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Question1 Puntos: 1
Diga si es Falso o Verdadero. Las decisiones de diseo de productos, procesos, programas y plantas se toman de manera independiente y secuencial:
Question2 Puntos: 1
Selecciones dos respuestas. Es obligatorio que durante la fase inicial de diseo de una instalacin nueva o del rediseo y reorganizacin de una instalacin existente se cumplan manera adecuada:
Question3 Puntos: 1
Seleccione una respuesta. Cul NO es un paso del Proceso de Planificacin de Plantas para la fabricacin y ensamblado?
a. Determinar cul ser la inversin necesaria. b. Definir los Productos que se van a fabricar o ensamblar c. Establecer los requerimientos de espacio. d. Especificar los procesos requeridos de fabricacin o ensamblado
Question4 Puntos: 1
Diga si es Falso o Verdadero. Los trminos como ubicacin de la Instalacin, diseo de la Instalacin o disposicin de la instalacin son sinnimos del termino Planeacin de Instalaciones.
Question5 Puntos: 1
Seleccione una sola respuesta. Cul es la meta que debe alcanzar el Diseo de Instalaciones en trminos de manejo de materiales, utilizacin del personal y el equipo, inventarios reducidos y mayor calidad?
b. Aumentar la productividad de una instalacin e incrementar los costos, eliminado las actividades innecesarias o que provocan un gran desgaste econmico.
c. Aumentar la productividad de una instalacin y disminuir los costos, eliminado las actividades innecesarias o que provocan un gran desgaste econmico. d. Aumentar la productividad de una instalacin y disminuir los costos, aumentado las actividades innecesarias o que provocan un gran desgaste econmico.
Question6 Puntos: 1 Cul de las siguientes relaciones de las actividades NO aportan la base para muchas decisiones en el proceso de planificacin de plantas. Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Relaciones de Control Relaciones de flujo Relaciones de los procesos Relaciones interdepartamentales
Question7 Puntos: 1
1. La planeacin de las instalaciones debe tener como objetivo ayudar a una organizacin a alcanzar: Seleccione una respuesta.
a. Las cantidades de produccin y programa el equipo de produccin b. Los recursos de una empresa para lograr sus objetivos de negocios c. d. La excelencia en su cadena de suministro El espritu de equipo de los trabajadores
Question8 Puntos: 1
Los informes que se emiten segn sea necesario, con el fin de alertar a las personas adecuadas respecto de alguna situacin que requiera de alguna accin. A menudo, estos informes irn acompaados de alguna propuesta. Son:
Question9 Puntos: 1
Question10 Puntos: 1
Una de las siguientes alternativas, no forma parte de los servicios mdicos que se ofrecen dentro de una planta
Question11 Puntos: 1
1. Una vez determinado que si es factible incorporar una nueva instalacin u operacin en el lugar existente, debemos: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Determinar la ubicacin de la instalacin. Desarrollar planes alternos y evaluar Especificar/actualizar las actividades principales Determinar los requerimientos de espacio
Question12 Puntos: 1
La creacin de estas instalaciones requiere un enfoque holstico. El elemento que permite la implementacin de sistemas robustos, redundantes, y con poca tolerancia a las fallas, con el propsito de crear niveles muy altos de tiempos de operacin til, se conoce como:
Question13 Puntos: 1 El procedimiento para formar familias de partes al analizar las secuencias de operacin y la ruta de la produccin de una parte o componente a travs de la planta se denomina: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Anlisis del flujo de produccin Anlisis Push-Pull Tcnicas de Justo a Tiempo Metodologas de agrupamiento
Question14 Puntos: 1
Question15 Puntos: 1
Las relaciones de las actividades aportan la base para muchas decisiones en el proceso de planificacin de plantas; de las siguientes relaciones, una no forma parte de este grupo