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ASPECTOS
CRÍTICOS QUE DESAFIOS.
PONTOS OPORTUNIDAD
DOMÍNIO A LITERATURA FRAQUEZAS AMEAÇAS ACÇÕES A
FORTES ES
IDENTIFICA IMPLEMENTAR
percepção da disponível
importância para os
da biblioteca estudantes
e do papel do torna-se
professor também uma
bibliotecário acção
na prioritária.
aprendizagem O professor
e construção bibliotecário
de deverá
conhecimento procurar estar
nos alunos. à frente nas
Professores novas
com formação tecnologias.
bibliotecária Torna-se
por vezes são absolutament
substituídos e necessário
por colegas promover, de
sem forma
formação, continuada
cujas acções formação e
poderão auto-
comprometer formação.
a gestão da O maior
biblioteca. desafio que se
A imagem do coloca ao
professor professor
bibliotecário é bibliotecário é
ainda basear a
antiquada. experiência na
demonstração
de evidências
que é onde se
visualiza a
importância
da biblioteca
na
aprendizagem
dos alunos e o
alcance dos
seus
objectivos os
quais passam
pela
construção de
conhecimento
e
compreensão
do ser
humano.
O professor
bibliotecário
deverá ser
visto como um
recurso e uma
ponte para a
comunidade
(comunicar
com pais e
agentes
educativos,
fornecendo-
lhes pistas e
formação de
como poderão
trabalhar com
crianças).O
professor
bibliotecário
deverá ser
alguém que
diagnostica os
problemas e
tenta
encontra a
melhor
solução para
cada caso.
Alguém que
reflecte
constantemen
te sobre a sua
prática e a
forma de a
melhorar.
A percepção Professor A inexistência A equipa não Recolha de
Organização e do bibliotecário de uma ser evidências, de
Gestão da BE coordenador informado e equipa estável multidisciplina forma a
das TIC (que com e qualificada, r, de forma a direccionar o
raramente vai formação, que articular com plano da
à biblioteca) com desempenhe as várias biblioteca
sobre o capacidade de o cargo de áreas para as áreas
equipamento liderança e forma curriculares e mais carentes
a afectar à capacitado continuada e extra- e
biblioteca para a gestão consistente. A curriculares, e problemáticas
poderá não dos recursos falta da assegurar e . A biblioteca
ser a mais humano e equipa, ou a rentabilizar os do futuro
adequada materiais. existência de recursos da deverá
uma equipa biblioteca. O assegurar a
móvel tempo é construção de
(mesmo sempre sentido e novo
dentro do insuficiente conhecimento
mesmo ano para fazer . As infra-
lectivo) leva a tudo o que há estruturas
informacionais
e os recursos
deverão
permitir essa
finalidade.
Organizar
melhor o
tempo: fazer
que seja difícil menos e
perspectivar melhor. Levar
para fazer.
uma acção a o órgão de
longo prazo. gestão a
compreender
a importância
de uma
equipa
multidisciplina
r, consistente
e com
formação.
O professor A colecção da O orçamento Ficar
Gestão da Colecção bibliotecário biblioteca é atribuído à ultrapassada,
tem tendência variada, biblioteca dado o
a atribuir actualizada e nunca é número de
demasiada tende a suficiente. conhecimento
importância à responder que é
colecção em
produzido
detrimento de
instantaneam
outras áreas
ente pelas
porventura
novas
até mais
tecnologias.
relevantes minimamente
A qualidade e
para o às
quantidade da
desenvolvime necessidades
colecção
nto de uma do público a
poderá não
aprendizagem que se dirige.
ser tão
construtivista
variada e
por parte do
actualizada
público alvo.
quanto o
desejável
A BE como espaço No novo A biblioteca A biblioteca
de conhecimento e paradigma em deve ser um tornar-se um
aprendizagem. que a local de local em que
Trabalho produção de produção de se
colaborativo e conhecimento conhecimento estabelecem
articulado com impera e em , deve ser a redes de
Departamentos e que se fonte e não só trabalho
docentes. valoriza o o apoio à cooperativo e
indivíduo retaguarda, não só um
como agente deve ter um espaço com
do seu próprio papel nuclear. colecções de
trabalho do
professor
deve ser uma
extensão do
trabalho da
biblioteca e
vice-versa.
Formação para a A informação A biblioteca Numa Aumentar a
leitura e para as no séc. XXI é escolar passa sociedade em sua
literacias complexa e a ser um que contribuição
fluida, espaço de predomina o para o
estabelece construção de “pronto a incremento do
conexões e é conhecimento obter, o sucesso
interactiva, , logo propício “acesso escolar.
diversa, à evolução rápido” existe Convencer os
ambígua e das diferentes o perigo de o órgãos de
imprevisível. literacias em estudante se gestão que a
Muitas vezes que o sujeito desmotivar e literacia da
é torna-se um não ser capaz informação é
constrangida membro de ele próprio importante e
pela colecção activo na produzir o seu essencial. Se
física, pelo produção do próprio um estudante
espaço, o seu conhecimento tem acesso a
local e conhecimento . informação e
fronteiras e não mero Também o a sabe usar de
nacionais. sujeito excesso de forma
activa e
empreendedo
ra, compatível
com o sucesso
escolar,
profissional e
pessoal. A
biblioteca
passa a ter
um papel
transformativ
o e formativo.
A biblioteca
deverá se um
local de
construção de
conhecimento
“knowledge
space” e não
um local onde
apenas se
adquire
informação
“Information
space” (Ross
Todd). Para
isso deverá
focar-se em 3
pilares
fundamentais:
acções,
estabelecimen
to de redes, e
evidencias.
Informação
não é poder, o
poder provém
do
conhecimento
e não da
informação. A
melhor forma
de prever o
futuro é
construi-lo e
para isso é
necessário um
conhecimento
activo. Como
refere Allison
Zmuda “O
estudante
deve construir
o seu próprio
conhecimento
através da
exploração e
análise de
ideias,
informação e
pontos de
vista e
comunicar a
sua
aprendizagem
através de
tarefas
autênticas e
previamente
orientadas”. O
professor
bibliotecário
deverá ser
para o
estudante um
orientador,
um “coach”
para que este,
partindo
dessas
orientações
consiga
construir o
seu próprio
conhecimento
.
BE e os novos Com as novas Alguns O plano Há o risco da Fazer coexistir
ambientes digitais. tecnologias, a computadores Tecnológico tecnologia ser de forma
biblioteca e software da educação a toda a hora harmoniosa os
escolar hoje estão revela-se ultrapassada recursos
ultrapassa em obsoletos. fundamental eo fornecidos
muito a sua para uma equipamento pela internet,
mera implementaçã não conseguir com os
estrutura o de novas acompanhar a providenciado
física. É uma práticas de mudança. s pela
biblioteca sem aprendizagem O orçamento colecção
portas. O e construção gasto com a impressa, de
paradigma de tecnologia forma a que
digital passa a conhecimento poderá se
ter, , e a criação prejudicar o complemente
actualmente, de ambientes orçamento da m e não se
um papel virtuais de biblioteca. excluam.
preponderant aprendizagem Há o risco de
e na . se pensar que
da biblioteca.
A acção
deverá ser
A avaliação pautada com
deverá servir base numa
O sucesso da
para aferir a prática de
biblioteca na
eficácia dos O ambiente recolha de
aprendizagem
serviços que externo do evidências.
dos alunos
prestamos de qual fazer Torna-se
deverá ser
forma a parte órgãos necessário
definido pela
Gestão de melhorar a decisores e a verificar o
qualidade do
evidências/ nossa acção, própria escola impacto que
trabalho feito
avaliação. ir de encontro poderá as iniciativas
pela biblioteca
às condicionar da biblioteca
o qual deve
expectativas, uma avaliação (literacia,
ser centrail na
melhorar o justa e promoção de
missão da
rumo da construtiva leitura,
biblioteca
nossa acção e actividades de
escolar.
optimizar o apoio à
processo. pesquisa) têm
no sucesso
dos alunos
Muitos dos factores de sucesso, obstáculos a vencer e acções prioritárias foram já focados no quadro síntese anterior, pelo que abaixo se fará somente
uma breve síntese.
GESTÃO DA
MUDANÇA
FACTORES DE SUCESSO OBSTÁCULOS A VENCER ACÇÕES PRIORITÁRIAS
SÍNTESE