rle fonda-
mental du droit lgard des plus jeunes
est capital. Il sagit galement pour les
avocats, travers diffrentes manifes-
tations, de montrer quils ne se limitent
pas au contentieux, et de montrer les
diffrents aspects de leur mtier.
Le deuxime objectif est de crer un vrai
rseau de juristes de cits europennes.
Cest dans cette perspective que nous
nous sommes rendus Varsovie et
Barcelone, et bientt Bruxelles, Milan
et Madrid. Le but est de dfinir une
Le tmoignage de Matre Pascal Saint Geniest, btonnier
de lordre de Toulouse, sur la cration de lAssociation
Toulouse Cit Europenne du Droit, ainsi que sur sa vision
de lavocat en entreprise.
charte des cits europennes du droit,
afin que les juristes de toute lEurope
puissent changer, rflchir et travailler
ensemble. Cela doit permettre de com-
prendre les diffrences entre les pays, et
de converger vers une plus grande homo-
gnit du corps des juristes. Le dbut
de lexprience a t trs positif, nous
avons russi lancer une dynamique
qui devrait slargir dans les mois venir.
Un mot sur votre position
vis--vis du statut davocat
en entreprise ?
Cest un sujet difficile, qui doit tre trait
avec srieux et sans excs. Je pars du
principe quun avocat travaille dune
manire proche du juriste dentreprise.
Nous partageons une formation et des
valeurs fondamentales, et il existe des
passerelles entre les deux professions.
Sur ce constat, on se demande ce qui
pourrait empcher un rapprochement
des statuts. Au regard du paysage euro-
pen et mondial, dailleurs, la France fait
figure dexception. Largument quun
avocat est avant tout indpendant, tan-
dis quun salari dentreprise est par
dfinition soumis son employeur, me
parat lgitime, mais la proposition de
cration du statut davocat en entre-
prise rgle cette difficult par un certain
nombre de garde-fous, comme limpos-
sibilit de plaider pour son employeur.
Lindpendance est, mon sens, avant
tout un tat desprit, et il ny a pas de
raisons quun avocat en entreprise ne
soit pas en mesure de lexercer. Cette
question doit donc tre traite de faon
pragmatique et non dogmatique. Pour
ma part, je souscrivais davantage au pro-
jet Darrois de 2009 qu celui de Prada,
notamment en ce qui concerne le secret
professionnel, problmatique laquelle
je suis trs sensible. Il faut imprative-
ment trouver le moyen de crer ce sta-
tut davocat en entreprise sans affaiblir
le secret professionnel. Le legal privilege
est une faon de faire rentrer un systme
anglosaxon dans le droit continental,
et je ny suis pas favorable. Lavocat en
entreprise nest pas, par dfinition, li
au droit anglosaxon, et la cration dun
tel statut peut tout fait se faire dans
lesprit de notre droit continental.
Propos recueillis par Michele Zingari
Pascal Saint Geniest
Lindpendance est, mon sens, avant
tout un tat desprit, et il ny a pas de
raisons quun avocat en entreprise ne
soit pas en mesure de lexercer
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
65
Toulouse | LACTUALIT EN RGION
Le df ambitieux de lassociation
Toulouse cit europenne du droit
Professeur Peruzzetto,
Prsident Steinmann, que
pouvez-vous nous dire sur
la gense de lATCED et les
besoins auxquels elle a pour
ambition de rpondre ?
Bruno Steinmann : LATCED est ne
pour rpondre une proccupation
partage par lensemble des juristes en
Europe, savoir que les Etats sont en
difficult pour faire avancer les ques-
Bruno Steinman, prsident du Tribunal de Grande Instance de Toulouse et
conseiller la cour de cassation, initiateur et fdrateur de lAssociation
Toulouse Cit Europenne du Droit, et Sylvaine Peruzzetto, professeur
lUniversit Toulouse 1 Capitole, reviennent pour les lecteurs de JEM sur la
cration et les ambitions de lATCED.
tions concernant lefficacit du droit. Les
juristes dentreprise, avocats, notaires,
huissiers, magistrats, ne parviennent pas
trouver auprs des instances tatiques
et supranationales les rponses adquates
leurs soucis dun droit clair et efficace.
Ils ont limpression que lUE et les diff-
rents Etats ne font pas de ces proccupa-
tions une priorit. Lide dATCED est,
partir de ce constat, de runir les pro-
fessionnels de chaque grande cit euro-
penne pour valoriser, faire connatre
et avancer leur point de vue. Toulouse,
Barcelone et Varsovie ont t les pre-
mires villes concernes, et demain ce
sera Milan, Bruxelles ou encore Dublin.
Sylvaine Peruzzetto : Toute lorigi-
nalit de cette dmarche a t de por-
ter la rflexion et surtout laction au
niveau local. Nous nous sommes rendus
compte que la rflexion mene au seul
niveau europen et national menait
des impasses, et que les forces vives du
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
66
LACTUALIT EN RGION | Toulouse
monde juridique, ceux qui connaissent
mieux les besoins des citoyens et sont les
plus mme de trouver des solutions,
ce sont les professionnels qui travaillent
dans la ville. Cest pourquoi nous avons
voulu construire une coopration entre
juristes partir des villes. Lambition de
lATCED est de faire en sorte que tous les
juristes se rencontrent et proposent des
solutions pour construire lespace judi-
ciaire europen. Notre grande dcouverte
a t que les gens qui a priori pouvaient
se dfinir comme loin des centres de dci-
sions europens sont souvent trs bien
placs pour proposer des solutions en
termes de relations europennes.
LATCED est donc rellement le
fruit dune collaboration indite
de tous les professionnels
du droit. Cette coopration
a-t-elle t diffcile ?
B.S. : LATCED est le fruit dun travail
collectif. Lacte fondateur de lassociation
a t le choix de Toulouse pour porter
les journes Justice en Ville en 2010.
Tous les professionnels du droit se sont
TOULOUSE, CIT EUROPENNE DU DROIT
LUniversit Toulouse 1 Capitole et tous les professionnels du droit, magistrats, avo-
cats, notaires, juristes dentreprise, huissiers, que compte Toulouse, sassocient
pour rendre lapplication du droit en Europe plus effcace et pour crer un rseau
de cits europennes du droit.
Lobjet de lassociation Toulouse, cit europenne du droit consiste :
rdiger, en coopration avec les premires cits europennes la charte des cits euro-
pennes du droit et inciter ensuite les nouvelles cits europennes du droit adopter la charte
des cits europennes du droit.
participer la construction du droit dans sa dimension europenne et favoriser le rappro-
chement des cits europennes du droit, notamment par la participation une confrence
qui les regroupera et fera annuellement la synthse des travaux entrepris.
contribuer promouvoir Toulouse comme cit europenne du droit.
assurer la communication sur les activits juridiques de ses membres, notamment par la
cration dun site Internet au bnfce des citoyens et assurant leur accs au droit.
organiser rgulirement des rencontres des professionnels du droit, localement et au niveau
europen, notamment pour des changes et des propositions sur les diffcults des rgles et
de leur application et sur des questions dactualit.
organiser des manifestations sur des thmes novateurs et/ou inhrents lactivit de ses
membres.
mobiliser lensemble des professions du droit autour de thmes communs.
Pour plus dinformations, contacter le service communication de lUniversit de
Toulouse 1 Capitole : sercom@ut-capitole.fr ou par tlphone au 0561633696
rassembls pour organiser ces journes,
dont le TGI a t le cur. Le bilan trs
positif de cette coopration a conduit
lensemble des participants vouloir
poursuivre ce travail dquipe, afin de
rendre visible la ralit juridique rgio-
nale dans un contexte europen. Au
cours des deux annes qui ont suivi,
lensemble des professionnels du droit
se sont donc interrogs sur les obstacles
et les diffrentes solutions envisageables
la prgnance du droit europen, sur
la faon dont le droit europen passait
plus ou moins bien dans les diffrentes
professions. Il y a eu un vritable travail
de rflexion sur la pratique des profes-
sionnels du droit europen sous sa forme
concrte.
S.P. : En tant quuniversitaire, il est
trs important de rester dans le vif du
sujet, en travaillant notamment sur les
concepts de base. Les sources du droit
ont toujours t les entreprises, le monde
des marchands, et il parat donc vident
de porter nouveau le dbat au niveau
des acteurs de la ville. Il y a un enthou-
siasme rel de la part de ceux-ci, car
par le biais de la participation lEurope
semble immdiatement bien plus proche.
Cest pourquoi ce projet sest vraiment
impos tous comme une vidence.
Propos recueillis par Michele Zingari
Les sources du droit ont toujours t les
entreprises, le monde des marchands.
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
67
Toulouse | LACTUALIT EN RGION
Une rgion dynamique
au cur de lEurope
Isabelle Sabanowski, vous
participez la vie de lAFJE
depuis fort longtemps. Comment
tes-vous arrive la tte de la
dlgation Midi-Pyrnes ?
Jai dbut ma carrire au sein dun groupe
de BTP dans le Nord Pas-de-Calais. Juriste
unique en charge de crer un service juri-
dique au sein du Groupe, javais trs vite
pris conscience de lutilit dadhrer un
corps professionnel pour le partage dexp-
riences. Javais donc adhr et pris une part
active au sein du bureau de la dlgation
locale de lAFJE. Ayant poursuivi ma car-
rire Toulouse, jai naturellement rejoint
la dlgation locale, dont Carole Roger ma
transmis les rnes lanne dernire.
Pouvez-vous nous en dire
plus sur le bureau de la
dlgation Midi-Pyrnes ?
Ma premire action a t effectivement de
constituer un bureau qui permet plus def-
ficacit dans les diffrentes missions que
nous nous fixons. Le bureau est compos de
Vanessa Tauzin-Poujoulet, Sophie Gausseres,
Antoine de la Chapelle, Christelle Sanchez
et Olivia Gulli. Les membres du bureau,
issus de secteurs dactivits varis tels que
laronautique, lautomobile, limmobilier,
la sant, sont reprsentatifs du tissu co-
nomique de notre rgion. Cela permet une
Isabelle Sabanowski, responsable rgionale de lAFJE,
fait le point sur la riche activit de la dlgation, et sur les
diffrentes formes de collaboration avec lensemble des
professionnels du droit.
vision et des objectifs mieux adapts aux
besoins des juristes de notre rgion, favori-
sant ainsi plus de participation.
Quels sont vos objectifs ?
Notre objectif principal est de fdrer len-
semble des juristes locaux qui ont cur
de sinformer et dchanger sur des sujets
dintrts communs. Nous souhaitons mieux
communiquer sur lAFJE et lensemble de
ses actions. Nous avons galement coeur
de dfendre les intrts de notre mtier, en
tant prsents, participatifs, moteur auprs
des autres institutions et professionnels du
droit. Grce lensemble des actions menes
et de la communication entreprise sur notre
profession, celle-ci occupe lheure actuelle
la place qui lui revient au mme titre que les
autres professions dans le tissu local.
Depuis que vous avez repris
le fambeau de la dlgation,
quy avez-vous entrepris ?
Outre le point essentiel de la cration de
lATCED, nous avons poursuivi et tendu
le partenariat avec le btonnier qui nous a
ouvert laccs aux formations ddies aux
avocats. Nous sommes galement associs
des runions dchanges, notamment
un futur partenariat avec le Barreau de
Montral dont jai rcemment rencontr le
Btonnier. Nous avons galement des parte-
nariats avec les notaires, les huissiers et les
tribunaux. Nous organisons des confrences
mensuelles ouvertes tous les profession-
nels souhaitant traiter de sujets pouvant
intresser nos adhrents. Nous essayons
de contribuer au dynamisme gnral de la
rgion en crant du lien et des passerelles
entre juristes mais aussi entre les diverses
professions du droit.
Quels liens entretenez-
vous avec lUniversit ?
Nous sommes proches de lUniversit.
Nous collaborons activement au Parrainage
dtudiants. Nous favorisons galement les
changes avec les tudiants en recherche
de stage en faisant le relais lors des forums.
Nous avons galement le projet de crer un
partenariat qui permettrait nos adhrents
de soumettre aux tudiants des tudes de cas
concrets. Ces partenariats ont le mrite de
mettre en vidence les talents, avec dven-
tuelles possibilits de recrutement, tout en
donnant une meilleure visibilit de notre
mtier.
Un mot sur votre contribution la
cration de lAssociation Toulouse
Cit Europenne du Droit ?
Sollicite en 2010 lors de lorganisation des
journes europennes de la Justice Civile
pour y participer, jai t sduite par lide de
travailler avec lensemble des professionnels
du droit sur un sujet touchant lEurope. Je
my suis investie par de lassiduit mais aussi
par lanimation, lors de cette journe, dun
atelier sur les changes contractuels com-
merciaux. Cette journe sest rvle tre un
succs et sa retranscription publie dans un
livre aux ditions Lamy. Ce succs nous a
fortement motivs pour poursuivre sur cette
dynamique. Nous avons ainsi cr lACTED
en mai 2012. Aprs un long travail commun,
beaucoup dimplication et de partage, le train
est dsormais en marche et nous ne comp-
tons pas nous arrter en si bon chemin. Nous
avons dj fait des mules puisque nous ont
rejoints Varsovie, Barcelone, bientt Milan,
Bruxelles et Dublin
Propos recueillis par Michele Zingari
Isabelle Sabanowski
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
68
ECLA | Italie
Association Nationale Italienne
des Juristes dEntreprise
Le Juriste dEntreprise Magazine commence son tour dEurope par lItalie. En effet, dans chaque
numro de votre magazine, faites connaissance avec une association membre de lECLA.
AIGI
LAssociation Italienne des Juristes
dEntreprise a t fonde en 1976. Elle
compte environ 1 000 membres (juristes
dentreprises prives et dorganismes
publiques).
LAIGI est prsente sur tout le territoire
italien avec 7 sections.
LAIGI est une association sans personna-
lit juridique et na pas encore de recon-
naissance publique.
Objectif de lassociation
La promotion, la formation et le dvelop-
pement du mtier du juriste dentreprise
en Italie. Lassociation est apolitique et
but non lucratif.
Dontologie
LAIGI se base sur le respect de la don-
tologie dcrite dans ses statuts.
Direction de lassociation
LAssemble Gnrale lit le Conseil
dAdministration (15 membres), le
Collge des Commissaires aux comptes
et le Conseil des Prudhommes. Le CA
nomme le Prsident et peut dlguer
une partie de ses devoirs un Comit
Directionnel restreint.
Tous les postes sont lectifs, non-rmu-
nrs et de dure maximale de 3 ans.
Le Juriste dentreprise
selon lAIGI
Les prrequis pour linscription en tant
que membre ordinaire sont : (a) un
Master en Droit, (b) 2 ans dexprience
professionnelle en tant que Juriste den-
treprise, (c) jouissance des droits civils.
Le Juriste dentreprise est un profes-
sionnel qui, bien quil soit salari dune
socit, travaille avec discernement
et professionnalisme, en combinant
le management avec ses comptences
lgales, tout en participant aux dci-
sions de lentreprise.
Lquivalent du CAPA nest pas une
condition ncessaire pour linscription
lAIGI, mme si plusieurs membres lont
obtenu : toutefois ils nont en Italie pas
encore le droit dtre inscrits au barreau,
selon le vieil axiome qui dnonce un
manque dindpendance professionnelle
de la part des travailleurs salaris (lactuel
rglement juridique italien remonte
1933 !). Il ny a pas de passerelles ta-
blies entre les professions davocat et de
Juriste dentreprise. Seuls les avocats
salaris des organismes publics bnfi-
cient de prrogatives spciales.
ECLA
LAIGI est membre fondateur de ECLA/
AEJE (Association Europenne des
Juristes dEntreprise).
Activits institutionnelles de AIGI
Exposs de position, mme en matire
lgislative, pour le soutien de limage
du juriste dentreprise : reconnaissance
lgale, legal privilege, droit linscription
au tableau de lOrdre pour les membres
titulaires de lquivalent du CAPA.
L AI GI col l abore avec pl usi eurs
Universits italiennes pour lorganisa-
tion de cours et sminaires.
Publications
LAIGI a publi une dizaine duvres
contenu juridique.
cole Nationale
LAIGI a la gestion de sa propre cole
Nationale pour Juristes dentreprise ,
maintenant sa 9
e
session, avec accs
restreint 30 tudiants qui frquen-
tent les cours pendant environ 5 mois,
sur des sujets essentiellement pratiques
enseigns par des juristes dentreprise et
autres professionnels. Un examen final
est prvu.
Giovanni Cerutti, Vice Prsident AIGI
Pour plus dinformations
SEGRETERIA AIGI
Via Santa Tecla 5
20122 MILANO (MM Duomo e Missori)
Telefono : 02-86982383
Fax : 02-86995214
E-mail : segreteria.aigi@aigi.it
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
69
ACTUALITS DE LAFJE
Evolution de la fonction juridique
en entreprise et perspectives
volution de la fonction :
de encore un juriste !
enfn un juriste
Lvolution du monde conomique se
caractrise par de fortes turbulences
et par une trs grande imprvisibilit
compte tenu, notamment, dimportantes
variations montaires et de profonds
bouleversements technologiques. La vie
conomique soriente inexorablement
vers une plus large prsence du libre
change. On a coutume de citer le fait
que si la France veut vendre sa haute
technologie notamment aux pays mer-
gents, elle doit accepter dacheter ces
pays les biens quils fabriquent .
Le texte ci-dessous constitue une synthse de
lexpos fait lors du cocktail dt du Club Droit de
lEuropean Professionnal Womens Network tenu le
3 juillet 2012 dans les salons du Snat Paris.
Je tiens remercier Hlne Trink et Solange de
Cormis pour la qualit de leur accueil ainsi que pour
leur effcacit faire vivre le club Droit.
Il en dcoule un imprieux besoin de
mise en place de protections minimales.
Sous des pressions dordre divers, le droit
a ncessairement volu : lon est pass
dun systme dordre public de direction
et de protection un systme qui laisse
de plus en plus aux entreprises le soin de
dterminer, elles-mmes, un mode dor-
ganisation. Limpact de cette volution
sur la population des juristes sest imm-
diatement produit : dans les entreprises
comptant entre 1000 et 5000 salaris
o lon ne comptait, il y a 15 ans, que 2
juristes, on en dnombre, aujourdhui,
une moyenne de 7 ; lexemple le plus
emblmatique concerne les entreprises
de plus de 5 000 salaris o le nombre
moyen de juristes stablit 33
(1)
.
Trs logiquement, le rle que lon prte
aux juristes a t sensiblement revu :
mme si les activits traditionnelle-
ment dvolues telles que la rdaction
de contrats, le rglement des litiges, le
secrtariat juridique constituent encore
une part importante, on peut noter une
participation croissante dans les dcisions
stratgiques : 47 % des juristes interro-
gs interviennent trs en amont et la
demande de la Direction Gnrale.
La monte de linternationalisation o
le legal prdomine a beaucoup contri-
bu cette volution de la fonction. Les
grands groupes ont t moteur mais
aussi les PME orientation trs expor-
tatrice. Nanmoins, en dpit de ces fac-
teurs encourageants, il est noter que
6 juristes sur 10 estiment
(1)
:
ne pas disposer de suffisamment din-
formation sur lactualit juridique,
manquer doutils pour amliorer les
changes entre eux et les autres services
de lentreprise,
avoir un besoin constant, non satis-
fait, de perfectionnement technologique.
Fort de ces constatations qui pour cer-
taines se rvlent trs encourageantes
pour les juristes dentreprise, de quoi
notre avenir professionnel pourrait-il
tre fait ?
Perspectives de la fonction
juridique en entreprise : le
droit et au-del du Droit
Sachant que lvolution dun mtier
est ncessaire sa survie, il nous faut
accomplir notre propre introspection :
comment, chacun dentre nous, l o il
exerce, est-il peru ?
(1) Enqute Ipsos davril 2010
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
70
ACTUALITS DE LAFJE
Est-on celle ou celui qui essentiellement
met en forme ce qui pralablement a
t convenu ? Plaide-t-on les affaires
quon nous confie, cest--dire que nous-
mmes ne sommes quen dfense et
pas en demande ? Si tel est le cas, notre
intervention est certes utile mais perue
comme un passage oblig donc valori-
se comme telle et assez vite banalise ;
ou, au contraire, est-on linterlocuteur
qui, par ses savoir-faire, son exprience
contribue la prennit de lentreprise et
laccroissement de son pouvoir concur-
rentiel ? Si tel est le cas, toute embauche
de juriste sera davantage perue comme
un investissement que comme unique-
ment un cot supplmentaire.
Et qui dit investissement, dit culture
dentreprise, prcisment en lespce
culture juridique dentreprise.
Une abondante littrature de recherche
en Management et Stratgie
(2)
nous
apprend quune comptence dtenue
par une entreprise peut tre considre
comme une comptence centrale, source
davantage concurrentiel durable si elle
prsente les trois conditions suivantes :
ressentie comme rare, difficilement imi-
table et non substituable
(3)
. Ds lors, une
culture organisationnelle peut constituer
un avantage concurrentiel et bien vi-
demment le rle du juriste dentreprise
en est dpendant. A titre dexemple :
si lentreprise est fortement marque
par linnovation, elle attendra du juriste
quil ne constitue en rien un frein ses
projets,
(2) E Mtais, Stratgie et ressources de lentreprise, Econo-
mica 2004 C Collard/C Roquilly La performance juridique
LGDJ, coll droit des affaires mai 2010
(3) E Godelier La culture dentreprise, source de prennit ou
source dinertie ? RFG 2009
si lentreprise a une aversion pronon-
ce aux risques, le juriste devra apporter
une scurit maximale,
si lentreprise apprcie peu le compro-
mis, le juriste se devra de navoir aucune
apptence la ngociation
A partir de ces constatations, il est utile
de savoir si le juriste peut influencer
cette culture oprationnelle pour la
doter dune culture juridique particu-
lire. Je souhaiterais illustrer mon propos
grce ltude conduite par Christophe
Roquilly
(4)
de laquelle il ressort certains
mots clefs systmatiquement associs
toute culture juridique : scurit, risque,
anticipation, conformit, performance et
stratgie, thique et intgrit, conseil,
rfrence la norme. Lanalyse met en
vidence que le niveau dintgration
du droit dans la stratgie de lentreprise
et le niveau de culture juridique sont
fortement corrls. Par ailleurs, ltude
montre galement quun niveau de
culture juridique lev constitue pour
le juriste interne la possibilit dvoluer
vers dautres fonctions au sein de len-
treprise. Lune dentre elles pourrait tre
celle de la conformit. En effet, le souci
de la conformit rglementaire est une
composante importante de la culture
juridique dentreprise.
La conformit qui concerne tous les
dpartements illustre le caractre trans-
versal du Droit. La mise en place de la
conformit puis sa vie supposent lintro-
duction daudits et de process suscep-
tibles dtendre le champ dinterven-
tion du dpartement juridique vers des
domaines particulirement nombreux,
tels limmobilier, la communication, les
risques Cette possible volution pour
le juriste requiert de sa part de solides
savoir-faire en business et en manage-
ment car il lui sera demand dacqurir
un profil beaucoup plus large, linstar
de celui de ses confrres trangers (am-
ricains ou allemands).
Nous savions que le Droit constitue un
mode dorganisation des relations dans
lentreprise : par-del lacte juridique
(4) Christophe Roquilly : Professeur lEDHEC Business
Scholl, Directeur du Centre de recherche LegalEdhec La
culture juridique dentreprise mai 2010.
stricto sensu, il organise la mise en uvre
de la stratgie des parties ainsi que leurs
relations daffaires (commerciales, tech-
niques, financires). Dans lavenir,
cette conception du droit sera encore
plus forte car plus la libert contractuelle
saffirme plus se dveloppe la ncessit
dune organisation juridique.
En conclusion et aussi pour ouvrir notre
dbat, je souhaite souligner deux aspects.
Le premier concerne les discussions rela-
tives au rapprochement des professions
davocat et de juriste dentreprise. Tout
lheure, certains dentre vous ont indi-
qu ne pas tre suffisamment informs
sur ce thme et en percevoir encore mal
lenjeu. Restons vigilants, le statut du
juriste propos jusqu prsent ne saurait
rpondre compltement aux exigences
de lemployeur. Certes le legal privilege
doit tre dfendu mais pas nimporte
quel prix. Lvolution de notre mtier
en dpend.
Le second est relatif la formation des
juristes dentreprise de demain. Un cer-
tain nombre dtablissements non uni-
versitaires et particulirement les coles
de commerce proposent des formations
juridiques. Parmi celles-ci, citons HEC
et sa Majeure juridique , lESCP-EAP
avec Ingnirie juridique et finan-
cire , lESSEC et son Master Droit des
affaires internationales et management.
Le prestige de ces coles ne doit pas faire
oublier que notamment la matrise de la
technique contractuelle, fondement de
tout juriste digne de ce nom, ncessite
plusieurs annes de formation consacre
cette seule discipline.
Gardons toujours en mmoire la mise en
garde du Professeur Claude Champeaud,
Prsident de lUniversit de Rennes1 :
Celui qui ne sait que le droit, ne
connait pas le Droit .
Mariette Bormann, co-responsable de la
Commission Carrire & volution
Mariette Bormann
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
71
ACTUALITS DE LAFJE
Remise des diplmes au DJCE de
Cergy par un parrain dexception
Maurice Bensadoun, Directeur juridique de VEOLIA et Administrateur de lAFJE.
A
linitiative du Professeur Le Bars,
Directeur du DJCE de Cergy,
spcialiste de larbitrage inter-
national, lAFJE a nou depuis 2007
un partenariat qui lamne une anne
sur deux, en alternance avec un cabi-
net davocat, proposer un directeur
juridique membre de lAFJE de devenir
parrain dune promotion. Ce parrainage
prend forme autour de quelques actions
bien concrtes telles que la prsenta-
tion du mtier de Directeur juridique et
de son quipe, la visite de lentreprise,
lorganisation de la remise des diplmes
en fin danne.
La promotion sortante du DJCE Cergy
a eu la chance davoir pour parrain
Maurice Bensadoun, Directeur juridique
VEOLIA Water, administrateur de lAFJE,
et qui a toujours marqu son attache-
ment soutenir les tudiants.
Ce parrain dexception a ouvert les portes
du sige de VEOLIA pour accueillir ces
23 tudiants, accompagns de leurs
proches, le 7 septembre dernier pour la
remise trs officielle de leur diplme, un
acte trs symbolique puisquil clt pour
nombre dentre eux la vie tudiante et
marque leur entre dans la vie active.
Le professeur Le Bars na pas manqu
cet effet, de prodiguer quelques conseils
ces futurs professionnels, en les invi-
tant savoir oublier (parfois) le Droit
pour pouvoir tenir dans la dure, savoir
sortir du quotidien du juriste en prati-
quant la course, la danse et pourquoi
pas le chant !
Le Professeur a flicit cette promotion
qui sest notamment illustre par des
rsultats meilleurs encore que ceux de
la prcdente promotion, son classement
en qualit de meilleure quipe franaise
au 19
e
concours darbitrage international
de Vienne Williem C. Vis International
commercial arbitration Moot qui ras-
semblait cette anne 285 universits et
coles en provenance de 71 pays.
A son tour, Jennifer Hughenin, major
de la promotion a rendu honneur au
parrain et lquipe enseignante et na
pas hsit qualifier le DJCE de Saint-
Graal et grce quelques photos,
illustrer la richesse dune anne marqu
par une relle qualit des relations entre
tudiants qui ont choisir de prfrer, je
cite : lentraide et la collaboration, la
comptition .
Maurice Bensadoun, qui depuis plus
de 15 ans, entretient des liens privil-
gis avec lenseignement des DJCE, a
son tour flicit les tudiants et exhort
leurs parents tre fiers deux alors
quils entrent dans la vie active avec un
diplme de valeur. Un rel tremplin dans
un monde o le besoin de rglementa-
tion est plus ncessaire que jamais.
Cest galement au professeur Le Bars
quil a adress ses flicitations pour son
engagement universitaire, et le partena-
riat dont il est linitiateur avec lUniver-
sit du Vermont, aux tats-Unis, qui per-
met chaque anne aux diplms de son
DJCE de poursuivre une anne dtude
sur ce campus, avec la rciprocit pour
les tudiants amricains.
Anne Laure Paulet
Pour plus dinformations
Retrouvez les CV des diplms DJCE
en recherche demploi sur le site
www.afje.org rubrique Espace Emploi
LES DJCE EN FRANCE
13 centres
330 tudiants diplms par an
Maurice Bensadoun
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
72
ACTUALITS DE LAFJE
Le succs de la 2
e
journe
du management juridique
E
galement partenaire de cette jour-
ne, TVDMA.org, la WebTV du
Droit animait une table ronde
sur le recrutement et le management des
juristes dentreprise au regard de lhy-
perspcialisation, avec la participation du
Pr Jrme Duval-Hamel, Professeur
lUniversit Panthon Assas Paris 2
Co-chairman de TVDMA.org, Nathalie
Estellat-Guillot, Coach de Dirigeants et
ancienne DRH Mass Market GDF Suez et
Franois Lhospitalier, Directeur Juridique
Virgin Mobile et vice-Prsident de lAFJE.
Lhyperspcialisation relve soit de la
technique juridique dveloppe soit du
secteur conomique identifi et le juriste
Le 21 juin 2012, lAFJE a t invit participer la
seconde dition de la Journe du Management
Juridique, organis par le Village de la Justice.
4 tables rondes animes par des professionnels
(coachs, directeurs juridiques, Professeurs de droit,
directeurs marketing), ont suscit un vif intrt
auprs de laudience.
idal tendrait donc devenir un sp-
cialiste devant matriser lavance le
contenu du poste de par une formation
pointue et des expriences profitables.
Cette hyperspcialisation ne va dailleurs
pas sen soulever bon nombre dinterro-
gations : quel moment se spcialiser ?
Quelle spcialisation choisir ? Comment
conjuguer hyperspcialisation et mobilit
interne ? Lhyperspcialisation constitue-
t-elle une menace aux comptences sur
le long terme ?
Les intervenants ont mis en vidence que
lhyperspcialisation est bien une spcifi-
cit franaise qui engendre un rel risque
de cloisonnement. Les juristes franais
ont en effet tendance tre cantonner
au cours dune mme carrire un seul
secteur dactivit et les passerelles de
comptences sont souvent dtournes
voire dconsidres. Alors que la multi-
plication des domaines de comptences
cre de rels atouts : dtenir un porte-
feuille de comptences tendues, cest
alors se donner la possibilit de compl-
ter ses fondamentaux et se garantir une
adaptabilit constante.
Outre sa spcialisation sur le terrain, sa
formation rpute comme la plus poin-
tue du systme ducatif donne du juriste
un profil particulirement analytique,
dot dune forte capacit de travail. Pour
autant, il nentre pas dans le primtre
des professionnels appels voluer vers
dautres fonctions : seuls 2 % des juristes
franais souvrent des postes autres
que juridiques au cours de leur carrire
contre 60 % en Allemagne. Ce qui peut
se justifier, par la raret dun manager
hyperspcialis, et qui explique dautant
mieux labsence des juristes au sein des
organes excutifs.
Le juriste daujourdhui a volu : sa
fonction analytique doit pouvoir tre
complte par une facult prendre des
dcisions, valides ou non par les organes
de gouvernance. Etre juriste, cest alors
la ncessit de jouer sur une polyvalence
et une adaptabilit constante face aux
besoins de lentreprise.
Pour lutter contre le cloisonnement juri-
dique typiquement franais, les interve-
nants ont appel rechercher des solu-
tions telles que la conjugaison du droit
avec dautres dominantes : droit des
affaires et stratgie, marketing, finance
Savoir parler Droit, savoir parler Gestion,
tel est peu tre le dfi auquel les juristes
de demain devront tous relever.
Olivier Filliau, Directeur Marketing SV, Stphanie Fougou et Anne Laure Paulet
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
73
ACTUALITS DE LAFJE
Anime par Anne Laure Paulet la
seconde table, qui avait pour thme
Direction juridique, juriste dentre-
prise : trouver le bon mode de commu-
nication dans lentreprise , a naturel-
lement permis de poursuivre les pistes
de rflexion.
Stphanie Fougou, Directeur juri-
dique et Secrtaire Gnrale Club
Mditerrane , administrateur AFJE,
le Pr Jrme Duval-Hamel, Professeur
lUniversit Panthon Assas Pars 2,
Olivier Filiau, Directeur Marketing SVP.
Partant du constat que chaque direction
dans lentreprise dispose de son propre
langage et mode de communication, la
direction juridique, direction support
et transverse dans lentreprise, se doit
dailleurs dtre des plus performantes
dans sa communication pour sduire et
convaincre ses clients internes.
Informer nest pas communiquer, voil
bien lun des cueils viter pour les
directions juridiques. De par son propre
langage, sa notion diffrente du temps
et sa dfinition du risque particulire, la
communication du juriste est souvent
mal perue ou rendue dlicate auprs
des clients internes.
Informer, promouvoir son activit et
entretenir son image auprs des clients
internes est pourtant une ncessit afin
dassurer une cohsion entre les diff-
rentes directions et une meilleure per-
formance globale.
Bien communiquer cest dabord tre
lcoute de son interlocuteur, scouter
et sadapter.
Toutefois, souvent associe une fonc-
tion purement technique, la fonction
de juriste est bien souvent interprte
comme un passage oblig, un validateur
des offres. Or, le droit dans lentreprise
na pas pour vocation exister seul et ne
peut sappliquer en dehors du business.
Le juriste dentreprise doit donc faire
preuve dune communication habile face
la complexit du message juridique
quil doit faire passer et au climat de
confiance quil doit instaurer. Il doit sus-
citer lintrt de ses interlocuteurs. Pour
sduire ses clients internes, plusieurs
pistes ont dailleurs t proposes par
Stephanie Fougou : savoir communiquer
sur ses propres russites et leurs impacts
au niveau de lentreprise ; multiplier les
rencontres et les changes au sein des
directions permet aussi de dmontrer
que les risques pris par une entreprise
relvent dune association commune. Le
directeur juridique peut par ailleurs faire
son propre marketing via divers outils
quil pourrait mettre en place tels que la
rdaction de notes juridiques ou encore
de mmos sous la forme de Questions
juridiques les plus poses
Par ailleurs mettre en avant les success
stories de ses partenaires permet de dif-
fuser une culture juridique sduisante.
Ces sujets ont suscit un rel dbat dans
lassistance et un fort intrt pour les
outils dvelopper dans lentreprise,
lorganisation de formation et linforma-
tion interne et pour les juristes, la prise
de conscience de la ncessit dacqurir
de nouvelles comptences par le biais de
formation continue.
Une envie unanime de faire ces choix
pour rentrer dans une vision novatrice
et performante de son service juridique.
La Gautheron,
Directrice Gnrale TVDMA.org
LAFJE devient partenaire du Queen Mary College, UNIVERSITY OF LONDON
dans le cadre du lancement dun LLM Paris, ds janvier 2013
Maximise your professional opportunities with
an international and comparative focused LLM
from a leading UK commercial law school
The Queen Mary Paris LLM is an innovative programme. It caters to both
practitioners who would like to enhance their professional Knowledge and career
developments on part-tile basis, and to students who are able to study full time.
The programme also includes spcecifcally designed legal English support.
PROFESSOR SPYROS MANIATIS, DIRECTOR OF THE CCLS
DR MAXI SCHERER, ACADEMIC PROGRAMME DIRECTOR
University of London Institute in Paris (ULIP)
9-11 rue Constantine
75007 Paris
CONTACT
Samantha Webb, Programme Administrator LLM
email : s.webb@qmul.ac.uk
http://www.law.qmul.ac.uk/postgraduate/llmparis/
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
74
ACTUALITS DE LAFJE
Le mardi 24 avril 2012, la dlga-
tion Languedoc-Roussillon de lAsso-
ciation Franaise des Juristes dEn-
treprise a eu le plaisir daccueillir
Vincent Timoth, animateur des
rgions de lAFJE, Montpellier.
La visite de Vincent a t locca-
sion pour la dlgation dorgani-
ser un djeuner de juristes, regrou-
pant une quinzaine de personnes
la fois adhrents et non-adhrents
de lAFJE.
Lors de ce djeuner Vincent a pu prsen-
ter les dernires nouvelles du front ,
savoir les dveloppements depuis la
parution du rapport Prada, les proposi-
tions de lAFJE en matire dvolution
du mtier de juriste dentreprise ainsi
que les chantiers que souhaitent engager
le nouveau Prsident de lAFJE Herv
Delannoy. Cette rencontre, fort sympa-
thique, a permis le recrutement de nou-
veaux membres qui nous souhaitons
le bienvenu !
Aprs une visite clair du muse Fabre,
Le lundi 18 juin 2012 la dlgation
Languedoc-Roussillon de lAs-
sociation Franaise des Juristes
dEntreprise a t invite la
Journe des Cabinets organis
la facult de droit de Montpellier
par le Professeur agrg Jacques
Raynard au bnfice des tudiants
du DJCE.
Cette journe a t loccasion pour
les tudiants de rencontrer des repr-
sentants dune vingtaines de cabi-
net davocats et deux reprsentantes
de LAFJE, savoir, Sarah Lynch,
Directrice juridique du Groupe
Promeo Ste et Louise Harma, res-
ponsable juridique et fiscal du Groupe
Alcoa, Kawneer France Vendargues.
Sarah et Louise ont reu, en entretien
individuel, une trentaine dtudiants
intresss par le mtier de juriste en
entreprise. Preuve sil en est que
le mtier de juriste en entreprise a
encore de beaux jours devant lui.
Actualits en Languedoc-Roussillon
Par Sarah Lynch, dlgue rgionale AFJE Languedoc-Roussillon.
RENCONTRES EN RGION JOURNE DES CABINETS
MONTPELLIER
Vincent a retrouv les juristes de la dl-
gation ainsi que les membres de la dl-
gation rgionale Languedoc-Roussillon
de lassociation des Directeurs Financiers
et Contrleurs de Gestion dans les locaux
du Cabinet Landwell Montpellier pour
une prsentation intitule Publicit
et promotion des ventes : quelle volu-
tion dans lapplication des rgles ? ani-
me brillamment par Nathalie Lefeuvre-
Roumanos, avocat et Directeur du
Cabinet Landwell & Associs. A lissue
de la prsentation les participants ont
pu faire plus ample connaissance lors
dun cocktail propos par le Cabinet
Landwell. Un grand merci Vincent pour
son implication en rgion. Des remercie-
ments galement Nathalie Lefeuvre-
Roumanos, Philippe Viry, Prsident
de la dlgation rgionale Languedoc-
Roussillon de lassociation des Directeurs
Financiers et Contrleurs de Gestion et
Jean-Yves Gonin, Senior Manager
PwC Montpellier qui a pris linitiative
dorganiser cette rencontre commune
juristes/financiers.
BIO
Sarah Lynch est ne en France, de mre franaise et de pre britannique. Aprs avoir vcu une vingtaine dannes en Angleterre, elle sest
installe de manire dfnitive dans le Sud de la France. Sarah a fait des tudes de commerce et de management au Reims Management
School, et a tudi le droit priv la facult de droit de Perpignan. Aprs avoir russi lexamen professionnel dhuissier de justice, Sarah sest
ensuite spcialise en droit de la construction et promotion immobilire la facult de Montpellier o elle a obtenu le diplme de lInstitut des
Etudes Economiques et Juridiques appliques la construction et lhabitation (ICH).
Concernant son parcours professionnel, Sarah a travaill en tant que juriste dentreprise dans le secteur de la mutualit et lassurance sant
(UDSMA, Force Sud et la Mutuelle du Bien Vieillir), pour ensuite intgrer la Direction juridique de la Socit Nationale Immobilire, fliale de la
Caisse des Dpts et des Consignations).
Directrice juridique de la socit GROUPE PROMEO VILLAGE CENTER Ste depuis 2008, leader europen dhtellerie de plein air, Sarah
vient de publier un guide pratique et juridique du Mobile Home aux ditions du Puits Fleuri qui est un recueil de toutes les questions qui lui
ont t poses par les propritaires de mobile-homes quelle rencontre dans le cadre de son activit professionnelle.
Maman de deux enfants, Guillaume et Charlotte, Sarah dfend galement les couleurs des juristes dentreprise du Languedoc-Roussillon en
tant que dlgue rgionale de lAFJE.
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
75
ACTUALITS DE LAFJE
Le jeudi 31 mai 2012, la dlgation
Languedoc-Roussillon de lAsso-
ciation Franaise des Juristes dEn-
treprise a organis, dans les nou-
veaux locaux du Cabinet Fidal
Montpellier, un cocktail-dbat
sur le thme Rseaux sociaux :
opportunit ou menaces pour les
entreprises ?
Anime par deux avocats du Cabinet
Fidal, Marie-Hlne Carrire, avocat
associ spcialis en droit conomique
et Cline Durand, avocat spcialis en
droit social, cette confrence-dbat a
t loccasion dchanges et de dialogues
avec une cinquantaine de participants
composs de Directeurs de Ressources
Humaines, Directeurs Financiers, juristes
et chefs dentreprise de la rgion.
En prambule la confrence les rsul-
tats de diffrentes tudes sur lutilisation
des rseaux sociaux par les entreprises
en France ont t prsentes. Ces tudes
ont permis de constater que 50 % des
entreprises nont pas dtermin leur
politique vis--vis des rseaux sociaux,
42.5 % en interdisent tout simplement
laccs et environ 7 % accompagnent et
encouragent leur utilisation.
Or, les animateurs de la confrence ont
soulign que, si les risques que comporte
lutilisation des rseaux sociaux sont pr-
sents dans lesprit de tous, les opportuni-
ts quils gnrent restent souvent sous-
estimes voire mconnues. Et quafin
dexploiter au mieux le potentiel de ces
rseaux, une entreprise doit comprendre
les enjeux et les risques inhrents leurs
diffrents usages et savoir les matriser.
A lissue de cette introduction, Marie-
Hlne Carrire a voqu, travers une
jurisprudence abondante, les risques
inhrents lutilisation par lentreprise
des rseaux sociaux, tels que : lutilisa-
tion de marques non autorise, la divul-
gation dinformations confidentielles, les
secrets daffaires, latteinte aux droits
de proprit intellectuelle, labsence de
communication ou la mauvaise com-
munication avec linternaute/consom-
mateur, ainsi que lutilisation illgitime
des rseaux par les salaris.
Ensuite, a t abord la question du
cadre juridique applicable lutilisation
des rseaux sociaux, en tant prcis
quil nexiste pas encore un Code des
Rseaux Sociaux . Pour rpondre cette
question Marie-Hlne a fait une prsen-
tation exhaustive des diffrents textes
pouvant trouver application, notamment
en ce qui concerne les donnes person-
nelles, la publicit, le droit de lInternet,
les atteintes la vie prive, les infractions
de presse, et les droits de proprit intel-
lectuelles ainsi que les procdures de
dnonciation propres chaque rseau
social (Facebook, Twitter, etc).
La deuxime partie de la confrence a t
anime par Cline Durand qui a abord
lutilisation des rseaux sociaux dans le
cadre des relations de lentreprise avec
ses salaris. Elle a insist sur la nces-
sit pour lentreprise, compte tenu de la
rglementation existante et de la juris-
prudence naissante, de pouvoir apporter
une rponse vis--vis des rseaux sociaux
lors de la conclusion et pendant la vie
du contrat de travail.
A travers une jurisprudence particuli-
rement colore, Cline a trait diffrents
sujets tels que le droit des salaris sex-
primer au sein de lentreprise, le respect
de la vie prive des salaris, la protection
des intrts lgitimes de lentreprise et
la responsabilit de lentreprise du fait
des salaris, puis la rupture du contrat
de travail.
Compte-tenu du nombre important de
spcialistes du droit de travail prsents
dans la salle cette deuxime partie a
donn lieu a de nombreux changes
et tmoignages portant sur lutilisa-
tion des informations glanes sur les
rseaux sociaux notamment au moment
de recruter un salari ou pour procder
son licenciement.
Lorganisation de la confrence a aussi
t lopportunit pour la socit SVP
reprsente par Monsieur Patrick Souard,
de prsenter ses services dinformation
destination des entreprises ; la socit
SVP disposant de plus de 200 experts
pouvant intervenir sur un panel de
comptences (ressources humaines, vie
des affaires, dveloppement et strat-
gie, finance et fiscalit, environnement,
etc. etc.), 10 000 bases de donnes et un
traitement dinformation de 75 % des
questions en temps rel.
A lissue de la confrence les participants
ont pu poursuivre les dbats dans le patio
des bureaux de Fidal autour du verre de
lamiti et du cocktail dinatoire organis
par la socit SVP.
La soire sest termine tard, mais fort
heureusement avant que lalarme de
scurit des bureaux de Fidal nait eu
le temps de se dclencher !
La dl gati on AFJE Languedoc-
Roussillon tient remercier ses parte-
naires lors de cette soire, savoir le
Cabinet Fidal de Montpellier, le cabinet
RH Partners de Montpellier reprsent
par Monsieur Guy Bersinger et la socit
SVP reprsent par Monsieur Patrick
Souard.
RSEAUX SOCIAUX : OPPORTUNIT OU MENACE POUR LES ENTREPRISES ?
Vincent Timothe et Sarah Lynch
Patrick Souard et Sarah Lynch
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
76
ACTUALITS DE LAFJE
Cration dun Comit
de Dontologie
et Pratique
Professionnelle
Le Comit de Dontologie et Pratique Professionnelle
de lAFJE a pour ambition de susciter la rfexion,
de partager les bonnes pratiques et surtout de ren-
forcer le rle thique et dontologique des juristes
dentreprise.
LAFJE entend rpondre la ncessit de
travailler la mise jour et la constitution
dune dontologie pour les juristes au sein de
leurs entreprises.
Cette cration intervient quelques semaines aprs
larrt du 30 avril 2012 fxant le programme et les
modalit de lexamen de contrle des connaissances
en dontologie et rglementation professionnelle
prvu larticle 98-1 du dcret n 91-1197 du
27 novembre 1991 organisant la profession
davocat.
Tenez vous au courant des prochaines
runions et de ltat davancement des
travaux du Comit.
Rendez vous sur lAgenda de lAFJE.
Galle Touffette
En bref
Trophes du Droit
Rendez-vous incontournable du monde
juridique franais !
LAFJE sera partenaire de la 12
e
dition
des Trophes du Droit qui se tiendra le
jeudi 29 novembre 2012 au Pavillon
dArmenonville.
3 grandes catgories de professionnels seront
distingues et rcompenses :
Meilleures quipes spcialises de cabi-
nets davocats
Meilleures Directions juridiques et fscales
Meilleurs managers de cabinets davocats.
Pour plus dinformations :
www.tropheesdudroit.fr
Conseil National
du Droit
Le 29 juin 2012 sest tenue, en
salle des Conseils de lUniversit
Panthon-Assas la runion du
Conseil National du Droit.
Ont t lus respectivement prsident
et vice-prsident du Conseil National
du Droit : Didier Truchet, professeur
lUniversit Panthon-Assas, et Herve
Delannoy, en sa qualit de Prsident
de lAssociation Franaise des Juristes
dEntreprise. Ils remplacent Bernard
Teyssi et Bruno Potier de la Varde au
terme de leur mandat.
Les juristes dentreprise planchent
sur les groupements dentreprise
Le 12 avril dernier sest tenue une
rencontre organise par la dlgation
PACA de lassociation franaise des
juristes dentreprise (AFJE), sur la
thmatique des groupement et autres
consortiums .
Les intervenants taient Me Daria
SAUER, Me Stphanie BRUNENGO
BASSO, et Me Fabien de St SEINE, du
cabinet BBLM & associs.
Dans leurs entreprises respectives, les
juristes ont en effet frquemment
oprer selon les besoins de la vie des
affaires, des partenariats avec dautres
entreprises, partenariats qui peuvent
prendre diffrentes formes. Me Sauer
sest pralablement attache faire une
tude comparative des diffrentes formes
de rapprochement, en passant en revue
les avantages inconvnients respectifs,
en fonction de la structure envisage
(SAS, SNC, GIE, SEP, GME). Me Fabien
de St Seine a ensuite pass en revue
les principales clauses dun partenariat
entre entreprises : confdentialit, non-
concurrence, responsabilit, PI, etc.
Enfn, Me Brunengo-Basso a illustr
concrtement ces interventions par
lexemple dun consortium REACH. La
soire sest poursuivie dune faon
conviviale par un cocktail dnatoire qui a
permis aux participants de continuer les
changes dune faon informelle.
Rappelons la dlgation rgionale PACA-
Corse rassemble environ 150 adhrents,
elle est un lieu dchange entre
membres en organisant ou participant
des manifestations sur des thmes
dactualit juridique en liaison avec
luniversit ou dautres professionnels
du droit.
Contact :
Philippe Gambini,
directeur juridique SECOMAT,
philippe.gambini@secomat.fr
Cre et anim par Philippe
Coen, Vice-prsident de lAFJE
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
77
ACTUALITS DE LAFJE
Assemble Gnrale
AFJE 2012
Magali Verdier, laurate du Prix AFJE,
rcompens le 29 juin 2012
la FNDE de Montpellier
LAFJE clbre ses
adhrents en compagnie
de tous ses partenaires,
le lundi 26 novembre 2012.
A vos agendas !
Cette Assemble Gnrale,
comme celle de lanne
passe, se droulera aux
Salons Hoche dans le 8
arrondissement de Paris.
Vous avez rendez-vous avec le talent !
LAFJE, ainsi que les partenaires du Prix
AFJE, se sont runis le vendredi 29 juin
dernier, la Facult de Droit de Montpellier,
pour dvoiler le palmars de la 5
e
dition du
concours.
Le 11 mars dernier, lensemble des
tudiants postulants au Prix, ont t
auditionns par les jurys, loccasion
du grand oral. Parmi eux, se trouvait
la laurate, qui a t offciellement
rcompense lors de la crmonie publique
de remise du Prix le 29 juin 2012. Magali
Verdier, tudiante en Droit des affaires
Spcialit Droit social lUniversit de
Toulouse I Capitole, sest vu rcompens,
son parcours et son profl.
Herv Delannoy, Directeur Juridique de
NOMINATIONS
JEAN-PHILIPPE GILLE est nomm
Directeur juridique de la socit LACTALIS.
RIC-ANTOINE FREDETTE est nomm
Directeur juridique de Publicis Groupe.
GUY GRAS, Directeur Juridique du groupe
Yves Rocher, a t lu Prsident de la
Fdration Europenne de la Franchise
(EFF) pour un mandat de 2 ans.
MATHILDE MASSON est nomme Directrice
Juridique de JT International France.
Pour nous faire part de nouvelles nominations,
contactez-nous : gaelle.touffette@afje.org
RALLYE et Prsident de lAFJE a remis son
prix Melle Verdier.
Cette anne, la gagnante a bnfci dune
dotation fnancire de 1 000 et un stage
de 2 mois au service juridique de la socit
Orange Groupe France TELECOM.
Lanc en 2007 par lAFJE, en partenariat
avec la FNDE, le Prix AFJE est un concours
national qui sadresse aux tudiants de
DJCE. Son but est de promouvoir le mtier
de Juriste dEntreprise auprs du plus
grand nombre dtudiants afn de susciter
des vocations, de les accompagner dans
leur entre sur le march du travail.
Partenaires du Prix AFJE :
FNDE, 11 DJCE de France
Galle Touffette
Gestion de soi-mme
Pour aider un juriste rparer ses
dfauts et dvelopper ses qualits indi-
viduelles et pour lui permettre aussi de
cerner ses propres mthodes de travail
en vu de les amliorer, nous recomman-
dons une excellente tude de 13 pages
publie en anglais par la Harvard Business
Review sur le thme Managing Oneself.
Attention : il ne sagit pas dune check-
list application immdiate mais dun
document danalyse et de rflexion
destin permettre au lecteur de se
construire progressivement un plan de
dveloppement de carrire.
Ce plan se fait partir dun processus
pralable dintrospection dont lobjet
est de conduire lindividu se voir tel
quil est et tel que ses collgues de tra-
vail le voit. Ceci permet notamment de
dterminer :
les qualits et les dfauts de lintress ;
sa manire de travailler ;
ses valeurs personnelles quil doit
ensuite sefforcer de retrouver dans son
milieu professionnel ;
la contribution spcifique quil
peut apporter son environnement
professionnel
Cette tude, qui nest pas spcifique au
mtier de juriste (mme si on y fait rf-
rence), a t couronn par le Harvard
Business Review. Il est tlchargeable en
ligne sur leur site www.hbr.org au prix
de 6.95 US$. Pour commander, taper
Managing oneself & Peter F. Drucker dans
la rubrique Search.
Colm Mannin
Best Practice Legal
colm.mannin@wanadoo.fr
Toute la srie Best Practice Clips se
trouve sur :
www.juriscampus.fr/best-practice-legal
Juriste dEntreprise Magazine N15 Novembre 2012
AGENDA
78
Panorama des actions AFJE
OCTOBRE
Mardi 16 octobre 2012 18 h 30
Knowledge sharing How well do
I know my law of contract ?
AFJE Commission Internationale
Jeudi 18 octobre 2012 09 h 45
Les conflits dintrts Fonction et maitrise
AFJE Centre Franais de Droit Compar
Mardi 23 octobre 2012 18 h 00
Conseil dadministration
AFJE
Jeudi 25 octobre 2012 08 h 30
Le devoir de loyaut en droit des socits
AFJE Commission Droit des socits, Droit
financier et Ingnierie Financire
Vendredi 26 octobre 2012 08 h 30
CAMPUS AFJE 2012
AFJE
NOVEMBRE
Mardi 13 novembre 2012 9 h 45
La cartographie des risques
juridiques : Un outil de management
au service de la stratgie
AFJE ANVIE
Mardi 13 novembre 2012 18 h 00
Conseil dadministration
AFJE
Jeudi 15 novembre 2012 08 h 30
Incentive et package des dirigeants
au sein des groupes cts
AFJE Cabinet Scotto & Associs
Mercredi 21 novembre 2012
Le droit de la distribution en France et
en Europe : questions de concurrence
AFJE - Universit de Versailles
Lundi 26 novembre 2012 16 h 30
ASSEMBLE GNRALE AFJE 2012
AFJE
Cet agenda nest pas exhaustif, retrouvez tous nos vnements sur www.afje.org
Programme des ateliers AFJE
11 OCTOBRE
2012
Interrogations autour des promesses unilatrales ou
croises dachats et de ventes : droits sociaux, immobilier
Intervenant : Alain Couret, avocat associ
15 NOVEMBRE
2012
Incentive et package des dirigeants
au sein des groupes cts
Intervenants : Jean-Franois Louit, avocat associ, Filippo
Mazza, avocat associ, Konstantin Gnther, avocat associ.
6 DCEMBRE
2012
Rdaction des garanties de passif : une approche
compare avec lAllemagne, lItalie et la France
Intervenant : Thibaud Forbin, avocat associ
18 DCEMBRE
2012
Le risque pnal des dirigeants
DCEMBRE
Jeudi 6 dcembre 2012 8 h 30
Rdaction des garanties de passif:
une approche compare avec
lAllemagne, lItalie et la France
AFJE Mcdermott Will & Emery
Mardi 11 dcembre 2012 18 h 00
Conseil dadministration
AFJE
Mardi 18 dcembre 2012 08 h 30
Le risque pnal des dirigeants
AFJE Reed Smith
Univ vv Univ niv vvv iv
0