Las matrices de anlisis estratgico

ste es quizs el ms til en el anlisis de situaciones y diseo de estrategias.

Las matrices estratgicas son representaciones que sintetizan algunos de los
factores, parmetros o caractersticas mas relevantes para seleccionar el tipo de
estrategia mas apropiada en funcin de los objetivos perseguidos, las circunstancias
del entorno y los recursos y capacidades de la empresa.
Las matrices combinan factores internos del negocio con otros externos del negocio o
concernientes al sector o industria en el cual opera.
Hay dos tipos de matrices:
1- De posicionamiento: ofrecen una imagen de la posicin global de una organizacin
o de alguno de sus negocios con referencia al mercado o entorno en el cual opera.
2- Matrices de evaluacin: posisionando o no el negocio, ofrecen una valoracin de
algunos aspectos de la organizacin internos (F y D) o externos (O y A), que
proporcionan una orientacin acerca del tipo de accin estratgica ms acorde con
esa realidad apreciada, prevista o valorada.

Las limitaciones de las matrices son:
Derivan del carcter sesgado, parcial, limitado y subjetivo de la informacin
Los datos de la competencia son incompletos
Los conocimientos del entorno son imperfectos

Las matrices son solo herramientas de diagnostico y nunca hay que considerarlas
criterios de decisin. Permiten elaborar pronsticos orientativos.
Ventajas de emplear las matrices en el anlisis estratgico:
Es simple
La descomposicin por negocios permite fijar estrategias diferenciadas
El proceso de construccin fuerza a la reflexin
El carcter sinttico y visual de las matrices hace que puedan ser fcilmente
comprendidas

Otra manera de agrupar las matrices es en funcin de las etapas en las cuales
pueden ser utilizadas:
1- Matrices a aplicar en la fase de acopio de datos: pertenecen las matrices de
evaluacin de factores internos y externos, y la matriz de perfil competitivo
2- Matrices a utilizar en el proceso de adecuacin o relacin de los factores
considerados: estas son matrices de posicionamiento (BCG, FODA, etc.)
3- Matrices a utilizar en la fase o etapa decisoria: despus de las dos etapas
anteriores se debe pasar a la accin estratgica, o sea, a definir la estrategia a elegir

Etapa de insumos o acopio de datos
La matriz EFE
La matriz de Evaluacin de Factores Externos trata de presentar, en un cuadro de
doble entrada, los factores crticos de xitos relacionados con el entorno (O y A), y por
otro, los valores asignados a cada uno de estos factores en funcin de su contribucin
al xito de la empresa.
La primer columna refleja los factores del entorno, y la segunda columna reparte
porcentualmente el peso adjudicado a cada factor en funcin de la consideracin que
su importancia merece de cara a la consecucin del xito o fracaso.
La tercer columna recoge los valores de cada factor en relacin con el negocio en
cuestin.
La cuarta columna recoge el resultado de la multiplicacin de los pesos asignados a
cada uno de los factores por las clasificaciones asignadas en la tercera.

La matriz EFI
La matriz Evaluacin de Factores Internos es un cuadro de doble entrada que evala
por una parte los factores crticos de xito relacionados con los recursos y
capacidades de la empresa y, por otra, los valores asignados a cada uno de estos
factores en funcin de su contribucin al xito de la empresa.
La primer columna refleja los factores internos crticos.
La segunda columna reparte porcentualmente el peso adjudicado a cada factor en
funcin de la consideracin que su importancia merece de cara a la consecucin del
xito o fracaso.

La matriz del Boston Consulting Group (BCG)
Es una matriz de crecimiento-participacion, es un indicador grfico de la situacin de
necesidad o generacin de recursos que tienen los productos de la empresa. Fue
creada para respaldar las estrategias diferenciadas de aquellas empresas
unidimensionales que compiten en varios mercados o sectores.
En la matriz se presentan las diferencias entre las diferentes divisiones en forma
grfica y de trminos de porcentajes relativos del mercado que estn alcanzando y de
la tasa de variacin o crecimiento de la industria o sector en el que opera.
La participacin relativa en el mercado es la relacin existente entre la posicin del
mercado que corresponde a una divisin en una industria concreta y aquella que est
ocupada la empresa rival ms importante en idntico sector de actividad.
La tasa de crecimiento del mercado como medida del atractivo, tanto actual como
potencial, que tiene el sector para la empresa.
El circulo representa una UEN, siendo el tamao de circulo proporcional a la
importancia de los ingresos de dicha UEN en el total de la organizacin.
La BCG es una representacin grfica de uno o varios sectores en los que opera la
empresa.
Los cuatro cuadrantes se identifican con situaciones de combinacin de participacin
en mercado y crecimiento de las ventas.
La matriz BCG permite:
1- Conocer la posicin en un determinado momento
2- Ver la evolucin por comparacin entre la realizacin de dos matrices en momentos
diferentes del tiempo, pero en un modo permite predecir el futuro y consecuentemente
elegir la estrategia ms efectiva.

La BCG financiera es como un espejo de la otra

La matriz McKensey
Es una matriz de portafolio y de posisionamiento, posisiona los negocios de la
corporacin en un cuadro con nueve sectores.
Dos factores: el externo y el interno, y los ejes ponderan

Los mtodos para seleccionar la estrategia

Dos cuestiones sobre los estudios del anlisis estratgico:
1- Cmo recoger y sistematizar la informacin necesaria para tomar decisiones
estratgicas?
2- Cmo elegir la estrategia ms adecuada?

10 mtodos para seleccionar la estrategia:
1- Listados: recordatorios para encontrar informacin
2- Estudio de la competencia
3- Autodiagnostico: FODA
4- Anlisis de la actividad: lo que se sabe hacer
5- Anlisis de la vocacin: lo que se quiere hacer
6- Matrices estratgicas: BCG o McKensey
7- Anlisis morfolgico: se basa en la direccin de procesos
8- Mtodo de los escenarios: predecir el futuro
9- Mtodo del mantenimiento de la posicin
10- Tcnicas del ajedrez: busca acciones reacciones