Noviembre de

2009

Cultura Empresarial Unidad III

Jessica Vanessa Domínguez Santiago

Emmanuel Pestaña Martínez

[CULTURA EMPRESARIAL
UNIDAD III]
[ ENSAYO ]
 [CULTURA EMPRESARIAL UNIDAD III] Noviembre de 2009

Las estrategias de cambio son a menudo factores que garantizan el éxito

a futuro de una organización, ya que son ellas las que imponen el ritmo y
rumbo de la empresa, en términos generales representa la continuidad de un
proyecto materializado con miras a diversas fuentes de informacion y reglas
estratégicas que garanticen la meta y objetivo principal de la misma.

Algunas de las características principales de las estrategias de cambio se

centran en cuanto al cambio estructural, cultural y de valores a los cuales hay
que someter a la organización para que se lleven a cabo; así como actitudes y
ciertos comportamientos para que pueda adaptarse a una nueva línea de
crecimiento como procesos de factor de cambio.

Dentro de los factores de cambio intervienen fuerzas externas como internas

de las cuales se derivan los procesos de cambio y por el cual surgen como
necesidad de adaptarse a nuevos factores que afectan de determinada forma
la estructura actual de una organización, pero por sobre todo el factor humano
que es principal promotor del cambio y aceptación de las nuevas estrategias,
pues son ellos los que tienen que adaptarse a la nueva estrategia
organizacional para que esta surta los efectos deseados de continuación y
mejora organizacional.

Las etapas por las cuales atraviesa el proceso de cambio planeado incluye
diagnósticos e situación, que son aquellas actividades con visión que nos
permitan decidir si es necesaria, esto contribuye a realizar un punto de
comparación entre lo actual y lo deseado, es decir aquella proyección que
deseamos alcanzar en la organización con el nuevo factor de cambio.

Cabe señalar que una vez determinada la proyección de nuestra organización,

se deberán desarrollar objetivos y estrategias involucrando a aquellos recursos
humanos que sean factores clave para el cambio que se desea, esto con el
objetivo de establecer un plan de acción y desarrollar acciones que
comprendan los objetivos estratégicos planteados con anterioridad, así mismo
se deberá evaluar los resultados comparando los anteriores, los proyectados y

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los reales, con el objetivo de saber si la estrategia de cambio ah sido un factor

determinante positivo a la meta y objetivos establecidos de la empresa.

Existen diferentes tipos de cambio, que van desde aquellos que utilizan la
autoridad y unilateralidad, hasta aquellos que utilizan metas por mutuo acuerdo
y repartición del poder. Aunque existen algunos tipos de cambio en los cuales
los individuos se adaptan de manera natural aunque este cambio incluye
accidentes y sucesos impredecibles, así como también existen aquellos que
actúan por medio de recolección de datos, lo que al final muestra ciertos
valores estadísticos con los cuales se puede tomar alguna decisión.

Sin embargo el cambio planificado es el que mejor se adecua a toda

organización, ya que incluye un estudio previo en donde se establecen metas
para diferente caso en el cual todos sean beneficiados de manera total o
parcial con los cambios.

Un desarrollo organizacional es un trabajo en conjunto en el cual se pretende

involucrar toda la empresa desde los altos puestos hacia abajo para aumentar
la eficiencia, trabajo en conjunto y la forma de adaptación planeada y
estratégica de cambios, factores que incluyen valores, cultura y una serie de
elementos que deben ser asimilados de manera tal que todos estén de
acuerdos para un comportamiento optimo de la organización.

Entre los tipos de actividades dentro del desarrollo organizacional destacan

aquellos que hacen referencia a individuos, la comunicación entre los
individuos que comparten el trabajo dentro de la organización, así como
consultoría de procesos a equipos y/o grupos de trabajo, teniendo en cuenta
reuniones para discutir ciertos puntos medulares dentro de la organización y
dar solución a aquellos que lo necesiten.

La estrategia de cambio mantiene estrecha relación con factores que influyan

en la creatividad e innovación con el objeto de generarlas, desarrollarlas y por
último implantarlas estratégicamente en la organización.