PERT

El PERT, como el CP, es tambin una herramienta de planeacin y control orientada al

tiempo. Sin embargo, el anlisis de PERT proporciona una medida central del tiempo de
determinacin de un proyecto, as como una medida de dispersin (desviacin estndar).
Dada una media y una desviacin estndar de la distribucin del tiempo de determinacin de
un proyecto, pueden ser calculadas fcilmente las probabilidades de terminar en menos o
ms tiempo que la media. Existen otras diferentes entre el CPM y el PERT, tales como el
hincapi del CPM en el costo, pero la diferencia bsica es la incorporacin de probabilidades
en la red.
El PERT incorpora la incertidumbre (y la probabilidad) incluyendo tres tiempos estimados
para cada actividad en lugar de uno solo. Estimados son conocidos como:
a: tiempo optimista. Este es el mejor tiempo esperado si todo ocurre muy bien, y puede
lograrse solo aproximadamente 1% de las veces.
b: tiempo ms probable. Esta es la mejor estimacin, o estimacin conservadora.
c. tiempo pesimista. Este es el peor tiempo que puede ser esperado si todo ocurre mal, y
puede ocurrir solo 1% del tiempo.
El tiempo promedio esperado

y la varianza

de cada actividad es determinada por:

Donde
a.= estimacin optimista
m.= estimacin ms probable
b.= estimacin pesimista

Los tiempos de cada actividad son entonces sumados sobre sus respectivos caminos, y el
camino con el tiempo ms largo es crtico. Las varianzas de los tiempos de las actividades
componentes pueden sumarse junto con el camino crtico. La distribucin de tiempo final es
aproximadamente normal con tiempo de determinacin

y desviacin estndar

Donde

es la varianza de una actividad en el camino crtico.

Dada la media y la desviacin estndar de la distribucin final, las probabilidades de lso
diferentes tiempo de determinacin pueden ser calculados usando la distribucin normal. Por
ejemplo para determinar la probabilidad de que un proyecto exceda de tiempo

en la figura
podemos calcular

Entonces encontramos la probabilidad asociada en ese valor de Z de los valores de la
distribucin normal en el Apndice B (o con una calculadora) y lo restamos de 0.5000. El
resultado est representado por el rea sombreada bajo la curva en la figura.

Bibliografa.
ADMINISITRACION DE OPERACIONES.
JOSEPH G. MONKS
Mc Graw Hill


Figura. Distribucin final de tiempo