2.1.1.

Concepto








Los conceptos que cita Lourdes Mnch G. tienen en comn elementos como:
1. Objetivo. La planeacin determina los resultados a obtener por la empresa.
2. Cursos alternos de accin. Busca determinar diversos caminos para
cumplir con sus objetivos.
3. Eleccin. Implica la determinacin, el anlisis y la seleccin de la decisin
ms adecuada.
4. Futuro. Busca anticipar hechos y situaciones y formas de actuar en caso
de contingencias.

Segn Lourdes Mnch Galindo, planear es el proceso de decidir anticipadamente
lo que ha de hacerse y cmo se har; implica la seleccin de objetivos y el
desarrollo de polticas, programas, presupuestos y procedimientos para lograrlo








Existen diferentes tipos de planeacin, a continuacin se presenta un cuadro con
los principales tipos y caractersticas de planeacin:

Segn Agustn Reyes Ponce, la planeacin consiste en fijar el curso concreto de
accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la
secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y
nmeros necesarias para su realizacin. Con esta definicin comenzaremos a
analizar y reflexionar con respecto a esta primera etapa de la prctica
administrativa.
Por principio, diremos que la planeacin es una actividad universal, es la primera
fase del proceso administrativo que consiste bsicamente en actividades que se
realizarn en el futuro, a partir de decisiones tomadas en el presente y cuyos
resultados se vern u obtendrn tambin en el futuro.
La planeacin tiene por objeto conducir a la organizacin hacia el estado que
desea la direccin de la empresa, mediante la formulacin de estrategias y toma
de decisiones.

La proyeccin es la base de la percepcin; tal como un hombre piensa, percibe.
Esta fase de la prctica administrativa tiende por naturaleza a desarrollar el
aspecto intelectual de una organizacin, quien lleva a cabo tal funcin es un
individuo o grupo de personas con un alto grado de abstraccin de la realidad en
que se desenvuelve la institucin.

La organizacin, para sobrevivir, debe contar con una planeacin adecuada,
cualquiera que sea la forma bajo la cual plantee sus escenarios de progreso,
necesita avanzar mediante etapas sucesivas, obteniendo resultados coherentes
entre s.

La planeacin es importante porque:

La racionalizacin de los planes, permite un juicioso consumo de recursos. Todo
plan tiende a ser econmico y la organizacin trabaja con recursos humanos,
econmicos, tcnicos y sobre todo con el tiempo siempre encima, es por ello que
el mejoramiento de sus bolsillos tiende a ser paralelo al mejoramiento de su
cerebro organizacional.