PRODUCTIVIDAD

Relacin productos insumos en un periodo especifico con la debida consideracin de la calidad. Se puede expresar
como:

La productividad puede elevarse.
1) Incrementando los productos con los mismos insumos
2) Reduciendo los insumos pero manteniendo los mismos productos
3) Incrementando los productos y reduciendo los insumos para obtener un cambio favorable en la relacin entre ellos.

Las compaas hacen uso de varios tipos de insumos, como fuerza de trabajo, material y capital. La productividad de
factor total combina varios insumos para obtener un insuo compuesto. La mayor oportunidad para el incremento de la
productividad reside sin duda en el trabajo intelectual, especialmente en el caso de la administracin. El nico camino
para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el
instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilizacin de mtodos, el estudio de tiempos y un
sistema de pago de salarios.

La productividad implica eficiencia y eficacia. Aumentar la productividad implica producir cada vez ms, con menos
recursos, en menor tiempo y con la calidad de siempre. La productividad es la relacin entre la cantidad de productos
obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin.

Ejemplo: si un operario fabrica 8 artculos por hora, y otro operario hace slo 4, el primero es el doble de productivo que
el segundo. Y, por lo tanto, es ms eficiente (la productividad sera una medida de la eficiencia de los recursos). Adems,
habitualmente cuando se habla de productividad se suele relacionar con la eficacia, es decir, con el cumplimiento de los
objetivos. Otro ejemplo: un trabajador de la empresa A, que produce 10 unidades de un producto de excelente calidad en
dos horas de trabajo y utiliza tres kilos de materiales, es ms productivo que otro de la empresa B que solo produce 8
unidades, en el mismo tiempo y con el mismo uso de materiales.

Ejemplo: En el caso de los servicios de salud, la medida de productividad estara dada por la relacin existente entre el
nmero de consultas otorgadas por hora/mdico. La productividad se medira a partir del costo por consulta, mismo que
estara integrado no solo por el tiempo dedicado por el mdico a esa consulta, sino tambin por todos los dems insumos
involucrados en ese evento particular, como pueden ser materiales de curacin y medicamentos empleados, tiempo de la
enfermera, etc. Disponibilidad de materiales o materias primas, Mano de obra calificada, Polticas estatales relativas a
tributacin y aranceles, Infraestructura existente.

EFICACIA
La eficacia es el complimiento de objetivos. La eficacia hace referencia a la consecucin de las metas, al logro del efecto
deseado. La palabra eficacia viene del Latn efficere que, a su vez, es derivado de facere, que significa hacer o lograr.
podra entenderse como el grado en que se alcanzan los objetivos propuestos. Un programa es eficaz si logra los objetivos
para que se diseara. Una organizacin eficaz cumple cabalmente la misin que le da razn de ser. Cabe destacar que la
eficacia contempla el cumplimiento de objetivos, sin importar el costo o el uso de recursos.

Ejemplo: Pepe es muy eficaz porque, tarea que le encargo, tarea que finaliza. En cambio, Rosa no es demasiado eficaz,
suele dejar las tareas inconclusas. Por lo tanto, la eficacia es independiente de la cantidad de recursos (dinero, tiempo)
empleados. Es decir, en este caso, Pepe puede ser muy eficaz aunque para hacerme un sencillo informe en Excel tarde tres
das porque l, pase lo que pase, lo termina. De la misma manera, Rosa es una vendedora eficaz, porque siempre cumple
sus objetivos de ventas (aunque en su empresa, nadie se ha preocupado de analizar si dichas ventas son rentables o no.
Ejemplo: Un gerente que elige una meta equivocada, por ejemplo producir autos grandes cuando est creciendo la
demanda de autos pequeos, es un gerente ineficaz, aun cuando produzca autos grandes con enorme eficiencia. Los
gerentes de General Motors aprendieron esta leccin por las malas. En la dcada de 1970, cuando aument la demanda de
autos pequeos, que consuman poca gasolina, GM ignor la competencia de los japoneses y los alemanes, pensando que
las tendencias eran una aberracin y que los estadounidenses, fieles a los productos nacionales, no seguiran comprando
autos extranjeros. Por tanto, siguieron produciendo autos grandes que consuman mucha gasolina y con ellos perdieron
terreno ante la competencia de estos nuevos rivales.
EFICIENCIA
La eficiencia es el logro de las metas con la menor cantidad de recursos. En relacin a los recursos utilizados, estara la
eficiencia. Si se utilizan de manera adecuada/ptima, estaremos siendo eficientes, aunque esto no quiere decir que
alcancemos los resultados previstos, es decir, que seamos eficaces.

Tips para mantener una empresa eficiente.
Programa tus compras y elimina el gasto en compras urgentes y ms costosas.
Programa los despachos por zonas para disminuir los costos de transporte.
Trabaja de da para aprovechar la luz natural y por la noche haz mantenimientos.
Programa vacaciones de tus trabajadores en poca de pocas ventas.
Supervisa los procesos de produccin para que cualquier error sea detectado inmediatamente, as evitars
desperdiciar materiales.
Identifica qu puedes hacer con los desperdicios. Pueden ser una nueva fuente de ingresos.
nete a tus competidores y realiza compras en grandes cantidades y con descuentos.

Ejemplo: podemos tener un administrativo muy eficiente, que utiliza muy bien los recursos de los que dispone, pero que
no es capaz de tener la contabilidad al da, presentar sus informes, etctera (es decir, no sera eficaz) porque es
insuficiente, ya que para este departamento necesitaramos dos personas como mnimo.

Ejemplo: Imagnenos que dos empresas tienen que entregar 100 camisas polos con determinadas caractersticas en 3 das.
Ambas cumplen pero la primera gast 600 dolares para producirlos, mientras que la segunda solo 400. Ambas fueron
eficaces, pues entregaron la mercadera con la calidad requerida y en el tiempo solicitado; sin embargo, la segunda fue
ms eficiente.


No es eficiente ni eficaz:

Desperdicia los recursos empleados, y no alcanza los
resultados previstos.
No es eficiente, pero es eficaz:

Consigue los resultados planeados, pero empleando
excesivos recursos.
Es eficiente, pero no eficaz:

Utiliza adecuadamente los recursos de que dispone, pero no
alcanza los resultados esperados.
Es eficiente y eficaz:

Alcanza los objetivos establecidos, utilizando de manera
adecuada/ ptima los recursos.


EFECTIVIDAD

Eficacia + Eficiencia = Efectividad

La efectividad engloba a las dos anteriores. Es decir, ser efectivo implica ser eficaz y eficiente al mismo tiempo, y tratar
de optimizar los recursos.

Ejemplo: Si tenemos dos empresas cuyo objetivo es entregar un pedido de 500 tarjetas de invitacion con unas
caractersticas comunes estipuladas en dos dias. Las dos compaas cumplen con el objetivo pero la primera gast 1000
dlares para producirlos, mientras que la segunda solo 800. Ambas fueron eficaces, pues entregaron las tarjetas con la
calidad requerida y en el tiempo solicitado; sin embargo, la segunda fue ms eficiente, por lo cual posee mas efectividad.














COMPETIVIDAD

La posicin que tiene un competidor con relacin a otros. la competitividad hace referencia a la posicin competitiva de
una empresa en relacin con las dems; se pone en manifiesto su capacidad para producir bienes y servicio en unas
condiciones de precio-prestacines equiparables o superiores a las de sus rivales. La competitividad es la capacidad que
tiene una empresa o pas de obtener rentabilidad en el mercado en relacin a sus competidores. La competitividad depende
de la relacin entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo (productividad), y
la productividad de los otros oferentes del mercado. El concepto de competitividad se puede aplicar tanto a una empresa
como a un pas.

Ejemplo: una empresa ser muy competitiva si es capaz de obtener una rentabilidad elevada debido a que utiliza tcnicas
de produccin ms eficientes que las de sus competidores, que le permiten obtener ya sea ms cantidad y/o calidad de
productos o servicios, o tener costos de produccin menores por unidad de producto.

La competitividad es otro de los conceptos relevantes y se refiere a la capacidad que tiene una empresa, regin o pas de
obtener mayor rentabilidad en el mercado en relacin a sus competidores. Es el indicador que permite medir o comparar la
productividad de uno y la productividad de los otros ofertantes del mercado. En general, esto se traduce en poder ofrecer
un producto o servicio con el mejor precio. Sin embargo, en algunos mercados o para determinados productos y servicios
no estandarizados el precio no es la variable determinante y pueden influir otros factores como la calidad, la imagen de
marca o la logstica para llegar al consumidor final.
Se define competitividad como la capacidad de una organizacin para obtener y mantener sistemticamente unas ventajas
comparativas que le permiten alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico en que
acta

la capacidad de una organizacin pblica o privada, lucrativa o no, de mantener sistemticamente ventajas comparativas
que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico.

En el mbito econmico y social la competitividad es actualmente la caracterstica o cualidad que permite sobrevivir a una
organizacin dentro de los mercados saturados; si una empresa no es competitiva est condenada a la desaparicin; la
mayora de las veces podramos sustituir competitividad por la palabra eficiencia; pero la eficiencia es el paso previo para
la consecucin de la competitividad; sin eficiencia nunca alcanzaremos competitividad; por ejemplo, si no somos
eficientes en la asignacin de los recursos no podremos ser competitivos en costos; es necesario aclarar que la eficiencia
no lleva aparejada la competitividad aunque si es un factor sin el cual no se consigue la competitividad.



.Consulta

letana f. liturg. Plegaria formada por una serie de invocaciones o splicas, que los fieles rezan a la Virgen despus del
rosario. Serie de plegarias, cada una de las cuales es recitada o cantada por una persona y repetida, contestada o
completada por las dems.

Las letanas del Carnaval de Barranquilla son versos sencillos de caracterstica entonacin de rezo catlico con los cuales
se satirizan, ventilan, critican y se hace burla de temas y personajes de la actualidad local, nacional e internacional durante
la celebracin.1 Las letanas del Carnaval de Barranquilla son una parodia o contraposicin a las oraciones catlicas con
que se invocan a Jesucristo, a laVirgen o a los Santos como mediadores. Los rezos o versos son cuartetos de siete u ocho
slabas que combinan primer verso con tercero, y segundo con cuarto en una estructura responsorial. Los rezos son
acompaados o respondidos por otra estrofa de dos versos denominada coro.

Por lo general, los grupos de letanas estn conformados por ocho o diez integrantes encabezados por un rezandero que lee
las estrofas, y los coristas que le responden cantando o recitando. Se denomina letaniero al autor o escritor de los versos.4
Los grupos recitan los versos sin coreografa, vestidos de toga o una tnica, sin acompaamiento musical.5 Existen tres
tipos de letanas o libretos: un texto "picante", vulgar, "rojo", llamado "mondongo" (en referencia a La pera del
mondongo, cancin obscena de Jos Mara Pearanda), otro de doble sentido o verde, y uno ms denominado "lavado" o
"amarillo", de temtica "suave" (sin obscenidades, apto para todo pblico).6 3 Las letanas tambin acompaan a la reina
viuda el martes de carnaval durante el entierro de Joselito Carnaval.