Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Program options
There are a number of different structures that might be adopted in phase 2 of the project,
the selection of which will be based in part on the choices made in relation to the issues
outlined above. The different program options will carry different levels of cost and
reward for the community.
Commercial venture
The project could be run by a commercial enterprise, either existing or set up specifically
to run the project.
In this scenario the company would almost definitely require its own server, in
order to generate income by selling space on its server to companies outside the area.
Also, the organization could act as an Internet provider offering access both to members
of the community and to any interested individual.
Advantages:
7 No long-term financial ommitment required
8 Potential for income generation; could be in the form of selling server space,
authoring web pages or offering Internet access.
Disadvantages:
There is a danger that, if forced to operate on a for-profit basis, the company might
forsake the aims of the project in terms of equal access for all the community, and instead
focus on the more lucrative sectors of the community, namely the business sector, to the
exclusion of other sectors.
Public operation
If this type of structure were to be adopted, the project would eventually be taken over by
an existing public body that would ensure long-term funding for the project.
Advantages:
This structure would be able to offer access to all as its purpose would not be to make a
profit.
Disadvantages:
9 Funding would be long-term and would require a formal and long-term commitment
10 Public bodies are subject to reorganization and structuring, and this could result in
problems regarding ownership and management of the project.
Charitable trust
The venture could be run as a form of a charitable trust and would in many ways be a
combination of the above two options.
The project would be self-funding. A commitment: would have to be made
funding to a certain level, or for a certain time frame, assuming that the project might not
be immediately self-funding.
Advantages:
It could offer free access to same and charge others to ensure funding from the sectors
who could afford to pay while conversely ensuring access to those who could not afford
to pay.
Disadvantages:
11 Would need some guaranteed engoing funding, at least for a certain time period.
12 Potential conflict over free versus paid-for access.
Web server
The choice here lies between whether to purchase a server specifically for the use of the
project, or to use an existing server from within the community, or to ‘buy in’ storage
space.
The issues to be examined in relation to this decision (see Table 3.1) are initial
set-up costs, running costs, the potential to generate income and the management of the
information (ie edding removing or updating information).
The possibility of using a server that is already located in the community has not been
included in Table 3.1, as different conditions might exist depending on the choice of
server. Also, the running costs would be lessened if there was an existing systems
operator, familiar with the server. Issues regarding income generation management would
have to be decided between the two parties.
Internet access
The issues to be examined with regard to internet access are
13 The general procedure for connecting to the internet
14 How to offer the community access to the network
15 How to ensure that all members of the community can have access to the community
network
Tasks: Subsidizing the consultancy costs for the business to be connected to the network.
It is not intended to employ a technical consultant on a full-time basis as it is felt that it
would be more effective to hire such services as required. The subsidy would cover part
of the consultancy costs of setting up the internet connection.
Deliverable: A large proportion of the local business sector aware of and using the
community network, both in terms of information access and information provision.
Timescale: Two years from start of phase 2.
Tasks:
16 Training days
These would be aimed at a specific group of people and would be designed around
their specific needs. Each training day would cater for approximately 20 people and
there would be 24 such days during phase 2.
17 Development meeting
These would be aimed at large groups and designed as introductory sessions to
explain and introduce the notion of the community network, and there would be 24
such meetings during phase 2.
Deliverable: It is expected that two types of people would emerge from the training
process-namely, those who had learned to use the network for themselves, and also those
who could train others to use the network.
Timescale: Two years from start of phase 2.
Future development
Following the end of phase 2, ownership of the project will revert back entirely to the
community. Steps must be taken during these two years to ensure that all the necessary
skills are in place successfully to manage the project in the long term.
Some further ideas for the development of the project in the longer term could
involve an increase in the range of information covered-for example, transport timetables,
local news, classified section, IRC channel or newsgroups. The more the community uses
and benefits from their own and other networks, the more knowledgeable they will
become as to the types of information they would like to see featured on their network.
The need for training and education will have to be met on an ongoing basis,
training and educating new users and furthering the knowledge and abilities of current
users. There is still a great need for people to lear information skills: how to retrieve and
evaluate information.
HASIL TRANSLATE
Keterlibatan masyarakat.
Pilihan program
Ada beberapa struktur yang berbeda yang dapat diadopsi pada fase 2 dari proyek,
pemilihan yang akan berbasis di bagian atas pilihan-pilihan yang dibuat
sehubungan dengan isu-isu yang disebutkan di atas. Pilihan program yang
berbeda akan membawa tingkat yang berbeda biaya dan imbalan bagi masyarakat.
Komersial
Proyek dapat dijalankan oleh perusahaan komersial, baik yang ada atau menyiapkan
secara khusus untuk menjalankan proyek.
Dalam skenario ini perusahaan akan hampir pasti memerlukan server sendiri, dalam
rangka untuk menghasilkan pendapatan dengan menjual ruang pada server untuk
perusahaan luar daerah. Selain itu, organisasi dapat bertindak sebagai penyedia
Internet menawarkan akses baik kepada anggota masyarakat tertarik dan kepada
setiap individu.
Keuntungan:
Tidak keuangan jangka panjang diperlukan ommitment
Potensi pendapatan; bisa dalam bentuk penjualan ruang server, halaman web authoring
atau menawarkan akses Internet.
Kekurangan:
Ada bahaya bahwa, jika dipaksa untuk beroperasi pada dasar nirlaba, perusahaan
mungkin akan meninggalkan tujuan proyek dalam hal akses yang sama bagi
semua masyarakat, dan berpusat pada sektor-sektor yang lebih menguntungkan
masyarakat, yaitu sektor usaha, dengan mengesampingkan sektor-sektor lain.
Operasi umum
Jika struktur jenis ini adalah untuk diadopsi, proyek akhirnya akan diambil alih oleh
badan publik yang sudah ada yang akan menjamin pendanaan jangka panjang
untuk proyek.
Kekurangan:
Pendanaan akan menjadi jangka panjang dan akan memerlukan formal dan komitmen
jangka panjang
Badan-badan publik tunduk pada reorganisasi dan penataan, dan ini dapat mengakibatkan
masalah-masalah mengenai kepemilikan dan pengelolaan proyek.
Yayasan amal
Usaha dapat dijalankan sebagai bentuk kepercayaan dan amal dalam banyak hal akan
menjadi suatu kombinasi dari dua pilihan di atas.
Proyek akan diri pendanaan. Komitmen: harus dibuat pendanaan untuk tingkat tertentu,
atau untuk jangka waktu tertentu, dengan asumsi bahwa proyek mungkin tidak
segera diri pendanaan.
Keuntungan:
Itu bisa menawarkan akses gratis ke sama dan biaya lain untuk memastikan dana dari
sektor-sektor yang mampu membayar sedangkan sebaliknya menjamin akses
kepada mereka yang tidak mampu membayar.
Kekurangan:
Apakah dijamin engoing butuh pendanaan, setidaknya untuk jangka waktu tertentu.
Potensi konflik versus gratis dibayar-untuk mengakses.
Web server
Pilihan di sini terletak antara apakah harus membeli server khusus untuk penggunaan
proyek, atau untuk menggunakan server yang ada dari dalam masyarakat, atau
untuk 'beli di' ruang penyimpanan.
Masalah-masalah yang akan diperiksa dalam kaitannya dengan keputusan ini (lihat Tabel
3.1) adalah set-up awal biaya, biaya operasional, potensi untuk menghasilkan
pendapatan dan pengelolaan informasi (yaitu edding menghapus atau
memperbarui informasi).
Akses internet
Isu untuk diperiksa sehubungan dengan akses internet
Prosedur umum untuk menghubungkan ke internet
Cara menawarkan akses masyarakat ke jaringan
Bagaimana untuk memastikan bahwa semua anggota masyarakat dapat memiliki akses ke
jaringan komunitas
Tugas: mensubsidi biaya konsultasi untuk bisnis yang akan terhubung ke jaringan. Hal ini
tidak dimaksudkan untuk mempekerjakan konsultan teknis pada secara penuh
waktu karena merasa bahwa akan lebih efektif untuk menyewa layanan tersebut
seperti yang diperlukan. Subsidi akan menutup sebagian dari biaya konsultasi
menyiapkan koneksi internet.
Penyampaian: Sebagian besar dari sektor bisnis lokal menyadari dan menggunakan
jaringan masyarakat, baik dalam hal akses informasi dan penyediaan informasi.
Skala waktu: Dua tahun dari awal fase 2.
Tugas:
Hari pelatihan
Ini akan ditujukan pada sekelompok orang tertentu dan akan dirancang di sekitar
kebutuhan spesifik mereka. Setiap hari pelatihan akan melayani sekitar 20 orang
dan akan ada selama 24 hari-hari seperti tahap 2.
Pengembangan pertemuan
Ini akan ditujukan pada kelompok-kelompok besar dan dirancang sebagai sesi pengantar
untuk menjelaskan dan memperkenalkan gagasan tentang jaringan komunitas, dan
akan ada pertemuan seperti ini selama 24 tahap 2.
Penyampaian: Diharapkan bahwa dua jenis orang akan muncul dari proses pelatihan-
yaitu, mereka yang telah belajar untuk menggunakan jaringan untuk diri mereka
sendiri, dan juga orang-orang yang bisa melatih orang lain untuk menggunakan
jaringan.
Skala waktu: Dua tahun dari awal fase 2.
Biaya berkelanjutan setelah selesainya fase 2
Bangunan-sewa
Personil
- Manager (full-time)
- Sekretaris (full-time)
pemeliharaan sistem (hardware dan software)
biaya internet connecrion
biaya kantor
biaya pemasaran
> tukar
©2009 Google