13 DE NOVIEMBRE DE 2012

E
l titular est convencido del
proyecto, o si no, no habra
dado el vamos.
Comienza a gastarse su 40%
de equity en la construccin. Y
ah comienzan los grandes dolo-
res de cabeza por la espantosa
sobredemanda de las empresas
de ingeniera, lo que redunda en
una enorme falta de profesiona-
les experimentados.
Se genera la curva S, que gra-
fica el dinero que se va gastando
versus las actividades que hay
que realizar, y que permite el
control del gasto del presupues-
to (Figura 3).
QUEMANDO
EL PRESUPUESTO
Esta curva se genera a partir
de una carta Gantt que contiene
los costos de cada etapa, mes a
mes, disciplina a disciplina. Se
va quemando el presupuesto,
y cuando la ingeniera ha avan-
zado en torno a un 45 a 50%, se
hace una evaluacin de ste,
que debera ser final, pero que
nunca es final. Entonces, se redi-
mensionan los requerimientos
de recursos.
Ya han aparecido diferencias
sustanciales a las proyectadas,
usualmente en la geomecnica.
Donde deba haber roca slida,
no hay; donde haba terreno
blando, hay roca. Tendra que
haber habido campaas de me-
cnica de suelos muy masivas y
stas rara vez se hacen, por lo
que casi siempre las estimacio-
nes de los geomecnicos estn
muy desviadas.
El directorio entra a la discu-
sin, y con frecuencia dice se-
ores, ustedes van a gestionar
esto a tiempo, con el programa
de trabajo, respetando el Capex
original.
MAYOR
EQUITY
Para continuar, el dueo de-
be, en definitiva, aportar un ma-
yor equity, volviendo a los ban-
cos para renegociar mayores
prstamos.
De pronto la ingeniera se ter-
mina, el procurement debe es-
tar en un 85 o 90% y la construc-
cin est en torno al 35, 40 o 50
por ciento.
Al llegar al 70% de la curva S,
comienzan a irse las personas de
proyectos y comienza a llegar el
Grupo de Puesta en Operacio-
nes, GPO. Ello, as como la ope-
racin misma, ser materia de la
prxima clase.
Hasta el sbado.
LA CONSTRUCCIN
E
l estudio de factibilidad, o in-
geniera bsica sigue, aun-
que no en forma inmediata
muchas veces, al estudio de pre-
factibilidad o ingeniera concep-
tual. Comienza con trabajos co-
mo caminos de acceso e infraes-
tructura que se requerir para co-
menzar la construccin al da
siguiente que se apruebe la Eva-
luacin de Impacto Ambiental
(EIA), lo que no ocurrir hasta
bien entrada la ingeniera de de-
talle.
La EIA, que comenz con la
factibilidad, avanza penosamen-
te lenta, con una primera aden-
da, segunda adenda, tercera
adenda, participacin ciudada-
na. Comienza la permisologa,
que significa unos 600 permisos,
sectoriales y ambientales. Tam-
bin hay que empezar a obtener
cambio de uso de suelos, servi-
dumbres, etc.
El equipo titular cambia, des-
plazando a los creativos, de-
jando slo a los seniors, e insta-
lando ingenieros con experiencia
que deben optimizar el proyecto
para llegar a una incertidumbre
de 15%, menor a la de la prefacti-
bilidad (25% a 30%). No hay ms
espacio para grandes ideas, ya
que ello significara, entre otros,
un nuevo EIA.
Se trata de mejorar la informa-
cin, con una malla ms densa de
sondaje, y se recorre, nuevamen-
te, el diseo de las plantas meta-
lrgicas, el plan minero y todas
las presunciones de la prefactibi-
lidad, para arribar a nuevos Ca-
pex (inversin de capital), y Opex
(costos de operacin).
Al final de la factibilidad, la
gestin territorial est muy avan-
zada, la propiedad minera y la so-
lucin a las superposiciones ya
estn listas, estn todas las des-
cripciones tcnicas de equipos,
procesos, nmero de personas
para la construccin y operacin,
los paquetes tcnicos, los planos,
todo.
Se rechequea la situacin del
mercado, el VPN, el monto de la
inversin, y, en ese momento, se
va al directorio que decide sobre
el caso optimizado. Es aqu cuan-
do el directorio da, o no da, el
vamos definitivo al proyecto.
Termina la etapa Preinversio-
nal y comienza la etapa Inver-
sional (Figura 1).
EN BUSCA
DE FINANCIAMIENTO
El Project Financing se realiza
tempranamente durante la inge-
niera de detalle. Un proyecto
bancable requiere 100% de
garanta sobre las reservas, lo
que exige seguir cerrando la
malla de sondajes. El titular va al
mercado a buscar financiamien-
to, y bajo el brazo lleva su aporte
fresco (equity). Generalmente se
financia 30% a 40% de equity, y el
resto, como prstamo.
Los bancos contratan una em-
presa especializada, la que enva
un equipo de unos seis a siete
profesionales, incluida una per-
sona competente, a revisar el
proyecto. En este equipo hay
prestigiados seniors en minera,
metalurgia, control de costos y
administracin de proyectos.
Hay un enorme vaco en la forma-
cin de estos ltimos en las uni-
versidades chilenas.
Se reevala y audita la calidad
de la estimacin de las reservas y
recursos. Las personas de Me-
dio Ambiente de este equipo
son cada vez ms poderosas. Se
enfatiza la armona en las relacio-
nes con la comunidad, su acceso
al titular, qu har ste por la co-
munidad, los procedimientos de
reclamo. Cmo va a manejar el
reclamo de la Sra. Juanita por los
70, 80, 200 buses que pasan fren-
te a su casa en cada turno?
Este equipo chequea, adems,
los detalles tcnicos de las obras.
Cuntas horas hay consideradas
para montar 17 mil toneladas de
estructura de acero? Cul es el
peak de esta construccin?
LA INGENIERA
DE DETALLE
El objetivo de la ingeniera de
detalle es implementar la cons-
truccin del proyecto.
La decisin inversional est to-
mada y el objetivo nmero uno
del titular es la seguridad de las
personas, ya que viene una etapa
de alto riesgo: la construccin. El
titular tiene definido estndares
tremendamente exigentes y los
impone a sus contratistas. Si es-
tos no cumplen con los estnda-
res, no son contratados.
Las grandes empresas mineras
a nivel global, tal vez debido a un
pobre registro histrico en el si-
glo XX, tienen estndares de se-
guridad altsimos con respecto a
todas las industrias. En Chile son
nmero uno en este tema.
Se reevala al contratista prin-
cipal (CP), el que tiene los la-
youts, las especificaciones tcni-
cas, las redes para lograr el pro-
curement (adquisiciones), y todo
el concepto y la memoria del pro-
yecto. Ya se conocen sus puntos
fuertes y dbiles. Cambiarlo es
un trauma mayor.
El CP usualmente no hace la in-
geniera de relaves porque lo
compromete mucho con las co-
munidades. El titular tiene los
dos ojos puestos sobre el yaci-
miento, y tambin asume la cons-
truccin del relave y obras aso-
ciadas, contratando empresas
especializadas.
Adems, sigue abordando el
trabajo con los stakeholders (los
dueos del proyecto, autorida-
des y grupos de inters).
El gerente general tiene varias
gerencias, incluyendo la legal, de
administracin y finanzas, de re-
cursos humanos, de comunidad,
de relaciones externas, de sus-
tentabilidad y de proyectos. Esta
ltima tiene, a su vez, un rea de
administracin y una de control,
una de ingeniera y una de cons-
truccin.
Estas reas son espejo de lo
que tiene el CP, el que desarrolla
la ingeniera elctrica, mecnica,
hidrulica y otras, y comienza a
enviarle al titular tres mil a cuatro
mil planos, los que deben ser re-
visados a fondo y aprobados por
ste. Para ello, el titular cambia el
equipo nuevamente, colocando
viejos seniors, zorros corridos
que han estado en muchos galli-
neros, en todas las reas crucia-
les. Estos aprueban, rechazan,
auditan las acciones del CP, y co-
mo tienen autoridad, muchas ve-
ces chocan con ste. Si el titular
tiene 100 ingenieros en estas fun-
ciones, el CP tiene 500 o ms.
LA SECUENCIA
DEL EPCM
La secuencia del Engineering,
Procurement, and Construction
Management (EPCM) est dada
por la ingeniera de detalle (12 a
24 meses), las adquisiciones y la
construccin (hasta 36 meses). La
ingeniera desarrolla los planos, y
una vez que estn aprobados por
el titular, habilita las rdenes de
compra.
Posteriormente, vienen los
paquetes tcnicos para con-
tratar la construccin. Se van per-
siguiendo unas a otras estas eta-
pas, hasta que termina la inge-
niera.
El EIA debe estar terminado
antes de comenzar la construc-
cin, pero el titular ya se la jug
con las rdenes tempranas de
numerosos equipos y con la
construccin de caminos de ac-
ceso y otra infraestructura, ya
que de otra manera no alcanza a
cumplir con los plazos.
PROYECTOS MINEROS:
DESDE LA FACTIBILIDAD A LA CONSTRUCCIN
EL FINANCIAMIENTO, LAS RELACIONES CON LA COMUNIDAD Y LA SEGURIDAD AL MOMENTO DE CONSTRUIR SON TEMAS CRUCIALES.
IMPLEMENTANDO
LA INGENIERA
CONCEPTUAL
HAY FALENCIAS
EN LA FORMACIN
DE ADMINISTRADORES
DE PROYECTOS
COMIENZA LA
PERMISOLOGA,
QUE SIGNIFICA UNOS
600 PERMISOS, ENTRE
SECTORIALES Y
AMBIENTALES.
SBADO / CLASE 7 DE 10
Gestin en la Minera
Gestin en la Industria de la Energa
Emprendimiento en la Minera
Gestin Ambiental
Logstica
Gestin de la Construccin
Administracin de las Operaciones
Marketing
Publicidad
Habilidades para la Venta
Comunicacin Estratgica
Liderazgo
Coaching
diplomadosUC@claseejecutiva.cl
www.claseejecutiva.cl
Matrculas Abiertas
DIPLOMADOS 2013
Finanzas
Evaluacin de Proyectos
Anlisis de los Estados Financieros
Derecho de la Empresa
Control de Gestin
Administracin de Proyectos
DIPLOMADOS 2013
Recursos Humanos
Innovacin
Estrategia
Negociacin
Economa
Administracin de Negocios
DIPLOMADOS 2013 DIPLOMADOS 2013
CLASE SABADO 17 11
BANK