REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN

ESCUELA TCNICA COMERCIAL ROBINSONIANA
CARLOS GIL YPEZ
BARQUISIMETO ESTADO-LARA

"LA EDUCACIN E INSTRUCCIN PBLICA son el principio ms seguro de la

felicidad general y la ms slida base de la libertad de los pueblos

SIMN BOLVAR
ASIGNATURA: TCNICA PRCTICA GERENCIAL II

AO: 6 SECCIN: A

ESPECIALIDAD: ASISTENCIA GERENCIAL PROFESOR: PEDRO FRAS

CORREO ELECTRNICO:pjetcr_laexcelencia1@gmail.com
CUARTA UNIDAD: HABILIDADES GERENCIALES / ACTIVIDAD REALIZACION
DE TALLER MAPA MENTAL CONCEPTUAL O MANDALA INDIVIDUAL SOBRE
EL CONTENIDO PONDERACIN 20%

LAS HABILIDADES GERENCIALES O "DIRECTIVAS

El termino habilidad proviene del latn habilitas, y se refiere a la maa, el talento, la pericia o la
aptitud para desarrollar alguna tarea. Una persona hbil logra realizar una tarea o actividad con
xito gracias a su destreza.
son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las
actividades de liderazgo y coordinacin en el rol de gerente o lder de un grupo de
trabajo u organizacin.
LAS HABILIDADES GERENCIALES son un conjunto de capacidades y conocimientos
que una persona necesita para poder realizar las actividades de administracin y liderazgo en el
rol de gerente de una organizacin determinada.
ADMINISTRACION: Se entiende como la ciencia sincrtica de segundo orden que consiste
en planificar, organizar, dirigir y controlar todos y cada uno de los elementos que componen la
organizacin confines a obtener un resultado propuesto en trminos lucrativos entendido como
utilidad. Mercadotecnia (marketing), Finanzas, Recursos Humanos, Produccin, Logstica etc.,
son ciencias administrativas.
LIDERAZGO: Es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo
en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el
ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal,
gerencial o institucional.
GERENTE: Director ejecutivo, tambin conocido como ejecutivo delegado, jefe ejecutivo,
presidente ejecutivo, principal oficial ejecutivo o con las siglas CEO (del ingls chief executive
officer), es el encargado de mxima autoridad de la gestin y direccin administrativa en una
organizacin o institucin.

IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES GERENCIALES

El desarrollo de las Habilidades Gerenciales nos permite incrementar la capacidad de
interrelacin con los diferentes actores del entorno tanto personal como laboral y
profesional, para as desarrollar Inteligencias mltiples y Emocionales, lo cual nos
ayudara para el direccionamiento de personas y proyectos para su efectiva conduccin
en concordancia con los objetivos de la organizacin o del proceso del cual participa.
Estos nos incrementar su competencia para liderar situaciones y para socializarse e
integrarse a diferentes ambientes de aprendizaje, desempeo y mejoramiento de la
organizacin para la que preste sus servicios o posea.
Para llegar a ser grandes administradores o gerentes de una compaa tendremos que
tener presentes varios factores como lo son: deber ser un excelente comunicador, un
lder visible, un negociador nato, un impulsador del cambio, constructor de visiones,
desde unos principios y valores claramente definidos y difundidos en su entorno laboral,
para motivar, para propiciar la creatividad y la innovacin y para sealar la direccin
del cambio y la transformacin de la organizacin.

EXISTEN TRES GRANDES GRUPOS DE HABILIDADES GERENCIALES

QUE DEBE DOMINAR UN GERENTE PARA SER EXITOSO:
Para poder ejercer las funciones y roles propios de la direccin de una empresa,
un gerente debe poseer ciertas habilidades:
Habilidades tcnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados
procesos, tcnicas o herramientas propias del cargo o rea especfica que ocupa.
Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con
la gente. Un gerente interacta y coopera principalmente con los empleados a su
cargo; muchos tambin tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.
Habilidades conceptuales: se trata de la formulacin de ideas entender
relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma
creativa, etc.
Dependiendo del nivel gerencial, se vuelven ms o menos importantes las
distintas habilidades. Si bien en todos los niveles son importantes las habilidades
humanas, en los altos niveles gerenciales se hacen ms importantes
las habilidades conceptuales (para poder ver a la organizacin como un todo,
planificar, etc.), mientras que en los niveles ms bajos, tienen mucha importancia
las habilidades tcnicas.
A medida que el mundo de los negocios cambia, tambin lo hace la necesidad de
determinadas habilidades gerenciales. Es por ello que todo gerente, o quien

aspire serlo, debe estar en una constante actualizacin y mejora de

sus habilidades gerenciales.
CARACTERSTICAS DE LA HABILIDADES GERENCIALES:
Primero,

las Habilidades Gerenciales son conductuales. Consisten en acciones

que los individuos llevan a cabo y que conducen a ciertos resultados.
Segundo, las Habilidades Gerenciales son controlables. El desempeo de estas
conductas se encuentra bajo el control del individuo, son conductas que la
gente puede controlar por s mismas.
Tercero, las Habilidades Gerenciales se pueden desarrollar. Los individuos
pueden mejorar su desempeo a travs de la prctica y retroalimentacin.
Cuarto, las Habilidades Gerenciales estn interrelacionadas y sobrepuestas. Es
difcil demostrar una sola habilidad aislada de las dems. Las habilidades no
son conductas simples y repetitivas, son un conjunto integrado de respuestas
complejas
Quinto, las Habilidades Gerenciales a veces son contradictorias o paradjicas.
No todas son humanistas, ni todas son centradas, no estn orientadas
exclusivamente al trabajo en equipo, ni al trabajo individual. Todos los
Gerentes tienen una mezcla de habilidades.