Responsabilidad Social

Corporativa

2014
Bellido Puga, Csar























Administracin de Empresas de Servicios






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1. Calidad de Vida:

Banco Internacional del Per-INTERBANK:


Cuponeras de das libres
Cuponeras de tardes libres para realizar algn trmite
Viernes de casual day
Horario de verano los viernes (13:30)
Descuento en establecimientos
Descuentos en el colegio Innova Schools y universidades, tales como
la UPC, la UPN, USIL entre otros.
Horarios rotativos; part time y full time
Premios por desempeo laboral, tales como viajes, dinero en efectivo o
vales de consumo.
Descuento en ONCOSALUD.


Rmac seguros y reasegurados:

Cuponera de das libres
Vestimenta casual todos los das
Horario de verano
Poltica de adelanto salarial
Descuentos en entidades educativas y diversos establecimientos
Programa de Becas para estudios
Programa de Reconocimiento en base a los valores
Todos los colaboradores pueden enviar aplausos a sus compaeros
por su desempeo ya que lo hacen pblico.




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2. Cuidado con el medio ambiente:

Kimberly Clark Per S.R.L.:


Uso de Energa (migracin a GNC)
Agua (uso de 16 m3 por ton y reaprovechamiento)
Tratamiento de Efluentes
Residuos Slidos (compost)
Productos (95% pulpa reciclada)
ISO 14001 (certificacin que apoya a la aplicacin de los planes de
manejos ambientales de cualquier organizacin en el sector pblico o
privado).


Abengoa Per S.A.:

Genera energa a partir de recursos renovables.
Transforma biomasa en biocombustibles y produce agua potable a
partir del agua del mar.
Creando infraestructuras respetuosas con el medioambiente.
Promueve nuevos horizontes de desarrollo e innovacin.

Lo consigue:
Invierte en investigacin, desarrollo e innovacin (I+D+I).
Expande tecnologas con mayor potencial.
Desarrolla el talento necesario, atrayendo y reteniendo a sus
mejores profesionales. (con ms de 26,000.0o colaboradores).
Dedica recursos humanos y econmicos a promover polticas de
accin social que contribuyan al progreso social y humano.




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3. Vinculacin con la comunidad


Telefnica S.A.

Erradicar el trabajo infantil (La Hora del Recreo).
Tarifa accesible para llamadas de corto tiempo. (Llama con 0.20
cntimos)
Recursos educativos Online.
Plataforma virtual para docentes de secundaria, permite desarrollar
programaciones curriculares.
Programa Cuando un nio juega, el mundo se hace realidad.


Alicorp S.A.


La Radio Saludable, cuenta con spots cortos promoviendo el buen
uso de alimentos.
Alimenta el Futuro, campaa televisiva busca mejorar las prcticas de
nutricin de las amas de casa en gestacin o con hijos menores de 3
aos.
Los Nios de Alicorp, r difunde informacin sobre nutricin infantil
entre las familias de Alicorp e incentiva la solidaridad de nuestros
colaboradores con la sociedad.












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VALOR AGREGADO

Tres modelos de responsabilidad social corporativa:



Es difcil ignorar los negocios y la responsabilidad empresarial. Hay conceptos de
responsabilidad social de las empresas que han estado presentes desde la dcada
de 1950, las empresas se han visto evolucionando y creando inters en esta rea de
la administracin. Cada vez ms, las empresas grandes y pequeas estn utilizando
los compromisos de responsabilidad social corporativa para promover sus productos.
Examinar los tres modelos dominantes de la responsabilidad social es una forma
para que los inversores puedan asegurarse de que no se pierda este concepto
importante.

1) Modelo tradicional de conflicto:

En el modelo tradicional de conflicto para la responsabilidad social de las
empresas, los valores sociales y los beneficios se consideran en conflicto con
las ganancias de los accionistas. Bajo este modelo, las empresas que optan
por practicar formas de responsabilidad social es probable que vean costos
adicionales para hacerlo. Los defensores de este modelo conceptual
sostienen que la naturaleza del negocio es una de las compensaciones entre
los valores econmicos y morales, y los gerentes corporativos son
inevitablemente forzados a decidir entre sus responsabilidades sociales y
fiduciarias o su compromiso con el valor capital de los accionistas.




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2) Modelo de valor agregado:

Un segundo modelo para la conceptualizacin de la responsabilidad social de las
empresas es ver los compromisos ambientales y sociales como un medio para
aumentar los beneficios. Mientras que los defensores de este modelo tienden a
reconocer que los conflictos persisten en las decisiones empresariales, tambin
creen que las inversiones tambin pueden generar nuevos ingresos. Este modelo
tiende a centrarse en temas como el valor en la atraccin de los consumidores con
conciencia social, la bsqueda de empleados con conciencia social y la
administracin de los riesgos con la prensa negativa.

3) Modelo de mltiples objetivos:

Por ltimo, un tercer modelo para la responsabilidad social de las empresas plantea
un papel de los valores sociales en las decisiones corporativas que son ataduras a
los valores econmicos. Bajo este modelo, las empresas tienen objetivos ms all de
valor para los accionistas, incluyendo la mejora de su comunidad sin el respeto a la
ganancia monetaria. Segn Redman, se cree que este modelo es relativamente
radical, aunque algunos funcionarios han expresado su apoyo. Los defensores de
este modelo destacan la calidad de vida como la base de la actividad econmica.



























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CONCLUSIONES


Llegamos a la conclusin de que responsabilidad social no es lo que cremos
saber, es decir que era caridad, donaciones o filantropa, todo lo contrario
responsabilidad social es un modelo orientado a agregarle valor a los negocios y
que es un programa que deben aplicar las empresas porque conduce a que sean
eficientes, como el marketing responsable, la correcta tica de los negocios, el
cuidado del medio ambiente, la vinculacin con la comunidad y la calidad de vida
laboral que se les brinda a los colaboradores y a su familia.