Scrum

Ing. Miguel Perleche Garca, PMP

2014-I
Limitar el trabajo en curso y colas para minimizar el
tiempo de entrega y favorecer la mejora continua.
Identificacin de cuellos de botella en el flujo de valor.
Sistema pull
Kanban: gestin visual de
servicios/operaciones
Scrum 1995
muchas!
Manifiesto gil
1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la
entrega temprana y continua de software con valor.
2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardas
del desarrollo. Los procesos giles aprovechan el cambio para
proporcionar ventaja competitiva al cliente.
3. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos
semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo ms
corto posible.
4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos
juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay
que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la
ejecucin del trabajo.
6. El mtodo ms eficiente y efectivo de comunicar informacin al
equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversacin cara
a cara.
Manifiesto gil
7. El software funcionando es la medida principal de progreso.
8. Los procesos giles promueven el desarrollo sostenible. Los
promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de
mantener un ritmo constante de forma indefinida.
9. La atencin continua a la excelencia tcnica y al buen diseo
mejora la Agilidad.
10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no
realizado, es esencial.
11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseos emergen de
equipos auto-organizados.
12. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cmo ser ms
efectivo para a continuacin ajustar y perfeccionar su
comportamiento en consecuencia.
http://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html
Entrega de valor = eliminacin de
desperdicios
Simplicidad
No te precipites y tientes a la suerte
Pero tampoco te pases
Decide en el momento justo y con la
informacin adecuada
El cliente es el rey
Debe involucrarse
Visibilidad y valor al cliente constante
Entrega continua
Relacin cliente
Entrega continua = ritmo constante y sostenido
Un pasito cada vez
Un pasito cada vez
Ritmo constate y sostenido = disciplina
Importancia de las personas
Para obtener las mejores sinergias,
creatividad, productividad y motivacin
Potenciacin del equipo
Compromiso compartido
Libertad y responsabilidad
El buen gestor confa en su equipo,
...y lo protege
El buen gestor no busca culpables,
sino mejorar el proceso de trabajo
Procedimiento = sistematizar
Interaccin presencial Intermediarios
VS
Herramientas
Calidad
El cambio es inevitable y necesario
No es una meta
Tampoco una pastilla
...y adelgazas
Es una dieta
Es un camino de mejora continua
Evolucin
Gestin de proyectos: clsico vs gil
Metodologas giles
Clsico: predictivo
gil: adaptativo
Tiempo
Trabajo
Pruebas
Ejecucin
Definicin
6m 9m 12m
Tiempo
Trabajo
Ejecucin
Definicin
1s 3s Xs
Clsico: Se realiza lo que est escrito
gil: Se realiza lo que se quiere decir
Jeff Stuherland & Mitch Lacaey
Clsico suponemos que:
El cliente sabe lo que quiere
El trabajador sabe cmo hacerlo
Nada cambiar durante el proceso
El cliente descubre lo que quiere
El trabajador descubre cmo hacerlo
Muchas cosas cambiarn durante el proceso
gil vivimos con:
Caractersticas
Producto en constante evolucin.
Inspeccin continua, iterativo.
Se trabaja en lo prioritario y lo estrictamente
necesario.
Ms comunicacin interna / externa.
Equipos auto-gestionados.
Flexibilidad y adaptabilidad al cambio.
Cundo, donde?
Cmo se hace con Scrum?
Metodologas giles
Representante del cliente
(Product Owner)
Define el QUE
Prioriza el QUE
No el CMO
Ni el RITMO
Elaborar la lista de objetivos del proyecto
(Product Backlog, User Stories)
1st
Last
definicin
ejecucin
comprobacin
Q
U

Equipo
Deciden el CMO
Deciden CUANTO CUESTA
Multidisciplinar
Mismo estatus
Mismo objetivo
Autogestionado
Juntos (mismo lugar)
3-9 personas*
Estimar el trabajo = mtricas
(Story Points)
Facilitador (ScrumMaster)
No es un gur tcnico
No es un jefe de proyecto
tradicional
Intermediario entre cliente y
equipo
Hace cumplir las reglas
Es un coach
Ayuda al equipo
Elimina obstculos
Conductor
Motor
Aceite
Auto
pero un F1
Definir un periodo de tiempo fijo = Timebox
(Sprint)
Ritmo de trabajo (velocidad = puntos conseguidos / periodo)
Lista de objetivos de la iteracin
(Sprint Backlog)
Es un proceso emprico, iterativo e incremental, de mejora
continua.
Angel Medinilla
definicin
ejecucin
comprobacin
Q
U

Listosaccin!
1
1: Determinar el trabajo a realizar
2
2: Ejecucin del mismo
3
3: Entrega del trabajo
Y vuelta a empezar
alguna cosilla ms
Metodologas giles
Task Switching
Tareas y Proyectos Recursos
Priorizacin y multitarea
35%
new
old (changes)
Buffer
35%
30%
Tiempo
Proyecto NO importante NI prioritario
Capacidad (no saturar)
Aprendizaje (retrospectiva)
Lista de impedimentos
El facilitador debe eliminarlos
Uno cada vez (el sistema cambia)
Equipo informado
Ritmo (velocidad)!
Good
Could have been better
Impediment (votos)
Jeff Stuherland & Mitch Lacaey
Lecciones aprendidas
Metodologas giles
Te organizas
Focalizas ms
Ms comunicacin en el equipo
Se crea equipo <-> objetivos comunes
Equipo ms motivado
Es muy fcil
Aprendes rpido
Tienes medidas
Agilismo = valores <-> cuestinate, sentido comn
Agilismo = accin, hazlo!
No presupongas nada
POSITIVO
Metodologas giles
No lo conviertas en una microgestin
Representante del cliente clave
Mtodo (ej: scrum) != agilidad = principios aplicados al trabajo
No vale para todo
Mtodo fcil , principios cuestan
Saca la luz los problemas
-> oportunidad de mejora
NEGATIVO (CUIDADO)
Formalidad
Metodologas giles
Calidad
Alcance
Coste Tiempo
Tringulo de hierro
Confianza con cliente
Diferentes modelos
Facturacin = Entrega
Entregas adicionales = costes adicionales
Fija recursos y plazos
Alcance flexible
Contratos giles
Resumen
Metodologas giles
Simplifica, prioriza y focaliza
Prueba y equivcate
Entornos de cambio
Inspeccin continua y disciplina
Autonoma y poder al equipo
Colaboracin estrecha con el cliente
Producto evolutivo
Eliminar impedimentos
PREGUNTAS?