Ranking Forbes Billionairs: 395 (US$3.400 millones) Formacin: ciencias sociales en la Universidad de Berkeley. MBA en Dartmouth College. Edad: 54 Nacionalidad: Peruana.
Uno de los discursos que eleg fue el de Carlos Rodriguez-Pastor Persivale (CRP) CEO del grupo INTERCORP el holding que se consolid como uno de los principales bancos del Per pero que se expandi en sectores como entretenimiento, comercio minorista, turismo, gastronoma, inmuebles, salud y educacin. Estos son algunos de los campos en los que el Grupo Intercorp est presente en Per con marcas como Real Plaza, Plaza Vea ,Oechsle , Casa Andina , Inkafarma , Bembos y en educacin con Innova Schools, CRP comenz su carrera en 1994, ao en el que su padre, Carlos Rodrguez-Pastor Mendoza, compr el Banco Internacional e instaur su visin estratgica a largo plazo: Se impulsar la banca retail (minorista), y se dar nfasis a la generacin de ingresos no financieros, dijo en ese entonces, tras la muerte de su padre en el 95 CRP de 36 aos debi ponerse al frente del banco abandonando una prometedora carrera en Nueva York, CRP es una persona muy reservada, no da entrevistas a los diarios ni aparece en las pginas sociales, a continuacin comentar el discurso que dio en la conferencia anual de ejecutivos CADE 2013. Del anlisis del discurso de Carlos Rodriguez-Pastor podemos inferir que su visin del xito depende de 5 factores claves que son: 1. Valores 2. Visin 3. La gente que compone la organizacin 4. La innovacin 5. La Ejecucin.
Anlisis de liderazgo Lo percibo como un lder de slidos conocimientos acadmicos con firmes valores, convicciones y principios slidos que lo han llevado a desarrollar sus empresas de un forma impresionante, algunas cualidades que resaltan son inteligencia, honestidad, humildad y un deseo de superacin y su comunicacin asertiva que irradia no solo por las cosas que dice si no por su propia accin. En cuanto al estilo del liderazgo yo creo CRP gestiona sus empresas con un estilo de liderazgo transformacional por lo siguiente:
Carisma: A pesar de sus poqusimas apariciones pblicas, debido a su preferencia por el perfil bajo se da el gusto de aparecer de incognito como cajero de banco o de un supermercado, o un centro comercial durante alguna inauguracin personalmente converse con durante la clausura de un evento de induccin sin haberlo reconocido en su momento, el hace eso por porque disfruta el contacto con la gente que trabaja en sus negocios. Inspirador: su filosofa Conquista una montaa y ve a la siguiente y Suea en grande para lograr y mantener metas altas con estndares de clase mundial denotan una inteligencia emocional extraordinaria porque conoce bien sus fortaleza y debilidad personal pero no se amilana, esto ha sido muy inspirador para su equipo y para lograr consolidar sus negocios cuyos ingresos para el 2013 fueron estimados en ms de 4,000 millones de dlares y con ms de 50,000 colaboradores. Consideracin individualizada: Este componente se refleja en el estilo de administracin basada en la conformacin de equipos de excelencia, donde se comparte conocimiento, informacin y se desarrollan los roles y las preferencias de innovacin, con nfasis en el equipo antes que en el individuo, el respeto se basa en la Humildad, no tomarse muy en serio, desarrollar el rol ejecutivo de la mejor manera, recordar siempre que solo somos un ser humano ms y que debemos ser considerados con aquellos que no tuvieron tan buena fortuna como uno, desde el punto de vista de la inteligencia emocional se aprecia buena comunicacin, manejo de conflictos e influencia. Estimulacin Intelectual: El cuarto factor clave considerado por CRP es la innovacin como catalizador del cambio, importante desde el punto de vista de la inteligencia emocional e indispensable en la organizacin, no solo implica incorporar nuevas ideas y aprender si no tambin entrenarse para desaprender, no tener miedo a cometer errores, tener un equipo motivador, estilo de gerencia plano que conduzca a que todos participen y traigan buenas ideas, tolerancia a los errores, usarlos como oportunidad de aprendizaje y no como oportunidad para el castigo, Con la implementacin del da de la innovacin, evento en que las empresas del grupo comparten sus mejores ideas y participan en talleres de creatividad, propician la competencia creativa y aprovechan sinergias y por ltimo con la creacin del laboratorio de innovacin para la incubacin de nuevas ideas para el desarrollo de nuevos negocios o el mejoramiento de los servicios o procesos que influye en la gestin del cambio. Por otro lado como no existe un lder con caractersticas de un nico perfil, considero que CRP es un lder transcultural, pues su formacin acadmica se dio en los EE.UU y logro alcanzar puestos importantes en su carrera, La internacionalizacin del banco Interbank, y el manejo del conglomerado de negocios supone el manejo de diversas culturas organizacionales la cuales deben fusionarse y aprovechar esta pluralidad para armar equipos heterogneos, CRP tambin incorpora los mejores cuadros de profesionales que han estudiado en las mejores escuelas de negocio del mundo.
Nombre: Carlos Slim Hel Cargo: CEO grupo Carso Ranking Forbes: 79 mil 100 millones Formacin: Ingeniero Civil Universidad Nacional Autnoma de Mxico. Edad: 74 Nacionalidad: Mexicana. Algunas de sus empresas que destacan internacionalmente son Telmex, Amrica Mvil entre otras, de las dos entrevistas que he podido escuchar y analizar puedo inferir que como lder resaltan en l cualidades innatas de humildad, inteligencia, tenacidad, valores familiares y una habilidad innata para los negocios, desde muy temprana edad. En su discurso se percibe una comunicacin muy asertiva sencilla y franca, con un buen humor. Desde el punto de vista Emocional, dira que es muy estable, ante la pregunta qu piensa acerca de ser el segundo ms rico del mundo, respondi que su motivacin no es el dinero si no la vocacin y el amor por la vida. Y que si xito es la mescla de habilidad gentica, educacin capacitacin y experiencia. Sobre la gestin del cambio: A nivel global Carlos piensa que estamos viviendo una nueva civilizacin con nuevos paradigmas y una nueva visin y que en trminos econmicos los pases no hacen lo correcto, se requiere gestionar un cambio en las economas por ejemplo las personas de la tercera edad deberan continuar trabajando pero menos horas, apoyados en la tecnologa son las mquinas las que deben trabajar 24 horas. Estilo de liderazgo: El estilo del liderazgo yo creo es una combinacin del situacional, por ejemplo como CEO comparte ideas y ayuda en la toma de decisiones, adems varios de sus hijos se encargan de dirigir los negocios, del estilo transformacional podemos citar con mayor claridad los componentes: Carisma: Clara visin de su valores y su visin de negocio que no solo es el dinero si no las motivaciones las que cuentan, su frase, la competencia te hace mejor Inspira: Motivacional su frase tener el mayor equipo haciendo bien las cosas y que debemos tener como referencia a los mejores por otro lado menciona que el pesimismo lleva a la mediocridad por lo que debemos ser siempre positivos. Estimulacin intelectual: Como CEO y fundador de sus empresas se preocupa muchsimo contar con personas de alto nivel e incita a sus ejecutivos a compararse con los mejores con que tienen los mal altos estndares y las mejores prcticas, indica tambin que no hay que tener miedo al fracaso, aprender de los errores es importante, Carlos cree que la creatividad debe estar presente no solo en los negocios sino tambin en su proyeccin hacia la comunidad que lo hace a travs de las fundaciones benficas que tiene y en los programas benficos en los que participa. Por ultimo lo percibo como un lder transcultural debido a que sus empresas tienen presencia internacional. Comparacin: Ambos lderes tienen valores y estilos de liderazgo similares, mescla de transformacional, y transcultural, aunque creo que Carlos ejerce en mayor medida un estilo transcultural y es mucho ms activo en las labores filantrpicas.
Links para Carlos Slim http://www.youtube.com/watch?v=rN9CXfrIejk https://www.youtube.com/watch?v=08jEQUgqsGg Link para Carlos Rodriguez-Pastor http://www.youtube.com/watch?v=Hq1luNf8He0