I - Fordismo (Volumen):

Ford no crea que existieran en la produccin posiciones antagnicas entre capital y trabajo.
Taylor ptimos parciales. Ford ptimos globales.
En su libro Mi vida y mi obra seala que no haban clases sociales sino gente que quera trabajar
y otras que no.
A diferencia de los intelectuales de su poca, plante que la mayora de los trabajadores no se
sentan incmodos de hacer lo mismo todos los das.
Sistema productivo y poltica salarial sorprendi a los industriales, a los polticos, los artistas, los
sindicalistas, los de derecha y los de izquierda.

Organizacin del trabajo segn Ford
Tanto Ford como Taylor otorg gran importancia a la organizacin del trabajo para incrementar
la productividad con el mnimo desperdicio de tiempo, espacio y materiales.
Un proceso de acumulacin ampliado
Reduccin de los precios de venta
Aumento de los salarios en base a incrementos de productividad.

Estrategia volumen:
(ganancia obtenida distribuyendo los gastos fijos sobre la mayor cantidad posible de productos similares
el mayor tiempo posible)
Caractersticas
economas de escala al producir un modelo estndar en cantidad creciente

Produccin en masa
Reduccin del tiempo para producir y reduccin en los costos
Precios ms bajos de las mercancas en el mercado
Mayor capacidad para extraer ganancias, o plusvala

Condiciones
un mercado constantemente creciente y homognea
una mano de obra abundante y movilizable
Exigencias
un producto estndar especfico
una produccin estandarizada e integrada
un salario creciente, relativamente elevado y uniforme


Ideas de Ford
Consideraba que lo peor que poda hacer un pas era tratar de competir en base a salarios
baratos, porque motivaba descomposicin moral y social.
No aprobaba los sindicatos porque podan caer en manos de los reformadores sociales.
Tampoco vnculos con las organizaciones patronales porque eran controladas por los enemigos
de la industrial: los especuladores.
Evit utilizar expertos porque vean las cosas desde afuera, sin vivir los problemas en lo
cotidiano.
La clave del desarrollo estaba en el trabajo en el seno de la sociedad civil, bsicamente en las
empresas: se poda vivir sin gobierno, pero no sin fabricar.
Pensaba que los privilegios y la pobreza, que iban contra lo natural, slo se superaban mediante
un trabajo honesto y no a travs de leyes.
Fue el primero en utilizar la estrategia volumen.
Las economas de escala hicieron que el precio del Ford T bajara de US$850.00 a US$360.00.

Ford T
El modelo fue apropiado adems por Volkswagen.
El Ford T: para una familia grande, sin gastos excesivos para una persona, funcional, fcil de
conducir, ligero y robusto. Reparacin sencilla, rpida y al menor coste.
La imposibilidad de encontrar proveedores le obligo a integrarse.
Ensamblar un Ford T tomaba 12 horas al inicio.
La lnea de ensamblaje lo redujo a 6 horas.
Las innovaciones de Ford lo redujeron a 93 minutos en 1914.
1899: 2,500 autos
1920: 2 millones

Aspectos relevantes


Impacto Social
Aplicacin del taylorismo y el fordismo a todos los rdenes de la vida
Trabajo repetitivo y ausente de creatividad
Espacio de trabajo separado del espacio de vida
Tiempo de ocio
Nueva sociedad: consumista
Crecimiento de las ciudades y los suburbios
Impacto Industrial
Alta demanda por trabajadores no especializados
Procesos mecanizados y estandarizados
Produccin eficiente
Optimizacin de la produccin y alza en el rendimiento del trabajo


Diferencia entre fordismo y Taylor

Taylorismo: gerencia cientfica y estudio de los movimientos para optimizar la produccin.
Fordismo: la aplicacin de la cadena de montaje, la lnea de ensamblaje a la produccin de
mercancas.

2- Taylor (Diversidad & Flexibilidad)

Puntos clave de diversidad & flexibilidad
La diversidad genera beneficios slo cuando es posible incrementar la demanda.
La diversidad es rentable si es posible ajustar los costos antes que la competencia.
La calidad es importante, pero secundaria.

Planteamiento de Taylor
La organizacin del trabajo es lo ms importante para el xito de la empresa.
Las empresas dejaban a los trabajadores la organizacin del trabajo.
La mayora de empresarios pensaban que invertir en organizacin era perder dinero; al
contrario de invertir en mquinas.
Empresarios y trabajadores tienen intereses antagnicos, en especial referente al salario.
Propicia separacin del trabajo manual e intelectual.
Establece mtodos de trabajo individualizados y diferenciados.
Recomienda organizar empresas jerrquica y funcionalmente.
Ofreca a la gerencia mayor productividad y flexibilidad. A los ingenieros mayor poder y a los
trabajadores un salario individual ms elevado.
Taylor aplic una metodologa basada en las ciencias exactas: matemtica y fsica.
La racionalidad de la ciencia increment la productividad fabril y las ganancias.
Alabado por muchos; criticado por muchos.
Estableci nuevas formas de trabajo.
El Estudio del tiempo de c/tarea y c/u de sus movimientos, permita medir la cantidad diaria
de trabajo de un obrero, que constitua el estndar.

Estrategia diversidad &flexibilidad:
Caractersticas
mrgenes permitidos por productos que responden especficamente a demandas distintas
un ajuste rpido de los costos a las variaciones de la demanda

Condiciones
un mercado heterogneo
una mano de obra flexible

Exigencias
productos especficos
una organizacin flexible
una relacin salarial incitativa.
Taylorismo (Rendimiento)

Taylor pensaba que casi todo trabajador consideraba como su obligacin hacer el trabajo despacio en
lugar de rpido. Establece dos causas del bajo rendimiento del trabajador:
1) Instinto y tendencia natural de los hombres a despreocuparse y buscar la comodidad, lo cual podra
denominarse holgazanera innata.
2) Razonamientos ms o menos confusos nacidos de sus relaciones con otros obreros, lo cual podra ser
denominado holgazanera sistemtica.
Taylor busca descubrir las causas de esta actitud. Dice: Es ms falta nuestra que de ellos, el que casi todo
obrero considere como su obligacin hacer tan escaso como pueda el trabajo de un da en lugar de tan
abundante como le sea posible.

Ojo:
Para la Ing. Industrial proclam el uso del mtodo cientfico para definir la forma optima (One Best
Way) en que se puede llevar a cabo un trabajo o tarea.

Sistema de administracin comn (empirica)

BAJO RENDIMIENTO NATURAL ESCASO ESFUERZO CUANDO SE TRABAJA POR OBLIGACION.
BAJO RENDIM. SISTEMATICO PROTEGEN SUS INTERESES EVITANDO QUE SE ESTABLEZCA
ESTANDARES ALTOS A TRABAJADORES.
OBREROS ACTUABAN EN BLOQUE, evitando se conozca el rendimiento de una jornada de trabajo )
Caracteristica:
1. TRASMISIN ORAL DE MTODOS DE TRABAJO DE OBRERO A OBRERO.
2. EL OBRERO DECIDE LA FORMA DE TRABAJAR Y QU INSTRUMENTOS UTILIZAR.
3. LOS MTODOS NO SON UNIFORMES, CADA UNO TIENE EL SUYO.
4. LOS SUPERIORES CONOCEN MENOS DEL TRABAJO QUE LA SUMATORIA DEL CONOCIMIENTO DE
LOS OBREROS.
RENDIMIENTO MINIMO DE LA INDUSTRIA:
INJUSTOS SISTEMAS DE RETRIBUCION
El SOFISMA DE QUE SI SE RENDA MS SE DEJARIA A OTROS SIN TRABAJO.
DEFICIENTES SISTEMAS DE ADMINISTRACION.
INEFICIENTES METODOS DE TRABAJO.
TENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIN:
ORDINARIA => ABUSO Y DESCONTROL
CIENTIFICA (TAYLOR) => COLABORACIN

Administracin cientfica:
1. CREAR UNA CIENCIA PARA CADA INSTRUMENTO Y ELEMENTO DE TRABAJO
Abolir el uso indiscriminado de herramientas y practicas de trabajo ineficientes.
ANALIZAR CADA MOVIMIENTO DE CADA TAREA ( la ms rpida y menos cansadora )

2. ESCOGER CIENTIFICAMENTE AL TRABAJADOR PARA CADA TAREA Y LUEGO ADIESTRARLO
Describir el perfil del puesto
Del aprendizaje por tradicin a la responsabilidad del supervisor
3.COLABORAR CON EL OPERARIO EN TODO MOMENTO PARA QUE TODO FUNCIONE DE ACUERDO A LA
ADM. CIENTIFICA
IDEA DE LABOR
SISTEMA DE INCENTIVO (CONDICIONAR RETRIBUCION AL RENDIMIENTO )

4. SEPARAR LAS TAREAS Y RESPONSABILIDADES ENTRE OBREROS Y DIRECCION
Control sobre cada detalle de lo que sucede en la fbrica
Direccin debe planificar todas las operaciones
Operario debe realizar el trabajo fsico (manual)
En Amrica Latina el Taylorismo se desarroll luego de los 50s debido a:
Unidades productivas de pequea escala
Desconocimiento de lo que suceda en pases industrializados.
Falta de recursos econmicos y profesionales
No- adecuacin a los talleres a la demanda existente (sub/ sobre dimensionada).
Modelo de sustitucin de importaciones
Circunscrito solo a realizacin de estudios de tiempos, pero de manera discontinua.

3- Calidad:

Caractersticas
mrgenes permitidos por productos considerados socialmente como de gama alta o de lujo
distribucin comercial de entrada internacional

Condiciones
un mercado internacional de la gama alta
una mano de obra conocida por su profesionalismo

Exigencias
productos smbolo de fortuna
calidad en todas las fases del proceso de produccin
valorizacin profe-sionalismo y competencias escasas


Wolland:

Jefe de Planta de Morris.
Combinacin de diversidad y flexibilidad + competencia y autonoma.

Ideas:
Mecanizar y sincronizar los subconjuntos en lugar del flujo.
Instaurar pago a destajo mediante tareas individuales o grupales.
Inducir el flujo a travs de incentivos altos (incluso duplicacin del salario).
Sustituir los profesionistas por operarios semi-calificados
Sistema de manufactura flexible (2 semanas para cambiar set up). No especializacin de las
fbricas por modelo.

Aportes:
Polivalencia del personal, pero diferencias marcadas por categora del trabajador.
Woollard dirigi la British Motor Company (BMC) al unirse a Austin & Morris (1952).
En BMC sustituy los conveyors por suministros (subcontratos) en menores cantidades.
En los 60s, la demanda se torn ms uniforme y los generalistas de Europa y EUA ampliaron su
alcance.






4-Generacin de los modelos productivos
(Robert Boyer & Michel Preyssenet)

Durante el siglo XX se han observado 4 formas de distribucion de la renta:
1) Distribucin competitiva:
Pases industrializados en la primera mitad del siglo.
Resurge en la actualidad en ciertos paises.
En funcin de relaciones de fuerza locales y categoriales.
En funcion de oportunidades financieras, inmobiliarias y comerciales.
2) Distribucin de penuria.
Surgi en los 20s hasta despus de la Segunda Guerra Mundial (en algunos pases
durante el perodo de reconstruccin).
Dur ms tiempo en las economas tipo sovitico.
Forma usada en periodos de movilizacin poltica, econmica o militar.
Inversin como fuente de crecimiento.
3) Distribucin coordinada a nivel nacional y moderadamente jerarquizada
Fue la de la mayora de los pases occidentales y Japn con excepcin del Reino Unido.
Desde los aos 50s hasta principios de los 80s.
Los interlocutores (polticos, econmicos y sociales) acuerdan masa salarial, regmenes
tributarios, transferencias cada cierto periodo de tiempo.
Procura que la jerarquizacin se mantenga moderada.
4) Distribucin desigualitaria.
Perdura en antiguas colonias.
Las oligarquas (terratenientes en origen) han renovado las bases econmicas y polticas
de su poder.
Beneficio de determinados estratos sociales.
Clientelismo.

Al terminar el feudalismo liberalizacin de prohibiciones, condicionamientos, sociales y econmicos
gener: (Ver en el folleto)

Estrategias de rentabilidad
Fuentes de ganancia vinculadas a la produccin de bienes y servicios.
Economas de escala.
Diversidad de la oferta.
Calidad de producto.
Innovacin permanente.
Flexibilidad productiva.
Reduccin permanente de los costos.

COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA DE GANANCIA DE UNA EMPRESA
Poltica-producto.
mercados y segmentos de mercado considerados.
Concepcin de los productos.
Variedad de productos.
Volumen.
Calidad.
Novedad.
Mrgenes de ganancia.


Organizacin productiva.
Mtodos.
Medios
Integracin de las actividades.
Distribucin espacial.
Abastecimiento.
Fabricacin.
Comercializacin.
Gestin.

Relaciones salariales.
Sistemas de captacin de RRHH.
Sistemas de remuneracin.
Representacin de asalariados y patronos.
Leyes.
Clasificacin.

Modelos Productivos:
1.Produccin artesanal.
2a.Produccin en masa.
2b.Produccin en masa por lote.
3a.Produccin Ajustada Just in Time (JIT)
3b.Produccin gil= esbelta = lean (lean manufacturing)


Produccin artesanal:
Volumen bajo y mercado reducido.
RRHH altamente cualificado y polivalente.
Herramientas y maquinarias de uso general (flexible).
Productos de alto valor aadido y precio elevado.
No existen dos productos exactamente iguales.

Fabricacin integral del producto.
Empresa trabaja a ritmo del trabajador.
Tcnicas de produccin diferenciadas segn cada trabajador.
Instrumentos de trabajo elementales.
Normalmente en los lazos entre trabajador y empleador existe lazo afectivo.
Contrato social es verbal (moral) no necesariamente legal.
Tcnicas de produccin tradicionales.
Destreza basada ms en facultad humana que tecnolgica.
La M. O. Puede ser monovalente pero basada en oficios integrales.
Capacitacin se da sobre la marcha y oficios se reconocen por mrito.
Carcter local de la M. O.

Fabricantes de gama alta:
Crecieron hasta fines de los 20s
Paralelo a Ford y General Motors
Crisis de liquidez (pudieron mantener sus obreros calificados)
Cambios drsticos en estructura social
Desaparecieron en EUA. Sobrevivieron en Europa y penetran despus a EU.
5- Volvo
Creada en 1927.
En 1950 produca 10,000 unidades.
Utilizaba estrategia diversidad y flexibilidad
Suecia cambi a un modelo exportador y Volvo se limitaba a 2 modelos.
Los VOLVO eran resistentes, duraderos y seguros, para una clientela internacional de familias
relativamente acomodadas con un mnimo de 3 hijos y que vivan en la periferia de las ciudades
Volvo introdujo el MTM en 1964.
En pleno empleo
En 1974, Volvo abri Kalmar
Subconjuntos: En tiempos de ciclo que corren sobre una cadena de montaje. No segua ciclo lgico de
la construccin. Los obreros no entendan lo que fabricaban.
En 1982, abri UDDE VALLA
A 2006 Volvo Cars ha producido 14,476,279 unidades.
Produccin a medida del cliente.
Fabricacin de varios modelos en misma linea.
Solo en el 2006 las plantas de Torslanda, Ghent y Uddevalla produjeron 426,535
unidades (446,588 en 2005).
Esta cantidad incluye las plantas de montaje en Malasia, Tailandia, Sudfrica y China.
En Suecia: se fabrican motores, carrocera, ciguenales, discos de freno.
Demanda de gama alta en categora carros pequeos, medianos y ocio
Los fabricantes deben adecuarse a nuevos sub segmentos
Estrategias de algunos fabricantes
1. Integrarse a otros


2.Crecimiento exterior a travs de otros fabricantes que ya poseen nichos de gama alta

Paradoja: los especialistas pierden independencia o cambian estrategia de ganancia justo
cuando el mercado de gama alta crece nuevamente