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Crisis y Empresa

Cooperativa
5 Mayo 2014
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Una reflexin de fondo:

Qu est pasando?
Qu est pasando
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1. Distinguir entre los efectos generales de la crisis
y los efectos diferenciales en el caso del
Cooperativismo

1. A la vez, evitar que el argumento de son cosas
de la crisis impida la adopcin de las medidas
necesarias

Qu est pasando
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.. Dificultades generales, como se dan en el conjunto de la
Economa

.. Espaa: Cada de un mito: La creacin de cooperativas en
tiempo de crisis.

.. Sin embargo, parece que las cooperativas siguen
demostrando mayor resistencia en las fases profundas de
la crisis (Informes CECOP)

.. Graves problemas en algunas grandes cooperativas
(Cooperative Bank, Crdit Agricole, Mondragon)
Qu est pasando
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1. Modelos de xito contrastado

2. Modelos experimentales

3. Frecuente decadencia de experiencias de xito
(cooperativas de consumo, cooperativas de
vivienda )

4. Mayor atencin al gobierno corporativo
El sector financiero
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.. Las cooperativas de
crdito, en su conjunto,
muy bien posicionadas al
estallar la crisis.

.. Mejor posicionamiento a
lo largo de la crisis
.. En conjunto, modelo ms eficiente que cajas de
ahorros y, sobre todo, que la banca privada.

.. Problemas empresariales concretos: Cooperative
Bank, Credit Agricole.
Replanteamiento
estratgico
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.. En dos mbitos bsicos: Organizaciones
representativas y Polticas pblicas

.. Las empresas cooperativas, no es fcil que tengan
capacidad de reflexin estratgica de este tipo, salvo
que sea inducida desde la Administracin Pblica o
las organizaciones representativas.

.. Problema: Organizaciones representativas y polticas
pblicas, poco ambiciosas. Visin de corto o medio
plazo / resolver problemas operativos.
El problema de las
grandes cooperativas
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.. Tambin hay problemas en otras grandes empresas

.. Pero, en proporcin, demasiados problemas en las
grandes cooperativas
.. La falta de
reflexin sobre
este tema ya es,
en s misma, un
grave problema.
El problema de las
grandes cooperativas (2)
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Caracteres comunes:

a) Inversiones excesivas

b) Reiteracin en las estrategias errneas

c) Falta de rectificacin a tiempo de los errores
cometidos

d) Graves problemas de gobierno corporativo
El problema de las
grandes cooperativas (3)
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.. Todo ello revela problemas de fondo de gobierno
corporativo, similares a los problemas clave de
grandes corporaciones capitalistas.

.. En concreto: Problemas en la funcin de supervisin
y control.

Supervisin y control en
las grandes cooperativas
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.. Problemas similares en
todas las grandes
empresas

.. Especialmente graves si
no hay socios de control
o si los rganos de
control no son
independientes
Supervisin y control
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.. Los directivos son buenos gestores pero muy malos
dueos.

.. No arriesgan su propio patrimonio

.. Tendencia natural a excesivos riesgos y excesivo
crecimiento

.. Necesidad de un contrapeso por parte de los
representantes de la titularidad, a travs de una
eficiente supervisin y control
Supervisin y control
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.. En empresas pequeas, a cargo del dueo

.. En grandes empresas de capitales, a cargo de
los accionistas de control
Supervisin y control
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.. Problemas estructurales graves derivados del
criterio un socio-un voto:

- en entidades con miles de socios

- si el inters del socio en la entidad no es
muy alto (cooperativas de consumo y
crdito)

.. Problemas de configuracin de los rganos de
control
Configuracin de los
rganos de control
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.. Los rganos de control necesitan:

a) Representar adecuadamente a los socios

b) Respetar la necesaria autonoma de los
ejecutivos

c) Estar verdaderamente interesados en la funcin
de supervisin y control

Configuracin de los
rganos de control
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.. Los rganos de control necesitan:



d) Ser independientes de la Direccin, de forma
directa e indirecta

e) Organizarse adecuadamente

f) Atencin a los modelos dualistas de
administracin.
Cmo mejorar la supervisin
y control de las
grandes cooperativas
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.. No es fcil que el origen sean las empresas
lideradas por sus directivos

.. Tampoco de organizaciones representativas con
un importante peso de las grandes cooperativas
.. Si esto es as, la
responsabilidad
corresponde
entonces a las
polticas pblicas.
Necesitamos nuevas
polticas pblicas
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.. En el mbito institucional, la capacidad de
reflexin autocrtica en el sector cooperativo es,
lgicamente, limitada

.. El objetivo debe ser apuntar de forma directa a
las polticas pblicas y exigir a las mismas un
posicionamiento ms activo a la hora de hacer
frente a los retos institucionales del sector
cooperativo.
Necesitamos nuevas
polticas pblicas
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a) Para una mejora continua de la normativa

b) Para hacer frente a los problemas estructurales

c) Para abordar las oportunidades estratgicas:
sector bancario, sector agrario, enseanza,
servicios sociales, grupos cooperativos

Necesitamos nuevas
polticas pblicas
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d) Para avanzar en la estabilidad institucional de las
cooperativas de trabajo y la eficiencia de los
grupos cooperativos

e) Para vigilar y mejorar los sistemas de gobierno
corporativo
Necesidad de
capacidad autocrtica
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.. El Cooperativismo no es
una religin, pero a
veces se ha gestionado
como si lo fuera.
.. No hay sistema que aguante la falta de capacidad
autocrtica.

.. Muy especialmente un sistema econmico
minoritario necesita una permanente revisin de lo
que se hace, con el fin de corregir errores y
aprovechar oportunidades...






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