Universidad privada Antenor Orrego

Facultad de Ciencias Econmicas

Escuela Profesional de Administracin








CASO ELECTROLUX

ALUMNOS:
DAZ ROSAS, Gnesis
MENDOZA QUIJADA, Marylyn
VILELA GOICOCHEA, Yesnaya
MOYA TORRES, Andy
SUYN RUBIO, Sofa
ROMERO ORTIZ, Maria Luisa
DOCENTE:
MOSTACERO LLERENA JANETH
CURSO:
GERENCIA ESTRATEGICA
Trujillo Per
2014
CASO: ELECTROLUX

Historia de Electrolux:

Electrolux era la mayor productora mundial de electrodomsticos para uso domstico y
profesional. Debido a que Electrolux anunci que iba a escindir su divisin de productos para
exterior, esto produjo que dejara que Electrolux se centrara en los productos de interior para uso
en el hogar y profesional y empresas de limpieza.
Su crecimiento comenz bajo el liderazgo de Alex Wenner Gren en la Suecia de los aos 20 su
primer crecimiento fue generado en torno al conocimiento en diseo industrial creando productos
lderes y expandiendo su rango de productos hacia las lavadoras y lavavajillas.
I. MERCADO

A. GLOBALIZACIN
La productividad dentro de la industria se haba incrementado a lo largo de los
aos y a los consumidores se les ofrecan cada vez mejores productos a menores
precios.

B. GLOBALIZACIN
La combinacin de cambios en las preferencias de los consumidores.

C. CONSOLIDACIN DE LOS MINORISTAS
Los minoristas tradicionales estn perdiendo cuota de mercado a favor de
mayores cadenas de minoristas, porque se benefician con grandes volmenes de
compra.


II. ESTRATEGIAS DE ELECTROLUX

Construir una fuerte marca global
Gestionar las unidades con malos resultados
Trasladar la produccin hacia pases de bajo coste
Produccin y logstica ms eficientes
Compras ms eficientes
Intensificar la renovacin de productos
Acceso a la competencia


PREGUNTAS:
1. EXAMINE EL APARTADO 1.2.1 Y EXPLIQUE POR QUE LAS CUETSIONES A LAS QUE SE ENFRENTA
Elextrolux SON ESTRATGICAS.
a) Direccin L.P
Inversin en desarrollo de nuevos productos basado en los costos renovar
productos existentes, desarrollo sistemtico de las marcas y del personal.
b) Alcance de las actividades
Expansin de productos a nuevos mercados
Desarrollo de mercados
desarrollo en las reas que lo necesitaban. (desarrollo de productos
nuevos)

c) Ventaja sobre competidores
Reduccin de costos en la produccin
Cultura orientada a los resultados
Buena relacin con los proveedores

d) Cambios en el entorno
La huelga en la planta de electrodomsticos en Nuremberg
e) Capacidad estratgica
Produccin y logstica ms eficiente
Incrementar la inversin en marketing

f) Valores y expectativas
Fuerte compromiso con el medio ambiente
Desarrollo de liderazgo activo

g) Naturaleza compleja
Desarrollo de nuevos productos globales
h) Situacin de incertidumbre
Expectativas del grupo de inters ( trabajadores y gobierno)
Sensibilidad del entorno ( cambios en la demanda)
Fortalecimiento de la competencia
i) Afectan las decisiones operativas
Incrementar la productividad
Reducir los niveles de inventario
Desarrollo de nuevos canales de distribucin
Compras ms eficientes a travs de la reduccin de sus proveedores

j) Enfoque Integrado
Empresa global
Coordinacin en las distintas reas de las empresas
Coordinacin con sus distintas necesidades estratgicas.

Una empresa siempre busca mantener su rentabilidad y posicionamiento en el
mercado a largo plazo, una empresa con tal trayectoria como la citada en este caso,
debe ocuparse y transformar las estrategias implementadas por aquellas que le
brinden esta seguridad y estabilidad en el mercado adaptndose al cambio global.
Siempre existen barreras y cambios en el mercado, por lo que Electrolux ha logrado
implementar decisiones que han sido estratgicas para poder mantener el
posicionamiento de la empresa y de la marca como tal.


3. Identifique los principales factores respecto a la posicin estratgica de Electrolux.
Enumere de manera separada bajo el entorno, capacidad y expectativas. En su opinin
Cul de los factores es el ms importante?
El Entorno: Las organizaciones funcionan siempre en base a lo que pasa en su
contexto como econmico, social, tecnolgico, ambiental y legal.
Electrolux (estrategias)
Econmico: La compaa aprovech la demanda que exista en la
segunda guerra mundial con respecto a los electrodomsticos a la vez
que incremento sus productos.
Tecnolgico: AL verse en segundo lugar despus de la compaa
Americana Whirlpool quien en el 2005 ocupo el primer lugar.
Optaron por generar productos lderes en refrigeracin y aspiracin,
luego su importante crecimiento en lavadoras y lavavajillas.
La capacidad estrategica: Electrolux tiene muy en cuenta sus fortalezas con
respecto a su marca y como seguir creciendo para ser el nmero uno y as
desarrollar su productividad.
Expectativas: Electrolux no solo busca la satisfaccin de sus clientes si no tambin
la innovacin en la tecnologa para poder cumplir con sus clientes y tenerlos
siempre con expectativa y hacer frente de sus competidores, tienen en
expectativa a las personas que laboran en la empresa.

La ms importante sera La Expectativa por que esta posicin estratgica es la que
mantiene a los clientes a estar atentos a las novedades que la empresa brinda
mediante sus productos.
Tambin porque conserva el capital humano para generar una gran expectativa en
un ambiente laboral bueno.

4.- Piense sobre las elecciones estratgicas para la compaa en relacin con las
cuestiones abordadas en el Apartado 1.3.2
Su unidad de negocio est en base a su reduccin de costos y de procesos.
La estrategia corporativa que est en funcin del establecimiento de la una marca
global.
En cuanto a su estrategia internacional electrolux buscara incrementar su inversin
en el departamento de marketing y as fortalecer la marca.
Electrolux como una manera de diversificacin de sus productos buscara
incrementar la tasa de renovacin de productos basndose en las preferencias del
consumidor

5.- Cules son las principales cuestiones sobre estrategia en accin que pudieran
determinar el xito o fracaso de las estrategias de Electrolux?
Estructurar una organizacin para poder obtener buenos resultados.
Los directivos necesita asegurarse que las estrategias son implementadas de
acuerdo a lo planificado, comprobar el progreso y hacer los ajustes necesarios
sobre la marcha.
La direccin del cambio estratgico normalmente es una parte importante de la
puesta en marcha de la estrategia.
Los cambios que produce Electrolux en la estrategia consiste en:
Gestionar unidades con malos resultados.
Trasladar la produccin hacia pases de bajo coste.
Produccin y logstica ms eficiente.
Compras ms eficiente.
Intensificar la renovacin de productos.
Acceso a la competencia.
Construir una fuerte marca global.