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Puntos a reflexionar:
Machupicchu, presenta un proceso que muchos califican de madurez anticipada, en lo
que concierne a la experiencia de cultura (Ver ciclo del producto); que estara ms
asociada a la obsolscencia que a lavejez del producto. Adems, Machupicchu como su
principal motivador viene presentando tasas de crecimiento decrecientes, como
resultado de las deficiencias en el modelo de gestin del atractivo y la inexistencia de un
modelaje real de la experiencia (deficientes accesos al atractivo, protocolos de visita
inexistentes, falta de un estudio real de capacidad de carga, ausencia de centros de
interpretacin previa, entre otros), as como, por las limitaciones en la accesibilidad que
generan impactos sociales y ambientales.
Respecto a las caminatas asociadas a la red de Caminos Inca que permiten disfrutar de
experiencias de aventura en la modalidad de trekking, debemos indicar que es una
experiencia en claro proceso de declinacin, el 2009 recibi 4% menos visitas de
nacionales y extranjeros que en el 2004 mientras que la cantidad de porteadores se ha
incrementado 16% en el mismo periodo, as mismo, Camino Inca recibe un total neto de
45% de vistas de nacionales y extranjeros mientras que el restante 55% son porteadores,
estas distorsiones, han hecho que se promuevan nuevas rutas de trekking enviando
seales equivocas al mercado de saturacin
De alguna manera, la obsoscencia a la que estamos entrando dessde hace algunos aos
en Machupicchu (obsolescencia de productos no del atractivo); invita a hacer lo que
muchos dicen Diversificacin. Estrategia que bien entendida significa Diversifiquemos
Productos no el atractivo; el atractivo superposicionado es Machupicchu (cuantos aos
y millones de dolares de inversin suponda posicionar a ese nivel otro atractivio?) y los
productos en declinacin son los dos que venimos vendiendo casi invariablemente
durante ms de tres dcadas.