ITEM

NOMBRE Y
APELLIDOS
CARGO
TIPO DE
INCIDENTE
SEGN ORIGEN SEGN TIPO SEGN LESION
1
Bonifacio
Huamantinco
BOMBERO TRIVIAL
ACTO Y
CONDICION
SUB
ESTANDAR
DESPRENDIMI
ENTO DE
ROCA
CONTUSION
DORSO
LUMBAR
2
Pineda Muoz
Freddy
AYUDANTE
CIMBRERO
TRIVIAL
ACTO Y
CONDICION
SUB
ESTANDAR
MANIPULACIO
N DE
MATERIALES
HERIDA
CONTUSA
3
Atencio
Canchari
Melecio
AYUDANTE
CARGADOR
TRIVIAL
ACTO Y
CONDICION
SUB
ESTANDAR
MANIPULACIO
N DE
MATERIALES
HERIDA
PUNZO
CORTANTE
4
Hinostroza
Gonzales Julio
MAESTRO
CIMBRERO
TRIVIAL
ACTO Y
CONDICION
SUB
ESTANDAR
MANIPULACIO
N DE
MATERIALES
CONJUNTUVITI
S AGUDA
5
Melo Leon
Edmundo
AYUDANTE DE
JUMBO
INCAPACITANT
E
ACTO Y
CONDICION
SUB
ESTANDAR
PERFORACION
DE TALADROS
HERIDA
CORTANTE
6
Lizan Torres
Jesus
AYUDANTE
PERFORISTA
TRIVIAL
ACTO SUB
ESTANDAR
OTROS.
(IMPACTO DE
PARTICULAS)
CONJUNTUVITI
S AGUDA
7
Falcon Parra
Jorge Moises
Maestro
Cargador
INCAPACITANT
E
ACTO Y
CONDICION
SUB
ESTANDAR
CAIDA DE
PERSONAS
CONTUSION
8
Quispe Osorio
Heraclio
Maestro
Cargador
TRIVIAL
ACTO Y
CONDICION
SUB
ESTANDAR
CAIDA DE
PERSONAS
HERIDA
CORTANTE
9
Vega
Hermitao
Clemente
Maestro
Cimbrero
TRIVIAL
ACTO Y
CONDICION
SUB
ESTANDAR
MANIPULACIO
N DE
MATERIALES
HERIDA
CORTANTE
10
Martinez
Salazar Mesias
Soldador TRIVIAL
ACTO Y
CONDICION
SUB
ESTANDAR
OTROS.
GOLPEADO
POR
MAQUINA
PERFORADOR
A
HERIDA
CONTUSA
11
Corsino
Zamudio
Pedro
Operador de
Jumbo
TRIVIAL
ACTO Y
CONDICION
SUB
ESTANDAR
OTROS.
INCRUSTACIO
N DE OBJETO
HERIDA
PUNZANTE
NOTA: CADA EMPRESA DEBE LLENAR SUS ACCIDENTES TRIVIALES E INCAPACITANTES EN ESTE MISMO FORMATO. LA IDEA ES QUE DEBE QUEDAR COMO UN UNICO ARCHIVO DE ACCIDENTES ISCAYCRUZ. EN LA ULTIMA COLUMNA SE PONE LA EMPRESA SOLO COMO CONTROL DE CUMPLIMIENTO.
LESION
PARTE DEL
CUERPO
AOS DE
EXPERIENCIA
ZONA-MINA TURNO MES FECHA
CONTUSION COLUMNA 2.5 CHUPA DIA FEBRERO 2/4/2012
HERIDA MANO 0.5 TINYAG I DIA FEBRERO 2/12/2012
HERIDA MANO 2.4 CHUPA DIA ABRIL 4/29/2012
CUERPOS
EXTRAOS
OJOS 12 TINYAG I NOCHE ABRIL 4/10/2012
HERIDA MANO 2 CHUPA DIA MAYO 5/20/2012
CUERPOS
EXTRAOS
OJOS 2 CHUPA NOCHE MAYO 5/16/2012
CONTUSION PIERNA 8 TINYAG II DIA JUNIO 6/1/2012
HERIDA BRAZO 5 TINYAG II DIA AGOSTO 8/31/2012
HERIDA CABEZA 2 TINYAG II DIA SEPTIEMBRE 9/7/2012
HERIDA MANO 3 SUPERFICIE DIA NOVIEMBRE 11/24/2012
HERIDA PIE 5 TINYAG II DIA DICIEMBRE 12/17/2012
NOTA: CADA EMPRESA DEBE LLENAR SUS ACCIDENTES TRIVIALES E INCAPACITANTES EN ESTE MISMO FORMATO. LA IDEA ES QUE DEBE QUEDAR COMO UN UNICO ARCHIVO DE ACCIDENTES ISCAYCRUZ. EN LA ULTIMA COLUMNA SE PONE LA EMPRESA SOLO COMO CONTROL DE CUMPLIMIENTO.
BREVE DESCRIPCION
Factor de Trabajo
(Causa Basica)
bombero observaba el
carguio del frente y le
cae un banco en la
espalda.
8. Liderazgo y/o supervisin inadecuada.
Al parar una cimbra en
la patilla se tropieza en
monticulo de tierra,
suelta la cimbra y le
aplasta al dedo en el
suelo
8. Liderazgo y supervision inadecuada
Se corta el dedo
cortando saco de anfo
sobre la bombona
8. Liderazgo y supervision inadecuada
le cae tierra a los ojos
del tablon de
plataforma de andamio
para cimbras
12. Herramientas y equipos inadecuados.
5. Falta de conocimiento.
Ajustaba pernos de
mordaza, se cae la llave
y operador activa el
equipo
8. Liderazgo y/o supervision inadecuada.
14. Uso y desgaste excesivo.
Le salpica shotcrete por
sopletear con la tobera
al shotcrete que turno
anterior habia dejado
Se cae en cuneta sin
parrilla de ex comedor
Tinyag
8.Liderazgo y supervisin inadecuada
13 Estndares de trabajo Inadecuado
Se resbala sobre la
calamina de cimbra y se
corta la mueca con la
calamina
8 Liderazgo y/o supervisin inadecuada
colocando calamina de
cimbra choca a la
corona y se corta el
parpado
8. Liderazgo y/o supervision ionadecuada.
Le aprisiona los dedos
entre la tambora y la
perforadora
8. Liderazgo y/o supervisin inadecuada.
pisa shote crete y le
incrusta el calibrador
4. Estrs Mental o Psicolgico.

7. Motivacion Inapropiada.
NOTA: CADA EMPRESA DEBE LLENAR SUS ACCIDENTES TRIVIALES E INCAPACITANTES EN ESTE MISMO FORMATO. LA IDEA ES QUE DEBE QUEDAR COMO UN UNICO ARCHIVO DE ACCIDENTES ISCAYCRUZ. EN LA ULTIMA COLUMNA SE PONE LA EMPRESA SOLO COMO CONTROL DE CUMPLIMIENTO.
Factor Personal
(Causa Basica)
ACCIONES CORRECTIVA
FACTORES PERSONALES
ACCION CORRECTIVA
FACTORES DE TRABAJO
Falta o inapropiada motivacin.
Ante el cambio de las condiciones
inciales de trabajo reevaluar y
evidenciar.
Evaluar a la supervisin en
conocimiento en
identificacin de calidad de
roca en labor.
6. Falta de habilidad.
6.2 Retroalimentar al personal en
PETS de Instalacion de Cimbras
con andamios
6.2 Difusion del Incidente a todas
las guardias
8.9 Evaluar a los trabajadores
nuevos de acuerdo a sus
puestos asigandos
6. Falta de Habilidad.
7. Motivacion inadecuada.
6.2 Difusion del accidente a las
tres guardias
6.2Capacitacion al personal en
cuidado de manos
8.6 Retroalimentacion a toda
la supervision en la secuencia
de carguio en los tajos
4. Tension mental o psicologica. 4.4 Difusion del accidente a las
tres guardias
12.1 Retroalimentacion en
IPERC a la cuadrilla de armado
de cimbras
12.1 Limpiar las tablas antes
de levantar al andamio
7. Motivacion Inadecuada.
7.6 Incluir en el procedimiento de
taladros largos, que el ayudante
de jumbo debe comunicar que
pare y apague la maquina para
realizar algun ajuste en el equipo.
7.9 Retroalimetar al operador en
uso y cumplimiento de los PETS.
Realizar un OPT durante la
perforacion de taladros largos
con jumbo.
8. Dar retroalimentacion sobre
IPERC continuo a toda la
supervision de operacin y
mantenimiento
14. La jefatura de
mantenimiento debe cumplir
estrictamente el programa de
mantenimiento de los
equipos.
7.0. Motivacin Inadecuada.
7.6 Intento Inapropiado de ahorrar tiempo o
esfuerzo.
Los trabajadores utilizaron la manguera con aire
comprimido para eliminar carga acumulada y
no las lampas, con la finalidad de evitar el
esfuerzo que se generara al momento de
lampear la carga.
3.5 Exposicin a riesgos contra la salud.
Los trabajadores conociendo el riesgo con alto
potencial que podra causar al realizar la tarea
de esa manera iniciaron el trabajo exponindose
al peligro.
1.-Difusin del incidente al
personal.
2.-Retroalimentacin al grupo
de shotcrete en el PETS de
Lanzado de Shotcrete.
3.-Amonestacin a los dos
trabajadores por uso
inadecuado del equipo
2.- Capacidad mental / Psicolgica
Inadecuada
7.Motivacin Inadecuada
7.6 Retroalimentar al personal
en IPERC
7.9 Capacitacin a todo el
personal sobre Seguridad Basada
en el Comportamiento
8.6
8.7 Retroalimentar a la
supervisin en planificacin de
trabajo.
8.9 Capacitacin a la supervisin
en IPERC
13.1.4 Ubicar la caja de
remanentes en un lugar
adecuado que cuente con
condiciones y elaborar estndar
de diseo para la caja de
remanentes
7.6Retroalimentar al
personal en IPERC
7.9 Capacitacin a todo el
personal sobre Seguridad
Basada en el
Comportamiento.
8.7 Retroalimentar a la
supervisin en planificacin de
trabajo.
8.9 Capacitacin a la
supervisin en IPERC
13.1.4 Ubicar la caja de
remanentes en un lugar
adecuado que cuente con
condiciones y elaborar
estndar de diseo para la
caja de remanentes
6.- Falta de habilidad.
7. Motivacin Inadecuada.
6.5 Realizar OPT al personal de
carguo y seguimiento del
Correcto llenado de Check list de
la labor (identificacin de los
peligros existentes).
7.6 Retroalimentar al personal
de carguo en los 5 S
7.7 Retroalimentar al personal en
el uso correcto de los EPPS.
8.7 Retroalimentar a la
supervisin en los 5 S.
8.9 Sensibilizar a los
supervisores y personal de
carguo en el IPERC.
2. Capacidad mental/psicologico inadecuado.
6. Falta de habilidad.
7. Motivacion Inadecuada.
2.6 Hacer seguimiento al
trabajador mediante OPT en
armado de cimbra
6.1 Retroalimentar a toda la
supervision en sus funciones
7.6 Sensibilizar a los trabajadores
en conceptos de trabajo seguro
8.3 concientizar a la
supervision en el
cumplimiento de los
procedimientos
8.6 Retroalimentar a la
supervision en planificacion y
organizacin de actividades.
8.9 Retroalimentar al
superviso en la correcta
verificacion del IPERC.
3.0. Estrs Fsico o Fisiolgico.
5.0 Falta de Conocimiento

7.0 Motivacin Inadecuada:
3.9 Implementar plataforma para
realizar trabajos en altura.
5.1 Retroalimentar al Sr. Mesas
Martnez en la Identificacin de
Peligros Potenciales del rea de
Trabajo. Retroalimentar a la
supervisin de mantenimiento en
la correcta distribucin del
personal de acuerdo al rea de
trabajo.
5.2 Retroalimentar a la
supervisin del rea de
mantenimiento en el cambio
temporal de tarea.
12.5 Retroalimentar al
Supervisor Mario Goyas en la
elaboracin de ATS para
trabajos atpicos.
8. Liderazgo y/o supervision inadecuada.
4.4. Retroalimentacin a todos
los operadores de Jumbo en
orden y limpieza antes de iniciar
la operacin.
7.12. Realizar OPT al operador en
perforacion de frentes con jumbo
electrohidraulico

8.7.Retroalimentacion a toda
la supervision en la revision de
firmas de los trabajadores en
el procedimiento.
8.9. La EC UNICON debe
cambiar los calibradores por
otro material de menos riesgo.
EFICACIA
FACTORES
PERSONALES
EFICACIA
FACTORES DE TRABAJO
Qu HACER PARA
MEJORAR?
EMPRESA
CONTRATISTA
Eficaz Eficaz JRC
6.2 No eficaz porque
ocurrio otro
accidente en el
proceso de armado
de cimbras en el
manipuleo de
materiales con dao
a los ojos.
6.2 Eficaz
8.9 Eficaz JRC
6.2 Eficaz
6.2 Eficaz
8.6. Eficaz JRC
4.4 Eficaz
12.1 Eficaz
12.1 Eficaz
JRC
7.6 No eficaz porque
no se cumplio el paso
adicionado en el
PETS que dice: el
ayudante de jumbo
debe comunicar que
pare y apague el
motor del equipo.
7.9. Fue ineficaz
porque se volvio a
tener otr accidente
en el proceso de
cambio de barras.
8. No eficaz porque
la supervision de
operaciones continua
fallando en permitir
que el equipo trabaje
sin contar con los
materiales necesarios
para un trabajo
seguro. (En el ultimo
accifdente faltaba
plataforma y barras
adecuadas)
14. Eficaz
JRC
Eficaz Eficaz JRC
Eficaz Eficaz JRC
Eficaz Eficaz JRC
2.6 No eficaz porque
ocurrio otro
accidente en el
proceso de armado
de cimbras en el
manipuleo de
materiales con dao
a los ojos.
JRC
JRC
Eficaz Eficaz JRC
Rtulos de fila Cuenta de BASICAS
(en blanco)
Falta de habilidad. 1
Estdandares de trabajo Inadecuado 1
Herramientas/Equipos/Materiales Inadecuados 1
Falta de Conocimiento 1
Herramientas/Equipos/materiales inadecuados. 1
Estrs fisico o fisiologico 1
Motivacion Inapropiada. 1
Trabajo Monotomo 1
Uso y Desgaste Excesivo 1
Estrs Menatl Psicologico 2
Falta de Habilidad 5
Falta o Inapropiada Motivacion 6
Liderazgo y/o supervision inadecuada 10
Total general 32
Rtulos de fila Cuenta de INMEDIATAS
Iluminacion inadecuada/Insuficiente/Inexistente 1
Mantenimiento de equipo en operacin 1
Corona, astiales, techos/inestable 1
No Seguir Procedimientos 1
Empleo inadecuado de herramienta/vehiculo/maquinaria 1
Posicin de Tarea Inadecuada : 1
Falta de coordinacin/Comunicacion 1
Falta de advertencia/No se Advirtio 1
Uso inapropiado del Equipo 1
Sistema de advertencia inadecuado 1
Proteccion o barreras inadecuadas 1
Herramienta, equipo o material defectuoso 2
Congestion o accion restringida 2
Posicion Inadecuada de tarea 3
Uso Inapropiado de Epp 3
Desorde: Aseo Deficiente 3
Total general 24
Herramientas/Equipos/Materiales Inadecuados
Herramientas/Equipos/materiales inadecuados.
Empleo inadecuado de herramienta/vehiculo/maquinaria
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
5
6
0 2 4 6 8
(blank)
Falta de habilidad.
Estdandares de trabajo Inadecuado
Herramientas/Equipos/Materiales Inadecuados
Falta de Conocimiento
Herramientas/Equipos/materiales inadecuados.
Estrs fisico o fisiologico
Motivacion Inapropiada.
Trabajo Monotomo
Uso y Desgaste Excesivo
Estrs Menatl Psicologico
Falta de Habilidad
Falta o Inapropiada Motivacion
Liderazgo y/o supervision inadecuada
0 0.5 1 1.5 2
Iluminacion inadecuada/Insuficiente/Inexistente
Mantenimiento de equipo en operacin
Corona, astiales, techos/inestable
No Seguir Procedimientos
Empleo inadecuado de herramienta/vehiculo/maquinaria
Posicin de Tarea Inadecuada :
Falta de coordinacin/Comunicacion
Falta de advertencia/No se Advirtio
Uso inapropiado del Equipo
Sistema de advertencia inadecuado
Proteccion o barreras inadecuadas
Herramienta, equipo o material defectuoso
Congestion o accion restringida
Posicion Inadecuada de tarea
Uso Inapropiado de Epp
Desorde: Aseo Deficiente
10
8 10 12
2.5 3 3.5
INMEDIATAS BASICAS
Estdandares de trabajo
Inadecuado
Estrs fisico o fisiologico
Corona, astiales,
techos/inestable Estrs Menatl Psicologico
Uso inapropiado del
Equipo Estrs Menatl Psicologico
Posicin de Tarea
Inadecuada : Falta de Conocimiento
Congestion o accion
restringida Falta de Habilidad
Congestion o accion
restringida Falta de Habilidad
Empleo inadecuado de
herramienta/vehiculo/m
aquinaria Falta de Habilidad
Herramienta, equipo o
material defectuoso Falta de Habilidad
Proteccion o barreras
inadecuadas
Sistema de advertencia
inadecuado Falta de Habilidad
Falta de habilidad.
Falta o Inapropiada
Motivacion
Falta de advertencia/No
se Advirtio
Falta o Inapropiada
Motivacion
Herramienta, equipo o
material defectuoso
Falta o Inapropiada
Motivacion
Falta o Inapropiada
Motivacion
Uso Inapropiado de Epp
Falta o Inapropiada
Motivacion
Uso Inapropiado de Epp
Uso Inapropiado de Epp
Falta o Inapropiada
Motivacion
Mantenimiento de
equipo en operacin
Herramientas/Equipos/
Materiales Inadecuados
.
Herramientas/Equipos/m
ateriales inadecuados.
Liderazgo y/o supervision
inadecuada
Desorde: Aseo Deficiente
Liderazgo y/o supervision
inadecuada
Desorde: Aseo Deficiente
Desorde: Aseo Deficiente
Liderazgo y/o supervision
inadecuada
No Seguir
Procedimientos
Liderazgo y/o supervision
inadecuada
Liderazgo y/o supervision
inadecuada
Liderazgo y/o supervision
inadecuada
Posicion Inadecuada de
tarea
Liderazgo y/o supervision
inadecuada
Posicion Inadecuada de
tarea
Liderazgo y/o supervision
inadecuada
Posicion Inadecuada de
tarea
Liderazgo y/o supervision
inadecuada
.
Liderazgo y/o supervision
inadecuada
. Motivacion Inapropiada.
Iluminacion
inadecuada/Insuficiente/
Inexistente Trabajo Monotomo
Falta de
coordinacin/Comunicaci
on Uso y Desgaste Excesivo
Actos SubEstandar Condicion Sub Estandar
Factor de Trabajo
(Causa Basica)
Factor Personal
(Causa Basica)
1
Bonifacio
Huamantinco
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2
/
4
/
2
0
1
2
bombero
observaba el
carguio del frente y
le cae un banco en
la espalda.
8. Liderazgo y/o
supervisin
inadecuada.
Falta o inapropiada
motivacin.
Ante el cambio de las
condiciones inciales
de trabajo reevaluar y
evidenciar.
Evaluar a la
supervisin en
conocimiento en
identificacin de
calidad de roca en
labor.
Eficaz Eficaz
2
Pineda Muoz
Freddy
A
Y
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2
/
1
2
/
2
0
1
2
Al parar una cimbra
en la patilla se
tropieza en
monticulo de tierra,
suelta la cimbra y
le aplasta al dedo
en el suelo
8. Liderazgo y
supervision
inadecuada
6. Falta de
habilidad.
6.2 Retroalimentar al
personal en PETS de
Instalacion de
Cimbras con
andamios
6.2 Difusion del
Incidente a todas las
guardias
8.9 Evaluar a los
trabajadores nuevos
de acuerdo a sus
puestos asigandos
6.2 No eficaz
porque ocurrio
otro accidente en
el proceso de
armado de
cimbras en el
manipuleo de
materiales con
dao a los ojos.
6.2 Eficaz
8.9 Eficaz
INCIDENTES JRC
ITEM
NOMBRE Y
APELLIDOS
CARGO
TIPO DE
INCIDENTE
SEGN
ORIGEN
SEGN TIPO SEGN LESION LESION
EFICACIA
FACTORES
PERSONALES
BREVE DESCRIPCION
AOS DE
EXPERIENCIA
ZONA-
MINA
TURNO MES
EFICACIA
FACTORES DE
TRABAJO
2012
CAUSAS INMEDIATAS CAUSAS BASICAS
ACCIONES CORRECTIVA
FACTORES PERSONALES
ACCION CORRECTIVA
FACTORES DE TRABAJO
PARTE DEL
CUERPO
NECESIDADES DEL
SISTEMA
FECHA
3
Atencio
Canchari
Melecio
A
Y
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4
/
2
9
/
2
0
1
2
Se corta el dedo
cortando saco de
anfo sobre la
bombona
8. Liderazgo y
supervision
inadecuada
6. Falta de
Habilidad.
7. Motivacion
inadecuada.
6.2 Difusion del
accidente a las tres
guardias
6.2Capacitacion al
personal en cuidado
de manos
8.6
Retroalimentacion a
toda la supervision
en la secuencia de
carguio en los tajos
6.2 Eficaz
6.2 Eficaz
8.6. Eficaz
4
Hinostroza
Gonzales Julio
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NOCHE
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1
0
/
2
0
1
2
le cae tierra a los
ojos del tablon de
plataforma de
andamio para
cimbras
12. Herramientas y
equipos
inadecuados.
5. Falta de
conocimiento.
4. Tension mental o
psicologica.
4.4 Difusion del
accidente a las tres
guardias
12.1
Retroalimentacion
en IPERC a la
cuadrilla de armado
de cimbras
12.1 Limpiar las
tablas antes de
levantar al andamio
4.4 Eficaz
12.1 Eficaz
12.1 Eficaz
5
Melo Leon
Edmundo
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2
0
/
2
0
1
2
Ajustaba pernos de
mordaza, se cae la
llave y operador
activa el equipo
8. Liderazgo y/o
supervision
inadecuada.
14. Uso y desgaste
excesivo.
7. Motivacion
Inadecuada.
7.6 Incluir en el
procedimiento de
taladros largos, que el
ayudante de jumbo
debe comunicar que
pare y apague la
maquina para realizar
algun ajuste en el
equipo.
7.9 Retroalimetar al
operador en uso y
cumplimiento de los
PETS. Realizar un OPT
durante la
perforacion de
taladros largos con
jumbo.
8. Dar
retroalimentacion
sobre IPERC continuo
a toda la supervision
de operacin y
mantenimiento
14. La jefatura de
mantenimiento debe
cumplir
estrictamente el
programa de
mantenimiento de
los equipos.
7.6 No eficaz
porque no se
cumplio el paso
adicionado en el
PETS que dice: el
ayudante de
jumbo debe
comunicar que
pare y apague el
motor del equipo.
7.9. Fue ineficaz
porque se volvio
a tener otr
accidente en el
proceso de
cambio de barras.
8. No eficaz
porque la
supervision de
operaciones
continua fallando
en permitir que el
equipo trabaje sin
contar con los
materiales
necesarios para un
trabajo seguro. (En
el ultimo
accifdente faltaba
plataforma y
barras adecuadas)
14. Eficaz
6
Lizan Torres
Jesus
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Le salpica shotcrete
por sopletear con la
tobera al shotcrete
que turno anterior
habia dejado
7.0. Motivacin
Inadecuada.
7.6 Intento
Inapropiado de
ahorrar tiempo o
esfuerzo.
Los trabajadores
utilizaron la
manguera con aire
comprimido para
eliminar carga
acumulada y no las
lampas, con la
finalidad de evitar el
esfuerzo que se
generara al
momento de
lampear la carga.
3.5 Exposicin a
riesgos contra la
salud.
Los trabajadores
conociendo el riesgo
con alto potencial
que podra causar al
realizar la tarea de
esa manera
iniciaron el trabajo
exponindose al
peligro.
1.-Difusin del
incidente al personal.
2.-Retroalimentacin
al grupo de shotcrete
en el PETS de
Lanzado de
Shotcrete.
3.-Amonestacin a
los dos trabajadores
por uso inadecuado
del equipo
Eficaz Eficaz
7
Falcon Parra
Jorge Moises
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2
Se cae en cuneta
sin parrilla de ex
comedor Tinyag
8.Liderazgo y
supervisin
inadecuada
13 Estndares de
trabajo Inadecuado
2.- Capacidad
mental /
Psicolgica
Inadecuada
7.Motivacin
Inadecuada
7.6 Retroalimentar
al personal en IPERC
7.9 Capacitacin a
todo el personal
sobre Seguridad
Basada en el
Comportamiento
8.6
8.7 Retroalimentar a
la supervisin en
planificacin de
trabajo.
8.9 Capacitacin a la
supervisin en IPERC
13.1.4 Ubicar la caja
de remanentes en un
lugar adecuado que
cuente con
condiciones y
elaborar estndar de
diseo para la caja de
remanentes
7.6Retroalimentar
al personal en IPERC
7.9 Capacitacin a
todo el personal
sobre Seguridad
Basada en el
Comportamiento.
8.7 Retroalimentar a
la supervisin en
planificacin de
trabajo.
8.9 Capacitacin a la
supervisin en IPERC
13.1.4 Ubicar la caja
de remanentes en un
lugar adecuado que
cuente con
condiciones y
elaborar estndar de
diseo para la caja
de remanentes
Eficaz Eficaz
8
Quispe Osorio
Heraclio
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Se resbala sobre la
calamina de cimbra
y se corta la
mueca con la
calamina
8 Liderazgo y/o
supervisin
inadecuada
6.- Falta de
habilidad.
7. Motivacin
Inadecuada.
6.5 Realizar OPT al
personal de carguo y
seguimiento del
Correcto llenado de
Check list de la labor
(identificacin de los
peligros existentes).
7.6 Retroalimentar al
personal de carguo
en los 5 S
7.7 Retroalimentar al
personal en el uso
correcto de los EPPS.
8.7 Retroalimentar a
la supervisin en los
5 S.
8.9 Sensibilizar a los
supervisores y
personal de carguo
en el IPERC.
Eficaz Eficaz
9
Vega Hermitao
Clemente
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1
2Colocando
calamina de cimbra
choca a la corona y
se corta el parpado
8. Liderazgo y/o
supervision
ionadecuada.
2. Capacidad
mental/psicologico
inadecuado.
6. Falta de
habilidad.
7. Motivacion
Inadecuada.
2.6 Hacer
seguimiento al
trabajador mediante
OPT en armado de
cimbra
6.1 Retroalimentar a
toda la supervision en
sus funciones
7.6 Sensibilizar a los
trabajadores en
conceptos de trabajo
seguro
8.3 concientizar a la
supervision en el
cumplimiento de los
procedimientos
8.6 Retroalimentar a
la supervision en
planificacion y
organizacin de
actividades.
8.9 Retroalimentar al
superviso en la
correcta verificacion
del IPERC.
2.6 No eficaz
porque ocurrio
otro accidente en
el proceso de
armado de
cimbras en el
manipuleo de
materiales con
dao a los ojos.
10
Martinez
Salazar Mesias
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Le aprisiona los
dedos entre la
tambora y la
perforadora
8. Liderazgo y/o
supervisin
inadecuada.
3.0. Estrs Fsico o
Fisiolgico.
5.0 Falta de
Conocimiento

7.0 Motivacin
Inadecuada:
3.9 Implementar
plataforma para
realizar trabajos en
altura.
5.1 Retroalimentar al
Sr. Mesas Martnez
en la Identificacin de
Peligros Potenciales
del rea de Trabajo.
Retroalimentar a la
supervisin de
mantenimiento en la
correcta distribucin
del personal de
acuerdo al rea de
trabajo.
5.2 Retroalimentar a
la supervisin del
rea de
mantenimiento en el
cambio temporal de
tarea.
12.5 Retroalimentar
al Supervisor Mario
Goyas en la
elaboracin de ATS
para trabajos
atpicos.
11
Corsino
Zamudio Pedro
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pisa shote crete y
le incrusta el
calibrador
4. Estrs Mental o
Psicolgico.

7. Motivacion
Inapropiada.
8. Liderazgo y/o
supervision
inadecuada.
4.4.
Retroalimentacin a
todos los operadores
de Jumbo en orden y
limpieza antes de
iniciar la operacin.
7.12. Realizar OPT al
operador en
perforacion de
frentes con jumbo
electrohidraulico

8.7.Retroalimentacio
n a toda la
supervision en la
revision de firmas de
los trabajadores en
el procedimiento.
8.9. La EC UNICON
debe cambiar los
calibradores por otro
material de menos
riesgo.
Eficaz Eficaz
Actos SubEstandar Condicion Sub Estandar
Factor de Trabajo
(Causa Basica)
Factor Personal
(Causa Basica)
12
Chachi Briceo,
Florian
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3
En el proceso de la
perforacion del
primer taladro
vertical con el
equipo simba J-15
aproximadamente
a las 5:40 pm, el
ayudante Chachi
Briceo acopla la
septima barra al
shank, en esos
instantes el
operador activa la
rotacion y la barra
se desacopla
golpeandole la
mano izquierda
contra el carrusel
de la perforadora
ocasionandole una
herida contusa en
la muneca de la
mano izquierda. Al
mencionado
trabajador se le
traslad a la posta
para su atencion
medica.
11. Posicin
inadecuada para el
trabajo / tarea.
16. Otro Acto
Subestndar.
19. Herramientas,
equipos o materiales
defectuosos.
6. Falta de
habilidad.
6.2 Procedimiento
Inadecuado.
7. Motivacion
Inapropiada.
7.6. Intento
incorrecto de
ahorrar tiempo y
esfuerzo.
8. Liderazgo y/o
supervision
inadecuada.
8.6. Programacion o
planificacion
inadecuada del
trabajo.
12.
Herramientas/Equi
pos/materiales
inadecuados.
12.4. Disponibilidad
Inadecuada
Hacer seguimiento
mediante OPT al
operador en el PETS
Perforacion de
Taladros largos con
Simba.
Retroalimentar a
todos los operadores
de Simba en el
cumplimiento estricto
de los pasos
secuenciales del PETS
Perforacion de
Taladros largos con
Simba.
Retroalimentar a
toda la supervision en
el abastecimiento y
solicitud de
materiales y
herramientas para la
ejecucion de los
trabajos.
Logistica de Incluir
en el pedido mensual
de aceros un stock
de barra de
perforacion de 1.8 m
para tener en stand
by.
Implementar
plataformas de
perforacion para
simba en cada mina
(Chupa, Tinyag I y
Tinyag II)
Liderazgo y/o
supervisin
inadecuada.
Instrucciones,
Orientacion y/o
entrenamiento
inadecuado. (
Respecto al PETS de
Perforacion de
Taladros largos con
Simba).
13
Cristobal
Bustillos Eder
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2
1
/
2
0
1
3
apoyando su mano
izquierda muy
cerca del marco de
la compuerta,
ocasionando el
aprisionamiento
del primer dedo de
la mano izquierda
del chofer.
11. Posicin de
Tarea Inadecuada :
Otro acto
Subestandar:
Factor personal:
4. Estres mental o
psicologico
4.4 Rutina y
monotona
7.9 Disciplina
inadecuada
Capacitacin a todo
el personal en lo
referente a Trabajo
Seguro.(Todo
trabajador debe
verificar,
inspeccionar para
realizar una
actividad)
Suspensin de dos
das a ambos
trabajadores.
Comunicar sobre las
causas bsicas y
acciones correctivas
del accidente.
2013
INCIDENTES JRC
ITEM
NOMBRE Y
APELLIDOS
CARGO
TIPO DE
INCIDENTE
SEGN
ORIGEN
SEGN TIPO SEGN LESION LESION
PARTE DEL
CUERPO
AOS DE
EXPERIENCIA
ZONA-
MINA
ACCION CORRECTIVA
FACTORES DE TRABAJO
NECESIDADES DEL
SISTEMA
TURNO
EFICACIA
FACTORES
PERSONALES
EFICACIA
FACTORES DE
TRABAJO
MES FECHA BREVE DESCRIPCION
CAUSAS INMEDIATAS CAUSAS BASICAS
ACCIONES CORRECTIVA
FACTORES PERSONALES
14
Angel
Vergara
Guzman
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2
0
1
3
barra se
desacopla
golpeandole la
mano izquierda
contra el
carrusel de la
perforadora
CI 06. Usar
equipo
defectuoso:
CI 22.
Herramientas,
equipos o
materiales
defectuosos
08. Liderazgo y/o
supervision
inadecuada.
012.
Herramientas/Equi
po/Materiales
inadecuados.
05. Falta de
Conocimiento.
06. Falta de
habilidad.
Realizar Inspeccion y
Capacitacion de las
tareas criticas en los
equipos Simbas.
Retroalimentar e
implementar el
Formato ATS para la
tarea de engrase
manual de barras de
equipos Simba con
Carrusel.
Retroalimentar a
todos los
colaboradores la
aplicacin de Politica
de NO trabajo cuando
identifican tareas
criticas.
Capacitacin a los
Supervisores en la
evaluacion y
identificacion de
riesgos en la
perfopracion con
equipos Simba.
Paralizar equipo y
realizar
mantenimiento
correctivo del
Carrusel.
Retroalimentar a
toda la supervision
en la revision de
chek list de equipos.
Mejorar el formato
de Pre-uso
implementando las
condiciones de los
componentes del
carrusel.
NS 04. Analisis y
procedimiento de
tareas criticas.
NS 04.4- Analisis y
procedimientos de
tareas criticas.
NS 06. Observacion
de tareas.
NS 06.04.
Observacion de
tareas criticas.
NS 01. Liderazgo y
administracion
NS.12. Negativa a
trabajar devido a
peligros de control a
perdidas.
NS 10.
Entrenamiento de
conocimiento y
debilidades.
NS 10.3. Calificacion
del supervisor.
NS 03. Inspecciones
planeadas y
mantenimiento-
NS 03.5.
Mantenimiento
preventivo.
NS 03.7. Inspeccion
de pre uso de equipo-
15
Mirardo
Ceverino Cuellar
Atencio
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1
3
Siendo las 10:00
am iniciaron con
la perforacion del
primer taladro, se
tenia perforado 5
barras las cuales
fueron colocados
en buena posicion,
al colocar la 6ta
barra la copa no lo
centro bien al
shank, cuando dio
el toque de
rotacion el
operador para
embonar la barra,
esto dio giro brusco
por lo que no
estaba centrado la
barra al shank el
cual causo lesion al
seor Mirardo
Cuellar en la mano
derecha
CI 11. Posicin
inadecuada para el
trabajo / tarea
CI 20.Congestin o
accin restringida
CB 08. Liderazgo y/o
supervision
inadecuada.
CB 08.7 Instrucciones,
Orientacin y/o
Preparacin deficiente
CB 09. Ingeniera
Inadecuada
CB 9.1 Evaluacin
Inadecuada de las
exposiones a prdidas.
CB 06. Falta de
habilidad.
CB 06.2 Prctica
Insuficiente:
CB 07. Motivacin
Inadecuada
CB 07.6 Intento
Inapropiado de ahorrar
Tiempo y/o Esfuerzo
NS 10. Entrenamiento
de conocimiento y
habilidades.
NS 10.5 - Evaluacin del
sistema de
entrenamiento y
seguimiento.
NS 10 Entrenamiento
de Conocimientos y
Habilidades
NS 10.2 Analisis de las
necesidades de
Entrenamiento
NS 06. Observacin de
Tareas
NS 6.5 Sistema de
Seguimiento.
NS 14 Ingenieria y
Administracin de
Cambios
NS 14.2 Identificacin
de Riesgos y evaluacin
de Peligros.
16
17