BEMBOS

Objetivo:
Uno de los principales objetivos que tiene la gerencia de Bembos es la
internacionalizacin de la marca, para lo que se necesita un trabajo integrado de las
distintas reas que componen la organizacin, desde el frontdesk de atencin en los
locales hasta el almacn, en donde se guardan los insumos que forman parte del da a
da de la compaa.
Estrategias:
1. Dentro del plan estratgico, se tiene como accin clave la mejora de herramientas
tecnolgicas con que cuenta la compaa.
2. Cambio de imagen corporativa y de renovacin de sus locales con una lnea juvenil,
alegre y moderna.
3. Aplica la misma estrategia competitiva en todos los pases: ser la primera en el
mercado y establecer su marca lo ms pronto posible por medio de una intensa
publicidad.
4. Su participacin en el mercado y sus beneficios crecieron debido a las estrategias de
conveniencia, valor y ejecucin.

KOLA REAL
ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIN
1. Su xito se basa no en quitarle mercado a los otros refrescos, sino en ampliar el
mercado de consumidores en Per y en su poltica de no concertacin para el precio
de los refrescos.
2. Cada centro de distribucin que Kola Real apertura es una entidad autnoma que ve
por su crecimiento y fortaleza dentro del mercado, que compite con los otros centros
de distribucin.
3. No posee grandes flotas de unidades de distribucin, sino que subcontrata estos
servicios a terceros, siempre dando preferencia a los ms pequeos, una de sus
normas es "un distribuidor, una unidad", para dar trabajo a la mayor cantidad de
personas posibles, porque no solo de "precio justo y calidad" se logra ganar un
mercado.
4. El uso intensivo de envases de PET posibilit el transporte de gaseosas agrandes
distancias, cubriendo mercados poco accesibles para las gaseosas con envase de
vidrio.
5. La empresa mantiene un adecuado control de inventarios, no mantiene niveles
elevados de productos terminados debido a la red de distribuidores con que cuenta. Al
trabajar con estos microempresarios la empresa minimiza los costos de
mantenimiento de inventarios, debido a que estos son trasladados a sus
distribuidores.
6. En el mbito internacional, mantiene plantas ubicadas en Venezuela (Ciudad de
Valencia), Mxico (Ciudad de Puebla) y Ecuador (Ciudad de Machala), situadas en
ciudades claves, con el objetivo de garantizar los despachos a tiempo.
7. El sistema de distribucin a travs de microempresarios le ha permitido una
distribucin horizontal de sus productos. Cabe indicar que cada microempresario tiene
asignada una determinada zona geogrfica, garantizndole la distribucin exclusiva de
los refrescos Kola Real en dicha rea geogrfica.
ESTRATEGIAS FINANCIERAS
1. Conservar finanzas sanas evaluando cuidadosamente las solicitudes de crdito por
parte de los distribuidores y clientes. Un rasgo caracterstico de los segmentos objetivo
de los productos de Aaos es que manejan principalmente efectivo.
2. Conservar el control familiar de la empresa para garantizar que se persiguen los
objetivos de los fundadores. La internacionalizacin obliga a la participacin de otros
inversionistas pero la familia fundadora mantiene la participacin mayoritaria de los
negocios.
3. Los Aaos obtuvieron capital para expandirse del crdito con los proveedores y de su
propia caja.
4. En el aspecto financiero, Kola Real concentra su estrategia en una poltica de
reinversin de utilidades. En la organizacin, todas las utilidades han sido reinvertidas
todos los aos. Con ello se ha podido adquirir capital para implementar a la empresa
de nuevas maquinarias y acceder a la construccin de nuevas plantas para de esta
manera mejorar la calidad del producto y hacerle frente a la competencia y el bajo
precio de las bebidas.
Escuela de Post-grado Unalm
Objetivo:
Generar conocimientos de frontera.
Estrategias:
1. Establecer lneas prioritarias de investigacin con enfoque multidisciplinario.
2. Apoyar la capacitacin de docentes segn planes de investigacin.
3. Modernizacin de la infraestructura y medios adecuados para la investigacin.
4. Promover y establecer alianzas estratgicas para financiar investigacin.
5. Establecer un fondo concursable para proyectos de investigacin.
Objetivo:
Incrementar la participacin en el mercado educativo de postgrado.
Estrategias:
1. Diseo, formulacin e implementacin del Plan de Marketing.
2. Rediseo curricular de las Especialidades de la EPG de acuerdo a las demandas de la
sociedad.
3. Establecer modalidades alternativas de estudios de postgrado.
4. Capacitacin de docentes en nuevas metodologas de enseanza.
Objetivo:
Obtener la acreditacin de las diversas Especialidades de la EPG.
Estrategias:
1. Culminar el proceso de autoevaluacin en las diversas especialidades con la
participacin mayoritaria de todos los estamentos de la EPG.
2. Iniciar el proceso de mejora continua para la acreditacin.

Objetivo:
Optimizar la gestin administrativa, econmica y financiera de la EPG.
Estrategias:
1. Propiciar la gestin autnoma y la sostenibilidad econmica financiera de la EPG.
2. Actualizar el marco normativo del funcionamiento de la EPG.
3. Revisin y optimizacin de los procesos administrativos enfocados al servicio de
calidad a los usuarios.
4. Optimizacin del sistema de registro y gestin de la informacin.