Vous êtes sur la page 1sur 2

Fiche technique Eurval 2010

Quest-ce quun entretien semi-


directif ?
Lentretien semi-directif est une technique qualitative
de recueil dinformations permettant de centrer le
discours des personnes interroges autour de
thmes dfinis pralablement et consigns dans un
guide dentretien.
Contrairement lentretien directif, lentretien semi-
directif nenferme pas le discours de linterview
dans des questions prdfinies, ou dans un cadre
ferm. Il lui laisse la possibilit de dvelopper et dorienter son propos, les
diffrents thmes devant tre intgrs dans le fil discursif de linterview.
Lentretien semi-directif permet de recueillir des informations de diffrents types
: des faits et des vrifications de faits, des opinions et des points de vue, des
analyses, des propositions, des ractions aux premires hypothses et
conclusions des valuateurs.
Cest une technique qui peut donc tre utilise tout stade du processus
dvaluation : pour tablir une thorie sur le programme valu, identifier les
problmes, besoins et amliorations ncessaires.

Principaux atouts et limites de la mthode









Pour en savoir plus, vous pouvez consulter :
Le guide Means (page 63)
Le guide EuropeAid
ATOUTS
LIMITES
Permet de recueillir des informations
approfondies sur les valeurs, les faits
et comportements des personnes
interroges
Permet laccomplissement dun tour
dhorizon rapide des programmes
valuer
Il est difficile de tirer des conclusions
gnrales
Ncessite beaucoup de temps et des
comptences particulires pour concevoir,
conduire et interprter un entretien
Le matriau recueilli dpend des
connaissances des personnes interroges
et de leur volont bien vouloir rpondre.
Le choix des informateurs est donc
important.
Dfinition :
Technique de recueil
dinformations qualitatives
permettant de rassembler des
faits et opinions des personnes
interroges sur un sujet donn.
R
Raliser un entretien semi-directif


Fiche technique Eurval 2010



Raliser des entretiens semi-directifs en 4 tapes

1. Slection
En thorie, on devrait arrter les entretiens lorsque lon
napprend plus rien (principe de saturation)
Lexprience montre que cela arrive avec 10 30 entretiens
On recherche la plus grande diversit possible des personnes
interviewes
2. Conception
du plan
dentretien
Elaboration dun guide dentretien prcisant les thmes
aborder
Recueil dinformations de base sur la personne
Prciser le but de lentretien, sa dure, le niveau de
confidentialit, lusage qui en sera fait
3. Droulement
Exposer clairement le sujet et le contexte
Veiller ne pas influencer la personne interroge
Lenregistrement de lentretien est possible pour un rendu fidle
mais le risque dintimidation et le cot dexploitation sont
prendre en compte
Rdiger le compte-rendu et (ventuellement) le faire vrifier par
la personne interroge
4. Analyse des
rsultats
En fonction des besoins de lanalyse, faire un rsum par
entretien ou une analyse thmatique transversale
Elaboration dune grille danalyse
Analyser, interprter, comparer les informations recueillies
Parmi les expriences dEurval
Evaluation du Plan Rgional de
Sant Publique
Le Groupement Rgional de Sant
Publique (GRSP) de la Rgion
Centre a souhait procd une
valuation intermdiaire du Plan
Rgional de Sant Publique.
Les prestations comprenaient une
analyse du processus dlaboration et
de la mise en uvre incluant une
vingtaine dentretiens semi-directifs.
Point fort de la mission : Dans un
contexte rgional o les
interlocuteurs et acteurs taient trs
varis, les entretiens semi-directifs
ont permis de recueillir des
informations de diffrents types
(faits, opinions, interprtations, )
auprs dacteurs varis
(institutionnels, porteurs de projets,
collectivits locales).
Evaluation des activits en faveur
de linformation des citoyens
europens
La Commission europenne a
souhait faire valuer les activits
issues de la mise en uvre des
programmes Plan D et Debate
Europe.
Les prestations comprenaient une
analyse de la perception des citoyens
participants laide de 25 entretiens
semi-directifs dans la langue de 5
pays, raliss en collaboration avec
TNS Europe.
Point fort de la mission : Ces
entretiens ont contribu expliquer
les changements de comportements
ainsi que les changements de
perception des enjeux europens des
participants aux projets financs par
la Commission.