PROCESOS Y GESTIN DEL MANTENIMIENTO Y CALIDAD

UNIDAD FORMATIVA 03: GESTIN Y SUPERVISIN DE SISTEMAS

DE AUTOMATIZACIN INDUSTRIAL
TEMA 07: PLANIFICACIN DE TRABAJOS COMPLEJOS.
MTODO CPM

EJ ERCICIO 2 b: Determinacin del camino crtico. Revisin y puesta a punto
de un grupo turbina-bomba. Mtodo de comparacin de fechas tempranas y
tardas.
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B
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L U V W Y
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Ni
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FTi
Procesos y Gestin del Mantenimiento y Calidad. UF03 - Gestin y supervisin de mantenimiento de
sistemas de automatizacin industrial. Tema 07 El mtodo CPM. Ejercicio 2: Grupo turbina-bomba.

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CASO PRCTICO: REVISIN Y PUESTA A PUNTO DE UN GRUPO TURBINA-
BOMBA.

Una pequea turbina de vapor de 500 CV acciona una bomba que impulsa agua en una
central trmica. Ambas mquinas llevan trabajando ocho aos sometidas a Mantenimiento
Preventivo y Correctivo normales.

A finales de 2003 se observ que la potencia desplegada por la turbina descendi un 10
% y el Jefe de Mantenimiento sospech con muy buen criterio que los alabes del rotor y
las ruedas directrices se hallaban en mal estado. A su vez se vio la conveniencia de
revisar profundamente la bomba hidrulica, desmontndola totalmente procediendo a
recargar el rodete y zonas desgastadas.

Las tareas a realizar se describen a continuacin, as como el diagrama de las mismas.

TAREA DENOMINACIN DURACIN

-

Control del equipo elctrico. 1 horas

- Reconstruir y calibrar todos los indicadores. 10 horas
- Desmontar el grupo bomba (parte superior). 1 horas
- Desmontar la turbina (parte superior). 2 horas
- Limpiar los indicadores y controlar circuitos. 4 horas
- Volver a montar los indicadores. 2 horas
- Verificar el sistema de lubricacin. 4 horas
- Reconstruir el rodete. 36 horas
Limpiar la bomba. 1 hora

Fijar los cojinetes de la parte superior de la
bomba.
2 horas
Equilibrar el rodete. 4 horas
- Volver a montar el rodete. 2 horas

Tabla 1: Tareas y duraciones.
1 2
2
3
2 5
2
9
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4 19
5 6
5 7
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6 8
8 15
7 8
Procesos y Gestin del Mantenimiento y Calidad. UF03 - Gestin y supervisin de mantenimiento de
sistemas de automatizacin industrial. Tema 07 El mtodo CPM. Ejercicio 2: Grupo turbina-bomba.

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TAREA DENOMINACIN DURACIN

-

Reconstruir el rotor de la turbina. 40 horas

- Fabricar cojinetes de la turbina. 2 horas
- Equilibrar el rotor de la turbina. 8 horas
- Ajustar cojinetes de la turbina. 2 horas
- Volver a montar el rotor de la turbina. 3 horas
- Volver a montar la parte superior de la turbina. 3 horas
- Ensayar componentes. 2 horas
- Verificar las tolerancias. 2 horas
Fijar los cojinetes de la bomba (parte inferior). 2 horas
Volver a montar la parte superior de la bomba. 3 horas
Instalar la guarnicin del eje. 2 horas
- Control final. 8 horas

Tabla 1: Tareas y duraciones (Continuacin).

El camino crtico est formado por la ruta 1-2-9-10-12-13-14-19-20. La tarea 18-19 es
ficticia. El tiempo de la revisin es el tiempo del camino crtico es decir: 67 horas sobre
las que se debe intervenir con objeto de reducir el tiempo global.

En la siguiente figura se representa el diagrama de tareas adaptado al mtodo de
comparacin de fechas tempranas y tardas.

El trabajo se desarrolla en dos etapas:

1. Determinacin del camino crtico por comparacin de las fechas tempranas y
tardas de cada acontecimiento (nodo).
2. Determinacin del margen libre de cada tarea mediante una frmula.
9 10
9
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10 12
11
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19 20
17 19
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CPM. Ejercicio 2: Grupo turbina-bomba.

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ETAPA 1A: APLICACIN DEL MTODO DE COMPARACIN DE LAS FECHAS TEMPRANAS Y TARDAS.

Figura 1: Representacin de las tareas para obtencin del camino crtico.

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B
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L U V W Y
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Q R S
T
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1 1 1
36
10
2
4
4 2
2 2 3 2 8
4
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2 3 3 2
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de automatizacin industrial. Tema 07 El mtodo CPM. Ejercicio 2: Grupo turbina-bomba.

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ETAPA 1B: DETERMINACIN DEL CAMINO CRTICO. MTODO DE COMPARACIN DE
LAS FECHAS TEMPRANAS Y TARDAS.


El camino crtico se obtiene observando los acontecimientos (nudos) en los que
las fechas tempranas y tardas son iguales.

CAMINO
CRTICO
TAREAS
(Fechas tempranas y
tardas iguales)

CAMINO DE FLECHAS

Tabla 2: Resultado del camino crtico (mtodo de comparacin de fechas tempranas y tardas).


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automatizacin industrial. Tema 07 El mtodo CPM. Ejercicio 2: Grupo turbina-bomba.

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ETAPA 2: OBTENCIN DEL MARGEN LIBRE.

El margen libre representa cuanto puede retrasarse la iniciacin de una tarea, sin que su
finalizacin perturbe el comienzo de las tareas que le siguen. Las tareas que estn en el
camino crtico tienen margen libre nulo. El margen libre se puede obtener mediante la siguiente
frmula:
ij i j Lij
d Ft Ft M
En donde:

Ft
j
es la fecha temprana del acontecimiento j.
Ft
i
es la fecha temprana del acontecimiento i.
d
ij
es la duracin de la tarea.

Tarea DESCRIPCIN
Vrtice
j
Arranque
i
Fecha
Ft
j

Fecha
Ft
i

Duracin
d
ij

Margen
libre
M
Lij

A Control del equipo elctrico.
B
Reconstruir y calibrar todos los
indicadores.

C
Desmontar el grupo bomba (parte
superior).

D
Desmontar la turbina (parte
superior).

E
Limpiar los indicadores y controlar
circuitos.

F Volver a montar los indicadores.
G Verificar el sistema de lubricacin.
H Reconstruir el rodete.
I Limpiar la bomba.
J
Fijar los cojinetes de la parte
superior de la bomba.

K Equilibrar el rodete.
L Volver a montar el rodete.
M Reconstruir el rotor de la turbina.
N Fabricar cojinetes de la turbina.
Tabla 3: Obtencin del margen libre (mtodo de comparacin de fechas tempranas y tardas).
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automatizacin industrial. Tema 07 El mtodo CPM. Ejercicio 2: Grupo turbina-bomba.

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Tarea DESCRIPCIN
Vrtice
j
Arranque
i
Fecha
Ft
j

Fecha
Ft
i

Duracin
d
ij

Margen
libre
M
Lij

O Equilibrar el rotor de la turbina.
P Ajustar cojinetes de la turbina.
Q
Volver a montar el rotor de la
turbina.

R
Volver a montar la parte superior
de la turbina.

S Ensayar componentes.
T Verificar las tolerancias.
U
Fijar los cojinetes de la bomba
(parte inferior).

V
Volver a montar la parte superior
de la bomba.

W Instalar la guarnicin del eje.
X Control final.
Tabla 3 (Continuacin): Obtencin del margen libre (mtodo de comparacin de fechas tempranas y
tardas).


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CPM. Ejercicio 2: Grupo turbina-bomba.

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ETAPA 3: REFLEXIN SOBRE EL MARGEN LIBRE.

Figura 2: Representacin de las tareas para reflexionar sobre el significado del margen libre.

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3 4
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L U V W Y
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1 1 1
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