UBICACIN DE LOS PROYECTOS EN LA PLANIFICACIN

Miranda describe que: El estudio de la localizacin se orienta a analizar las

diferentes variables que determinan el lugar donde finalmente se ubicar el
proyecto, buscando en todo caso una mayor utilidad o una minimizacin de
costos.
Proceso de localizacin




















MACROLOCALIZACIN
(Integracin al medio
nacional o regional)


MICROLOCALIZACIN


LOCALIZACIN
DEFINITIVA

CRITERIOS
-Costo de transporte
-Disponibilidad de
insumos
-Precios de insumos
-Infraestructura
disponible
-Condicione de vida
-Condiciones del clima
-Poltica de desarrollo
-Incentivos tributarios

ALTERNATIVA B
ALTERNATIVA A
ALTERNATIVA N
CRITERIOS
-Costos unitarios
-Precio de la
tierra

LOCALIZACIN 2
LOCALIZACIN 1
LOCALIZACIN N

Dentro de la localizacin encontramos 3 niveles progresivos de aproximacin:
1. Macrolocalizacin (Integracin al medio nacional o regional)
2. Microlocalizacin (Identificar una zona urbana o rural)
3. Localizacin definitiva (Determinar un sitio preciso)

La localizacin de un proyecto puede ser objeto de detallados y minuciosos
estudios o predeterminada espontneamente, esto se identifica de acuerdo a
las particularidades que presente cada proyecto. Mientras que para su ubicacin
final tiene un alto grado de sensibilidad con respecto a los resultados financieros y
socioeconmicos del mismo.
En efecto, la decisin de localizacin de un proyecto tiene repercusiones de
orden econmico, social y ambiental de largo plazo, por lo tanto su estudio
supone un anlisis integrado con la otras variables del proyecto, tales como:
mercado, transporte, polticas de insumos, restricciones financieras, etc.
Es aconsejable realizar previamente unavisin global del proyecto, ya que esto
nos permitir conocer los diferentes aspectos, supuestos bsicos sobre su
comportamiento e informacin sobre la geografa sectorial o local, para de esta
manera identificar una ubicacin que cumpla con el mnimo de requisitos.
Los organismos gubernamentales que son los encargados de la planificacin,
orientan las inversiones hacia ciertas zonas, mediante estmulos fiscales, tributarios
o tarifarios, estos son considerados como motivacin inicial para el
establecimiento de ciertos proyectos.
Las variables o llamadas tambin fuerzas localizables, que siempre se deben
considerar en cualquier nivel de aproximacin son:
1. Costos de transporte de insumos y productos
2. Disponibilidad y precio de insumos
3. Otros factores, tales como :
Condiciones de orden fiscal y tributario
El estudio de la ubicacin de un proyecto supone, en principio, la existencia de
varias alternativas posibles, que sern calificadas teniendo en cuenta la
importancia relativa de cada uno de los factores reseados, considerando las
circunstancias especficas de cada proyecto.
El nivel de profundizacin del estudio determinara el grado de precisin en la
ubicacin. As si se trata de un estudio de perfil ser suficiente ubicar la zona en
donde se localizar el proyecto (macrolocalizacin), pero si el estudio es de
factibilidad ser preciso abundar en detalles que como la calidad de los servicios
pblicos, el precio de la tierra, los costos de transporte, etc. Determinan su
microlocalizacin. (Miranda, 2005:122-124)
El estudio para la ubicacin de proyectos de cualquier industria se lo puede
hacer en tres etapas principales como son:
Seleccin de la regin (integracin al medio nacional)
Eleccin de la localidad dentro de la regin
Eleccin del sitio exacto dentro de la localidad

TIPOS DE PROYECTOS
Fernndez escribe que: Existe varios tipos de proyectos dentro de diferentes
puntos de vista:
Proyectos de inversin
Desde el punto de vista econmico los proyectos pueden ser de 2 tipos
Proyectos marginales: No afectan las condiciones econmicas de una
zona o un pas. En este caso se estara hablando de todos aquellos
proyectos de mediano tamao desarrollados ya sea por la empresa
privada o por el estado
Proyectos no marginales: Si afectan las condiciones econmica de una
regin o un pas, en este caos se estara hablando de proyectos privados a
gran tamao como zonas francas, desarrollo turstico instalacin de
grandes empresas industriales o los proyectos al nivel de infraestructura
pblica como carreteras ,puertos , viviendas hospitales etc.

Desde el punto de vista de las empresas privadas los proyectos pueden
clasificarse de diferentes formas.
Segn la funcin que desempea en la empresa
Son aquellos proyectos desarrollados a lo interno de las empresas como
por ejemplo, la renovacin y/o sustitucin de equipos y maquinaria para
mantener o aumentar la productividad de la empresa y los proyectos
Que tenga como objetivo la modernizacin y expansin de las empresas
por cuestiones de crecimiento o para abarcar ms mercados
Segn su relacin de dependencia o independencia econmica
Son aquellos proyectos desarrollados hacia lo externo de las empresas, ya
sea por su razn principal de existencia como por ejemplo las empresas
desarrolladas industriales o de vivienda o aquellos proyectos que presentan
alguna oportunidad de inversin para la empresa. Estos proyectos se
pueden clasificar por su grado de dependencia porque son mutuamente
excluyentes lo que implica desarrollar uno u otro en razn de las
imitaciones de presupuesto. ( Fernndez, 2007:17)

Segn los autores Candamil y Lpez existen: Proyectos Sociales los mismos que se
dividen en:
Proyecto societario: Se considera un proyecto poltico o modelo de
desarrollo los proyectos sociales bsicos son los estratgicos se denominan
sociales dado que son fundamentales para el logro de los propsitos
estratgicos y contingentes de una determinada fuerza social.
Proyectos productivos: Tienen como objetivo la produccin de bienes para
satisfacer necesidades de consumo entre ellos se encuentran los agrcolas
pecuarios industriales y de servicio
Proyecto de infraestructura : Son encargados de generar condiciones
facilitadoras impulsoras o inductoras de desarrollo entre ellos se
encuentran los que tienen que ver con construccin de vas electrificacin
alcantarillado, entre otros.
Proyecto sociales: Orientados a satisfacer necesidades o solucionar
problemticas para generar situaciones de bienestar y mejoramiento en la
calidad de vida .
Proyectos programa: Apoyan el desarrollo de otros proyectos entre ellos se
encuentran programas de alfabetizacin vacunacin campaas
educativas
Proyecto de estudio bsico: Relacionados con la elaboracin de
diagnstico en investigaciones que tienen como finalidad conocer
caractersticas especficas de sujeto y contextos.
Proyecto de inversin: Orientados de bienes y servicios con fines de
rentab8lidad financiera suelen denominarse proyectos privados ya que
poseen un dueo que aporta el capital inicial esperando mayores
beneficios a su inters. (Cadamil y Lpez, 2004:21)

FASES EN EL ESTUDIO DE PROYECTOS
Cazco anuncia que: Por lo general se considera tres etapas o fases en la
elaboracin de un proyecto.
1. Prefactibilidad
2. Factibilidad
3. Estudio definitivo o proyecto de inversin.
Antes de analizar cada una de estas etapas o fases, es importante aclarar que la
finalidad del proyecto, como un documento de anlisis, es aportar elementos de
juicio para la toma de decisiones sobre su ejecucin o sobre el apoyo que se
debe dar para su realizacin; para ello se debe considerar los diferentes
aspectos, tcnicos, econmicos, financieros, administrativos, etc., aspectos que
se correlacionan a cada estudio parcial de la justificacin del proyecto.
Para llegar a la etapa de anteproyecto definitivo, se requiere haber pasado,
explcita o implcitamente, formalmente no, dos etapas previas.
- La primera corresponde a la identificacin de la idea, donde se trata de
reconocer, basados en la informacin existente e inmediatamente
disponible, si hay alguna razn fundamentada para rechazar la idea del
proyecto, caso contrario de tomara la decisin de proseguir con el anlisis
y se especificara los estudios de la etapa siguiente; por lo tanto en esta
primera etapa se debe definir y delimitar la idea del proyecto,
identificando sus posibles soluciones y alternativas, tcnicas y econmicas.

- La segunda etapa constituye el anteproyecto preliminar o estudio previo
de factibilidad, que generalmente se le conoce como estudio de
Prefactibilidad, que seguramente proviene de una traduccin inadecuada
del ingls prefeasibilitystudy. Se trata de verificar que por lo menos una
de las alternativas de solucin sea rentable, adems de tcnica y
econmicamente viable.
Esta etapa exige datos ms precisos sobre las distintas alternativas
planteadas, para caracterizar su rentabilidad y su viabilidad.

Al probarse que existe por lo menos una solucin tcnicamente viable y
econmicamente rentable, puede justificarse la decisin de profundizar los
estudios, lo que implica mayores gastos cuya recuperacin depende la efectiva
realizacin del proyecto.
Esta profundizacin corresponde a la tercera etapa, anteproyecto definitivo, en la
cual se precisan los elementos y formas de inversin.
Concluidas estas tres etapas previas, el estudio de los proyectos como se dijo
anteriormente tenemos tres etapas:
1. El nivel de Prefactibilidad, corresponde a una investigacin general de
base y la realizacin del estudio.
En la investigacin general de base se obtiene informacin y datos relativos a
costos, disponibilidad de mano de obra, precios de diferente ndole, localizacin,
costos de terrenos, construcciones, muebles y equipos, intereses, etc.
Con esta informacin bsica, se inicia el estudio especfico, por lo que es
necesario analizar: tipo de empresa que se piensa formar, problemas inmediatos y
mediatos, una visin general del mercado, tamao, localizacin de la planta,
origen de las materias primas, precios, disponibilidad de mano de obra calificada,
directivo, tcnico, administrativo etc.
Con estos datos es importante obtener precios y costos de venta para contrastar
con los precios existentes en el mercado.
2. El nivel de factibilidad es un estudio ms avanzado que el anterior, por lo
que se puede hacer ciertas predicciones en el orden econmico y financiero,
anlisis de sensibilidad y pruebas de evaluacin.
Este nivel constituye el puente entre la elaboracin del estudio y la ejecucin y
puesta en marcha del proyecto, es aqu donde se identifica las fortalezas y
deficiencias del proyecto, por lo que se logran minimizar los riesgos sustentados en
los aspectos tcnicos y econmicos.
3.El estudio definitivo o proyecto de inversin, constituye la fase final del
proyecto, donde detalladamente se identifica todos los aspectos que
constituye el proyecto, sean, tcnicos, legales, financieros, administrativos,
orientados a la puesta en marcha de la actividad, servicio o
industria.(Cazco,2003:9-10)
CONTENIDO DE UN PROYECTO
EL contenido del proyecto debe contener los siguientes puntos:
Nombre o ttulo de un proyecto
Descripcin: Explicacin breve del proyecto.
Fundamentacin: razones por las que se necesita realizar el proyecto.
Finalidad: qu problema social se contribuye a resolver con el logro de los
objetivos del proyecto.
Referencia a las instituciones: aquella en cuyo nombre se presenta el
proyecto, aquella a la que se dirige el proyecto o de la que se solicita una
subvencin, etc.
Objetivos: Qu se espera conseguir del proyecto en caso de que tenga
xito.
Resultados: qu logros relacionados con los objetivos pueden garantizarse
a corto, medio y largo plazo.
Destinatarios directos e indirectos: a quin va dirigido el proyecto.
Productos: qu instrumentos y materiales deben adquirirse o producirse
para conseguirlos objetivos del proyecto.
Localizacin: lugar en donde se va a realizar el proyecto, regiones a las
que va a afectar, etc.
Actividades, tareas y metodologa: qu tipo de acciones formarn parte
del proyecto y cmo se realizarn.
Calendario: en cunto tiempo se realizarn las actividades y se lograrn los
resultados previstos
Recursos: Qu recursos humanos y financieros se necesitan para realizar las
actividades y lograr el objetivo propuesto y cmo van a conseguirse.
Presupuesto: qu gastos van a realizarse y, si acaso, qu ingresos pueden
obtenerse con la realizacin del proyecto.
Responsables y estructura administrativa: quin ejecutar el proyecto.
Pre-requisitos: cules son los factores externos que deben existir para
asegurar el xito del proyecto.
Evaluacin: qu mtodos e indicadores se van a utilizar para garantizar en
el futuro la correcta realizacin de las actividades previstas.
Divulgacin de los resultados: cules sern las acciones que permitirn dar
a conocer el proyecto








BIBLIOGRAFA
1. CADAMIL, M. Y LPEZ, M., Los proyectos sociales, una herramienta de la
gerencia social.,
[en lnea]., 2da Edicin., Manizales, Colombia., Universidad de Caldas.,
2004., pp. 21.

2. CAZCO, F., Proyectos., ESPOCH., Riobamba Ecuador., 2003., pp. 9-10 .

3. FERNNDEZ, S., los proyectos de inversin., [en lnea]., 2da Edicin., Costa
Rica., Editorial Tecnolgica., 2007., pp. 17.

4. MIRANDA, J., Gestin de proyectos., [en lnea]., 5ta Edicin., Bogot,
Colombia., MM editores., 2005., pp. 122-124.


INTERNET
5. CONTENIDO DE UN PROYECTO
http://www.slideshare.net/citur2010/contenido-de-un-proyecto-de-
investigacin
2014-03-19


6. ELABORACIN DE UN PROYECTO
http://biblioenba.blogspirit.com/list/documentos/como_elaborar_un_proye
cto.pdf
2014-03-19


7. PROYECTO Y SU CONTENIDO
http://www.ec.gba.gov.ar/uco/inversion_publica/Documentos/Ejemplo%2
0Practico%20N%201%20formato%20modificado%20032011.PDF
2014-03-20