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Doc : 002

Sunny Ocean SARL Capital de 5 000 000 Patente N 906372 Lot 52, Zone Franche 90 000 Tanger, Maroc 05 39 23 45 23 www.sunnyocean.com

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Rf.Doc : 002

Description des postes


Directeur gnral : Mohammed BENYAICH
code 001

Dfinition de mtier
Le PDG est charge de tracer lorientation gnrale de lentreprise en collaboration avec les autres associs et en coordination avec les diffrents services de lentreprise .cest lorgane suprme qui coiffe la tte de lentreprise

Missions
La mission principale du PDG et dassurer le bon fonctionnement et la bonne marche de lentreprise tout en coordonnant tous les efforts dploys par ses diffrents collaborateurs et en leurs crant les conditions optimales pour quil travaille le mieux possible quantitativement et qualitativement afin datteindre les objectifs de la firme.

Activits
Participer llaboration de la stratgie. Fixer les objectifs et allouer les ressources ncessaires leur mise en uvre. Grer toutes les ressources de lorganisation de faon optimale. Crer un climat social et tre lcoute des collaborateurs et les impliquer dans la concrtisation des projets. Encourager la prise dinitiative et instaurer un sens de transparence. Btir un sentiment dappartenance et de confiance.

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Directeur Financier: Dalal BOUHADINI

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Dfinition de mtier
Ce poste est jug de grande importance pour la prennit de lentreprise. En effet, cest un poste qualifi de sensible puisque les dcisions du directeur financier psent directement sur le patrimoine de lentreprise.

Missions
Garantir une gestion rationnelle des ressources de lentreprise et une synergie optimale des moyens dont elle dispose

Activits
La recherche et loptimisation des moyens de financement Le choix d'investissements et de financement Le Contrle de gestion Donner visa aux dpenses de lentreprise Etablir les budgets Lanalyse financire La comptabilisation des oprations La gestion de la trsorerie

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Directeur commercial: Zineb BENLBRIKIA

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Dfinition de mtier
Le directeur commercial reprsente linterface de lentreprise vue sa relation directe avec la clientle de lentreprise

Missions
En dehors de la fixation des prix et les prvisions de ventes, le directeur commercial est amen raliser un ensemble dobjectifs, savoir : Dfinir en coordination avec la direction gnrale la politique commerciale et marketing long et moyen terme de lentreprise. Accrotre les ventes de lentreprise et augmenter le chiffre daffaires. largir la part de march Prvoir la fluctuation de la demande

Activits
Fixer les prix des produits et ngocier les commandes des grands clients Orienter et animer la force de vente Diagnostiquer le march et informer la direction et les autres services des volutions probables - Mettre en place un rseau de distribution et superviser la logistique

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Directeur technique: Iman AKKI

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Dfinition de mtier
Planifier organiser et optimiser la production en fonction des objectifs de cots qualit volume dlais

Missions
Veiller ce que les produits de lentreprise soient en conformit avec les exigences de la clientle la recherche des offres les plus favorables. Rpondre aux mieux aux besoins de lentreprise en termes de matires premires et consommables, de biens dquipements, pices de rechanges et fournitures. Grer la logistique Dtermination des modes de production Dtermination des besoins en investissement et ressources mettre en uvre Estimation prvisionnelle des prix de revient de fabrication des modles Dtermination des besoins de matires et de fournitures, ngociation et passation de commandes, gestion du stock. Planification de la production Traitement des dysfonctionnements critiques en matire de production Contrle des cots et dlais de production Analyse des taux de marge Adaptation de l'organisation et du fonctionnement des services en fonction du volume et de la nature de la production Management et animation d'quipe

Activits

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Directeur RH: Abderrahmane ALLACHE

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Dfinition de mtier
Son rle est d'assurer la conduite de la gestion du personnel (gestion de l'emploi, recrutement, formation) et de l'application de la rglementation sociale. A ce titre, il/elle assiste les responsables hirarchiques dans cette gestion. Il/elle a frquemment un rle de reprsentation auprs des instances reprsentatives du personnel.

Missions
Supervise, conduire et contrle la gestion administrative du personnel (effectifs, mouvements de personnel, temps de travail, dossiers individuels, rmunrations et charges sociales) Gre les ressources humaines (besoins quantitatifs et qualitatifs) Gre les carrires (promotion, mutation, formation) Participe au dveloppement de l'information et de la communication dans l'entreprise Veille aux conditions gnrales de travail et d'application de la lgislation sociale Assure les relations avec les organismes sociaux, administratifs et les institutions reprsentatives du personnel Assurer la formation professionnelle et le recyclage du personnel; Procder aux affectations, recrutement, administration et gestion des affaires du personnel et promouvoir les actions duvres sociales; Satisfaire les besoins exprims par les diffrents services du dpartement sur la base de plans dacquisition et de dveloppement des ressources humaines; laborer et suivre les plans de formation des cadres administratifs, mdicaux, pharmaceutiques, dentaires et infirmiers et concertation avec les dpartements concerns; valuer de manire permanente ladquation de la formation du personnel par rapport aux exigences des mtiers et emploi et radapter, en consquence, les programmes de formation;

Activits
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Procdure de prise de dcision


Les dcisions prises par le comit de direction sont : Des dcisions stratgiques, long et moyen terme et qui ncessitent des moyens financiers et humains importants. Ce genre de dcisions est pris la majorit Les dcisions oprationnelles, relatives au fonctionnement quotidien de lorganisation peuvent tre prises par le responsable direct.

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Rf.Doc : 002 La stratgie de la socit Sunny Ocean pour le long terme est une stratgie de leader mme si au dbut de cet exercice qui est le premier on suit une stratgie prventive ou dfensive mais cela ne va durer que jusqu ce que la vision soit claire et jusqu ce quon pourra cerner les composants du march notamment les besoins et la concurrence .Cette stratgie peut tre chiffre comme suit : Raliser les parts de marchs suivantes : Bateaux A B C Premire Anne 20% 15% 8% Deuxime Anne 30% 30% 20% Troisime Anne 25% 40% 25% Maintenir le niveau de ventes pendant la basse saison ; La concentration sur les bateaux (C), (B), sans abandonner le bateau (A) ; Avoir un rsultat net lev et une trsorerie liquide ; Renforcer la capacit dautofinancement ; Renforcer la capacit de production par la ralisation dun plan de dinvestissement.

Stratgie commerciale
Anne 1 :
La socit Sunny Ocean a fix divers objectifs concernant les trois types de bateaux :

Bateau A :
Ce type de bateau est en phase de dclin sa demande ne cesse de rgresser, mais cela ne pousse pas la socit le dlaisser des efforts sont fournir pour amliorer la situation actuelle. Des efforts surtout en matire de communication de diffrentes sortes : PLV (publicit sur les lieux de vente) et cela laide des reprsentants que la socit engage. La publicit par voie de la presse et mdia Grce largumentaire de vente et pression publicitaire la socit envisage une part de march allant 20%. Quant au budget mensuel de publicit allouer pour ce type de bateau est denviron 30.000 dh.

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Nous envisageons de suivre une politique dalignement pour ce bateau.

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Bateau B :
Ce type de bateau est en phase de maturit, sa croissance connat un certain ralentissement, cependant ce produit est connu par une grande partie du march et de suit le profit atteint son niveau maximal. Lopportunit qui se prsente devant nous cest de pouvoir profiter des effets dexprience et de synergie qui vont contribuer la baisse des prix de revient. Une politique pntration est vivement envisageable, ce qui va permettre la socit daccaparer une part de march denviron les 15% ; donc une possibilit dtre leader sur le march Une possibilit daugmentation des ventes pour ce type de bateau, parce que une grande partie de la clientle est sensible au prix. Le budget consacr varie selon les saisons.

Bateau C :
Ce type de bateau est en phase de croissance sa demande crot de faon vertigineuse Cest un march porteur. La socit ne peut entreprendre aucune action au niveau de prix donc en garde la politique dalignement. La socit est en train dobserver le march. Nanmoins une intensification de la publicit est envisageable pour faire connatre le produit chez les revendeurs (clients) et consommateurs finals. Le budget consacr la publicit est fonction de chaque saison.

Anne 2 :
Bateau A :
Notre perspective de part de march concernant ce bateau est stagnant et se stabilisera 20% Le budget publicitaire va tre rduit, puisquon compte se limiter 100.000dh vu que la perte de part de march est considrablement remarquable. La socit garde le mme politique prix du premier exercice.

Bateau B :
Ce type de bateau rentre en maturit dcroissante puisque sa part de march va diminuer en passant de 30% 35% Cela nest pas contraignant puisque la part de march reste tout de mme intressante Le budget publicitaire allou ce type de bateau reste le mme idem pour la politique prix. Sunny Ocean SARL Capital de 5 000 000 Patente N 906372 Lot 52, Zone Franche 90 000 Tanger, Maroc 05 39 23 45 23 www.sunnyocean.com

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Bateau C :
Une forte croissance sera au rendezvous puisque la part de march connatra une remonte considrable elle passera de 8% 20% La socit compte soutenir cette croissance par le biais de maintien Au cours de cet exercice on va pratiquer la stratgie dalignement. Les reprsentants La socit compte faire appel 5 reprsentants (au cours du 2me ,3me, 4me trimestres) et cela est valable pour les diffrents exercices. Les revendeurs La socit doit tisser de fortes relations avec ces derniers en leurs accordant des dlais paiement intressant sans nuire la situation de la socit et cela dans un but de les fidliss

La stratgie de production
Dans le cadre de latteinte des objectifs stratgiques de lentreprise et qui consistent dans la ralisation dune performance permettant daccaparer une part importante de march et de la fidliser, la direction de production dispose dun plan stratgique sur 3ans concernant chaque produit, afin dassurer un bon positionnement, de leader au niveau de produit B et du suiveur au niveau du produit A et C. On peut diviser ce plan en deux niveaux :

Sur le plan de la production :


La capacit actuelle de production assure, compte tenu des stocks de produits finis, la disponibilit dune quantit suffisante de produits, cette capacit sera renforc par une acquisition de deux machines, une pour le moulage et lautre pour la finition, cet investissement est programm pour le deuxime trimestre.

La stratgie financire
La stratgie financire vise optimiser les ressources, minimiser les cots, et maximiser la rentabilit. Dans cette perspective vise pour les trois prochaines annes de relever les dfis suivants : Rduire le taux dendettement qui dpasse actuellement les 50% un niveau infrieur ce pourcentage ; Renforcer sa capacit dautofinancement et donc rduire le recours lendettement qui dtriore le bilan de la socit; Avoir un Besoin de fond de Roulement Positif permettant un paiement des fournisseurs dans les dlais ; Sunny Ocean SARL Capital de 5 000 000 Patente N 906372 Lot 52, Zone Franche 90 000 Tanger, Maroc 05 39 23 45 23 www.sunnyocean.com

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Rf.Doc : 002 Raliser un programme dinvestissement en recourant un plan de financement adquat.

La stratgie dApprovisionnement
Lide de stock est lie aux notions de prvision et de prcaution ; on stocke pour se prmunir contre les risques dune pnurie possible. En effet, conserver un stock entrane des cots multiples dont la minimisation tait notre objectif essentiel. Ainsi, pour minimiser les cots du stock, le service tait amen adopter une stratgie dont les axes essentiels sarticulent autour de deux questions : Quand doiton commander ? Nous avons dfini ainsi un point de commande (ou stock de rapprovisionnement) qui correspond au niveau du stock qui entrane le dclenchement de la commande. Combien doiton commander ? notre choix de la quantit commander, des fonctions du prix dachat, des conditions de livraison ou encore du dlai dobtention des produits achets ntaient pas du fait du hasard mais du fait dune meilleure observation de lenvironnement de lentreprise et dune meilleure collaboration et coordination avec le service comptabilit de la socit. Un autre variable qui vient sajouter ces deux paramtres est le dlai de rglement des fournisseurs et qui on tachera de stabiliser 30 jours fin de mois Nous avions comme objectif de maintenir un stock minimum qui pourra correspondre la consommation normale de lentreprise pendant le dlai de livraison. Nous navons pas aussi oubli de constitu le stock de scurit pour assurer lentreprise une scurit supplmentaire afin de pouvoir faire face des vnements non prvus, comme le retard de livraison ou la pnurie des matires premires qui pourra interrompre le cycle de production de lentreprise et perturber bien videmment sa bonne marche.

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Rf.Doc : 002 SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE AU CAPITAL DE 5 000 000 dh SIEGE SOCIAL : lot 2, n 5 la zone industrielle Mghougha Tanger

ENTRE LES SOUSSIGNES : 1.Mlle Iman AKKI, de nationalit Marocaine, ne le 120191 Tanger , demeurant 20, Rue MABROUKA, rue 4 Tanger porteuse de la C.I.N n KB 88416. 2. M Abderrahmane ALLACHE , de nationalit Marocaine, n le 02 041991 casablanca , demeurant 15, Rue Abou Bakr Sbihi Tanger, porteur de la C.I.N n K 389536. 3. Mlle ZIneb BENLBRIKIA, de nationalit Marocaine, ne le 140691 Rabat, demeurant Tanger porteuse de la C.I.N n 4. M Mohammed BENYAICH, de nationalit marocaine, n le 19111991 Tanger, demeurant 10, Rue dAthnes Tanger porteur de la C.I.N n K 772847. 5. Mlle Zineb BOUHADINI, de nationalit marocaine, ne le 160991 El hajeb, demeurant mesnanaTanger Lesquels ont tabli ainsi quil suit les statuts de le Socit A Responsabilit Limite devant exister entre eux et toute autre personne qui viendrait ultrieurement acqurir la qualit dassoci.

TITRE PREMIER
FORME DENOMINATION OBJET SIEGE DUREE EXERCICE SOCIAL
ARTICLE 1er : FORME
Il est form entre les propritaires de parts ci6aprs cres et de celles qui pourraient ltre ultrieurement, une SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE qui sera rgie par la lgislation en vigueur au MAROC et notamment par la loi n ainsi que par les prsents statuts. Sunny Ocean SARL Capital de 5 000 000 Patente N 906372 Lot 52, Zone Franche 90 000 Tanger, Maroc 05 39 23 45 23 www.sunnyocean.com Page

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ARTICLE 2 : DENOMINATION
La socit prend la dnomination sociale suivante : SUNNY OCEAN SARL Dans tous actes, lettres, factures, annonces, publications ou autres documents manant de la socit et destins aux tiers, la dnomination sociale doit toujours tre prcde ou suivie de la mention SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE ou des initiales SARL ainsi que lnonciation du capital social, du sige social et le numro dimmatriculation au Registre de Commerce

ARTICLE 3 : OBJET
La socit a pour objet tant au Maroc qu lEtranger : La fabrication et la commercialisation des bateaux

ARTICLE 4 : SIEGE SOCIAL


Le sige social est tabli : lot 2, n 5 la zone industrielle Mghougha Tanger Il pourra tre transfr en tout autre lieu de la mme ville par simple dcision de la grance et en tout autre endroit en vertu dune dcision extraordinaire des associs. La grance a la facult de crer, partout o elle juge utile, des bureaux, agences, succursales et dpts.

ARTICLE 5 : DUREE
La dure de la socit est fixe 99 annes, compter de la date dimmatriculation au registre de Commerce, sauf les cas de dissolution anticipe ou de prorogation prvues par les prsents statuts.

ARTICLE 6 : EXERCICE SOCIAL


Lanne sociale commence le 1er Janvier et finit le 31 Dcembre. Exceptionnellement, le premier exercice social commencera le jour de la constitution pour se terminer le 31 Dcembre.

TITRE DEUXIEME
APPORTS CAPITAL SOCIAL
ARTICLE 7 : APPORTS
Les associs font apport la prsente socit des sommes en numraire ciaprs, savoir : Mlle. Iman AKKI, la somme de UN MILLION DE DIRHAM, ci 1 000 000 DH

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Rf.Doc : 002 M Abderrahmane ALLACHE, la somme de UN MILLION DE DIRHAM, ci 1 000 000 DH Mlle Zineb BENLBIKIA , la somme de UN MILLION DE DIRHAM, ci 1 000 000 DH M MOHAMMED BENYAICH, la somme de UN MILLION DE DIRHAM, ci 1 000 000 DH Mlle Dalal BOUHADINI, la somme de UN MILLION DE DIRHAM, ci 1 000 000 DH SOIT AU TOTAL : CINQ MILLIONS DE DIRHAM, ci . 5 000 000 DH Laquelle somme de CINQ MILIONS DE DIRHAM a t intgralement verse, ds avant ce jour au crdit dun compte bloqu au nom de la socit en formation conformment la loi, le retrait de cette somme ne pourra tre effectu par le mandataire de la socit que contre remise dune attestation du greffe du Tribunal attestant que la socit a t immatricule au Registre de Commerce.

ARTICLE 8 : CAPITAL
Le capital social est fix la somme de CINQ MILLIONS DE DIRHAM divis en 50 000 parts de 100 DIRHAM chacune, entirement libres et qui sont attribues en reprsentation de leurs apports, savoir : Mlle. Iman AKKI 10 000 PARTS; M Abderrahmane ALLACHE 10 000 PARTS; Mlle Zineb BENLBIKIA 10 000 PARTS ; M MOHAMMED BENYAICH 10 000 PARTS ; Mlle Dalal BOUHADINI 10 000 PARTS ;

ARTICLE 9 : MODIFICATIONS DU CAPITAL SOCIAL


La collectivit des associs, par dcision extraordinaire, peut apporter toutes les modifications admises par la loi et lusage au capital et sa division en parts sociales, en respectant les prescriptions de larticle 46 de la loi n 596. 9.1 Augmentation du capital souscrire en numraire Le capital social peut tre augment en une ou plusieurs fois par la cration de nouvelles parts sociales en reprsentation dapports en nature ou contre espces ou par tout autre moyen, en vertu dune dcision des associs prise par les termes de larticle 24 ciaprs. Les fonds provenant de la libration des parts sociales sont dposs dans les huit jours de leur rception, par les personnes qui les ont reus, dans un compte bancaire bloqu. Le retrait des fonds provenant de la libration des parts sociales que dans les conditions prvues par larticle 77 de la Loi n 596. Sunny Ocean SARL Capital de 5 000 000 Patente N 906372 Lot 52, Zone Franche 90 000 Tanger, Maroc 05 39 23 45 23 www.sunnyocean.com

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Rf.Doc : 002 9.2 Augmentation du capital par apports en nature Les apports en nature sont soumis la procdure dvaluation au vu dun rapport tabli par un commissaire aux apports dsign lunanimit des futurs associs ou, dfaut, par ordonnance du prsident du tribunal, statuant en rfr, la demande du futur associ le plus diligent. Toutefois, les futurs associs peuvent dcider lunanimit que le recours un commissaire aux apports ne sera pas obligatoire, lorsque la valeur daucun apport en nature nexcde pas CENT MILLE DIRHAM et si la valeur totale de lensemble des apports en nature non soumis lvaluation dun commissaire aux apports nexcde pas la moiti du capital. Lorsque la socit ne contient plus quune seule personne, le commissaire aux apports est dsign par lassoci unique. Toutefois, le recours un commissaire aux apports nest pas obligatoire si les conditions prvues lalina prcdent sont runies. Lorsquil ny a pas eu de commissaires aux apports ou lorsque la valeur retenue est diffrente de celle propose par le commissaire aux apports, les grants de la socit et les personnes ayant souscrit laugmentation du capital sont solidairement responsables pendant CINQ ANS, lgard des tiers, de la valeur attribue auxdits apports. En cas dapport en nature de Fonds de Commerce ou dentreprise artisanale, lapporteur en nature peut apporter son industrie lorsque son activit principale est lie la ralisation de lobjet social. Laugmentation de capital doit tre ralise, peine de nullit, dans un dlai de SIX MOIS dater du premier dpt des fonds. 9.3 Rduction du capital. La rduction du capital est dcide par lAssemble des associs statuant dans les conditions exiges pour la modification des statuts. Toutefois, la rduction du capital social un montant infrieur au minimum lgal, doit tre suivie, dans le dlai dun an, dune augmentation de capital destine amener celuici un montant au moins gal au minimum lgal soit 100.000 DIRHAM, moins que dans le mme dlai, la socit nait t transforme en socit dune autre forme. Si la rduction du capital nest pas motive par des pertes, les cranciers dont la crance est antrieure la date de dpt au greffe du procsverbal de dlibration de lassemble des associs, peuvent former opposition la rduction dans un dlai de trente jours compter de la date dudit dpt. Lopposition est signifie la socit par acte extrajudiciaire et porte devant le tribunal. Lachat de ses propres parts par la socit est interdit. Toutefois, lAssemble Gnrale qui a dcid une rduction du capital non motive par des pertes, peut autoriser le grant acheter un nombre dtermin de parts sociales pour les annuler. Sunny Ocean SARL Capital de 5 000 000 Patente N 906372 Lot 52, Zone Franche 90 000 Tanger, Maroc 05 39 23 45 23 www.sunnyocean.com

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Rf.Doc : 002 En aucun cas, la rduction de capital, quelle quen soit la cause, ne peut porter atteinte lgalit des associs.

TITRE TROISIEME
PARTS SOCIALES

ARTICLE 10 : SOUSCRIPTION ET REPRESENTATION DE PARTS SOCIALES


10.1 Parts de capital Les parts sociales sont souscrites en totalit par les associs et intgralement libres, quelles reprsentent les apports en nature ou en numraire et contribuent exclusivement la formation du capital social. Les parts sociales de capital ne sont pas ngociables ; leur proprit rsulte seulement des statuts de la socit, des actes qui les modifient, des cessions et mutations ultrieures, le tout rgulirement consenti, constat et publi conformment la loi. 10.2 Parts dindustrie Lorsque les conditions lgales sont runies, la socit peut exceptionnellement mettre des parts sociales sans valeur nominale en rmunration des apports en industrie qui lui sont faits. Ces parts hors capital sont dites : parts sociales dindustrie. Attribues titre strictement personnel, elles sont incessibles et sont annules en cas de dcs comme en cas de cessation dfinitive des prestations dues par le titulaire, intervenant pour quelque cause que ce soit.

ARTICLE 11 : INDIVISIBILITE DES PARTS SOCIALES


Les parts sociales sont indivisibles lgard de la socit qui ne reconnat quun seul propritaire pour chaque part. cet gard les indivisions successorales sont considres comme un seul associ quel que soit le nombre de parts possdes par cette indivision. Dans les diverses manifestations de la vie sociale, les copropritaires indivis de parts sociales sont reprsents par un mandataire unique.

12.1 Droits sur les bnfices, les rserves et le boni de liquidation

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ARTICLE 12 : DROITS ET OBLIGATIONS ATTACHES AUX PARTS SOCIALES

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Rf.Doc : 002 Chaque part de capital donne un droit gal dans la rpartition des bnfices, des rserves et du boni de liquidation. Les parts dindustrie donnent droit au partage des bnfices et de lactif net, charge de contribuer aux pertes dans les conditions relates par lacte dapport. 12.2 Droit de communication et dinformation des associs Les associs exercent leurs droits de communication et de copie dans les conditions fixs par la loi. En particulier, tout associ a le droit : 1 Dobtenir, toute poque, au sige social, la dlivrance dune copie certifie conforme des statuts en vigueur au jour de la demande. 2 De prendre toute poque, par luimme et au sige social, connaissance des documents suivants concernant les trois derniers exercices : Comptes annuels, Inventaires, Rapports soumis aux assembles, Procsverbaux de ces assembles. Sauf en ce qui concerne linventaire, le droit de prendre connaissance emporte celui de prendre copie. 12.3 Droit dintervention dan,s la vie sociale Chaque associ a droit de participer aux dcisions et dispose dun nombre de voix gal celui des parts sociales quil possde. Un associ peut se faire reprsenter par son conjoint ou par un autre associ moins que la socit ne comprenne que les deux poux ou seulement deux associs. Les copropritaires indivis des parts sociales de capital sont reprsents par un mandataire unique choisi parmi les indivisaires ou en dehors deux. En cas de dsaccord, le mandataire est dsign en justice la demande du plus diligent des indivisaires. Dans le cas o la majorit par tte serait requise pour la valiudit des dcisions collectives, lindivision nest compte que pour une seule tte. En cas dusufruit sexerant sur des parts sociales, le droit de vote appartient au nupropritaire, toutefois lusufruitier participe seul au vote des dcisions concernant laffectation des bnfices.

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Signature
Mlle AKKI Iman M Abderrahmane ALLACHE Mlle ZIneb BENLBRIKIA Mlle Zineb BOUHADINI

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