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INVENTARIO DE PERCEPCION Y PERSONALIDAD

Nos muestra dimensiones de comportamiento de los evaluados en 10 Necesidades o


Motivaciones y 10 Roles que toman los individuos en su desempeo.
No hay perfiles buenos o malos, sino diferentes estilos administrativos
que tampoco son buenos o malos por definicin. Algunas dimensiones
son susceptibles de cambio por desarrollo y madurez, siendo razonable
asumir que tanto el comportamiento como los requerimientos son
flexibles para llevar a cabo adecuaciones, aunque siempre con lmites
tanto de la personalidad como de los requerimientos bsicos de un
puesto.
Instrucciones:
En cada grupo de frases, elige aquella que descria la forma m!s conveniente y que
me"or se a"uste al comportamiento que se dee seguir en el puesto, para otener los
resultados #ptimos en el desarrollo del mismo.
$R%&' N. El puesto:
( Requiere de muc)a responsailidad, por lo que es necesario que todo el traa"o
lo realice personalmente, efectuando sus traa"os sin delegarlos.
* 'rdinariamente requiere que personalmente efect+e cada uno de sus traa"os
sin delegarlos.
, Requiere que se mane"en varias tareas al mismo tiempo, con poca o ninguna
delegaci#n
- Requiere que se mane"en varias tareas, delegando algunas. 'tras dee
efectuarlas personalmente.
. Requiere primordialmente de delegaci#n para poder reali/ar varios traa"os
simult!neamente.
$R%&' $. El puesto:
( Requiere de identificarse de una manera e0cepcional con un traa"o arduo e
intenso.
* Requiere de identificarse fuertemente con un traa"o arduo e intenso.
- Requiere de identificarse m!s de lo ordinario con un traa"o arduo
1 Requiere de identificarse, en forma normal, con un traa"o arduo
. No requiere de una particular identificaci#n con un traa"o arduo.
$R%&' 2. El puesto:
( Necesita de est!ndares de perfecci#n y la persistencia de muc)a actividad, pero
tami3n proporciona reconocimiento y oportunidades de ser promovido.
, Necesita de altos est!ndares de traa"o, veracidad y entusiasmo, as4 como
reconocimiento a sus m3ritos e iniciativa.
1 5ee desarrollarse con un deseo intenso de otener 30ito y oportunidades de
reconocimiento a sus esfuer/os personales.
. Necesita de funciones no competitivas. 'frece pocas oportunidades de
promoci#n.
$R%&' 6. El puesto:
( Necesita de asumir un lidera/go que genere confian/a, pero a la ve/ que se
lleve con mano firme y dominante
, Requiere de asumir un lidera/go dominante pero que conlleve un amiente de
confian/a.
1 Requiere algunas veces de actitudes firmes, pero rara ve/ dirigidas por el
ocupante.
7 No requiere de lidera/go, pero si de apego a normas.
$R%&' &. El puesto:
8 Requiere de e"ercer control sore las actividades de los dem!s
( Requiere de tomar la responsailidad directa de las decisiones tomadas por
otras personas.
* Requiere la responsailidad directa o indirecta de las decisiones tomadas por otras
personas
, Requiere de cierta responsailidad directa o indirecta de las decisiones tomadas
por otras personas.
- Requiere de que tome alguna responsailidad como l4der
1 &ocas veces requiere responsailidad sore otras personas.
. Requiere influir en otros sin que los controle directamente
7 No requiere ninguna responsailidad sore otras personas.
$R%&' I. El puesto:
( Requiere de tomar decisiones originales, con rapide/, naturalidad y al momento.
, Requiere de tomar decisiones con naturalidad, pero despu3s de un an!lisis
concien/udo.
. 6e permite muc)o tiempo para tomar decisiones, de las cuales se requiera un
an!lisis concien/udo9 o se requiera que se sigan reglas estalecidas que no
impliquen ninguna toma de decisi#n propia.
$R%&' :. El puesto requiere:
( ;ue los traa"os se realicen r!pidamente y que se cumplan en los tiempos
estipulados.
* <umplir con el muc)o traa"o demandado en los tiempos que se )an fi"ado.
- =acer el traa"o en un tiempo promedio
1 &oca o ninguna precisi#n en el tiempo, en un amiente que no sea r4gido ni
estricto.
$R%&' >. El puesto requiere:
( 5e un traa"o f4sico arduo o de muc)o movimiento de ra/os y piernas ?agente
de ventas@
, 5e un esfuer/o f4sico mayor que el promedio, o de un despla/amiento frecuente
en su !rea de traa"o.
1 5e una actividad f4sica promedio
. 5e que est3 sentado el *-A de su tiempo.
7 ;ue est3 sentado en un tiempo promedio mayor al 80A.
$R%&' B. El puesto requiere:
* 2gresividad y estilo en el mane"o de los grupos a efecto de impresionar a los
dem!s.
- <onvencer con insistencia a la gente y a los grupos
1 <onvencer a la gente con m4nima presi#n.
. <onvencer a la gente sin presionar
7 Cer reservado
$R%&' C. El puesto requiere:
( <omunicaci#n veral apro0 0A del tiempo y una )ailidad natural para un alto
tacto social.
* <omunicaci#n veral apro0. en (0A del tiempo y )ailidad natural para un alto
tacto social.
, <omunicaci#n veral en un *0A del tiempo y )ailidad natural para un alto
tacto social.
- <omunicaci#n veral en ,0A del tiempo y )ailidad natural para un alto tacto
social.
1 ;ue le de igualdad de importancia a la comunicaci#n, como a los traa"os
asignados.
. <omunicaci#n en un 10A del tiempo.
7 ;ue ponga m!s inter3s en los traa"os asignados que en la comunicaci#n.
1 &r!cticamente de una completa concentraci#n en el traa"o que reali/a y no en
la comunicaci#n.
$R%&' D. El puesto requiere:
( %na sensiilidad natural para detectar el estado de !nimo de un grupo deido a
una fuerte identificaci#n con los puntos de vista y actitudes del grupo
- ;ue )aya uni#n y sensiilidad )acia la gente, pero no a tal grado que no pueda
pensar independientemente.
. Independencia y en algunas ocasiones oposici#n al grupo, y no estar
fuertemente influido por opiniones o actitudes del grupo
1 ;ue sea muy independientemente y aislado del grupo.
$R%&' '. El puesto requiere:
*,,,- :raa"ar en un amiente afectuoso e 4ntimo
1 En ocasiones demostrar afecto a las personas
.,7 %na relaci#n formal de negocios con las personas.
$R%&' R. El puesto requiere de pensamiento profundo, planeaci#n y formulaci#n de
estrategias en un :
( (-A del tiempo
* *0A del tiempo
, ,0A del tiempo
- -0A del tiempo
1 10A del tiempo
. 70A del tiempo
7 casi nulo, poco o ning+n inter3s en saer de la teor4a en que se asa su traa"o.
$R%&' 5. El puesto requiere:
* Mane"ar detalles tangiles y evidentes que tienen poca importancia o
repercusi#n en el con"unto general
- Muc)o inter3s personal en los detalles
. Mediano inter3s en los detalles
1 5elegaci#n o tener la )ailidad para seleccionar a trav3s de los )ec)os, los
detalles importantes de aquellos que no lo son.
$R%&' <. El puesto requiere:
( Revisi#n minuciosa y de apegarse e0actamente a los est!ndares estalecidos
en su traa"o.
* 2pegarse a est!ndares estalecidos, utili/ando un mismo m3todo para )acerlo.
- 'rden, sistema y cierto aprendi/a"e
7 Ele0iilidad de pensamiento y )ailidad para a"ustarse a las nuevas situaciones.
$R%&' F. El puesto requiere.
(,* Cer creativo y adoptar nuevas ideas
, Eacilidad para a"ustarse a los camios
-,1 Cer fle0ile dentro de lo normal
.,7 5e traa"o repetitivo y rutinario
$R%&' E. El puesto requiere:
(,*,, Cer calmado, estale y tener un perfecto control emocional
-,1 <ontrol normal de s4 mismo.
.,7,1 E0presarse en forma convincente, din!mica y efica/.
$R%&' G. El puesto requiere:
*,, Enfrentarse directamente a la gente y los prolemas, estar en la Hl4nea de
fuegoI.
-,1 Madure/ emocional y una actitud defensiva normal.
.,7 Manera de pensar astracta e impersonal.
$R%&' E. El puesto requiere:
( Censiilidad de c#mo siente y piensa las cosas el "efe y tener )ailidad para
traa"ar incondicionalmente )acia la empresa y su supervisor.
, Muc)a lealtad, cooperaci#n y respaldo en lo que su supervisor y empresa
necesitan.
. Muc)a seguridad y confian/a en s4 mismo y que act+e de acuerdo a sus ideas,
defendiendo sus puntos de vista, a pesar de que e0ista oposici#n de elementos
antag#nicos.
$R%&' J. El puesto requiere:
* <umplir reglamentos y procedimientos al pie de la letra, sin ninguna variaci#n.
- ;ue acepte la supervisi#n de uena gana y que se cumplan los reglamentos y
pol4ticas determinadas por la empresa.
1 2pegarse al esp4ritu de la ley, a"ust!ndose a las situaciones de acuerdo a los
reglamentos prescritos.
. 2"ustarse a una supervisi#n limitada y espor!dica, teniendo muc)a liertad para
decidir sore los medios a utili/ar para cumplir con las metas fi"adas.
1 2utonom4a para traa"ar independientemente, pr!cticamente sin ninguna
supervisi#n.