Haba escuchado de teoras y recomendaciones acerca de la gestin de energa en el
trabajo donde se menciona la importancia de aprender a hacer un alto en nuestra rutina para incluir estrategias en relacin a lo que comemos y cundo lo comemos, la cantidad y calidad del sueo, la actividad fsica, el multitasking, etc. ducacin al respecto s que hace la diferencia en cuanto a niveles de creatividad y productividad de cada uno de los miembros del equipo. !o que me llam la atencin esta ve" fue leer sobre la e#istencia de The Energy Project, y que compaas blue chip como $estl%, &aster'ard, Genentech y Google lo implementan con gran %#ito en todo su personal. l sistema The Energy Project ()*+ es llevado a cabo por la consultora del mismo nombre. !os resultados no slo son e#itosos, sino tangibles. ,eg-n rica .o#, directora de programas de entrenamiento en Google, eligieron recibir entrenamiento en The Energy Project porque /se basa en datos cientficos y tiene un impacto que se puede evidenciar y medir/. n slo el primer ao, 0,111 empleados de Google, gerentes incluidos, tomaron y recomendaron el curso 2Gestionando tu energa para un desempeo sostenible/. 3l da de hoy, ms de 4,111 de sus empleados han tomado los cursos TEP. !o ms relevante, seg-n .o#, es que los empleados asimilen esta herramienta para identificar dnde se encuentran en su escala de energa y se hagan responsables por tomar cartas en el asunto. ,in esta herramienta, ni todos los masajes o comida gratis en el mundo podrn surtir su ptimo efecto 5Google es conocido por la variedad de e#tras que ofrece a sus empleados. *or energa nos referimos al 6combustible7 necesario para accionar nuestro talento y competencias en la oficina. ,i los niveles de energa estn en cero, resulta irrelevante el nivel de habilidades profesionales8 con el 6tanque vaco7 no se llega a ning-n lado. n la actualidad es difcil estar alejado de la sensacin de sobre carga de trabajo o de burnout 5ms demanda, menos recursos, etc. ,in embargo s esta en manos de los lderes de la empresa hacerse cargo de esta situacin, de la gestin de la capacidad, de 2energi"ar/ el ambiente laboral. 3lgunos ejemplos puntuales y descritos sucintamente son8 reuniones ms cortas con lmite de duracin fijo, dejando ms tiempo para que las personas puedan concretar las tareas ms importantes decansos no negociables cada 91 minutos si se tienen que dar reuniones largas una campaa ininterrumpida de 2:ecupera tu hora del almuer"o/, motivando a los empleados a que no coman mientras trabajan, sino que se despejen y salgan de su escritorio horas y reas especficas donde se puedan dedicar e#clusivamente a tareas que requieran alto grado de concentracin y creatividad ,eg-n )ony ,ch;art", '< de The Energy Project, se est dando un cambio de paradigma en el mundo laboral. l empleador o gerente se est dando cuenta de que el enfoque tradicional de obtener, a como de lugar, el m#imo beneficio del empleado no da los resultados ptimos. l desafo est en redirigir el enfoque a soluciones sostenibles, a atender las necesidades esenciales del empleado de modo que este se sienta empoderado, energi"ado y motivado a contribuir. 3s se influye directamente en el nivel de compromiso (engagement+ del empleado. =ntrnsecamente pasa de sentir que es un 6activo fijo7 a que se preocupan por su bienestar. >n informe del :eino >nido en 0119 (The MacLeod Review of Employee Engagement+ demostr una clara relacin entre engagement o nivel de compromiso del empleado y el rendimiento del negocio. !as organi"aciones con empleados comprometidos demostraron ser ?@A ms rentables que sus contrapartes. !os empleados comprometidos tienden a estar ms motivados, a contribuir en un nivel mayor que el promedio y a permanecer mayor tiempo en la empresa. =mplementar un programa como el que se describe en esta nota, hoy por hoy, no se trata de una opcin al final de la lista, sino al inicio. !os beneficios son m-ltiples. ,e contribuye a un mejor rendimiento de los empleados, un mejor ambiente de trabajo, eleva el grado de identidad y satisfaccin del empleado para con la empresa y, por lo tanto, se vuelve parte del programa de retencin. Bn tu empresa han llevado a cabo programas parecidos o complementariosC B,abes de iniciativas alternas que tambi%n hayan incidido en la rentabilidad de la empresaC